招商局的歷史與發(fā)展

1、招商局的歷史與企業(yè)文化論文百年招商局企業(yè)研究招商局百年傳奇：幾度榮枯終成2.2萬(wàn)億帝國(guó)一.招商局概況招商局是中國(guó)民族工商業(yè)的先驅(qū)，創(chuàng)立于1872年晚清洋務(wù)運(yùn)動(dòng)時(shí)期，由時(shí)任清廷直隸總督兼北洋通商大臣李鴻章向朝廷上奏并獲清廷批準(zhǔn)成立（早期名稱(chēng)“輪船招商局”）。招商局是洋務(wù)運(yùn)動(dòng)流傳下來(lái)碩果僅存的血脈，130余年來(lái)，招商局幾經(jīng)沉浮，曾組建了中國(guó)近代第一支商船隊(duì)，開(kāi)辦了中國(guó)第一家商業(yè)銀行、第一家保險(xiǎn)公司等，開(kāi)創(chuàng)了中國(guó)近代民族航運(yùn)業(yè)和其它許多近代經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，在中國(guó)近現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)史和社會(huì)發(fā)展史上具有重要地位。伴隨著國(guó)家政局的震蕩，招商局在誕生之后的六七十年之間，幾乎經(jīng)歷過(guò)所有的產(chǎn)權(quán)形態(tài)，多次被不同的政權(quán)收歸國(guó)有。

2、而在1949年后的30年，這家公司只剩下微弱的一支在香港的港口旁邊艱難維持。幾乎為公眾遺忘。二.招商局的研究意義個(gè)人感覺(jué)招商局之所以值得研究，不僅僅因?yàn)槠?30余年的厚重歷史，也不僅僅因?yàn)槠涑f(wàn)億的資產(chǎn)管理規(guī)模，而是因?yàn)槠湓谥袊?guó)的國(guó)有企業(yè)中既典型、又非典型的獨(dú)特價(jià)值。招商局是一個(gè)典型。近代招商局的發(fā)展可以說(shuō)和新中國(guó)的厲害發(fā)展緊密結(jié)合在一起的，伴隨著1978年改革開(kāi)放的步伐到1998年亞洲金融危機(jī)爆發(fā)再到中共17大；“復(fù)蘇一繁榮一危機(jī)一重組一再度煥發(fā)生機(jī)”。另一方面，招商局不同于電信、石油等巨頭的發(fā)展，不具有壟斷性，它是國(guó)企卻不是位于本土，踐行者國(guó)家戰(zhàn)略不依賴(lài)于國(guó)家過(guò)多的政策支持，從一出生就已經(jīng)

3、股份制、國(guó)際化、市場(chǎng)化、多元化，多次改革卻沒(méi)有過(guò)多國(guó)企的矛盾。招商局就是這樣一個(gè)典型，也許通過(guò)研究我們能為今天的國(guó)企巨頭提供一些發(fā)展的建議。三.招商局系的公司如今招商局旗下的上市公司已達(dá)25家之多，幾乎涵蓋了招商局集團(tuán)的戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)布局，并為招商局戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)的整合和擴(kuò)張?zhí)峁┝艘粋€(gè)天然的平臺(tái)。招商系上市公司廳P公司名稱(chēng)母公司持股比例交易所代碼1招商局國(guó)際招商局55.59%香港01442招商銀行(A)招商局為最大股東18.27%上海(A)600036招商銀行(H)招商局為最大股東18.27%香港(H)039683招商證券招商局45.88%上海(A)6009994招商局中國(guó)基金招商局金融集團(tuán)24.65

4、%香港01335招商地產(chǎn)A招商局蛇口工業(yè)區(qū)有限公司54.10%深圳(A)000024招商地產(chǎn)B招商局蛇口工業(yè)區(qū)有限公司54.10%深圳(B)2000246招商輪船招商局54.07%上海(A)6018727深赤灣A招商局國(guó)際有限公司29.27%深圳(A)000022深赤灣B招商局國(guó)際有限公司29.27%深圳(B)2000228中集集團(tuán)招商局為最大股東25%深圳(A)深圳(B)0000392000399雅致集成房屋股份有限公司招商局集團(tuán)旗卜中國(guó)南山集團(tuán)全資赤曉企業(yè)有限公司48.77%深圳10山東局速公路華建交通經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)中21.37%上海(A)600350股份有限公司心11安徽皖通華建交通經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)中

