生產(chǎn)與運(yùn)行管理復(fù)習(xí)思考題部分解答二版

1、生產(chǎn)與運(yùn)行管理復(fù)習(xí)思考題（部分）解答第一、二章復(fù)習(xí)思考題解答1簡(jiǎn)述“生產(chǎn)”的定義和生產(chǎn)管理的任務(wù)。答：生產(chǎn)就是制造出產(chǎn)品的提供服務(wù)的過(guò)程。生產(chǎn)管理的任務(wù)：按規(guī)定的產(chǎn)品品種完成生產(chǎn)任務(wù)；按規(guī)定的計(jì)劃成本完成生產(chǎn)任務(wù)；按規(guī)定的交貨期完成生產(chǎn)任務(wù)。2用圖來(lái)表示企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程。答：教材P2 圖11。3現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)對(duì)合理組織生產(chǎn)過(guò)程提出那些基本要求？組織生產(chǎn)過(guò)程的目的是要使產(chǎn)品在生產(chǎn)過(guò)程中行程最短、時(shí)間最省、耗費(fèi)最小。因此，組織生產(chǎn)過(guò)程必須符合如下五項(xiàng)要求。 生產(chǎn)過(guò)程的連續(xù)性連續(xù)性是指產(chǎn)品在生產(chǎn)過(guò)程各階段、各工序之間流動(dòng)，在時(shí)間上是緊密銜接的，不發(fā)生或很少發(fā)生不必要的停頓和等待時(shí)間。其作用：可以縮短產(chǎn)品

2、的生產(chǎn)周期，減少在制品存量，降低存貨成本；可以更好地利用設(shè)備和生產(chǎn)面積；可以改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量。 生產(chǎn)過(guò)程比例性比例性是指生產(chǎn)過(guò)程各階段、各工序在生產(chǎn)能力上要保持一定的比例關(guān)系，即各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的工人人數(shù)、機(jī)器設(shè)備、生產(chǎn)面積或生產(chǎn)能力，都必須相互協(xié)調(diào)、相互適應(yīng)。比例性的破壞將導(dǎo)致生產(chǎn)過(guò)程出現(xiàn)“瓶頸” 。為了保持生產(chǎn)過(guò)程的比例性，應(yīng)做好以下方面工作： 1工廠（產(chǎn)品）設(shè)計(jì)時(shí)就要正確確定生產(chǎn)過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)、各工種工人的數(shù)量、各種機(jī)器設(shè)備數(shù)量和生產(chǎn)能力方面的比例關(guān)系；2在日常管理工作中，要加強(qiáng)管理的計(jì)劃和控制，搞好綜合平衡，使各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)保持應(yīng)有適當(dāng)?shù)谋壤P(guān)系；3生產(chǎn)比例性不是一成不變的。 生產(chǎn)過(guò)程均衡性(節(jié)

3、奏性)均衡性指企業(yè)及各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，從原料投入到成品完工入庫(kù)，都能保持有節(jié)奏均衡地進(jìn)行，不出現(xiàn)時(shí)松時(shí)緊、前松后緊等現(xiàn)象。均衡地進(jìn)行生產(chǎn)，能充分利用設(shè)備和人力，防止突擊趕工，有利保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量，避免產(chǎn)品積壓和各種浪費(fèi)損失，還有利于安全生產(chǎn)。其作用：有利于勞動(dòng)資源的合理利用；有利于設(shè)備正常維護(hù)和運(yùn)轉(zhuǎn)；有利于提高產(chǎn)品質(zhì)量；有利于減少在制品的大量積壓；有利于安全生產(chǎn)。為了保證企業(yè)有節(jié)奏地均衡生產(chǎn)，首先必須保持生產(chǎn)過(guò)程的比例性，加強(qiáng)計(jì)劃管理與生產(chǎn)控制，強(qiáng)化生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，提高生產(chǎn)組織水平，搞好生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備與物資供應(yīng)工作。 生產(chǎn)過(guò)程的適應(yīng)性適應(yīng)性是指生產(chǎn)過(guò)程組織要靈活，能適應(yīng)多變的市場(chǎng)需要。隨著科技飛速發(fā)

