XX煤業(yè)2014年度工作總結(jié)及2015年工作安排(修三稿)資料

1、XX煤業(yè)2014年度工作總結(jié)及2015年工作安排2014年對XX煤業(yè)來說是一個不平凡的一年，由于煤炭市場疲軟和礦井的經(jīng)營困難，礦井承受著來自經(jīng)濟和社會雙重壓力，是整合以來最困難的時期，但XX煤業(yè)全體干部職工面對困難沒有退縮，知難而進，面對市場危機挑戰(zhàn)，承受各種壓力，不坐、不等、不靠，克服各種困難，沉著應(yīng)對，堅定信心，共渡難關(guān)，確保了礦井的平穩(wěn)過渡和穩(wěn)步提升。一、2014年度各項指標完成情況：（19月份）完成原煤生產(chǎn)XX噸，預(yù)計全年完成原煤產(chǎn)量XX萬噸。完成掘進進尺XX米,預(yù)計全年完成掘進進尺XX米完成抽采鉆孔進尺XX米,預(yù)計全年完成鉆孔進尺XX米完成瓦欺抽采量XXMm3,預(yù)計全年完成瓦斯抽放量

2、XXMm3完成原煤銷售完成XX萬噸，預(yù)計全年完成銷量XX萬噸。完成銷售收入完成XX萬元，預(yù)計全年銷售收入XX萬元。二、2014年各項工作開展情況：一是正視現(xiàn)實，著眼長久，做好停產(chǎn)期間的安全經(jīng)營工作。根據(jù)集團公司的安排，XX煤業(yè)從2014年1月25日開始全礦停產(chǎn)，礦領(lǐng)導(dǎo)一班人不是“坐、等、看、靠”，而是充分利用停產(chǎn)時間著手解決制約礦井發(fā)展瓶頸問題，為復(fù)產(chǎn)后礦井的安全生產(chǎn)打下堅實基礎(chǔ)。1、減員增效，提升活力，首先從影響企業(yè)經(jīng)營效益的因素一個重要因素人浮于事，崗們倒掛的實際情況入手，利用停產(chǎn)時機，減員對礦井安全生產(chǎn)的影響和沖擊最小的有利時機，按照合理合法、科學(xué)組織、穩(wěn)步推進的減員方案，確保了減員工作

3、有序推進。一是依據(jù)政策減員，對達到法定退休年齡的人員及時辦理退休手續(xù)；二是對曠工人員、傷病人員按照上級有關(guān)規(guī)定清退解除合同；三是對年齡較大和業(yè)務(wù)水平低的人員采取協(xié)商的辦法自愿解除勞動合同。通過減員我公司原有職工XX人,現(xiàn)有職工XX人X，共計減員XX人，占原有職工的31.3%。服務(wù)性崗位與生產(chǎn)崗位比例由原來的1：2.2，提升為現(xiàn)在的1：3，經(jīng)過減員增效，從業(yè)人員結(jié)構(gòu)進一步得到了優(yōu)化，人力成本將得到了進一步控制，既達到了減員增效的目的，又達到了減員不減工資的效果，職工隊伍得到穩(wěn)定。2、把握底線，保證安全，首先是根據(jù)停產(chǎn)要求制定嚴密的停產(chǎn)方案，確保了礦井安全有序停產(chǎn)。其次，面對礦井停產(chǎn)可能會導(dǎo)致一部

4、分干部職工對安全工作出現(xiàn)思想上的松懈麻弊情況，一是及時下發(fā)XX煤業(yè)安全管理補充規(guī)定強化各級領(lǐng)導(dǎo)和各工作崗位工作職能，井下強化了礦領(lǐng)導(dǎo)入井和科室管理人員入井督查，做到班班有領(lǐng)導(dǎo)，面面都走到。井上由治安、黨群、經(jīng)管等各部門負責(zé)人組成地面檢查組，對地面的重要崗位、要害部門進行定時、不定時的巡查。二是設(shè)立護礦小分隊，制定小分隊在停產(chǎn)期間的查崗制度，加強礦井安全稽查力度，每天對井上下各作業(yè)點實行全覆蓋，重點檢查偏遠區(qū)域、薄弱環(huán)節(jié)，隱患事故多發(fā)區(qū)域、重要崗位、特殊崗位及無人作業(yè)的死角、單崗作業(yè)點等。三是對井下人員在調(diào)度臺建立了每班三匯報臺賬，對井上人員，設(shè)立一天兩查崗三匯報記錄臺帳，確保了停產(chǎn)期間井下機電

5、、通風(fēng)、排水等工作和地面各要害部門、重要崗位的安全。四是，深入開展和引申“安全短板自查自糾”活動，按照“礦級查系統(tǒng)，科級查專業(yè)、隊組查現(xiàn)場”組織全礦開展了“礦、科、隊”三級 “安全短板自查自糾”活動，并對查出的短板制定了相應(yīng)的安全防范措施。通過一系列的安全舉舉措，停產(chǎn)期間礦井安全得到基本保證。3、多措并舉，保障銷售，利用停產(chǎn)期間加強庫存原煤的銷售。由于煤炭市場持續(xù)低迷，露天開采對地區(qū)煤炭市場的干擾，礦井的庫存原煤銷售一度處于停滯狀態(tài)，為破解銷售難題，礦上堅持多措并舉的方式，保障了原煤銷售。一是加強煤質(zhì)管理力度，提升營銷水平。制定原煤煤質(zhì)考核專項管理辦法，將發(fā)熱量、水分、綜采回采含矸率和皮帶運輸

