咨詢公司-商業(yè)計劃書模板

1、商業(yè)計劃書 咨詢管理有限公司CEGUANLIYOUXIANGONGSI一、公司服務(wù)簡介 立足于綠色經(jīng)濟領(lǐng)域，專注于提供頂層架構(gòu)設(shè)計、企業(yè)顧問、運營顧問、金融顧問、企業(yè)培訓(xùn)等，針對成長型中小企業(yè)打造的專業(yè)化、常態(tài)化的咨詢管理平臺。為企業(yè)進行頂層商業(yè)模式設(shè)計，并通過強大的實操性運營經(jīng)驗，解決戰(zhàn)略執(zhí)行中的一系列挑戰(zhàn) ，使其具有順利落地實施的能力。 以咨詢服務(wù)為抓手，打造行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈體系，建立商業(yè)化通路。1）創(chuàng)新商業(yè)模式設(shè)計商業(yè)模式設(shè)計與執(zhí)行輔導(dǎo)，幫助企業(yè)制定中長期戰(zhàn)略規(guī)劃，打通上下游，獲得企業(yè)的利潤價值提升。2）決策指導(dǎo)企業(yè)培訓(xùn)董事會/高管私人顧問，協(xié)助制定發(fā)展策略，并對企業(yè)各部門體系的員工進行培訓(xùn)，

2、讓整個團隊凝聚共識。3）投融資咨詢服務(wù)Q版、E版、新三板等掛牌上市，并嘗試由過程服務(wù)向技術(shù)服務(wù)轉(zhuǎn)變。企業(yè)估值、融資路徑方案設(shè)計、代表路演等。4）IPO孵化通過以上各項服務(wù)，建立配套的IPO孵化機制，加快業(yè)務(wù)發(fā)展。二、目前市場存在的問題 面對機遇,有的企業(yè)能夠迅速擴大客戶范圍增加銷售，有的企業(yè)為何毫無進展？面對轉(zhuǎn)型，有的企業(yè)突破瓶頸，實現(xiàn)經(jīng)營品質(zhì)的提升，有的企業(yè)付出巨大成本卻無所得？如今資本市場風(fēng)起云涌，如何把握融資的最佳時期獲得更高估值并成功融資，用最少的資本控制最多的資產(chǎn)和業(yè)務(wù)？如今簡潔便利一站式服務(wù)越來越深入人心，企業(yè)獨立經(jīng)營已經(jīng)很難吸引大量的客戶群，抱團取暖集群發(fā)展式的萬達模式、大悅城模

3、式已經(jīng)嶄露頭角！單一的運營思路向綜合運營體系的轉(zhuǎn)變勢在必行。三、解決方案 通過對完整的生態(tài)系統(tǒng)研究、發(fā)現(xiàn)潛藏優(yōu)勢，探索并創(chuàng)建全新的商業(yè)模式，通過商業(yè)模式的設(shè)計，引爆企業(yè)內(nèi)在潛力，實現(xiàn)跨越式增長?；谄髽I(yè)自身優(yōu)勢，對企業(yè)進行戰(zhàn)略分析和創(chuàng)新決策，為企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)制定出獨一無二、競爭對手無法輕易復(fù)制的運營體系。聯(lián)合各大知名投資機構(gòu)，形成投資聯(lián)盟信譽圈與成熟路演平臺，促使投資機構(gòu)更快、更有效地了解項目；提升企業(yè)資產(chǎn)流動性和溢價水平。通過對地方政府和大型央企國企及地方實力企業(yè)的資源整合，以綠色健康發(fā)展的商業(yè)模式形成產(chǎn)業(yè)鏈一體化的深度戰(zhàn)略合作，拎包入駐，植入股份，聯(lián)合經(jīng)營，集群式發(fā)展，降低成本、增強企業(yè)的競

4、爭力。四、目標(biāo)用戶1）在本行業(yè)及所在區(qū)域具有一定規(guī)模，想挖掘自身優(yōu)勢，發(fā)現(xiàn)價值核心，突破業(yè)績增長瓶頸，經(jīng)過商業(yè)模式創(chuàng)新，想利潤得以快速增長的企業(yè)。2）企業(yè)已經(jīng)存續(xù)三年、五年甚至更長時間，面臨利潤不高、庫存周轉(zhuǎn)慢、資金緊、收款難、對上下游控制力差、經(jīng)營風(fēng)險大、品牌影響力低的傳統(tǒng)企業(yè)。3）無意識中成功積累了一定資金，運營能力較差，無發(fā)展目標(biāo)前途迷茫的企業(yè)。4）擁有關(guān)鍵技術(shù)卻無法轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟價值，苦于無資金無經(jīng)營能力的研究性團隊。5）企業(yè)負責(zé)人想在原有的基礎(chǔ)上跨領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)，順利實現(xiàn)二次騰飛的領(lǐng)袖。五、競爭優(yōu)勢1）通過龐大的商業(yè)網(wǎng)絡(luò)，第一視角觀察企業(yè)生態(tài)，幫助企業(yè)找到核心能力與優(yōu)勢資源，完成核心能力與優(yōu)勢

