蔬菜配送PPT學(xué)習(xí)教案

1、會計學(xué)1蔬菜配送蔬菜配送一 、運營戰(zhàn)略二 、選址設(shè)計三 、運營系統(tǒng)四、 營銷策劃五、 財務(wù)分析第2頁/共34頁一、企業(yè)定位 全新概念型超市，一站式配送服務(wù)，為顧客提供方便、快捷的服務(wù)。經(jīng)營層面定位 要提供新鮮蔬菜、瓜果及日用百貨的門到門式配送服務(wù)。核心競爭力定位 主要通過對果蔬及日用百貨的集貨、分揀、加工、集中送貨等滿足客戶需求；強大的電子商務(wù)平臺，方便用戶訂購?fù)瑫r為企業(yè)提供了全面的需求信息，極大降低企業(yè)庫存及運作成本；完善的配送網(wǎng)絡(luò)可以做到準(zhǔn)時化、及時化配送主導(dǎo)區(qū)域及行業(yè)定位 主導(dǎo)區(qū)域蘭州市各中高檔小區(qū)：主要從事蔬菜、瓜果及日用百貨等配送服務(wù)； 企業(yè)理念 綠色環(huán)保，質(zhì)優(yōu)價宜，方便快捷，為顧客

2、打造高品質(zhì)生活第3頁/共34頁第4頁/共34頁第5頁/共34頁第6頁/共34頁微觀環(huán)境分析潛在進入者行業(yè)內(nèi)競爭者現(xiàn)有企業(yè)間的競爭替代品供應(yīng)方購買方驅(qū)動產(chǎn)業(yè)競爭的力量新進入者的威脅替代品的替代威脅買方討價還價能力供方討價還價能力力第7頁/共34頁第8頁/共34頁第9頁/共34頁第10頁/共34頁第11頁/共34頁供應(yīng)商1供應(yīng)商2客戶1客戶2客戶3 單中心配送網(wǎng)絡(luò)示意圖配送中心配送中心2供應(yīng)商1供應(yīng)商2供應(yīng)商3客戶1客戶2客戶3客戶4客戶5客戶6配送中心1 多中心配送網(wǎng)絡(luò)示意圖第12頁/共34頁第13頁/共34頁第14頁/共34頁第15頁/共34頁第16頁/共34頁第17頁/共34頁第18頁/共3

3、4頁門店設(shè)備的配置，以80平方米的店為基準(zhǔn)，以市場上標(biāo)準(zhǔn)便利店為參照 第19頁/共34頁第20頁/共34頁第21頁/共34頁第22頁/共34頁第23頁/共34頁第24頁/共34頁第25頁/共34頁第26頁/共34頁第27頁/共34頁原材料成本核算常見原材料價格及趨勢分析： （以土豆價格為例） 榆中農(nóng)產(chǎn)品交易中 心時間11/05/17-11/06/1711/06/17-11/07/1711/07/17-11/08/1711/08/17-11/09/1711/09/17-11/10/1711/10/17-11/11/1711/11/17-11/12/1711/12/17-12/01/17最低價0.

4、60.40.40.61.11.60.40.6最高價1.20.60.611.61.61.21.6平均價0.90.50.50.81.351.60.81.1第28頁/共34頁 榆中農(nóng)貿(mào)市場時間11/05/17-11/06/1711/06/17-11/07/1711/07/17-11/08/1711/08/17-11/09/1711/09/17-11/10/1711/10/17-11/11/1711/11/17-11/12/1711/12/17-12/01/17最低價1.21.21.41.622.51.21.6最高價1.81.822.52.5323平均價1.51.51.72.052.252.751.6

5、1.8 榆中二十四早 市時間11/05/17-11/06/1711/06/17-11/07/1711/07/17-11/08/1711/08/17-11/09/1711/09/17-11/10/1711/10/17-11/11/1711/11/17-11/12/1711/12/17-12/01/17最低價111.522312最高價1.522.52.5332.53平均價1251.522.252.531.752.5 第29頁/共34頁財務(wù)及分析 公司資本金結(jié)構(gòu)分析 自有資金風(fēng)險投資額銀行借款合計數(shù)額（萬元）5151030比例（%）16.6750.0033.33100 固 定 資 產(chǎn) 數(shù) 量單價（元

