第七講 存貨管理

1、第七章第七章 存貨決策存貨決策第一節(jié)第一節(jié) 存貨的成本存貨的成本第二節(jié)第二節(jié) 經(jīng)濟訂貨批量經(jīng)濟訂貨批量第三節(jié)第三節(jié) 存貨決策模型的擴展存貨決策模型的擴展第四節(jié)第四節(jié) 不確定情況下的存貨決策不確定情況下的存貨決策第五節(jié)第五節(jié) 零存貨管理零存貨管理花絮 沃爾沃卡車公司大中國區(qū)總裁吳瑜章：沃爾瑪?shù)奈譅栁挚ㄜ嚬敬笾袊鴧^(qū)總裁吳瑜章：沃爾瑪?shù)呢浻肋h在路上，我們（指中國）的貨總在倉庫里，這就貨永遠在路上，我們（指中國）的貨總在倉庫里，這就是差距。中國平均一個物流量，食品和電子產(chǎn)品要倒手是差距。中國平均一個物流量，食品和電子產(chǎn)品要倒手27次，而歐美國家只有兩次，像零售巨頭沃爾瑪這類企次，而歐美國家只有兩次，

2、像零售巨頭沃爾瑪這類企業(yè)，其物流基本上是一票到位，無縫連接。業(yè)，其物流基本上是一票到位，無縫連接。中國的工中國的工廠里，要么倉庫閑置，要么貨品積壓，運輸卡車多次往廠里，要么倉庫閑置，要么貨品積壓，運輸卡車多次往返運輸，看似繁忙卻做了許多無用功。返運輸，看似繁忙卻做了許多無用功。 國際社會上，物流成本占國際社會上，物流成本占GDP比重越低其物流發(fā)比重越低其物流發(fā)展水平就越先進。發(fā)達國家為展水平就越先進。發(fā)達國家為10%；韓國為；韓國為16%，中國，中國約為約為20-30%。另外，中國物流企業(yè)回報率僅為。另外，中國物流企業(yè)回報率僅為1%，遠，遠低于國外近低于國外近10%的回報率。的回報率。學(xué)習(xí)目的

3、學(xué)習(xí)目的 要對影響存貨決策的成本構(gòu)成有一個基本的要對影響存貨決策的成本構(gòu)成有一個基本的認(rèn)識，并在掌握存貨決策基本模型的基礎(chǔ)上，認(rèn)識，并在掌握存貨決策基本模型的基礎(chǔ)上，進一步掌握存貨決策基本模型的擴展應(yīng)用。進一步掌握存貨決策基本模型的擴展應(yīng)用。學(xué)習(xí)要求學(xué)習(xí)要求 能夠把握住不同決策對存貨成本構(gòu)成的不同能夠把握住不同決策對存貨成本構(gòu)成的不同影響，并以此為基礎(chǔ)理解其他問題，促使能夠影響，并以此為基礎(chǔ)理解其他問題，促使能夠融會貫通地掌握相關(guān)的內(nèi)容。融會貫通地掌握相關(guān)的內(nèi)容。學(xué)習(xí)重點學(xué)習(xí)重點u對影響存貨決策的成本構(gòu)成有一個基本的認(rèn)識；對影響存貨決策的成本構(gòu)成有一個基本的認(rèn)識；u把握不同決策對存貨成本構(gòu)成的

4、不同影響；把握不同決策對存貨成本構(gòu)成的不同影響；u特殊情況下存貨決策的應(yīng)用程序和條件。特殊情況下存貨決策的應(yīng)用程序和條件。學(xué)習(xí)難點學(xué)習(xí)難點u存貨模型的擴展應(yīng)用，應(yīng)在掌握其原理的基礎(chǔ)存貨模型的擴展應(yīng)用，應(yīng)在掌握其原理的基礎(chǔ)上予以靈活處理。上予以靈活處理。u零存貨管理模式所體現(xiàn)的管理思想要有深入而零存貨管理模式所體現(xiàn)的管理思想要有深入而透徹的理解。透徹的理解。第一節(jié)第一節(jié) 存貨的成本存貨的成本一、存貨的管理目標(biāo)一、存貨的管理目標(biāo)（一）存貨的概念及內(nèi)容（一）存貨的概念及內(nèi)容 存貨及其內(nèi)容存貨及其內(nèi)容 存貨成本存貨成本是企業(yè)由于儲存材料、在產(chǎn)品、產(chǎn)是企業(yè)由于儲存材料、在產(chǎn)品、產(chǎn)成品等存貨而發(fā)生的成本，