6、的大塊矸石、雜物、廢料等納入日?？己霜劻P范圍。二是積極參加運銷集團每月組織的煤炭市場經(jīng)營分析會，加大對煤炭市場的認識、了解。三是不定期對周邊煤礦煤炭市場價格、行情進行調(diào)研，合理定價，促進原煤銷售。四是穩(wěn)定市場，對原有的大客戶、老客戶著眼于與建立長期穩(wěn)定良好的伙伴關(guān)系，對包括XXXX有限公司等6家大客戶、老客戶，通過定期走訪，節(jié)日拜訪等形式，加強溝通，及時了解和掌握客戶的動態(tài)，積極聽取老客戶對礦上的意見和建議，同時。提升服務(wù)質(zhì)量，對大客戶、老客戶采取優(yōu)先保障供應(yīng)等一系列的措施，大客戶、老客戶的關(guān)系得到進一步穩(wěn)固。四是積極拓展新市場，一是改變以往銷售就是銷售部門的事，號召和發(fā)動全礦干部職工全員積極

7、參與新市場的開拓，新市場拓展取得了良好效果，發(fā)展了包括XXXX有限公司等新客戶XX家。通過一系列的銷售措施，在礦井停產(chǎn)期間，銷售庫存原煤XX萬噸，完成銷售收入XX萬元，為停產(chǎn)期間維護各系統(tǒng)的正常運轉(zhuǎn)提供了有力的資金保障和礦井復(fù)產(chǎn)后原煤銷售提供穩(wěn)定的市場保障。4、嚴控成本、降少支出，停產(chǎn)期間企業(yè)經(jīng)營困難，資金有限，為最大限度減少各種費用，確保維護礦井停產(chǎn)期間的正常運轉(zhuǎn)。一是降低人力成本，合理核定留守崗位，核減不必要的崗位，然后是以崗定人，以崗核資。針對井下特殊崗位工下達了停產(chǎn)放假期間勞動用工規(guī)定，在確保安全的前提下，嚴格控制各單位用工，停產(chǎn)期間全礦核定在崗人員220人。同時為保障用工制度嚴格落實

8、，一是對井下在崗人員、跟班人員，在調(diào)度臺建立了每班三匯報臺賬。并以打卡為依據(jù)計資。二是井上人員，設(shè)立一天倆查崗三匯報記錄。避免了虛報和不必要的工資浪費。三是妥善安排待崗人員，為每位待崗職工發(fā)放合理的生活費，保證職工基本生活保障。四是全部取消各種福利性支出。二是開源節(jié)流，降本增效，挖掘內(nèi)部潛力，首先，由審計科牽頭，企管、供應(yīng)等部門組成專門的督查組，對礦，隊庫存情況進行盤庫，摸清家底，盤活閑置資產(chǎn)。其次，強化材料領(lǐng)用制度，嚴格審批程序，做好計劃管理。三是提高材料交舊領(lǐng)新率，加強修舊利廢管理，制定材料回收復(fù)用辦法，切實落實材料回收獎罰。四是嚴控設(shè)備外出檢修費用，能在礦內(nèi)檢修的設(shè)備不進行外委修理，能在

9、礦車間加工的，不對外采購。通過各種節(jié)支增效手段，在資金有限的情況下保證了礦井停產(chǎn)期間的正常運行。5、雙管齊下、化解矛盾，由于煤炭市場疲軟，礦井經(jīng)營困難，資金周轉(zhuǎn)不靈，為保證必須的礦井正常運轉(zhuǎn)所需的必要性開支外，必然壓縮其他非生產(chǎn)性開支，導(dǎo)致部分供應(yīng)商結(jié)帳困難，再加上停產(chǎn)和裁員，總要傷害到一部分職工的的個人利益，引起一部分人的不滿，于是導(dǎo)致部分供應(yīng)商和職工到礦上鬧事，上訪，對礦井造成了不良的社會影響。面對兩種矛盾，對供應(yīng)商，礦上一方面是對供應(yīng)商講清道理，說明礦井目前經(jīng)營面臨的困難，取得供應(yīng)商的諒解，一方面又積極同供應(yīng)商協(xié)調(diào)，采取根據(jù)礦井經(jīng)營情況，按資金的多少，按比例、按時間段的結(jié)帳的分量、分攤、

