中期檢查報(bào)告修改me

1、 嘉興市服裝民營企業(yè)開拓海外市場的對策研究 （中期報(bào)告）一 研究進(jìn)展情況2015.5-2015.6：成立小組報(bào)名參加比賽，查找了相關(guān)資料為下一步的選題做充分準(zhǔn)備，組員之間進(jìn)行討論，加上指導(dǎo)老師的意見，最終確定選題為嘉興市服裝民營企業(yè)開拓海外市場的對策研究。組長分配任務(wù)，針對課題查找資料，填寫申請表。2015.6-2015.7：組員提前聯(lián)系相關(guān)企業(yè)，確定調(diào)研時(shí)間，為下一步進(jìn)行實(shí)地調(diào)查做好準(zhǔn)備。閱讀相關(guān)資料，準(zhǔn)備問卷。2015.7-2015.9：組員乘車前往公司進(jìn)行實(shí)地調(diào)研，詢問企業(yè)開拓海外市場發(fā)展過程中的相關(guān)問題，整理調(diào)研問卷以及訪談結(jié)果，準(zhǔn)備中期研究報(bào)告。2015.9-2015.11：根據(jù)調(diào)研

2、結(jié)果以及查閱的相關(guān)資料，填寫中期檢查表，寫中期報(bào)告，組員之間進(jìn)行及時(shí)的交流，確保任務(wù)完成。二、材料準(zhǔn)備情況1、 項(xiàng)目定題尋找老師以及學(xué)姐詢問關(guān)于比賽的相關(guān)信息，根據(jù)建議，在圖書館網(wǎng)站以及雜志查找資料。查找與本專業(yè)相關(guān)的一些題材，以及近年來的熱點(diǎn)，再結(jié)合嘉興本地的實(shí)際情況，初步確定選題。2、 項(xiàng)目申請通過網(wǎng)站、書籍閱讀國內(nèi)外學(xué)者對相關(guān)課題的研究，從中借鑒經(jīng)驗(yàn)，其中有戴立恒的長三角經(jīng)濟(jì)圈經(jīng)濟(jì)發(fā)展下嘉興民營企業(yè)對外貿(mào)易發(fā)展問題研究、彬彬的嘉興地區(qū)服裝行業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展戰(zhàn)略、鄭永姬的韓國服裝企業(yè)進(jìn)入中國的策略分析以及知網(wǎng)等等。閱讀一些有關(guān)行文規(guī)范的書籍，為填寫項(xiàng)目申請表以及后期的檢查做準(zhǔn)備。3、 項(xiàng)目研究

3、在準(zhǔn)備企業(yè)實(shí)地調(diào)研期間，在問卷網(wǎng)上查找與調(diào)研課題有關(guān)的問卷，進(jìn)行整理篩選，形成初步問卷。組員之間就相關(guān)話題發(fā)表意見，整理出訪談所需提及的問題以及訪談順序。4、 中期報(bào)告去圖書館找相關(guān)書籍，有郭冰潔嘉興地區(qū)紡織服裝業(yè)出口因素研究及發(fā)展建議、程慧芳，中國民營企業(yè)對外直接投資發(fā)展戰(zhàn)略、黃孟復(fù)，中國民營企業(yè)“走出去”狀況調(diào)查等等，查找百度文庫以及網(wǎng)站有魯桐，李朝明.溫州民營企業(yè)國際化、趙偉.民營企業(yè)國際化：現(xiàn)狀評價(jià)與路徑建議、任曉.溫州民營企業(yè)的國際化等等。三 現(xiàn)階段成果展示 一）制約鴻源針織有限公司發(fā)展的問題及產(chǎn)生原因 融資困難 1、外在原因（1）銀行金融機(jī)構(gòu)體系方面首先國有商業(yè)銀行經(jīng)營追求安全性和

4、收益性，對民營企業(yè)的不信任使得其不愿意向民營企業(yè)提供貸款，同時(shí)國有商業(yè)銀行對民營企業(yè)普遍采取歧視態(tài)度。其次國有商業(yè)銀行機(jī)制缺乏靈活性，信貸經(jīng)營體制改革反而提高了對民營企業(yè)的貸款門檻。（2非銀行金融機(jī)構(gòu)體系方面目前，我國證券市場的重點(diǎn)主要是扶持國有大中型企業(yè)上市融資，同時(shí)由于大部分民營企業(yè)不具備發(fā)行企業(yè)債券和公司債券的資格與條件，我國債券市場也基本上未向民營企業(yè)開放。（3）一些制度的歧視也阻礙了民營企業(yè)的融資拓展由于長期受傳統(tǒng)意識的影響，金融部門在具體操作中會(huì)盡量限制對民營企業(yè)的貸款數(shù)額，使貸款手續(xù)繁雜、苛刻。此外，國家有關(guān)政策歧視也在很大程度上影響了民營經(jīng)濟(jì)融資渠道的拓展。2、 內(nèi)在原因（1）

