房地產(chǎn)項目成本管理課件

1、房地產(chǎn)項目成本管理2013年7月30日培訓(xùn)的目的培訓(xùn)的目的n 了解成本管什么？管誰？如何管？了解成本管什么？管誰？如何管？n 了解成本管理目的、意義、價值；了解成本管理目的、意義、價值；n 學(xué)會用經(jīng)濟語言、思路推動工作；學(xué)會用經(jīng)濟語言、思路推動工作；內(nèi)容目錄內(nèi)容目錄n第一章第一章 房地產(chǎn)成本管理基本認(rèn)識房地產(chǎn)成本管理基本認(rèn)識n第二第二章章 如何開展成本目標(biāo)管理如何開展成本目標(biāo)管理n第三章第三章 各階段成本管理的對象、關(guān)注點各階段成本管理的對象、關(guān)注點n第四章第四章 用經(jīng)濟語言、思路推動工作用經(jīng)濟語言、思路推動工作第一章：房地產(chǎn)成本管理基本認(rèn)識1. 房地產(chǎn)成本的組成2. 成本管理的演變過程3.

2、成本管理要解決的問題；4. 價值創(chuàng)造成本管理的幾個基本理念5. 房地產(chǎn)成本管理中的幾個關(guān)系處理房地產(chǎn)開發(fā)成本組成房地產(chǎn) 開發(fā)成本 組成房地產(chǎn)開發(fā)成本土地成本1、土地出讓金2、契稅3、交易手續(xù)費項目直接成本1、勘察設(shè)計2、政府規(guī)費3、建安成本4、基礎(chǔ)設(shè)施5、項目配套管理成本財務(wù)費用1、融資利息2、融資手續(xù)費3、匯兌損益行政管理、人員工資、固定資產(chǎn)折舊、房產(chǎn)稅費、差旅交通、車輛使用、教育、工會等。1.房地產(chǎn)成本的組成營業(yè)費用人工費用、辦公費用、通訊費用、差旅費、審計費、咨詢費、訴訟費、綠化費、稅務(wù)代理費、人員招聘、物業(yè)服務(wù)費、工會經(jīng)費、教育經(jīng)費、車輛費用、維修費用、廣告宣傳、房產(chǎn)稅、土地使用稅、車

3、船使用稅、印花稅、保險費、攤銷費用、折舊、交際費。管理費用人工費用、辦公費用、通訊費用、差旅費、審計費、咨詢費、訴訟費、綠化費、稅務(wù)代理費、人員招聘、物業(yè)服務(wù)費、工會經(jīng)費、教育經(jīng)費、運輸費、車輛費用、維修費用、行政管理費、房產(chǎn)稅、土地使用稅、車船使用稅、土地增值稅、印花稅、殘疾人就業(yè)保障金、保險費、壞賬備抵、減值準(zhǔn)備、攤銷費用、折舊、交際費、保險金、公積金。財務(wù)費用利息支出、銀行手續(xù)費、匯兌損益。 審算型控制型成本管理水平價值創(chuàng)造型定額模式下，強調(diào)個人經(jīng)驗追求算得快、算量準(zhǔn)定額熟、套價正確。強調(diào)不能突破目標(biāo)值。強調(diào)企業(yè)/團隊的共同目標(biāo)面向公司利益，講求性價比發(fā)掘價值，創(chuàng)造價值。管理難度加大，統(tǒng)

4、籌協(xié)調(diào)要求增高2.房地產(chǎn)成本管理的演變過程3.成本管理要解決的問題成本管理需要解決的問題：1、確保公司的利益；2、確保業(yè)務(wù)的風(fēng)險可控；3、確保業(yè)務(wù)的正常推動；誤區(qū)：成本管理只是簡單的算賬，誤解傳統(tǒng)的成本核算業(yè)務(wù)就是成本管理；4.價值創(chuàng)造成本管理的四個基本理念分析：提升價值(V=F/C)的途徑及其適用環(huán)境概念：什么是無效成本、什么是有效成本誤區(qū)：盲目壓低成本成本管理的目的在于消除無效成本、提升產(chǎn)品價值和投資效益、實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)4.1 經(jīng)營理念計算公式：有效成本=總成本-無效成本無效成本：房地產(chǎn)項目實施過程中產(chǎn)生的，對形成產(chǎn)品、提升價值、促進營銷沒有作用、無法獲得客戶認(rèn)同和補償?shù)幕ㄙM，屬于浪費的成本