5、反映供應(yīng)、生產(chǎn)成品等存貨而發(fā)生的成本，反映供應(yīng)、生產(chǎn)和儲運三大環(huán)節(jié)的管理效益。和儲運三大環(huán)節(jié)的管理效益。 存貨成本的本質(zhì)存貨成本的本質(zhì)是存貨在生產(chǎn)經(jīng)營過程中停是存貨在生產(chǎn)經(jīng)營過程中停留和轉(zhuǎn)移時所耗資源的貨幣表現(xiàn)。留和轉(zhuǎn)移時所耗資源的貨幣表現(xiàn)。說明：說明：l在企業(yè)流動資產(chǎn)中所占用的比重達在企業(yè)流動資產(chǎn)中所占用的比重達40%60%l是一種變現(xiàn)能力較差的流動資金是一種變現(xiàn)能力較差的流動資金。（二）存貨的功能（儲存原因）（二）存貨的功能（儲存原因）l防止停工待料防止停工待料l適應(yīng)市場變化適應(yīng)市場變化 l降低進貨成本降低進貨成本 l維持均衡生產(chǎn)維持均衡生產(chǎn) （三）存貨的管理目標(biāo)（三）存貨的管理目標(biāo) l恰

6、當(dāng)?shù)乜刂拼尕浰角‘?dāng)?shù)乜刂拼尕浰絣保證銷售和耗用正常進行保證銷售和耗用正常進行l(wèi)加速存貨周轉(zhuǎn)，減少存貨資金占用加速存貨周轉(zhuǎn)，減少存貨資金占用l降低存貨成本。降低存貨成本。二、二、儲備存貨的成本儲備存貨的成本買價（購買價或發(fā)票價格買價）買價（購買價或發(fā)票價格買價）運雜費（運輸費用和裝卸費用）運雜費（運輸費用和裝卸費用）付現(xiàn)成本付現(xiàn)成本資本成本資本成本停工損失、信譽損失、喪失機會停工損失、信譽損失、喪失機會變動性進貨費用變動性進貨費用變動訂貨成本變動訂貨成本固定性進貨費用固定性進貨費用固定訂貨成本固定訂貨成本進價成本（購置成本）進價成本（購置成本）= 單價單價數(shù)量數(shù)量 無商品折扣時，無商品折扣時

7、，單位采購成本單位采購成本與與采購數(shù)量采購數(shù)量無關(guān)無關(guān)，存貨的存貨的購置成本購置成本與與采購次數(shù)采購次數(shù)無關(guān)無關(guān)，屬于無關(guān)成本。，屬于無關(guān)成本。 無無商品折扣時，商品折扣時，購置成本購置成本與與采購批量采購批量無關(guān)無關(guān)，是決策是決策無關(guān)無關(guān)成本；成本； 有有商品折扣時，商品折扣時，購置成本購置成本與與采購批量采購批量有關(guān)有關(guān)，是決策是決策相關(guān)相關(guān)成本。成本。 進貨費用進貨費用訂貨成本訂貨成本 如辦、水電、折、差、郵、檢驗等費用如辦、水電、折、差、郵、檢驗等費用. 構(gòu)成：構(gòu)成：變動性進貨費用（變動性進貨費用（與與訂貨次數(shù)訂貨次數(shù)有關(guān)有關(guān)，是決策相關(guān)成本是決策相關(guān)成本） 如差旅費、運雜費、檢驗費等

8、如差旅費、運雜費、檢驗費等.固定性進貨費用（固定性進貨費用（與與訂貨次數(shù)訂貨次數(shù)無關(guān)無關(guān)，是決策無關(guān)成本，是決策無關(guān)成本） 如專設(shè)采購機構(gòu)的基本開支（折舊費如專設(shè)采購機構(gòu)的基本開支（折舊費.水電費水電費.辦公費）辦公費）正相關(guān)正相關(guān)固定性儲存成本固定性儲存成本（與與進貨量進貨量無關(guān)無關(guān)，是決策無關(guān)成本，是決策無關(guān)成本）如，倉庫的折舊費，職工的固定工資。如，倉庫的折舊費，職工的固定工資。 與與存貨量存貨量及儲存及儲存時間時間長短長短無關(guān)無關(guān)，是決策的，是決策的無關(guān)無關(guān)成本。成本。變動性儲存成本變動性儲存成本（與與進貨量進貨量有關(guān)有關(guān)，是決策相關(guān)成本，是決策相關(guān)成本）如，存貨占用資金應(yīng)計的利息，保

9、險費，損失費。如，存貨占用資金應(yīng)計的利息，保險費，損失費。 與與存貨量存貨量及儲存及儲存時間時間長短長短有關(guān)有關(guān)，是決策的，是決策的相關(guān)相關(guān)成本。成本。 .包括：包括：付現(xiàn)成本、資本成本付現(xiàn)成本、資本成本固定、變動固定、變動正相關(guān)正相關(guān)特點：具有很大的不確定性；特點：具有很大的不確定性； 數(shù)量大小難以準(zhǔn)確的估計數(shù)量大小難以準(zhǔn)確的估計要求：注意客戶消費需求的變化要求：注意客戶消費需求的變化 提高對存貨的預(yù)測能力提高對存貨的預(yù)測能力 降低存貨成本降低存貨成本 停工損失停工損失信譽損失信譽損失喪失銷售機會損失喪失銷售機會損失緊急采購的額外支出緊急采購的額外支出當(dāng)允許缺貨時，當(dāng)允許缺貨時，是決策的是決

