施工組織設計海悅城三期室內批量精裝修及公共區(qū)域裝修工程

1、目錄第一章綜合說明本施工組織設計是根據北京房山區(qū)京周路海悅城三期室內批量精裝修及公共區(qū)域裝修工程招標文件、招標圖紙和技術規(guī)范，并結合本工程施工現場勘察情況制定的實施方案。充分考慮影響工程實施的各個環(huán)節(jié)，通過制定詳細、周密的各項計劃，把各項不利因素的影響降到最低的限度，通過在組織上、制度上、管理上、計劃上、糾偏上等各方面制定相應方案及對策，以確保工程各項目標的順利實現。本施工組織設計主要內容有本工程的施工組織設計綜合說明、施工總體部署、施工進度計劃及保障措施、深化設計管理、主要分部分項工程施工方案和技術措施、質量保證措施、安全防護措施、文明施工及環(huán)境保護措施、與各單位的協(xié)調配合措施、勞動力、材料

2、投入計劃及保證措施、機械使用計劃及保障措施、施工平面布置、季節(jié)性施工方案及保障措施、緊急情況的處理措施、預案以及抵抗風險的措施、成品保護、清潔維護及工程保修工作的管理措施等。其中工程的施工總體部署、施工進度計劃及保障措施、主要分部分項工程施工方案和技術措施、質量保證措施、安全防護措施、文明施工及環(huán)境保護措施是主要內容，在文中進行了詳細的論證和敘述。作為工程投標的技術性文件，如獲得中標，在工程進場后，將根據工程的實際情況進行局部的調整，并得到進一步的充實和細化。從總體而言，其將作為工程實施的指導性文件，指導工程實施的各個階段。編制依據1 .建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準GB50300-20012

3、.建筑裝飾裝修工程質量驗收規(guī)范GB50210-20013 .建筑工程飾面磚粘結強度檢驗標準JGJ110-974 .建筑地面工程施工質量驗收規(guī)范GB50209-20025 .建筑涂飾工程施工及驗收規(guī)程JGJ/T26-20036 .民用建筑工程室內環(huán)境污染控制規(guī)范GB50325-20017 .建筑電氣安裝工程施工質量驗收規(guī)范GB50303-20028 .建筑給排水及采暖工程施工質量驗收規(guī)范GB50242-20029 .建筑節(jié)能工程施工質量驗收規(guī)范GB50411-200710 .測量規(guī)范GBJ50026-9311 .地下防水工程質量驗收規(guī)范GB50208-200212 .建筑電氣工程施工質量驗收規(guī)范

4、GB50303-200213 .建筑防腐蝕工程施工及驗收規(guī)范GB20212-9114 .建筑防腐蝕工程質量檢驗評定標準GB50224-9515 .建設工程施現場供用電安全規(guī)范GB50194-9316 .采暖與衛(wèi)生工程施工及驗收規(guī)范GBJ242-8217 .建筑內部裝修設計防水規(guī)范GB50222-9518 .建筑施工安全檢查標準JGJ59-9919 .建筑工程施工現場公用電安全規(guī)范GB50194-9320 .建筑機械使用安全技術規(guī)程JGJ33-8621 .施工現場臨時用電安全技術規(guī)程JGJ46-8822 .建筑工程文件編制歸檔規(guī)程DB21/T1342-200423 .建筑工程施工質量驗收實施細則

5、DB21/T1234-200324 .建筑施工高處作業(yè)安全技術規(guī)程JGJS0-9125 .特種作業(yè)人員安全技術培訓考核管理辦法26 .建設項目職業(yè)病危害分類管理辦法27 .勞動保護用品配備標準28 .企業(yè)職工勞動安全衛(wèi)生教育管理規(guī)定29 .建設工程施工現場管理規(guī)定30 .建筑安全生產監(jiān)督管理規(guī)定31 .建筑工程消防監(jiān)督審核管理規(guī)定32 .重大事故隱患管理規(guī)定33 .倉庫防火安全管理規(guī)則34 .工程建設標準強制性條文（2009年版）35 .室內裝飾裝修材料人造板及其制品中甲醛釋限量（GB18580-2001）36 .室內裝飾裝修材料溶劑型木器涂料中有害物質限量（GB18581-2001）37 .

6、室內裝飾裝修材料木家具中有害物質限量（GB18584-200138 .建筑給水排水及采暖工程施工質量驗收規(guī)范39 .建筑電氣工程施工質量驗收規(guī)范（GB50303-200240 .建筑機械使用安全技術規(guī)范JGJ33-200141 .建筑施工安全檢查標準JGJ59-9942 .建筑工程項目管理規(guī)范GB50326-200143 .建設工程文件歸檔整理規(guī)范GB/T50328-200144 .工程建設監(jiān)理規(guī)程DBJ01-41-200245 .高級建筑裝飾工程質量檢驗評定標準DBJ/T01-27-200346 .建筑內墻用水膩子應用技術規(guī)程DBJ/T01-48-200047 .建筑工程資料管理規(guī)程DBJ/

7、01-51-200348 .北京市建筑工程安全操作規(guī)程DBJ01-62-200249 .消防安全疏散標志設置標準DBJ01-611-200250 .建筑安裝分項工程施工工藝規(guī)程DBJ/T01-26-200351 .北京市實施建設項目環(huán)境保護管理辦法細則52 .北京市特種作業(yè)人員勞動安全管理辦法53 .北京市安全生產教育管理辦法54 .北京市建設工程施工現場消防安全管理辦法55 .本工程招標文件、設計圖紙及技術規(guī)范等相關文件工程概況1.2.1工程簡介工程名稱海悅城三期室型t匕量精裝修及公共區(qū)域裝修工程工程地點北京巾房山區(qū)京周路工期目標開工日期為2017年7月20日（具體開工時間以招標人書面通知為