5、費用。有效成本：能形成有效產(chǎn)品或提升價值，對促進營銷有積極作用的成本費用。定義誤區(qū)：產(chǎn)品管理與成本管理割裂，分別運作成本的決定因素之一是產(chǎn)品，成本是產(chǎn)品的一個重要屬性4.2 產(chǎn)品理念成本的決定因素之一是市場，成本的價格體現(xiàn)必須隨行就市誤區(qū)：脫離市場定價格，無視變化定死目標(biāo)4.3 市場理念經(jīng)濟與技術(shù)不可分，專業(yè)化的運作是成本管理的前提誤區(qū)：只要懂預(yù)結(jié)算、會砍價就可以管好成本4.4 專業(yè)理念l 掌握什么是無效成本；掌握什么是無效成本；l 清晰產(chǎn)生的原因；清晰產(chǎn)生的原因；l 持續(xù)的統(tǒng)計與分析；持續(xù)的統(tǒng)計與分析；l 落實責(zé)任人，制定計劃；落實責(zé)任人，制定計劃；l 跟蹤、反饋、解決；跟蹤、反饋、解決；成

6、本管理理念的落實：成本管理理念的落實：如何管理無效如何管理無效成本成本管理？管理？減少項目中的無效成本，是成本管理的目標(biāo)之一；5 5. .房地產(chǎn)成本管理中的幾個關(guān)系處理房地產(chǎn)成本管理中的幾個關(guān)系處理l成本與品質(zhì)、速度的沖突：成本與品質(zhì)、速度的沖突：l成本確定與變化的矛盾成本確定與變化的矛盾：p決策中以經(jīng)營目標(biāo)決定取舍；決策中以經(jīng)營目標(biāo)決定取舍；p強調(diào)有效投入：提高性價比、考慮潛在的時間本；強調(diào)有效投入：提高性價比、考慮潛在的時間本；p變化是永恒的、絕對的，正視變化、盡可能確定；變化是永恒的、絕對的，正視變化、盡可能確定；p需要預(yù)測和跟蹤外部帶來的的變化（市場、政策、資源）需要預(yù)測和跟蹤外部帶來

7、的的變化（市場、政策、資源）p必須預(yù)控內(nèi)部造成的變化（運營管理），對業(yè)務(wù)和成本的操作必須預(yù)控內(nèi)部造成的變化（運營管理），對業(yè)務(wù)和成本的操作過程和結(jié)果設(shè)定框架；過程和結(jié)果設(shè)定框架；第二章：如何開展目標(biāo)成本管理1、目標(biāo)成本管理的意義2、目標(biāo)成本管理的基本方法3、目標(biāo)成本管理的7大階段4、目標(biāo)成本的業(yè)務(wù)管理5、保障目標(biāo)實現(xiàn)的手段與措施p成本管理是業(yè)務(wù)管理的一個方面，必須滲透在業(yè)務(wù)過程中；成本管理是業(yè)務(wù)管理的一個方面，必須滲透在業(yè)務(wù)過程中；p為了強調(diào)和監(jiān)控而提煉出成本管理鏈條，但最終通過業(yè)務(wù)管理實現(xiàn)為了強調(diào)和監(jiān)控而提煉出成本管理鏈條，但最終通過業(yè)務(wù)管理實現(xiàn)l與各業(yè)務(wù)管理的關(guān)系：與各業(yè)務(wù)管理的關(guān)系：l與

8、造價管理的關(guān)系：與造價管理的關(guān)系：p造價業(yè)務(wù)：開發(fā)過程所需，圖紙測算，工程計量和計價，是成本造價業(yè)務(wù)：開發(fā)過程所需，圖紙測算，工程計量和計價，是成本管理基礎(chǔ)；管理基礎(chǔ)；p成本管理：經(jīng)營管理所需，成本預(yù)測、決策、計劃、控制、核算、成本管理：經(jīng)營管理所需，成本預(yù)測、決策、計劃、控制、核算、分析及考評分析及考評 181. 目標(biāo)成本管理的意義動態(tài)掌控成本確保項目盈利達成企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)建立控制基準(zhǔn)保持心中有數(shù)業(yè)務(wù)習(xí)慣轉(zhuǎn)變成本目標(biāo)確定發(fā)現(xiàn)管控風(fēng)險p大到整個項目的目標(biāo)成本管理，小到一張變更、簽證的管理均適大到整個項目的目標(biāo)成本管理，小到一張變更、簽證的管理均適用這個過程！用這個過程！ 192. 目標(biāo)成本管理的

