工程項(xiàng)目管理完整復(fù)習(xí)資料

1、工程項(xiàng)目管理復(fù)習(xí)大綱題型：一、名詞解釋（5小題，各2分，共10分）二、不定項(xiàng)選擇（20小題，各1分，共20分）三、判斷正誤（10小題，各1分，共10分）四、簡(jiǎn)答題（5小題，各4分，共20分）五、計(jì)算（3小題，第1題10分，第2-3題各15分，共40分）Ø 第一章1、項(xiàng)目及特點(diǎn)：項(xiàng)目是指在一定資源約束下，為完成某個(gè)特定的目標(biāo)而進(jìn)行的一次性活動(dòng)。1. 臨時(shí)性（是指項(xiàng)目有確切的開始時(shí)間與結(jié)束時(shí)間）2. 目標(biāo)性（項(xiàng)目必須有明確的目標(biāo)）3. 唯一性（由于目標(biāo)、環(huán)境、條件、組織和過程等方面的特殊性，不存在兩個(gè)相同的項(xiàng)目，即項(xiàng)目不可能重復(fù)）4. 項(xiàng)目的約束性（任何項(xiàng)目都是在一定的制約條件下進(jìn)行的，

2、包括資源條件的約束和人為的約束，其中質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用目標(biāo)是項(xiàng)目普遍存在的三個(gè)約束條件。）5.項(xiàng)目在進(jìn)行過程中往往有許多不確定性的因素。6. 項(xiàng)目的沖突性2、建設(shè)項(xiàng)目及分類：在一定的約束條件下，以形成固定資產(chǎn)為目標(biāo)的一次性事業(yè)。分類：（1）新、擴(kuò)、改、遷、重（2）工業(yè)項(xiàng)目、商業(yè)項(xiàng)目、住宅項(xiàng)目、基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目、公益項(xiàng)目、國(guó)防項(xiàng)目、其他項(xiàng)目3、工程項(xiàng)目管理：指為使工程項(xiàng)目在一定的約束下，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的目標(biāo)，對(duì)工程項(xiàng)目的全過程實(shí)施決策與計(jì)劃、組織與指揮、控制與協(xié)調(diào)、教育與激勵(lì)等工作的總稱。4、工程項(xiàng)目管理的增值：工程管理的核心任務(wù)：為工程建設(shè)增值&為工程使用增值5、工程項(xiàng)目的參與方及任務(wù)：（1）

3、業(yè)主方：三大控制、合同管理、信息管理、安全管理、組織與協(xié)調(diào)。（2）設(shè)計(jì)方：與設(shè)計(jì)工作有關(guān)的安全管理；設(shè)計(jì)成本控制和與設(shè)計(jì)工作有關(guān)的工程造價(jià)控制；設(shè)計(jì)進(jìn)度控制；設(shè)計(jì)質(zhì)量控制；設(shè)計(jì)合同管理；設(shè)計(jì)信息管理；與設(shè)計(jì)有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)（3）施工方：施工安全管理；施工成本控制；施工進(jìn)度控制；施工質(zhì)量控制；施工合同管理；施工信息管理；與施工有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)。（4)供貨方：供貨的安全管理；供貨方的成本控制；供貨的進(jìn)度控制；供貨的質(zhì)量控制；供貨合同管理；供貨信息管理；與供貨有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)。（5）建設(shè)項(xiàng)目總承包方：安全管理；投資控制和總承包方的成本控制；進(jìn)度控制；質(zhì)量控制；合同管理；信息管理；與建設(shè)項(xiàng)目總承包方有

4、關(guān)的組織與協(xié)調(diào)。6、工程項(xiàng)目全壽命周期管理：決策階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、使用階段Ø 第二章1、系統(tǒng)的組織與目標(biāo)的關(guān)系：系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素。P202、組織結(jié)構(gòu)模式（可能簡(jiǎn)答）職能組織結(jié)構(gòu)、線性組織結(jié)構(gòu)、矩陣組織結(jié)構(gòu)3、組織分工：4、工作流程組織5、組織論內(nèi)容及重要組織工具：內(nèi)容組織論組織結(jié)構(gòu)模式組織分工工作流程組織線性組織結(jié)構(gòu)職能組織結(jié)構(gòu)矩陣組織結(jié)構(gòu)管理任務(wù)分工管理職能分工管理工作流程組織信息處理工作流程組織物質(zhì)流程組織組織論的三個(gè)重要工具：項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖和合同結(jié)構(gòu)圖Ø 第三章1、建設(shè)項(xiàng)目策劃、特點(diǎn)、分類及根本目的：在項(xiàng)目建

