進度控制課件

1、 水利工程建設監(jiān)理培訓課程水利工程建設監(jiān)理培訓課程 建設項目進度控制建設項目進度控制 主講：張宏主講：張宏第一章第一章 緒論緒論第一節(jié)第一節(jié) 建設項目進度控制概述建設項目進度控制概述 一、工期的概念一、工期的概念 1.1.建設工期建設工期 建設工期是指建設工期是指建設項目從正式開工到全部建設項目從正式開工到全部建成投產或交付使用所經歷的時間建成投產或交付使用所經歷的時間。建設項目。建設項目正式列入計劃后，建設工期應嚴格執(zhí)行，不準正式列入計劃后，建設工期應嚴格執(zhí)行，不準隨意變動。隨意變動。建設工程進度控制的總目標是建設建設工程進度控制的總目標是建設工期。工期。 建設工期階段的劃分：建設工期階段的

2、劃分： （1 1）工程準備階段；）工程準備階段； （2 2）工程主體階段；）工程主體階段； （3 3）工程完建階段。）工程完建階段。 2.2.建設工期定額建設工期定額 一個項目從動工到驗收合格交付使用所需的一個項目從動工到驗收合格交付使用所需的額定時間，是額定時間，是計算和確定項目工期的參考標準計算和確定項目工期的參考標準。 3.3.合同工期合同工期 合同工期是合同工期是按照業(yè)主與承包商簽訂的合同按照業(yè)主與承包商簽訂的合同中確定的承包商完成所承包項目的工期中確定的承包商完成所承包項目的工期。二、建設項目進度計劃二、建設項目進度計劃 （一）進度計劃的概念（一）進度計劃的概念 為使建設項目順利實現(xiàn)

3、需要在其實施過程中的各為使建設項目順利實現(xiàn)需要在其實施過程中的各項活動進行周密安排，這一安排就是建設項目進度項活動進行周密安排，這一安排就是建設項目進度計劃。計劃。（二）編制進度計劃的相關因素（二）編制進度計劃的相關因素 確定目標；確定目標； 估算與預測；估算與預測； 決策；決策； 資源的配置；資源的配置； 計劃的實施環(huán)境；計劃的實施環(huán)境；三、影響工程進度的主要因素三、影響工程進度的主要因素 1.1.項目的組織管理項目的組織管理 2.2.項目的計劃項目的計劃 3.3.項目合同項目合同 4.4.生產技術要素生產技術要素 5.5.項目建設環(huán)境項目建設環(huán)境 四、建設項目進度控制四、建設項目進度控制（

4、一）進度控制的概念（一）進度控制的概念 指在建設項目實施過程中，按照項目建設指在建設項目實施過程中，按照項目建設進度計劃對建設過程進行監(jiān)督、檢查，對出進度計劃對建設過程進行監(jiān)督、檢查，對出現(xiàn)現(xiàn)實際進度與計劃進度之間的偏差實際進度與計劃進度之間的偏差，及時分，及時分析并采取相應的措施，以保證建設工期目標析并采取相應的措施，以保證建設工期目標的實現(xiàn)。的實現(xiàn)。 （二）建設項目進度控制體系（二）建設項目進度控制體系目標體系；目標體系；組織體系；組織體系；計劃體系計劃體系: :方法體系方法體系 按編制的角度和作用分類按編制的角度和作用分類按項目階段分類按項目階段分類按計劃的內容分類按計劃的內容分類按計劃

5、的形成過程分類按計劃的形成過程分類第二節(jié)第二節(jié) 施工進度計劃的表示方法施工進度計劃的表示方法一一. .橫道圖橫道圖（甘特圖）（甘特圖） 一般用橫坐標代表工期，縱坐標代表工程一般用橫坐標代表工期，縱坐標代表工程完成數(shù)量或施工量的累計。完成數(shù)量或施工量的累計。 施工進度曲線一般約呈施工進度曲線一般約呈S S形（如下圖），形（如下圖），其其反曲點（拐點），發(fā)生在每天完成數(shù)量的高反曲點（拐點），發(fā)生在每天完成數(shù)量的高峰期。峰期。 二二. .工程進度曲線工程進度曲線二二. .工程進度曲線工程進度曲線三三. .施工進度管理控制曲線施工進度管理控制曲線指施工進度率的容許安全區(qū)域，表示能滿足施工管指施工進度率

6、的容許安全區(qū)域，表示能滿足施工管理基本條件（工期、質量、成本）的施工進度曲線理基本條件（工期、質量、成本）的施工進度曲線的變化區(qū)域的變化區(qū)域四四. .形象進度圖形象進度圖是把工程計劃以建筑物形象進度來表達的一種控制是把工程計劃以建筑物形象進度來表達的一種控制方法。即直接將工程項目方法。即直接將工程項目進度目標和控制工期進度目標和控制工期，標，標注在工程形象圖的相應部位注在工程形象圖的相應部位五、進度里程碑計劃五、進度里程碑計劃 是以項目中某些重要事件的完成或開始時間為基是以項目中某些重要事件的完成或開始時間為基準所形成的計劃。（準所形成的計劃。（P15P15，表，表1-11-1）六六. .網絡