10、分時段的方法，化解供應(yīng)商危機。對于職工矛盾，一方面成立以工會、黨群、勞資、職工所在單位等部門組成的維穩(wěn)協(xié)調(diào)小組，對職工進行開通疏導(dǎo)。同時聘請有經(jīng)驗的法律顧問，通過通過勞動仲裁，民事訴訟等法律途徑解決職工矛盾，有效避免兩種矛盾引發(fā)的后續(xù)效應(yīng)，兩種矛盾得到有效化解。二、珍惜機遇，提振精神，安全有序開展復(fù)產(chǎn)后各項工作。1、認真組織好復(fù)產(chǎn)前的各項準備工作2014年8月30日，集團公司同意并批復(fù)恢復(fù)生產(chǎn)。我礦嚴格按照集團公司批復(fù)要求，合理安排，有序組織復(fù)產(chǎn)后的生產(chǎn)工作。一是為保證安全復(fù)產(chǎn)，順利復(fù)產(chǎn)，認真抓好復(fù)產(chǎn)的安全生產(chǎn)準備工作。首先復(fù)產(chǎn)前，礦組織相關(guān)業(yè)務(wù)科室對井下進行了全面的安全排查，針對排查出的問題

11、制定嚴密的復(fù)產(chǎn)方案。其次是復(fù)產(chǎn)前組織對全礦所有的在冊人員進行崗前培訓(xùn)。采用各隊組進行自培與個人學(xué)習(xí)相結(jié)合的學(xué)習(xí)方法進行。參加培訓(xùn)人數(shù)為XX名，全部考試合格。其中，參加崗標培訓(xùn)人數(shù)為XX名，合格XX名，合格率XX%。三是礦領(lǐng)導(dǎo)、黨群部門、各業(yè)務(wù)科室管理人員積極深入隊組，利用隊組召開班前會開好職工收心會，做好職工上崗前的思想穩(wěn)定工作。由于準備充分，組織嚴密確保了安全復(fù)產(chǎn)，順利復(fù)產(chǎn)。二是為提高生產(chǎn)組織工效，復(fù)產(chǎn)后首先按照“小機關(guān)、大部室、大區(qū)隊”的思路，結(jié)合自身實際，根據(jù)工作性質(zhì)，合理定崗定員，對公司機關(guān)和基層組織進行有效地精簡合并。對職能相近、業(yè)務(wù)相關(guān)的崗位采取兼并代、一職多能等方式，壓縮和清理機

12、關(guān)隊伍編制，重新明確和界定機關(guān)崗位職責(zé)。圍繞生產(chǎn)實際需要，重新劃定基層隊組職能，減少基層班子成員人數(shù)配備，降低了工資成本，優(yōu)化了職工隊伍，通過優(yōu)化組合隊組由原來的XX個隊組，合并為現(xiàn)在XX個隊組，通過停產(chǎn)期間的減員增效，復(fù)產(chǎn)后隊組合并整合兩個組合拳，既達到了減員增效，又達到了減員不減資的效果，既穩(wěn)定了職工隊伍，又使的職工隊伍的結(jié)構(gòu)更趨合理。為復(fù)產(chǎn)后的生產(chǎn)組織奠定了堅實的基礎(chǔ)。三是加強設(shè)備檢修維護，突出正規(guī)循環(huán)作業(yè)，均衡組織生產(chǎn)。復(fù)產(chǎn)后各項指標完成情況：實現(xiàn)原煤生產(chǎn)XX萬噸。完成掘進進尺XX米。完成瓦斯抽放鉆孔施工XX米。瓦斯抽采量XXMm3，原煤銷售XX萬噸，實現(xiàn)銷售收入XX萬元。2、嚴抓細管

13、，懲教結(jié)合，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。一是做好重大事故的預(yù)防與控制。復(fù)產(chǎn)后以“瓦斯”治理和防滅火管理為重點，“以不超限、不自燃、不突出”“不掘突出頭，不采突出面”為目標，杜絕重大事故的發(fā)生。第一立足現(xiàn)有條件對抽采系統(tǒng)進行了提升，在地面泵站安設(shè)一臺2BEC-80水環(huán)式真空泵，并對抽采系統(tǒng)進行調(diào)整，進一步提升抽采效果。第二在防突和抽采上，在集團公司推廣的瓦斯治理“一礦一策、一面一策”的基礎(chǔ)上，進行一步引申到“一段一策”的瓦斯治理模式，嚴格“兩個四位一體”現(xiàn)場的落實和“有掘（采）必抽、先抽后掘（采）”制度的現(xiàn)場落實，不論銜接再緊張，也不能突破安全底線，對不符合掘進條件的一律不得組織掘進，確保掘進期間的安全，同時

14、優(yōu)化了打鉆工藝，為防止在打鉆過程中出現(xiàn)瓦斯噴孔等現(xiàn)象造成瓦斯超限，在鉆孔加裝了防噴孔裝置，有效的防止和杜絕瓦斯超限現(xiàn)象的發(fā)生，同時變更封孔工藝，聚胺脂化學(xué)封孔材料變更為水泥封孔材料，對短時間臨時抽放鉆孔使用封孔器進行封孔，大大提高了瓦斯抽放效果，孔口負壓由原業(yè)的510KPa提高到20KPa以上，抽采量由原來的3m3/min提高到5 m3/min以上。第三是對井下局部通風(fēng)系統(tǒng)進行了進一步優(yōu)化調(diào)整，增加了回采工作面的有效風(fēng)量，由原來的不足1300 m3增加到2300 m3，大大減少了工作面上隅角瓦斯涌出量，對皮軌連巷、井下臨時瓦斯抽放泵站進行了貫通，形成了皮帶下山和瓦斯抽放泵站的獨立通風(fēng)系統(tǒng)，取消