5、心20.92%上海(A)香港(H)600012099512成渝高速公路華建交通經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)中心20.85%上海香港(H)601107010713廣西五洲高速公路華建交通經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)中心13.86%上海(A)60036814華北高速公路華建交通經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)中心26.82%)深圳(A)00091615招商局亞太有限公司華建交通經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)中心82.49%新加坡C2216上海港務(wù)集團(tuán)招商局國(guó)際26.54%上海(A)60001817福建高速華建交通經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)中心20.71%上海(A)60003318深圳赤灣石油基地股份有限公司(招商局國(guó)際有限公司間接持股19.17%深圳(B)20005319吉林局速華建交通經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)中心

6、17.92%上海(A)60151820龍江交通華建交通經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)中心17.92%上海(A)60118821寧滬高速公路華建交通經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)中心11.69%香港(H)017722深圳高速公路華建交通經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)中心4.00%香港(H)上海(A)054860054823滬杭甬高速公路華建交通經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)中心10.98%香港(H)倫敦0576ZHEN24廈門(mén)港務(wù)發(fā)展股份有限公司華建交通經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)中心11.04%深圳(A)00090525中國(guó)科技招商局科技集團(tuán)為最大股東14.9%NASDAQCTDC從圖表可以看出做實(shí)招商局，實(shí)現(xiàn)規(guī)模、質(zhì)量、效益的均衡發(fā)展是招商局一直堅(jiān)持的戰(zhàn)略性理念，而企業(yè)外延式資本運(yùn)作在招商局的戰(zhàn)略

7、中更多的是為著做實(shí)招商局而服務(wù)。招商局集團(tuán)旗下上市公司大概可以分兩大類(lèi)：一類(lèi)是從上市到接下來(lái)的資本運(yùn)作都是招商局集團(tuán)主導(dǎo)的，比如招商銀行、招商證券、招商國(guó)際、招商輪船、招商地產(chǎn)等都是如此；而另一類(lèi)是劃撥到集團(tuán)的時(shí)候已經(jīng)是上市公司了，但這部分公司招商局集團(tuán)大都沒(méi)有控股。四.招商局的發(fā)展戰(zhàn)略1 .從多元粗放散亂外延式增長(zhǎng)到集約收斂?jī)?nèi)涵式增長(zhǎng)從多元粗放散亂外延式增長(zhǎng)到集約收斂?jī)?nèi)涵式增長(zhǎng)，招商局開(kāi)始將相關(guān)資產(chǎn)加以整合歸并，在選擇的戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)板塊中統(tǒng)一由一家戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元實(shí)施專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)，開(kāi)始從一個(gè)多元、不相關(guān)的資產(chǎn)、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，向一個(gè)有若干戰(zhàn)略性資產(chǎn)和業(yè)務(wù)的結(jié)構(gòu)收斂?！捌髽I(yè)的發(fā)展尤其是持續(xù)發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)力的持續(xù)

8、提高，更多的是依賴(lài)內(nèi)涵式的增長(zhǎng)模式”，秦曉發(fā)動(dòng)了一場(chǎng)從戰(zhàn)略到運(yùn)營(yíng)管理模式的深度變革。由生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和經(jīng)常性投資所帶來(lái)的經(jīng)常性利潤(rùn)因其有后勁和可持續(xù)性，有穩(wěn)定性和抗市場(chǎng)周波的能力，而被招商局人認(rèn)為是決定企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的要素之一。2 .產(chǎn)融結(jié)合招商局產(chǎn)業(yè)版圖中涉及金融和實(shí)業(yè)板塊，隨著各個(gè)產(chǎn)業(yè)板塊的成熟和發(fā)展壯大，招商局內(nèi)部的產(chǎn)融結(jié)合運(yùn)作日漸顯現(xiàn)出來(lái)，而招商局旗下招商銀行與招商地產(chǎn)的“地產(chǎn)+金融”的結(jié)合模式就是這一理念的體現(xiàn)。在招商局集團(tuán)整合下，“產(chǎn)業(yè)資本”和“金融資本”強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，招商銀行和招商地產(chǎn)聯(lián)姻，在天津開(kāi)創(chuàng)了銀企合作的全新模式。3 .產(chǎn)業(yè)組合2001年2月，招商局確定了“重組調(diào)整綱領(lǐng)”：重點(diǎn)發(fā)展戰(zhàn)略