7、進度計劃網絡進度計劃 網絡計劃的形式很多，如雙代號網絡圖、單代網絡計劃的形式很多，如雙代號網絡圖、單代號網絡圖、搭接網絡圖等，研究領域也很寬，如號網絡圖、搭接網絡圖等，研究領域也很寬，如關鍵路線法、計劃評審技術、決策關鍵路線法、關鍵路線法、計劃評審技術、決策關鍵路線法、隨機網絡計劃等隨機網絡計劃等 與橫道計劃相比，網絡計劃具有以下主要特點與橫道計劃相比，網絡計劃具有以下主要特點 （1 1）網絡計劃能夠明確表達各項工作之間）網絡計劃能夠明確表達各項工作之間的的邏輯關系邏輯關系； （2 2）通過網絡計劃時間參數(shù)的計算，可以）通過網絡計劃時間參數(shù)的計算，可以找出關鍵線路和關鍵工作；找出關鍵線路和關鍵

8、工作； （3 3）通過網絡計劃時間參數(shù)的計算，可以）通過網絡計劃時間參數(shù)的計算，可以明確各項工作的機動時間；明確各項工作的機動時間； （4 4）網絡計劃可以）網絡計劃可以利用電子計算機進行計利用電子計算機進行計算、優(yōu)化和調整。算、優(yōu)化和調整。 第二章第二章 網絡計劃技術基礎知識網絡計劃技術基礎知識第一節(jié)第一節(jié) 網絡圖網絡圖 網絡圖是網絡計劃技術的基礎。網絡圖是由箭網絡圖是網絡計劃技術的基礎。網絡圖是由箭線和節(jié)點組成的、用來表示工作流程的有向的、線和節(jié)點組成的、用來表示工作流程的有向的、有序的網狀圖形。有序的網狀圖形。 分為分為雙代號網絡圖和單代號網雙代號網絡圖和單代號網絡圖。絡圖。一、雙代號網

9、絡圖一、雙代號網絡圖 雙代號網絡圖用箭線表示工作雙代號網絡圖用箭線表示工作( (工序或作業(yè)工序或作業(yè)) )，工作的名稱工作的名稱( (或字母代號或字母代號) )標在箭線的上方，完成該標在箭線的上方，完成該工作所需的歷時標在箭線的下方，如圖所示。工作所需的歷時標在箭線的下方，如圖所示。1.1.工作工作實工作實工作虛工作虛工作2.2.節(jié)點節(jié)點起點節(jié)點起點節(jié)點終點節(jié)點終點節(jié)點開始節(jié)點開始節(jié)點完成節(jié)點完成節(jié)點內向箭線內向箭線外向箭線外向箭線中間節(jié)點中間節(jié)點3.3.路線路線關鍵路線關鍵路線非關鍵路線非關鍵路線4.4.邏輯關系邏輯關系緊前工作緊前工作緊后工作緊后工作工藝關系工藝關系次關鍵路線次關鍵路線組織

10、關系組織關系關鍵線路的長度就是網絡計劃的總工期關鍵線路的長度就是網絡計劃的總工期二、單代號網絡圖二、單代號網絡圖 單代號網絡圖又稱節(jié)點式網絡圖。它用節(jié)點單代號網絡圖又稱節(jié)點式網絡圖。它用節(jié)點表示工作，用箭線表示工作之間的邏輯關系。表示工作，用箭線表示工作之間的邏輯關系。如圖所示。如圖所示。二、網絡圖的繪制二、網絡圖的繪制（一）工程分解（一）工程分解 將一項工程細分為工作的過程。將一項工程細分為工作的過程。 1 1、工程分解的詳細程度、工程分解的詳細程度 考慮因素：工程分解對象和使用對象考慮因素：工程分解對象和使用對象 2 2、網絡圖的逐級繪制、網絡圖的逐級繪制 對于一項大型工程，一般要繪制三種

11、網絡圖：對于一項大型工程，一般要繪制三種網絡圖：總網絡圖、分網絡圖和基礎網絡圖總網絡圖、分網絡圖和基礎網絡圖。 3 3、工程分解的方法、工程分解的方法繪制工程分解結構圖繪制工程分解結構圖（WBSWBS圖）圖） 4 4、工作明細表、工作明細表 編制工作明細表時，可同時進行三項工作：編制工作明細表時，可同時進行三項工作： （1 1）估計工作時間；）估計工作時間； （2 2）確定工作邏輯關系；）確定工作邏輯關系； （3 3）確定各工作需要的資源量。）確定各工作需要的資源量。工作明細表工作明細表 （二）雙代號網絡圖的繪制的基本準則（二）雙代號網絡圖的繪制的基本準則 （1 1）一條箭線箭頭節(jié)點的編號應大

12、于箭尾節(jié)點的編號；）一條箭線箭頭節(jié)點的編號應大于箭尾節(jié)點的編號； （2 2）在一個網絡中，所有節(jié)點不能出現(xiàn)重復編號；）在一個網絡中，所有節(jié)點不能出現(xiàn)重復編號； （3 3）在網絡中，不允許出現(xiàn)節(jié)點代號相同的箭線）在網絡中，不允許出現(xiàn)節(jié)點代號相同的箭線； （4 4）一幅網絡圖中應只有）一幅網絡圖中應只有一個起點節(jié)點一個起點節(jié)點和和一個終點節(jié)點一個終點節(jié)點； （5 5）網絡圖中嚴禁出現(xiàn)）網絡圖中嚴禁出現(xiàn)循環(huán)回路循環(huán)回路； （6 6）網絡中一條箭線必須連接兩個節(jié)點；）網絡中一條箭線必須連接兩個節(jié)點； （7 7）網絡圖應當正確地表達工作之間的邏輯關系，同時盡量沒有）網絡圖應當正確地表達工作之間的邏輯關系

