糖果案例分析

1、糖果案例分析140242001 姚星汝140242002 鄭景文140342003 王璟瑤140242004 王 馨140242006 楊 婷140242007 劉蘇敏140242052 楊 松糖果生產(chǎn)企業(yè)，工人計(jì)件工資調(diào)整的難題一、勞動(dòng)密集型工廠的綜合工時(shí)制 總部坐落于北京市順義區(qū)的康貝爾食品有限公司，生產(chǎn)的是“馬大姐”牌的糖果，這是一個(gè)勞動(dòng)密集型的民營(yíng)企業(yè)。工人大多數(shù)來(lái)自同一個(gè)村或縣，相互認(rèn)識(shí)。該公司一廠硬糖加工車(chē)間在2010年8月之前，工人每月工作時(shí)間滿勤是26天，每天工作8小時(shí)，平均每人每天的達(dá)標(biāo)產(chǎn)量是150公斤，工人工資采用綜合工時(shí)制，即每天完成150公斤的產(chǎn)量，并且當(dāng)月26天滿勤，

2、則支付固定工資1560元。二、新車(chē)間產(chǎn)量增加，工人第一次罷工，想改變綜合工時(shí)制，提高工資 2010年8月起，新建的車(chē)間投入生產(chǎn)使用，借助先進(jìn)的生產(chǎn)線，工人的每日平均產(chǎn)量翻番達(dá)每人每天產(chǎn)量300公斤，而工資繼續(xù)沿用原來(lái)的每月1560元滿勤工資的綜合工時(shí)制。工人的工資沒(méi)有變化，并沒(méi)有隨著產(chǎn)量提高而增加一分錢(qián)。2010年9月初，在工人向公司有關(guān)部門(mén)反應(yīng)工資制度不合理、但是未有明確答復(fù)的情況下，車(chē)間的全部工人聯(lián)合起來(lái)罷工一天，要求改變?cè)械墓べY制度，提高工資水平。 三、實(shí)行計(jì)件工資制，最低產(chǎn)量300公斤，工價(jià)0.2元，勞動(dòng)生產(chǎn)率提高。 經(jīng)過(guò)生產(chǎn)經(jīng)理與公司老總協(xié)商研究之后，決定推行計(jì)件工資制。計(jì)件工資的

3、定價(jià)采用事后工資制。事后定價(jià)的好處是工價(jià)定的比較準(zhǔn)，但是弊端是工人為了防止壓低工價(jià)，可能會(huì)集體怠工來(lái)降慢速度，以此來(lái)提高工價(jià)。無(wú)論如何，2010年10月開(kāi)始，公司開(kāi)始實(shí)行計(jì)件工資制，確定工人人均工資標(biāo)準(zhǔn)為生產(chǎn)出每公斤硬糖的工價(jià)0.2元，核定每日產(chǎn)量最低必須達(dá)300公斤，工作時(shí)間8小時(shí)不變，每個(gè)工人每天必須最少完成300公斤產(chǎn)量才能下班，不額外支付加班工資。 應(yīng)該說(shuō)，這個(gè)計(jì)件工資制使得工人的積極性得到了一定程度的調(diào)動(dòng)，多勞多得，一部分員工在8小時(shí)內(nèi)完成的產(chǎn)量甚至多達(dá)400公斤以上，按照每公斤0.2元的工價(jià)算，工人一天掙的計(jì)件工資在60到100元之間，工人的干勁很足，勞動(dòng)效率快速提高。 四、工藝優(yōu)

4、化，調(diào)整了計(jì)件工資，最低產(chǎn)量600公斤，工價(jià)降為0.1元 但是公司接下來(lái)新車(chē)間又進(jìn)行工藝革新，優(yōu)化了生產(chǎn)的流程，工人每日的平均產(chǎn)量甚至可以達(dá)到600公斤，生產(chǎn)經(jīng)理隨即調(diào)整了計(jì)件工資標(biāo)準(zhǔn)，將工價(jià)由0.2元壓低到0.1元。同時(shí)核定每日產(chǎn)量最低必須達(dá)600公斤，工作時(shí)間8小時(shí)不變，什么時(shí)候完成什么時(shí)候下班，不額外支付加班工資。五、產(chǎn)量增加工資不漲，工人第二次罷工，抵制壓低工價(jià)，公司強(qiáng)硬推行，生產(chǎn)效率提高。 可以想象，工人對(duì)工價(jià)的減半意見(jiàn)非常大，新計(jì)件工資方案公布的當(dāng)天就有幾個(gè)平常比較不服管教的班組長(zhǎng)，鼓動(dòng)兩百多號(hào)工人開(kāi)始罷工，不同意壓低工價(jià)。經(jīng)過(guò)交涉，生產(chǎn)經(jīng)理當(dāng)即開(kāi)除了3名帶頭鬧事的班組長(zhǎng)。向員工反