9、性產(chǎn)業(yè)、改善集團(tuán)財(cái)務(wù)狀況、加大資產(chǎn)重組力度、調(diào)整組織架構(gòu)實(shí)現(xiàn)扁平化管理、加強(qiáng)內(nèi)部管理并改善激勵(lì)約束機(jī)制。正是采取了這些富有針對(duì)性的措施后，招商局集團(tuán)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)調(diào)整，從原來(lái)將航運(yùn)、地產(chǎn)、港口、物流、旅游、酒店、科技、貿(mào)易、通訊、工業(yè)等17項(xiàng)業(yè)務(wù)，通過(guò)合并、退出、轉(zhuǎn)讓?zhuān)罱K確立了交通、金融、地產(chǎn)三大戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)，并分別統(tǒng)一由一家戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元實(shí)施專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)。4 .橫向戰(zhàn)略多元業(yè)務(wù)的招商局集團(tuán)，在各產(chǎn)業(yè)板塊內(nèi)部和產(chǎn)業(yè)板塊間，在各子公司之間，在層與層之間存在著復(fù)雜的內(nèi)部協(xié)同關(guān)系，構(gòu)筑了多種橫向戰(zhàn)略。在招商局的產(chǎn)業(yè)布局中，金融業(yè)和實(shí)業(yè)的互動(dòng)和關(guān)聯(lián)性日益加強(qiáng)，起到相互強(qiáng)化的作用。招商局無(wú)論是實(shí)業(yè)發(fā)展，包括交通基

10、礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，包括土地開(kāi)發(fā)房地產(chǎn)業(yè)，都獲益于金融產(chǎn)業(yè)的提升和布局。在產(chǎn)業(yè)板塊內(nèi)部構(gòu)筑橫向戰(zhàn)略，比如在基建與交通物流板塊，招商局就進(jìn)行了一系列設(shè)計(jì)。招商輪船被正式納入了主業(yè)之后，招商局嘗試將船運(yùn)、公路、港口、物流業(yè)務(wù)打通，連成一片，逐漸形成一個(gè)“大交通”產(chǎn)業(yè)版塊，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。比如，招商局擁有港口，要港口經(jīng)營(yíng)得好，就要有業(yè)務(wù)，有貨物流通；貨物抵達(dá)港口之后，有配套的公路、物流可以提供全套服務(wù)。這種橫向戰(zhàn)略的搭建在金融板塊同樣有所設(shè)計(jì)，招商局旗下保險(xiǎn)公司在替輪船辦理保險(xiǎn)時(shí)，同時(shí)詢(xún)問(wèn)客戶(hù)是否有貸款的需求；而招商銀行在為客戶(hù)做按揭時(shí)，還咨詢(xún)其是否有保險(xiǎn)需求。這樣，通過(guò)招商金融內(nèi)部的業(yè)務(wù)協(xié)同，為客戶(hù)提供整體解決方案，提供包括銀行、證券、基金、保險(xiǎn)、保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)在內(nèi)的一攬子服務(wù)。招商證券也在不斷為招商系企業(yè)搭建融資平臺(tái)。五.招商局的成就與意義近10年來(lái)，招商局集團(tuán)發(fā)生了巨大而深刻的變化，進(jìn)行了一場(chǎng)“靜悄悄的革命”到2011年，招商局集團(tuán)的各項(xiàng)主要財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)較2006年再翻一番，其中總資產(chǎn)將達(dá)到近2000億元，利潤(rùn)總額達(dá)到近180億元。今天，招商局已經(jīng)成為世界領(lǐng)先的公共碼頭運(yùn)營(yíng)商、中國(guó)領(lǐng)先的公路投資經(jīng)營(yíng)企業(yè)、擁有中國(guó)最大的能源運(yùn)輸船隊(duì)、中國(guó)領(lǐng)先的零售銀