4、展，人們物質(zhì)生活水平日益提高，企業(yè)產(chǎn)品必須滿足顧客的個(gè)性化需求。這樣，產(chǎn)品的生命周期越來(lái)越短，這就要求企業(yè)對(duì)產(chǎn)品不斷地進(jìn)行更新?lián)Q代，來(lái)適應(yīng)顧客的新需求。現(xiàn)今已經(jīng)產(chǎn)生并有很好的發(fā)展前途的FMS系統(tǒng)，就是適應(yīng)這一要求而建立起來(lái)的。它既可使產(chǎn)品具有較強(qiáng)的適應(yīng)性，同時(shí)又使生產(chǎn)系統(tǒng)具有較高的機(jī)械化、自動(dòng)化水平。因此，為了提高生產(chǎn)過(guò)程的適應(yīng)性，必須采用現(xiàn)代化管理方法和手段，使之與現(xiàn)代生產(chǎn)技術(shù)結(jié)合起來(lái)，從而適應(yīng)市場(chǎng)的新需求。 生產(chǎn)過(guò)程的準(zhǔn)時(shí)性準(zhǔn)時(shí)性是指生產(chǎn)過(guò)程的各階段、各工序都按后續(xù)階段和工序的需要生產(chǎn)。即在需要的時(shí)候，按需要的量，生產(chǎn)所需要的零部件。準(zhǔn)時(shí)性是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程提出的要求。關(guān)于準(zhǔn)時(shí)性，本書(shū)將

5、在第十一章中更為詳細(xì)地?cái)⑹觥?以上五項(xiàng)基本要求是相互聯(lián)系、相互制約的，達(dá)到這些要求，就可使生產(chǎn)過(guò)程獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益。4怎樣區(qū)分生產(chǎn)類型？（指按工作地的專業(yè)化程度）不同的生產(chǎn)類型對(duì)企業(yè)生產(chǎn)管理有什么影響？答：根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)的重復(fù)程度和工作地的專業(yè)化程度來(lái)區(qū)分生產(chǎn)類型，實(shí)際上這兩個(gè)方面的密切相關(guān)的。經(jīng)常重復(fù)生產(chǎn)同一品種的產(chǎn)品，則工作地專業(yè)化程度就可能高些；如果產(chǎn)品的品種很多，每種產(chǎn)品的產(chǎn)量很少，生產(chǎn)很少重復(fù)，則工作地的專業(yè)化程度必然較低。以生產(chǎn)任務(wù)重復(fù)程度和工作地專業(yè)化程度分類，可分為大量、成批、單件三種生產(chǎn)類型。 不同的生產(chǎn)類型對(duì)企業(yè)生產(chǎn)管理的影響 生產(chǎn)類型項(xiàng)目大量（大批）生產(chǎn)類型成批生產(chǎn)類型單

6、件（小批）生產(chǎn)類型產(chǎn)品品種少較多很多工作地?fù)?dān)負(fù)的工作項(xiàng)目很少，一般為12道工序較多很多勞動(dòng)生產(chǎn)率高較高低計(jì)劃管理工作簡(jiǎn)單較復(fù)雜復(fù)雜多變生產(chǎn)周期短較長(zhǎng)長(zhǎng)資金周轉(zhuǎn)速度快較快慢產(chǎn)品成本低較高高適應(yīng)品種變化能力差較好好銷售與生產(chǎn)關(guān)系存貨形式存貨或訂貨形式訂貨形式5工藝專業(yè)化形式和對(duì)象專業(yè)化形式有那些區(qū)別？以機(jī)械行業(yè)為例，工藝專業(yè)化和對(duì)象專業(yè)化的特點(diǎn)及適宜范圍 工藝專業(yè)化形式 對(duì)象專業(yè)化形式 生產(chǎn)設(shè)備 工人工種 工藝方法集中同類設(shè)備同工種工人對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行相同工藝方法的加工集中不同類型的設(shè)備不同工種工人對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行不同工藝方法的加工 完成工藝 過(guò) 程只完成生產(chǎn)過(guò)程中部分工藝階段或部分工序的加工任務(wù)。屬協(xié)作型生

