監(jiān)理投標(biāo)技術(shù)標(biāo)部分.

1、象山書城建設(shè)工程（技術(shù)標(biāo)） 第一部分監(jiān)理大綱第一章、工程概況1、工程名稱：象山書城建設(shè)工程2、建設(shè)地點(diǎn)：位于中心城區(qū)丹南路與新華路交叉口東南角地塊3、工程規(guī)模：建筑面積約21800平方米，其中地上建筑16588平方米，地下建筑約5212平方米，及道路、給排水、停車位配套設(shè)施等4、工程造價(jià)：約7000萬(wàn)元5、監(jiān)理服務(wù)期限：自合同簽訂之日開(kāi)始至工程通過(guò)竣工驗(yàn)收之日止，但在工程質(zhì)量保修期內(nèi)，監(jiān)理單位應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的義務(wù)和責(zé)任。第二章、編制依據(jù)1、建設(shè)單位編制的象山書城建設(shè)工程監(jiān)理招標(biāo)文件；2、有關(guān)材料、設(shè)備的國(guó)家、地方及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；3、法律、法規(guī)、部門規(guī)章、技術(shù)規(guī)范；4、國(guó)家、地方有關(guān)法律、法規(guī)、部門規(guī)章

2、、規(guī)范性文件；5、工程建設(shè)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定等；6、省、市、縣有關(guān)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定等。第三章、監(jiān)理工作范圍、依據(jù)和目標(biāo)一、監(jiān)理工作范圍 對(duì)本工程施工實(shí)施階段的全過(guò)程監(jiān)理，施工階段質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制、合同管理和組織協(xié)調(diào)，安全、文明施工監(jiān)控。包括委托人另行發(fā)包的工程。二、監(jiān)理工作依據(jù)1、國(guó)家和地方頒發(fā)的有關(guān)法律、行政法規(guī)；2、國(guó)家及項(xiàng)目所在地頒發(fā)的現(xiàn)行監(jiān)理法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等；3、合同指定的標(biāo)準(zhǔn)圖紙、技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)驗(yàn)規(guī)程等；4、建設(shè)項(xiàng)目批文及相干資料；5、業(yè)主與第三方簽訂的正式合同、協(xié)議及附件、招標(biāo)投標(biāo)文件；6、監(jiān)理合同、招標(biāo)投標(biāo)文件及有關(guān)補(bǔ)充資料。

3、三、監(jiān)理工作目標(biāo)質(zhì)量控制目標(biāo)：同施工質(zhì)量等級(jí)要求。進(jìn)度控制目標(biāo)：合同約定的工期。不僅控制進(jìn)度總目標(biāo)，同時(shí)分解進(jìn)度計(jì)劃在控制偏差范圍內(nèi)。投資控制目標(biāo)：將工程造價(jià)控制在施工承包合同條款約定的合同價(jià)內(nèi)，杜絕不符合合同規(guī)定的工程投資發(fā)生，同時(shí)杜絕不合理的工程變更和為合理的施工工藝。在確保工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上為業(yè)主節(jié)約投資。安全、文明控制目標(biāo)：同施工安全等級(jí)要求。第四章、監(jiān)理工作內(nèi)容1、編制監(jiān)理計(jì)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；2、熟悉合同文件，了解施工現(xiàn)場(chǎng)；3、對(duì)設(shè)計(jì)提出專業(yè)的評(píng)價(jià)及方案優(yōu)化的意見(jiàn)，參與設(shè)計(jì)交底工作，審查承包人提交的復(fù)測(cè)結(jié)果和施工組織設(shè)計(jì)；4、督促和檢查承包人建立質(zhì)量保證體系、安全保證體系；5、參加第一

4、次工地監(jiān)理會(huì)議和主持常規(guī)工地監(jiān)理會(huì)議；6、批準(zhǔn)單項(xiàng)工程開(kāi)工報(bào)告；7、審查承包人授權(quán)的常駐現(xiàn)場(chǎng)代表的資質(zhì)，以及其他派駐到現(xiàn)場(chǎng)的主要技術(shù)、管理人員的資質(zhì)；審查特殊作業(yè)人員上崗證件。8、驗(yàn)收承包人的工地試驗(yàn)室，審核其人員資質(zhì)；9、建立監(jiān)理的試驗(yàn)、檢測(cè)工作體系，按照規(guī)定的頻率獨(dú)立開(kāi)展監(jiān)理的試驗(yàn)、檢測(cè)工作；10、審批承包人擬用于本工程的原始材料、成套設(shè)備的品質(zhì)以及工藝試驗(yàn)和標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)；11、審查承包人實(shí)施工程的實(shí)施方案及主要方法或工藝；12、審查承包人擬用于本工程的機(jī)械設(shè)備的性能與數(shù)量；13、審查分包合同和分包人的資質(zhì)，控制重要外購(gòu)成品件或半成品的質(zhì)量；14、審查承包人提交的總體進(jìn)度計(jì)劃，檢查和督促承包人

5、實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃、核批承包人的修正計(jì)劃；15、要求承包人按照合同條件、技術(shù)規(guī)范和監(jiān)理程序進(jìn)行施工，通過(guò)旁站、巡視、檢測(cè)、試驗(yàn)和整體驗(yàn)收等手段全面監(jiān)督、檢查和控制工程質(zhì)量；16、對(duì)承包人安全、文明施工進(jìn)行監(jiān)控；17、簽發(fā)中間交工文件；18、調(diào)查、處理工程質(zhì)量缺陷和事故，與設(shè)計(jì)、施工單位一起提出改進(jìn)措施和方法，出現(xiàn)重大質(zhì)量和安全事故時(shí)，督促承包人按規(guī)定上報(bào)有關(guān)部門；19、發(fā)布停（復(fù)）工令；20、對(duì)已完成工程進(jìn)行準(zhǔn)確的計(jì)量；21、簽認(rèn)中期支付憑證；22、發(fā)布變更令（變更報(bào)業(yè)主核準(zhǔn)，凡涉及工程造價(jià)須事前經(jīng)業(yè)主核準(zhǔn)）；23、受理合同事宜，根據(jù)合同規(guī)定進(jìn)行評(píng)估和處理；24、根據(jù)合同規(guī)定處理違約事件，協(xié)調(diào)爭(zhēng)端，

6、在仲裁過(guò)程中作證；25、編制監(jiān)理工作月報(bào)；26、對(duì)承包人的交工申請(qǐng)進(jìn)行評(píng)估，主持對(duì)擬交工工程的檢查和驗(yàn)收；27、簽認(rèn)交工文件；28、督促、檢查承包人按工程管理部門和業(yè)主的要求編制竣工文件；29、編制監(jiān)理方面的竣工文件；30、配合業(yè)主的竣工驗(yàn)收和工程移交工作。31、配合業(yè)主做好保修期監(jiān)理工作第五章、監(jiān)理工作基本制度一、施工圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底制度（1）、工程項(xiàng)目必須在開(kāi)工前及時(shí)地進(jìn)行圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)技術(shù)交底，各專業(yè)監(jiān)理人員必須參加。（2）、項(xiàng)目監(jiān)理組織接到施工圖紙后，立即組織各專業(yè)監(jiān)理技術(shù)人員熟悉設(shè)計(jì)意圖和施工圖紙內(nèi)容，并認(rèn)真做好記錄。（3）、經(jīng)與建設(shè)單位、施工單位協(xié)商確定圖紙會(huì)審時(shí)間后，書面通知設(shè)

7、計(jì)單位、建設(shè)單位、施工單位等有關(guān)單位參加。（4）、監(jiān)理人員應(yīng)認(rèn)真記錄圖紙會(huì)審內(nèi)容,對(duì)有關(guān)單位提出的疑問(wèn)中的要求，應(yīng)得到設(shè)計(jì)單位的明確簽復(fù)，不能明確答復(fù)的要確定答復(fù)疑問(wèn)時(shí)間，在答復(fù)期限內(nèi)設(shè)計(jì)單位應(yīng)提交正式答復(fù)文件。二、施工組織設(shè)計(jì)（方案）審核制度（1）、施工組織設(shè)計(jì)審核程序：1、施工單位必須完成施工組織設(shè)計(jì)的編制及自審工作，并填寫施工組織設(shè)計(jì)（方案）報(bào)審表，報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理組。2、總監(jiān)理工程師應(yīng)在約定時(shí)間內(nèi)，組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查，提出審查意見(jiàn)后，由總監(jiān)理工程師審定批準(zhǔn)；需要施工單位修改時(shí)，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)書面意見(jiàn)，退回施工單位修改后再報(bào)審，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織重新審定。3、已審定的施工組織設(shè)計(jì)由項(xiàng)

