合同管理知識點(diǎn)5

1、合同管理知識點(diǎn)52003年01月一、合同審核一、合同審核1 1、法務(wù)部或合同評審的作用、法務(wù)部或合同評審的作用 制定標(biāo)準(zhǔn)的采購合同/訂單的條件和條款； 應(yīng)用合同法及相關(guān)法律保證合同的合法性； 對合同實(shí)施有效的審核，避免不必要的經(jīng)濟(jì)損失和合同糾紛。 一、合同審核一、合同審核2 2、合同解釋原理、合同解釋原理 字面意義原理 當(dāng)一個合同以書面形式存在而且不存在意思矛盾時，法庭將依據(jù)合同的字面意意使合同生效； 法庭不考慮此合同之外的證據(jù)。 一、合同審核一、合同審核3 3、合同風(fēng)險控制。、合同風(fēng)險控制。 1）、法律風(fēng)險； 2）、財務(wù)風(fēng)險； 3）、不可執(zhí)行風(fēng)險； 4）、無簽訂條件的風(fēng)險。一、合同審核一、合

2、同審核4 4、涉外經(jīng)濟(jì)合同法律適用三項(xiàng)原則、涉外經(jīng)濟(jì)合同法律適用三項(xiàng)原則 1 1）、尊重當(dāng)事人選擇的原則； 2）、最密切聯(lián)系原則； 3）、適用國際慣例原則。 二、合同的簽定二、合同的簽定1 1、合同的內(nèi)容：合同的內(nèi)容： 合同首部 合同主干部分 合同結(jié)尾部分 二、合同的簽定二、合同的簽定2 2、合同的形式：合同的形式： 書面合同 口頭合同聯(lián)合國國際貨物銷售合同公約第聯(lián)合國國際貨物銷售合同公約第1111條：條： “銷售合同無須以書面訂立或證明，在形式上也不受任何其他條件的限制。銷售合同可以用包括人證在內(nèi)的任何方法證明?！?但各國在執(zhí)行時有一定限制。 美國、中國美國、中國二、合同的簽定二、合同的簽定

3、3 3、合同一般包括哪些條款、合同一般包括哪些條款 1 1）、當(dāng)事人的名稱或姓名和住所； 2）、標(biāo)的； 3）、數(shù)量； 4）、質(zhì)量； 5）、價款/報酬； 6）、履行期限； 7）、履行地點(diǎn)和方式； 8）、違約責(zé)任； 9）、解決爭議的方法。 二、合同的簽定二、合同的簽定3、貨物的品質(zhì)和數(shù)量、貨物的品質(zhì)和數(shù)量 1 1）、貨物品質(zhì)的含義； 2）、貨物品質(zhì)的表示方法； 3）、合同中的品質(zhì)條款； 4）、訂立品質(zhì)條款應(yīng)注意的問題； 5）、貨物的數(shù)量； 6）、包裝的種類； 7）、包裝標(biāo)志。二、合同的簽定二、合同的簽定4 4、合同成立、合同成立 1 1）、合同成立，是指當(dāng)事人意思表示一致，簡稱合意。 2）、承諾生

4、效，在承諾合同場合使合同成立，在實(shí)踐合同場合，若交付標(biāo)的物先與合同生效，同樣使合同成立。 3）、合同成立與合同生效常常聯(lián)系在一起。 二、合同的簽定二、合同的簽定5 5、合同成立與合同生效的區(qū)別、合同成立與合同生效的區(qū)別 1 1）、合同成立與合同生效是兩個完全不同的概念。 2）、合法合同自成立之日起有法律效力，而違法合同雖然經(jīng)過成立也不會發(fā)生法律效力。 3）、合同成立與合同生效常常聯(lián)系在一起。 二、合同的簽定二、合同的簽定6 6、簽定合同應(yīng)注意的問題、簽定合同應(yīng)注意的問題 1）、合同要體現(xiàn)平等互利原則； 2）、必須符號合同有效成立的要件，即雙方當(dāng)事人的意思表示必須一致和真實(shí)；當(dāng)事人都有訂約行為能