7、產(chǎn)過(guò)程?；旧溪?dú)立完成該產(chǎn)品全部或大部分工藝過(guò)程。屬封閉型生產(chǎn)過(guò)程。 適宜范圍適宜于生產(chǎn)過(guò)程適應(yīng)性強(qiáng)，專業(yè)化程度較底的、單件或小批生產(chǎn)類型。適宜于專業(yè)方向明確、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、產(chǎn)量、品種較穩(wěn)定的大量或大批生產(chǎn)類型。6一批零件為4件，各工序的單件加工時(shí)間如表所示：工序123456時(shí)間（分）14583610 用計(jì)算法求三種移動(dòng)方式的生產(chǎn)同期。 如果采用平行-順序移動(dòng)方式，求下列情況的生產(chǎn)周期，并討論其結(jié)果。 某較大工序（峰工序）減少一分鐘； 某較小工序（谷工序）減少一分鐘； 某非較大、較小工序（坡工序）減少一分鐘； 合并第4與第5道工序?yàn)橐粋€(gè)工序。（提示：注意工序時(shí)間改變后對(duì)生產(chǎn)周期的影響）答： 平順移

8、動(dòng)= 4×（14+5+8+3+6+10） = 4×46 = 184（分鐘） 平行移動(dòng)T平行 = 平行順序移動(dòng) T平順 =或 峰工序減少1分鐘= 118 4 = 114（分鐘） 谷工序減少1分鐘= 118 + 4 2 = 120（分鐘） 坡工序減少1分鐘 合并4、5道為一道工序討論： 減少峰工序1分鐘，縮短生產(chǎn)周期n分鐘； 減少谷工序1分鐘，增加生產(chǎn)周期（n-2）分鐘； 減少坡工序1分鐘，縮短生產(chǎn)周期1分鐘； 合并最小工序，能大大縮短生產(chǎn)周期。第三、四、五章復(fù)習(xí)思考題 1簡(jiǎn)述工作班時(shí)間的工時(shí)消耗分類。 答：見(jiàn)第五章圖5-7和圖5-8 。 2據(jù)下列資料計(jì)算三種生產(chǎn)類型的單件產(chǎn)品

9、的定額時(shí)間和核算定額時(shí)間。 Tj=10分 Tf=6分 Kzk=9% Kgk=5% Kxk=12% 批量生產(chǎn)時(shí) Tzj=30分 Np=50 件 單件生產(chǎn)時(shí) Tzj=8分 答： 大量生產(chǎn)類型Tdh = Td = 20.16(分鐘) 成批生產(chǎn)類型Tdh = Td + (Tzj / Np )= 20.16 + 0.6 = 20.76(分鐘) 單件生產(chǎn)類型Tdh = Td + Tzj = 20.16 + 8 = 28.16(分鐘)第六章復(fù)習(xí)思考題1、2、3、5、6、7、10、11 略4、簡(jiǎn)述大量生產(chǎn)類型（存貨生產(chǎn)方式）的生產(chǎn)計(jì)劃的特點(diǎn)。答：大量生產(chǎn)類型的生產(chǎn)計(jì)劃體系，是從市場(chǎng)預(yù)測(cè)開(kāi)始，按照產(chǎn)品銷售計(jì)劃、

10、生產(chǎn)計(jì)劃、日程計(jì)劃的順序逐步展開(kāi)。它的年度、月度生產(chǎn)計(jì)劃都比較簡(jiǎn)單，基本上根據(jù)計(jì)劃銷售量或企業(yè)目標(biāo)規(guī)定的產(chǎn)量，按季、按月、按日平均分?jǐn)?，必要時(shí)根據(jù)設(shè)備檢修和市場(chǎng)變化（劇烈變化）作調(diào)整。流程式生產(chǎn)企業(yè)一般無(wú)日程計(jì)劃，其計(jì)劃的重點(diǎn)是各種配套計(jì)劃要完善，特別是原燃料材料的保證供應(yīng)，以保持生產(chǎn)過(guò)程的連續(xù)性。加工裝配式生產(chǎn)企業(yè)，編制日程計(jì)劃的目的不是為了確保交貨期，而是為了調(diào)整產(chǎn)品的出產(chǎn)速度和使零件庫(kù)存量保持適當(dāng)?shù)乃健?duì)于流水線生產(chǎn)一般是根據(jù)節(jié)拍來(lái)安排產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度，一般情況采用均衡戰(zhàn)略來(lái)確定。8、簡(jiǎn)述成批生產(chǎn)類型的訂貨點(diǎn)法。對(duì)于成批輪番生產(chǎn)簡(jiǎn)單產(chǎn)品，經(jīng)常采用定貨點(diǎn)法，它的生產(chǎn)計(jì)劃系包括，接受訂貨、編制