5、設(shè)前期，通過調(diào)查研究和收集資料，在充分占有信息的基礎(chǔ)上，針對(duì)項(xiàng)目決策和實(shí)施，或決策和實(shí)施某個(gè)問題，進(jìn)行組織、管理、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)等方面的分析和論證，這將使項(xiàng)目有正確的方向和明確的目的，也使建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作有明確的方向并充分體現(xiàn)業(yè)主的建設(shè)目的。特點(diǎn)：重視同類項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)； 堅(jiān)持開放型工作的原則；策劃是一個(gè)知識(shí)管理的過程；策劃是一個(gè)創(chuàng)新求增值的過程； 策劃是一個(gè)動(dòng)態(tài)過程。分類：按對(duì)象不同分為成片土地開發(fā)項(xiàng)目策劃、單體建筑項(xiàng)目策劃等；按內(nèi)容分有項(xiàng)目決策的策劃和項(xiàng)目實(shí)施的策劃。根本目的：為項(xiàng)目建設(shè)的決策和實(shí)施增值。2、建設(shè)項(xiàng)目決策策劃及內(nèi)容：定義：通過項(xiàng)目前期環(huán)境調(diào)查和分析，確定項(xiàng)目的建設(shè)目標(biāo)并論證，

6、在此基礎(chǔ)上對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行定義、功能分析和面積分配，并通過進(jìn)行組織、管理、經(jīng)濟(jì)與技術(shù)方面的策劃來保證項(xiàng)目決策目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。內(nèi)容：項(xiàng)目環(huán)境調(diào)查與分析；項(xiàng)目定義和目標(biāo)論證；經(jīng)濟(jì)策劃；管理策劃；合同策劃；組織策劃；技術(shù)策劃；風(fēng)險(xiǎn)策劃。3、建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施策劃及內(nèi)容：定義：項(xiàng)目實(shí)施策劃是在建設(shè)項(xiàng)目立項(xiàng)之后，為了把項(xiàng)目決策付諸實(shí)施而形成的具有可行性、可操作性、和指導(dǎo)性的實(shí)施方案。內(nèi)容：項(xiàng)目建設(shè)期的環(huán)境調(diào)查；項(xiàng)目目標(biāo)的分析和再論證；項(xiàng)目實(shí)施的組織策劃；項(xiàng)目實(shí)施的目標(biāo)控制策劃；項(xiàng)目實(shí)施的合同策劃；項(xiàng)目實(shí)施的技術(shù)策劃；風(fēng)險(xiǎn)分析。4、環(huán)境調(diào)查工作的內(nèi)容及方法：內(nèi)容：（1）項(xiàng)目周邊自然環(huán)境和條件（2）項(xiàng)目開發(fā)時(shí)期的市場(chǎng)環(huán)境（

7、3）宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境（4）項(xiàng)目所在地政策環(huán)境（5）建設(shè)條件環(huán)境（6）歷史文化環(huán)境（包括風(fēng)土人情等）（7）建筑環(huán)境（風(fēng)格、主色調(diào)等）（8）其他相關(guān)問題。方法：（1）現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地考察（2）相關(guān)部門走訪（3）有關(guān)人員（群）訪談（4）文獻(xiàn)調(diào)查與研究（5）問卷調(diào)查5、建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)策劃的內(nèi)容：項(xiàng)目總投資估算（第一步：分解總投資結(jié)構(gòu)，第二步：分析各投資項(xiàng)工程量，第三步：估算各投資項(xiàng)單價(jià)，第四步：計(jì)算投資合價(jià)，第五步：編制投資估算說明書）融資方案（包括融資組織及其融資方式和項(xiàng)目開發(fā)融資模式P78）項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)（包括國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)、社會(huì)評(píng)價(jià)、財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)）6、財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)方法盈虧平衡分析、決策樹分析、敏感系數(shù)分析（計(jì)算題） TR

8、總收益 TC總成本Q銷售量p產(chǎn)品價(jià)格 F固定成本 Cv單位可變成本利潤(rùn)方程 盈虧平衡價(jià)格 盈虧平衡產(chǎn)量： 生產(chǎn)能力利用率的盈虧平衡點(diǎn) BEP(f)BEP(Q)/ Q0×100% 經(jīng)營(yíng)安全率：BEP(S)1BEP(Q)例1：某企業(yè)生產(chǎn)某種機(jī)床，需固定資本400萬(wàn)元，每臺(tái)可變成本6萬(wàn)元，每臺(tái)售價(jià)10萬(wàn)元，試求盈虧平衡點(diǎn)的產(chǎn)量和售價(jià)?，F(xiàn)在實(shí)際銷售量為200臺(tái)，問盈虧情況如何？BEP（Q）=400/(10-6)=100(臺(tái))BEP（p）=400/200+6=8(萬(wàn)元)實(shí)際銷售量為200臺(tái)，則是盈利的例2：某研究所考慮向某工廠提出開發(fā)一種新產(chǎn)品的建議。為提出該建議需進(jìn)一步進(jìn)行科研，需花費(fèi)2萬(wàn)元