9、基本方法確定目標(biāo)分解計劃保障實施績效評估獎懲逗硬拿地階段成本控制的價值產(chǎn)品策劃定位階段方案設(shè)計階段施工圖設(shè)計階段估算成本概算成本方案版目標(biāo)成本施工圖版目標(biāo)成本動態(tài)成本管理后評價項目實施階段（招標(biāo)+建設(shè)）后評價施階段目標(biāo)成本的確定動態(tài)成本管理項目后評價目標(biāo)成本管理七大階段3. 目標(biāo)成本管理的七大階段三 大 板 塊目標(biāo)成本制定造價業(yè)務(wù)管理目標(biāo)成本管理業(yè)務(wù)管理動態(tài)成本管理4. 目標(biāo)成本管理的業(yè)務(wù)管理4.14.1 目標(biāo)成本制定及管控要點目標(biāo)成本制定及管控要點n前期充分的溝通以匹配合理的成本，剛性、品質(zhì)成本；n梳理項目后期管理風(fēng)險，提出預(yù)控方案；n責(zé)任成本分解，并落實考核依據(jù)和責(zé)任人；n充分關(guān)注項目定位

10、、規(guī)劃、配置標(biāo)準(zhǔn)的成本前置；n提前的合約規(guī)劃，進一步將成本進行細(xì)分控制；4.2 4.2 目標(biāo)成本管理前置的內(nèi)容和意義目標(biāo)成本管理前置的內(nèi)容和意義l成本前置是什么？成本前置是什么？成本管理部工作重心前移，在價值鏈的前端（設(shè)計階段）發(fā)揮更成本管理部工作重心前移，在價值鏈的前端（設(shè)計階段）發(fā)揮更大能量，通過優(yōu)化組合，有效控制成本。大能量，通過優(yōu)化組合，有效控制成本。 l成本前置做什么？成本前置做什么？最盈利的產(chǎn)品組合；戶型面積組合、產(chǎn)品類型組合等等停車布置；地面車位利用、車位面積、機械車位、人防方案精裝修；確定與產(chǎn)品定位相適應(yīng)的裝修限額 例如：城市棲居裝修標(biāo)準(zhǔn)？設(shè)計方案經(jīng)濟性評估；確定單體建筑高度、

11、高寬比、建筑體型；初步確定地下室方案、埋深、面積、層數(shù)、層高、輪廓線、人防區(qū)設(shè)置面積、地面及地下停車方式和車位數(shù)量、修建人防與繳納人防易地建設(shè)費哪個更劃算土方平衡；按原有地勢規(guī)劃產(chǎn)品排布及設(shè)計場地標(biāo)高，動土量少供水供電方式；最經(jīng)濟的供電方案(配電設(shè)備布置、開閉所選址、供電方式選擇、高壓線路的敷設(shè)等）、戶均負(fù)荷基礎(chǔ)及上部結(jié)構(gòu)類型；提供基礎(chǔ)經(jīng)濟比選方案建筑、結(jié)構(gòu)、防水、水電統(tǒng)一做法；避免后期產(chǎn)生無效成本及乙方索賠l目前公司的成本目前公司的成本前置前置做了什么做了什么？n項目測算條件及配置標(biāo)準(zhǔn)表的運用；n測算前期各部門溝通協(xié)調(diào)會議；n方案匯報、投資決策強行要求必須測算先行；n要求先算后做，杜絕先做后

12、算；n成本信息庫的建設(shè)及經(jīng)驗數(shù)據(jù)沉淀；n設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化及相應(yīng)匹配成本的標(biāo)準(zhǔn)化； 254.3 4.3 成本目標(biāo)的制定成本目標(biāo)的制定p目標(biāo)制定的時間：4個階段p目標(biāo)制定的要求：依據(jù)充分（產(chǎn)品+市場），內(nèi)容量價明確，團隊工作，滿足經(jīng)營目標(biāo)p 目標(biāo)制定的方法：正向測算+反向倒逼4.44.4 動態(tài)成本管理目的動態(tài)成本管理目的n跟蹤目標(biāo)成本，及時發(fā)現(xiàn)目標(biāo)成本管理的風(fēng)險并提出預(yù)警；n為公司的經(jīng)營提供動態(tài)依據(jù)（售價制定、稅收籌劃、資金安排及調(diào)整等）；合約規(guī)劃成本分解成本預(yù)結(jié)總結(jié)評估預(yù)警風(fēng)險有效管控動態(tài)跟蹤及時回顧12344.5 4.5 動態(tài)成本管理內(nèi)容動態(tài)成本管理內(nèi)容 284.6 成本動態(tài)的跟蹤與監(jiān)控動態(tài)

