物流成本理論與應(yīng)用

1、制造技術(shù)質(zhì)量管理生產(chǎn)系統(tǒng)工程管理生產(chǎn)計(jì)劃原料供應(yīng)采購(gòu)計(jì)劃市場(chǎng)調(diào)查產(chǎn)品定位營(yíng)銷策略價(jià)格政策流通渠道政策客戶服務(wù)政策訂貨處理業(yè)務(wù)成本管理庫(kù)存控制預(yù)算管理運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、裝卸、搬運(yùn)、包裝、流通、加工、物流信息傳遞財(cái)務(wù)管理生產(chǎn)銷售財(cái)務(wù)物流支付的委托物流費(fèi)企業(yè)內(nèi)部消耗的物流費(fèi)原材料 生 產(chǎn) 成 本（制造費(fèi)用）銷售費(fèi)用管理費(fèi)用財(cái)務(wù)費(fèi)用委托物流費(fèi)自家物流費(fèi)Y2X物流成本物流服務(wù)水平Y(jié)1X物流收益評(píng)估物流經(jīng)濟(jì)效益分析物流成本性態(tài)分析物流成本預(yù)算管理責(zé)任物流成本管理明確物流成本的構(gòu)成內(nèi)容對(duì)物流總成本按一定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分配與歸集核算明確物流成本核算的目的物流成本效益評(píng)估層物流成本管理層物流成本核算層物流成本管理系統(tǒng)預(yù)測(cè)計(jì)

2、劃計(jì)算分析反饋決策日常物流作業(yè)尋找改善點(diǎn)優(yōu)化結(jié)果改善優(yōu)化綜合分析結(jié)果物流成本日?？刂葡到y(tǒng)存貨持有成本占存貨價(jià)值的比重總成本（億美元）管理費(fèi)保管費(fèi)運(yùn)輸費(fèi)美國(guó)社會(huì)物流總成本的推移總物流費(fèi)用運(yùn)輸費(fèi)保管費(fèi)管理費(fèi)成本占GDP的比重（%）美國(guó)社會(huì)物流成本占GDP比重（%）的推移總成本（兆日元）日本社會(huì)物流總成本的推移管理費(fèi)保管費(fèi)運(yùn)輸費(fèi)成本占GDP的比重（%）總物流費(fèi)用運(yùn)輸費(fèi)保管費(fèi)管理費(fèi)日本社會(huì)物流成本占GDP比重（%）的推移自家運(yùn)輸費(fèi)營(yíng)業(yè)運(yùn)輸費(fèi)保管費(fèi)管理費(fèi)運(yùn)輸費(fèi)社會(huì)物流成本卡車運(yùn)輸費(fèi)鐵路運(yùn)輸費(fèi)海上貨運(yùn)費(fèi)航空貨運(yùn)費(fèi)貨物承攬運(yùn)輸費(fèi)自家用卡車運(yùn)輸費(fèi)利息費(fèi)用稅、折舊、保險(xiǎn)費(fèi)用倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用制造業(yè)物流管理費(fèi)批發(fā)零售業(yè)物流

3、管理費(fèi)供應(yīng)商客戶原材料庫(kù)存產(chǎn)成品庫(kù)存信息系統(tǒng)生產(chǎn)過(guò)程在制品和半成品庫(kù)存制造企業(yè)供應(yīng)物流銷售物流生產(chǎn)物流回收廢棄物物流典型的制造企業(yè)物流系統(tǒng)流程制造商、供貨商供貨商信息中心物流中心、配送中心商業(yè)企業(yè)信息中心商業(yè)企業(yè)業(yè)務(wù)部門連鎖總店配送中心分銷店連鎖店鋪消費(fèi)者電子訂單電子訂單訂單商品流通企業(yè)典型的商品流通企業(yè)物流系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程物流運(yùn)作成本存貨持有成本缺貨損失成本訂單處理及IT成本采購(gòu)費(fèi)用其他管理費(fèi)用企業(yè)物流成本運(yùn)輸費(fèi)用倉(cāng)庫(kù)費(fèi)用存貨資金占?jí)撼杀菊{(diào)價(jià)損失成本庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)成本庫(kù)存服務(wù)成本訂單處理及IT成本 0.27%缺貨損失成本 0.3%采購(gòu)費(fèi)用 0.13%物流運(yùn)作成本 39.2%物流相關(guān)管理費(fèi)用 4.6%成