8、準），總工期140日歷天。我司擬定整個工程施工工期為130日質量目標本工程要求的質量等級為合格，達到國家現行相關質量檢驗評定標準、施工及驗收規(guī)范和甲方的要求。安全目標創(chuàng)“北京市綠色施工文明安全工地”。管理目標加強人員管理、技術管理，工序管理，材料管理，施工機具管理，防火、用電等安全管理、文明施工管理和成品保護管理等；合理優(yōu)化施工方案，充實項目管理班子，落實各級人員的崗位責任制和獎罰制度，確保整個工程在質量、環(huán)境、安全管理體系的運作卜有序地開展。資源配備要求1）選派具備住宅精裝修施工管理經驗的人員組建項目管理團隊，保證項目順利實施；2）選用具備住宅精裝修購物中的施工作業(yè)經驗并接受過相關專業(yè)技術培

9、訓的施工工人；3）公司有合作多年的材料生產廠家，且具備生產高質量材料的資質和能力；制定嚴謹材料計劃，確保及時訂貨，材料按時加工到場，保證施工供應；4）設立一個專項賬戶，準備好專項資金，在資金使用上確保專款專用，合理調度。成品保護目標我司鄭重承諾，將嚴格按甲方及其它管理部門的要求做好本工程的成品保護工作，既對周邊環(huán)境、現有公共設施等作好成品保護，同時也對本工程施工現場做好保護工作，確保施工現場達標。售后服務和工程保修1）工程收尾階段積極配合甲方進行工程保潔、設備調試、工程接收、人員培訓等工作，以縮短過渡期，讓本工程盡快發(fā)揮正常的使用功能。同時配合甲方力、理竣工備案手續(xù)及檔案移交，協(xié)助甲方布置設施

10、。在工程正式交工后，我們將進行跟蹤服務，為工程正常使用保駕護航。2）本分包工程質量保修期為從工程接收證書上注明的竣工日期起計兩年。3）工程交付使用后，定期對工程進行回訪，及時了解甲方對本工程的使用情況，虛心聽取他們的意見和建議，做好保修服務工作。1.精裝修工程范圍:1)公共區(qū)域：地下二層、地上二、三、四層的電梯廳、門廳、走道。2)戶內：廚房、衛(wèi)生間、客廳、餐廳、休息區(qū)、洗漱區(qū)、臥室、書房、衣帽間、走道、玄關、過廳、儲藏間、樓梯間。2.室內裝飾工程內容：(1)大棚：石膏板吊頂、乳膠漆飾面；(2)地面：石材地面(結晶)、地磚地面、門檻石、石材波打線，聚氨酯防(3)墻面：墻磚、石材、金屬飾面、墻面基

11、層鏟除、裝飾板墻面、墻紙、木飾面、透鏡、防水、乳膠漆；(4)潔具及五金安裝：洗手盆、座便等潔具(含上下水配件)、水龍頭、花灑的供應及安裝；地漏(5)開關、面板及吊頂區(qū)域燈具的安裝。及驗收時配合安裝非吊頂區(qū)域白熾燈泡，驗收后拆除白熾燈泡封盲板。(6)收口處理：包括且不限于下述范圍需進行打玻璃膠處理(玻璃膠品種、顏色根據現場具體情況定)：a、踢腳板與墻面、地面交接處；b、不同材質墻面交接處；c、墻面與大棚吊頂交接處；d、衛(wèi)生間瓷磚墻面與地磚地面交接處；e、衛(wèi)生潔具與其它界面交接處；f、衛(wèi)生間、廚房開關、插座與墻面交接處；g、固定家具與墻面、地面交接處；h、外門窗與室內精裝修面層的收口及室內精裝修面

12、層與電梯廳門框的收口；(7)電氣、給排水工程施工(8)開槽、孔：包括且不限于下述范圍：燈具、開關插座、空調送回風口、消防噴淋、報警、攝像機等工程需在裝飾面層開槽、孔的工作；(9)其它：窗簾盒制作、窗臺板安裝、檢修口的制安、管道及消火栓箱的封包、成品保護、垃圾清運、清潔等內容。(10)弱電工程施工(11)采暖工程施工(12)主體改造工程(13)對所使用精裝修材料根據檢驗批進行復檢、對需要進行消防驗收的材料由投標單位負責送樣檢測。(14)根據國家現行規(guī)定進行室內環(huán)境空氣檢測并達到合格標準，提交空氣環(huán)境檢測報告原始數據及資料。第二章施工總體部署施工總體部署本工程位置處于北京市房山區(qū)京周路，周邊交通環(huán)

13、境便利，工程施工規(guī)模大，質量要求高，工程結構造型新穎，在施工過程中多工種多專業(yè)穿插作業(yè)多，且存在與前期施工單位測量成果的復核和交接。故加強現場的施工組織領導工作，建立項目部有權威性的統(tǒng)一指揮，協(xié)調建設單位、土建總包、監(jiān)理、設計、及其他專業(yè)分包隊伍等各方面的關系，以適應多變的現場客觀條件，保證施工按預定的計劃進行嚴格貫徹公司質量方針，在調集優(yōu)秀的管理人員、選擇有質量保證的加工商、材料商、配備優(yōu)秀的各專業(yè)工種隊伍的基礎上，加強項目質量保證體系的規(guī)范運作，同時優(yōu)先采用先進技術和設備，以節(jié)約成本，提高功效，保證質量。通過嚴格的質量管理和全新的現場形象，確保施工管理目標的實現。我公司將結合本工程特點，從

14、人、機、料、法、環(huán)等方面制定科學合理的施工部署，確保本工程工期、質量、安全、環(huán)境保護等目標的順利實現。2.1.1工程施工部署原則序號部署原則1人(1)選擇綜合素質高、具E富同類工程施工經驗的項目管理人員組成工程項目經理部。(2)選擇與我公司長期合作、勞動力充足、技術熟練、綜合素質高及具E富同類工程施工經驗的勞務隊伍。2機(1)項目設立施工機械動力設備保障工作小組，確保施工過程中機械設備能正常、穩(wěn)定運行。(2)裝飾裝修施工機具本著高效、實用、安全的原則最充足配置。3料(1)為本工程施工準備資金專用帳戶，確保?？顚Ｓ茫ＷC工程材料及時、充足進場，并制定科學的進場計劃。(2)建立合格材料供應商管理體