13、，同時盡量沒有多余的虛工作。多余的虛工作。 （二二）繪制雙代號網絡圖繪制雙代號網絡圖 步驟如下：步驟如下： 構畫網絡草圖；構畫網絡草圖； 去掉多余虛工作，并調整箭線位置，去掉多余虛工作，并調整箭線位置，盡量減少箭線交叉；盡量減少箭線交叉； 檢查、編號。檢查、編號?！臼纠恳阎黜椆ぷ髦g的邏輯關系如下表所示，【示例】已知各項工作之間的邏輯關系如下表所示， 試繪制雙代號網絡圖。試繪制雙代號網絡圖。工工 作作ABCD緊前工作緊前工作A、BBABCDABCD1234【示例】已知各項工作之間的邏輯關系如下表所示，【示例】已知各項工作之間的邏輯關系如下表所示， 試繪制雙代號網絡圖。試繪制雙代號網絡圖。工

14、工 作作ABCDEF緊前工作緊前工作A、BA、B、CD、EABCDEF142356【示例】已知各項工作之間的邏輯關系如下表所示，【示例】已知各項工作之間的邏輯關系如下表所示， 試繪制雙代號網絡圖。試繪制雙代號網絡圖。工工 作作ABCDE緊前工作緊前工作AA、BBABCEABCED12345第三節(jié)第三節(jié) 雙代號網絡圖時間參數(shù)的計算雙代號網絡圖時間參數(shù)的計算 六個常用時間參數(shù)：六個常用時間參數(shù)：各項工作的各項工作的最早開始時間最早開始時間:ES:ESi-ji-j; ; 最早完成時間最早完成時間:EF:EFi-ji-j= = ESESi-ji-j+D+Di-ji-j; ; 最遲完成時間最遲完成時間:

15、LF:LFi-ji-j; ; 最遲開始時間最遲開始時間:LS:LSi-ji-j = = E EF Fi-ji-j-D-Di-ji-j; ; 工作總時差：工作總時差：TFTFi-ji-j； 工作自由時差：工作自由時差：FFFFi-ji-j。工期：泛指完成任務所需的時間。工期：泛指完成任務所需的時間。計算工期、要求工期、計劃工期計算工期、要求工期、計劃工期1.三種工期的概念：三種工期的概念：2.三種工期的關系：三種工期的關系：cTpTrT計算工期：計算工期：由時間參數(shù)計算確定的工期，即關鍵線路的各項工由時間參數(shù)計算確定的工期，即關鍵線路的各項工作總持續(xù)時間。用作總持續(xù)時間。用 表示。表示。cT根據

16、計算工期和要求工期確定的工期。用根據計算工期和要求工期確定的工期。用 表示。表示。 pT主管部門或合同條款所要求的工期。用主管部門或合同條款所要求的工期。用 表示。表示。 rT要求工期：要求工期：計劃工期：計劃工期：無要求工期時，計算工期等于計劃工期。無要求工期時，計算工期等于計劃工期。TC=TPTF=LS-ESTF=LF-EFEFmax5 50 000【示例】計算下圖各項時間參數(shù)?！臼纠坑嬎阆聢D各項時間參數(shù)。678428BCE6D10F4G5H73515A1094I1942513 19 62302313 13 01582311 19 82823023 25 23003023 23 0340

17、3430 30 013013 5 5011013 5 72二、關鍵工作二、關鍵工作 在網絡計劃中，關鍵工作的在網絡計劃中，關鍵工作的總時差最小總時差最小。當當計劃工期等于計算工期時計劃工期等于計算工期時，關鍵工作的，關鍵工作的總總時差和自由時差等于零時差和自由時差等于零。關鍵工作用雙線或。關鍵工作用雙線或彩色線表示。彩色線表示。第五節(jié)第五節(jié) 雙代號時標網絡計劃雙代號時標網絡計劃 雙代號時標網絡計劃簡稱雙代號時標網絡計劃簡稱時標網絡計劃時標網絡計劃，時標網絡計劃繪制在時標表上。時標表可時標網絡計劃繪制在時標表上。時標表可分為分為有日歷的時標表和無日歷的時標表有日歷的時標表和無日歷的時標表兩兩種。

18、如圖所示。種。如圖所示。一、雙代號時標網絡計劃的繪制規(guī)則一、雙代號時標網絡計劃的繪制規(guī)則 1.1.時標網絡計劃宜時標網絡計劃宜按最早時間編制按最早時間編制; ; 2. 2.在時標網絡計劃中，以實線表示工作，在時標網絡計劃中，以實線表示工作，實線實線的長度與其所代表的工作的工期值大小相對應的長度與其所代表的工作的工期值大小相對應; ;以以實線后的實線后的波形線波形線( (或者虛線或者虛線) )表示自由時差表示自由時差，虛工作，虛工作仍以虛箭線表示；仍以虛箭線表示； 3.3.節(jié)點的中心必須對準時標的刻度線節(jié)點的中心必須對準時標的刻度線。二、雙代號時標網絡計劃的繪制步驟二、雙代號時標網絡計劃的繪制步