13、成本的概念與構(gòu)成動態(tài)成本概念：項目結(jié)算價的動態(tài)預(yù)測動態(tài)成本= 已發(fā)生成本+ 待發(fā)生成本成本發(fā)生：合同性成本以是否簽約；非合同性成本以是否支付分析：動態(tài)成本如何得出？ 29合同性成本費用：實時錄入統(tǒng)計合同結(jié)算價統(tǒng)計合同簽約價統(tǒng)計變更簽證費每月月測目標(biāo)分解合同結(jié)算變更預(yù)估待簽合同成本目標(biāo)非合同性成本費用：已支付費用統(tǒng)計待支付費用統(tǒng)計分析：合同額與結(jié)算價差在哪里，如何準(zhǔn)確把握？已發(fā)生待發(fā)生圖紙測算招標(biāo)管理結(jié)算管理3、結(jié)算（含收方及一單一結(jié)）：確定項目的實施的真實造價： 2、招標(biāo)管理：確定合理標(biāo)底，為商務(wù)分析及定標(biāo)提供依據(jù)；1、圖紙測算：對圖紙及變更進行工程量計算，并進行組價；4.7 造價業(yè)務(wù)的管理目

14、的及內(nèi)容準(zhǔn)確計量、計價p 執(zhí)行產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，落實到設(shè)計、選型與合約【預(yù)控】p 技術(shù)經(jīng)濟相結(jié)合的手段開展各項業(yè)務(wù)，實現(xiàn)提升經(jīng)濟性【業(yè)務(wù)優(yōu)化】p 文件審批環(huán)節(jié)考慮與目標(biāo)偏差，保證目標(biāo)實現(xiàn)【成果控制】p 實行動態(tài)監(jiān)控，及時反饋信息，預(yù)測可能變化【信息對稱】p 偏差調(diào)整與內(nèi)部平衡，保證總目標(biāo)【內(nèi)部調(diào)劑】p 成本相關(guān)作業(yè)的過程與結(jié)果的全面考核【成本責(zé)任管理】5 保障目標(biāo)實現(xiàn)的手段與措施第三章：各階段成本管理的對象、關(guān)注點1. 成本管理中各部門之間的角色關(guān)系；2. 成本控制重點與原則；3. 成本控制的各個階段；4. 各個階段成本管理的對象及控制重點；1 成本管理中各部門之間的角色關(guān)系成本管理中的三類角色：1.

15、成本使用者此類管理的方式：1、外部力量；2、內(nèi)部自身；2.成本計算者此類管理的方式：1、外部力量；2、內(nèi)部的提升；且此類角色還充當(dāng)著內(nèi)部管理推動者,督促者的身份。3.成本督查者此類角色作為外部的管理力量存在；成本部門的職能：數(shù)據(jù)支撐、風(fēng)險發(fā)現(xiàn)、督促改進 342. 成本控制的重點與原則概述n 成本控制的重點對象 考慮：比重大小，客戶敏感性，市場規(guī)范性，技術(shù)把握程度n 成本控制的重點階段 區(qū)分成本的決定階段、發(fā)生階段、支付階段 1. 立項階段的成本管理 2. 策劃階段的成本管理 3. 設(shè)計階段的成本管理 4. 發(fā)包階段的成本管理 5. 施工階段的成本管理 6. 銷售階段的成本管理 7. 竣工結(jié)算的

