隧道工程及公路橋梁工程攪拌樁施工組織設(shè)計(jì)方案

1、目 錄技術(shù)文件編制總說(shuō)明1一、編寫(xiě)說(shuō)明1二、公司簡(jiǎn)介1三、編寫(xiě)過(guò)程2四、工程目標(biāo)籌劃2第一篇 施工概述111 工程概述112 工程氣象水文條件、地質(zhì)條件以及水文地質(zhì)條件122.1 工程地質(zhì)條件122.2地下水135 本工程編制依據(jù)及引用的主要技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范135.1本工程技術(shù)編制依據(jù)135.2 標(biāo)書(shū)引用的主要技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范13第二篇 施工部署和施工組織151 施工準(zhǔn)備151.1 人員組織準(zhǔn)備151.2 材料、機(jī)械設(shè)備組織準(zhǔn)備151.3 技術(shù)準(zhǔn)備161.4 生產(chǎn)準(zhǔn)備161.5 場(chǎng)地準(zhǔn)備172 施工用電173 施工用水184 施工通訊185 施工進(jìn)度計(jì)劃及進(jìn)度說(shuō)明186 施工進(jìn)度保證措施196.

2、1確保工程工期的管理措施196. 2確保工程工期的組織措施196. 3技術(shù)保證措施 207 本工程項(xiàng)目勞動(dòng)力計(jì)劃表218 本工程施工工藝21第三篇施工管理措施與質(zhì)量、安全、文明、環(huán)保措施241 施工管理措施241.1 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)241.1.1 項(xiàng)目機(jī)構(gòu)組織原則241.1.2 項(xiàng)目經(jīng)理部組織體系251.2 主要管理人員職責(zé)251.2.1 項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)251.2.2 項(xiàng)目副經(jīng)理職責(zé)261.2.3 項(xiàng)目總工程師職責(zé)261.2.4 計(jì)劃管理人員職責(zé)271.2.5 現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員職責(zé)271.2.6 質(zhì)量管理人員職責(zé)281.2.7 資料員職責(zé)291.3 主要管理部門(mén)職能301.3.1 工程技術(shù)部職能3

3、01.3.2 工程施工部職能301.3.3 材料設(shè)備部職能311.3.4 質(zhì)量安全部職能321.3.5 合約財(cái)務(wù)部職能331.3.6 綜合辦公室職能331.4 與監(jiān)理、設(shè)計(jì)的配合協(xié)調(diào)措施341.4.1 與監(jiān)理單位配合協(xié)調(diào)措施341.4.2 與設(shè)計(jì)單位配合協(xié)調(diào)措施372 質(zhì)量保證體系及措施392.1 工程質(zhì)量目標(biāo)392.1.1 工程質(zhì)量目標(biāo)策劃392.1.2 工程質(zhì)量目標(biāo)分解392.1.3 保證質(zhì)量目標(biāo)的組織流程402.1.4 質(zhì)量保證體系422.2 施工質(zhì)量控制手段及方法432.2.1 現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理流程控制432.2.2 施工機(jī)械設(shè)備管理與維護(hù)工作流程圖442.2.3 施工過(guò)程糾正和預(yù)防工

4、作流程控制452.2.4 現(xiàn)場(chǎng)施工資料管理流程控制462.2.5 施工過(guò)程不合格產(chǎn)品管理的流程控制472.2.6 外包勞動(dòng)力培訓(xùn)的管理流程控制482.2.7 回訪(fǎng)、保修等服務(wù)工作流程控制492.2.8 內(nèi)部質(zhì)量體系審核工作流程控制502.2.9 關(guān)鍵工序質(zhì)量檢驗(yàn)程序512.3 質(zhì)量保證技術(shù)措施512.4 施工質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)措施522.4.1 目標(biāo)管理522.4.2 計(jì)、測(cè)量工作質(zhì)量保證措施532.4.3 對(duì)各專(zhuān)業(yè)施工管理質(zhì)量保證措施543 文明施工、環(huán)保保護(hù)體系及措施553.1 文明、標(biāo)化施工管理措施553.1.1 文明施工553.1.2 文明施工管理網(wǎng)絡(luò)563.2 環(huán)境保護(hù)措施564 消防、安全、

5、保衛(wèi)、健康體系及措施584.1 安全管理保證體系584.1.1安全責(zé)任 584.1.2安全教育 584.1.3安全設(shè)施驗(yàn)收 594.1.4安全檢查594.2 安全、保衛(wèi)、健康管理制度及方法594.2.1 制定安全管理目標(biāo)604.2.2 建立健全安全管理機(jī)構(gòu)614.3 消防、安全組織技術(shù)措施614.3.1 施工用電安全 614.3.2 機(jī)械設(shè)備安全624.3.4 突發(fā)事件應(yīng)急措施63技術(shù)文件編制總說(shuō)明一、編寫(xiě)說(shuō)明本技術(shù)文件的編寫(xiě)充分尊重招標(biāo)文件的規(guī)定及本次招標(biāo)所提供的一切有關(guān)資料。在認(rèn)真研究招標(biāo)文件內(nèi)容的基礎(chǔ)上，投標(biāo)文件闡述了本工程實(shí)施的重點(diǎn)難點(diǎn)、施工安排、施工計(jì)劃、施工方案，以及工程質(zhì)量、安全

6、生產(chǎn)、文明施工和環(huán)境保護(hù)等措施。二、公司簡(jiǎn)介*基礎(chǔ)工程公司是中國(guó)國(guó)內(nèi)從事深基礎(chǔ)、管道、大型橋梁等專(zhuān)業(yè)施工的骨干企業(yè)，具有機(jī)械施工、市政工程、地基與基礎(chǔ)工程、鋼結(jié)構(gòu)與網(wǎng)架制造和安裝、通訊工程、隧道工程及公路橋梁工程國(guó)家一級(jí)施工資質(zhì)。*基礎(chǔ)工程公司具有從事國(guó)內(nèi)大多數(shù)電廠(chǎng)、水廠(chǎng)及合流污水等建設(shè)項(xiàng)目取、排水工程施工的豐富經(jīng)驗(yàn)，曾承擔(dān)過(guò)常熟電廠(chǎng)一期取水工程及太倉(cāng)環(huán)保電廠(chǎng)三、四期取水工程、寧海電廠(chǎng)等與本工程相同施工工藝的取、排水工程的施工。五十多年來(lái)，我司堅(jiān)持科技領(lǐng)先的方針，不斷研究開(kāi)發(fā)新工藝新技術(shù)，以先進(jìn)的技術(shù)促進(jìn)生產(chǎn)能力的不斷提高，所以我司保有多項(xiàng)國(guó)內(nèi)首創(chuàng)施工工藝和施工記錄。近年來(lái)我司重視以加強(qiáng)管理來(lái)

7、提高工程質(zhì)量和完工服務(wù)，已取得質(zhì)量管理體系GB/T19001-2000 idt ISO9001:2000認(rèn)證、環(huán)境管理體系GB/T24001 idt ISO14001:1996認(rèn)證和職業(yè)健康安全管理體系GB/T28001-2001認(rèn)證的證書(shū)，并將以上管理體系的有關(guān)原則作為公司日常管理工作的方針。公司將一如既往地堅(jiān)持貫徹“建工程、護(hù)環(huán)境、保安康、樹(shù)豐碑建設(shè)鐵軍不懈的追求”的方針，以顧客滿(mǎn)意作為宗旨。三、編寫(xiě)過(guò)程前期及時(shí)進(jìn)行了工程情況的分析，事先至現(xiàn)場(chǎng)踏勘工程現(xiàn)場(chǎng)情況和水文地質(zhì)情況，對(duì)于工程的特點(diǎn)、難點(diǎn)有必要的了解。各專(zhuān)業(yè)組在投標(biāo)文件編寫(xiě)前，仔細(xì)閱讀了招標(biāo)文件和有關(guān)基礎(chǔ)資料，分析研究了投標(biāo)的要求和