10、策的相關(guān)相關(guān)成本成本， （缺貨成本隨平均（缺貨成本隨平均存貨批量存貨批量的減少而增加）的減少而增加） 不允許缺貨時不允許缺貨時，是決策的，是決策的無關(guān)無關(guān)成本。成本。 第二第二節(jié)節(jié) 經(jīng)濟訂貨批量經(jīng)濟訂貨批量一、含義及假設(shè)條件一、含義及假設(shè)條件 訂購批量：訂購批量：每次每次訂購存貨的訂購存貨的數(shù)量數(shù)量。經(jīng)濟訂購批量：經(jīng)濟訂購批量：使使相關(guān)總成本相關(guān)總成本達到達到最低點最低點的的進貨數(shù)量進貨數(shù)量確立基本模型的假設(shè)條件：確立基本模型的假設(shè)條件： （教無）l企業(yè)能夠及時補充存貨；企業(yè)能夠及時補充存貨；l能夠能夠集中到貨，而不是陸續(xù)入庫集中到貨，而不是陸續(xù)入庫；l不允許缺貨，缺貨成本是無關(guān)成本；不允許缺

11、貨，缺貨成本是無關(guān)成本；l需求量穩(wěn)定，且能預(yù)測（需求量穩(wěn)定，且能預(yù)測（D為常量）；為常量）；l價格穩(wěn)定，不考慮現(xiàn)金折扣（進價成本是無關(guān)成本，價格穩(wěn)定，不考慮現(xiàn)金折扣（進價成本是無關(guān)成本，U為常量）且不存在為常量）且不存在l訂貨提前期；訂貨提前期；l企業(yè)倉儲條件及所需現(xiàn)金不受限制；企業(yè)倉儲條件及所需現(xiàn)金不受限制；l市場供應(yīng)充足。市場供應(yīng)充足。1.經(jīng)濟訂購批量的經(jīng)濟訂購批量的基本基本模型模型說明：說明：變動性儲存成本變動性儲存成本 + 變動性訂貨成本變動性訂貨成本最小最小時，為時，為最優(yōu)訂貨批量最優(yōu)訂貨批量 即，即，變動性儲存成本變動性儲存成本 = 變動性訂貨成本變動性訂貨成本在經(jīng)濟批量模型下，存

12、貨儲存情況如圖所示：在經(jīng)濟批量模型下，存貨儲存情況如圖所示：儲存量時間QQ/2平均儲存量0存貨存貨相關(guān)相關(guān)總成本總成本與相關(guān)與相關(guān)訂貨成本訂貨成本及相關(guān)及相關(guān)儲存儲存成本成本關(guān)系圖：關(guān)系圖： 訂貨量訂貨量經(jīng)濟進貨批量經(jīng)濟進貨批量0年年成成本本儲存成本儲存成本訂貨成本訂貨成本存貨存貨相關(guān)相關(guān)總成本總成本 = 相關(guān)訂貨成本相關(guān)訂貨成本+ 相關(guān)相關(guān)儲存儲存成本成本 （變動性進貨費用）（變動性儲存成本）（變動性進貨費用）（變動性儲存成本） （訂貨費用）（訂貨費用）每次進貨費用每次進貨批量全年計劃進貨總量相關(guān)訂貨成本單單位位存存貨貨年年儲儲存存成成本本每每次次進進貨貨批批量量相相關(guān)關(guān)儲儲存存成成本本2經(jīng)

13、濟訂購批量模型圖經(jīng)濟訂購批量模型圖 T或或TC-年成本合計年成本合計 T*-最低年總成本最低年總成本 Q-訂購批量訂購批量 Q*-經(jīng)濟訂購批量經(jīng)濟訂購批量 A或或D-某種存貨全年需要量某種存貨全年需要量 C或或KC-單位儲存成本單位儲存成本 P.B或或K.S-每次訂貨成本每次訂貨成本CAP /2Q*= PACQA2/*/APCT2* 經(jīng)濟訂經(jīng)濟訂購批量購批量 最優(yōu)訂購批數(shù)最優(yōu)訂購批數(shù) 最低成本合計最低成本合計 CQPQAT2*=TAQP+Q2C或或 【例例7-1】某公司全年需要甲材料某公司全年需要甲材料7200噸，每噸，每次訂購費用為次訂購費用為1600元，每噸材料儲存成本為元，每噸材料儲存成