19、驟 1.1.畫出具有工作時間參數(shù)的雙代號網絡圖畫出具有工作時間參數(shù)的雙代號網絡圖; ; 2. 2.在時標表上，按在時標表上，按最早開始時間最早開始時間確定每項工作確定每項工作的開始節(jié)點位置的開始節(jié)點位置; ; 3. 3.按各工作的時間長度繪制相應工作的實線部按各工作的時間長度繪制相應工作的實線部分，使其水平投影長度等于工作時間分，使其水平投影長度等于工作時間; ; 4. 4.用波形線用波形線( (或者虛線或者虛線) )把實線部分與其緊后工作把實線部分與其緊后工作的開始節(jié)點連接起來，以表示自由時差。的開始節(jié)點連接起來，以表示自由時差。A6B4C2G5D5E6H3I51342567d1234567

20、89101112131415網絡網絡計劃計劃d1234567891011121314153124567ABCDEGHI三、關鍵路線和工作時間參數(shù)的判定與推算三、關鍵路線和工作時間參數(shù)的判定與推算 1.1.關鍵路線的判定關鍵路線的判定 自終點節(jié)點至始點節(jié)點觀察，自終點節(jié)點至始點節(jié)點觀察，凡自始至終不出現(xiàn)凡自始至終不出現(xiàn)波形線的通路，即為關鍵路線。波形線的通路，即為關鍵路線。 2.2.時間參數(shù)的推算時間參數(shù)的推算 計算工期的推算：計算工期的推算：終點節(jié)點與起點所在位置終點節(jié)點與起點所在位置的時標值之差的時標值之差 工作最早開始時間和最早完成時間的推算；工作最早開始時間和最早完成時間的推算； 箭尾節(jié)

21、點中心所對應的時標值為箭尾節(jié)點中心所對應的時標值為ESESi i；箭頭中心；箭頭中心節(jié)點所對應的的時標值為節(jié)點所對應的的時標值為EFEFi i（有無波形線）（有無波形線） 工作自由時差的推算：工作自由時差的推算：等于其波形線在坐標等于其波形線在坐標軸上的水平投影。軸上的水平投影。 工作總時差的推算；工作總時差的推算； 終節(jié)點總時差終節(jié)點總時差=T=Tp p-EF-EFi-ni-n 其他工作總時差值等于其他工作總時差值等于其緊后工作總時其緊后工作總時差的最小值與該工作自由時差之和差的最小值與該工作自由時差之和。 工作最遲開始時間和最遲完成時間的工作最遲開始時間和最遲完成時間的推算。推算。 LSL

22、Si-ji-j=ES=ESi-ji-j+ +TFTFi-ji-jLFLFi-ji-j=EF=EFi-ji-j+TF+TFi-ji-jT Tc c1616 T Tp p1616ESES2-52-51 1 EF EF2-52-58 8FFFF2-52-53 3TFTF2-52-53 3LSLS2-52-54 4 LF LF2-52-51111關鍵路線為：關鍵路線為：第七節(jié)第七節(jié) 新橫道圖新橫道圖 1 1、新橫道圖的概念（、新橫道圖的概念（P48P48，圖，圖2-352-35） 2 2、新橫道圖的判讀、新橫道圖的判讀 從圖從圖235235可看出：可看出： 工作間的邏輯關系可以用節(jié)點代號判明，如工作間

23、的邏輯關系可以用節(jié)點代號判明，如1212工作的緊后工作是工作的緊后工作是2323和和2525工作；工作； 沒有時差的工作為關鍵工作；沒有時差的工作為關鍵工作； 實橫道的首部對應的坐標為該工作的開始時間；實橫道的首部對應的坐標為該工作的開始時間； 實橫道的尾部對應的坐標為該工作的完成時間。實橫道的尾部對應的坐標為該工作的完成時間。第八節(jié)第八節(jié) 有時限的網絡計劃有時限的網絡計劃 網絡計劃中的工作，除了受邏輯關系約束之外，網絡計劃中的工作，除了受邏輯關系約束之外，其中有的還由于外界因素的影響而在時間安排上其中有的還由于外界因素的影響而在時間安排上受到某種限制?；虿坏迷缬谀硶r刻開始；或不得受到某種限制

24、?；虿坏迷缬谀硶r刻開始；或不得遲于某時刻完成；或不得安排在某一期間進行。遲于某時刻完成；或不得安排在某一期間進行。這就是這就是最早開始時限、最遲完成時限和中斷時限，最早開始時限、最遲完成時限和中斷時限，統(tǒng)稱為強制時限統(tǒng)稱為強制時限。反映這種時限的網絡計劃稱為。反映這種時限的網絡計劃稱為強制時限網絡計劃。強制時限網絡計劃。第九節(jié)第九節(jié) 搭接網絡計劃方法搭接網絡計劃方法 在前面所述的網絡計劃中，工作之間的邏輯關在前面所述的網絡計劃中，工作之間的邏輯關系只能是一種依序銜接的關系，但在實際工作中系只能是一種依序銜接的關系，但在實際工作中有許多情況，只要某工作開始一段時間能為其緊有許多情況，只要某工作開