8、標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)招標(biāo)文件中未提供的技術(shù)資料，組織專(zhuān)人收集以往同類(lèi)型工程的資料，并加以研究、分析，力求使我們的方案科學(xué)、合理，具有可操作性。我司對(duì)于本工程十分重視，姜春輝副總工程師（管道分公司經(jīng)理）牽頭并參與標(biāo)書(shū)的編制。針對(duì)工程的特點(diǎn)和難點(diǎn)，公司召集有關(guān)攪拌樁方面的專(zhuān)家及技術(shù)人員商量制訂技術(shù)措施和管理措施。四、工程目標(biāo)籌劃1、工期管理目標(biāo)根據(jù)本工程現(xiàn)場(chǎng)條件和設(shè)備能力以及與相關(guān)工程的關(guān)系，施工總工期滿(mǎn)足甲方要求，準(zhǔn)備進(jìn)2臺(tái)設(shè)備24小時(shí)施工，每臺(tái)樁機(jī)每天完成20根左右，則凈水站的攪拌樁于2004年12月25日至2005年1月25日結(jié)束。2、質(zhì)量管理目標(biāo)根據(jù)有關(guān)設(shè)計(jì)文件、規(guī)范和質(zhì)量管理體系GB/T19001-

9、2000 idt ISO9001:2000的要求，結(jié)合以往我司獲得魯班獎(jiǎng)、詹天佑獎(jiǎng)和國(guó)家市政金獎(jiǎng)工程的經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)質(zhì)量管理，達(dá)到電力行業(yè)火電機(jī)組達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核標(biāo)準(zhǔn)，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。3、安全管理目標(biāo)根據(jù)有關(guān)文件要求和職業(yè)健康安全管理體系GB/T28001-2001的要求，加強(qiáng)施工過(guò)程管理，達(dá)到：杜絕因工傷亡事故，無(wú)重大設(shè)備、人員、交通、消防事故，因工負(fù)傷頻率控制在0。4、環(huán)境保護(hù)目標(biāo)根據(jù)國(guó)家有關(guān)文件的要求和環(huán)境管理體系GB/T24001 idt ISO14001:1996的要求，加強(qiáng)施工過(guò)程中環(huán)境保護(hù)的管理，達(dá)到無(wú)重大環(huán)境污染事故，噪音、污水排放和廢棄物處置等符合有關(guān)規(guī)定；地面沉降符合有關(guān)要求。第一篇

10、 施工概述1 工程概述*工業(yè)園區(qū)*發(fā)電廠(chǎng)二期工程，位于*，主要為凈水站、渣水泵房、雨水泵房、提升泵房及工業(yè)廢水池下的基礎(chǔ)。本工程基礎(chǔ)采用600單頭深層攪拌樁，有效樁長(zhǎng)分別為16.0m、18.0m、10.6m、16.0m、14.0m，水泥摻量18%。攪拌樁為單鉆頭標(biāo)準(zhǔn)樁，樁的直徑為600mm，單樁截面積0.283m2,計(jì)1953根。具體工程量如下表：序號(hào)名稱(chēng)有效樁長(zhǎng)（m）標(biāo)高（m）數(shù)量（根）1凈水站澄清池16.02.6-13.4413濾池16.02.8-13.297消防泵房16.00 -16.01702渣水泵房18.0-5.0-23.01303雨水泵房10.6-9.7-20.31934提升泵房1

11、6.0-7.6-23.65705工業(yè)廢水池14.03802工程地質(zhì)、水文條件(業(yè)主沒(méi)提供，暫用循泵房資料為參考)21 地質(zhì)條件 填土（Q4S）：以淤泥為主，呈灰色，飽和，土質(zhì)不均勻，混粉土，垃圾等。層厚0.4-0.8m。 淤泥質(zhì)粉質(zhì)粘土（Q4a1+1）?；疑?，飽和，流塑軟塑，土質(zhì)均勻，切面光滑，局部為淤泥質(zhì)粘土。層厚一般為18.4-21.3m。 粉質(zhì)粘土(Q4a1+1)：灰色、飽和，流塑軟塑，土質(zhì)較均勻，夾粉砂薄層。層厚一般為3.4-6.0m。1 粘質(zhì)粉土(Q4al+1)：灰色，很濕，中密，土質(zhì)較均勻，切面較粗糙。局部為粉質(zhì)粘土。層厚一般為2.1-4.3m。2 砂質(zhì)粉土(Q4al+1) ：灰色

12、，很濕，中密，土質(zhì)不均勻，切面粗糙。夾粉砂薄層。層厚一般為8.70-13.0m。 粉砂(Q3al)：灰色、飽和，中密密實(shí)，成分以長(zhǎng)石、石英為主，云母次之，切面粗糙，搖振反應(yīng)較明顯，局部夾粉質(zhì)粘土薄層，下部以細(xì)砂為主。1 粉砂夾粉質(zhì)粘土（Q3al）：灰色，飽和，密實(shí)，成分以長(zhǎng)石、石英為主，夾少量的粘性土。22 地下水地下水穩(wěn)定水位埋深一般為0.602.10m。下部孔隙承壓水由于埋藏較深，一般情況下可不考慮對(duì)本工程的影響。3 本工程編制依據(jù)及引用的主要技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范3.1本工程技術(shù)編制依據(jù)1、*國(guó)際電力基本建設(shè)工程施工招標(biāo)文件。2、*國(guó)際電力基本建設(shè)工程招標(biāo)設(shè)計(jì)圖及地質(zhì)資料。3、相關(guān)的國(guó)家、行業(yè)施

13、工技術(shù)規(guī)范及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。4、本公司相關(guān)工法、規(guī)定及類(lèi)似工程的施工經(jīng)驗(yàn)。5、施工現(xiàn)場(chǎng)踏勘資料。6、以往我公司電廠(chǎng)施工的施工經(jīng)驗(yàn)及施工資料。3.2 標(biāo)書(shū)引用的主要技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范一、電力建設(shè)工程施工及驗(yàn)收規(guī)范、質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)1、電力建設(shè)施工及驗(yàn)收技術(shù)規(guī)范（建筑工程篇）:SDJ 69-872、火電施工質(zhì)量檢驗(yàn)及評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)（第一篇土建工程）:建質(zhì)（1994）114號(hào)二、電力建設(shè)工程文件及相關(guān)規(guī)程1、電力建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督規(guī)定（2002年版）:電質(zhì)監(jiān)（2002）3號(hào)2、質(zhì)量管理和質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn):GB/T 19000-2000 GB/T 19001-2000 GB/T 19004-20003、火力發(fā)電廠(chǎng)工程竣工圖文件

14、編制規(guī)定：電建（1996）666號(hào)4、建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范:GB/T50328-2001三、相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)土建、水工專(zhuān)業(yè)1、建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GB 50300-20012、地基與基礎(chǔ)工程施工及驗(yàn)收規(guī)范GBJ 202-833、建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB 50202-20024、鋼筋焊接及驗(yàn)收規(guī)程JGJ 18-965、工程測(cè)量規(guī)范GB 50026-93第二篇 施工部署和施工組織1 施工準(zhǔn)備1.1 人員組織準(zhǔn)備根據(jù)本工程的特點(diǎn)與實(shí)際，確定本工程項(xiàng)目及管理班子以及項(xiàng)目施工隊(duì)伍，并從自有施工隊(duì)伍中，選擇專(zhuān)門(mén)從事同類(lèi)型工程施工的隊(duì)伍進(jìn)入工程一線(xiàn)管理施工?，F(xiàn)場(chǎng)施工隊(duì)主要施工人員如下：現(xiàn)場(chǎng)負(fù)