14、本為16元，元，確定經(jīng)濟訂貨量及經(jīng)濟訂購批次和最低年成本。確定經(jīng)濟訂貨量及經(jīng)濟訂購批次和最低年成本。Q=2APC=T=2APC=272001600161200（噸）（噸）=2720016001619200（元）（元）N=7200/1200=6（次）（次）【例例7-2】【練習(xí)練習(xí)】某企業(yè)全年耗用甲材料某企業(yè)全年耗用甲材料3600公斤，該材料單價公斤，該材料單價10元，年儲存成本元，年儲存成本2元，一次訂貨成本元，一次訂貨成本25元。要求確定：元。要求確定：1)經(jīng)濟訂貨批量；經(jīng)濟訂貨批量；2)最小相關(guān)總成本；最小相關(guān)總成本；3)最佳訂貨次數(shù)；最佳訂貨次數(shù)；4)最佳訂貨周期；最佳訂貨周期；5)最佳存

15、貨資金占用額。最佳存貨資金占用額。CABQ2經(jīng)經(jīng)濟濟進進貨貨批批量量)(30022536002公公斤斤ABCTCQ2)(相相關(guān)關(guān)總總成成本本)(60022536002元元QAN 最最佳佳進進貨貨次次數(shù)數(shù)N360進進貨貨間間隔隔天天數(shù)數(shù))(123003600次次)(3012360天天)(2為為進進貨貨單單價價平平均均占占用用資資金金PPQ)(1500102300元元【練習(xí)練習(xí)】某公司生產(chǎn)產(chǎn)品，每年需要甲零某公司生產(chǎn)產(chǎn)品，每年需要甲零件件8000件，每天生產(chǎn)甲零件件，每天生產(chǎn)甲零件27件，每天需要件，每天需要甲零件甲零件5件，每批生產(chǎn)準(zhǔn)備成本為件，每批生產(chǎn)準(zhǔn)備成本為30元，每元，每件零件儲存成本為

16、件零件儲存成本為1元，確定最優(yōu)生產(chǎn)批量、元，確定最優(yōu)生產(chǎn)批量、最優(yōu)生產(chǎn)批次、最低年成本。最優(yōu)生產(chǎn)批次、最低年成本。在經(jīng)濟批量決策中，關(guān)鍵是選擇并確在經(jīng)濟批量決策中，關(guān)鍵是選擇并確定與決策相關(guān)的成本。在為存貨模型編制定與決策相關(guān)的成本。在為存貨模型編制數(shù)據(jù)時，應(yīng)觀察所掌握的每一項成本是否數(shù)據(jù)時，應(yīng)觀察所掌握的每一項成本是否隨下列項目的數(shù)量變化而變化：隨下列項目的數(shù)量變化而變化： (1)存貨的數(shù)量；存貨的數(shù)量； (2)購入的數(shù)量；購入的數(shù)量； (3)一年內(nèi)發(fā)出的訂單數(shù)。一年內(nèi)發(fā)出的訂單數(shù)。 【例例7-3】某公司的會計資料如下：某公司的會計資料如下：u購買價格購買價格 每單位每單位 8 元元u運入運

17、費運入運費 每單位每單位 0.6 元元u電話訂貨費電話訂貨費 20 元元u裝卸費裝卸費 每單位每單位 300.25 元元u存貨稅存貨稅 每單位存貨每年每單位存貨每年 0.4 元元u材料運到公司的成本材料運到公司的成本 240 元元u接貨人員的月工資接貨人員的月工資 800 元元u庫存保險費庫存保險費 每單位每年每單位每年 0.10 元元u倉庫租金倉庫租金 每月每月 1 200 元元u平均損失平均損失 每單位每年每單位每年 1.20 元元u資本成本資本成本 每年每年 18%u每月處理的訂單數(shù)每月處理的訂單數(shù) 500份份上述數(shù)據(jù)中，有的與決策相關(guān)，有的則與決策無關(guān)，上述數(shù)據(jù)中，有的與決策相關(guān)，有的

18、則與決策無關(guān)，首先應(yīng)加以區(qū)分。在此基礎(chǔ)上，按前述首先應(yīng)加以區(qū)分。在此基礎(chǔ)上，按前述 (1)存貨的數(shù)存貨的數(shù)量；量； (2)購入的數(shù)量；購入的數(shù)量； (3)一年內(nèi)發(fā)出的訂單數(shù)。一年內(nèi)發(fā)出的訂單數(shù)。 按按三個方面區(qū)分項目：三個方面區(qū)分項目： 接貨人員的工資及倉庫租金并不隨購入量、儲接貨人員的工資及倉庫租金并不隨購入量、儲存量或訂單數(shù)的變動而變動，屬于固定訂貨成存量或訂單數(shù)的變動而變動，屬于固定訂貨成 本或本或固定儲存成本，與決策無關(guān)，可不予以考慮。固定儲存成本，與決策無關(guān)，可不予以考慮。 隨存貨數(shù)量變動的成本項目有：隨存貨數(shù)量變動的成本項目有：存貨稅存貨稅 0.4元元庫存保險費庫存保險費 0.1元

