兩票三制管理制度管理辦法

1、兩票三制管理制度兩票三制管理制度一、目的為了規(guī)范肉聯(lián)廠各級工作人員在工作中合理使用保存工作票、操作票，規(guī)范交接班制度、巡回檢查制度、設(shè)備定期切換制度，加強對重大危險源的監(jiān)察和安全管理，特制定本制度。二、適用范圍重大危險源申報登記類型及有關(guān)部門操作票制度1. 操作票應(yīng)事先由生產(chǎn)科進行統(tǒng)一印刷，按編號順序使用，作廢票標記“作廢”，已執(zhí)行票標記“執(zhí)行”。2. 操作票由操作人本人填寫，填寫字跡要工整，不得任意涂改票上的內(nèi)容，如有錯、漏字，將票作廢重新填寫。3. 操作票中嚴禁并項，不得私自添項或倒項。4. 操作票上要明確記錄開始操作命令的開始時間和全部操作完畢的制止時間，清晰記錄設(shè)備的名稱和編號，并在填

2、寫完畢后，在操作人處簽上操作人本人的姓名。5. 全部操作項目完成后，應(yīng)全面檢查被操作設(shè)備的狀態(tài)，表計及信號指示等，看是否正常，有無漏項等，無誤后在操作票上標記“已執(zhí)行”，并將操作部上交部門、車間負責人備案儲存，留作備查。6. 操作完成后，由其部門、車間負責人對整個的操作進行評價，指出其中的不足或需改進的地方。操作人員不得有任何部門、車間負責人所授權(quán)之外的非正常操作行為。7. 本制度由生產(chǎn)科、安監(jiān)科定期檢查或抽檢，并對檢查結(jié)果嚴格按照安全生產(chǎn)獎懲制度和安全工作責任追究制度進行考核、處理。工作票制度1. 工作票由生產(chǎn)科進行統(tǒng)一編號，按編號順序使用。2. 工作票填寫要正確清楚，不得任意涂改，標明計劃

3、工作時間。3. 工作票由部門、車間負責人簽字后下發(fā)到操作人員，對未持票上崗和負責人未簽字的操作人員將嚴肅處理。4. 本制度由生產(chǎn)科、安監(jiān)科定期檢查或抽檢，并對檢查結(jié)果嚴格按照安全生產(chǎn)獎懲制度和安全工作責任追究制度進行考核、處理。交接班制度1. 目的 保證安全、經(jīng)濟運行，杜絕因交接班時交接不清而造成的設(shè)備運行異常。 保證公用工器具的順利交接和維護，公共衛(wèi)生區(qū)的清潔。2. 交接要求接班工作在接班前30分鐘開始，接班工作以“接清”為準則，并嚴格按以下步驟進行：檢查：接班人員到達崗位后，要認真按本崗位交接班巡檢的分工和要求，了解當前運行方式、技術(shù)要求及技術(shù)措施等情況，查閱各種記錄、報表，清點交接班工具

4、、用品，驗收交接班衛(wèi)生區(qū)，對所管轄的設(shè)備進行全面詳細檢查，如發(fā)現(xiàn)當班設(shè)備缺陷或異常，工具不齊，衛(wèi)生不合格等異常情況，要及時向部門、車間負責人匯報，不得擅自進行任何操作。 交班人員要提前做好交班準備，樹立為下個班做好服務(wù)的意識，交接工作做得“準備齊全、交代清楚、班后總結(jié)”。交班時，交班人員應(yīng)仔細、耐心向接班人員敘述運行情況，交代注意事項，并有義務(wù)根據(jù)接班者的要求進行解釋和示范操作，做到“運行情況不交情不走，事故不處理好不走，整潔衛(wèi)生不搞好不走，接班人員未到不走”。3. 交接規(guī)定交接班未簽字或簽字程序錯誤，未做到“四不走”的將對有關(guān)人員進行處理。交接班但未簽字者，按未交接班情況處理。交接班不清者，

5、將對值班人員和接班人員進行嚴肅處理，出現(xiàn)異常的情況由值班人員和接班人員共同負責。本制度由生產(chǎn)科、安監(jiān)科定期檢查或抽檢，并對檢查結(jié)果嚴格按照安全生產(chǎn)獎懲制度和安全工作責任追究制度進行考核、處理。巡回檢查制度1. 檢查原則生產(chǎn)操作人員應(yīng)能夠在不同的時間里對設(shè)備進行全面的有重點、有目的、有分工的進行巡查，及時了解和掌握設(shè)備運行情況，及時發(fā)現(xiàn)和消除隱患，確保設(shè)備正常安全運行。運行值班人員必須嚴格遵守專業(yè)巡回檢查的有關(guān)規(guī)定，要按時間、路線、項目對設(shè)備進行巡回檢查，做到不放過一個疑點，不漏掉一個隱患，凡檢查過的設(shè)備，不要因檢查不到、不細而發(fā)生事故。2. 檢查要求生產(chǎn)操作人員要對所管轄的設(shè)備進行一下檢查：交

6、接班檢查班中定期檢查重大操作前后在正常情況下，生產(chǎn)操作人員要按規(guī)定在交接班時和當班中定期對設(shè)備進行全面、完整的檢查。當遇到以下情況時要進行針對性的重點檢查：重大操作前后事故處理后運行方式改變后氣候條件特殊時設(shè)備檢修運行8小時以內(nèi)設(shè)備有重大缺陷和薄弱環(huán)節(jié)時值班期間，生產(chǎn)操作人員應(yīng)對設(shè)備進行檢查時，如遇有較大設(shè)備缺陷或異常時，必須立即通知部門、車間負責人，由負責人親自復(fù)查鑒定，并填寫設(shè)備缺陷異常明細單，根據(jù)實際情況報有關(guān)檢修和上級部門。3. 檢查主要事項巡回檢查時，應(yīng)嚴格遵守安全規(guī)程及現(xiàn)場安全措施，攜帶好安全用具，除按規(guī)定檢查外，不得亂動或任意啟停設(shè)備。巡回檢查是，不應(yīng)從事其他工作，不得串崗或在非

7、本專業(yè)地點長期逗留。如因未按時、按路線、按項目進行檢查而發(fā)生故障時，經(jīng)分析確認是檢查失職造成的，由檢查人員負事故責任。4. 本制度由生產(chǎn)科、安監(jiān)科定期檢查或抽檢，并對檢查結(jié)果嚴格按照安全生產(chǎn)獎懲制度和安全工作責任追究制度進行考核、處理。設(shè)備定期切換輪換制度 1. 基本原則 根據(jù)各部門設(shè)備的數(shù)量和使用情況，對設(shè)備進行定期的切換與輪換運行，要及早發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患，使備用設(shè)備處于良好備用狀態(tài)，各部門、車間負責人要嚴格執(zhí)行運行規(guī)程中有關(guān)規(guī)定，對所管轄的設(shè)備進行輪換與切換運作。 在輪換與切換操作過程中，若機組發(fā)生異?；蚴鹿实模瑧?yīng)立即暫停該項工作，必要時采取相應(yīng)的措施后，向其管轄范圍內(nèi)的部門、車間負責人進行匯報，聽候安排。 進行定期的設(shè)備切換與輪換前，操作前應(yīng)得到其部門、車間負責人的同意，并做好有關(guān)的聯(lián)系工作和安全措施。