15、責(zé)：*攪拌樁機(jī)機(jī)長(zhǎng)：* * *質(zhì)量：* * *資料：*材料收發(fā)：*1.2 材料、機(jī)械設(shè)備組織準(zhǔn)備根據(jù)本工程的工作量、工程進(jìn)度、質(zhì)量要求及現(xiàn)場(chǎng)地域環(huán)境，我項(xiàng)目部合理計(jì)劃各項(xiàng)施工物資和設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、數(shù)量，并及時(shí)向公司匯報(bào)情況，以保證各種主要材料、周轉(zhuǎn)材料及施工設(shè)備等的運(yùn)輸。各種物資設(shè)備根據(jù)施工和進(jìn)度要求編制供應(yīng)計(jì)劃，及時(shí)供應(yīng)，保證施工生產(chǎn)正常進(jìn)行。水泥計(jì)劃每天用量50噸左右，搭設(shè)容量100噸左右的水泥棚，確保工程施工正常使用，在開(kāi)鉆前及時(shí)做好水泥的復(fù)試。1.3 技術(shù)準(zhǔn)備1、認(rèn)真閱讀施工圖紙進(jìn)行圖紙會(huì)審。2、進(jìn)行設(shè)計(jì)交底和施工技術(shù)交底。3、編制詳細(xì)施工方案，作業(yè)計(jì)劃和施工操作要點(diǎn)。4、根據(jù)設(shè)計(jì)圖，做

16、好測(cè)量控制網(wǎng)，設(shè)置基準(zhǔn)點(diǎn)，對(duì)工程進(jìn)行測(cè)量、定位、放線(xiàn)。1.4 生產(chǎn)準(zhǔn)備在施工場(chǎng)地接收后做好下列工作：1、平整場(chǎng)地，搭建好生產(chǎn)的臨時(shí)設(shè)施。2、將施工用電源、水源接入施工現(xiàn)場(chǎng)，布置好施工現(xiàn)場(chǎng)的各用電點(diǎn)及施工區(qū)域的照明，做好生活廢水和施工范圍內(nèi)的排水工作。3、落實(shí)好施工作業(yè)隊(duì)伍，各個(gè)施工作業(yè)隊(duì)及作業(yè)班組根據(jù)進(jìn)度安排，及時(shí)進(jìn)場(chǎng)，進(jìn)場(chǎng)前做好班組入場(chǎng)教育和安全文明教育，使整個(gè)工程施工有序合理，不出現(xiàn)停工、窩工現(xiàn)象。4、公布監(jiān)督電話(huà)，及時(shí)與當(dāng)?shù)卣陀嘘P(guān)部門(mén)取得聯(lián)系，以便得到理解、支持和配合。5、對(duì)周邊外協(xié)作關(guān)系建立進(jìn)場(chǎng)時(shí)除與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位建立熟悉的工作關(guān)系外，還要著重與有關(guān)單位建立良好合作關(guān)系，成立

17、聯(lián)合協(xié)調(diào)小組，聘任相關(guān)人員為施工作好協(xié)調(diào)、顧問(wèn)等工作，定期召開(kāi)周邊關(guān)系協(xié)調(diào)例會(huì)，為取得順利施工，創(chuàng)下良好外部環(huán)境。1.5 場(chǎng)地準(zhǔn)備在確立中標(biāo)后，應(yīng)及時(shí)與業(yè)主及相關(guān)單位取得聯(lián)系，確定施工場(chǎng)地范圍，驗(yàn)樁交樁，進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)的復(fù)查及必要時(shí)進(jìn)行地質(zhì)補(bǔ)勘等工作，開(kāi)工前做到場(chǎng)地平整及時(shí)，施工場(chǎng)地隨施工進(jìn)度不同而進(jìn)行調(diào)整，由于工期非常緊，進(jìn)場(chǎng)后考慮施工臨設(shè)的搭建與工程本體施工基本同時(shí)進(jìn)行。2. 施工用電（前期電氣準(zhǔn)備工作及用電量）1、樁機(jī)及其配套設(shè)備見(jiàn)下表：設(shè)備型號(hào)及規(guī)格額定功率(KW)單位數(shù)量攪拌樁機(jī)SJBII50臺(tái)套2灰漿泵HB634臺(tái)2灰漿攪拌機(jī)HJ500B3臺(tái)2電焊機(jī)AX3207.5臺(tái)12、總用電量為

18、200KW；3 施工用水總用水量需2”以上進(jìn)水管一根。4 施工通訊長(zhǎng)途及市內(nèi)外線(xiàn)電話(huà)由施工單位自行解決。施工單位應(yīng)配備電腦、傳真機(jī)等，以便與外界聯(lián)系。與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)通訊采用外線(xiàn)電話(huà)及內(nèi)線(xiàn)電話(huà)。5 施工進(jìn)度計(jì)劃及進(jìn)度說(shuō)明根據(jù)本工程現(xiàn)場(chǎng)條件和設(shè)備能力以及與相關(guān)工程的關(guān)系，施工總工期滿(mǎn)足甲方要求，準(zhǔn)備進(jìn)2臺(tái)設(shè)備24小時(shí)施工，每臺(tái)樁機(jī)每天完成20根左右，則凈水站的攪拌樁于2004年12月25日至2005年1月25日結(jié)束。施工進(jìn)度計(jì)劃： 攪拌樁正式施工前應(yīng)提前7天進(jìn)場(chǎng)進(jìn)行各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作，攪拌樁施工準(zhǔn)備包括機(jī)架及電氣設(shè)備安裝、接通水電、攪拌臺(tái)安裝、水泥庫(kù)搭設(shè)、水泥到場(chǎng)、水泥復(fù)試等。6 施工進(jìn)度保證措

19、施根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的條件，以及招標(biāo)文件和招標(biāo)設(shè)計(jì)圖，結(jié)合各工程的分項(xiàng)技術(shù)要求及規(guī)范，我們將從加強(qiáng)施工組織管理，嚴(yán)格按規(guī)范及技術(shù)要求著手，合理配置資源來(lái)保證工程的質(zhì)量，實(shí)行工程質(zhì)量和進(jìn)度同步控制作為工程進(jìn)度計(jì)劃編制的原則。根據(jù)本工程的施工進(jìn)度要求，在施工中需開(kāi)設(shè)多個(gè)工作面同時(shí)施工，為確保整個(gè)工程的工期及各節(jié)點(diǎn)工期的如期完工，特制定以下保證措施。6. 1確保工程工期的管理措施1、運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)原理編制進(jìn)度計(jì)劃，根據(jù)實(shí)際情況，比較分析進(jìn)度計(jì)劃，確保關(guān)鍵工作的按時(shí)完成。2、建立施工進(jìn)度實(shí)施組織系統(tǒng)，進(jìn)行目標(biāo)分解，把目標(biāo)落實(shí)到具體的施工作業(yè)隊(duì)。3、實(shí)行施工任務(wù)制度，將任務(wù)下達(dá)到施工作業(yè)人，以致于作業(yè)班組，

20、來(lái)明確具體的施工任務(wù)及要求，并運(yùn)用經(jīng)濟(jì)杠桿實(shí)行獎(jiǎng)罰措施，使施工隊(duì)能在保證質(zhì)量的前提下，按時(shí)完成施工任務(wù)。6. 2確保工程工期的組織措施1、項(xiàng)目經(jīng)理部在認(rèn)真研究投標(biāo)方案為藍(lán)本，制定出詳盡的工期進(jìn)度計(jì)劃，包括施工計(jì)劃的細(xì)化和優(yōu)化。2、項(xiàng)目部調(diào)整好勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備及各種材料的使用，供應(yīng)中的各種關(guān)系，保證設(shè)備材料到位的及時(shí)性、完好率。3、在本工程施工期間，應(yīng)根據(jù)工程進(jìn)度的需要，對(duì)節(jié)假日、休息日進(jìn)行合理安排，一般考慮連續(xù)施工，在非關(guān)鍵工序的工種可進(jìn)行調(diào)劑休息。4、充分利用我公司的相關(guān)機(jī)械充裕的優(yōu)勢(shì)，調(diào)配適宜的機(jī)械設(shè)備，隨時(shí)滿(mǎn)足本工程的需要。5、加強(qiáng)施工組織管理，使各分部分項(xiàng)工序以最大限度進(jìn)行合理搭接，保