6、）總費用（元）小貨運520000100000元保鮮設(shè)備3150000450000元 第30頁/共34頁綜合費用表項 目費用（元）備注租 金300000店面、冷凍庫營銷費用120000廣告和其他宣傳方式水 電 費120000日常運營用電電 話 費12000 維護維修費18000倉庫、汽車、機器設(shè)備等公司注冊費1500注冊費為注冊資金的5/1000辦 公 費10000辦公用品其它費用50000垃圾清理等總 計 631500 損益預(yù)算（單位：萬元）產(chǎn)品銷售收入產(chǎn)品銷售收入 2565減：產(chǎn)品成本減：產(chǎn)品成本 1400.65產(chǎn)品銷售利潤產(chǎn)品銷售利潤 1164.35減：銷售及管理費減：銷售及管理費 60財

7、務(wù)費用財務(wù)費用 0.6利潤總額利潤總額 1103.75減：所得稅減：所得稅 0凈利潤凈利潤 1103.75加：年初未分配利潤加：年初未分配利潤 0減：股利減：股利 0未分配利潤未分配利潤 1103.75第31頁/共34頁 銷售協(xié)議范本甲方： 乙方：經(jīng)雙方協(xié)商,由乙方為甲方提供配送服務(wù),為了明確雙方的權(quán)利和責(zé)任,保障雙方利益,特訂立此合同。一、 訂單確認(rèn)甲方向乙方訂購的蔬菜品種,必須提前一天下午17:00之前以書面或電話方式向乙方下訂單,訂單內(nèi)容應(yīng)說明清楚品名、數(shù)量、送菜時間和特殊要求等,乙方必須按甲方的要求 二、 質(zhì)量保證 1. 蔬菜類應(yīng)保持較好的色澤及新鮮度；冷凍類及干貨類應(yīng)保持較好的外觀和

8、質(zhì)量等級 2. 保證配送品種斤兩的準(zhǔn)確性,以甲方的驗貨數(shù)量為準(zhǔn).乙方每次隨貨送上一式兩份的送貨清單,供甲方驗貨后簽字確認(rèn),甲、乙雙方各執(zhí)一份,作為送收貨的憑證。 三、 價格確認(rèn) 1. 乙方配送的價格由雙方協(xié)商確定,價格表每天確定一次。乙方須提前向甲方提供下期價格表,雙方簽字確認(rèn)后開始執(zhí)行。確定好的價格在有效期類任何一方不得隨意更改。在價格表上沒有而臨時定價的特殊品種,如甲方有異議,需雙方協(xié)商后予以最后確定。乙方接收菜款時,雙方應(yīng)嚴(yán)格按確定后的價格予以結(jié)算。 2. 如遇暴雪、沙塵暴等不可抗因素原造成的個別品種價格需臨時調(diào)整,乙方應(yīng)通知甲方,經(jīng)雙方簽字確認(rèn)后執(zhí)行。四、 送貨時間 乙方應(yīng)保證每天上午 前將甲方所訂的貨物送到甲方所在地；乙方如送貨超過半個小時, 可罰款當(dāng)天總菜款的10%。 五、 付款方式送貨款每_天結(jié)算一次,并于_日之前結(jié)清。甲方需按時支付乙方貨款,否則,每天按貨款的1%收取滯納金。六、 合同期限本合同自_年_月_日至_年_月_日有效,甲方付清乙方所有款項后雙方權(quán)利義務(wù)終止。七、合同終止甲方對乙方配送有任何意見,可隨時向乙方反映,乙方應(yīng)及時改進；多次改進無效甲方有權(quán)終止與乙方的合作。任何一方終止合同需提前一周通知對方。八、其他1.本合同一式兩份,甲、乙雙方各執(zhí)一份,具有同等的法律效力,自簽字蓋章