8、目監(jiān)理組報(bào)送建設(shè)單位。4、施工單位應(yīng)按審定的施工組織文件組織施工。如需對(duì)其內(nèi)容做較大變更，應(yīng)在實(shí)施前將變更內(nèi)容書面報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理組重新審定。（2）、項(xiàng)目總監(jiān)理工程師接到施工組織設(shè)計(jì)之日起三天內(nèi)，組織各專業(yè)監(jiān)理工程師認(rèn)真審核，就其可 行性、合理性及經(jīng)濟(jì)性提出具體意見(jiàn)后報(bào)總監(jiān)理工程師審批。（3）、經(jīng)總監(jiān)理工程師復(fù)審后，以書面形式正式答復(fù)，并簽發(fā)給施工單位。三、工程開(kāi)工申請(qǐng)審批制度（1）、工程動(dòng)工前的檢查工作：1、施工現(xiàn)場(chǎng)“三通一平”情況；2、施工設(shè)備、機(jī)（器）具、工程設(shè)備、材料進(jìn)場(chǎng)情況；3、材料堆放，材料加工場(chǎng)地準(zhǔn)備情況；4、施工技術(shù)，管理人員及上崗工人進(jìn)場(chǎng)情況；5、工程放線測(cè)量記錄中的坐標(biāo)、標(biāo)高、

9、高程及有關(guān)尺寸的檢查、復(fù)核工作情況。（2）、工程項(xiàng)目開(kāi)工前，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查施工單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)（方案）報(bào)審表，提出審查意見(jiàn)，并經(jīng)總監(jiān)理工程師審核、簽認(rèn)報(bào)建設(shè)單位。（3）、專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)按以下要求對(duì)施工單位報(bào)送的測(cè)量放線控制成果及保護(hù)措施進(jìn)行檢查，符合要求時(shí)，專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)施工單位報(bào)送的施工測(cè)量成果報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表予以簽認(rèn)：1、檢查施工單位專職測(cè)量人員的崗位證明，及測(cè)量設(shè)備檢定證書；2、復(fù)核控制樁的校核結(jié)果，控制樁的保護(hù)措施以平面控制網(wǎng)，高程控制和臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)的測(cè)量成果。（4）、審核工程材料、設(shè)備等報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)，到現(xiàn)場(chǎng)檢查工程材料、設(shè)備的型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量、出廠合格證、質(zhì)量檢驗(yàn)

10、證明以及有關(guān)技術(shù)文件，交檢查審核結(jié)果報(bào)告項(xiàng)目總監(jiān)。（5）、項(xiàng)目總監(jiān)理工程師征得建設(shè)單位同意后,審批并簽發(fā)工程開(kāi)工報(bào)告。四、材料和半成品質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度（1）、為了確保工程建設(shè)監(jiān)理中的質(zhì)量檢測(cè)管理，確保建設(shè)工程中涉及安全結(jié)構(gòu)的試塊、試件以有關(guān)材料取樣送檢的準(zhǔn)確性的真實(shí)性，特制定本制度。（2）、見(jiàn)證取樣送檢是施工單位委派的送檢員在建設(shè)單位或監(jiān)理單位授權(quán)的“見(jiàn)證人”見(jiàn)證的情況下，按有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)（規(guī)定），從檢驗(yàn)（測(cè)）對(duì)象中抽取試驗(yàn)樣品，共同送到法定檢測(cè)單位，送檢人和見(jiàn)證人對(duì)試件的代表性和取樣送檢的真實(shí)性負(fù)責(zé)。（3）、每次受監(jiān)督取樣送檢見(jiàn)證人，經(jīng)由該工程的建設(shè)單位或監(jiān)理單位書面授權(quán)的人員擔(dān)任，并應(yīng)保持見(jiàn)

11、證人的相對(duì)穩(wěn)定，見(jiàn)證人應(yīng)熟悉掌握各類建材和砼、砂漿等材料試樣的取樣送檢方法。（4）、建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理見(jiàn)證人見(jiàn)證送檢時(shí)，應(yīng)辦理有關(guān)見(jiàn)證手續(xù)。（5）、凡受監(jiān)督的工程，應(yīng)見(jiàn)證取樣，送檢而無(wú)見(jiàn)證的送試樣，其檢驗(yàn)（測(cè)）報(bào)告不能作為有效的工程竣工驗(yàn)收資料。五、隱蔽工程、分項(xiàng)（部）工程質(zhì)量驗(yàn)收制度（1）、施工單位完成隱蔽工程作業(yè)并自檢合格后，應(yīng)填寫隱蔽工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表，報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理部,經(jīng)檢驗(yàn)合格，監(jiān)理人員應(yīng)簽認(rèn)隱蔽工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表，施工單位方可進(jìn)行下一道工序施工。（2）、監(jiān)理人員應(yīng)根據(jù)施工單位報(bào)送的隱蔽工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表和自檢結(jié)果進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，符合要求予以簽認(rèn)；若驗(yàn)收不合格，要求整改，施工單位不得進(jìn)行下一道工序施工。（

12、3）、對(duì)隱蔽工程的隱蔽過(guò)程，下道工序施工完成后難以檢查的重點(diǎn)部位，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)安排監(jiān)理員進(jìn)行旁站監(jiān)督。（4）、隱蔽工程施工完成，未隱蔽前，施工單位必須通知建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等單位派人檢查質(zhì)量及施工工藝是否符合施工圖或規(guī)范要求。（5）、隱蔽工程按相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)檢查評(píng)定，必須達(dá)到合格。（6）、未經(jīng)檢查驗(yàn)收，施工單位擅自隱蔽的隱蔽工程，由此產(chǎn)生的一切后果由施工單位負(fù)責(zé)；施工單位在隱蔽和中間驗(yàn)收前48小時(shí)以書面形式通知監(jiān)理工程師驗(yàn)收，通知包括隱蔽和中間驗(yàn)收內(nèi)容、驗(yàn)收時(shí)間和地點(diǎn)。施工單位準(zhǔn)備驗(yàn)收記錄，驗(yàn)收合格，監(jiān)理工程師在驗(yàn)收記錄上簽字后，施工單位可進(jìn)行隱蔽和繼續(xù)施工，驗(yàn)收不合格，施工單位在監(jiān)理工程師限

13、定的時(shí)間內(nèi)修改后重新驗(yàn)收。工程質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和設(shè)計(jì)圖紙等的要求，驗(yàn)收24小時(shí)后，監(jiān)理工程師不在驗(yàn)收記錄上簽字，視為監(jiān)理工程師已經(jīng)批準(zhǔn)，施工單位可進(jìn)行隱蔽或者繼續(xù)施工。六、施工技術(shù)復(fù)核制度（2）、施工技術(shù)復(fù)核的內(nèi)容：施工階段的技術(shù)復(fù)核工作，就是督促和檢查施工單位是否正確地按照設(shè)計(jì)文件、施工圖紙、技術(shù)交底和技術(shù)操作規(guī)程進(jìn)行施工。七、設(shè)計(jì)變更審核處理制度（1）、項(xiàng)目監(jiān)理組應(yīng)按下列程序處理工程變更：1、設(shè)計(jì)單位對(duì)原設(shè)計(jì)存在的缺陷提出的工程變更，應(yīng)編制設(shè)計(jì)變更文件；建設(shè)單位或施工單位提出的工程變更，應(yīng)提交總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查，審查同意后，應(yīng)由建設(shè)單位轉(zhuǎn)交原設(shè)計(jì)單位編制設(shè)