15、系，嚴格保證進場材料質量。(3)物料進場后，有統(tǒng)一的物料堆放處，盡量避免損耗、二次搬運。4法(1)施工方法必須具有安全性、科學性、高效性、經濟性，各分項工程施工方案的選擇必須重點以確保工期、質量、安全目標為基礎。5環(huán)(1)綜合考慮現場地理位置特殊對本工程的施工場地、材料運輸的影響，有相應協(xié)調措施。(2)考慮本工程周邊交通限制多，需防止擾民事件，并確保周邊建筑物、設施安全。2.1.2施工體系圖施工組織部署本裝飾工程一旦中標，我公司立即成立本工程裝飾項目經理部，并委具派有豐富現場領導和管理經驗的項目經理擔任本工程項目經理，另外再配備專業(yè)的項目施工員、質量員、安全員、材料員、計劃員等組成一套強有力的

16、項目管理班子，對本工程施工技術、質量以及安全文明等各方面進行科學的管理。同時各個管理人員全職在現場直至整個工程竣工驗收結束后，方可離場。1 .工地現場勘察開工前應進行工地現場實地勘察，了解施工現場的環(huán)境，例如了解材料最適合堆放的地點，施工用水、用電的來源以及是否需設置臨時設施；另外尚需了解施工地點是否易與相鄰施工單位產生摩擦而導致工作上的糾紛，以便提早予以溝通和訂出解決辦法，使施工能夠順利進行。工地勘察的主要目的是核對施工空間與設計圖紙是否有誤差，尤其是具體部位的尺寸，如電器開關、插座、門窗開洞等，若有誤差應及時反映給設計人員進行修正。其次需了解工地的交通運輸、施工人員的食宿情況，以及施工地點

17、周圍材料供應商分布和品種供應能力，以便施工中發(fā)生材料短缺時，及時就近購買。實施施工的首要工作是熟悉施工現場，對土建移交的施工現場進行測量，并彈出基準線。測量的主要內容包括：(1)各樓層的標高，樓梯尺寸的復測；(2)構筑物、柱梁、中心線復測，并計算出偏移尺寸；(3)管道位置是否準確；(4)空調風管及其它天花上走管標高位置是否影響天花造型施工；(5)地面平整度如何，是否需設找平層；(6)碎墻、柱面垂直度如何，是否影響墻飾面施工等等。復測時必須對照房間位置逐一測量，并形成測量記錄報告，彈出各類基準線。測量記錄報告，按甲方規(guī)定的程序審批后，發(fā)至各有關部門。特別是設計組，將以此作為設計輸入之一，成為設計

18、施工詳圖的重要依據。測量設備必須校檢，以保證數據的準確性。測量工作擬計劃五天完工。為此，測量人員在入場前就必須對工程圖紙非常熟悉。測量工及有關施工員將在測量前五天熟悉施工圖紙，以便入場工作更為順利。2 .制定施工進度計劃表施工進度計劃表是控制施工進度和按工期完成施工任務的原始依據，它可起到幫助項目負責人在調動人力、物力、財力方面的合理配置作用。進度表是按照工程期限將各施工項目的工作量，工作內容以及完成項目所需的時間科學的編排在時間表內(進度計劃表應按照工序和可能交叉的工作范圍編制)。3 .圖紙技術交底對即將展開施工的工程項目(與機電施工交叉之施工項目)由有關設計師對有關施工員作圖紙技術交底，施

19、工員對施工班組進行技術交底，務必使每位施工人員對其施工的施工工藝、施工方法及規(guī)范要清楚明了，并按公司質量體系文件要求，形成圖紙技術交底、質量記錄文件。4 .材料計劃安排將工程所需之材料名稱、規(guī)格型號和預計數量逐一列表歸類，同時應注明用途和掌握市場上同類品質材料的存量，以便購料時有依據的選擇生產廠家和材料供應商，使之符合成本開支，保證材料的進貨渠道能夠滿足工程質量驗收標準。鑒于工期緊張，可將須定貨的材料，早做安排；同時，相同類型的材料盡量一次性到貨，節(jié)省時間。材料組根據甲方審批的材料采購及樣品送檢計劃，在甲方規(guī)定的時間內組織有關的材料及設備樣品（或資料）交甲方及設計單位確認。材料樣品之規(guī)格及標準

20、將按照甲方的要求制作，一式兩份。審批確認后的材料樣品（或資料）一份封存，另一份由我公司作采購樣板。5,各類計劃及資料編制按甲方的要求在規(guī)定的時間內提交下列計劃及資料：中標后與甲方工程師進行協(xié)調后排出施工進度計劃表；材料采購及樣品送審送檢計劃；資料管理方案；特殊分項工程施工工序及施工方法；具體施工方案及其他各類計劃資料。與甲方商定后的施工計劃，按照招標文件及甲方的其它具體要求，采用先進的工程管理軟件，在工程量計算基礎上組織編制，在編制該計劃時同時考慮到機電施工的協(xié)調配合，形成“施工配合計劃表”，材料組根據“項目質量計劃”工程物資需用計劃，編制材料設備采購計劃，按甲方要求的格式編制。資料員按照公司

21、體系文件及甲方的要求編寫本次工程的資料管理檔案，以確保其成為甲方資料系統(tǒng)的有機組成部分；施工組織設計對特殊分項工程進行研究、試驗，形成文件化的施工工藝及施工方法，同時根據施工進度計劃要求制定出詳細的具體施工方案。樣板施工按照甲方要求的數量及程序進行，驗收合格后形成有關質量記錄文件,同時拍攝樣板圖片或錄像作為補充記錄資料。在施工實施的基礎上形成文件化的分項工程施工工序、施工方法及施工人員組織方案作為施工交底資料。2.1.4施工作業(yè)區(qū)、流水段劃分由于本工程施工項目較多，工期要求比較緊迫，因此本工程必須合理安排好施工順序，合理劃分好流水施工段，才能達到預期的工期目標。本工程做要達到預期的工期目標，必