5、財(cái)務(wù)狀況管理不到位有些民營企業(yè)為了融資，不惜一切代價(jià)粉飾財(cái)務(wù)報(bào)表、甚至造假，使財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)脫離了企業(yè)的基本經(jīng)營狀況，使企業(yè)信用受損。（2） 企業(yè)管理者低估融資難度企業(yè)融資是非常專業(yè)的，融資顧問要有豐富的融資經(jīng)驗(yàn)，但有些民營企業(yè)常常低估融資的難度，總希望把融資簡單化，不愿意花錢聘請專業(yè)的融資顧問。（3） 、民營企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)能力有限民營企業(yè)主要靠自我積累創(chuàng)業(yè)發(fā)展，本錢少、底子薄，規(guī)模難以擴(kuò)大，對資金的需求呈現(xiàn)數(shù)額小、頻率多、隨機(jī)性大的特點(diǎn)，其復(fù)雜程度，使各商業(yè)銀行無法對民營企業(yè)實(shí)施有效的債務(wù)跟蹤監(jiān)管。缺少專業(yè)人才，勞動(dòng)力素質(zhì)低1、眾多大型企業(yè)爭奪人才一些大型企業(yè)資金充足，員工待遇優(yōu)越，往往以高薪挖走

6、民營企業(yè)的核心人才支柱，一些有才能的員工不滿意自身的工作崗位而往往選擇向大型企業(yè)跳槽，導(dǎo)致民營企業(yè)人才流失。2、 所得報(bào)酬低工資是絕大多數(shù)人所賴以生存的主要來源。但是目前嘉興仍然處于集成化生產(chǎn)階段，人力成本比較低廉，所以職工不滿意自己的工資報(bào)酬而進(jìn)行跳槽。3、工作環(huán)境條件差在民營企業(yè)中，特別是一些集約化生產(chǎn)的民營企業(yè)，往往只注重與自身盈利的與否，根本不關(guān)系企業(yè)內(nèi)部的工作環(huán)境，致使很大一部分人才往往選擇退出這個(gè)企業(yè)。4管理水平低下大部分民營企業(yè)對人才的考評和提升往往并不能真正反應(yīng)員工工作的真實(shí)情況，容易造成分配的不公正現(xiàn)象，逐漸打擊了人才的積極性，致使企業(yè)技術(shù)人才與管理人才流失。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力

7、不足，市場競爭力弱1、創(chuàng)新人才較為缺乏人才缺乏是制約民營企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的一個(gè)關(guān)鍵,而作為民營企業(yè)的企業(yè)家在戰(zhàn)略思維能力、理性決策能力、創(chuàng)新組織管理能力等方面都還不能很好滿足技術(shù)創(chuàng)新對經(jīng)營者能力的要求。2民營企業(yè)法律法規(guī)尚不完善目前,嘉興民營企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新法律體系的缺乏、技術(shù)創(chuàng)新體制環(huán)境的不完善給其帶來較大的技術(shù)創(chuàng)新障礙。缺少專門的民營企業(yè)基本法,使得民營企業(yè)不能保護(hù)其自身的合法權(quán)益,也無法充分激勵(lì)民營企業(yè)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)。3. 民營企業(yè)自身的技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制也尚未建立由于民營企業(yè)在市場競爭中自身科技實(shí)力和經(jīng)濟(jì)實(shí)力的薄弱,應(yīng)用技術(shù)開發(fā)很少,大多是引進(jìn)技術(shù)較多,缺乏企業(yè)自主創(chuàng)新，因此急需一套能將企業(yè)家、企

8、業(yè)發(fā)展和技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)與收益有機(jī)結(jié)合起來的創(chuàng)新機(jī)制，以增強(qiáng)民營企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新動(dòng)力。二）解決策略 企業(yè)針對融資困難的對策1、規(guī)范財(cái)務(wù)管理制度加強(qiáng)內(nèi)部管理，完善財(cái)務(wù)管理制度。另外，企業(yè)還應(yīng)樹立良好的形象，杜絕不良信用記錄，以獲得銀行貸款。2保證企業(yè)信息真實(shí)性在政府有關(guān)部門間建立民營企業(yè)信息發(fā)布與共享平臺，并在法律框架內(nèi)實(shí)現(xiàn)政府部門對民營企業(yè)信用信息的查詢、交流與共享，制止多套報(bào)表現(xiàn)象，強(qiáng)化民營企業(yè)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，減少銀行貸款風(fēng)險(xiǎn)。3、改善外部環(huán)境(1)、銀行應(yīng)該轉(zhuǎn)變觀念，打破所有制上的歧視，給民營企業(yè)以與其他所有制企業(yè)同樣待遇。政府應(yīng)盡快允許開辦民營股份商業(yè)銀行，最大程度為民營資本的流通與擴(kuò)張?zhí)峁┪枧_