21、證施工流水能按計(jì)劃正常運(yùn)轉(zhuǎn)，前道工序?yàn)楹蟮拦ば騽?chuàng)造良好環(huán)境，提高工作效率。6、充分發(fā)揮我公司施工組織管理的優(yōu)勢(shì)，組織多支成建制的施工隊(duì)伍，按工區(qū)、工序流水施工，進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)控，確保工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。6. 3技術(shù)保證措施1、對(duì)設(shè)計(jì)施工圖應(yīng)有超前意識(shí)，在總進(jìn)度計(jì)劃的控制下，主動(dòng)超前與設(shè)計(jì)方聯(lián)系。充分發(fā)揮本公司在以往施工中所積累的成功經(jīng)驗(yàn)與施工技術(shù)，盡早與設(shè)計(jì)院建立合作，并提前作好各項(xiàng)預(yù)防措施。2、對(duì)工程技術(shù)難點(diǎn)應(yīng)充分了解，針對(duì)技術(shù)難點(diǎn)應(yīng)采取切實(shí)可行技術(shù)方案，技術(shù)措施，以成熟的新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備來(lái)縮短各施工工序的施工時(shí)間，做到既保證質(zhì)量又縮短工期。7 本工程項(xiàng)目勞動(dòng)力計(jì)劃表工 種人數(shù)備注工程管理人員

22、6 工程技術(shù)人員4電工2樁工6電焊工2測(cè)量工2行車(chē)司機(jī)1料工2普工12合計(jì)378 本工程施工工藝采用二次噴漿、四次攪拌的施工工藝，提升攪拌速率不大于1.0m/min，下沉速率不大于0.8m/min。其成樁工序包括：放樣定位、開(kāi)挖基槽、樁機(jī)就位、預(yù)攪下沉、注漿提升攪拌、重復(fù)攪拌等各個(gè)環(huán)節(jié)。工藝流程見(jiàn)下圖: 樁機(jī)就位 預(yù)攪下沉 制備灰漿 提升注漿攪拌 復(fù)攪下沉 提升攪拌注余漿 清洗、移位 其主要工藝：1、定位：深層攪拌樁機(jī)移到指定樁位，對(duì)中并使樁機(jī)保持水平。2、預(yù)攪下沉：待深層攪拌機(jī)的水循環(huán)正常后，起動(dòng)攪拌樁機(jī)切土下沉，下沉速度由作業(yè)電機(jī)的電流控制，工作電流不能大于70A。3、制備水泥漿：待深層攪

23、拌樁下沉到一定深度時(shí)，即開(kāi)始按設(shè)計(jì)確定的配合比拌制水泥漿，待壓漿前將水泥漿及時(shí)放入集料斗中，保證水泥漿不離析。4、提升噴漿攪拌：深層攪拌下沉到設(shè)計(jì)深度時(shí)，開(kāi)啟灰漿泵，將水泥漿壓入地基中，在樁底坐漿30秒，并邊噴邊攪拌，同時(shí)嚴(yán)格按照試樁確定的提定的提長(zhǎng)速度提長(zhǎng)攪拌機(jī)軸。5、重復(fù)下沉攪拌：深層攪拌機(jī)軸提各到樁頂標(biāo)高時(shí)，集料斗中的水泥漿應(yīng)排空，為使軟土層和水泥漿充分?jǐn)嚢杈鶆颍俅螌嚢铏C(jī)軸邊攪拌邊鉆入土中至設(shè)計(jì)深度后，再將攪拌機(jī)重復(fù)以上工藝。第三篇施工管理措施與質(zhì)量、安全、文明、環(huán)保措施1 施工管理措施1.1 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)1.1.1 項(xiàng)目機(jī)構(gòu)組織原則項(xiàng)目經(jīng)理部是業(yè)主工程建設(shè)意圖的主要實(shí)施者。作為承包

24、商我們將按合同要求做好*太倉(cāng)電廠(chǎng)攪拌樁施工的全過(guò)程建設(shè)，讓業(yè)主放心。因此我們根據(jù)本工程的特點(diǎn)制定本工程組織職責(zé)，以保證本工程項(xiàng)目的順利、安全、優(yōu)質(zhì)建設(shè)。A組織管理在中標(biāo)后，選派有類(lèi)似工程經(jīng)驗(yàn)的骨干力量參與施工和管理，全面負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全及文明施工等工作。項(xiàng)目部在業(yè)主和監(jiān)理公司的有力支持下，解決、協(xié)調(diào)、平衡工程進(jìn)展過(guò)程中有關(guān)技術(shù)、資金、勞動(dòng)力、機(jī)械等方面的問(wèn)題，確保本工程施工快速、優(yōu)質(zhì)、順利進(jìn)行。B項(xiàng)目經(jīng)理部的組成和構(gòu)成項(xiàng)目部的工作水準(zhǔn)直接關(guān)系到工程管理的成敗，其人員的構(gòu)成應(yīng)當(dāng)精干，具有較強(qiáng)的事業(yè)心、責(zé)任感和獨(dú)立工作能力。公司將委派參與過(guò)攪拌樁施工的主要人員，組成項(xiàng)目管理部。1.1.

25、2 項(xiàng)目經(jīng)理部組織體系1.2 主要管理人員職責(zé)1.2.1 項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)a.主持編制項(xiàng)目管理方案，確定項(xiàng)目管理的目標(biāo)與方針。b.確定項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)的構(gòu)成并配備人員，制定規(guī)章制度，明確有關(guān)人員的職責(zé)，組織項(xiàng)目經(jīng)理部開(kāi)展工作。c.及時(shí)、適當(dāng)?shù)刈龀鲰?xiàng)目管理決策，其主要內(nèi)容包括人事任免決策、重大技術(shù)方案決策、財(cái)務(wù)工作決策、資源調(diào)配決策、工期進(jìn)度決策、合同簽訂及變更決策等。d.審批技術(shù)方案與管理方案，并監(jiān)督協(xié)調(diào)其實(shí)施行為。e.與業(yè)主、監(jiān)理保持經(jīng)常接觸，解決隨機(jī)出現(xiàn)的各種問(wèn)題，替業(yè)主、監(jiān)理排憂(yōu)解難，確保業(yè)主利益。f.積極處理好與項(xiàng)目所在地區(qū)政府部門(mén)及當(dāng)?shù)鼐用竦年P(guān)系，確保區(qū)政府部門(mén)利益并促使本項(xiàng)目成為“愛(ài)民

26、工程”。1.2.2 項(xiàng)目副經(jīng)理職責(zé)a.進(jìn)行總進(jìn)度計(jì)劃及現(xiàn)場(chǎng)管理。b.負(fù)責(zé)項(xiàng)目合同管理，對(duì)合同談判、合同簽訂及合同管理的全過(guò)程監(jiān)督管理。管理工程項(xiàng)目預(yù)決算的編制工作。c.分析、預(yù)測(cè)工程總成本及階段成本，確保工程項(xiàng)目的資金合理流轉(zhuǎn)。d. 參與制定、貫徹項(xiàng)目管理方針目標(biāo)，抓好內(nèi)部的基礎(chǔ)管理和隊(duì)伍建設(shè)。e. 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的行政決策，日常內(nèi)部管理及后勤保障管理。f.負(fù)責(zé)工程紅線(xiàn)以外與本工程項(xiàng)目公共關(guān)系的對(duì)外協(xié)調(diào)工作。g. 負(fù)責(zé)整個(gè)工程的綜合治理工作，確保方針目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。1.2.3 項(xiàng)目總工程師職責(zé)a.在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，具體主持項(xiàng)目質(zhì)量管理保證體系的建立，并進(jìn)行質(zhì)量職能分配，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制。b.