11、成品庫(kù)存計(jì)劃、編制日程計(jì)劃等。該類型生產(chǎn)管理的重點(diǎn)為，制定庫(kù)存量計(jì)劃，確定合理的庫(kù)存量（定貨點(diǎn)量）和經(jīng)濟(jì)制造批量。它的生產(chǎn)計(jì)劃一般為：當(dāng)成品庫(kù)存量下降到合理庫(kù)存量（訂貨點(diǎn)量）以下時(shí)，由銷售部門為生產(chǎn)部門發(fā)出“訂貸”，生產(chǎn)管理部門依據(jù)已確定的經(jīng)濟(jì)制造批量EPQ向生產(chǎn)車間下達(dá)制造命令，以補(bǔ)充成品庫(kù)存量，滿足銷售計(jì)劃的需要，可以根據(jù)產(chǎn)品更換的期限編制日程計(jì)劃。9、1993年某機(jī)械廠接受甲產(chǎn)品訂貨，要求9月30日出廠。已知該產(chǎn)品在各生產(chǎn)車間的生產(chǎn)周期和保險(xiǎn)期為：鑄工車間為7天和2天；機(jī)械加工車間為19天和3天；裝配車間為10天。試用提前期法確定該產(chǎn)品在各車間的投入和產(chǎn)出日期。解：提前期法的生產(chǎn)計(jì)劃表

12、時(shí)間（天）車間生產(chǎn)周期保險(xiǎn)期投入提前期出產(chǎn)提前期投入日期出產(chǎn)日期毛坯車間1557+34=4132+2=34820827機(jī)械加工車間20513+19=3210+3=13829917裝配車間510+0=100920930第七章復(fù)習(xí)思考題1、2、略3、簡(jiǎn)述MRP編制的一般方法步驟。答：MRP編制的一般方法步驟 根據(jù)產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)層次，逐層把產(chǎn)品展開(kāi)為零件和部件，生成物料清單（BOM）。 根據(jù)規(guī)定的期量標(biāo)準(zhǔn)（提前期）由產(chǎn)品的出產(chǎn)日期逆工序順序倒排，編制零件的生產(chǎn)計(jì)劃，并根據(jù)產(chǎn)品的計(jì)劃產(chǎn)量計(jì)算零件的毛需求量。 根據(jù)毛需求量和該零件的待分配庫(kù)存量計(jì)算凈需求量，再根據(jù)選擇批量的原則和零件的具體情況，確定該零件的

13、實(shí)際投產(chǎn)批量和投產(chǎn)日期。凈需求量=毛需求量-待分配庫(kù)存量選擇批量的原則有多種：配套批量訂貨，配套批量 = 凈需求；經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量（即固定訂購(gòu)一定的批量）等。 對(duì)于外購(gòu)的原材料和零部件先根據(jù)BOM表按品種規(guī)格進(jìn)行匯總，再根據(jù)它們的采購(gòu)提前期確定訂購(gòu)的日期和數(shù)量。4、MRP 如何統(tǒng)一了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)？以往，一個(gè)企業(yè)內(nèi)往往有很多系統(tǒng)，如生產(chǎn)系統(tǒng)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)、銷售系統(tǒng)、供應(yīng)系統(tǒng)、技術(shù)系統(tǒng)，它們各自為政，缺乏協(xié)調(diào)，相互關(guān)系并不密切。由于MRP 能提供一個(gè)完整而詳盡的計(jì)劃，可使企業(yè)內(nèi)部各部門活動(dòng)協(xié)調(diào)一致。享用共同的數(shù)據(jù)，消除了重復(fù)工作和不一致，提高了整體的效率。 營(yíng)銷部門通過(guò)產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)部門建立了密