5、復(fù)解釋公司在工藝優(yōu)化中的大量成本投入需要分?jǐn)?，?qiáng)調(diào)了調(diào)整計(jì)件工資的原因和決心。并且表示為了公司的發(fā)展，能接受新方案的工人留下，反對(duì)新方案的工人自動(dòng)離職。再次，車(chē)間進(jìn)一步優(yōu)化工藝，預(yù)計(jì)明年開(kāi)始人均日平均產(chǎn)量能達(dá)到80800 0公斤以上。 生產(chǎn)經(jīng)理HR目前面臨的難題是：老板已經(jīng)找生產(chǎn)經(jīng)理/HR談過(guò)話，打算年后再次壓低計(jì)件工資的工價(jià)，進(jìn)一步控制人工成本，并且暗示年后將提拔生產(chǎn)經(jīng)理?yè)?dān)任副總職務(wù)。生產(chǎn)經(jīng)理心里明白，這對(duì)自己又是一場(chǎng)更加嚴(yán)峻的考驗(yàn)，因?yàn)榧磳⒚鎸?duì)的是更加龐大的工人群體，現(xiàn)在大家干的挺帶勁，一旦隨著產(chǎn)量提高要繼續(xù)壓低工價(jià)，工人認(rèn)為工資漲不上去，會(huì)不會(huì)又引發(fā)一場(chǎng)大規(guī)模的抗議和罷工？01工人工作難

6、度的提高以及新技工人工作難度的提高以及新技能的擁有，理應(yīng)得到加薪。能的擁有，理應(yīng)得到加薪?？茖W(xué)技術(shù)的發(fā)展帶來(lái)了機(jī)器的優(yōu)化，老板說(shuō)是因?yàn)闄C(jī)器的進(jìn)步帶來(lái)了生產(chǎn)量的增多。但相應(yīng)來(lái)說(shuō)，機(jī)器的優(yōu)化同時(shí)也帶來(lái)了員工們工作的復(fù)雜化，員工也得需要跟著機(jī)器的發(fā)展不斷學(xué)習(xí)新的技能。由此看來(lái)，工人工作的難度在不斷的增加。02公司的利潤(rùn)提高，員工理應(yīng)加薪公司的利潤(rùn)提高，員工理應(yīng)加薪在計(jì)件工資的條件下，員工一直以來(lái)都是勤勤懇懇的工作 。公司生產(chǎn)產(chǎn)量的增加與員工的努力是分不開(kāi)的。所以在公司的收入利潤(rùn)增加的同時(shí)工人的工資也應(yīng)相應(yīng)的提高。這樣可以提高員工的滿意度，促進(jìn)工作積極性的發(fā)展，更好的為公司做事，企業(yè)盈利的增長(zhǎng)空間會(huì)更

7、大。03員工的職責(zé)擴(kuò)大，理應(yīng)加薪。隨著工廠的規(guī)模擴(kuò)大，一些設(shè)備機(jī)械的增加，一些新員工的加入，公司的對(duì)員工的要求也就更加嚴(yán)格，制度的實(shí)施也就越來(lái)越正規(guī)。也就是說(shuō)員工的需要遵守的制度會(huì)越來(lái)越多，需要做的工作也越來(lái)越多。也就是說(shuō)員工的職責(zé)會(huì)隨著企業(yè)的擴(kuò)大和時(shí)代的需求得到相應(yīng)的擴(kuò)大。 額外支出應(yīng)予考慮職工薪酬，是指企業(yè)為獲得職工提供的服務(wù)而給予各種形式的報(bào)酬以及其他相關(guān)支出。它包括：職工工資，獎(jiǎng)金，津貼和補(bǔ)貼，職工福利費(fèi)，醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)，養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)，失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)，工傷保險(xiǎn)費(fèi)和生育保險(xiǎn)費(fèi)。這些各種費(fèi)是除了生活必需品中的額外支出，額外支出的增大應(yīng)引起工資的上漲。 LOREM IPSUMLOREM IPSUM 040505物價(jià)的上調(diào)應(yīng)引起工資的上調(diào)據(jù)調(diào)查，去年居民消費(fèi)價(jià)格總水平上漲