27、 與設(shè)計(jì)、監(jiān)理保持經(jīng)常溝通，保證設(shè)計(jì)、監(jiān)理的要求。c. 組織技術(shù)骨干力量結(jié)合本項(xiàng)目的關(guān)鍵技術(shù)難題進(jìn)行科研攻關(guān)，進(jìn)行新工藝、新技術(shù)的研究，確保本項(xiàng)目順利進(jìn)行。d. 組織有關(guān)人員對(duì)材料、設(shè)備的供貨質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、驗(yàn)收、認(rèn)可，對(duì)不合格者堅(jiān)決退貨。e. 及時(shí)組織技術(shù)人員解決工程施工中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題。組織安全管理人員監(jiān)督整個(gè)工程項(xiàng)目的施工安全，保證施工安全與工程質(zhì)量。1.2.4 計(jì)劃管理人員職責(zé)a有效、動(dòng)態(tài)地對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工活動(dòng)實(shí)施全方位、全過(guò)程管理。b合理安排施工搭接，確保每道工序管理，形成最終優(yōu)質(zhì)建筑產(chǎn)品。c實(shí)施作業(yè)過(guò)程中的施工指導(dǎo)，確保工序管理點(diǎn)的順利實(shí)施。d協(xié)調(diào)各施工隊(duì)之間勞動(dòng)力使用，合理調(diào)配勞動(dòng)力資源

28、，使用工程建設(shè)有組織按計(jì)劃進(jìn)行。e有序地組織平面、立體和各種材料、設(shè)備的運(yùn)輸、堆放等工作。f編制項(xiàng)目進(jìn)展的進(jìn)度計(jì)劃，確保進(jìn)度計(jì)劃科學(xué)管理，并隨工程實(shí)際情況不斷調(diào)整計(jì)劃安排。1.2.5 現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員職責(zé)a具體負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的技術(shù)管理工作，完成現(xiàn)場(chǎng)的檢查、驗(yàn)收工作。b在項(xiàng)目工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)編制施工大綱，并確定施工大綱是否符合工程實(shí)際需要。c對(duì)各專(zhuān)業(yè)施工方案進(jìn)行審核檢查，解決各專(zhuān)業(yè)施工方案上的問(wèn)題。d對(duì)各專(zhuān)業(yè)的深化圖進(jìn)行審核協(xié)調(diào)，避免發(fā)生設(shè)計(jì)與施工的矛盾而造成不必要的返工。e完成與項(xiàng)目有關(guān)的計(jì)量、試驗(yàn)工作。f負(fù)責(zé)解決施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題，與設(shè)計(jì)、監(jiān)理協(xié)作解決有關(guān)技術(shù)問(wèn)題。協(xié)助項(xiàng)目工程師對(duì)關(guān)鍵

29、技術(shù)難題進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)。g按ISO9001標(biāo)準(zhǔn)管理文件資料，對(duì)項(xiàng)目技術(shù)資料進(jìn)行系統(tǒng)化管理。1.2.6 質(zhì)量管理人員職責(zé)a按質(zhì)量文件與合同要求，實(shí)施全過(guò)程的質(zhì)量控制和檢查、監(jiān)督工作。b負(fù)責(zé)對(duì)分部、分項(xiàng)工程及最終產(chǎn)品的檢驗(yàn)，并參與最終產(chǎn)品的質(zhì)量評(píng)定工作，獨(dú)立行使施工過(guò)程中的質(zhì)量監(jiān)督權(quán)力。c負(fù)責(zé)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)和施工現(xiàn)場(chǎng)的安全保衛(wèi)工作。d負(fù)責(zé)各種質(zhì)量記錄資料的填制、收集、立卷工作。e對(duì)施工全過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量控制，對(duì)不合格產(chǎn)品堅(jiān)決不予放行，待其進(jìn)行整改后再行檢查驗(yàn)收。f負(fù)責(zé)對(duì)各管片制作廠(chǎng)商和各專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)工作進(jìn)行質(zhì)量安全監(jiān)督，確保整個(gè)工程的施工質(zhì)量與安全。g按質(zhì)量要求和施工方案，提供合格的機(jī)械設(shè)備與材料。h強(qiáng)化

30、原材料、半成品的質(zhì)量管理。提高設(shè)備的完好率及使用率，杜絕設(shè)備帶病運(yùn)行。i嚴(yán)格控制無(wú)質(zhì)保文件和不符合技術(shù)規(guī)范指標(biāo)的材料投入施工，對(duì)不合格材料一律拒之門(mén)外。j實(shí)施工程現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化，對(duì)材料設(shè)備的堆放安置做出科學(xué)合理的安排，使操作現(xiàn)場(chǎng)的工作環(huán)境不影響工程施工質(zhì)量。1.2.7 資料員職責(zé)a加強(qiáng)項(xiàng)目基礎(chǔ)管理及內(nèi)外協(xié)調(diào)工作，強(qiáng)化信息傳遞。b確立內(nèi)部基礎(chǔ)管理流程，制定崗位責(zé)任制，積累各類(lèi)資料。c做好施工現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化管理負(fù)責(zé)文件資料的登記、分辦、催辦、簽收、用印、傳遞、立卷、歸檔和銷(xiāo)毀等工作。d來(lái)往文件資料收發(fā)應(yīng)及時(shí)登入臺(tái)帳，根據(jù)文件資料的內(nèi)容和性質(zhì)，準(zhǔn)確及時(shí)遞交項(xiàng)目經(jīng)理、業(yè)主、監(jiān)理和有關(guān)部門(mén)指示和辦理。e負(fù)

31、責(zé)接收各部門(mén)文件資料責(zé)任人按階段遞交的已立卷的文件資料，并按規(guī)定進(jìn)行審核、歸檔和保管。f注意保密的原則。g在工程竣工后，負(fù)責(zé)文件資料立卷移交公司及業(yè)主。1.3 主要管理部門(mén)職能1.3.1 工程技術(shù)部職能a.具體抓住項(xiàng)目的進(jìn)度管理，從計(jì)劃進(jìn)度、實(shí)際進(jìn)度和進(jìn)度調(diào)整等多方面進(jìn)行控制，確保項(xiàng)目如期完工。b.具體負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的技術(shù)管理工作，完成現(xiàn)場(chǎng)的驗(yàn)收、檢查工作。c.負(fù)責(zé)編制施工大綱，并確定施工大綱是否符合工程實(shí)際需要。d.對(duì)各專(zhuān)業(yè)施工方案進(jìn)行審核檢查，協(xié)調(diào)解決他們施工方案上的矛盾沖突。e.對(duì)各專(zhuān)業(yè)深化圖進(jìn)行審核協(xié)調(diào)，避免發(fā)生設(shè)計(jì)與施工的矛盾而造成不必要的返工。f.完成與項(xiàng)目有關(guān)的計(jì)量、試驗(yàn)工作。g.