25、始一段時間能為其緊后工作提供一定的開始條件，緊后工作就可以插后工作提供一定的開始條件，緊后工作就可以插入而與該工作入而與該工作平行施工平行施工。工作間的這種關系稱之。工作間的這種關系稱之為搭接關系。為搭接關系。 搭接網絡計劃多采用單代號網絡圖的表示方法。搭接網絡計劃多采用單代號網絡圖的表示方法。在搭接網絡中，節(jié)點也表示工作，用圓圈或方框在搭接網絡中，節(jié)點也表示工作，用圓圈或方框表示，但與一般單代號網絡圖不同的是，表示，但與一般單代號網絡圖不同的是，工作之工作之間的搭接關系是在箭線上標明。間的搭接關系是在箭線上標明。第三章第三章 網絡計劃的優(yōu)化網絡計劃的優(yōu)化 一個項目計劃要同時達到工期最短、資源

26、使用一個項目計劃要同時達到工期最短、資源使用最小、費用最小是不可能的，這是一個多目標優(yōu)最小、費用最小是不可能的，這是一個多目標優(yōu)化問題。所以，網絡計劃的優(yōu)化，是在化問題。所以，網絡計劃的優(yōu)化，是在滿足既定滿足既定目標的約束條件下，對某一目標，通過不斷調整，目標的約束條件下，對某一目標，通過不斷調整，尋求滿意計劃方案的過程尋求滿意計劃方案的過程。網絡計劃優(yōu)化分為。網絡計劃優(yōu)化分為工工期優(yōu)化、資源優(yōu)化和費用優(yōu)化期優(yōu)化、資源優(yōu)化和費用優(yōu)化，它們之間既有區(qū)，它們之間既有區(qū)別，又有緊密聯(lián)系。別，又有緊密聯(lián)系。第一節(jié)第一節(jié) 工期優(yōu)化工期優(yōu)化 工期優(yōu)化的作用在于當網絡計劃計算工期超過工期優(yōu)化的作用在于當網絡

27、計劃計算工期超過要求工期時，通過要求工期時，通過不斷壓縮關鍵路線的長度不斷壓縮關鍵路線的長度，達，達到縮短工期，滿足要求工期的目的。關鍵路線是到縮短工期，滿足要求工期的目的。關鍵路線是由關鍵工作所組成。由關鍵工作所組成?？s短關鍵路線的途徑有二：縮短關鍵路線的途徑有二：一是將關鍵工作進行分解，組織平行作業(yè)或平行一是將關鍵工作進行分解，組織平行作業(yè)或平行交叉作業(yè)；交叉作業(yè)；二是壓縮關鍵工作的持續(xù)時間。二是壓縮關鍵工作的持續(xù)時間。一、組織平行作業(yè)和平行交叉作業(yè)一、組織平行作業(yè)和平行交叉作業(yè) 1.1.將串聯(lián)工序改為平行工序將串聯(lián)工序改為平行工序特點：特點：將串聯(lián)工序改為將串聯(lián)工序改為平行工序，能收到平

28、行工序，能收到最大的優(yōu)化效果；最大的優(yōu)化效果；組織成平行作業(yè)組織成平行作業(yè)一般要增加資源投一般要增加資源投入。入。注：不能違反工藝要求；注：不能違反工藝要求；2.2.將串聯(lián)工序改為平行交叉工序將串聯(lián)工序改為平行交叉工序特點：特點：不改變工序之間不改變工序之間的邏輯關系，不縮的邏輯關系，不縮短各工序總的持續(xù)短各工序總的持續(xù)時間；時間；將工序分成幾段將工序分成幾段施工。施工。二、二、工期優(yōu)化工期優(yōu)化（工期壓縮）（工期壓縮） 1.1.優(yōu)化過程中應注意的問題優(yōu)化過程中應注意的問題 不能將關鍵工作壓縮成非關鍵工作；不能將關鍵工作壓縮成非關鍵工作； 在優(yōu)化過程中出現(xiàn)多條關鍵線路時，必須壓縮在優(yōu)化過程中出現(xiàn)

29、多條關鍵線路時，必須壓縮成同一數(shù)值。成同一數(shù)值。 2.2.工期優(yōu)化步驟工期優(yōu)化步驟 找出關鍵線路并算出計算工期；找出關鍵線路并算出計算工期； 計算應縮短的時間計算應縮短的時間 T TTcTcTpTp。 選擇壓縮對象并縮短其工作歷時，在壓縮過程選擇壓縮對象并縮短其工作歷時，在壓縮過程中要保證該工作仍為關鍵工作；中要保證該工作仍為關鍵工作； 重復上述步驟，直到滿足工期要求重復上述步驟，直到滿足工期要求舉例舉例12568947310(9)15(15)8(6)16(15)9(7)5(4)2(2)2(2)6(3)4(3)6(4)7(6)T Tp p3535天天壓縮順序自定壓縮順序自定9(9)Tc40天T

30、c39天3(3)5(3)Tc38天15(15)Tc37天5(4)Tc36天4(4)4(4)Tc35天第二節(jié)第二節(jié) 資源優(yōu)化（了解基本概念）資源優(yōu)化（了解基本概念） 資源優(yōu)化有兩類問題：資源優(yōu)化有兩類問題：限制資源，尋求最短工期限制資源，尋求最短工期。網絡計劃所需要的網絡計劃所需要的資源受到限制，如果不增加資源數(shù)量資源受到限制，如果不增加資源數(shù)量( (例如勞動力例如勞動力) )，有時會迫使工程的工期延長，資源優(yōu)化的目的是有時會迫使工程的工期延長，資源優(yōu)化的目的是使工期延長使工期延長最少；最少；限定工期，尋求資源分配均衡限定工期，尋求資源分配均衡。在一定時間內。在一定時間內如何安排各工作活動時間，