14、計(jì)變更文件。2、項(xiàng)目監(jiān)理組應(yīng)了解實(shí)際情況和收集與工程變更有關(guān)的資料。3、總監(jiān)理工程師必須根據(jù)實(shí)際情況、設(shè)計(jì)變更文件和其他有關(guān)資料，按照施工合同的條款，在指定專業(yè)監(jiān)理工程師完成下列工作，對(duì)工程變更的費(fèi)用和工期作出評(píng)估：確定工程變更項(xiàng)目與原工程項(xiàng)目之間的類似程度和難易程度；確定工程變量項(xiàng)目的工程量；確定變更工程的單價(jià)或總價(jià)。4、總監(jiān)理工程師就工程變更費(fèi)用及工期的評(píng)估情況與施工單位和建設(shè)單位進(jìn)行協(xié)調(diào)；5、總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更單。6、項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)根據(jù)工程變更單監(jiān)督施工單位實(shí)施。（2）、項(xiàng)目監(jiān)理部在工程變更應(yīng)符合下列要求。1、項(xiàng)目監(jiān)理部在工程變更的質(zhì)量、費(fèi)用和工期方面取得建設(shè)單位授權(quán)后，應(yīng)按施工合同

15、規(guī)定與施工單位進(jìn)行協(xié)商，經(jīng)協(xié)商達(dá)成一致后，總監(jiān)理工程師應(yīng)將協(xié)商結(jié)果向建設(shè)單位通報(bào)，并由建設(shè)單位與承包單位在變更文件上簽字。 2、在項(xiàng)目監(jiān)理組未能就工程變更的質(zhì)量、費(fèi)用和工期方得建設(shè)單位授權(quán)時(shí)，總監(jiān)理工程師應(yīng)協(xié)助建設(shè)單位和施工單位進(jìn)行協(xié)商，并達(dá)成一致。3、在建設(shè)單位和施工單位未能就工程變更的費(fèi)用等方面達(dá)成夫議時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理組應(yīng)提出暫定價(jià)格，作為臨時(shí)支付工程進(jìn)度款的依據(jù)，該項(xiàng)工程款最終結(jié)算是時(shí)，應(yīng)以建設(shè)單位和施工單位達(dá)成的協(xié)議作為依據(jù)。（3）、項(xiàng)目監(jiān)理組按照委托監(jiān)理合同的約定進(jìn)行工程變更的，不應(yīng)超越所授權(quán)限，并應(yīng)協(xié)助建設(shè)單位與施工單位簽定工程變更補(bǔ)充協(xié)議。（4）、未經(jīng)總監(jiān)理工程師審查同意而實(shí)施的工程

16、變更不得予以計(jì)量。（5）、對(duì)于設(shè)計(jì)單位提出的一般現(xiàn)場(chǎng)變更，由專業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)變更是否符合工程實(shí)際需要，技術(shù)上是否先進(jìn)合理，施工工作是否可行等簽署意見(jiàn)后，交總監(jiān)理工程師審批。（6）、對(duì)重大的現(xiàn)場(chǎng)變更，專業(yè)監(jiān)理工程師還要審核現(xiàn)場(chǎng)變更工程造價(jià)、工期、工程質(zhì)量以及施工合同等方面的影響，并將審核結(jié)果報(bào)告總監(jiān)理工程師和建設(shè)單位,經(jīng)建設(shè)單位同意后，由總監(jiān)理工程師簽認(rèn)審批意見(jiàn)。八、工地例會(huì)制度（1）、原則上每周定時(shí)召開(kāi)一次監(jiān)理例會(huì)。（2）、參加人員：業(yè)主代表、項(xiàng)目總監(jiān)及監(jiān)理人員，施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)人員、安全員（必要時(shí)請(qǐng)施工單位主抓生產(chǎn)或技術(shù)質(zhì)量的副經(jīng)理參加）。（3）、項(xiàng)目總監(jiān)必須提前一天通知有關(guān)參加

17、例會(huì)的人員，告知開(kāi)會(huì)時(shí)間，會(huì)議內(nèi)容，與會(huì)議人員準(zhǔn)備資料和有關(guān)事項(xiàng)。（4）、與會(huì)的人員必須準(zhǔn)時(shí)參加，有特殊情況不能參加者，必須要派代表到會(huì)，原則上不允許請(qǐng)假。（5）例會(huì)由總監(jiān)主持，并做好會(huì)議記錄。主持人要敢于堅(jiān)持原則，講真話，把問(wèn)題講在當(dāng)面，把握住工程建設(shè)的主動(dòng)權(quán)，及時(shí)、獨(dú)立地處理好施工中發(fā)現(xiàn)和會(huì)上反映的問(wèn)題。一些重要決定，在會(huì)后及時(shí)印發(fā)會(huì)議紀(jì)要。（6）、要抓好會(huì)后的落實(shí)和整改工作，不使會(huì)議走過(guò)場(chǎng)。（7）、會(huì)上實(shí)事求是提出問(wèn)題，不能避實(shí)就虛，避重就輕，真正讓工地例會(huì)在管理中充分發(fā)揮作用。（8）、例會(huì)內(nèi)容：溝通情況，總結(jié)工作，指出存在問(wèn)題，商討解決辦法，布置監(jiān)理工作計(jì)劃，努力提高監(jiān)理水平。九、工地

18、文件圖紙收發(fā)登記制度（1）、建立項(xiàng)目文件、圖紙收發(fā)臺(tái)帳，并由專人負(fù)責(zé)。（2）、項(xiàng)目監(jiān)理組對(duì)內(nèi)、外均必須遵循嚴(yán)格的文件收發(fā)制度，收到或發(fā)出文件必須要有經(jīng)手人簽字。（3）、簽收的文件、圖紙應(yīng)及時(shí)轉(zhuǎn)交專職監(jiān)理員，以便確認(rèn)資料完整性、準(zhǔn)確性和有效性；（4）、專職監(jiān)理員定期對(duì)文件圖紙收發(fā)情況進(jìn)行整理、匯總并報(bào)總監(jiān)理工程師批閱。（5）、監(jiān)理組對(duì)對(duì)外發(fā)出指令或通知書，必須有總監(jiān)理工程師簽名，送至接受方后，需有接受人員簽收。（6）、所有文件要進(jìn)行歸檔、存檔，歸檔原則上便于隨時(shí)查閱。（7）、文件收發(fā)制度由項(xiàng)目監(jiān)理組組長(zhǎng)負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施。（8）、有關(guān)部門下發(fā)的文件要及時(shí)簽收登記，并迅速送相關(guān)單位或人員傳閱，傳閱后由檔

19、案員歸檔保存。十、工程款支付簽證制度（1）、對(duì)施工單位按工程進(jìn)度月報(bào)所反映的已完工程量，監(jiān)理工程師應(yīng)認(rèn)真核定，同是應(yīng)檢查其工程質(zhì)量是否合格，如不合格不予簽證。（2）、按照建設(shè)單位與施工單位簽訂的承包合同規(guī)定的工程付款方法，根據(jù)核實(shí)的已完成工程數(shù)量和質(zhì)量，簽發(fā)（或會(huì)簽）付款憑證；對(duì)超出承包合同之外因設(shè)計(jì)修改、工地洽商等所增加的工程，應(yīng)由施工單位做出預(yù)算，監(jiān)理部征得建設(shè)單位同意，審核預(yù)算及工程結(jié)算。十一、工程索賠簽審制度（1）、協(xié)助建設(shè)單位審查建設(shè)單位與各方簽定的合同條款有無(wú)含混字句及分工不明，責(zé)任界線不清的地方，索賠條款內(nèi)容是否明確，為做好索賠預(yù)控創(chuàng)造條件。（2）、協(xié)助建設(shè)單位，要求有關(guān)各方嚴(yán)格