9、。建議提出后，估計(jì)有60%的可能得到合同，若得不到合同，2萬(wàn)元費(fèi)用損失。該產(chǎn)品有兩種生產(chǎn)方法，老方法要花費(fèi)28萬(wàn)元，成功的概論為80%，新方法花費(fèi)18萬(wàn)元，成功率為50%。若得到合同并研制成功，該所獲得70萬(wàn)元技術(shù)轉(zhuǎn)讓費(fèi)，若研制失敗，按合同需賠償15萬(wàn)元。問該所是否應(yīng)該提出建議？答案：略Ø 第四章1、主動(dòng)控制：預(yù)先分析目標(biāo)偏離的可能性，并擬定和采取各項(xiàng)預(yù)防措施，以使計(jì)劃目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。主動(dòng)控制是一種前饋控制。2、建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的步驟：第一步 分解大目標(biāo)，確定計(jì)劃值，第二步 確定實(shí)際值，第三步 目標(biāo)實(shí)際值與計(jì)劃值進(jìn)行比較，第四步 出現(xiàn)偏差，進(jìn)行糾偏，第五步 如有必要，調(diào)整目標(biāo)。3、

10、PDCA循環(huán)原理：PDCA 循環(huán)包括計(jì)劃、執(zhí)行、檢查和處置四個(gè)環(huán)節(jié)：P （Plan, 計(jì)劃）D （Do，執(zhí)行）C （Check, 檢查）A （ Action, 處置）是循環(huán)前進(jìn)、階梯上升的4、建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制中的三大要素：目標(biāo)計(jì)劃值: 目標(biāo)控制的依據(jù)和目的。目標(biāo)實(shí)際值: 進(jìn)行目標(biāo)控制的對(duì)象和基礎(chǔ)。 糾偏措施: 實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的途徑。5、里程碑事件的含義及使用6、建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施：組織措施（由于組織原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，并采取相應(yīng)的措施，常用的組織措施：調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項(xiàng)目管理班子人員） 管理措施（包括合同措施）由于管理原因而影響目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

11、，常采取的措施有調(diào)整進(jìn)度管理方法和手段，改變施工管理和強(qiáng)化合同管理 經(jīng)濟(jì)措施 由于經(jīng)濟(jì)原因而影響目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，并采取相應(yīng)的措，如施落實(shí)加快施工進(jìn)度所需要的資金 技術(shù)措施由于技術(shù)措施原因而影響目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整設(shè)計(jì)、改進(jìn)施工方法和改變施工機(jī)具7、三大維度的糾偏措施：P97P105（了解）8、風(fēng)險(xiǎn)及特征：含義;風(fēng)險(xiǎn)指的是損失的不確定性，建設(shè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)是指可能出現(xiàn)的影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的不確定因素。特征：客觀性 隨機(jī)性 相對(duì)性 可變性9、風(fēng)險(xiǎn)管理及程序：風(fēng)險(xiǎn)管理是為了達(dá)到一個(gè)組織的既定目標(biāo)，而對(duì)組織所承擔(dān)的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理的系統(tǒng)過程。程序：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別（對(duì)影響建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)的各種因素進(jìn)行分析）

12、，風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估與分析（估算風(fēng)險(xiǎn)事件的損失程度以及風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率,衡量其風(fēng)險(xiǎn)量,并在此基礎(chǔ)上形成風(fēng)險(xiǎn)清單.），風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略的開發(fā)（制定相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)管理方案和措施），風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的控制（在項(xiàng)目實(shí)施過程中,評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)控制工作的效果,并及時(shí)發(fā)現(xiàn)新的風(fēng)險(xiǎn).進(jìn)行方案的調(diào)整）Ø 第五章1、建設(shè)項(xiàng)目采購(gòu)：是指采購(gòu)人通過購(gòu)買、租賃、委托或雇傭等方式獲取工程、貨物或服務(wù)的行為2、施工總承包管理：業(yè)主與某個(gè)具有豐富施工管理經(jīng)驗(yàn)的單位或聯(lián)合體或者合作體簽訂施工總承包管理協(xié)議，負(fù)責(zé)整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的施工組織與管理。3、采購(gòu)的對(duì)象、原則、方式：對(duì)象：工程、貨物、服務(wù) 原則：公開原則，公平原則，公正原則，誠(chéng)實(shí)信用原則 方式：公