9、。民營企業(yè)應(yīng)對勞動(dòng)力問題應(yīng)采取的措施1建立規(guī)范有效的人力資源管理制度(1)、股份參與激勵(lì)。將一部分的股份分給企業(yè)的關(guān)鍵崗位和掌握關(guān)鍵技術(shù)的人才，能夠建立人才的企業(yè)主人公意識，更加積極地為企業(yè)發(fā)展出謀劃策。(2) 注重人才培訓(xùn)人才培訓(xùn)是企業(yè)員工各種層面培訓(xùn)中關(guān)鍵的層面，一方面通過對人才的培訓(xùn)實(shí)現(xiàn)知識的創(chuàng)新與應(yīng)用，促進(jìn)企業(yè)整體素質(zhì)的提高；另一方面，對人才的培訓(xùn)，使受訓(xùn)人獲得知識的儲備與提升，使之能更好的為公司服務(wù)。2塑造良好的企業(yè)文化(1)、舉行各種活動(dòng)與競賽進(jìn)行交流通過開展各種團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，加強(qiáng)信息交流，增強(qiáng)組織凝聚力，培養(yǎng)員工之間的開放與合作意識，增強(qiáng)他們?yōu)槠髽I(yè)貢獻(xiàn)的主動(dòng)意識。3，營造積極向上的用

10、人環(huán)境樹立正確的管理思想，通過正確的企業(yè)管理和競爭性的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)來鍛煉人的意志、智力和體力，使人獲得更為全面的自由發(fā)展。企業(yè)做到“以事就人”，人盡其才，充分發(fā)掘每個(gè)員工的優(yōu)勢與潛力，使得所有員工都能在企業(yè)中找到合適自己的位置，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)有機(jī)統(tǒng)一。民營企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的對策1. 構(gòu)建完善的民營企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新社會(huì)服務(wù)體系我國應(yīng)樹立構(gòu)建完善民營企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新社會(huì)服務(wù)體系的理念,設(shè)立為民營企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新提供全方位服務(wù)的各種專門機(jī)構(gòu)，減少民營企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新成本和風(fēng)險(xiǎn);政府應(yīng)發(fā)揮重要的引導(dǎo)作用。2.建立相關(guān)法律法規(guī)體系當(dāng)前也迫切需要對民營企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新管理、體系、機(jī)制、資源等方面制定出切實(shí)可行的法律法規(guī),

11、系統(tǒng)解決各種阻礙民營企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的法律問題，為其技術(shù)創(chuàng)新提供更好的外部環(huán)境和空間。3. 推動(dòng)民營企業(yè)全面創(chuàng)新地方政府應(yīng)為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新營造良好的外部環(huán)境,促進(jìn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新利益驅(qū)動(dòng)機(jī)制與風(fēng)險(xiǎn)約束機(jī)制的形成；企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)營造一個(gè)敢于面對和承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的創(chuàng)新文化氛圍,強(qiáng)化員工創(chuàng)新意識,把握所處產(chǎn)業(yè)技術(shù)最新發(fā)展態(tài)勢,及時(shí)對技術(shù)創(chuàng)新做出決策。對癥下藥不同企業(yè)在經(jīng)營過程中所遇到的問題不同，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身現(xiàn)狀采取與之相適應(yīng)的經(jīng)營決策，使企業(yè)在開拓國際市場過程中獲得明顯優(yōu)勢，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)利益。四 心得準(zhǔn)備階段：一定要充分利用資源先明確研究方向，并確立相關(guān)目標(biāo)，把分工做細(xì)，把行動(dòng)方案做實(shí)，同時(shí)要通過各種方式對研究實(shí)踐對象的相關(guān)情況做大致了解?？傊?，不打無充分準(zhǔn)備之仗。正是由于對研究實(shí)踐對象的真實(shí)情況的了解不夠讓我們的調(diào)查方案效果打了一定的折扣，團(tuán)隊(duì)對此有了深切的體悟。:調(diào)查階段：一定要做到不畏艱苦，不怕失敗，在調(diào)查過程中嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)查計(jì)劃的同時(shí)要靈活地應(yīng)變并盡量地深入，而且在與人交流的過程中要注意語言及姿態(tài)等的得體。在調(diào)查過程中由于經(jīng)驗(yàn)等的缺乏，在語言組織方面及靈活應(yīng)變方面做得令人不太滿意，沒有達(dá)到預(yù)期的更好的效果，這令我們思量良久。分析階段：一定要群策群力，在每個(gè)人都有充分思考的基礎(chǔ)上作充分的討論，同時(shí)做到分析合情合理，不脫離實(shí)