20、按合同協(xié)定辦事，以達(dá)到控制質(zhì)量、控制進(jìn)度、控制投資等目的。（3）、在工程實(shí)施過(guò)程中，嚴(yán)格控制工程設(shè)計(jì)變更，盡量減少不必要的工程洽商，特別要控制有可能發(fā)生經(jīng)濟(jì)索賠的工程洽商。（4）、對(duì)于有可能發(fā)生經(jīng)濟(jì)索賠的變更或洽商，事先要報(bào)告建設(shè)單位，在征得業(yè)主同意的前提下，再簽認(rèn)有關(guān)變更或洽商。（5）、在本工程（或分部工程）完成以后，進(jìn)行工程決（結(jié)）算，本著“合理合法，實(shí)事求是“的原則，劃清索賠界限，處理好索賠爭(zhēng)議。十二、進(jìn)度監(jiān)督報(bào)告制度（1）、根據(jù)施工單位編制的，并經(jīng)總監(jiān)理工程師審批的，單位工程施工組織設(shè)計(jì)中的工程總進(jìn)度計(jì)劃的要求和計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖表；年/季/月施工進(jìn)度計(jì)劃，監(jiān)理人員應(yīng)對(duì)計(jì)劃進(jìn)度實(shí)施情況檢查分析

21、。（2）、當(dāng)實(shí)際進(jìn)度符合計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，應(yīng)要求施工單位編制下一期進(jìn)度計(jì)劃；當(dāng)實(shí)際進(jìn)度滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，監(jiān)理人員應(yīng)書面通知施工單位采取糾偏措施并監(jiān)督實(shí)施。（3）、監(jiān)理人員應(yīng)依據(jù)施工合同有關(guān)條款，施工圖紙及經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)，制定進(jìn)度控制方案，對(duì)進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，制定防范性對(duì)策，經(jīng)總監(jiān)理工程師審定后，報(bào)送建議單位。（4）、監(jiān)理人員檢查進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，并記錄實(shí)際進(jìn)度及其相關(guān)情況，當(dāng)發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單，指令施工單位采取調(diào)整措施；當(dāng)實(shí)際進(jìn)度嚴(yán)重滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)應(yīng)及時(shí)報(bào)總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師與建設(shè)單位商定采取進(jìn)一步措施。（5）、項(xiàng)目總監(jiān)理工程師要認(rèn)真審核年/季/月

22、施工進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)施工單位完成計(jì)劃所具備的人力、物力和財(cái)力充分了解和掌握，以保證經(jīng)審批后施工進(jìn)度計(jì)劃具有合理性、可行性。督促施工單位詳細(xì)制定完成施工進(jìn)度計(jì)劃各項(xiàng)有力措施，并要求監(jiān)理人員經(jīng)常檢查施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況，隨時(shí)了解施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施，以保證施工進(jìn)度計(jì)劃的完成。（6）、因不可抗力或不是施工單位自身的原因，造成年/季/月施工進(jìn)度計(jì)劃不能完成時(shí)，總監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，指令施工單位重編制年/季/月施工進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)原計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整后報(bào)總監(jiān)理工程師審批。十三、施工現(xiàn)場(chǎng)緊急情況處理制度（1）、對(duì)于發(fā)生質(zhì)量事故的情況，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理應(yīng)視具體情況，采取停止下道工序施工或補(bǔ)救加強(qiáng)等措施，并作好記錄，及時(shí)

23、以書面形式通知業(yè)主及相關(guān)部門作出處理決定。（2）、若施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生安全事故，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理應(yīng)配合施工單位作好現(xiàn)場(chǎng)的財(cái)產(chǎn)及人員搶救工作，設(shè)立安全警戒區(qū)域，并作好安全記錄，及時(shí)以書面或口頭形式通知業(yè)主及相關(guān)安全部門，協(xié)助有關(guān)部門按照事故處理程序，做好調(diào)查取證，事故分析，處理決定等工作。（3）、因不可抗力事件的發(fā)生而造成工程現(xiàn)場(chǎng)的任何形式損害，總監(jiān)理工程師應(yīng)協(xié)助承包商采取措施，防止損害的進(jìn)一步擴(kuò)大，作好詳細(xì)記錄，及時(shí)以書面形式通知業(yè)主及相關(guān)部門，以便妥善作出處理。十四、質(zhì)量事故處理制度（1）、及時(shí)、全面收集有關(guān)資料。（2）、根據(jù)事故調(diào)查報(bào)告、實(shí)地勘查結(jié)果確認(rèn)的事故性質(zhì)。（3）、處理方案的實(shí)施可由原施工單位完

24、成，也可由另外有特殊處理經(jīng)驗(yàn)的單位來(lái)完成。實(shí)施前必須嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)方案制訂具體的施工方法，必要時(shí)須經(jīng)有關(guān)部門的批準(zhǔn)后方可組織實(shí)施。（4）、對(duì)事故的處理，應(yīng)本著實(shí)事求是的原則，既不能掩飾，也不能擴(kuò)大。針對(duì)工程的具體情況，有些質(zhì)量缺陷是可以不作專門處理的（對(duì)責(zé)任人的處理另作考慮），以免造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失和延誤工期。但必須通過(guò)詳細(xì)的分析論證，并提交書面報(bào)告，經(jīng)有關(guān)單位簽證。 （5）、處理結(jié)果的鑒定：1、事故處理后，須嚴(yán)格按照有關(guān)施工驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定進(jìn)行檢查驗(yàn)收。必要時(shí)，可通過(guò)一些檢測(cè)手段來(lái)獲取可靠數(shù)據(jù)。 2、驗(yàn)收后應(yīng)對(duì)事故作出明確的處理結(jié)論，對(duì)一時(shí)難以作出結(jié)論的事故，可以提出進(jìn)一步觀測(cè)檢查的要求。 3

25、、提交事故處理報(bào)告。內(nèi)容包括整個(gè)分析處理過(guò)程的所有方簽字記錄。十五、專題工作會(huì)議制度（1）、根據(jù)工作進(jìn)度，施工部位，適時(shí)、適地召開(kāi)各種形式的現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議，專題會(huì)議。（2）、對(duì)上次會(huì)議的內(nèi)容予以確認(rèn)，了解承包方人員機(jī)器設(shè)備材料到場(chǎng)情況。提出存在的問(wèn)題，對(duì)質(zhì)量、進(jìn)度提出預(yù)控意見(jiàn)，協(xié)調(diào)各方關(guān)系。（3）、形成記錄，共同確認(rèn)，認(rèn)真執(zhí)行。十六、發(fā)文審批制度（1）、監(jiān)理部對(duì)外發(fā)出指令或通知書，必須由總監(jiān)理工程師審批，注明報(bào)送單位，并簽名確認(rèn)。（2）、所有發(fā)出文件必須要有雙方經(jīng)手人簽字。（3）、所有發(fā)出文件必須留有存根，并交由信息資料員歸檔保存。（4）、對(duì)文件需要收文單位回復(fù)，而尚未回復(fù)的文件，信息資料員應(yīng)及時(shí)提

26、醒監(jiān)理工程師督促對(duì)方回復(fù)。十七、周報(bào)月報(bào)制度（1）、監(jiān)理周報(bào)：根據(jù)工程情況和委托方要求，確定是否編制監(jiān)理周報(bào)。（2）、監(jiān)理月報(bào)：1、建設(shè)監(jiān)理月報(bào)每月一份，時(shí)間每月1日發(fā)出，按公司統(tǒng)一規(guī)定的內(nèi)容和格式填寫；2、建設(shè)監(jiān)理月報(bào)一式四份，建設(shè)單位兩份，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組、監(jiān)理公司各一份。十八、監(jiān)理工作日志制度（1）、監(jiān)理日記是重要的工程檔案資料，每位監(jiān)理工程師應(yīng)堅(jiān)持天天記日記，當(dāng)日發(fā)生的事情，應(yīng)在當(dāng)日的監(jiān)理日記中記錄，不得后補(bǔ)，監(jiān)理日記的內(nèi)容必須及時(shí)、詳細(xì)、真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。（2）、監(jiān)理日記按統(tǒng)一格式和規(guī)定填寫，供總監(jiān)和信息員收查。十九、資料歸檔制度（1）、為了做好工程建設(shè)檔案資料的管理工作，充分發(fā)揮檔案資料