15、井下局部通風(fēng)機4組，最大限度減少了獨頭巷道，大大提高了井下局部通風(fēng)的可靠性。第四是在防滅火工作上，首先是聘請有資質(zhì)單位完成了礦井防滅火設(shè)計和我礦14#和5#煤的自燃傾向性和煤塵爆炸性的鑒定工作，為我礦防滅火工作提供了技術(shù)支持和理論保障，其次是針對我礦原有的上隅角密閉墻工藝進行了變革，由原煤塊裝袋化學(xué)噴涂，變更為全黃土裝袋構(gòu)筑。第三是在保持我礦現(xiàn)有防滅火系統(tǒng)進行基礎(chǔ)維護，維持我礦防滅火系統(tǒng)的基本運行，同時積極按照新的防滅火設(shè)計，進一步對我礦的防滅火系統(tǒng)進行完善。第五是對關(guān)系礦井安全生產(chǎn)其它系統(tǒng)，加強檢修和維護確保系統(tǒng)的穩(wěn)定和可靠。首先針對礦供電系統(tǒng)加強地面35KV變電站的日常運行管理，對各種設(shè)備

16、進行檢修、試驗。試驗中發(fā)現(xiàn)備用變壓器調(diào)壓開關(guān)出現(xiàn)故障，由于發(fā)現(xiàn)早，發(fā)現(xiàn)及時，礦及時組織搶修。其次委托有資質(zhì)單位，對雙回路供電線路檢修，利用倒閘停電的時間，對鳳煤線和鳳臺線進行巡查，處理隱患10余處，XX線受XX縣城道路改造影響，8#11#電桿架空線路需要改造，由架空轉(zhuǎn)為電纜穿管，確保了礦井供電系統(tǒng)的可靠穩(wěn)定。二是以把控重點環(huán)節(jié)、重點時段的安全管理為重點，突出抓好安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理，杜絕零敲碎打事故的發(fā)生。以強化重點環(huán)節(jié)的安全監(jiān)管和抓好特殊時期的安全管理為重點，制定下發(fā)了后三月安全管理特別規(guī)定、等一系列安全管理制度和文件，以貫通、揭煤、運輸封閉管理、人員站位、起吊管理、動火作業(yè)、禁區(qū)管理、非常規(guī)性

17、作業(yè)管理、火工品管理等重點環(huán)節(jié)的安全監(jiān)管，嚴查現(xiàn)場的存在的隱患和人員的不安全行為。全礦共計查處各類違章人員XX人次，處罰金額XX元。杜絕了零敲碎打事故的發(fā)生。三是以安全文化為載體，積極開展各項安全活動，進一步提高職工的安全意識。礦上針對復(fù)產(chǎn)時間不長，部分干部和職工由于長時間停產(chǎn)，可能在安全思想出現(xiàn)麻痹松懈的實際，有針對性在職工中開展“反思想麻痹、反隱患、反違章、零事故”的“三反一零”活動、在各業(yè)務(wù)科室領(lǐng)導(dǎo)和科室人員中開展“學(xué)標、對標、達標管理”活動，通過兩個活動開展，進一步明確安全責(zé)任和安全目標，為確保礦井后兩個月的安全生產(chǎn)提供了思想和制度保障。四是強化領(lǐng)導(dǎo)跟帶班，為安全復(fù)產(chǎn)提供了管理保障，為

18、確保復(fù)產(chǎn)礦井安全生產(chǎn)，對礦、科、隊三級管理人員，嚴格跟帶班和“三必到、三走到”制度的落實，嚴格按照“三定五查”既“定責(zé)任、定次數(shù)、定區(qū)域”和“查三違、查隱患、查設(shè)備、查措施落實、查作業(yè)環(huán)境”的要求，強化了干部跟帶管理，對違反規(guī)定的礦級領(lǐng)導(dǎo)按照集團公司要求進行處理，副總及科級干部就地免職，并取消全部津貼。對于記錄不詳細、不準確，隱患排查不具體等情況者，按次進行罰款。對制度執(zhí)行不到位的嚴格進行通報考核。對強化安全管理起到了積極的推進作用。五是引申管理模式，提升管理水平。復(fù)產(chǎn)后以認真貫徹落實集團公司“大超前、變化和短板”三大安全生產(chǎn)管理模式為基礎(chǔ)，結(jié)合本礦實際提出“礦、科、隊”的三級超前（礦級超前規(guī)