22、須合理安排好施工順序，合理劃分好流水施工段。基于本工程施工范圍包括了負二層、地上二、三層的公共區(qū)域、戶內區(qū)域精裝施工，可以劃分為二個作業(yè)區(qū)：公共區(qū)域為第一施工作業(yè)區(qū)；戶內第二施工作業(yè)區(qū)；每個作業(yè)區(qū)內部劃分為若干流水施工段，進行小流水施工，確保整體工期目標的實現。施工部署、準備施工工序、流程施工準備材料準備機具準備安裝施工（布管、排一吊頂龍骨安裝線）熟悉施工圖技術I、勞力準備現場臨時設施搭設門窗工程地面基層處理墻柱基層工程水電工程施工樓地面工程細木工程i:其;吊頂封面板a31入、r,匕；-£1,i證配：燈具安裝L調試墻柱飾面五金、玻璃安裝施工部署、準備1.施工準備技術、經濟、合同管理等

23、準備工作(1)甲方管理、技術及協(xié)調要求在工程管理、資料制作等諸多方面都必須符合甲方的規(guī)范和要求。故在入場后,首要的工作之一便是接受甲方在管理、技術及資料等方面的交底，按甲方的要求建立一套與之相應的管理機制和資料控制系統(tǒng)，以保證今后的工作更為順暢，和甲方及其它施工單位之間的關系更為協(xié)調。由于我公司在施工管理，資料信息制作管理已按ISO9001標準建立了自已的質量體系文件，并習慣于按自已的管理模式運作，因此，為適應甲方要求，必須對有關人員進行適當的培訓。按招標書內容，通常接受培訓的有設計組、質檢組、計劃統(tǒng)計組、材料組、施工組等有關人員。培訓方式是參加甲方召開的有關會議，對已形成文件化的管理模式進行

24、操作指導，并請甲方有關人員進行考核。對不適應甲方管理模式的管理技術人員堅決撤換。另外，應事先與甲方明確其提供服務之具體安排。(2)施工技術管理項目經理部將在公司管理部的指導和參與建立技術管理體系。具體工作包括：技術管理崗位與職責的明確、技術管理制度的制定、技術組織措施的制定和實施、施工組織設計編制及實施、技術資料和技術信息管理。針對本工程的特點，我公司除嚴格按照施工技術規(guī)范及質量驗收規(guī)范施工，接受質量監(jiān)督外，并接受甲方、監(jiān)理的全方位監(jiān)督，根據甲方或監(jiān)理要求，及時準確地作出相應回復。中標后，項目部成員立即在項目經理帶領下認真學習施工圖紙和有關圖集及規(guī)范規(guī)程，做好圖紙審閱和圖紙會審工作。根據圖紙會

25、審等及時完善施工組織設計的調整、編制工作。結合本工程實際情況及施工特點，專人負責編制各分部分項工程施工方案和工藝，并做好各級技術交底工作。組織加工材料小樣小組，提出半成品加工、訂購計劃。明確進場時間，統(tǒng)一管理訂貨事宜，執(zhí)行加工訂貨復驗制度。成立QC小組，實施工程質量預控法，提高操作人員技術水平，把質量通病和質量事故在萌芽中消滅。(3)施工中經濟管理合理收取工程款嚴格遵照合同條款中有關付款的條文，根據要求提供必要的付款依據，請甲方、監(jiān)理工程師審核。統(tǒng)計工作的基礎是實事求是，決不高估冒算，對設計變更增加的工作量實事求是地經過監(jiān)理單位、在審核的基礎上結算價款。投入本工程的工程款，設立專門的賬戶管理，

26、保證做到?？顚Ｓ茫瑫r設立一定的儲備資金，在甲方資金緊張的時候，提出儲備資金使用，保證工程進度順利進行，從而保證工程工期。合理使用工程款保證項目的資金使用是保證工程順利進行的先決條件。為此公司在資金使用上堅決做到?？顚Ｓ茫瑳Q不占用。在抓計劃的基礎上做好調度工作，決不因計劃不周導致物資積壓，使資金無法發(fā)揮效益。抓好材料費用的控制使用是做好財力使用的基礎。投入本工程的工程款，設立專門的賬戶管理，保證做到?？顚Ｓ?，同時設立一定的儲備資金，在甲方資金緊張的時候，提出儲備資金使用，保證工程進度順利進行，從而保證工程工期。合理調度工程款若甲方方按合同規(guī)定資金一時不能到位，則不能因此而拖延工期或影響工程質量

27、。我方將千方百計調度項目外資金確保工程順利進行；這也是我公司“為甲方服務”的一種實實在在的體現。一個工程的造價，具材料價格占了主流，為此，本工程所采用材料均按國家建材規(guī)范驗收，合格方可投入使用，不合格材料決不使用在工程上；同時建立以項目經理為主，材料員為輔的材料采供組，嚴格按照標準及質量體系文件規(guī)定，嚴格材料進、出手續(xù)，健全材料管理制度，按計劃采購、供應。避免工程成本的提高，保證工程造價不但合理而且有依據。同時在工程施工中，按照國家規(guī)范和相關的財務規(guī)定來管理工程資金，不做假賬，不冒做帳，按實按需的向甲方提出工程款的支付需求，來解決工程實際碰到的資金問題。(4)施工合同管理如果我公司有幸中標，將

28、根據國家規(guī)范和按照甲乙雙方的自主意愿簽訂施工合同，甲乙雙方各執(zhí)合同，同時到有關部門登記備案。在我公司，有專門的合同管理部門和人員，同時公司成立貫標辦，這兩個部門就是對我公司施工部門是否按照合同施工的一個監(jiān)督部門，確保甲方利益不被損壞。施工合同將作為施工過程中施工的依據，同時也是工程竣工交接、結算的法則。同時更是甲方用于自我保護的一個武器，根據工程合同施工，為甲方提供優(yōu)質滿意的產品。建立和健全了由總工程師統(tǒng)一領導，項目經理負責，項目施工員、項目質量員具體實施，部門配合監(jiān)督的質量保證體系。根據施工合同的管理條例，加強現場管理，建立質量管理網絡。嚴格執(zhí)行質量驗收標準，貫徹執(zhí)行質量體系程控中各項制度。