27、在工程建設(shè)及建成后維護(hù)中的作用，應(yīng)將工程建設(shè)監(jiān)理文件資料整理歸檔。（2）、編制案卷類目：可以按照工程建設(shè)的實(shí)施階段以及工程內(nèi)容的不同進(jìn)行分類。（3）、案卷的整理：1、對(duì)所有的監(jiān)理文件資料進(jìn)行徹底的整理，通過(guò)修正、補(bǔ)充，重新組合，使立卷的文件資料符合實(shí)際需要。2、文件歸入案卷后，應(yīng)在案卷封面上寫上卷名，以備檢索。3、按順序編排文件的頁(yè)碼。4、每個(gè)案卷都應(yīng)該設(shè)有自已的目錄，簡(jiǎn)介文件的概況，以便于查找。5、根據(jù)案卷封皮上的項(xiàng)目填寫好書封。6、對(duì)立成的案卷進(jìn)行裝訂。7、案卷裝訂成冊(cè)后，編制案卷總目錄。二十、旁站制度（1）、工地施工時(shí)，監(jiān)理人員必須進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)旁站監(jiān)理，特別是關(guān)鍵部位，更要做好見(jiàn)證取樣工作。

28、（2）、現(xiàn)場(chǎng)旁站監(jiān)理要檢查工程質(zhì)量、進(jìn)度；復(fù)測(cè)和檢測(cè)試驗(yàn)數(shù)據(jù)；核實(shí)現(xiàn)有工程材料采購(gòu)供應(yīng)情況；檢查進(jìn)場(chǎng)材料是否符合要求；檢查施工單位是否按設(shè)計(jì)機(jī)械投入和運(yùn)行情況。做好記錄，并對(duì)發(fā)生的問(wèn)題隨時(shí)予以糾正。（3）、旁站監(jiān)理中，發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量缺陷，應(yīng)及時(shí)記入監(jiān)理日記，通知施工單位，指出質(zhì)量部位、問(wèn)題及整改意見(jiàn)，限期糾正；且進(jìn)行復(fù)驗(yàn)簽認(rèn)。（4）、在旁站監(jiān)理中，對(duì)較嚴(yán)重的問(wèn)題或已形成隱患的問(wèn)題，應(yīng)填寫“不合格工程項(xiàng)目通知”通知施工單位，同是報(bào)告總監(jiān)理工程師，施工單位應(yīng)按要求及時(shí)做出整改，監(jiān)理人員要進(jìn)行復(fù)驗(yàn)簽認(rèn)。（5）、旁站監(jiān)理中，如發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問(wèn)題已構(gòu)成工程事故時(shí)，應(yīng)按規(guī)定程序辦理。（6）、旁站監(jiān)理中，如發(fā)現(xiàn)

29、所檢查的結(jié)果不合格或檢查證實(shí)所填內(nèi)容與實(shí)際不符，監(jiān)理人員不予簽證，并將意見(jiàn)記入監(jiān)理日記，發(fā)出整改監(jiān)理通知，待整改并重驗(yàn)合格后才能簽證，且方可繼續(xù)下道工序施工。（7）、在旁站監(jiān)理中，如發(fā)現(xiàn)施工單位的施工質(zhì)量、施工工藝有嚴(yán)重問(wèn)題或工程質(zhì)量不符合規(guī)范和設(shè)計(jì)要求，除口頭通知施工單位之外，還要使用“監(jiān)理通知單”督促施工單位執(zhí)行。如施工單位不及時(shí)糾正，情節(jié)嚴(yán)重的，監(jiān)理人員應(yīng)及時(shí)報(bào)告總監(jiān)理工程師，征得建設(shè)單位同意后,簽發(fā)“工程暫停指令”，指令部分工程、單項(xiàng)工程或全部工程暫停施工。待施工單位整改后，監(jiān)理人員進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，合格后發(fā)出“復(fù)工指令”。（8）、在旁站監(jiān)理中，要監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照合同規(guī)定的計(jì)劃進(jìn)度和施工組

30、織實(shí)施，掌握情況后，每月以月報(bào)的形式向業(yè)主報(bào)告工程實(shí)際進(jìn)度及計(jì)劃的對(duì)比和形象情況。二十一、巡視制度（1）、項(xiàng)目監(jiān)理人員每天不少于一次現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全巡視活動(dòng)。（2）、巡視檢查工作內(nèi)容：1、承包施工單位的施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度各方面實(shí)施情況。2、業(yè)主與承包協(xié)作關(guān)系情況，搞好工作協(xié)調(diào)。3、工程設(shè)計(jì)變更、進(jìn)度計(jì)劃等調(diào)整情況。4、跟蹤檢查上次巡視發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，發(fā)出指令執(zhí)行落實(shí)情況。（3）、巡視內(nèi)容及時(shí)形成記錄，對(duì)于巡視發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)指令有關(guān)方面及時(shí)整改；確需研究決定的或需進(jìn)一步協(xié)調(diào)的工作可利用監(jiān)理例會(huì)、專題會(huì)議等各種方式報(bào)委托方，同時(shí)對(duì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題作出處理以及對(duì)下一步工作作出安排。二十二、平行檢驗(yàn)制度（1）、對(duì)

31、工程關(guān)鍵部位、重要工序，嚴(yán)格執(zhí)行平行檢驗(yàn)制度。（2）、平行檢驗(yàn)工作必須保證連續(xù)、獨(dú)立進(jìn)行，并準(zhǔn)確、全面、完整地作好檢查記錄。（3）、對(duì)平行檢驗(yàn)工作中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，必須及時(shí)發(fā)出整改指令，限期整改。二十三、分包單位資格審查制度（1）、如在施工合同中未指明分包單位，項(xiàng)目監(jiān)理組必須對(duì)擬定的分包單位資格進(jìn)行審查。（2）、分包工程開(kāi)工前，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)審查承包單位報(bào)送的分包單位資格報(bào)審和分包單位有關(guān)資料，符合有關(guān)規(guī)定后，由總監(jiān)理工程師予以簽認(rèn)。（3）、對(duì)分包單位資格應(yīng)審核以下內(nèi)容：1、分包單位的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級(jí)證明，特殊行業(yè)施工許可證。2、分包單位的業(yè)績(jī)。3、擬定分包工程的內(nèi)容和范圍。4、專職管理人員

32、和特殊作業(yè)人員的資格證、上崗證。二十四、監(jiān)理人員廉潔制度項(xiàng)目監(jiān)理部的所有監(jiān)理人員應(yīng)嚴(yán)格遵守監(jiān)理工程師的職業(yè)道德，誠(chéng)實(shí)、守信、公正、廉潔、監(jiān)理人員除了從監(jiān)理單位獲得工資、資金、津貼外，不得向承包單位索取任何額外的錢物。一旦發(fā)現(xiàn)，應(yīng)按照監(jiān)理單位的紀(jì)律嚴(yán)肅查處：（1）、不準(zhǔn)私自與施工單位發(fā)生任何不正當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)往來(lái)或利用職權(quán)向施工單位吃、拿、卡、要；(2)、不準(zhǔn)刁難施工單位或與施工單位串通一氣坑害業(yè)主的利益；（3）、不準(zhǔn)向施工單位推銷材料、器具、物品等； （4）、不準(zhǔn)向所監(jiān)理的施工單位介紹施工分包或兼職或安插其它人員；（5）、不準(zhǔn)在監(jiān)理工作中弄虛作假或敷衍了事；第六章、工程監(jiān)理的方法及流程一、工程監(jiān)理的

33、方法在項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理實(shí)施過(guò)程中，我們采用目標(biāo)控制方法，制定措施，建立起暢通、高效的信息反饋系統(tǒng)。1、質(zhì)量目標(biāo)控制方法建立一套有力的質(zhì)量控制體系，具體分為四個(gè)層次，即由公司工程部、總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員組成的四級(jí)質(zhì)量控制體系。在施工階段的質(zhì)量控制中，強(qiáng)調(diào)事前控制，以主動(dòng)控制為主，加強(qiáng)質(zhì)量的事中控制及事后控制的驗(yàn)收工作，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2、進(jìn)度目標(biāo)控制方法以動(dòng)態(tài)控制方法為主，建立總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)度計(jì)劃，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，及時(shí)收集實(shí)際進(jìn)度情況，與進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行比較，對(duì)存在的偏差進(jìn)行分析，從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同方面考慮，提出改進(jìn)措施，并會(huì)同建設(shè)單位、工程承包人一起協(xié)商、調(diào)