14、切的聯(lián)系。按市場(chǎng)預(yù)測(cè)和顧客的訂貨，使產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃更符合市場(chǎng)的要求。有了產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃，使簽訂銷售合同更有可靠依據(jù)，并可大大提高按期交貨率。由于MRP 有適應(yīng)變化能力，可以彌補(bǔ)預(yù)測(cè)不準(zhǔn)的弱點(diǎn)。 生產(chǎn)部門過(guò)去，生產(chǎn)部門的工作是不太正規(guī)的。由于企業(yè)內(nèi)外條件的不斷變化，生產(chǎn)難以按預(yù)訂的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃進(jìn)行。這使得第一線的生產(chǎn)管理人員不太相信生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，往往是只憑自己的經(jīng)驗(yàn)和手中的“缺件表”去辦事。事實(shí)上，他們不是不喜歡計(jì)劃，而是不喜歡那些流于形式、不能指揮生產(chǎn)的計(jì)劃。MRP 使計(jì)劃的完整性、周密性和適應(yīng)性大大加強(qiáng)，使調(diào)度工作大為簡(jiǎn)化，工作質(zhì)量得到提高。采用電子計(jì)算機(jī)可以實(shí)現(xiàn)日生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制，充分考慮了

15、內(nèi)外條件的變化，這就使得人們從經(jīng)驗(yàn)管理走向科學(xué)管理。 采購(gòu)部門采購(gòu)人員往往面臨兩方面的困難：一方面是要求提早訂貨，另一方面是本企業(yè)不能提早確定物資的數(shù)量和交貨期。MRP 使采購(gòu)部門有可能做到按時(shí)、按量供應(yīng)各種物資。而且MRP 的計(jì)劃期可以長(zhǎng)到12年，使得采購(gòu)部門能較早、準(zhǔn)確地得到各種所需物資“期”和“量”方面的有關(guān)信息，避免了盲目多訂和早訂，節(jié)約了資金，又減少了短缺。 財(cái)務(wù)部門實(shí)行了MRP ，可使不同部門使用共同的數(shù)據(jù)，一些財(cái)務(wù)報(bào)告只要在生產(chǎn)報(bào)告的基礎(chǔ)上是很容易作出的。當(dāng)生產(chǎn)計(jì)劃發(fā)生變更時(shí)，馬上就可以反映到經(jīng)營(yíng)計(jì)劃上，可以使決策者迅速了解到這種變更在財(cái)務(wù)上造成的影響。 技術(shù)部門以往技術(shù)部門似乎

16、可以超脫于生產(chǎn)活動(dòng)以外，但MRP 要求技術(shù)部門提供的卻是該系統(tǒng)賴以運(yùn)行的基本數(shù)據(jù)。這要求產(chǎn)品結(jié)構(gòu)清單必須正確，加工路線也必須正確，不能有含糊之處。修改設(shè)計(jì)和工藝文件也要經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的手續(xù)，否則會(huì)造成很大的混亂。按照用戶的經(jīng)驗(yàn)，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)清單的準(zhǔn)確度必須達(dá)到98%以上，加工路線準(zhǔn)確度必須達(dá)到95%98%，庫(kù)存記錄的準(zhǔn)確度達(dá)到95%才能運(yùn)行得比較好。 5、6、略7、產(chǎn)品Y有兩類零部件（A、B）組成，每個(gè)Y需要2個(gè)A，4個(gè)B。第六周開(kāi)始時(shí)，Y必須完成100件，并發(fā)貨。目前持有量，A50個(gè)，B100個(gè)。另外，分別在第4周和第6周初，收到B各為100個(gè)和60個(gè)的供貨。其中，Y、A、B的生產(chǎn)周期為2周、1周、1