19、劃、科室超前設(shè)計、隊組超前實施）、三級變化（系統(tǒng)變化礦級定措施、專業(yè)變化科級定措施、現(xiàn)場變化隊組定措施）、三級短板（作業(yè)現(xiàn)場的短板隊組找，專業(yè)短板科室找、系統(tǒng)短板分管找）的管理模式，做到不留死角，不留盲區(qū)。使每個單位都找出本單位的短板，根據(jù)短板制定有針對性的整改措施促進了全放安全管理水平的提升。六是強化責(zé)任心提升執(zhí)行力，為強化復(fù)產(chǎn)后各級領(lǐng)導(dǎo)干部和職工責(zé)任心和執(zhí)行力的提高，把各項安全生產(chǎn)工作真正落實到位，組織專人對安全生產(chǎn)獎懲細則進行重新修訂，重點突出“一崗雙責(zé)”的履責(zé)情況和干部執(zhí)行力的考核，把“三違、隱患、事故”同崗位、業(yè)務(wù)責(zé)任和安全責(zé)任掛勾，把“指令暢通、工作有序、管理到位、態(tài)度端正”四項指

20、標”既（指令暢通、工作有序、管理到位、態(tài)度端正）和“五項要求”（不讓指令在我這里受阻，做到指令暢通；不讓布置的工作在我這里延誤，做到立說立行；不讓需要辦理的事項在我這里積壓，做到令行禁止；不讓各種差錯在我這里發(fā)生，做到責(zé)任擔(dān)當；不讓公司的形象在我這里受到影響，做到大局意識）。做為執(zhí)行力考核的依據(jù)，對那些“令不行、禁不止”執(zhí)行力不到位的，給予誡勉談話和免職，撤職。有力地促進了安全生產(chǎn)工作真正的落實。七是提高員工素質(zhì)，強化基礎(chǔ)培訓(xùn)。一是建立完善的安全培訓(xùn)制度，以能力培養(yǎng)為重點，以規(guī)范操作行為的“崗標”培訓(xùn)為基礎(chǔ)，對職工積極開展多種形式的安全培訓(xùn)，二是采用請進來的辦法集團公司對B類、C類安管人員和特

21、工種人員組織培訓(xùn)班，進行安全資格取證換證培訓(xùn)；三是抓住復(fù)產(chǎn)前組織全礦職工進行了為期一個月的安全基礎(chǔ)培訓(xùn)，通過全面的輪訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)，取得了良好的培訓(xùn)效果，職工遵章守紀、抵制三違的自覺性和主動性得到進一步增強，自保、互保、聯(lián)保的安全防范意識得到進一步提高。共計各參加各類培訓(xùn)人員996人次，為順利復(fù)產(chǎn)提供的基礎(chǔ)保證。3、節(jié)支降耗、降本增效，經(jīng)營管理有了新起色面對煤炭市場低迷，價格跌破成本底線，礦井經(jīng)營困難重重，以開源節(jié)流，節(jié)支降耗為手段，采取各種有效途徑，狠抓成本費用管理，努力降低成本費用，提高企業(yè)的效益。（一）、在節(jié)支、降耗上我們主要采取以幾下幾個方面的措施：一是搞好宣傳，創(chuàng)造氛圍，以“一緣如何度難關(guān)

22、”大討論活動為契機，從強化礦井經(jīng)營形勢任務(wù)教育和調(diào)動干部職工降耗增效的積極性和創(chuàng)造性入手，形成了全員節(jié)能降耗、挖潛增效的良好氛圍。二是減員增效降成本，全面實現(xiàn)定崗定員定編，壓縮地面非生產(chǎn)崗們?nèi)藛T，并嚴格控制勞務(wù)費用，實現(xiàn)勞務(wù)費用在上年基礎(chǔ)上壓縮50%。三是開源節(jié)流降成本，全面壓縮管理費用支出，瞄準壓縮生產(chǎn)成本、管理費用、可控費用，通過加強公用車輛管理，嚴禁違規(guī)用車，公車私用，降低差旅補助標準和范圍，嚴控業(yè)務(wù)招待范圍和標準，開展無紙化辦公等措施，管理費用支出比上半年下降了10%。四是嚴格材料成本管理，盤活庫存減少資金占用，首先，是加強計劃管理，嚴格執(zhí)行無計劃不采購制度。其次，是實行內(nèi)部市場化管理

23、，制定材料定額，對材料、配件成本指標進行壓縮控制，有效減少材料的丟失和浪費，噸煤材料消耗在上半年基礎(chǔ)上下降10%。五是安排生產(chǎn)服務(wù)中心加強修舊利廢工作，有效提高廢舊物資回收和復(fù)用率，減少外出檢修費用，對原煤場出煤全靠鏟車出煤，既不經(jīng)濟又不安全的問題，生產(chǎn)服務(wù)中心利用礦井回收的舊皮帶機對煤場出煤方式進行了革新，改為皮帶運輸出煤，既保證了出煤效果又保證了安全，還達到降支效果。六是組織審計、企管、供應(yīng)、機電等部門對礦、隊兩級材料倉庫進行徹底盤庫，摸清庫存家底，避免無序進貨，減少資金占用。達到庫存最優(yōu)化。七是嚴把進貨渠道，實行源頭控制：實行單位審報、專業(yè)計劃、企管審核，小組把關(guān)，供應(yīng)采購五級控制體系，