34、整計(jì)劃，確保達(dá)到預(yù)期的工期目標(biāo)。3、投資目標(biāo)的控制方法審核施工單位的投標(biāo)報(bào)價(jià)，為確定合同造價(jià)提供依據(jù)，初核施工單位預(yù)算報(bào)價(jià)，簽署監(jiān)理意見(jiàn)；根據(jù)施工實(shí)際完成質(zhì)量合格的工程計(jì)算其工程量，簽署監(jiān)理意見(jiàn)，并簽署工程月付款憑證；嚴(yán)格控制工程合同外新增項(xiàng)目的費(fèi)用。如發(fā)生影響較大且確實(shí)必要的變更，則應(yīng)從多方面(主要是技術(shù)經(jīng)濟(jì))考慮，采取最合理的方案，將變更對(duì)工程費(fèi)用的影響減少到最小程度。4、合同管理目標(biāo)的控制方法根據(jù)項(xiàng)目的管理組織關(guān)系及承包關(guān)系，建立項(xiàng)目的合同結(jié)構(gòu)體系，明確建設(shè)單位、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、材料供應(yīng)商的相互關(guān)系，對(duì)分承包上進(jìn)行資格審查，運(yùn)用法律、法規(guī)和規(guī)章制度以及采取法律、行政、經(jīng)濟(jì)手段，按合同關(guān)

35、系進(jìn)行組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督，保護(hù)合同當(dāng)事人的合法權(quán)益，正確處理合同執(zhí)行中的糾紛，幫助建設(shè)單位和承包商共同履行合同。二、監(jiān)理工作的程序(一)監(jiān)理工作總體程序及流程項(xiàng)目監(jiān)理組進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)熟悉圖紙及有關(guān)資料，編制監(jiān)理規(guī)劃及實(shí)施細(xì)則業(yè)主主持召開(kāi)第一次工地會(huì)議圖紙會(huì)審測(cè)量定位成果簽發(fā)開(kāi)工指令施工階段監(jiān)理工作實(shí)施組織竣工初驗(yàn)簽署工程竣工報(bào)告提出質(zhì)量評(píng)估報(bào)告參與業(yè)主組織的竣工驗(yàn)收參與簽署工程竣工驗(yàn)收意見(jiàn)監(jiān)理總結(jié)開(kāi)工條件的審查：審查總包單位質(zhì)保、安保體系和人員資格及到位情況審查分包單位資格審查進(jìn)場(chǎng)材料檢查開(kāi)工手續(xù)是否齊全處理索賠審核簽發(fā)工程付款單審核變更審核工程量投資控制簽認(rèn)施工方案、工藝和措施處理工程質(zhì)量事故檢查、

36、驗(yàn)收施工質(zhì)量審查和簽認(rèn)材料、購(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量檢查計(jì)量設(shè)備和實(shí)驗(yàn)室、標(biāo)養(yǎng)室質(zhì)量控制復(fù)驗(yàn)和確認(rèn)測(cè)量放線成果實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度對(duì)比分析審核年、季、月施工進(jìn)度計(jì)劃審核總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)度控制合同管理工程變更管理費(fèi)用索賠處理合同爭(zhēng)議的調(diào)解安全文明施工監(jiān)控安保體系的審查檢查安全技術(shù)交底編制安全文明施工監(jiān)理細(xì)則定期或不定期檢查現(xiàn)場(chǎng)安全狀況保修期監(jiān)理(二)、安全控制監(jiān)理程序及流程營(yíng)業(yè)執(zhí)照；施工許可證；安全生產(chǎn)許可證；建筑施工安全監(jiān)督書； 安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置及安全專業(yè)人員的配備等； 安全生產(chǎn)責(zé)任制及管理體系； 安全生產(chǎn)規(guī)章制度； 特種作業(yè)人員的上崗證（垂直運(yùn)輸機(jī)械作業(yè)、安裝拆卸工、爆破作業(yè)人員、起重信號(hào)工、登高

37、架設(shè)作業(yè)人員等）及管理情況； 各工種的安全生產(chǎn)操作規(guī)程； 主要施工機(jī)械、設(shè)備的技術(shù)性能及安全條件。審查施工單位的有關(guān)安全生產(chǎn)的文件基坑支護(hù)土方開(kāi)挖模板工程；起重吊裝工程；腳手架工程拆除爆破工程；安全生產(chǎn)規(guī)章制度；其它危險(xiǎn)性較大的工程；審查施工單位的施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或者專項(xiàng)施工方案建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例23條規(guī)定：施工單位應(yīng)配備專職安全生產(chǎn)管理人員；專職安全管理人員負(fù)責(zé)對(duì)安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查。審核安全管理體系和安全專業(yè)管理人員資格起重機(jī)械、自升式架設(shè)設(shè)施、腳手架鋼管、扣件等其它機(jī)具配件。審核安全設(shè)施和施工機(jī)械、設(shè)備的安全控制措施；施工單位應(yīng)提供安全設(shè)施的產(chǎn)地、廠址以及出廠合格證書（

38、1）日常現(xiàn)場(chǎng)跟蹤監(jiān)理（2）對(duì)主要結(jié)構(gòu)、關(guān)鍵部位的安全狀況做抽檢和檢測(cè)工作（3）每日將安全檢查情況記錄在監(jiān)理日記及時(shí)與建設(shè)行政主管部門進(jìn)行溝通，匯報(bào)施工現(xiàn)場(chǎng)安全情況，必要時(shí)，以書面形式匯報(bào)，并作好匯報(bào)記錄。（4）.施工單位拒不整改或者不停止施工，及時(shí)向建設(shè)單位和建設(shè)行政主管部門報(bào)告。現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督與檢查，發(fā)現(xiàn)安全事故隱患時(shí)及時(shí)下達(dá)監(jiān)理通知，要求施工單位整改或暫停施工(三)、質(zhì)量控制監(jiān)理程序及流程1、施工組織設(shè)計(jì)（方案）審批程序施工組織設(shè)計(jì)申報(bào)承包單位修改補(bǔ)充向施工單位詢問(wèn)和落實(shí)主要問(wèn)題初 審各專業(yè)監(jiān)理工程師各專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理組會(huì)審項(xiàng)目總監(jiān)主持，各專業(yè)監(jiān)理工程師參加施工組織設(shè)計(jì)審批提出修改意見(jiàn)項(xiàng)目總監(jiān)

39、將批件返回承包單位并送業(yè)主督促承包單位進(jìn)行質(zhì)量安全技術(shù)交底施工組織設(shè)計(jì)付諸實(shí)施2、分包商資格審查程序分包單位資質(zhì)報(bào)審（承包方）監(jiān)理工程師審查分包人的申報(bào)資料：1分包單位的資格證明；2分包工程項(xiàng)目及內(nèi)容；3分包人的安全生產(chǎn)許可證；4分包單位以往施工項(xiàng)目登記注冊(cè)；5分包工程項(xiàng)目所使用的施工規(guī)范與驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；6分包工程的工期；7承包方與分包方的合同責(zé)任；8分包協(xié)議（含安全協(xié)議）。報(bào)請(qǐng)業(yè)主批 準(zhǔn)總監(jiān)理工程師簽發(fā)同意對(duì)分包單位的報(bào)審承包方與分包方簽訂工程分包合同分包方進(jìn)入工地施工不批準(zhǔn)，另選分包單位實(shí)施要點(diǎn)：3、施工圖紙會(huì)審工作程序布置圖紙會(huì)審工作（總監(jiān)理工程師）熟悉施工圖紙并提出初審意見(jiàn)（各專業(yè)監(jiān)理工程

