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1、1模板設(shè)計(jì)模板設(shè)計(jì)5038428201浙江ZT汽車 銷售部5月工作總結(jié)暨6月計(jì)劃XXX 2015.6.1目錄人員貢獻(xiàn)情況銷售結(jié)構(gòu)分析123上月完成情況4銷售進(jìn)銷存5增值業(yè)務(wù)銷售達(dá)成9678KPI完成情況員工培訓(xùn)存在的問題和改進(jìn)措施本月目標(biāo)及行動(dòng)方案10存在的困難和需要的支持上月完成情況5月目標(biāo)5月完成完成率季度 完成率年度 完成率上年5月同比增長4月完成環(huán)比 增長區(qū)域合計(jì)區(qū)域合計(jì)展廳衢江龍游開化差異分析:1.2.渠道分析:1.2.朗逸POLO新桑塔納途安新帕薩特途觀凌渡合計(jì)目標(biāo)臺次實(shí)際完成完成率臺次貢獻(xiàn)率100%毛利(萬)毛利貢獻(xiàn)率100%銷售結(jié)構(gòu)分析車型結(jié)構(gòu)及毛利分析:1.2.3.XXXXX

2、XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX合計(jì)目標(biāo)臺次實(shí)際完成完成率%人員貢獻(xiàn)分析人員表現(xiàn)分析:1.2.3.朗逸POLO新桑塔納途安新帕薩特途觀凌渡合計(jì)5月進(jìn)車5月銷售月底庫存進(jìn)銷存分析庫存結(jié)構(gòu)分析:1.2.3.本月新車銷售(臺)新車保險(xiǎn)(臺)投保率信貸(臺)信貸滲透率目標(biāo)達(dá)成增值業(yè)務(wù)銷售情況新車投保及信貸滲透率分析:1.2.3.KPI完成情況KPI指標(biāo)完成分析:1.2.3.月初保有潛客數(shù)本月集客合計(jì)潛客建卡率轉(zhuǎn)化率再回率試駕率戰(zhàn)敗率上月完成本月完成員工培訓(xùn)上月新進(jìn)銷售顧問幾位,新上崗銷售顧問幾位 表現(xiàn)如何,銷售顧問弱項(xiàng)一對一輔導(dǎo)情況如何,有沒有參加廠家培訓(xùn)的情況,培訓(xùn)結(jié)果如何,有沒有認(rèn)證通過。內(nèi)部培訓(xùn)效果如何1.培訓(xùn)時(shí)間主題授課人授課對象授課地點(diǎn)授課方式存在的問題和改進(jìn)措施綜合5月份銷售工作完成情況,存在以下方面問題1.2.3.4.對應(yīng)的改進(jìn)措施:(方案附后)改進(jìn)方案附方案:6月份目標(biāo)目標(biāo)制定依據(jù):1.2.3.4.渠道銷量朗逸朗行POLO新桑塔納途安新帕薩特途觀凌渡合計(jì)銷量信貸目標(biāo)保險(xiǎn)目標(biāo)展廳衢江龍游開化6月份行動(dòng)方案為保障6月份目標(biāo)達(dá)成,本月有以下行動(dòng)方案(如有具體展開的方案,附后):1.2.3.4.存

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