32、負(fù)責(zé)解決施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題，與設(shè)計(jì)、監(jiān)理協(xié)作解決有關(guān)技術(shù)問(wèn)題。h.協(xié)助項(xiàng)目工程師對(duì)關(guān)鍵技術(shù)難題進(jìn)行科研攻關(guān)，進(jìn)行新工藝新技術(shù)的開(kāi)發(fā)研究。i按ISO9001標(biāo)準(zhǔn)管理文件資料，對(duì)項(xiàng)目技術(shù)資料進(jìn)行系統(tǒng)化管理。1.3.2 工程施工部職能a.有效、動(dòng)態(tài)地對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工活動(dòng)實(shí)施全方位、全過(guò)程管理。b.合理安排施工搭接，確保每道工序管理，形成最終優(yōu)質(zhì)建筑產(chǎn)品。c.實(shí)施作業(yè)過(guò)程中的施工指導(dǎo)，確保工序管理點(diǎn)的順利實(shí)施。d.負(fù)責(zé)處理和協(xié)調(diào)各專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)之間的關(guān)系，協(xié)調(diào)各專(zhuān)業(yè)的勞動(dòng)力使用，合理調(diào)配勞動(dòng)力資源，使工程建設(shè)有組織按計(jì)劃進(jìn)行。e.負(fù)責(zé)不同階段施工場(chǎng)地和臨時(shí)堆放場(chǎng)地的協(xié)調(diào)與管理，有序地組織平面、立體的各種材料

33、和設(shè)備的運(yùn)輸、堆放等工作。f.編制項(xiàng)目進(jìn)展的進(jìn)度計(jì)劃，確保進(jìn)度計(jì)劃科學(xué)管理，并隨工程實(shí)際情況不斷調(diào)整計(jì)劃安排。g.負(fù)責(zé)大型機(jī)械及垂直運(yùn)輸設(shè)備的協(xié)調(diào)調(diào)度。h.負(fù)責(zé)施工日記的記錄工作。1.3.3 材料設(shè)備部職能a.按質(zhì)量要求和施工方案，提供合格的機(jī)械設(shè)備與材料。b.強(qiáng)化原材料、半成品的質(zhì)量管理。提高設(shè)備的完好率及使用率，杜絕設(shè)備帶病進(jìn)行。c.嚴(yán)格控制無(wú)質(zhì)保文件和不符合技術(shù)規(guī)范指標(biāo)的材料設(shè)備投入施工，對(duì)不合格材料設(shè)備一律拒之門(mén)外。d.實(shí)施工程現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化，對(duì)材料設(shè)備的堆放安置做出科學(xué)合理的安排，使操作現(xiàn)場(chǎng)的工作環(huán)境不影響工程施工質(zhì)量。e.負(fù)責(zé)收集、驗(yàn)收、保管所提供產(chǎn)品的質(zhì)保書(shū)、標(biāo)準(zhǔn)文件及相關(guān)技術(shù)資

34、料。f.負(fù)責(zé)項(xiàng)目材料設(shè)備管理業(yè)務(wù)，協(xié)助項(xiàng)目副經(jīng)理（經(jīng)營(yíng)）進(jìn)行材料設(shè)備采購(gòu)工作。1.3.4 質(zhì)量安全部職能a按質(zhì)量文件與合同要求，向甲方全面負(fù)責(zé)實(shí)施全過(guò)程的質(zhì)量控制和檢查、監(jiān)督工作。b負(fù)責(zé)對(duì)分部、分項(xiàng)工程及最終產(chǎn)品的檢驗(yàn)，并參與最終產(chǎn)品的質(zhì)量評(píng)定工作，獨(dú)立行使施工過(guò)程中的質(zhì)量監(jiān)督權(quán)力。c對(duì)施工全過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量控制，對(duì)不合格產(chǎn)品堅(jiān)決不予放行，待其進(jìn)行整改后再行檢查驗(yàn)收。d負(fù)責(zé)工地測(cè)量網(wǎng)絡(luò)的建立和軸線(xiàn)標(biāo)高的控制。e負(fù)責(zé)各種質(zhì)量記錄資料的填制、收集、立卷工作。f負(fù)責(zé)整個(gè)工程分項(xiàng)分部的質(zhì)量評(píng)定工作及市質(zhì)監(jiān)站的對(duì)口聯(lián)系。g按ISO9001的質(zhì)量保證體系對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控。h組織對(duì)未完產(chǎn)品及產(chǎn)品的保護(hù)，組織現(xiàn)

35、場(chǎng)安全工作，做好各種安全檢查和評(píng)比工作。i負(fù)責(zé)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)和施工現(xiàn)場(chǎng)的安全、消防、保衛(wèi)工作。j完善和健全安全管理各種臺(tái)帳，強(qiáng)化安全管理軟件資料工作，負(fù)責(zé)各種安全記錄資料的填制、收集和立卷工作。k負(fù)責(zé)完善本項(xiàng)目各類(lèi)安全生產(chǎn)制度、消防保衛(wèi)工作制度，并有針對(duì)性地制定安全生產(chǎn)細(xì)則。l監(jiān)督各專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)認(rèn)真執(zhí)行安全、保衛(wèi)、消防法規(guī)、條例、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定的實(shí)施，m負(fù)責(zé)場(chǎng)容場(chǎng)貌文明施工管理、定期組織各專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)進(jìn)行安全、文明施工的檢查考核。n監(jiān)督各專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)開(kāi)展安全教育工作，做好分部分項(xiàng)工程技術(shù)安全交底工作。1.3.5 合約財(cái)務(wù)部職能a具體實(shí)施項(xiàng)目的合同管理。b負(fù)責(zé)年、月報(bào)的核實(shí)與工程款的核對(duì)。c工程量復(fù)核與增

36、減帳管理，并做好階段性的結(jié)算工作。d編制項(xiàng)目預(yù)決算，并進(jìn)行工程款的收取與支付。e做好成本分析計(jì)算，為項(xiàng)目經(jīng)理提供決策依據(jù)。g組織進(jìn)行經(jīng)濟(jì)類(lèi)臺(tái)帳報(bào)表的記載、分析與上報(bào)工作。1.3.6 綜合辦公室職能a加強(qiáng)項(xiàng)目基礎(chǔ)管理及內(nèi)外協(xié)調(diào)工作，強(qiáng)化信息傳遞。b做好對(duì)外聯(lián)絡(luò)工作，加強(qiáng)與當(dāng)?shù)卣?、有關(guān)職能部門(mén)的合作聯(lián)系，做好對(duì)外接待、宣傳工作。c確定內(nèi)部基礎(chǔ)管理流程，制定崗位責(zé)任制，積累各類(lèi)資料。d做好施工現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。e做好文件資料的收發(fā)與整理工作。f負(fù)責(zé)文件資料的登記、分辦、催辦、簽收、用印、傳遞、立卷、歸檔和銷(xiāo)毀等工作。g來(lái)往文件資料收發(fā)應(yīng)及時(shí)登入臺(tái)帳，視文件資料的內(nèi)容和性質(zhì)，準(zhǔn)確及時(shí)遞交有關(guān)部門(mén)

37、。h負(fù)責(zé)接收各部門(mén)文件資料責(zé)任人按階段遞交的已立卷的文件資料，并按規(guī)定進(jìn)行審核、歸檔和保管。i注意保密的原則。j在工程竣工后，負(fù)責(zé)文件資料立卷移交工作。1.4 與監(jiān)理、設(shè)計(jì)的配合協(xié)調(diào)措施1.4.1 與監(jiān)理單位配合協(xié)調(diào)措施作為承包商清楚地認(rèn)識(shí)到，工程監(jiān)理制度是有益于整個(gè)工程建設(shè)的。它不僅對(duì)業(yè)主有利：業(yè)主利用監(jiān)理工程師豐富的工程管理經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)，可保障達(dá)到工期短、質(zhì)量好、造價(jià)合理的目標(biāo)，同時(shí)也對(duì)承包商有益：可以促進(jìn)承包商提高管理水平和實(shí)物質(zhì)量。1、處理好關(guān)系（1）以?xún)?yōu)良的質(zhì)量取得監(jiān)理工程師的信任。（2）編制切實(shí)可行的工程進(jìn)度計(jì)劃，并且嚴(yán)格執(zhí)行，取信于監(jiān)理工程師。（3）尊重監(jiān)理工程師的合理指示和建議，