24、真正做到了貨比三家，比質(zhì)比價，減少人為因素，降低采購成本。八是壓縮投資，保發(fā)展，對那些可建可不建的一律不建，搞形象、花架子、中看不中用的工程一律不做，不做無用功，不投無用資，不投無效益的資。把有限的資金真正用到關(guān)系礦井安全生產(chǎn)的關(guān)節(jié)點上，保證礦井的安全生產(chǎn)和可持續(xù)的發(fā)展。九是從節(jié)約一度電、一滴水點滴做起，做好降支工作，制定外轉(zhuǎn)電收費標準，明確電量計量標準、計量時間、用電量、用電單位等流程，細化全礦供電核算，嚴控全礦電費支出。（二）節(jié)支、降耗是手段，增效才是目的，圍繞增效，我們還做好以下兩方面工作：一是針對目前和順縣部分地方煤礦檢修、安裝技術(shù)力量還薄弱的情況，承接各種外包檢修、安裝工程，通過外接

25、工程增加礦井效益。二是提高煤質(zhì)，我們利用停產(chǎn)期間對原有振動篩進行改進，降少原煤含矸量，通過煤質(zhì)提升，達到占領(lǐng)市場和煤價提升的效果。4、圍繞中心、突出特色，黨政工群工作穩(wěn)中求進2014年，礦黨支部緊緊結(jié)合礦井實際，特別是礦井在市場經(jīng)濟疲軟、連續(xù)停產(chǎn)近7個月的不利條件下，積極組織開展各項工作，為礦井的安定團結(jié)、穩(wěn)定發(fā)展做了大量工作。一是對礦科室正科、隊組正隊以上的干部進行了測評為了提高領(lǐng)導(dǎo)干部的業(yè)務(wù)能力和履職能力，對我礦科室副科以上、隊組正隊以上干部進行測評，主要測評內(nèi)容包括品德端正行為正派誠實守信業(yè)、言行正確、說利于一緣的話，做利于一緣的事、有責(zé)任意識，敢于負責(zé)、有擔(dān)當意識，勇于擔(dān)當?shù)仁€方面

26、。以干部互評，群眾測評的方式開展了這項工作，并把測評結(jié)果上報到礦黨政。二是成立地面巡查組，對地面所有場所進行巡查成立三個地面巡查組，每天一組對地面場所進行巡查，對礦區(qū)內(nèi)治安、車輛管理、安全隱患、室內(nèi)外衛(wèi)生、勞動紀律、員工崗位在崗情況、員工行為等進行巡查，對礦區(qū)內(nèi)不成文規(guī)定進行勸導(dǎo)，巡查組將巡查問題及時填寫三定表，落實責(zé)任單位，并跟蹤落實，對巡查出的大問題和未整改問題在調(diào)度會上進行通報，目前此項工作已開展進兩個月，并將繼續(xù)開展下去。三是政工科室包隊組黨群部、工會、審計科、綜治辦四個政工科室每月包兩個隊組，每星期下隊組至少三次，參加隊組的班前班后會，并及時宣講整個煤炭行業(yè)及我礦現(xiàn)在面臨的嚴峻形勢，

27、為情緒不穩(wěn)定的職工及時做思想工作。四是在全礦開展“五個好”競賽活動，煤炭市場持續(xù)低迷，我礦面臨嚴峻的安全、成本、穩(wěn)定等生存危機，為進一步激發(fā)全礦職工團結(jié)向上、勇于擔(dān)當、克服困難的信心，培育努力工作、踏實肯干的作風(fēng)，樹立人人為一緣的正氣標桿，礦黨政研究決定在全礦開展評選“一個好隊組、一個好科室、一個好班組、一名好班組長、一名好職工”競賽活動。五是在全礦各支部開展“一緣如何度難關(guān)”大討論活動，通過討論達到統(tǒng)一思想、增強干部職工的危機意識、傳遞壓力、凝聚力量、振奮、匯聚職工智慧、群策群力，為我礦安全生產(chǎn)、節(jié)支降成本創(chuàng)造環(huán)境，奠定舉出。六是完善體系建設(shè)，為職工參與礦井發(fā)展建設(shè)搭建合適的平臺。復(fù)產(chǎn)針對礦

28、井基層隊組組織力量薄弱的實際情況，及時調(diào)整部分政治、作風(fēng)、思想都過硬的黨員骨干整充實基層支部和擔(dān)任隊組書記，加強基層組織力量，同時制定了XX煤業(yè)信訪工作管理辦法，成立信訪工作領(lǐng)導(dǎo)組，通過本辦法來引導(dǎo)職工依法合理信訪，制定了職工（會員）代表選舉辦法，并成立選舉工作領(lǐng)導(dǎo)組，選舉產(chǎn)生了職工代表130名，約占公司總?cè)藬?shù)的13%，為職工平等參與到礦井的建設(shè)和發(fā)展，構(gòu)建一個正確引導(dǎo)職工意見、建議的反饋渠道，提供了有力的保障。八是強化服務(wù)工作，為職工辦好實事好事，片片溫暖總關(guān)情。關(guān)心困難職工，開展扶貧解困送溫暖。一是做好困難幫扶，年初礦工會組織針對我礦部分職工家庭困難的實際情況，經(jīng)現(xiàn)場調(diào)研、核查、摸排，最后