31、使可供使用的資源均如何安排各工作活動時間，使可供使用的資源均衡地消耗。衡地消耗。 1 1工程費用與工期的關系工程費用與工期的關系 工程總費用由工程總費用由直接費和間接費直接費和間接費組成。組成。直接費直接費會會隨著隨著工期的縮短工期的縮短而而增加增加。間接費間接費包括企業(yè)經營管包括企業(yè)經營管理的全部費用，它一般會隨著理的全部費用，它一般會隨著工期的縮短工期的縮短而而減少減少。 2 2工作直接費與持續(xù)時間的關系工作直接費與持續(xù)時間的關系 工作的持續(xù)時間每縮短單位時間而增加的直接工作的持續(xù)時間每縮短單位時間而增加的直接費稱為直接費用率費稱為直接費用率。在壓縮關鍵工作的持續(xù)時間。在壓縮關鍵工作的持續(xù)

32、時間以達到縮短工期的目的時，應將以達到縮短工期的目的時，應將直接費用率最小直接費用率最小的關鍵工作作為壓縮對象。的關鍵工作作為壓縮對象。第五章第五章 建設項目施工進度計劃的編制建設項目施工進度計劃的編制 在建設項目計劃體系中，施工進度計劃處于核在建設項目計劃體系中，施工進度計劃處于核心位置。網絡計劃是計劃的各種表達形式中最心位置。網絡計劃是計劃的各種表達形式中最完善、最科學的一種形式。完善、最科學的一種形式。 第一節(jié)第一節(jié) 編制進度網絡計劃的程序編制進度網絡計劃的程序一、編制施工進度網絡計劃的準備工作一、編制施工進度網絡計劃的準備工作 1.1.確定計劃對象和目標；確定計劃對象和目標； 2.2.

33、收集并分析資料；收集并分析資料； 3.3.按項目結構和項目組織管理機構進行項目分按項目結構和項目組織管理機構進行項目分解并明確控制性進度目標；解并明確控制性進度目標； 4. 4.選擇施工技術方案，確定工作明細和工選擇施工技術方案，確定工作明細和工作邏輯關系；作邏輯關系； 5.5.計算工程項目的工程量、工作持續(xù)時間計算工程項目的工程量、工作持續(xù)時間和資源量；和資源量；6.6.編制工作項目明細表。編制工作項目明細表。二、繪制網絡圖二、繪制網絡圖三、計算網絡計劃的時間參數(shù)三、計算網絡計劃的時間參數(shù)四、按預期的時間、資源、成本目標，進四、按預期的時間、資源、成本目標，進行網絡計劃的優(yōu)化行網絡計劃的優(yōu)化

34、第六章第六章 建設項目施工階段進度控制建設項目施工階段進度控制 在施工階段，施工進度一旦拖延，不僅工程在施工階段，施工進度一旦拖延，不僅工程建設的直接費用增加，而且更為嚴重的是工程不建設的直接費用增加，而且更為嚴重的是工程不能按期投產，將會給國民經濟造成巨大損失。因能按期投產，將會給國民經濟造成巨大損失。因此，此，施工階段的進度控制是監(jiān)理工作者的重點工施工階段的進度控制是監(jiān)理工作者的重點工作之一。作之一。 一、建設項目施工階段進度控制的內容一、建設項目施工階段進度控制的內容（一）事前進度控制（一）事前進度控制 預先進度控制是指項目正式施工前所進行的進度預先進度控制是指項目正式施工前所進行的進度

35、控制?？刂?。 1 1、編制施工進度控制監(jiān)理實施細則、編制施工進度控制監(jiān)理實施細則 2 2、編制或審批施工總進度計劃、編制或審批施工總進度計劃 3 3、審批單位工程施工進度計劃、審批單位工程施工進度計劃 4 4、審批承包人提交的施工組織設計、審批承包人提交的施工組織設計 5 5、檢查開工準備工作、檢查開工準備工作（二）事中進度控制內容（二）事中進度控制內容1.1.建立現(xiàn)場辦公部門，以監(jiān)督施工進度的實施；建立現(xiàn)場辦公部門，以監(jiān)督施工進度的實施；2.2.協(xié)調承包商實施進度計劃，隨時注意施工進度協(xié)調承包商實施進度計劃，隨時注意施工進度計劃的關鍵控制節(jié)點，了解進度實施的動態(tài)；計劃的關鍵控制節(jié)點，了解進度

36、實施的動態(tài)；3.3.及時檢查和審核承包商提交的進度統(tǒng)計分析資及時檢查和審核承包商提交的進度統(tǒng)計分析資料和進度報告；料和進度報告；4.4.嚴格進行進度檢查；嚴格進行進度檢查；5.5.做好施工監(jiān)理日志；做好施工監(jiān)理日志；6.6.對收集的進度數(shù)據進行整理和統(tǒng)計，分析進度對收集的進度數(shù)據進行整理和統(tǒng)計，分析進度偏差，提出可行的修改措施；偏差，提出可行的修改措施；7.7.定期向業(yè)主匯報工程實際進展狀況，按期提供定期向業(yè)主匯報工程實際進展狀況，按期提供必要的進度報告；必要的進度報告；8.8.組織定期和不定期的現(xiàn)場會議，及時分析、通組織定期和不定期的現(xiàn)場會議，及時分析、通報工程施工進度狀況，并協(xié)調各承包商之