4、品庫(kù)存保有成本 30.9%原材料及在制品庫(kù)存保有成本 24.6% 規(guī)模越大，物流成本占營(yíng)業(yè)額比重越小以物流功能為成本核算的物流成本匯總信息功能成本項(xiàng)目以服務(wù)客戶為成本核算的物流成本匯總信息客戶成本項(xiàng)目以地區(qū)為成本核算的物流成本匯總信息地區(qū)信息費(fèi)等項(xiàng)目流通加工費(fèi)倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)裝卸費(fèi)運(yùn)輸費(fèi)材料費(fèi)人工費(fèi)水電費(fèi)辦公費(fèi)其他費(fèi)供應(yīng)物流成本生產(chǎn)物流成本銷售物流成本回收物流成本廢棄物流成本三維物流成本核算模式某企業(yè)物流成本核算會(huì)計(jì)科目設(shè)置表成本費(fèi)用原始憑證記賬憑證登記按各種成本核算對(duì)象設(shè)置的多維物流成本賬戶登記傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)成本費(fèi)用賬戶得到多維物流成本信息編制傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告記賬憑證用于企業(yè)內(nèi)部成本控制與管理用于對(duì)外報(bào)

5、告編制兩套憑證設(shè)置相互獨(dú)立的兩套賬戶系統(tǒng)成本費(fèi)用原始憑證編制記賬憑證登記物流成本總帳、明細(xì)帳戶登記傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告得到多維物流成本信息編制傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告編制一套憑證用于企業(yè)內(nèi)部成本控制與管理用于對(duì)外報(bào)告轉(zhuǎn)賬物流成本賬戶和傳統(tǒng)成本費(fèi)用賬戶是合一的供應(yīng)物流 生產(chǎn)物流 銷售物流合計(jì)企業(yè)物流成本內(nèi)部物流成本材料費(fèi)人工費(fèi)維修費(fèi)水電費(fèi)其他委托物流成本合 計(jì)物流流程成本項(xiàng)目物流成本按費(fèi)用要素的計(jì)算物流成本按功能要素的計(jì)算產(chǎn) 品資源 A資源 B資源 C成本動(dòng)因作業(yè)中心資源動(dòng)因作業(yè)成本庫(kù)成本要素作業(yè)成本模型資源資源成本分配作業(yè)成本分配物流作業(yè)定義作業(yè)作業(yè)分析作業(yè)績(jī)效產(chǎn)品成本動(dòng)因作業(yè)成本法計(jì)算物流成本的邏輯圖作

6、業(yè)活動(dòng)費(fèi)用活動(dòng)資源成本直接資源成本間接資源成本第一階段分配成本作 業(yè)第二階段分配成本成本標(biāo)的直接追溯資源動(dòng)因追溯成本動(dòng)因追溯成本作業(yè)制度的二階段分?jǐn)傋?業(yè)成本賬戶直接歸入 估 計(jì)(透過(guò)動(dòng)因追溯)武斷分?jǐn)傋钇么纹米畈黄觅Y源成本的歸屬方法及其偏好程度作 業(yè) 費(fèi) 用維持水準(zhǔn)作業(yè)廠房管理成本建筑物和土地成本電力和照明成本單位水準(zhǔn)作業(yè)流程規(guī)劃成本產(chǎn)品規(guī)格規(guī)劃成本工程改變成本產(chǎn)品改進(jìn)成本產(chǎn)品水準(zhǔn)作業(yè)批別水準(zhǔn)作業(yè)調(diào)整準(zhǔn)備成本材料移動(dòng)成本采購(gòu)成本檢查成本共用材料成本能源成本廠房營(yíng)運(yùn)費(fèi)用的作業(yè)層次劃分合并物流成本可能動(dòng)因示例物流成本可能動(dòng)因示例采購(gòu)作業(yè)驗(yàn)收作業(yè)進(jìn)貨入庫(kù)倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)揀貨補(bǔ)貨銷管作業(yè)配送揀貨準(zhǔn)備E

7、OS采購(gòu)作業(yè)驗(yàn)收作業(yè)進(jìn)貨入庫(kù)訂貨單位數(shù)服務(wù)一次訂單的物流成本采購(gòu)訂單筆數(shù)托盤數(shù)托盤數(shù)出貨數(shù)揀貨次數(shù)托盤數(shù)銷貨額出貨托盤數(shù)銷貨訂單數(shù) 每月訂單 項(xiàng)目數(shù)作業(yè)成本動(dòng)因成本標(biāo)的成本標(biāo)的某物流中心物流成本分?jǐn)偰Ｊ胶土鞒逃唵蜗嚓P(guān)成本會(huì)計(jì)科目及其他相關(guān)資料轉(zhuǎn)入模塊會(huì)計(jì)制度(系統(tǒng))及其他相關(guān)信息系統(tǒng)作業(yè)成本管理模塊作業(yè)成本管理報(bào)表作業(yè)基礎(chǔ)成本模塊成本標(biāo)的資源模塊資源動(dòng)因模塊(資源成本歸屬)作業(yè)動(dòng)因模塊(作業(yè)成本歸屬)作業(yè)中心模塊建立資源名稱屬性建立資源與作業(yè)中心之間的關(guān)聯(lián)建立作業(yè)中心名稱屬性建立作業(yè)中心與成本標(biāo)的之間的關(guān)聯(lián)建立成本標(biāo)的名稱屬性作業(yè)基礎(chǔ)成本管理系統(tǒng)基本框架作業(yè)屬性資料表匯總六區(qū)貨品準(zhǔn)備出貨(按門

