設(shè)計員績效考核方案

1、精品文檔你我共享設(shè)計員績效考核方案一、總體思路( 一) 考核目的為了全面并簡潔地評價公司設(shè)計人員的工作成績， 貫徹公司發(fā)展戰(zhàn)略， 結(jié)合設(shè)計人員的工作特點，制定本方案。( 二) 適用范圍網(wǎng)頁設(shè)計師及前端（副主管以上人員除外）。( 三) 考核指標(biāo)及考核周期考核指標(biāo)類型 ( 工作業(yè)績工作態(tài)度工作能力 )考核周期 ( 每兩個月 )( 四) 考核關(guān)系由設(shè)計部門主管及部長負(fù)責(zé)主考。二、考核內(nèi)容設(shè)計( 一) 工作業(yè)績指標(biāo)工作業(yè)績考核表 ( 滿分 100 分)1. 新方案設(shè)計周期實際設(shè)計周期比計劃周期提前?天202. 設(shè)計評審滿意率設(shè)計評審滿意率達(dá)到 100% 103. 項目計劃完成率項目計劃完成率達(dá)到 10

2、0% 104. 設(shè)計完成及時率設(shè)計完成及時率達(dá)到 %以上 155. 設(shè)計方案采用率設(shè)計方案采用率達(dá)到 %以上 106. 設(shè)計服務(wù)滿意度對設(shè)計服務(wù)滿意度評價的評分在? 分以上 107. 設(shè)計資料歸檔及時率資料歸檔及時率達(dá)到100% 5精品文檔你我共享( 二) 工作態(tài)度指標(biāo)工作態(tài)度考核標(biāo)準(zhǔn) ( 滿分 100 分 )1.工作責(zé)任心強(qiáng)烈 30有 24一般 18無6302.工作積極性非常高 25 很高20 一般 15 無5253.團(tuán)隊意識強(qiáng)烈 25有 20一般 15無5254.學(xué)習(xí)意識強(qiáng)烈 20有 16一般 12無420( 三) 工作能力指標(biāo)工作能力考核表 ( 滿分 100 分)1.設(shè)計能力非常強(qiáng) 20

3、較強(qiáng) 16一般12 較弱42.創(chuàng)新能力非常強(qiáng) 15較強(qiáng) 12一般 8較弱 33.溝通能力非常強(qiáng) 10較強(qiáng) 8一般 6較弱 24.學(xué)習(xí)能力非常強(qiáng) 15較強(qiáng) 12一般 8較弱 35.理解能力非常強(qiáng) 10較強(qiáng) 8一般 6較弱 2特別加分事項：注：特別加分事項需要附相關(guān)證明材料績效考核總評：績效改進(jìn)意見：評價優(yōu)秀：出色完成工作任務(wù) 符合要求： 完成工作任務(wù) 尚待改進(jìn)： 與工作目標(biāo)相比有差距考核者：被考核者：年 月 日精品文檔你我共享三、考核結(jié)果運用（一）考核成績最優(yōu)秀者 （ 90 分以上，取最高者給予 500 元現(xiàn)金獎勵，如果都達(dá)不到，就空缺）；（二）考核成績優(yōu)良者 （80-90 分，給予肯定和鼓勵）

4、；（三）考核成績中等者 （60-80 分，找出問題和不足，并拿出提高的具體方案）（四）考核成績不合格者（ 60 分以下，辭退或自動離職處理）；四、績效申訴( 一) 申訴受理被考核人如對考核結(jié)果不清楚或者持有異議，可以向績效考核管理人員申訴。( 二) 提交申訴員工以書面形式提交申訴書。 申訴書內(nèi)容包括申訴人姓名、 所在部門、申訴事項、申訴理由。( 三) 申訴受理績效考核管理人員接到員工申訴后，應(yīng)在三個工作日做出是否受理的答復(fù)。對于申訴事項無客觀事實依據(jù)，僅憑主觀臆斷的申訴不予受理。受理的申訴事件，首先由所在部門考核管理負(fù)責(zé)人對員工申訴內(nèi)容進(jìn)行調(diào)查，然后與員工直接上級、 共同上級、所在部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行協(xié)調(diào)、 溝