5、力；合同標(biāo)的、內(nèi)容必須合法等。 3）、合同內(nèi)容與洽商達(dá)成的協(xié)議內(nèi)容一致，同時在條款的規(guī)定上必須嚴(yán)密，要明確責(zé)任，權(quán)利義務(wù)對等。 4）、合同各條款之間必須協(xié)調(diào)一致。 三、合同執(zhí)行三、合同執(zhí)行1、交貨期管理交貨期管理1）、交期的概念PO發(fā)行到貨T T（交貨期）交貨期）2 2）、交期管理中買賣雙方的責(zé)任）、交期管理中買賣雙方的責(zé)任 價格條款價格條款 買方買方 賣方賣方 EX-WORK EX-WORK 指定地點(diǎn)至買方工廠指定地點(diǎn)至買方工廠 在指定地點(diǎn)交貨在指定地點(diǎn)交貨 FCA FCA 指定地點(diǎn)至買方工廠指定地點(diǎn)至買方工廠 在指定地點(diǎn)交貨在指定地點(diǎn)交貨 FOB FOB 啟運(yùn)港至買方工廠啟運(yùn)港至買方工廠

6、賣方工廠至啟運(yùn)港賣方工廠至啟運(yùn)港 CIF CIF 目的港至買方工廠目的港至買方工廠 賣方工廠至目的港賣方工廠至目的港 DOOR TO DOOR DOOR TO DOOR 無無 賣方工廠至買方工廠賣方工廠至買方工廠 2 2、影響交期的主要原因、影響交期的主要原因1）、供應(yīng)商不能如期交貨的原因： 超過產(chǎn)能或制造能力不足 轉(zhuǎn)包不善 缺乏責(zé)任感 制造過程或品質(zhì)不良 材料欠缺 報價錯誤2 2、影響交期的主要原因、影響交期的主要原因2）、買方造成供應(yīng)商延遲交貨原因： 采購時間不足 規(guī)格臨時變更 生產(chǎn)計劃不準(zhǔn)確 緊急訂購 催貨不積極 技術(shù)指導(dǎo)不利 低價訂購3 3）、其它因素）、其它因素 戰(zhàn)爭 罷工或停工 自

7、然災(zāi)害 經(jīng)濟(jì)因素 政治或法律因素3 3、交貨期管理原則、交貨期管理原則1 1）、事前規(guī)劃）、事前規(guī)劃 確定交貨期 了解供應(yīng)商生產(chǎn)能力 賣方提高生產(chǎn)日程及交貨時間 給予供應(yīng)商合理的交貨時間 了解供應(yīng)商物流管理及生產(chǎn)管理能力 準(zhǔn)備替代來源3 3、交貨期管理原則、交貨期管理原則2 2）、）、事中執(zhí)行事中執(zhí)行 了解供應(yīng)商備料情況 提高必要的材料或技術(shù)支持 了解供應(yīng)商生產(chǎn)效率 加強(qiáng)交貨前的催促工作 交期及數(shù)量變更的通知 買方盡量減少規(guī)格變更 3 3、交貨期管理原則、交貨期管理原則3 3）、）、事后考核事后考核 對遲交貨原因進(jìn)行分析 與供應(yīng)商交換意見，提出改進(jìn)要求 檢討是否必須更換供應(yīng)商 選擇優(yōu)良供應(yīng)商簽

8、定長期合同4 4、交貨期對總成本的影響、交貨期對總成本的影響1 1）庫存成本）庫存成本 顯性成本 隱性成本 缺貨成本5 5、庫存成本計算庫存成本計算1 1）、顯性成本）、顯性成本 成本項(xiàng)目成本項(xiàng)目 每年大約百分比每年大約百分比資金利息資金利息 10 10稅收稅收 5 5保險保險 3 3倉庫使用費(fèi)倉庫使用費(fèi) 5 5庫存廢棄庫存廢棄 7-20 7-20 30 305 5、庫存成本計算庫存成本計算2 2）隱性成本）隱性成本 成本項(xiàng)目成本項(xiàng)目 每年大約百分比每年大約百分比人工費(fèi)用人工費(fèi)用 15 15固定設(shè)備固定設(shè)備 7 7計算成本：硬件計算成本：硬件+ +軟件軟件 3 3二次質(zhì)量成本二次質(zhì)量成本 10 10重新處理、處理損壞、額外損失重新處理、處理損壞、額外損失 10 10 45 455 5、庫存成本計算、庫存成本計算3）、缺貨成本 追加訂貨的運(yùn)費(fèi)及相關(guān)費(fèi)用