19、元 合合 計計 1.7元元 隨購入數(shù)量變動的成本項目有：隨購入數(shù)量變動的成本項目有：購買價格購買價格 8 元元運入運費運入運費 0.6 元元裝卸費裝卸費 0.25元元 合合 計計 8.85元元每次訂貨成本每次訂貨成本P2030240290(元元)單位材料年儲存成本單位材料年儲存成本C0.40.11.2(8.8518%3.293(元元) 如果該型材料年需求總量為如果該型材料年需求總量為6 000個單位，則：個單位，則： (單位單位) 年最低成本合計年最低成本合計 (元元)0281293. 3/29000062Q21.3853293. 329000062T經(jīng)濟訂經(jīng)濟訂購批量購批量 第三節(jié)存貨決策模

20、型的擴展應(yīng)用第三節(jié)存貨決策模型的擴展應(yīng)用一、一次訂貨，邊進邊出情況下的決策一、一次訂貨，邊進邊出情況下的決策前提條件：前提條件：一次訂貨后，陸續(xù)到達入庫、陸續(xù)領(lǐng)用一次訂貨后，陸續(xù)到達入庫、陸續(xù)領(lǐng)用基本原理：基本原理：存貨邊進邊出，進庫速度出庫速度，存貨邊進邊出，進庫速度出庫速度，存貨的存儲量訂貨批量（基本數(shù)學(xué)模型中的最高存儲量）存貨的存儲量訂貨批量（基本數(shù)學(xué)模型中的最高存儲量）時間時間存儲量存儲量最高存儲量最高存儲量平均存儲量平均存儲量0存貨存儲情況圖存貨存儲情況圖X每日送達存貨數(shù)量每日送達存貨數(shù)量(每日入庫量每日入庫量)Y每日耗用存貨數(shù)量每日耗用存貨數(shù)量(每日耗用量每日耗用量)）（最最低低年

21、年成成本本經(jīng)經(jīng)濟濟訂訂購購批批量量XY1APC2T*12)(*XYCAPQQ*=2120001003（1-240/300）【例例7-4】某企業(yè)需用某材料某企業(yè)需用某材料12000千克千克,每日送達每日送達300千克千克,每日耗用每日耗用240 千克千克,每次訂購費用每次訂購費用100元元,每千每千克材料儲存成本克材料儲存成本3元元,計算經(jīng)濟訂貨量及年最低總成本。計算經(jīng)濟訂貨量及年最低總成本。= 2000 （ 千克）千克）T*=212000100 3 （1-240/300）= 1200 （元）（元）二、有數(shù)量折扣時的經(jīng)濟訂貨量二、有數(shù)量折扣時的經(jīng)濟訂貨量前提條件：前提條件：實行數(shù)量折扣實行數(shù)量折

22、扣基本原理：基本原理：相關(guān)總成本相關(guān)總成本=訂貨成本訂貨成本+儲存成本儲存成本+進價成本進價成本 三者之和三者之和最低最低的進貨批量。的進貨批量。步驟：步驟：計算計算沒有數(shù)量折扣沒有數(shù)量折扣時的時的經(jīng)濟進貨批量經(jīng)濟進貨批量； 計算計算不考慮數(shù)量折扣不考慮數(shù)量折扣時的存貨相關(guān)時的存貨相關(guān)總成本總成本； 計算計算考慮考慮數(shù)量折扣時的存貨相關(guān)數(shù)量折扣時的存貨相關(guān)總成本總成本； 比較比較不同進貨批量的存貨相關(guān)不同進貨批量的存貨相關(guān)總成本總成本，最小優(yōu)最小優(yōu)?！纠?-5】某公司全年需要材料某公司全年需要材料1500個，個，每個材料年儲存成本為每個材料年儲存成本為0.5元，元， 每次訂購費用為每次訂購費

23、用為81.67元。元。 供應(yīng)商規(guī)定：供應(yīng)商規(guī)定：l每次訂貨量達到每次訂貨量達到750時，可獲時，可獲2%的價格優(yōu)惠，的價格優(yōu)惠，l不足不足750個時單價為個時單價為50元。元。要求：確定經(jīng)濟訂貨量。要求：確定經(jīng)濟訂貨量。 Q=2150081.670.5= 700 （個）（個）T1= 1500501500/700+81.67+700/20.5= 75350（元）（元）T2=150049 +1500/75081.67 + 750/20.5= 73850.84（元）（元） T1 T2 接受數(shù)量折扣接受數(shù)量折扣T2的方案的方案沒有數(shù)量折扣時的經(jīng)濟訂貨批量沒有數(shù)量折扣時的經(jīng)濟訂貨批量Q*；不考慮數(shù)量折扣