13、開招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)、競(jìng)爭(zhēng)性談判、詢價(jià)、單一來源采購(gòu)4、建設(shè)項(xiàng)目采購(gòu)基本模式：施工平行發(fā)包、施工總承包、施工總承包管理、設(shè)計(jì)任務(wù)委托的模式、建設(shè)項(xiàng)目總承包、CM模式、施工聯(lián)合體承包和施工合作體承包、工程管理委托的模式5、GC和MC模式的比較：P123P125施工總承包管理模式與施工總承包模式相比有以下優(yōu)點(diǎn)：1、合同總價(jià)不是一次確定，某一部分施工圖設(shè)計(jì)完成以后，再進(jìn)行該部分施工招標(biāo)，確定該部分合同價(jià)，因此整個(gè)項(xiàng)目的合同總額的確定較有依據(jù)。2、所有分包合同和分供貨合同的發(fā)包，都通過招標(biāo)獲得有競(jìng)爭(zhēng)力的投標(biāo)報(bào)價(jià)，對(duì)業(yè)主方節(jié)約投資有利。3、MC單位只收取總包管理費(fèi)，不賺總包與分包之間的差價(jià)。6、施工聯(lián)合體承

14、包和施工合作體承包風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)的區(qū)別：前者風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，后者風(fēng)險(xiǎn)自擔(dān)Ø 第六章1、建設(shè)投資：工程項(xiàng)目建造所花費(fèi)的全部費(fèi)用，指從工程項(xiàng)目確定建設(shè)意向開始直至竣工驗(yàn)收所花費(fèi)的全部費(fèi)用。2、流動(dòng)資產(chǎn)投資：維持項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)而占用的全部周轉(zhuǎn)資金。3、建設(shè)項(xiàng)目投資控制：以建設(shè)項(xiàng)目為對(duì)象，為在投資計(jì)劃值內(nèi)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目而對(duì)工程建設(shè)活動(dòng)中的投資所進(jìn)行的規(guī)劃、控制和管理。4、建設(shè)項(xiàng)目投資的構(gòu)成：P152圖6-15、建設(shè)項(xiàng)目前期和設(shè)計(jì)階段對(duì)投資的影響，“二八定理”：項(xiàng)目前期和設(shè)計(jì)階段投資控制的重要作用，反映在建設(shè)項(xiàng)目前期工作和設(shè)計(jì)對(duì)投資費(fèi)用的巨大影響上，這種影響也可以由兩個(gè)“二八定理”來說明：建設(shè)項(xiàng)目規(guī)劃和設(shè)計(jì)階段已

15、經(jīng)決定了建設(shè)項(xiàng)目生命周期內(nèi)80%的費(fèi)用；而設(shè)計(jì)階段尤其是初步設(shè)計(jì)階段已經(jīng)決定了建設(shè)項(xiàng)目80%的投資。6、建設(shè)項(xiàng)目投資規(guī)劃和控制、開展時(shí)期、原理及重點(diǎn)：重點(diǎn)：項(xiàng)目前期和設(shè)計(jì)階段。7、價(jià)值工程方法、限額設(shè)計(jì)方法、掙值法、時(shí)間投資累積曲線（S型曲線）例題1某市高新技術(shù)開發(fā)區(qū)有兩幢科研樓和一幢綜合樓，其設(shè)計(jì)方案對(duì)比項(xiàng)目如下：A樓方案：結(jié)構(gòu)方案為大柱網(wǎng)框架輕墻體系，采用預(yù)應(yīng)力大跨度疊合樓板，墻體材料采用多孔磚及移動(dòng)式可拆裝式分室隔墻，窗戶采用單框雙玻璃鋼塑窗，面積利用系數(shù)為93%，單方造價(jià)為1438元/m2； B樓方案：結(jié)構(gòu)方案同A方案，墻體采用內(nèi)澆外砌，窗戶采用單框雙玻璃腹鋼塑窗，面積利用系數(shù)為87%

16、，單方造價(jià)為1108元/m2；C樓方案：結(jié)構(gòu)方案采用磚混結(jié)構(gòu)體系，采用多孔預(yù)應(yīng)力板，墻體材料采用標(biāo)準(zhǔn)黏土磚，窗戶采用單玻璃空腹鋼塑窗，面積利用系數(shù)為79%，單方造價(jià)為1082元/m2.方案各功能和權(quán)重及各方案的功能得分見表1   方案功能功能權(quán)重方案以功能得分ABC結(jié)構(gòu)體系0.2510108模板類型0.0510109墻體材料0.25897面積系數(shù)0.35987窗戶類型0.10978 問題： 1、試應(yīng)用價(jià)值工程方法選擇最優(yōu)設(shè)計(jì)方案。功能項(xiàng)目功能評(píng)分目前成本（萬(wàn)元）A.樁基圍護(hù)工程101520B.地下室工程111482C.主體結(jié)構(gòu)工程354705D.裝飾工程38510