40、師）監(jiān)理內(nèi)部會(huì)審總監(jiān)主持由業(yè)主、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理四方參加的圖紙會(huì)審整理圖紙會(huì)審問(wèn)題清單及會(huì)議紀(jì)要與業(yè)主、設(shè)計(jì)磋商落實(shí)清單中問(wèn)題處理意見(jiàn)并整理歸檔4、材料審批程序建筑材料（設(shè)備）報(bào)審（承包方）提供生產(chǎn)許可證提供材料質(zhì)保書提供材料相應(yīng)性能測(cè)試報(bào)告審批（監(jiān)理工程師）允許材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)按規(guī)定批量監(jiān)理見(jiàn)證取樣送檢（承包方）獨(dú)立平等抽查試驗(yàn)（監(jiān) 理）同意使用不準(zhǔn)使用退換處理合格不合格可否進(jìn)行退換5、隱蔽工程驗(yàn)收程序隱蔽工程施工完成承包方簽署隱蔽工程驗(yàn)收單監(jiān)理工程師隱蔽工程自檢合格承包方填寫隱蔽工程報(bào)驗(yàn)單承包方對(duì)所報(bào)隱蔽工程檢查驗(yàn)收監(jiān)理工程師整改承包方監(jiān)理歸檔進(jìn)行下一道工序施工 不合格 合 格6、監(jiān)理旁站

41、檢查工作程序分項(xiàng)工程各工序施工工序質(zhì)量自檢合格（承包方）工序施工質(zhì)量檢查（監(jiān)理工程師）進(jìn)入下一道工序施工合格落實(shí)整改措施不合格7、工程竣工備案階段工作流程合格整改施工單位自檢合格由監(jiān)理工程師初驗(yàn)不合格施工單位提交工程質(zhì)量竣工報(bào)告勘察、設(shè)計(jì)單位的工程質(zhì)量檢查報(bào)告查報(bào)告監(jiān)理單位的工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告業(yè)主組織勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理及有關(guān)專家組成驗(yàn)收組業(yè)主在工程竣工驗(yàn)收7日前向質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)申請(qǐng)“竣工驗(yàn)收備案”表和“驗(yàn)收?qǐng)?bào)告”，同時(shí)將竣工驗(yàn)收時(shí)間、地點(diǎn)及驗(yàn)收組名單通知他們 否 是由建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)對(duì)業(yè)主組織的竣工驗(yàn)收實(shí)施監(jiān)督，并向備案部門提交單位工程的質(zhì)量監(jiān)督報(bào)告 業(yè)主自竣工驗(yàn)收合格之日起15天內(nèi)依照竣

42、工備案管理暫行辦法規(guī)定，向竣工備案部門備案(四)、進(jìn)度控制監(jiān)理程序及流程應(yīng)附有：根據(jù)工期總目標(biāo)編制施工總進(jìn)度計(jì)劃編制材料設(shè)備采供計(jì)劃，勞動(dòng)力使用計(jì)劃施工機(jī)械使用計(jì)劃承包單位申報(bào)否審批施工總進(jìn)度計(jì)劃總監(jiān)理工程師可編制年、季、月度計(jì)劃編制說(shuō)明中應(yīng)有：上月實(shí)際完成工程量、工作量當(dāng)月（年）計(jì)劃完成工程量、工作量計(jì)劃提前或拖后的原因分析擬采取的對(duì)策承包單位否申報(bào)審批年、季、月度計(jì)劃監(jiān)理工程師可按計(jì)劃組織實(shí)施承包單位檢查計(jì)劃執(zhí)行情況實(shí)際進(jìn)度 與計(jì)劃進(jìn)度對(duì)比分析監(jiān)理工程師基本符合計(jì)劃要求糾正進(jìn)度計(jì)劃偏離簽發(fā)嚴(yán)重偏離計(jì)劃通知書承包單位承包單位繼續(xù)施工實(shí)現(xiàn)工期總目標(biāo)(五)、投資控制監(jiān)理程序及流程1、工程量審核程

43、序：施工單位提出工程量清單及其計(jì)算方法監(jiān)理工程師審核查閱已簽署的分部、分項(xiàng)工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表認(rèn)定已經(jīng)驗(yàn)收合格量按合同規(guī)定，現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量、審核工程量總監(jiān)理工程師簽署建 設(shè) 單 位2、工程款審核程序 施工單位提出工程款支付申請(qǐng)表并附工程量清單及其計(jì)算方法監(jiān)理工程師審核工程量、款，填寫工程款支付證書B(niǎo)3表查閱已簽署的分部、分項(xiàng)工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表認(rèn)定已經(jīng)驗(yàn)收合格量按合同規(guī)定，現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量、審核工程量總監(jiān)理工程師簽署工程款支付證書B(niǎo)3表建 設(shè) 單 位第七章、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)、監(jiān)理人員工作守則及崗位職責(zé)一、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)寧波市天正工程咨詢有限公司 項(xiàng)目總監(jiān)理工程師組織協(xié)調(diào)安全管理信息管理合同管理質(zhì)量監(jiān)控進(jìn)度監(jiān)控投資監(jiān)控電氣安裝

44、專業(yè)電氣管道人防專業(yè)土建專業(yè)裝飾結(jié)構(gòu)設(shè)備二、監(jiān)理人員工作守則（1）維護(hù)國(guó)家的榮譽(yù)利益，按照“守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)”的準(zhǔn)則執(zhí)業(yè)；（2）執(zhí)行有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和制度，履行監(jiān)理合同規(guī)定的義務(wù)和職責(zé)；（3）努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)和建設(shè)監(jiān)理知識(shí)，不斷提高業(yè)務(wù)能力和監(jiān)理水平；（4）不以個(gè)人名義，承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)；（5）不得在政府部門或施工、設(shè)備制造、材料供應(yīng)等單位兼職；（6）不得是施工、設(shè)備制造和材料構(gòu)配件單位的合伙經(jīng)營(yíng)者；（7）不收受施工單位的任何禮金。三、監(jiān)理人員各崗位職責(zé)（一）、總監(jiān)理工程師的崗位職責(zé)1、按照監(jiān)理合同的要求，確定現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員的分工和崗位責(zé)任；2、施工招標(biāo)階段，負(fù)責(zé)參與對(duì)承包

45、單位資質(zhì)、人員資格的審查；3、主持編制監(jiān)理規(guī)劃、審核施工監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，組織監(jiān)理交底工作，協(xié)助業(yè)主召開(kāi)第一次工地會(huì)議；4、組織監(jiān)理組會(huì)審設(shè)計(jì)圖紙；參加工程設(shè)計(jì)圖紙交底會(huì)議；審查承包單位編制的施工組織設(shè)計(jì)，提出改進(jìn)意見(jiàn)。對(duì)施工中的設(shè)計(jì)變更和技術(shù)核定審核，提出合理建議；5、審查分承包單位資質(zhì)、并提出審查意見(jiàn)；6、簽署開(kāi)工令、停工令、復(fù)工令、業(yè)務(wù)聯(lián)系單和工程質(zhì)量整改單；7、主持編寫整理監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理報(bào)告；審閱施工監(jiān)理記錄及工程監(jiān)理日記；8、簽署當(dāng)月合格工程量，計(jì)量支付證明書；9、參加建設(shè)單位召開(kāi)的工程例會(huì)，組織召開(kāi)工程協(xié)調(diào)會(huì)議；10、協(xié)調(diào)業(yè)主與承包單位合同爭(zhēng)議、處理索賠、審批工程延期；11、主持或參與

46、工程質(zhì)量事故的調(diào)查及處理；12、審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料，審核承包單位的竣工申請(qǐng)，組織監(jiān)理人員對(duì)待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收；13、組織監(jiān)理組成員召開(kāi)監(jiān)理會(huì)議，組織監(jiān)理成員學(xué)習(xí)國(guó)家和上級(jí)部門頒發(fā)的監(jiān)理法規(guī)和文件，并開(kāi)展業(yè)務(wù)交流活動(dòng)；14、主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料。（二）、專業(yè)監(jiān)理師崗位權(quán)利、責(zé)任1、根據(jù)監(jiān)理合同、施工合同文件內(nèi)容，熟悉和掌握施工圖紙、施工規(guī)范和質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，以及有關(guān)法規(guī)和條例內(nèi)容；2、參加由總監(jiān)組織的審查設(shè)計(jì)圖紙和施工組織設(shè)計(jì)，并提出意見(jiàn)供總監(jiān)參考，督促承包單位按設(shè)計(jì)圖紙和施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行施工；參與編寫監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；3、審查重點(diǎn)部位