29、加強自檢、互檢和交接檢及專業(yè)檢查，填寫“班組自檢、互檢記錄”，對工序質量信息反饋中缺陷頻數較多的項目，及時按其特點，制定符合質量體系規(guī)定的糾正預防措施。現場施工準備(1)施工準備的原則關聯原則：裝飾工程準備工作不僅需要詳細了解裝飾本身的設計要求，而且要了解與之關聯的結構、機電安裝工程的設計要求及其施工情況。覆蓋原則：裝飾工程準備工作應覆蓋裝飾施工管理的各個方面包括技術、經濟、材料、機具、人員組織、現場條件等，不留缺口。貫通原則：準備工作不僅做在施工前，而且要貫通裝飾施工全過程。(2)施工準備的主要任務召集項目部所有人員熟悉與核對圖紙與其他設計文件的圖紙會審紀要。編制裝飾材料計劃：根據進度計劃和

30、工程量表，按材料品種、規(guī)格編制共需用量和需要時間的計劃。復核結構施工尺寸，確定裝飾基準線。清理影響裝飾施工的障礙物。配備裝飾施工隊伍。搭建倉庫、辦公室、工棚等臨時設施。落實裝飾材料供應。落實垂直運輸、水平運輸的機具和通道。落實施工用電、用水的供應。落實現場消防器具和安全設施。落實季節(jié)性施工的措施。（3）技術準備工作會同甲方、設計師對建筑物的樓地面標高、墻面、標距等水平進行全面復核，以此確定本次裝飾的樓地面標高基準點，以避免建筑物實際尺寸與裝飾圖不符帶來的問題。施工人員認真閱讀所有裝飾施工圖及機電施工圖，并根據復核的現場實際尺寸做深化放樣，對圖紙上未指明的做法、材料、色澤等問題立即同設計師和甲方

31、研究商定，以書面形式增減或變更通知書，呈甲方或設計師認可后實施。在工程進入連續(xù)施工階段時，擬定每周召集一次各工種施工協(xié)調會議，用以解決上一周的問題，制定一周的工作計劃，解決因施工現場與圖紙不符等具體問題，接受甲方對施工質量的檢查和批評。積極準備有關的技術資料，按具體施工要求配備各類管理資料、技術資料、施工規(guī)范與驗評標準等，并在項目工程師的組織下進行各有關施工技術交底工作。做好施工組織設計的補充調整工作，通過對施工圖紙的會審以及施工技術要求的掌握、理解、核定，在項目工程師的組織下進行施工組織設計的補充、調整工作,使施工組織設計更切合實際地發(fā)揮指導作用。在項目經理組織下按施工總進度要求及時編制出各

32、分部各工種的每月施工進度計劃表，它是工程項目各類成本支出、考核用工、簽發(fā)任務單、限額用料的依據。健全技術管理的各級制度。施工中的技術管理是施工管理的重要組成部分，在滿足施工組織設計的原則下及時編制出具體各單項施工方案，并做好對各級技術人員及施工班組的技術交底工作。制訂規(guī)范的工作職責和工作制度，使技術管理條理化、專業(yè)化。（4）現場施工準備為了確保工程裝飾原材料的質量和工期，機具（包括運輸機械）、材料、技術、勞動力等施工準備工作將是本工程施工管理中的一個重要的環(huán)節(jié)，準備工作的好壞，直接影響到本工程施工的順利展開。為了避免施工管理中的盲目性，提高計劃性和科學性，準備工作的根本目的是組織和指定管理所必

33、須的數據和資料。為此，我公司將從以下幾個方面做好施工準備：1）工地勘察：工地勘察的一個主要目的是核對主體結構與設計圖紙是否有誤差，尤其是具體尺寸，如開關、插座、梁柱、水電管路、門窗開洞等，若有誤差應反映給設計人員進行修正。在工地勘察的同時，也對擬裝修的建筑物周邊情況有進一步的了解，以便今后在材料進場組織、人員安排及安全、文明施工措施等方面做出更符合該工程特點的具體針對措施。2）會同甲方、設計師對本裝飾工程提出合理化建議。對施工區(qū)的交接處影響裝飾效果的地方進行協(xié)調處理，以達到最佳裝飾效果。3）會同甲方、設計師對建筑物的樓地面標高、墻面等進行全面復核，以此確定本次裝飾的樓地面標高基準點，以避免建筑

34、物實際尺寸與裝飾圖不符帶來的問題。4）施工人員認真閱讀所有裝飾施工圖，并根據復核的現場實際尺寸做深化翻樣，對圖紙上未指明的做法、材料、色澤等問題立即同設計師和甲方研究商定，以書面形式增減或變更通知書，呈甲方或設計師認可后實施。5）根據施工圖紙，結合預算書項目，統(tǒng)計出各項施工項目單位數量表。這些數據是調配施工人員、工種和擬定材料計劃表的有力依據。6）將工程所需的材料名稱、規(guī)格和預計數量逐一列表歸類，同時應注明預估價格，以便購料時有依據的選擇廠商產品，這樣做也起到控制材料開支的目的。7）編制施工進度計劃表：施工進度計劃表用以控制施工進度和調度工人及材料，進度表的編排時按照工程期限將各施工項目的工作

35、量、完成項目所需的時間，科學的編排在時間表內。8）在工程進入連續(xù)施工階段時，擬定每周召集一次各工種施工協(xié)調會議，用以解決上一周的問題，制定一周的工作計劃，解決因施工現場與圖紙不符等具體問題，接受甲方和監(jiān)理單位對施工質量的檢查和批評。對于甲方和監(jiān)理單位提出整改問題將及時安排人員糾正解決。9）施工人員的準備施工隊伍是決定裝飾工程最終效果的最關健因素，因此組織優(yōu)秀隊伍施工是第一因素，優(yōu)秀的施工隊伍既是質量的保證，又是工期的保證。本工程選擇公司長期合作的優(yōu)秀施工人員，并加強裝飾操作人員的質量意識，將質量與經濟掛鉤，以提高操作人員的責任感。10）根據施工進度要求，決定采取“緊密配合，見縫插針、平行流水、

36、立體交叉”的組織形式，確保每一項計劃切實完成。在項目勞動力配置上，堅持“計劃管理、定向輸入、統(tǒng)一調配，合理流動”承包合同組織勞動力優(yōu)質高效的施工。在施工過程中，針對工序、工種要求不同，合理安排施工隊伍，保證不因勞動力不足而延誤工期。11）施工機械設備準備工程質量的好壞、進度的保證很大程度上與施工機具的先進性有關。對于本工程的施工，我公司將針對實際情況和各工種、工序的需要，合理地配備先進的機具設備。挑選專業(yè)水平較高的技術操作人員，最大限度地體現技術的先進性和機具設備的適用性，充分滿足施工工藝的需要，從而來保證工程質量和裝飾效果。在本裝飾工程的施工中，配備機具設備時，將遵循以下原則：徹機械化、半機