29、確定24名困難職工落實職工幫困資金1.2萬元，建成了職工籃球場，方便了和豐富了職工業(yè)余文化生活。五、存在問題：1、銜接緊張未能得到有效緩解，前期由于受到瓦斯和停產(chǎn)的影響，掘進進度受到制約，采掘出現(xiàn)銜接緊張。2、由于受到煤炭市場疲軟、煤炭價格下跌等多方面因素制約，導(dǎo)致經(jīng)營困難，系統(tǒng)性欠帳大（抽采系統(tǒng)、運輸系統(tǒng)等改造資金不能及時落實）。3、由于受到礦井債務(wù)成本、人力成本，生產(chǎn)成本等諸多因素影響，礦井經(jīng)營績效運行較差，4、部分干部職工的經(jīng)營意識、發(fā)展意識，還遠遠跟不上形勢，還停留有老思想，老辦法上。應(yīng)變能力、適應(yīng)市場變化能力，還遠遠不能滿足，日益變換的市場需要，還有待進一步提高。5、礦井抗風(fēng)險、抗災(zāi)

30、害能力還較低，還需要進一步加強。三、二0一五年將是礦井負重前行，迎接挑戰(zhàn)的一年，面對困難，要有直面困難的勇氣，不氣餒，迎難而上，逆勢而為、逆勢有為，沉著應(yīng)對，立爭明年工作有新起色。二0一五年工作安排：一、指導(dǎo)思想：以“求生存；保安全；提績效；尋發(fā)展”的十二字工作方針為指導(dǎo)，團結(jié)一致，齊心協(xié)力，扭轉(zhuǎn)被動局面，實現(xiàn)礦井安全、生產(chǎn)、效益新提升。二、工作目標1、以預(yù)防“重大事故”為突破口，實現(xiàn)安全生產(chǎn)零事故。2、拓寬經(jīng)營渠道，提升績效，生產(chǎn)成本在今年的基礎(chǔ)上再下降10%，實現(xiàn)礦井減虧，立爭盈虧平衡。3、優(yōu)化采掘布置，科學(xué)合理組織，逐步緩解采掘銜接、抽采銜接緊張問題，保證基本安全生產(chǎn)。4、全年完成原煤產(chǎn)

31、量90萬噸。5、全年完成抽放鉆孔15萬米，實現(xiàn)瓦斯抽采量3500萬m3。三、保障措施1、抓好五大工程一是抓好掘進工程，實現(xiàn)采、掘銜接的有效緩解。充分利用采區(qū)由北冀高瓦斯區(qū)域向西冀低瓦斯區(qū)域調(diào)整的契機，一是對150106工作面利用低瓦斯區(qū)域的有利時機，在保證瓦斯抽采達標的情況下，做好掘進工作的生產(chǎn)組織，保證在最短的時間內(nèi)圈定。實現(xiàn)150109工作面與150106工作面的有序銜接。二是要把握住150109工作面與150106工作面銜接的緩沖期，采取一切有效的和切實可行的抽采措施，強化150111工作的抽采工作，同時，對150113工作面抽放工作打好提前量，超前采取抽放措施，保證在150106工作面

32、圈定完成后，能實現(xiàn)下一工作面掘進工程的順利接序，有效的緩解采掘掘進緊張局面。二是抓好瓦斯抽采系統(tǒng)建設(shè)和達標工程，一是新建井下移動泵站，安裝4臺2BEC-52型瓦斯抽放泵對西翼采區(qū)進行高負壓抽采。二是利用井下現(xiàn)有兩臺2BEC-40型瓦斯抽放泵，對11工作面進行高負壓抽采。三是利用地面兩臺2BEC-80型瓦斯抽放泵，對回采工作面高抽巷及上隅角進行低負壓抽采。實現(xiàn)礦井高、低負壓分源抽采，為進一步提升我礦瓦斯抽采能力提供系統(tǒng)保障。三是抓好系統(tǒng)改造工程，首先完善礦井防滅火系統(tǒng)，首先是根據(jù)新礦井防滅火設(shè)計要完善井下束管監(jiān)測系統(tǒng)，實現(xiàn)防火指標氣體的地面實時監(jiān)測。其次要完善新風(fēng)井黃泥灌漿系統(tǒng)，解決冬季系統(tǒng)的用

33、水水源問題，形成以束管在線監(jiān)測和現(xiàn)場監(jiān)測相結(jié)合的防滅火預(yù)警保障平臺和黃泥灌漿系統(tǒng)為主，注氮系統(tǒng)為輔的防滅火設(shè)施保障系統(tǒng)，進一步提升我礦的防滅火能力。其次是完成對現(xiàn)有供電系統(tǒng)改造，優(yōu)化系統(tǒng)改造方案，由原新建一座變電站優(yōu)化為利用現(xiàn)有變電站，對系統(tǒng)進行改造，實現(xiàn)由上級變電站兩個不同母線段分別引線的雙回路供電系統(tǒng)改造方案，達到既節(jié)省改造資金，又符合系統(tǒng)規(guī)范的要求。同時，要請供電方面的專家對礦井整個供電系統(tǒng)進行會診，徹底查找供電系統(tǒng)存在隱患和問題，并根據(jù)提出的問題和隱患，制定相應(yīng)的整改措施和方案，進行徹底整改，進一步提高供電系統(tǒng)的可靠性。三是加快輔助運輸系統(tǒng)改造，使目前井下小絞車運輸存在的點多面廣戰(zhàn)線長

