解決DD1.0 CMO LCD出現彩色條紋不良.

1、提案負責人提案負責人:殷本明殷本明部部 門門:英二廠英二廠/生技一部生技一部提提 案案 指導指導 :劉逸鴻劉逸鴻組組 員員: PM:王黎王黎 SQE:張繼東張繼東 MP:周建良周建良 PE:孫建國孫建國 AE:蕭樂蕭樂 FAE :何朝飛何朝飛QIT2 選定主題選定主題 現狀分析現狀分析 設定目標設定目標 要因分析要因分析 擬定對策擬定對策 執(zhí)行改善執(zhí)行改善 效果確認效果確認 效益評估標準化效益評估標準化 下期目標下期目標不良現象圖片：整個不良現象圖片：整個畫面出現彩色線條畫面出現彩色線條問題描述問題描述:成制成制PC1D線在生產線在生產DD1.0時發(fā)現時發(fā)現, LCM 顯示彩色條紋顯示彩色條紋

2、,(不良集中不良集中在在CMO LCM Panel )不良不良LCM為為CMO Panel經交叉比對經交叉比對Panel 型號型號:N141C3-L01; IEC P/N:6024B0022601LCM Vendor: CMO BIOS版本為版本為: F.08問題發(fā)生日期問題發(fā)生日期:2007/08/04 PC1D夜班首次出現大批不良夜班首次出現大批不良;(注：之前注：之前, 此種不良此種不良, 產線時有發(fā)生產線時有發(fā)生)不良率統(tǒng)計不良率統(tǒng)計:2007/08/04, PC1D 線夜班線夜班: 19/100=19%;2007/08/05, PC1D 線白班線白班: 21/1223=1.87%;2

3、007/08/05, PC1D 線夜班線夜班: 38/198=19.19%;平均不良率平均不良率: 78/1421= 5.49%產線的暫時對策產線的暫時對策:由于此料是由于此料是Single Source,故暫時禁投故暫時禁投Label上有打點標識的上有打點標識的LCM.IPC_PE, PM, SQE和和MP組成了問題分析小組組成了問題分析小組, 開始進行問題的根開始進行問題的根本原因分析本原因分析時間時間: 2007/08/05改善改善前前：5.49%不良（平均）不良（平均）改善后：改善后：0%不良不良此次此次QIT總共總共27天天:Plan花了花了2天天 Do花了花了7天天Check花了花

4、了20天天 Action花了花了20天天DD CMO LCM整個畫面彩色條紋整個畫面彩色條紋MachineMethodMen組裝手法有誤組裝手法有誤測試測試冶冶具具cable未插好未插好不同班次人員作業(yè)不同班次人員作業(yè)新作員上線新作員上線未帶靜電環(huán)未帶靜電環(huán)冶具冶具M/B不良不良冶具按鍵不穩(wěn)定冶具按鍵不穩(wěn)定Inverter不良不良冶冶具轉接板不良具轉接板不良MaterialLCM 單體不良單體不良LCM cable 不良不良LCM 電性不良電性不良組裝組裝LCM cable 未插好未插好經現場確認，分析冶具結果如下：經現場確認，分析冶具結果如下：1.更換冶具更換冶具M/B，不良現象依舊，不良現

5、象依舊;2.更換冶具轉接板，不良現象依舊更換冶具轉接板，不良現象依舊;3.用用OK LCM反復測試反復測試50次，未見不良次，未見不良4.用用NG LCM反復測試反復測試50次，不良現象始終存在次，不良現象始終存在結論：結論：不良與冶具無關不良與冶具無關經過分析與澄清，作業(yè)手法分析如下經過分析與澄清，作業(yè)手法分析如下:1.拆除拆除LCM Cover后，確定后，確定LCM Cable接觸良接觸良 好，且重新拔插后，不良現象可以復制好，且重新拔插后，不良現象可以復制;2.讓當時作業(yè)員重新試驗插拔，作業(yè)手法未見異常讓當時作業(yè)員重新試驗插拔，作業(yè)手法未見異常;3.觀察當時作業(yè)員已帶靜電環(huán)，且接地良好觀

6、察當時作業(yè)員已帶靜電環(huán)，且接地良好;結論：結論：不良現象與作業(yè)手法無關不良現象與作業(yè)手法無關經過調查與澄清，人員分析如下：經過調查與澄清，人員分析如下：1.首次發(fā)現不良作業(yè)員工號是首次發(fā)現不良作業(yè)員工號是IES053985 (入職日期：入職日期：05/08/02),且該作業(yè)員一直在此工位作業(yè)且該作業(yè)員一直在此工位作業(yè);2.日夜班作業(yè)均有發(fā)現不良日夜班作業(yè)均有發(fā)現不良.結論：結論：不良現象與人員沒有關系不良現象與人員沒有關系經過分析經過分析, 結論如下：結論如下：更換更換Inverter后后, 不良現象依舊不良現象依舊更換更換LCM cable后后, 不良現象依舊不良現象依舊;更換更換LCM 單

7、體后單體后, 不良現象消失不良現象消失.初步分析：初步分析：LCM單體不良單體不良根據根據LCM cable Pin Assignment定義，我們查得定義，我們查得LCM的的PIN2,3,5為為LCM的的VCC,它們的規(guī)格均為：它們的規(guī)格均為：3.3V+0.3V;開關機數次，偵測良品與不良開關機數次，偵測良品與不良品這兩組波形均正常品這兩組波形均正常.證明：證明：電源部分與電源部分與LCM顯示異常無關顯示異常無關LCM PCBLCM VCC waveform根據根據LCM cable Pin Assignment定義，我們查得定義，我們查得LCM的顯示畫面的的顯示畫面的LVDS信號信號PIN