17、5合 計(jì)9412812 2、為控制工程造價(jià)和進(jìn)一步降低費(fèi)用，擬針對(duì)所選的最優(yōu)設(shè)計(jì)方案的土建工程部分，以工程材料費(fèi)為對(duì)象開展價(jià)值工程分析。將土建工程劃分為四個(gè)功能項(xiàng)目，各功能項(xiàng)目評(píng)分值及其目前成本見下表按限額設(shè)計(jì)要求，目標(biāo)成本額應(yīng)控制為12170萬(wàn)元。試分析各功能項(xiàng)目和目標(biāo)成本及其可能降低的額度，并確定功能改進(jìn)順序。分析要點(diǎn)：?jiǎn)栴}1：考核運(yùn)用價(jià)值工程進(jìn)行設(shè)計(jì)方案評(píng)價(jià)的方法、過程和原理。 價(jià)值工程要求方案滿足必要功能，清除不必要功能。在運(yùn)用價(jià)值工程對(duì)方案的功能進(jìn)行分析時(shí)，各功能和價(jià)值指數(shù)有以下三種情況： （1）V1，說明該功能的重要性與其成本的比重大體相當(dāng)，是合理的，無(wú)須再進(jìn)行價(jià)值工程分析； （2

18、） V 1，說明該功能不太重要，而目前成本比重偏高，可能存在過剩功能，應(yīng)作為重點(diǎn)分析對(duì)象，尋找降低成本的途徑； （3） V 1，出現(xiàn)這種結(jié)果的原因較多，其中較常見的是：該功能較重要，而目前成本偏低，可能未能充分實(shí)現(xiàn)該重要功能，應(yīng)適當(dāng)增加成本，以提高該功能的實(shí)現(xiàn)程度。問題2：考核運(yùn)用價(jià)值工程進(jìn)行設(shè)計(jì)方案優(yōu)化和工程造價(jià)控制的方法。 各功能目標(biāo)成本的數(shù)值為總目標(biāo)成本與該功能指數(shù)的乘積。1. 見下表注:表3中各方案功能加權(quán)得分之和為： 9.05+8.75+7.4525.25方案功能功能權(quán)重方案功能加權(quán)得分ABC結(jié)構(gòu)體系0.2510×0.252.5010×0.252.508×

19、;0.252.00模板類型0.0510×0.050.5010×0.050.509×0.050.45墻積系數(shù)0.258×0.252.009×0.252.257×0.251.75面積系數(shù)0.359×0.353.158×0.352.807×0.352.45窗戶類型0.109×0.100.907×0.100.708×0.100.80合 計(jì)9.058.757.45功能指數(shù)9.05/25.250.3588.75/25.250.3477.45/25.250.295 2.計(jì)算各方案的成本指數(shù)

20、，見下表 方 案ABC合 計(jì)單方造價(jià)（元/m2）1438110810823628成本指數(shù)0.3960.3050.2980.999 3.計(jì)算各方案的價(jià)值指數(shù)，見下表方 案ABC功能指數(shù)0.3580.3470.295成本指數(shù)0.3960.3050.298價(jià)值指數(shù)0.9041.1380.990由上表的計(jì)算結(jié)果可知，B方案的價(jià)值指數(shù)最高，為最優(yōu)方案。問題2：具體計(jì)算結(jié)果匯總見下表功能項(xiàng)目功能評(píng)分功能指數(shù)目前成本（萬(wàn)元）成本指數(shù)價(jià)值指數(shù)目標(biāo)成本（萬(wàn)元）成本降低額（萬(wàn)元）樁基圍護(hù)工程100.106415200.11860.89711295225地下室工程110.117014820.11571.0112142458主體結(jié)構(gòu)工程350.372347050.36721.01394531174裝飾工程380.404351050.39851.01464920185合 計(jì)941.0000128121.000012170642由表6的計(jì)算結(jié)果可知，樁基圍護(hù)工程、地下室工程、主體結(jié)構(gòu)工程和裝飾工程均應(yīng)通過適當(dāng)方式降低成本。根據(jù)成本降低額的大小，功能改進(jìn)順序依次為：樁基圍護(hù)工程、裝飾工程、主體結(jié)構(gòu)工程、地下室工程贏得值