37、械化和改良機具相結合的方針，重點配備中、小型機具和手持動力機具；充分發(fā)揮現場所有機具設備的能力，根據具體變化的需求，合理調整裝備結構；優(yōu)先配備本工程施工中所必須的、保證質量與進度的、代替勞動強度大的、作業(yè)條件差的和配套的機具設備；按本工程體系、專業(yè)施工和工程實物量等多層次結構進行配備，并注意不同的要求，配備不同類型、不同標準的機具設備，以保證質量為原則，努力降低施工成本。12）施工材料準備制定材料計劃表并配合工程進度表確定材料的品種、數量和進場時間，如屬由廠商送貨上門的，應預先與廠商聯絡擬定送貨時間。材料堆放位置應事先安排，堆放地點應集中，切勿任意堆置以至影響工期和材料管理的嚴密性。堆放時應注

38、意以下幾點：不得影響施工的進行和反復搬遷，損材費工。選擇較高的地勢堆放。分類碼放，便于取用。易燃、易爆物品分開地點堆放，以保安全。易碎、易潮、易污的材料，應注意堆放方法和采取保護措施以免造成損耗。平板玻璃應在下面墊木靠墻立放；石材不可平放堆置，應直立側放，否則受壓后會產生斷裂現象，石材等一定要用木塊等墊高以免漏水等污染；玻璃、木材板等應保持包裝完好，放置、干燥、少塵、無重壓處。13)施工部署及技術交底施工管理人員在掌握了全盤施工資料時，按照施工內容進行人員部署，劃分各工序的職責范圍。如石材定貨加工、木作施工、金屬制品、油漆涂料施工、泥水施工、材料選購、后勤工作等方面的具體問題。在負責各個工序施

39、工的人員中，選擇有技術、有經驗、責任心強的人員作為該工種的負責人，施工展開后，施工管理人員應直接抓各工種負責人，各工種負責人要承擔各工序的主任，這樣可簡化工地管理的程序，也避免管理人員陷入事無巨細統(tǒng)統(tǒng)都要管的窘境，可將精力放在作好工地的協(xié)調和監(jiān)督方面。召集各工序施工骨干人員進行技術交底，交代注意事項，對一些圖紙上技術要求高的或者需要特殊處理的部位，應作明確指示，遇到一些施工人員不熟悉或未干過的新工藝、新方法，應提前交代該工藝的技術規(guī)范資料，以作為實施依據并共同研究出施工方案，使工程順利進行。(5)物資管理在項目經理的組織下與甲方設計監(jiān)理共同配合，積極組織物資供應。按使用要求做好現場材料貯存，保

40、管工作，對龍骨、板材、五金材料設備貯存、危險品倉庫等按要求進行搭設，并做好標準化管理且配備必要的消防器材。制訂保管及領用手續(xù)制度，物資準備工作程序如下面圖所示：(3)開工前，與有關方面時板。明確建設單位供材料的0(3)開工前，與有關方面共稠酮戒部加料的樣范圍，明確規(guī)格。明確我方供材料而忙(4)盡快在報價預算基礎根據實付的合同條I件和會審后的圖樣變更編制工程預算交建設單位審定。、理設立假憂錯我方編制材料進場計劃。我方(5)編制材料采購進明防自購材料編制詳細的材料采盤場怦(6)編制半成品加工計劃，必要的配供加工圖樣儲存保管(7)現場測量放線，并通過測量放線完成與土建施工的工作面交接，并明確與其他專

41、業(yè)工程在施工中可能出現的配合問題。技術工作計劃根據上述技術準備工作，工程管理部全部技術人員和管理人員先期進場，分三個小組做好技術工作。(1)技術交底工作小組：負責前期圖樣會審，整編施工組織設計。(2)測量放線工作小組：提前進場放線，繪制石材等半成品加工放樣圖。(3)協(xié)調組：盡快與現場其他專業(yè)公司的技術負責人解決專業(yè)施工配合問題。生產準備重點抓材料訂貨、半成品加工訂貨、人員進場前培訓、工具設備就位、臨水臨電就位，力爭在開工前五日內完成。3 .資金保障本項目施工過程中，將做到資金?？顚Ｓ?，根據本工程甲方承諾付款特點，由公司統(tǒng)一安排，保證前期資金充足；根據工程進度及材料定貨情況，集中控制，有計劃投入

42、，保證施工有序進行。若發(fā)現資金短缺的情況，我司將進行合理的內部統(tǒng)籌，調度資金，保證施工進度。每月月底物資部根據下月物資采購計劃制定下月資金需用計劃，經項目經理審批后提交商務部，商務部按資金需用計劃監(jiān)督資金的使用情況，確保各種材料設備款的按時支付，絕不發(fā)生拖欠現象，以保證各種材料如期進場。4 .后勤保障現場勘察，如影響施工作業(yè)，提出問題及解決方法請有關部門落實。落實臨時供水、供電，輸送接裝手續(xù)。落實現場倉庫、辦公、值勤設施。解決與落實進場職工在北京市的住宿，飲食、交通，組織人員、設備進場，辦理相應的施工手續(xù)，暫住證等。辦理有關消防、安全、治安等施工手續(xù)。編制資金使用計劃。5 .其他部署工地通訊聯

43、系：各施工負責人均配有電話，可隨時進行聯系。工地文字處理：配有一臺多媒體電腦及打印機，供裝飾工程專用。現場管理所有進場工人發(fā)放工作證，發(fā)放安全帽，高空作業(yè)工人配帶安全帶，現場辦公室保持足夠的備用安全帽，保證各方面人員進場時使用。施工垃圾處理現場施工垃圾采取層層清理，及時裝袋，專人管理，統(tǒng)一搬運的方法。由后勤組購進紡織袋，組織雜工專門負責清運。特別是對易燃垃圾，做到清理不過夜，并在每晚20時后組織外運。6 .2.3施工總體部署進場后在甲方的協(xié)調下我司將積極與上道程序施工單位進行工作面、資料、平面等接收，然后進行總平面布置，具備施工作業(yè)條件后，分功能區(qū)域展開施工。根據本裝飾裝修工程特點、承包范圍及