37、間的報工程施工進度狀況，并協(xié)調各承包商之間的生產活動；生產活動；9.9.核實已完工程量，簽發(fā)工程付款憑證核實已完工程量，簽發(fā)工程付款憑證。 （三）事后進度控制的內容（三）事后進度控制的內容 1 1、及時組織驗收工作、及時組織驗收工作 2 2、整理工程進度資料、整理工程進度資料 3 3、工程進度資料的歸類、編目和建檔、工程進度資料的歸類、編目和建檔 二、監(jiān)理人施工進度的合同權限二、監(jiān)理人施工進度的合同權限 簽發(fā)開工通知；簽發(fā)開工通知； 審批進度計劃；審批進度計劃； 審批施工組織設計和施工措施計劃；審批施工組織設計和施工措施計劃； 施工進度的監(jiān)督權；施工進度的監(jiān)督權； 下達施工暫停指示和復工通知；

38、下達施工暫停指示和復工通知； 協(xié)調施工進度；協(xié)調施工進度； 核定工期索賠；核定工期索賠； 建議撤換承包工作人員或更換施工設備；建議撤換承包工作人員或更換施工設備； 確定完工日期。確定完工日期。 三、三、 施工進度的監(jiān)督、分析與調整施工進度的監(jiān)督、分析與調整 在施工進度檢查、監(jiān)督中，監(jiān)理工程師如果在施工進度檢查、監(jiān)督中，監(jiān)理工程師如果發(fā)現(xiàn)實際進度較計劃進度拖延，一方面應分析這發(fā)現(xiàn)實際進度較計劃進度拖延，一方面應分析這種偏差對工程后續(xù)進度及工程工期的影響，另一種偏差對工程后續(xù)進度及工程工期的影響，另一方面應分析造成進度拖延的原因。方面應分析造成進度拖延的原因。 若工程拖延屬于若工程拖延屬于業(yè)主責任

39、或風險范圍業(yè)主責任或風險范圍，則應，則應批準工程延期或發(fā)出加速施工指令，同時商定由批準工程延期或發(fā)出加速施工指令，同時商定由此給承包商造成的費用補償；此給承包商造成的費用補償； 若屬若屬承包商自己的責任或風險承包商自己的責任或風險造成的進造成的進度拖延，則監(jiān)理工程師可發(fā)出趕工指令，度拖延，則監(jiān)理工程師可發(fā)出趕工指令，要求承包商加快施工進度，必要時應調要求承包商加快施工進度，必要時應調整其施工進度計劃，直到監(jiān)理工程師滿整其施工進度計劃，直到監(jiān)理工程師滿意為止。意為止。二、施工進度的檢查二、施工進度的檢查 1.1.工程形象進度檢查。工程形象進度檢查。 2.2.設計圖紙及技術報告的編制工作進展設計圖

40、紙及技術報告的編制工作進展情況。情況。 3.3.設備采購的進展情況。設備采購的進展情況。 4.4.材料的加工或供應情況。材料的加工或供應情況。三、施工進度的動態(tài)分析方法三、施工進度的動態(tài)分析方法（1 1）標圖檢查法）標圖檢查法 P140P140（2 2）前鋒線檢查法）前鋒線檢查法前鋒線位置的確定前鋒線位置的確定 按已完成的工程量的比例；按尚需工作歷時。按已完成的工程量的比例；按尚需工作歷時。分析目前進度分析目前進度 前鋒在基準線前面的線路比原計劃超前，在基準前鋒在基準線前面的線路比原計劃超前，在基準線后面的線路比原計劃落后。線后面的線路比原計劃落后。 通常，檢查結果是前鋒線在基準的兩側擺動，這

41、通常，檢查結果是前鋒線在基準的兩側擺動，這說明各項工作有提前有推延。從均衡生產的要求出說明各項工作有提前有推延。從均衡生產的要求出發(fā)，這種擺動的幅度愈小愈好。發(fā)，這種擺動的幅度愈小愈好。 預測未來進度預測未來進度 P142 P142 B1B1，線路的實際進展速度大于原計劃，線路的實際進展速度大于原計劃B=1B=1，線路的實際進展速度與原計劃相當，線路的實際進展速度與原計劃相當B1B1，線路的實際進展速度小于原計劃，線路的實際進展速度小于原計劃 （3 3）割切檢查法）割切檢查法 （4 4）列表檢查法）列表檢查法 （5 5）橫道圖）橫道圖工程進度曲線檢查法工程進度曲線檢查法 四、施工進度的調整四、

42、施工進度的調整 經過施工實際進度與計劃進度的對比分析，進經過施工實際進度與計劃進度的對比分析，進度不管是超前還是落后，都應根據工作的進展度不管是超前還是落后，都應根據工作的進展速度，圖紙、材料、設備等的供應速度，對下速度，圖紙、材料、設備等的供應速度，對下階段的目標按期完成的可能性做出判斷，若不階段的目標按期完成的可能性做出判斷，若不能完成，應及時采取相應措施。進度的調整一能完成，應及時采取相應措施。進度的調整一般有三種方案：般有三種方案： 1.1.在原計劃內的調整；在原計劃內的調整； 2.2.超過合同工期的進度調整；超過合同工期的進度調整； 3.3.工期提前的調整。工期提前的調整。五、五、