16、成本管理 8. 維護階段的成本管理3. 成本控制的各個階段各個階段中管理的對象就是實際成本使用者； 361.立項階段的成本控制主要工作：土地籌劃，市場調(diào)研，成本估算，項目經(jīng)濟性評價控制要求：全面深入了解地塊和市場情況，合理確定估算基礎(chǔ)；控制重點：地質(zhì)狀況，地下地上管線；市政接口的位置；紅線內(nèi)拆遷的費用；周邊規(guī)劃及規(guī)劃指標(biāo)的確定；政府壟斷情況，地區(qū)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)管理的目標(biāo)：土地投資決策、初步產(chǎn)品定位、配置管理的對象：投資部門、產(chǎn)品策劃、規(guī)劃設(shè)計 372.策劃階段成本控制p主要工作：確定項目定位，制定產(chǎn)品目標(biāo)與發(fā)展計劃p控制要求：準(zhǔn)確定位目標(biāo)市場，選擇性價比最好的產(chǎn)品p控制重點：產(chǎn)品檔次（符合地塊價值）

17、，配套標(biāo)準(zhǔn)，戶型，層高及總高，停車方式，特殊要求；管理的目標(biāo)：產(chǎn)品定位、配置、減少地塊特殊要求造成的不利影響；管理的對象：產(chǎn)品策劃、規(guī)劃設(shè)計 383.設(shè)計階段成本控制方案設(shè)計、擴初設(shè)計、施工圖設(shè)計主要工作：設(shè)計單位選擇，方案優(yōu)化，制定成本目標(biāo)（結(jié)合建造標(biāo)準(zhǔn)），制定出圖計劃（結(jié)合合約規(guī)劃），專業(yè)疊合，圖紙會審；控制要求：符合項目定位，經(jīng)濟合理性最大，制定各階段相應(yīng)成本目標(biāo)，關(guān)注材料設(shè)備選型，確保材料的檔次符合，技術(shù)成熟，市場占有率較高；控制重點：設(shè)計質(zhì)量及深度；設(shè)計周期；產(chǎn)品技術(shù)經(jīng)濟限額指標(biāo)的落地；確定優(yōu)化內(nèi)容：標(biāo)高確定，結(jié)構(gòu)形式，基礎(chǔ)形式，特殊設(shè)備和功能要求管理的目標(biāo)：基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)指標(biāo)最優(yōu)，圖紙

18、深化的限額、圖紙的深度和質(zhì)量，各專業(yè)在圖紙上的統(tǒng)一和銜接，出圖時間的及時性；管理的對象：規(guī)劃設(shè)計 39設(shè)計優(yōu)化的實施要點組織保證：成立項目設(shè)計小組-包括設(shè)計、工程、項目等專業(yè)工程師及成本人員，綜合控制設(shè)計成果。充分準(zhǔn)備：時間計劃，收集數(shù)據(jù)；事前控制：設(shè)計合約的簽訂-包括限額設(shè)計的指標(biāo)、過程配合條款、獎罰條款。事中控制：貼身跟進、典型測算，修改建議。事后反饋：預(yù)算指標(biāo)、檢查調(diào)整，落實獎罰。 40設(shè)計優(yōu)化的實施要點基本定義：通過在設(shè)計過程中對設(shè)計的中間結(jié)果進行功能及成本的評估，對整體設(shè)計思路或局部做法、材料選用進行檢查、比較、改進，獲得更滿意性價比的設(shè)計成果。范圍：幾乎所有設(shè)計，從方案開始優(yōu)化：如

19、土方、基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、外立面、門窗、精裝修、智能化、室外管網(wǎng)、道路、景觀等。 414.發(fā)包階段成本控制前期準(zhǔn)備n 主要工作：供應(yīng)商考察，確定招標(biāo)組織和計劃，準(zhǔn)備招標(biāo)文件及相關(guān)資料n 控制要求：保證有充分競爭性的、適用的供應(yīng)商；圖紙和招標(biāo)文件基本完備圖紙完善n 控制重點：所選入圍隊伍的深入摸底，招標(biāo)內(nèi)容范圍規(guī)定明確管理的目標(biāo)：確保競爭充分，確保單位符合要求，確保招標(biāo)文件的清晰完整，確保招標(biāo)范圍清晰界定、確保項目特殊情況及時告知，確保招標(biāo)方案成本可控；管理的對象：供應(yīng)商管理單位、招標(biāo)委托單位、招標(biāo)部門 424.發(fā)包階段成本控制招標(biāo)過程n主要工作：發(fā)標(biāo)、答疑、回標(biāo)、開標(biāo)、評標(biāo)、澄清、定標(biāo)n控制要求：保證