44、招標文件有關要求，施工部署將統(tǒng)籌安排，按功能區(qū)域分階段施工，既考慮各專業(yè)工序的銜接、各分部分項工程的工期搭接、分包工程的合理穿插，又保證資源配備與進度安排相協(xié)調，同時結合各樓層功能分布情況及材料、施工工藝的相似性和整體性，進行工程總體部署。我司將按照設計提供的設計圖紙，結合裝飾裝飾施工的工藝流程，擬定本工程的裝飾施工進度安排，整個裝飾工程施工工期控制在開工后120天內完成。根據施工工藝和工程的實際情況，擬定如下施工工序以指導施工，具體操作時可根據現場實際進行調整。整體施工工序擬安排為：施工準備一測量放線一吊頂、墻面基層施工一木飾面、不銹鋼等裝飾板、石材等半成品的場外加工下單一機電及設備管線的敷

45、設一墊層、防水施工一吊頂飾面板安裝一地面地磚及石材鋪貼施工一門、門套等半成品安裝一木地板安裝一廚具、潔具、燈具、五金安裝一暖氣、機電末端、燈具、開關面板安裝一面層乳膠漆施工及修補一固定家具安裝一竣工保潔第三章對本工程的理解和應對措施工程特點分析我們在認真閱讀招標文件、熟悉招標圖紙、深入了解設計意圖和對工程現場實地勘察的基礎上分析出本工程的特點如下：1)施工范圍大：工程建筑面積大、但室內空間狹小。2)做為坐落在經濟發(fā)展速度迅猛的經濟開發(fā)區(qū)的現代化辦公樓精裝修，其建筑材料、構件品種多，成品化制作程度要求高、材料質量要求高，施工能力需充分調配。3)鑒于海悅城三期室內批量精裝修及公共區(qū)域裝修工程本身的

46、特性，其工期相對較緊，任何會導致返工的因素都是要堅決避免的，這其中就對成品保護和施工工藝提出了更高的要求，所以在工法和材料的運用上需引起特別的注意。4)安全文明施工管理工作要求高，更需合理、有效的進行組織，同時工程所處地段為房山區(qū)繁華區(qū)域，對工程的文明施工形象、安全的施工管理，自然會受更多的人關注。5)本工程施工量大，具涉及工藝、工法種類較多，工序搭接精度要求高，整體質量水平標準較高。6)同時進行施工的專業(yè)隊伍多，工程進度安排受其他單位進度計劃控制的因素也相應較多，需進行大量的協(xié)調工作。針對本工程的應對措施3.2.1安全、環(huán)保、成品保護及防擾民應對措施本工程所處地段為北京房山區(qū)京周路，本工程工

47、地附近辦公、居民區(qū)較多，因此在施工中現場安全、環(huán)保、成品保護及防擾民要求特別高。針對此種情況，我司考慮采取的施工對策如下：(1)施工過程中嚴格遵守北京文明施工管理手冊中規(guī)定，本著國際現行的質量環(huán)境職業(yè)安全健康方針，根據ISO9001質量管理體系、ISO14001環(huán)境管理體系標準和OSHMS18001業(yè)安全健康管理體系，建立針對本工程施工現場的質量、環(huán)境和職業(yè)安全健康管理體系。(2)采用施工現場封閉的方式進行施工，對本工程整個現場的CI形象進行精心策劃，做好現場規(guī)范、美化工作，樹立施工的良好形象。(3)在本工程成立防擾民和保護周邊環(huán)境工作小組，主動與甲方主管工程的部門建立聯系，并及時的溝通，相互

48、協(xié)調存在的問題。(4)降噪措施：在本工程施工現場四周布置噪音監(jiān)測點，根據監(jiān)測結果，及時降噪。搬運材料時，既輕拿輕放，又要在被拿材料與已放材料之間墊木防，防止碰撞產生噪音。施工用水經多級沉淀、過濾并經檢測符合環(huán)保要求后排入專用排污管網。現場派專人定時防止揚塵。(5)施工期間，我司現場施工人員著裝統(tǒng)一，采用專車接送，現場設置專用通道進入現場，盡量不與外界發(fā)生接觸，有效避免由于人員素質問題造成不良影響。3.2.2精裝修的工程量大，工期相對緊張應對措施本工程施工面積大、工序多、專業(yè)性強、工程量大。如何確保按期進行交付，是施工承包單位綜合能力的體現。針對此種情況，我司考慮采取的施工對策如下：(1)為便于

49、管理，更好地組織施工，我司安排具有豐富施工管理經驗及技術水平的管理人員組建項目管理班子，選派足夠的施工技術熟練的作業(yè)人員，確保整個項目的管理層、作業(yè)層的高素質、高效率，從而保證工期目標的實現。(2)根據總體進度計劃，制定工期目標控制點，及時插入相關工序，進行合理的流水作業(yè)。通過工期目標控制點的實現來確保總控進度計劃的實現。根據工期進度計劃的要求，強化節(jié)點控制。(3)加強施工進度管理力度，保證各專業(yè)周計劃、月計劃的實現。3.2.3 做好工程施工協(xié)調配合1)本工程精裝修面大、工藝多，且裝修高檔，涉及到的室內裝修功能性、專業(yè)性較強，與其他專業(yè)間交叉作業(yè)頻繁，協(xié)調施工量大，成品、半成品工廠化加工，現場

50、組裝多且要求高，因此要求在施工過程中如何進行有效的協(xié)調配合及提高管理上都提出了很高的要求。針對此種情況，我司考慮采取的施工對策如下：(1)項目部設立“交叉作業(yè)協(xié)調小組”，在總包統(tǒng)一領導下，協(xié)調與其他施工單位之間的交叉施工配合問題。項目經理擔任組長，項目副經理任副組長，其他管理人員參加。(2)協(xié)調配合工作由總包牽頭組織，各專業(yè)施工單位配合展開。裝修、機電設備安裝前，由總包以書面形式將各層標高、軸線進行移交，各專業(yè)施工單位一起對其進行復核，做好專業(yè)會簽工作。(3)在裝修施工進入面層安裝階段后，增加成品保護人員數量，并分樓層分專業(yè)制定專項成品保護措施，過程中嚴格實施。3.2.4 大面積施工前做好樣板