24、時的年成本合計不考慮數(shù)量折扣時的年成本合計T1；考慮數(shù)量折扣時的年成本合計考慮數(shù)量折扣時的年成本合計T2；比較不同進貨批量的存貨相關(guān)總成本，最小優(yōu)。比較不同進貨批量的存貨相關(guān)總成本，最小優(yōu)。練習(xí)練習(xí)某公司年需某公司年需A材料材料4000公斤，單價公斤，單價20元，元，每次購買量達到每次購買量達到1000公斤，不到公斤，不到2000公斤時，價格公斤時，價格優(yōu)惠優(yōu)惠1%，每次購買量達到，每次購買量達到2000公斤時，價格優(yōu)惠公斤時，價格優(yōu)惠2%，每批進貨費用，每批進貨費用60元，單位儲存成本元，單位儲存成本3元。元。求：最佳進貨批量、最佳進貨批量時的進貨次數(shù)、求：最佳進貨批量、最佳進貨批量時的進貨

25、次數(shù)、 年訂貨成本、年儲存成本、進價成本、平均占用資金。年訂貨成本、年儲存成本、進價成本、平均占用資金。)(400360400022公公斤斤經(jīng)經(jīng)濟濟進進貨貨批批量量CABQ)(8120040002032400604004000)400(元TC進進價價成成本本儲儲存存成成本本訂訂貨貨成成本本相相關(guān)關(guān)總總成成本本)2()()(CQBQATCQ練習(xí)練習(xí)某公司年需某公司年需A材料材料4000公斤，單價公斤，單價20元，元，每次購買量達到每次購買量達到1000公斤，不到公斤，不到2000公斤時，價格公斤時，價格優(yōu)惠優(yōu)惠1%，每次購買量達到，每次購買量達到2000公斤時，價格優(yōu)惠公斤時，價格優(yōu)惠2%，每批

26、進貨費用，每批進貨費用60元，單位儲存成本元，單位儲存成本3元。元。求：求：最佳進貨批量、最佳進貨批量時的進貨次數(shù)、年訂貨成最佳進貨批量、最佳進貨批量時的進貨次數(shù)、年訂貨成本、年儲存成本、進價成本、平均占用資金本、年儲存成本、進價成本、平均占用資金)(809404000%)11 (203210006010004000)1000(元元TC進進價價成成本本儲儲存存成成本本訂訂貨貨成成本本相相關(guān)關(guān)總總成成本本)2()()(CQBQATCQ練習(xí)練習(xí)某公司年需某公司年需A材料材料4000公斤，單價公斤，單價20元，元，每次購買量達到每次購買量達到1000公斤，不到公斤，不到2000公斤時，價公斤時，價格

27、優(yōu)惠格優(yōu)惠1%，每次購買量達到，每次購買量達到2000公斤時，價格優(yōu)公斤時，價格優(yōu)惠惠2%，每批進貨費用，每批進貨費用60元，單位儲存成本元，單位儲存成本3元。元。求：最佳進貨批量、最佳進貨批量時的進貨次數(shù)、求：最佳進貨批量、最佳進貨批量時的進貨次數(shù)、 年訂貨成本、年儲存成本、進價成本、平均占用資金年訂貨成本、年儲存成本、進價成本、平均占用資金)(815204000%)21 (203220006020004000)2000(元元TC進進價價成成本本儲儲存存成成本本訂訂貨貨成成本本相相關(guān)關(guān)總總成成本本)2()()(CQBQATCQ三、缺乏詳細資料時的決策三、缺乏詳細資料時的決策(*)運用經(jīng)濟訂購

28、批量模型時，要求對各種存貨的運用經(jīng)濟訂購批量模型時，要求對各種存貨的 每批訂貨成本每批訂貨成本和和單位儲存成本單位儲存成本 做出估計。做出估計。但如缺乏其詳細資料時，可采用下列方法進行測算：但如缺乏其詳細資料時，可采用下列方法進行測算：2、保持原來的平均儲存額，減少訂購批數(shù)、保持原來的平均儲存額，減少訂購批數(shù)AQX【例例7-8】1、保持原來的訂購批數(shù)，降低存貨平均儲存額、保持原來的訂購批數(shù)，降低存貨平均儲存額)(QAAX【例例7-7】 四、訂單批量受限時的決策四、訂單批量受限時的決策前提條件：前提條件：供應(yīng)商只接受整數(shù)批量的訂單，供應(yīng)商只接受整數(shù)批量的訂單， 如按打、百件、噸等。如按打、百件、

29、噸等。思路：思路：在基本經(jīng)濟批量模型在基本經(jīng)濟批量模型Q*的兩邊確定兩種允的兩邊確定兩種允許的數(shù)量，計算各自年度成本總額來比較優(yōu)劣。許的數(shù)量，計算各自年度成本總額來比較優(yōu)劣。 【例例7-9】某供應(yīng)商銷售甲材料時，由于包裝某供應(yīng)商銷售甲材料時，由于包裝運輸原因，只接受運輸原因，只接受200件整數(shù)批量的訂單。公件整數(shù)批量的訂單。公司全年需要甲材料司全年需要甲材料1800件，每件材料年儲存件，每件材料年儲存成本為成本為2元，元， 每次訂購費用為每次訂購費用為120元。元。 Q= 465 （件）（件） 400件：件：T1 = 400/22+1800/400120= 940 (元元) 600件：件：T2