38、并認(rèn)真貫徹執(zhí)行。（4）注意磋商態(tài)度，切忌正面頂撞和惡語(yǔ)傷人。（5）對(duì)工作的缺陷和錯(cuò)誤要及時(shí)改正，不強(qiáng)詞奪理，不拖延推諉。（6）建立誠(chéng)懇的友誼關(guān)系。2、協(xié)作模式監(jiān)理單位質(zhì)監(jiān)站業(yè)主材制 漿成 樁旋轉(zhuǎn)提升 水氣漿同時(shí)噴射承包單位各專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)各專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)各專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)本公司充分尊重監(jiān)理單位權(quán)利：組織協(xié)調(diào)權(quán)；材料和施工質(zhì)量的確認(rèn)權(quán)與否決權(quán)；施工進(jìn)度和工期上的確認(rèn)權(quán)與否決權(quán)；工程款支付的確認(rèn)權(quán)與否決權(quán)。3、做好程序協(xié)調(diào)工作承包商監(jiān)理工程師審核工作成效有理接受承包商工作效果噴頭工作成效有據(jù)盾構(gòu)發(fā)射架放置工作成效有效設(shè)備安裝給排水設(shè)備安裝通風(fēng)設(shè)備安裝污水處理設(shè)備安裝業(yè)主配合業(yè)主監(jiān)理工程師旋轉(zhuǎn)提升-施工準(zhǔn)備 孔內(nèi)

39、回漿沖 洗制 漿成 樁-集土坑施工封閉掌子面-鉆孔打小導(dǎo)管1.4.2 與設(shè)計(jì)單位配合協(xié)調(diào)措施根據(jù)合同文件和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)程，建筑企業(yè)的技術(shù)管理制度由項(xiàng)目主任工程師負(fù)責(zé)做好與設(shè)計(jì)單位的配合協(xié)調(diào)工作。1、配合內(nèi)容（1）地質(zhì)勘探資料是否齊全（2）設(shè)計(jì)圖紙與說(shuō)明是否齊全，有無(wú)分期供圖計(jì)劃表（3）圖面間有無(wú)矛盾；專(zhuān)業(yè)間平、立、剖面圖有無(wú)矛盾；標(biāo)高有無(wú)遺漏（4）總平面與施工圖的幾何尺寸、平面位置、標(biāo)高等是否一致（5）防火要求是否滿(mǎn)足（6）施工安全是否有保證（7）材料、設(shè)備、機(jī)具等市場(chǎng)供應(yīng)有否保證（8）設(shè)計(jì)、技術(shù)交底組織2、主動(dòng)邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位參加有關(guān)活動(dòng)（1）技術(shù)措施計(jì)劃交底活動(dòng)（2）設(shè)計(jì)交底活動(dòng)（3）關(guān)鍵

40、的分部分項(xiàng)工程的施工技術(shù)討論活動(dòng)（4）施工組織設(shè)計(jì)交底活動(dòng)（5）新工藝、新技術(shù)運(yùn)用前咨詢(xún)討論活動(dòng)3、充分尊重設(shè)計(jì)（1）接受工程變更要求。一項(xiàng)工程從設(shè)計(jì)到施工，有些情況不可能都可預(yù)見(jiàn)，即使在設(shè)計(jì)過(guò)程中盡了最大的努力，也不能排除不可預(yù)見(jiàn)因素發(fā)生，因而接受工程變更要求，是對(duì)總承包商一項(xiàng)強(qiáng)制性義務(wù)。（2）接受設(shè)計(jì)師的建議。作為承包商清楚地認(rèn)識(shí)到，在施工實(shí)施及工程管理中，虛心聽(tīng)取設(shè)計(jì)師意見(jiàn)和建議是幫助承包商提高工作質(zhì)量和施工質(zhì)量的一個(gè)有效途徑。2 質(zhì)量保證體系及措施2.1 工程質(zhì)量目標(biāo)2.1.1 工程質(zhì)量目標(biāo)策劃針對(duì)本工程的特點(diǎn)，我公司將從技術(shù)的先進(jìn)性、管理的科學(xué)性、配合的實(shí)際性出發(fā)制定措施，確保工程質(zhì)

41、量、施工技術(shù)、建筑材料等方面都達(dá)到一流水平。杜絕質(zhì)量事故，減少返工返修，提高一次成優(yōu)率，按照相應(yīng)的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，完善質(zhì)量體系，深化質(zhì)量管理。質(zhì)量工作做到“有章可循、有章必循、體系有效、責(zé)任落實(shí)”。2.1.2 工程質(zhì)量目標(biāo)分解為保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在施工中，項(xiàng)目管理總將嚴(yán)格按照國(guó)家現(xiàn)行的建筑工程施工及驗(yàn)收規(guī)范、質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和國(guó)家有關(guān)保證建筑工程質(zhì)量的規(guī)定進(jìn)行施工。同時(shí)建立全面質(zhì)量管理制度，完善質(zhì)量體系，深化質(zhì)量管理，做到質(zhì)量工作有章可循，責(zé)任落實(shí)。2.1.3 保證質(zhì)量目標(biāo)的組織流程項(xiàng)目管理部攪拌樁施工 攪拌樁施工程序控制和制度執(zhí)行項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)控體系技術(shù)復(fù)核系統(tǒng)質(zhì)量監(jiān)督系統(tǒng)材料管理系統(tǒng)計(jì)量級(jí)配系統(tǒng)方針目

42、標(biāo)控制技術(shù)規(guī)范控制質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)控制材料質(zhì)量保證工序質(zhì)量控制分部分項(xiàng)質(zhì)量檢驗(yàn)工程質(zhì)量質(zhì)量目標(biāo)管理網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量責(zé)任制1、加強(qiáng)項(xiàng)目管理2、落實(shí)崗位責(zé)任制3、各項(xiàng)項(xiàng)目書(shū)面交底4、上下道工序書(shū)面認(rèn)可質(zhì)量控制點(diǎn)1、確定質(zhì)量控制點(diǎn)2、跟蹤管理3、分析、改進(jìn)質(zhì)量目標(biāo)1、創(chuàng)優(yōu)良工程，合格率100%。2、力爭(zhēng)竣工工程達(dá)到國(guó)優(yōu)。工程質(zhì)量1、抓人、環(huán)、料、機(jī)、法五大環(huán)節(jié)2、現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展以創(chuàng)全優(yōu)工程為主題的QC小組活動(dòng)檢查制度1、加強(qiáng)自檢、互檢、專(zhuān)檢“三檢制”2、過(guò)程檢查3、落實(shí)整改措施4、評(píng)定及獎(jiǎng)罰2.1.4 質(zhì)量保證體系嚴(yán)格按ISO9001質(zhì)量體系的要求建立工地的質(zhì)量體系，認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量程序文件，組織協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作，實(shí)行質(zhì)量監(jiān)控，

43、進(jìn)行信息化施工。我公司為ISO9001認(rèn)證的施工企業(yè)。在施工過(guò)程中，我們?nèi)尕瀼豂SO9001程序文件，確保工程質(zhì)量并取得了豐碩成果。質(zhì)量檢查的程序采用自檢、互檢和專(zhuān)檢相結(jié)合的原則進(jìn)行。自檢即當(dāng)一道工序結(jié)束后，班組質(zhì)量員按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)本班組的質(zhì)量進(jìn)行檢查，填寫(xiě)工序自檢單簽證，若發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，整改后再進(jìn)行驗(yàn)收?；z為下道工序?qū)ι系拦ば虻馁|(zhì)量情況進(jìn)行檢查，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，可起監(jiān)督作用并幫助整改。專(zhuān)檢是項(xiàng)目組專(zhuān)職質(zhì)量員對(duì)各道工序按設(shè)計(jì)文件、施工規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收，同時(shí)給工序的好壞予以評(píng)價(jià)。（2）質(zhì)量重點(diǎn)工序控制點(diǎn)重點(diǎn)工序施工結(jié)束后，必須由項(xiàng)目組質(zhì)量員驗(yàn)收、記錄、評(píng)定后，在邀請(qǐng)業(yè)主代表見(jiàn)證，并提供各種書(shū)面風(fēng)證