34、、運輸能力不足和小絞車安全管理難度大，安全隱患多的問題得到有效解決。通過幾個系統(tǒng)的改造進一步提升我礦的抗災(zāi)能力。四是抓好基礎(chǔ)達標工程，一是以持續(xù)開展“學(xué)標、對標、達標管理”活動為載體，抓好干部業(yè)務(wù)素質(zhì)提升達標工程。二是以 “作業(yè)人員崗位位標準化”作業(yè)標準培訓(xùn)為載體，抓好職工的安全業(yè)務(wù)素質(zhì)提升工程。 三是繼續(xù)深入開展以爭當“一個好隊組、一個好科室、一個好班組、一名好班組長、一名好職工”五個好活動為載體的“科室、隊組、班組”基層建設(shè)達標工程，四是以建立完善“績效考核體系”和“整章建制，規(guī)范管理”為主的軟件工程建設(shè)達標工程。通過基礎(chǔ)達標工程為安全生產(chǎn)工作提供堅實的基礎(chǔ)保障。五是抓好創(chuàng)新增效工程，企業(yè)

35、的生存靠效益，企業(yè)的發(fā)展也是靠效益，在下年的工作中我們要緊緊圍繞增效這一目標，以改造篩選系統(tǒng)提升煤質(zhì)，與洗煤企業(yè)合作進行原煤精洗，提升煤質(zhì)，以生產(chǎn)服務(wù)中心承攬外包業(yè)務(wù)、瓦斯氣的綜合利用等多種形式，在原有有效增效手段的基礎(chǔ)上創(chuàng)新增效途徑，建立創(chuàng)新增效獎勵辦法，對開展增效創(chuàng)新，拓寬增效渠道，提升經(jīng)營績效。2、采取六大舉措一要在2014年基礎(chǔ)上進一步深化和引申礦、科、隊三級“超前、變化、短板”管理體系，繼續(xù)保持嚴管理的高壓態(tài)勢，全方位深化、細化安全管理措施。繼續(xù)保持嚴管理的方針措施上，緊緊圍繞“零事故”的安全控制目標，落實更嚴的管理措施，更細的質(zhì)量標準，更實的工作作風(fēng)，嚴堵教育管理上的漏洞、現(xiàn)場管理

36、上的缺陷，杜絕安全行為上的惰性、工作落實上的隨意，努力健全完善全員、全過程、全方位、全時空的安全嚴細管理長效機制，夯實礦井安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。二是建立干部執(zhí)行力的運行機制，實現(xiàn)強執(zhí)行、強推進、嚴考核，確保2015的各項安全、生產(chǎn)、經(jīng)營目標的順利實現(xiàn)。以落實安全生產(chǎn)責(zé)任為核心。以執(zhí)行力建設(shè)入手，以目標考核為手段；按照一級抓一級、一級對一級負責(zé)的原則，層層簽訂目標責(zé)任書；將目標分解量化，責(zé)任到人每個目標都必須做到目標明確、責(zé)任到人、措施有效、監(jiān)督到位、考核嚴格。實行目標與本人“票子、面子、位子”的考核機制，強執(zhí)行、強推進、嚴考核，切實提高各級人員的執(zhí)行力；確保各項工作得到有效落實。三是變重產(chǎn)量為重抽采重

37、掘進，強力推進抽采達標，提高掘進效率。首先合理調(diào)整采掘布暑，為瓦斯抽采提供足夠的時間和空間。其次在工作面的巷道布置上優(yōu)先考慮抽采巷道工程。第三是在人力、物力、財力上優(yōu)先向抽采傾斜。第四是全力以赴做抽采系統(tǒng)完善和建設(shè)，提高抽采效果，實現(xiàn)采、掘、抽合理銜接，達到采掘銜接有序。四是實現(xiàn)從生產(chǎn)型向經(jīng)營效益性轉(zhuǎn)變，創(chuàng)新和拓寬增效渠道。首先，要轉(zhuǎn)變觀念，在煤炭市場疲軟的大環(huán)境下和宏觀政策調(diào)整下，單純靠產(chǎn)量增效已無潛力可挖。只有轉(zhuǎn)換觀念，在保持產(chǎn)量穩(wěn)定的前提下，挖潛增效，創(chuàng)新和拓寬增效渠道，才實現(xiàn)礦井增效，一是全面實行預(yù)算管理，計劃先行。二是加強資金集中管理。做到統(tǒng)籌安排，合理調(diào)配，有效使用，集中支付。三是加強營運資金管理，積極開展往來賬清理回收，及時清理備用金，減少呆賬、壞賬的發(fā)生，降低儲備資金占用，提高資金使用效率。四是以提煤質(zhì)、做外包、搞聯(lián)合、瓦斯綜合利用為手段創(chuàng)新和拓寬增收渠道。確保礦井經(jīng)營目標的實現(xiàn)。五是打造一緣企業(yè)文化，以文化引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展。企業(yè)文化是一個企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在驅(qū)動力和