30、 = 600/22+1800/600120= 960 (元元) T1 T2 接受接受400件的方案件的方案五、存儲量受限時的決策五、存儲量受限時的決策 經(jīng)濟訂購批量經(jīng)濟訂購批量 現(xiàn)有最大存儲量現(xiàn)有最大存儲量 最佳經(jīng)濟訂購批量就是該約束性因素，最佳經(jīng)濟訂購批量就是該約束性因素，如圖教材如圖教材219頁圖頁圖7-5存儲量受限時的決策所示。存儲量受限時的決策所示。 當(dāng)存儲量含有約束性因素時，可通過其它方法當(dāng)存儲量含有約束性因素時，可通過其它方法（如啟用新的庫存、建造新的倉庫等）來增加存（如啟用新的庫存、建造新的倉庫等）來增加存儲量，以達到最佳存儲量（經(jīng)濟訂購批量）的要儲量，以達到最佳存儲量（經(jīng)濟訂購

31、批量）的要求。求?！纠?-10】某企業(yè)需用甲材料某企業(yè)需用甲材料360000千克千克,每次訂購每次訂購費用費用1225元元,每千克材料儲存成本每千克材料儲存成本0.5元元,該企業(yè)目前倉該企業(yè)目前倉庫最大存儲量為庫最大存儲量為30000千克千克,但可以租用一可存儲但可以租用一可存儲20000千克甲材料的倉庫，年租金為千克甲材料的倉庫，年租金為4000元，如何決策。元，如何決策。Q= 42000（千克）（千克） T= 21000（元）（元） 1.租倉庫總成本：租倉庫總成本： 21000+4000=25000 2.不租倉庫，訂貨量不租倉庫，訂貨量30000 （千克）總成本：（千克）總成本： T=3

32、60000/30000 1225+30000/2 0.5=22200 不租倉庫不租倉庫第四節(jié)第四節(jié) 不確定情況下的存貨決策不確定情況下的存貨決策一、安全庫存量與存貨耗竭成本一、安全庫存量與存貨耗竭成本 在在存貨耗用率存貨耗用率和和采購間隔期采購間隔期穩(wěn)定不變時，企業(yè)穩(wěn)定不變時，企業(yè)可以及時發(fā)出訂單，按經(jīng)濟訂購批量訂貨，在原可以及時發(fā)出訂單，按經(jīng)濟訂購批量訂貨，在原有存貨耗盡之時，新的存貨恰好入庫，有存貨耗盡之時，新的存貨恰好入庫，如教材221頁圖7-6安全庫存量安全庫存量所示.時間時間存儲量存儲量正常耗用正常耗用但如果但如果某項存貨的耗用量某項存貨的耗用量比預(yù)計要快，或比預(yù)計要快，或采購采購間

33、隔期間隔期比預(yù)計期時間長，就有可能發(fā)生庫存耗竭。比預(yù)計期時間長，就有可能發(fā)生庫存耗竭。兩種兩種庫存耗竭庫存耗竭情況，如教材情況，如教材221頁頁,圖圖7-7、7-8所所示。示。時間時間過量耗用過量耗用時間時間存儲量存儲量存儲量存儲量到貨誤期到貨誤期二、安全庫存量的確定方法二、安全庫存量的確定方法（一）經(jīng)驗法（一）經(jīng)驗法（二）不連續(xù)的概率法（二）不連續(xù)的概率法安全庫存量高安全庫存量高: 安全庫存量儲存成本安全庫存量儲存成本高高 缺貨成本缺貨成本低低安全庫存量低安全庫存量低: 安全庫存量儲存成本安全庫存量儲存成本低低 缺貨成本缺貨成本高高最佳安全庫存量：最佳安全庫存量： 安全庫存量儲存成本安全庫存

34、量儲存成本+缺貨成本缺貨成本達到最低達到最低 【例例7-11】安全庫存量安全庫存量 缺貨概率缺貨概率年缺貨成本年缺貨成本安全量儲存成本安全量儲存成本總成本總成本00.6360000/540050000.6=20000002000002000.3360000/540050000.3=10000020016=32001032003500.05360000/540050000.05=16666.6735016=560022266.676000.015360000/540050000.015=500060016=9600146008000.01360000/540050000.01=3333.3380

35、016=1280016133.32最佳安全庫存量最佳安全庫存量600 (千克千克)【例例7-13】 N=13.42 安全庫存量安全庫存量缺貨數(shù)量缺貨數(shù)量 缺貨概率缺貨概率年缺貨成本年缺貨成本安全量儲存成本安全量儲存成本成本合計成本合計0 500.1502.513.420.11000.07 1002.513.420.071500.05 1502.513.420.052000.03 2002.513.420.03合計合計855.530 855.5350 500.07502.513.420.071000.05 1002.513.420.051500.03 1502.513.420.03502 536