17、周。用配套訂貨方法，為Y產(chǎn)品做MRP計(jì)劃。Y解：B（4）A（2）項(xiàng)目周期批量 周次數(shù)量123456789Y2-毛需求量100待分配庫(kù)存量0凈需求量100訂貨量100A1-毛需求量200待分配庫(kù)存量50505050凈需求量150訂貨量150B1-毛需求量400待分配庫(kù)存量100100100200060凈需求量200訂貨量1008、表列出組裝一個(gè)產(chǎn)品X所需的零部件、生產(chǎn)周期和庫(kù)存量。細(xì)項(xiàng)XBCDEFGH生產(chǎn)周期12331212持有量0101025123050產(chǎn)品X的物料清單（BOM）如下：X B（2） C D（3） E（2） F（3） G（2） E（2） H（4） E（2） 如果組裝20個(gè)X，則還

18、需要E多少個(gè)？ 根據(jù)進(jìn)度安排，第11周開(kāi)始時(shí)有一份發(fā)送X的訂單。該訂單最遲應(yīng)該什么時(shí)候開(kāi)始才能按時(shí)發(fā)貨？（無(wú)須做MRP計(jì)劃）解： 計(jì)算需求量有兩種方法： 從總數(shù)求 X E 2×2+2+2×3= 12（個(gè)）20X 240E 扣除B、C、D中和庫(kù)存的E 10×2+10×2+25×2+12 = 102（個(gè)）故E和需求量為 240102 = 138（個(gè)） 直接扣除 （20×2-10）×2+（20×1-10）×2+（20×3-25）-12 = 150-12 = 138（個(gè)）（三個(gè)括號(hào)分別為B、C、D） H

19、提前期 6周，最遲安排生產(chǎn)時(shí)間為 116 = 5（周）詳見(jiàn)下圖E1BF2G21CXE311H2DI33E周數(shù)123456第八章復(fù)習(xí)思考題1、2、3略4、兩圖都有錯(cuò)，正確見(jiàn)下： a e b u f a d e c b f d g c g 5、網(wǎng)絡(luò)圖如下： A C G U D F H B E 6、已知建設(shè)一個(gè)汽車庫(kù)及引道作業(yè)明細(xì)如下表：工序代號(hào)工序名稱工序時(shí)間緊前作業(yè)A清理場(chǎng)地，準(zhǔn)備施工10B備料8C車庫(kù)地面施工6A,BD預(yù)制墻及房頂?shù)蔫旒?6BE車庫(kù)混凝土地面保養(yǎng)24CF立墻架4D,EG立房頂桁架4FH裝窗及邊墻10FI裝門4FJ裝天花板12GK油漆16H,I,JL引道混凝土施工8CM引道混凝土

20、保養(yǎng)24LN清理場(chǎng)地，交工驗(yàn)收4K,M 要求： (1)作出該工程的網(wǎng)絡(luò)圖，用表上計(jì)算法確定其關(guān)鍵路線，并計(jì)算工程總工期。 (2)若工序L拖期限10天，對(duì)整個(gè)工程進(jìn)度有何影響？ (3)若工序J的工序時(shí)間由12天縮短到8天，對(duì)整個(gè)工程進(jìn)度有何影響？ (4)若要求整個(gè)工程在75天完成，要不要采取措施？應(yīng)從哪些方面采取措施？解：作網(wǎng)絡(luò)圖如下：工序結(jié) 點(diǎn)TTESTEFTLSTLFR關(guān)鍵工序128082102u12308810102c346101610160d2516824244016e4524164016400f564404440440g674444844480i6844448

21、566012h6910445450606j7912486048600u28904848606012l41081624445228m1011242448527628k91116607660760n11124768076800工程總工期 = 10 + 6 + 24 + 4 + 4 + 12 + 16 + 4 = 80（天） (2)若工序L拖期限10天，對(duì)整個(gè)工程進(jìn)度有何影響？L為非關(guān)鍵路線，拖期10天對(duì)整個(gè)工程進(jìn)度沒(méi)有影響。 (3)若工序J的工序時(shí)間由12天縮短到8天，對(duì)整個(gè)工程進(jìn)度有何影響？J為關(guān)鍵路線，當(dāng)由12天縮為8天時(shí)，工程總工期：804 = 76（天）。 (4)若要求整個(gè)工程在75天完成