5、資源的基因配對。2）通過強大的智庫資源，各領(lǐng)域?qū)＜覍ζ髽I(yè)進行核心能力與優(yōu)勢資源診斷、客戶價值深度挖掘、完成商業(yè)模式創(chuàng)新方案設(shè)計、創(chuàng)新方案執(zhí)行計劃制定等。3）通過完善的實操案例，以創(chuàng)新方案在企業(yè)扎實落地論成敗。實時反饋方案執(zhí)行情況、調(diào)整具體實施措施、進程，協(xié)助企業(yè)釋放潛力，實現(xiàn)突破！4）通過綠色產(chǎn)業(yè)與綠色金融委員會，實時共享被服務(wù)企業(yè)的運營狀況，通過50余家的金融合作伙伴，很大程度上能夠提高被推薦企業(yè)獲得投資的成功率。5）通過全方面戰(zhàn)略合作，最大程度上可實現(xiàn)咨詢、資源、通路等一站式服務(wù)，為企業(yè)提供全價值鏈服務(wù)，真正實現(xiàn)與企業(yè)效益的共進退。六、盈利模式1）、39.8萬。幫助企業(yè)制定方案、協(xié)議、培訓(xùn)

6、等2）、129.8萬。幫助企業(yè)進行頂層設(shè)計、調(diào)整組織結(jié)構(gòu)、實地考察等，幫助企業(yè)建立產(chǎn)業(yè)鏈體系，打通企業(yè)上下游產(chǎn)業(yè)，拓展市場促進發(fā)展。3）菜單式服務(wù)。企業(yè)根據(jù)所列項目自由選擇各項服務(wù)，根據(jù)單項費用綜合核算。1、實地考察，專家層次、數(shù)量等方面要求。2、政策咨詢，項目申報。3、企業(yè)轉(zhuǎn)型，提供系統(tǒng)的高管管理指導(dǎo)、內(nèi)部人才培訓(xùn)等。4、戰(zhàn)略合作，建立產(chǎn)業(yè)鏈體系，搭建商業(yè)整體操作運行模式，建立運營產(chǎn)品化的商業(yè)化通路。5、各項金融服務(wù)： 投融資對接服務(wù)投融資對接服務(wù)股權(quán)融資股權(quán)融資借貸借貸風(fēng)險投資風(fēng)險投資中介機構(gòu)推介會計機構(gòu)評估機構(gòu)律師機構(gòu)擬選擇融資渠道主板 中小板 創(chuàng)業(yè)板 香港 美國 新三板 區(qū)域股權(quán)市場

7、私募股權(quán)融資 私募債 集合債 資產(chǎn)證券化 并購 其他七、成功案例 內(nèi)蒙古興安盟秸稈資源產(chǎn)業(yè)化示范工程的成功推進實施。2014年8月，國際綠色經(jīng)濟協(xié)會在內(nèi)蒙古興安盟建立了第一個以產(chǎn)業(yè)化集群為特征的“中國秸稈產(chǎn)業(yè)化示范工程”，建立了“五縱五橫”的秸稈產(chǎn)業(yè)化發(fā)展布局；2015年6月，國際綠色經(jīng)濟協(xié)會組建成立了“中國秸稈產(chǎn)業(yè)化聯(lián)盟”，集全球秸稈產(chǎn)業(yè)化科技企業(yè)、政策指導(dǎo)與技術(shù)專家、地方政府合作基地、金融投資4方面的核心資源；2015年8月 21日24日在興安盟烏蘭浩特市召開“2015中國（興安盟）秸稈產(chǎn)業(yè)化大會”，領(lǐng)航中國綠色農(nóng)業(yè)與農(nóng)業(yè)廢棄物利用的綠色經(jīng)濟先河。內(nèi)蒙古阿拉善盟沙產(chǎn)業(yè)治理項目。6月11-1

8、3日，專家團赴阿拉善盟烏蘭布和沙漠深入調(diào)研；8月3日，組織了“阿拉善烏蘭布和沙漠生態(tài)綜合治理模式”高級專家研討會；隨后，組織撰寫生態(tài)沙產(chǎn)業(yè)研究報告并呈交國務(wù)院，獲得副總理的支持批示；并組織團結(jié)了沙漠治理技術(shù)項目企業(yè)20家，研究沙漠治理與產(chǎn)業(yè)發(fā)展的模式和推動計劃。八、財務(wù)預(yù)測 項目項目數(shù)量數(shù)量/年年盈利盈利市盈率（萬元）市盈率（萬元）總計總計39.8萬元萬元30項項1194萬元萬元477.6（40%計）計）129.8萬元萬元20項項2596萬元萬元1038.4（40%計）計）其他其他1000萬元萬元200（18%計）計）1716萬元萬元注：其他項目包含以上兩項的孵化盈利機制。九、運營團隊 頂層構(gòu)架設(shè)計企業(yè)顧問運營顧問金融顧問企業(yè)培訓(xùn)智囊團101000305020500注：頂層架構(gòu)設(shè)計由咨詢公司固定專業(yè)成員組成。其他各支持團隊，均建立在IGEA龐大的企業(yè)網(wǎng)絡(luò)、智庫資源、金融合作伙伴等基礎(chǔ)上。各個領(lǐng)域的專業(yè)顧問（包括法律、財務(wù)、資本、營銷、人力資源等）共同組成專家智囊團，輔助企業(yè)做出