20、過程嚴(yán)謹(jǐn)，文件資料完整、有效；n 控制重點：深入評定技術(shù)、商務(wù)標(biāo)；確保有效承諾和履約保函；管理的目標(biāo)：確定合作伙伴，確保投標(biāo)過程合規(guī)、確保承包價格符合市場水平及項目特殊要求，確保承包要求、范圍、相關(guān)合同條款合理，并能滿足項目推進；管理的對象：供應(yīng)商、招標(biāo)小組、評標(biāo)人員 434.發(fā)包階段成本控制簽約階段n主要工作：合同洽談、簽訂合同，內(nèi)部合同交底n控制要求：合理的價格，完備的合同，規(guī)避風(fēng)險，實現(xiàn)雙贏n控制重點：工作內(nèi)容與責(zé)任、進度、質(zhì)量、價款的形成及變更與調(diào)價條款；違約責(zé)任及退出條款；管理的目標(biāo)：確保合同正確反映招標(biāo)過程及雙方意愿、合同條款符合雙方利益；管理的對象：合同簽訂單位、招標(biāo)小組 445

21、.施工階段成本控制施工準(zhǔn)備主要工作：第二次圖紙會審，合同交底，施工現(xiàn)場準(zhǔn)備，施工組織設(shè)計的確認(rèn)控制要求：全面統(tǒng)籌，減少臨時性花費；控制場地使用、進度和方案控制重點：三通一平費用的控制：水、電、路、土方；臨時設(shè)施費用的控制：辦公室，圍墻；施工組織設(shè)計審查管理的目標(biāo)：確保交底清晰、確保前期現(xiàn)場有序推進、確保各類前期工程按開盤及項目計劃推進、確保減少無效返工；管理的對象：工程管理部門、技術(shù)部門、成本部門、乙方單位 455.施工階段成本控制主體施工主要工作：變更與簽證的管理（辦理，統(tǒng)計，分析）；工程質(zhì)量及工期的控制；材料控制，索賠辦理，支付合同款；控制要求：依據(jù)合同，事先核算，完工確認(rèn)，及時辦理，手續(xù)

22、完備，資料齊全；控制重點：控制重大變更；控制關(guān)鍵工期節(jié)點的付款，防止超付；每月動態(tài)報表；相關(guān)索賠及時通知管理的目標(biāo)：確保先算后做、盡量減少無效成本、確保過程資料、依據(jù)完整、充分、確保付款可控；管理的對象：工程管理部門、技術(shù)部門、成本部門、乙方單位 467.施工階段成本控制竣工驗收主要工作：辦理驗收手續(xù)，竣工資料審查（區(qū)別結(jié)算資料）控制要求：符合實事，及時辦理控制重點：驗收文件中對時間、質(zhì)量和數(shù)量的確認(rèn)；對隱蔽和拆除工程和中間驗收，入伙的配合及保修協(xié)議的落實管理的目標(biāo)：確保資料真實、完整；確保結(jié)算依據(jù)充分；管理的對象：工程管理部門、技術(shù)部門、乙方單位 476. 銷售階段成本控制主要工作：營銷費用

23、預(yù)算管理，售樓工程成本控制（銷售策劃），銷售承諾與資料的把關(guān)控制要求：銷售資料及營銷承諾的多專業(yè)評審（保修期限的確定） ，營銷費用不超預(yù)算，售樓工程的合理策劃與成本目標(biāo)管理控制重點：樣板房材料的展示與說明；樣板房及售樓處的位置、數(shù)量和標(biāo)準(zhǔn)；營銷費用詳細(xì)計劃和按進度支出管理的目標(biāo)：確保營銷費用支出合規(guī)、確保銷售承諾符合配置要求；管理的對象：營銷部門、產(chǎn)品策劃部門、成本部門 487.結(jié)算階段成本控制p主要工作：結(jié)算辦理、索賠辦理，項目后評估p控制要求：及時性，合理性，全面性，系統(tǒng)性p 控制重點：工程和材料的數(shù)量和價格依據(jù)；工期和費用索賠，有關(guān)質(zhì)量和配合處罰；超付的可能性；管理的目標(biāo)：確保結(jié)算真實、確保結(jié)算及時、確保結(jié)算依據(jù)充分、確保結(jié)算后支付管理可控；管理的對象：工程管理部門、技術(shù)部門、成本部門、乙方單位結(jié)算的三個重點關(guān)注方面：1、資料