安全管理制度執(zhí)行情況檢查管理制度.doc

1、安全管理制度執(zhí)行情況檢查管理制度1.目的1.1安全生產(chǎn)相關(guān)的法規(guī)制度要求，公司必須建立有效的績效考核制度，從而達(dá)到實現(xiàn)安全管理的長效機(jī)制；1.2有效配合各項責(zé)任制的落實和支持各項制度及操作規(guī)程的貫徹，從而達(dá)到規(guī)范公司的生產(chǎn)活動及生產(chǎn)管理秩序；1.3有效激勵員工的生產(chǎn)積極性，增強(qiáng)班組長的責(zé)任感，進(jìn)一步提高公司生產(chǎn)安全、產(chǎn)品質(zhì)量和公司的市場競爭力。2.適用范圍本制度僅適用于安全生產(chǎn)、績效和日常管理活動，并配合本公司制定的各項責(zé)任制的貫徹、各項制度及操作規(guī)程的執(zhí)行；本制度的執(zhí)行對各部門及管理人員原有管理職責(zé)的不做改動。3.職責(zé)經(jīng)理：主要負(fù)責(zé)考核監(jiān)督及協(xié)調(diào)和考核爭議的最終裁決；安全科：主要負(fù)責(zé)安全考核

2、；生產(chǎn)部門：主要負(fù)責(zé)對考核發(fā)現(xiàn)問題的責(zé)任追查和落實整改；技術(shù)部：主要負(fù)責(zé)工藝操作質(zhì)量考核、日常管理考核和考核工作的協(xié)調(diào)；其它部門：配合責(zé)任部門對本制度的執(zhí)行。4.考核內(nèi)容4.1考核依據(jù)考核依據(jù)由安全生產(chǎn)、績效和日常管理三部分組成。具體見后面的考核標(biāo)準(zhǔn)。4.2考核原則4.2.1本考核的執(zhí)行必須本著公正、公平原則。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)負(fù)責(zé)考核的管理人員有徇私行為或不作為行為將嚴(yán)肅查辦。4.2.2負(fù)責(zé)考核的人員采取的考核方式一般是例行檢查和隨機(jī)檢查(每天至少檢查兩次)，考核以見到的事實、行為的結(jié)果及經(jīng)查屬實的投訴為根據(jù)，任何人不得以各種理由予以抵抗。4.2.3本制度及后面的考核標(biāo)準(zhǔn)部分或全部內(nèi)容一經(jīng)由職工會議商

3、議確定并經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)發(fā)布后，任何人不得隨意更改。4.2.4考核過程中，涉及的考核項重復(fù)的(班組長需涉及到管理責(zé)任項除外)按扣分最重項計；班組長本人違規(guī)的，除扣違規(guī)項的分外，也應(yīng)扣減其對應(yīng)的管理責(zé)任分。4.2.5對于檢查發(fā)現(xiàn)的問題，除扣分外，班組相關(guān)人員還要立即整改；不能立即整改的，或班組不能自行整改的，由班組長上報生產(chǎn)部門，生產(chǎn)部門要書面承諾出整改時間和整改措施?？己巳藛T復(fù)查，如整改不合格或整改時間內(nèi)沒有完成的，繼續(xù)扣分。4.3考核細(xì)則4.2.1考核成績分安全考核、績效考核和日常綜合考核三大項計算，滿分為_分，扣完可繼續(xù)扣為負(fù)數(shù)，可扣至獎金為零止；每月初統(tǒng)計出每位員工的上月得分。4.2.2考核

4、的具體分值已在考核標(biāo)準(zhǔn)的每項考核依據(jù)中給出。當(dāng)不需考核考核標(biāo)準(zhǔn)中的某項時，該項為缺項，按零分計。要素得分值折算方法如下：式中實得分值；扣除缺項所占的滿分值。4.3獎金考核及計算4.3.1從考核所涉及原月獎金的基礎(chǔ)提取滿勤獎后剩余部分按綜合考核。4.3.2計算方法按以下公式：個人考核獎金_(個人原月獎金的基礎(chǔ)上提取，滿勤獎后剩余部分)_綜合考核系數(shù)+滿勤獎+調(diào)整平攤其中：0.綜合及安全考核系數(shù)的計算方法分別為：個人實得的綜合及安全考核分?jǐn)?shù)全部綜合考核的總分?jǐn)?shù)/考核人數(shù)2.滿勤獎的提取：按滿勤獎總額從獎金總額中提取；滿勤獎獎勵分全滿勤：_元、半滿勤_元；全滿勤獎金_元：每月考勤按生產(chǎn)計劃安排的天數(shù)出滿勤(如因生產(chǎn)計劃需要連續(xù)兩個月滿月生產(chǎn)，請假一天以內(nèi)的按滿勤算)，且本月內(nèi)無遲到、早退或曠工。半滿勤獎金_元：每月考勤按生產(chǎn)計劃安排的天數(shù)，請假一天的(因生產(chǎn)計劃需要連續(xù)兩個月滿月生產(chǎn)時，可以請假兩天)，且本月內(nèi)無遲到、早退或曠