8、,開關機數次，偵測良品與不良品這幾組波形開關機數次，偵測良品與不良品這幾組波形,結果沒有差異結果沒有差異.證明：證明：不良現象與不良現象與LCM顯示信號無關顯示信號無關LCM PCBLCM LVDS waveform由于系統(tǒng)開機時會對讀取由于系統(tǒng)開機時會對讀取Panel的的EDID, 因此做以下實驗驗證因此做以下實驗驗證EDID：通過外接通過外接CRT讀取讀取Panel的的EDID，發(fā)現，發(fā)現OK LCM與與NG LCM有明顯差異有明顯差異注：注：OK品品EDID code與與SPEC相符相符初步證明：初步證明：不良現象與不良現象與EDID有關有關OK EDID CodeNG EDID Cod

9、e通過以上分析通過以上分析, 我們鎖定是我們鎖定是EDID問題問題, 對調對調OK品與品與NG品的品的EDID IC(U14), 發(fā)現不良現象跟隨不良品的發(fā)現不良現象跟隨不良品的EDID IC走走.進一步證明：進一步證明：不良現象與不良現象與LCM的的EDID 程序有關程序有關.LCM EDID IC通過前面兩點通過前面兩點, 我們請我們請CMO的供貨商來的供貨商來IES確認不良，廠商確認不良，廠商FAE讀出讀出NG品的品的EDID Code后，發(fā)現后，發(fā)現EDID Code與與SPEC(黃色部分黃色部分)不符不符;廠商廠商FAE重新燒錄正確的重新燒錄正確的EDID后后, NG品不良現象消失品

10、不良現象消失.證明：證明：NG品是品是LCM供貨商寫錯供貨商寫錯EDID Code造成造成8F1C 2AA2 51 84 43 30 7E 54CMO供貨商進一步澄清問題原因：供貨商進一步澄清問題原因：Rework EDID時，燒錯時，燒錯EDID Code造成不良造成不良. (參閱參閱FAR)針對此種嚴重不良，執(zhí)行如下改善針對此種嚴重不良，執(zhí)行如下改善1. 8/14 Trial run 50PCS, 沒有發(fā)現不良沒有發(fā)現不良;-PM&PE2. 8/158/31 追蹤追蹤2919pcs, 沒有發(fā)現相關不良沒有發(fā)現相關不良.-PE&EE直接效益：直接效益：1.材料轉賣成本材料轉賣

11、成本a.需要轉賣理由：需要轉賣理由：1.06年發(fā)生過因產線冶具引起年發(fā)生過因產線冶具引起LCM的的EDID不良不良,經經LCM vendor確認為確認為ESD或或EOS.2.3. 依之前廠內的技術，一時無法確認到依之前廠內的技術，一時無法確認到LCM供應商哪個地方的問題點供應商哪個地方的問題點4.EDID的程序只有的程序只有LCM供應商專利，也只有他們能修改和寫入供應商專利，也只有他們能修改和寫入故不良品一直沒有辦法得到妥善處理，只能轉賣給其它產商故不良品一直沒有辦法得到妥善處理，只能轉賣給其它產商b. LCM方面成本方面成本IPC:WIP打下打下78pcs不良品不良品,廠內倉庫廠內倉庫Sor

12、ting出出357pcs不良品，共計不良品，共計:435pcsCMO:供貨商廠內供貨商廠內 total Sorting 47.6K,若以產線投入平均不良率若以產線投入平均不良率5.49%計算：計算：47600*5.49%=2613pcs Total:435+2613=3048pcs若轉賣每片若轉賣每片25USD計算：計算：3048*25*7.4=571,500RMB 轉賣損失金額轉賣損失金額c. LCM的外殼報廢成本的外殼報廢成本依依DD1.0 14“燈上價格為燈上價格為:31.37RMB/pcs,燈下價格為燈下價格為:4.98RMB/pcs,總燈上燈下總燈上燈下total:31.37+4.9

13、8=36.35RMB 平均報廢比率為平均報廢比率為:10%3048pcs*36.35RMB/pcs*10%=11,079RMB2.人力成本人力成本2-1.重組工時重組工時,IE量測標準每片量測標準每片LCM組裝組裝27人人,平均工時平均工時為為:12.69S,Total:27*12.69*3048/3600=290H重組費用重組費用:以線上作業(yè)員以線上作業(yè)員8RMB/H計算計算,人工費用：人工費用：290H*8RMB/H=2,320RMB2-2.拆解工時同組裝工時拆解工時同組裝工時(屬于線外修護工時）屬于線外修護工時）,以線外修護員工資以線外修護員工資16RMB/H計算計算:290H*16RM

14、B/H=4,640RMBTotal=571,500+11,079+2,320+4,640 =RMB 589,5391. 面對當前市場競爭面對當前市場競爭高速化高速化，此次，此次QIT在較短時間達成在較短時間達成問題解決問題解決，及，及 時時挽回公司損失及挽回公司損失及HP客人出貨品質滿意度客人出貨品質滿意度2. 通過此次真因驗證，讓我們知曉通過此次真因驗證，讓我們知曉CMO的的EDID程序寫入及程序寫入及rework流流 程，讓大家程，讓大家增加了見識增加了見識3. 打破了之前打破了之前“ “霸王政策霸王政策” ”（即為只要是（即為只要是EDID的問題，的問題，CMO產商拒不產商拒不 承認的責任），承認的責任），提高提高工程人員工程人員工作士氣工作士氣4. 此事驚