43、施工暫停管理施工暫停管理 暫停施工是在工程施工過程中出現(xiàn)了危及工程暫停施工是在工程施工過程中出現(xiàn)了危及工程安全或合同的任一方違約使另一方受到嚴重損害安全或合同的任一方違約使另一方受到嚴重損害的情況下，合同受損方采取的一項緊急措施，其的情況下，合同受損方采取的一項緊急措施，其目的是減少工程損失和保護受損方的利益。由于目的是減少工程損失和保護受損方的利益。由于暫停施工對合同的正常履行帶來不利影響，雙方暫停施工對合同的正常履行帶來不利影響，雙方都應盡量避免采取暫停施工的手段。都應盡量避免采取暫停施工的手段。（一）暫停施工的責（一）暫停施工的責任任1.1.承包人暫停施工的責任承包人暫停施工的責任合同中

44、另有規(guī)定的；合同中另有規(guī)定的；由于承包人違約引起的暫停施工；由于承包人違約引起的暫停施工； 由于現(xiàn)場非異常惡劣氣候條件引起的正常停工；由于現(xiàn)場非異常惡劣氣候條件引起的正常停工； 為工程的合理施工和保證安全所必須的暫停施工；為工程的合理施工和保證安全所必須的暫停施工； 未得到監(jiān)理人許可的承包人擅自停工；未得到監(jiān)理人許可的承包人擅自停工； 其它由于承包人原因引起的暫停施工。其它由于承包人原因引起的暫停施工。2.2.發(fā)包人暫停施工的責任發(fā)包人暫停施工的責任 由于發(fā)包人違約引起的暫停施工；由于發(fā)包人違約引起的暫停施工； 由于不可抗力的自然或社會因素引由于不可抗力的自然或社會因素引起的暫停施工；起的暫停

45、施工； 其它由于發(fā)包人原因引起的暫停施其它由于發(fā)包人原因引起的暫停施工。工。第七章第七章 施工進度延誤分析及其處理施工進度延誤分析及其處理一、工程拖期的分析一、工程拖期的分析 1.1.可原諒的拖期可原諒的拖期 凡不是由于承包商一方的原因而引起的工凡不是由于承包商一方的原因而引起的工程拖期，都屬于可原諒的拖期。進一步將可原程拖期，都屬于可原諒的拖期。進一步將可原諒的拖期分成兩種：諒的拖期分成兩種：可原諒并應補償?shù)耐掀?，可原諒并應補償?shù)耐掀?，可原諒但不應補償?shù)耐掀?。可原諒但不應補償?shù)耐掀凇?2.2.不可原諒的拖期不可原諒的拖期 由于承包商的原因而引起的工程拖期。由于承包商的原因而引起的工程拖期。二

46、、工期延誤計算（工期索賠計算）二、工期延誤計算（工期索賠計算） 1.1.網絡分析法網絡分析法 將受到干擾的工作的持續(xù)時間代入網將受到干擾的工作的持續(xù)時間代入網絡中，重新進行網絡分析，得到一新計絡中，重新進行網絡分析，得到一新計劃工期。則劃工期。則新計劃工期與原計劃工期之新計劃工期與原計劃工期之差即為總工期的影響。也即工期索賠值。差即為總工期的影響。也即工期索賠值。 基本思路：基本思路： 通常如果受干擾的工作在關鍵路線上，則該通常如果受干擾的工作在關鍵路線上，則該工作的持續(xù)時間的延長即為總工期的延長值。工作的持續(xù)時間的延長即為總工期的延長值。 如果該工作在非關鍵路線上，其作業(yè)時間的如果該工作在非

47、關鍵路線上，其作業(yè)時間的延長對工程工期的影響決定于這一延長超過其總延長對工程工期的影響決定于這一延長超過其總時差的幅度。時差的幅度。 干擾工作有的在關鍵工作線路，有的在非關干擾工作有的在關鍵工作線路，有的在非關鍵線路，應分別計算影響天數(shù)，將變化后的工作鍵線路，應分別計算影響天數(shù)，將變化后的工作時間放入網絡圖，計算受影響后的總工期，減去時間放入網絡圖，計算受影響后的總工期，減去原工期即為索賠天數(shù)。原工期即為索賠天數(shù)。 干擾工作影響重疊時，干擾工作影響重疊時，當可原諒與不可原諒當可原諒與不可原諒延誤重疊時，按不可原諒工期延誤計；當可原諒延誤重疊時，按不可原諒工期延誤計；當可原諒與可原諒延誤重疊時，

48、工期延長只計一次。與可原諒延誤重疊時，工期延長只計一次。 原計劃工期為原計劃工期為2323周。實施中，工作周。實施中，工作E E的進度拖延的進度拖延2 2周，周，工作工作H H的進度拖延的進度拖延3 3周，經分析知上述拖延都不屬于承包周，經分析知上述拖延都不屬于承包商的責任和風險，試計算工期延長值。商的責任和風險，試計算工期延長值。答案：總工期延長答案：總工期延長2 2周周三、工期延誤費用索賠三、工期延誤費用索賠可索賠的費用可索賠的費用計算方法：分項法、總費用法、修正總費用法計算方法：分項法、總費用法、修正總費用法 直接費：人工費、材料費和設備費直接費：人工費、材料費和設備費間接費：工地管理費和企業(yè)管理費間接費：工地管理費和企業(yè)管理費利潤利潤四四、索賠工作程序、索賠工作程序 1.1.提出索賠要求提出索賠要求 2.2.報送索賠資料報送索賠資料