22、，要不要采取措施？應(yīng)從哪些方面采取措施？要采取措施，需在關(guān)鍵路線的各工序中總共縮短5天，就可以了。第九章復(fù)習(xí)思考題1、2、3、4、略5畫(huà)出質(zhì)量成本曲線，并進(jìn)行分析。 質(zhì)量成本曲線圖1質(zhì)量成本曲線圖分析： 圖中左下曲線表示故障成本。如果產(chǎn)品質(zhì)量完美無(wú)缺，事故成本將等于零，當(dāng)缺陷相當(dāng)嚴(yán)重，事故成本趨于無(wú)限大。 圖中右下的曲線表示鑒別成本和預(yù)防成本之和。當(dāng)產(chǎn)品缺陷100 %.。從理論上說(shuō)該兩項(xiàng)成本為零，若產(chǎn)品越接近完美，其值將漸趨無(wú)限大。 上方曲線是上述兩項(xiàng)之和，其值即為總質(zhì)量成本。當(dāng)處于兩種極端情況時(shí)，曲線均趨于無(wú)限大，所以，也就必須能夠探求出最低的質(zhì)量成本(即最佳的質(zhì)量成本)。第十章復(fù)習(xí)思考題1

23、、2、3、4、5、6、7略8、定量訂貨模型和定期訂貨模型的特點(diǎn)有哪些？答：定量訂貨模型的特點(diǎn)：控制庫(kù)存量方便，一般可用雙堆法，即乙堆為訂貨點(diǎn)庫(kù)存量，其余堆甲堆，并先用甲堆貨品，當(dāng)甲堆用完時(shí)即可開(kāi)始定貨。能采用經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量，降低采購(gòu)成本。安全庫(kù)存量較小。過(guò)去一般認(rèn)為適用于價(jià)格低，使用量多的貨品，但由于后兩個(gè)特點(diǎn)，對(duì)用于價(jià)格貴，用量少的貨品方面也得到新的評(píng)價(jià)。 定期訂貨模型的特點(diǎn)：由于訂貨期固定，對(duì)于許多貨品的訂購(gòu)工作可同時(shí)進(jìn)行，也能降低總采購(gòu)費(fèi)用。對(duì)庫(kù)存量進(jìn)行嚴(yán)格地控制(定期盤點(diǎn))。另外在存在中間銷售環(huán)節(jié)時(shí)，供應(yīng)廠商可定期檢查銷售點(diǎn)的庫(kù)存情況，以便及時(shí)補(bǔ)充庫(kù)存。一般認(rèn)為適用于單價(jià)高，用量少的貨品

24、。近來(lái)有人認(rèn)為其安全存量高，而對(duì)這個(gè)觀點(diǎn)提出異議。9、某企業(yè)每年須用某種物資1800噸，物資單價(jià)為10元/噸，平均每次訂貨費(fèi)為200元，年保管費(fèi)用為單價(jià)的10%，交貨期為4天，缺貨率為5%，安全系數(shù)為1.65，標(biāo)準(zhǔn)差為3，年按360天計(jì)算，該物資采用定量訂貨方式，求：考慮安全庫(kù)存在內(nèi)的訂貨點(diǎn)；每次訂貨的經(jīng)濟(jì)批量；最低總費(fèi)用（儲(chǔ)存費(fèi)和訂貨費(fèi)之和）。解： = = L = 5天 = 4.5kg d = 12000/365 = 32.88（kg/天）10、 某企業(yè)對(duì)甲物資采用定期訂貨方式，訂購(gòu)間隔期為28天，提前期為4天，該次訂貨時(shí)盤點(diǎn)庫(kù)存量為60Kg，平均日需量為15Kg，標(biāo)準(zhǔn)差3Kg，以短缺率為5時(shí)，求該次訂貨數(shù)量。解：T = 14天 L = 10天； D = 5000（本/年） d = D/365 = 5000/365 = 14(本/天)訂貨數(shù)量 = d ×(T + L)+ r k = 14×