36、.65100 500.05502.513.420.051000.03 1002.513.420.031002 384.53150 500.03502.513.420.031502 350.33200 0002002 400*三、再訂貨點的確定三、再訂貨點的確定時間時間存儲量存儲量提前期提前期訂貨周期訂貨周期訂訂貨貨點點訂貨訂貨訂貨訂貨訂貨訂貨 1. 訂貨周期訂貨周期 兩次訂貨的間隔天數(shù)。用兩次訂貨的間隔天數(shù)。用 T0 表示表示 T0 = 360 / N N = A / Q 【例例 】某材料全年需要量某材料全年需要量3600件，件，P=10 C=0.8 Q= 300 (件件) N = 3600/

37、300 = 12 (次次) T0 = 360 / 12 = 30 (天天)2.再訂購點再訂購點再訂購點：訂購下一批貨物的存貨存量。再訂購點：訂購下一批貨物的存貨存量。提前期：從提出訂購申請至該存貨正式收到所需時間提前期：從提出訂購申請至該存貨正式收到所需時間影響因素：每日耗用量的大小；訂貨時間的長短影響因素：每日耗用量的大小；訂貨時間的長短再定購點再定購點 = 采購間隔日數(shù)采購間隔日數(shù)平均每日用量平均每日用量 + 安全庫存量安全庫存量【例例7-13】某存貨安全庫存量某存貨安全庫存量200件，采購提前期件，采購提前期12天，天，年度耗用總量年度耗用總量12000件，按件，按300個工作日計算。個

38、工作日計算。 訂貨點訂貨點=（12 12000/300）+200 = 480+200 = 680（件）（件）第五節(jié)第五節(jié) 零存貨管理零存貨管理適時制下，存貨對企業(yè)的負面影響：適時制下，存貨對企業(yè)的負面影響：l占用流動資金占用流動資金l發(fā)生倉儲成本發(fā)生倉儲成本l可能掩蓋生產(chǎn)質(zhì)量問題，掩蓋了生產(chǎn)的低效率，增加可能掩蓋生產(chǎn)質(zhì)量問題，掩蓋了生產(chǎn)的低效率，增加企業(yè)信息系統(tǒng)的復(fù)雜性企業(yè)信息系統(tǒng)的復(fù)雜性 滿足客戶需求問題；避免停工問題；折扣和價格上漲問題滿足客戶需求問題；避免停工問題；折扣和價格上漲問題適時制的本來意義與適用范圍適時制的本來意義與適用范圍l適時制”(Just in time)作為一種生產(chǎn)庫存

39、制度，首先在日本制造業(yè)得到有效的使用，后來也在美國廣泛推廣開來，現(xiàn)正促進著物流業(yè)的發(fā)展。l適時制原本是為了提高生產(chǎn)質(zhì)量而逐步形成的，其要旨是將原材料的庫存量減少到一個生產(chǎn)班次恰好需要的數(shù)量，從而迫使原材料供應(yīng)商不得不保證其所供應(yīng)的原材料100合格。l適時制以第一時間全面滿足客戶期望為最終目的，根據(jù)客戶的需要約定，準(zhǔn)時提供優(yōu)質(zhì)、實用而經(jīng)濟的產(chǎn)品，其導(dǎo)向模式的重點在于競爭策略，核心是講究全球流行的準(zhǔn)時交貨。l適時生產(chǎn)系統(tǒng)的創(chuàng)建者提出：改變傳統(tǒng)的由前向后推進式的生產(chǎn)系統(tǒng)為從后對前需求拉動式需求拉動式的生產(chǎn)系統(tǒng)，即適時生產(chǎn)系統(tǒng)。l在適時制系統(tǒng)中，存貨被看作是一種資源的浪費：它們不僅占用了資金、空間以及勞動力等資源，而且它們還掩蓋了生產(chǎn)經(jīng)營過程中效率低下的真相，并增加了企業(yè)信息系統(tǒng)的復(fù)雜程度。l因而，適時制系統(tǒng)的目標(biāo)就是追求“零存貨”。適時生產(chǎn)系統(tǒng)的特點適時生產(chǎn)系統(tǒng)的特點l(一)制造單元組織生產(chǎn)活動l(二)掌握多技能的技術(shù)工人l(三)實施全面的質(zhì)量控制l(四)減少機器設(shè)備的調(diào)整和準(zhǔn)備時間l (五)防護性的設(shè)備維護l(六)與供應(yīng)商建立良好的伙伴關(guān)系l 適時生產(chǎn)系統(tǒng)產(chǎn)生的效益適時生產(chǎn)系統(tǒng)產(chǎn)生的效益l(一)存貨庫存方面的成本節(jié)約l(二)質(zhì)量控制方面的效益l(三)生產(chǎn)效率的提高l(四)