47、施工技術(shù)方案，并提出意見(jiàn)交總監(jiān)；督促承包單位按審批同意后的技術(shù)措施和方案進(jìn)行施工，督促施工進(jìn)度計(jì)劃的制定落實(shí)；4、審批確認(rèn)承包單位已進(jìn)場(chǎng)的施工機(jī)具和設(shè)備的性能、規(guī)格、數(shù)量；5、復(fù)核承包單位施工放樣和預(yù)埋件、預(yù)留孔放樣工作，做到在工序中組織旁站，檢查和監(jiān)督。在承包單位自檢合格的基礎(chǔ)上檢查驗(yàn)收并簽署質(zhì)量驗(yàn)收記錄表（隱蔽工程驗(yàn)收記錄表），批準(zhǔn)下道工序施工；6、提出質(zhì)量事故整改通知單，處理承包單位施工中發(fā)生的一般質(zhì)量事故，參與重大質(zhì)量安全事故的調(diào)查并提供事故的有關(guān)情況；7、審查承包單位提交的工程計(jì)量申報(bào)表或項(xiàng)目支付申報(bào)表，提供確實(shí)數(shù)據(jù)供總監(jiān)審核簽認(rèn)；8、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向總監(jiān)匯報(bào)或作出總監(jiān)授權(quán)下的處理；9

48、、參與承包申請(qǐng)索賠和延期的理由情況調(diào)查，審查索賠和延期申請(qǐng)單，交總監(jiān)審核簽認(rèn)；10、編寫監(jiān)理工作記錄，作好監(jiān)理日記，及時(shí)向總監(jiān)匯報(bào)工作情況，按時(shí)參加工地會(huì)議；11、核查現(xiàn)場(chǎng)材料、成品、半成品、構(gòu)件、設(shè)備質(zhì)量和質(zhì)量保證資料；12、負(fù)責(zé)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報(bào)；13、參與編寫安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；14、參與危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程（包括須經(jīng)專家論證、審查的項(xiàng)目）安全專項(xiàng)施工方案或施工單位提出的安全技術(shù)措施的審查，并配合對(duì)其實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督；15、結(jié)合本專業(yè)及業(yè)務(wù)范圍，關(guān)注施工安全狀況，發(fā)現(xiàn)安全事故隱患及時(shí)向總監(jiān)理工程師報(bào)告；16、負(fù)責(zé)監(jiān)理工程的全部測(cè)量監(jiān)控工作；17、配合各項(xiàng)目監(jiān)理工程

49、師實(shí)際測(cè)量監(jiān)控、抽檢復(fù)測(cè)工作。督促施工單位復(fù)核工程各個(gè)階段測(cè)量網(wǎng)點(diǎn)和必要的沉降觀測(cè)，確保測(cè)量精度；18、收集、整理、存檔各種測(cè)量資料及成果，協(xié)助各項(xiàng)目監(jiān)理工程師的工程量工作，每周向總監(jiān)理工程師提交一份工作報(bào)告。(三)、監(jiān)理員崗位職責(zé)1、在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作。2、檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄。3、復(fù)核或從施工現(xiàn)場(chǎng)直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證。4、按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)承包單位的工藝過(guò)程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對(duì)加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄。5、擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告。6、

50、做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。第八章、投資控制計(jì)劃和措施一、工程投資控制的目標(biāo)通過(guò)審核工程概預(yù)算，對(duì)工程的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)采取合理的招標(biāo)承包方式及控制施工過(guò)程中的變更及索賠，審核工程決算，從而控制工程投資不突破計(jì)劃值。二、工程投資控制的原則 、應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行雙方簽訂的建筑工程施工合同中所確定的合同價(jià)、單價(jià)和約定的工程款支付方法。 、應(yīng)堅(jiān)持在報(bào)驗(yàn)資料不全、與合同文件的約定不符、未經(jīng)質(zhì)量簽認(rèn)合格或有違約的不予審核和計(jì)量。 、工程量與工作量的計(jì)算應(yīng)符合有關(guān)的計(jì)算規(guī)則。 、處理由于設(shè)計(jì)變更、合同變更和違約索賠引起的費(fèi)用增減應(yīng)堅(jiān)持合理、公平。 、對(duì)有爭(zhēng)議的工程量計(jì)量和工程款，應(yīng)采取協(xié)商的方法確定，在協(xié)商無(wú)效時(shí)，由總

51、監(jiān)理工程師做出決定(必要時(shí)應(yīng)事先征得建設(shè)單位的意見(jiàn))。 、對(duì)工程量及工程款的審核應(yīng)在建設(shè)工程施工合同所約定的時(shí)限內(nèi)。三、工程投資控制的方法 、應(yīng)依據(jù)工程圖紙、概預(yù)算、合同的工程量建立工程量臺(tái)賬。 、應(yīng)審核承包單位編制的工程項(xiàng)目各階段及各年、季、月度資金使用計(jì)劃。 、應(yīng)通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)分析，找出工程造價(jià)最易突破的部分、最易發(fā)生費(fèi)用索賠的原因及部位，并制定防范性對(duì)策。 、應(yīng)經(jīng)常檢查工程計(jì)量和工程款支付的情況，對(duì)實(shí)際發(fā)生值與計(jì)劃控制值進(jìn)行分析、比較。 、應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行工程計(jì)量和工程款支付的程序和時(shí)限要求。 、通過(guò)與建設(shè)單位、承包單位溝通信息，提出工程造價(jià)控制的建議。四、工程量計(jì)量 、工程量計(jì)量原則上每月計(jì)量一次

52、。 、承包單位每月26日前，根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)度及監(jiān)理工程師簽認(rèn)的分項(xiàng)工程，填寫月完成工程量報(bào)審表，報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部審核。 、監(jiān)理工程師對(duì)承包單位的申報(bào)進(jìn)行核實(shí)(必要時(shí)應(yīng)與承包單位協(xié)商)，所計(jì)量的工程量應(yīng)經(jīng)總監(jiān)理工程師同意，由監(jiān)理工程師簽認(rèn)。 、對(duì)某些特定的分項(xiàng)、分部工程的計(jì)量方法則由項(xiàng)目監(jiān)理部、建設(shè)單位和承包單位協(xié)商約定。 、對(duì)一些不可預(yù)見(jiàn)的工程量，監(jiān)理會(huì)同承包單位如實(shí)進(jìn)行計(jì)量。、監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)收集、整理有關(guān)的施工和監(jiān)理資料，為公正、合理地處理工程索賠提供證據(jù)。、對(duì)于變更工程量應(yīng)按“費(fèi)用索賠管理的基本程序”執(zhí)行，嚴(yán)格據(jù)實(shí)計(jì)量。五、工程款支付 、工程預(yù)付款 (1) 承包單位填寫工程預(yù)付款報(bào)審表報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部； (2) 項(xiàng)目總監(jiān)理工程師審核是否符合建設(shè)工程施工合同的規(guī)定，并及時(shí)簽發(fā)工程預(yù)付款支付證書。 (3) 監(jiān)理工程師應(yīng)按合同的約定，及時(shí)抵扣工程預(yù)付款。 、月支付工程款 (1) 按月支付工程款(包括工程進(jìn)度款、設(shè)計(jì)變更及洽商款、索賠款)時(shí)，承包單位應(yīng)根據(jù)監(jiān)理工程師審批的工程量，按施工承包合同的規(guī)定(或工程量清單)，計(jì)算工程款，并填寫月付款報(bào)審表、月支付匯總表報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部審核。 (2) 監(jiān)理工程師依據(jù)合同及省、市有關(guān)定額進(jìn)行審核，確認(rèn)應(yīng)支付的工程進(jìn)度款、設(shè)計(jì)變更及洽商款、索賠款等。(3) 監(jiān)理工程師審核后，由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程款支付證書，報(bào)建設(shè)單位。、竣工結(jié)算(1) 工程竣