44、資料。成立QC小組，開(kāi)展QC攻關(guān)，全面質(zhì)量控制，確立關(guān)鍵控制點(diǎn)，保證攪拌樁的順利施打。2.2 施工質(zhì)量控制手段及方法開(kāi)始熟悉資料和圖紙會(huì)審施工方案/施工組織設(shè)計(jì)/質(zhì)量計(jì)劃編制、審核和伸批修改與補(bǔ)充通過(guò)否現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)工準(zhǔn)備整改驗(yàn)收合格否工序/分項(xiàng)/分部工程施工整改驗(yàn)收合格否工序/分項(xiàng)/分部工程施工作業(yè)能力控制合格否作業(yè)結(jié)束質(zhì)量驗(yàn)收滿(mǎn)足要求否工程全部完成結(jié)束糾正/預(yù)防措施2.2.1 現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理流程控制2.2.2 施工機(jī)械設(shè)備管理與維護(hù)工作流程圖 開(kāi) 始方案設(shè)計(jì)審核會(huì)簽通過(guò)否安裝、調(diào)試驗(yàn) 收使 用維護(hù)、保養(yǎng)檢 查繼續(xù)使用否拆 卸結(jié) 束提供信息說(shuō)服認(rèn)可開(kāi) 始收集質(zhì)量信息實(shí)際、潛在不合格原因分析制定糾正

45、、預(yù)防措施糾正/預(yù)防措施要求表審核、發(fā)送接收部門(mén)認(rèn)可認(rèn)可否實(shí)施計(jì)劃評(píng)定鑒定合格否修改體系文件、歸檔結(jié) 束2.2.3 施工過(guò)程糾正和預(yù)防工作流程控制2.2.4 現(xiàn)場(chǎng)施工資料管理流程控制項(xiàng)目體配一專(zhuān)職資料員，對(duì)文件、材料質(zhì)保資料、檢驗(yàn)資料、質(zhì)量記錄等進(jìn)行收集、匯總和統(tǒng)一發(fā)放，要做到全面、及時(shí)和正確。開(kāi) 始建立文件和資料轉(zhuǎn)發(fā)外來(lái)文憑和資料起 草會(huì)稿、審批批準(zhǔn)、分布發(fā) 放使 用有效性檢查修 改處 理回收、標(biāo)識(shí)結(jié) 束有效否有效性檢查2.2.5 施工過(guò)程不合格產(chǎn)品管理的流程控制不合格品控制工作流程圖開(kāi) 始檢驗(yàn)和試驗(yàn)合格否標(biāo)識(shí)、隔離評(píng)審與處置在施品整 改驗(yàn) 收物 料處 理 報(bào) 廢返工、返修讓步接收驗(yàn) 收合格

46、否繼續(xù)使用結(jié) 束合格否2.2.6 外包勞動(dòng)力培訓(xùn)的管理流程控制開(kāi) 始調(diào) 研制定培訓(xùn)計(jì)劃審 定修 訂批準(zhǔn)否培訓(xùn)和復(fù)訓(xùn)考核認(rèn)定合格否補(bǔ) 考合格否不予認(rèn)定資格認(rèn)定結(jié) 束培訓(xùn)工作流程圖2.2.7 回訪(fǎng)、保修等服務(wù)工作流程控制服務(wù)工作流程圖開(kāi) 始定期回訪(fǎng)接收投訴有問(wèn)題否現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查編制方案審批審核通過(guò)否實(shí)施維修驗(yàn) 收合格否顧客接收收集質(zhì)量信息反饋有關(guān)部門(mén)結(jié) 束2.2.8 內(nèi)部質(zhì)量體系審核工作流程控制內(nèi)部質(zhì)量體系審核工作流程圖開(kāi) 始定期回訪(fǎng)接收投訴有問(wèn)題否現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查編制方案審批審核通過(guò)否實(shí)施維修驗(yàn) 收合格否顧客接收收集質(zhì)量信息反饋有關(guān)部門(mén)結(jié) 束2.2.9 關(guān)鍵工序質(zhì)量檢驗(yàn)程序1、由工程管理部組織結(jié)構(gòu)核驗(yàn)小組，定

47、期到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行結(jié)構(gòu)核驗(yàn)。2、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人和質(zhì)檢工程師每旬對(duì)各分項(xiàng)工程進(jìn)行考評(píng)。3、每道工序施工前應(yīng)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行技術(shù)交底，由質(zhì)檢工程師進(jìn)行質(zhì)量要求交底。2.3 質(zhì)量保證技術(shù)措施 1、建立健全質(zhì)量保證體系，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理和質(zhì)量管理各方面的規(guī)章制度和措施。 2、強(qiáng)化“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的質(zhì)量意識(shí)，推行“全員、全方位、全過(guò)程”的全面質(zhì)量管理，成立QC小組，積極開(kāi)展QC攻關(guān)活動(dòng)。3、認(rèn)真做好圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底、施工技術(shù)交底、技術(shù)資料檔案和技術(shù)培訓(xùn)等方面技術(shù)管理工作，為工程質(zhì)量提供技術(shù)保證。4、嚴(yán)格把好原材料質(zhì)量關(guān)，收集齊各類(lèi)質(zhì)保單，做好規(guī)定的原材料試驗(yàn)及鋼筋、砼試驗(yàn)。5、測(cè)量放樣實(shí)行三級(jí)

48、放樣復(fù)核制度，并經(jīng)監(jiān)理復(fù)測(cè)認(rèn)可。6、內(nèi)業(yè)資料，尤其是質(zhì)量驗(yàn)收資料與實(shí)際同步完成，并有專(zhuān)人保管。7、現(xiàn)場(chǎng)施工每道工序結(jié)束后，按隱蔽工程驗(yàn)收及技術(shù)復(fù)核項(xiàng)目認(rèn)真驗(yàn)收，若不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)及時(shí)整改，驗(yàn)收合格后方能進(jìn)行下道工序施工。8、定期召開(kāi)部門(mén)、工地有關(guān)人員以及監(jiān)理工程例會(huì)，對(duì)前期施工中存在的質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)通氣，使后期施工中避免出現(xiàn)。9、各分部分項(xiàng)的施工質(zhì)量嚴(yán)格按指定的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自驗(yàn)、驗(yàn)收、按監(jiān)理細(xì)則指導(dǎo)施工。2.4 施工質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)措施2.4.1 目標(biāo)管理（1）本工程質(zhì)量目標(biāo)為創(chuàng)優(yōu)良工程，合格率達(dá)到100%，優(yōu)良率達(dá)到90%。做到“建一項(xiàng)工程、樹(shù)一座豐碑”。工程建設(shè)質(zhì)量應(yīng)達(dá)到電力行業(yè)火電機(jī)組達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核標(biāo)準(zhǔn)要求，爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程。（2）品質(zhì)管理是我企業(yè)管理的中心任務(wù)之一，為達(dá)到工程創(chuàng)優(yōu)，其過(guò)程主要抓七個(gè)環(huán)節(jié)。工作目標(biāo)的制定；目標(biāo)推進(jìn)計(jì)劃的擬定；管理方法的策劃目標(biāo)推進(jìn)的過(guò)程控制對(duì)工程控制情況的分析評(píng)估。目標(biāo)實(shí)施情況的分析評(píng)估品質(zhì)管理的基礎(chǔ)管理。（3）項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)制定管理方法與工作計(jì)劃，對(duì)項(xiàng)目班子的人員配備給予優(yōu)化與支持。（4）項(xiàng)目經(jīng)理部全體人員必須明確，施工方案策劃正確，技術(shù)方案嚴(yán)密周全，保證