8、市及加盟店分小區(qū))B 區(qū)(較重箱貨區(qū))A 區(qū)(高單價(jià)貨區(qū))抽貨檢查F 區(qū)(偶爾出貨區(qū))D 區(qū)(用品)E 區(qū)(食品)開(kāi)箱揀貨C 區(qū)(較輕箱貨區(qū))卸貨區(qū)月 臺(tái)銷售型物流公司（商品批發(fā)型流通企業(yè)）倉(cāng)儲(chǔ)平面布置采購(gòu)處理作業(yè)營(yíng)銷管理作業(yè)進(jìn)貨驗(yàn)收作業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)A區(qū)揀貨作業(yè)BC區(qū)揀貨準(zhǔn)備BC區(qū)揀貨作業(yè)DE區(qū)揀貨準(zhǔn)備DE區(qū)揀貨作業(yè)BC區(qū)補(bǔ)貨作業(yè)BC區(qū)補(bǔ)貨作業(yè)進(jìn)貨入庫(kù)作業(yè)出貨作業(yè)EOS作業(yè)公司資源費(fèi)用A 區(qū)商品B 區(qū)商品C 區(qū)商品D 區(qū)商品E 區(qū)商品采購(gòu)處理成本總額(人事成本+折舊+訂單服務(wù)費(fèi)+耗材)(A區(qū)+B區(qū)+C區(qū)+D區(qū)+E區(qū))訂單總筆數(shù)驗(yàn)收成本總額(人事成本+折舊+耗材等)(A區(qū)+B區(qū)+C區(qū)+D區(qū)+E區(qū))托

9、盤數(shù)進(jìn)貨入庫(kù)成本總額(人事成本+折舊+耗材等)(A區(qū)+B區(qū)+C區(qū)+D區(qū)+E區(qū))托盤數(shù)倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)成本總額(人事成本+折舊+耗材等)(A區(qū)+B區(qū)+C區(qū)+D區(qū)+E區(qū))總面積 B C區(qū)補(bǔ)貨作業(yè)成本總額(叉車人事成本+叉車折舊+托盤等)(B區(qū)+C區(qū))補(bǔ)貨總托盤數(shù) D E區(qū)補(bǔ)貨作業(yè)成本總額(開(kāi)箱和搬運(yùn)人事成本等)(D區(qū)+E區(qū))補(bǔ)貨總箱數(shù)A區(qū)揀貨作業(yè)成本總額(人事成本+準(zhǔn)備成本)A區(qū)揀貨次數(shù)（條數(shù)）BC區(qū)揀貨準(zhǔn)備成本總額(人員等待成本+折舊等)BC區(qū)訂單張數(shù)BC區(qū)揀貨作業(yè)成本總額(人員成本+搬運(yùn)設(shè)備折舊等)BC區(qū)揀貨次數(shù)（箱數(shù)）DE區(qū)揀貨準(zhǔn)備成本總額(人員等待成本+折舊等)DE區(qū)訂單張數(shù)DE區(qū)揀貨作業(yè)成本總額

10、(人員成本+傳送帶折舊等)DE區(qū)揀貨次數(shù)（包數(shù)）出貨作業(yè)成本總額(司機(jī)成本+外包車輛費(fèi)用 +內(nèi)部車輛折舊、維修、油料、保險(xiǎn)等)出貨托盤數(shù)EOS訂單處理成本總額(人事成本+EOS機(jī)器折舊等)訂單總筆數(shù)業(yè)務(wù)量成本變動(dòng)成本總額業(yè)務(wù)量成本單位變動(dòng)成本業(yè)務(wù)量成本單位固定成本業(yè)務(wù)量成本變動(dòng)成本固定成本業(yè)務(wù)量成本業(yè)務(wù)量成本變動(dòng)成本固定成本業(yè)務(wù)量成本xyabx y = a + bxxy業(yè)務(wù)量保本點(diǎn)收入成本總收入總成本變動(dòng)成本固定成本單位成本單位變動(dòng)成本固定成本總額單位運(yùn)價(jià)(1-營(yíng)業(yè)稅率)-單位變動(dòng)成本車公里變動(dòng)成本載運(yùn)系數(shù)200000200（1-3% ）- 15020.21000經(jīng)營(yíng)杠桿 = =保利點(diǎn)業(yè)務(wù)量=保利點(diǎn)營(yíng)業(yè)收入=固定成本總額+目標(biāo)利潤(rùn)單位運(yùn)價(jià)(1-營(yíng)業(yè)稅率)-單位變動(dòng)成本保本點(diǎn)營(yíng)業(yè)收入=保利點(diǎn)營(yíng)業(yè)收入=安全邊際率=固定成本合計(jì)： 1124.22萬(wàn)元固定成本合計(jì)： 1124.22萬(wàn)元固定成本合計(jì)： 1124.22萬(wàn)元成本或利潤(rùn)增加值54