51、制施工本工程工期較緊、質量要求高，標準層裝修做法基本相同，大面積施工前，首先必須做好樣板引路工作。我們計劃在該工程中進行樣板層的施工，通過樣板層的施工來完善設計效果和施工工藝，待樣板確認后大面積展開施工，通過確認好的樣板標準化的施工既可保證工程質量又可保證進度。我司進場施工后的三天內，將向甲方和設計方提交一份詳細全面的樣板計劃進度表，以供甲方總體規(guī)劃安排。3.2.5 做好材料的采購、組織工作本工程中所涉及的材料，特別是飾面用材質量要求高，其中部分材料又有以下特殊的情況：材料有貨期要求，有的定貨周期長有特殊的加工工藝需要材料規(guī)格限定嚴格半成品材料的加工尺寸必須精確有特殊的包裝、運輸、存放、作業(yè)條

52、件及維護的需求針對以上情況及工程中實際涉及的相關材料如成品半成品材料如石材、墻紙、潔具、木門等的定貨采購，我司將采取相應解決措施如下：我司在投標期間依托公司強大的采購網絡，以最快的速度摸清這些特殊性材料的供貨情況，確定這些材料的供貨期限，并確定好意向供貨商。對這些材料的用量計劃進行嚴格審核，同時在取得甲方的支持的情況下，考慮部分額外用量，以便施工中調整和后期維修的需要。與供貨商一起對材料規(guī)格進行核實，結合現場情況編制用量計劃，力求降低損耗率，提高利用率，實現經濟優(yōu)化方案。積極與設計師進行溝通，對材料的現場使用排布方案進行預先審核，以確保質量效果的優(yōu)化配置。做好甲供材料的訂貨、加工、進場、保護管

53、理。詳細了解材料的各項物理、化學性能，對有特殊的包裝、運輸、存放、作業(yè)條件，維修等各項要求的材料應擬定相應措施并嚴格執(zhí)行，有針對性的擬定相關成品保護專項方案，作好這部分材料的保護措施。另外，因本工程裝修施工量極大，作業(yè)面同時展開施工，如果要求該種類材料都使用相同的品牌，所有材料集中于一個供貨商供貨，勢必導致材料進場時間的滯后，從而影響工程的施工進度。因此我公司建議，在甲方的總體調控下、在保證材料品質的前提下，各種材料多安排幾家供應商同時供貨，進而保證各標段材料能按進度計劃安排及時進場。3.2.6 做好工程的放線、驗線以及精確度的控制工作準確測量并標識施工所需的各條控制線，包括1米線、中線、軸線

54、、材料加工的分割線等工作，并確保其精確度，是把握設計師的設計思路和保證工程的施工質量的關鍵，也是本工程施工的關鍵點之一。1）墻地面石材、磚等排版、分割、制作需在現場準確的放線，便于進行材料的成品化加工作業(yè)。2）由于根據設計圖紙，小便器、小便器感應器、大便器等其具體位置均需放線確認，上下水接口的位置均需放線確認。3）燈具、開關插座等需嚴格按圖合理布置，均需要準確放線完成安排布置工作，這樣才可以確保裝飾基層施工的預留位置及面層開孔尺寸的準確。4）配備專業(yè)的測量器具，并組建測量放線工作組，派專人負責進行控制線的測量、標識及驗線工作。交接處的細節(jié)處理是本工程控制重點本工程對施工細節(jié)方面要求高，存在金屬

55、、石材、瓷磚與石膏板、金屬與石材、壁紙與石膏板、石材與瓷磚等的接縫收口處理，細節(jié)部分收邊收口的好壞直接影響施工的質量，工程質量的好壞有多方面的因素導致，施工過程的控制不利是主導因素，其中對細節(jié)處理的控制往往比較容易疏忽，從而造成細部收口不合理、不美觀等結果。裝修收口是通過對裝飾面的邊、角以及銜接部分的工藝處理，以達到彌補裝飾面的不足之處，增加裝飾效果的目的。它一方面是指裝飾面收口部位的拼口接縫以及對收口縫的處理，用飾面材料遮蓋避免基層材料外露影響裝修效果；另一方面是指用專門的材料對裝飾面之間的過渡部位進行裝飾，以增加裝修的效果。從地面材料排版、墻面材料排版、天花與墻面關系呼應、裝飾機電收邊收口

56、、不同材料交接細部處理等進行細節(jié)控制，以保證創(chuàng)優(yōu)目標的實現。加強各工序質量的保證本工程固定家具、門等半成品多，要在場外加工，然后到現場進行安裝，這就要求場外加工的產品質量不能出問題，要拿到現場后一次安裝合格，我司將組成專門的技術小組，安排專人到加工廠家現場蹲點，保證半成品按期合格的到達施工現場。產品進場后，我們將會及時邀請甲方、監(jiān)理、設計人、總包方和承包方等各方共同對材料進行檢驗和驗收，驗收通過方可進場組織施工。加強成品保護工作是本工程控制的重點分析：1 .由于本工程裝修為公共區(qū)域裝修，在后期有其他區(qū)域裝修插入，對地面及墻面石材成品保護影響較大。2 .本工程交叉施工多，對工序成品的保護重要，施工工序需要考慮施工期間人流及物流的影響。3 .由于協(xié)調配合單位多，對其它單位的成品保護重要，如電梯、扶梯及其它分包單位完成的消防、空調設備、水電設備等。4 .由于施工現場面積較大，施工空間較分散，導致成品保護較為困難。應對方案：1 .機電及裝修工程等完成后應根據其相應特點采取不同防護措施進行保護，如對墻面陽角采用陽角條保護、對地面石材采取鋪地毯等專項保護方案。2 .對其它單位已完成的成品，要求施工單位做好保護措施，如對設備進