弱電系統(tǒng)施工組織設(shè)計方案

1、第一章編制依據(jù)1施工組織設(shè)計的指導思想“四川省煙草公司巴中市公司卷煙物流配送中心弱電安裝工程”施工組織設(shè)計是按貴方提供的智能化弱電系統(tǒng)設(shè)計圖，按現(xiàn)行的國家施工驗收規(guī)程規(guī)范、工程質(zhì)量評定標準、施工操作規(guī)程、武漢市政府的有關(guān)規(guī)定，再結(jié)合我公司的施工能力、技術(shù)準備力量及多年弱電系統(tǒng)工程的設(shè)計施工經(jīng)驗和本工程的具體情況進行編制的。施工組織設(shè)計作為直接指導施工的依據(jù)，在保證工程質(zhì)量、工期、安全生產(chǎn)、成本的前提下，對加強施工管理、有效的調(diào)配勞動力、提高施工效率、節(jié)約工程成本、保證施工現(xiàn)場的安全文明有積極作用。施工組織設(shè)計一旦經(jīng)甲方和建設(shè)監(jiān)理公司審核認可后，在施工過程中，我公司一定嚴格按照本施工組織設(shè)計執(zhí)行

2、。2編制范圍及內(nèi)容1、本工程施工組織設(shè)計是嚴格按照本弱電系統(tǒng)工程的要求進行質(zhì)量策劃后編制的，在人員、機械、材料供應(yīng)、平衡調(diào)配、施工方案、質(zhì)量要求、進度安排等方面統(tǒng)一進行部署下完成。2、 我公司高度重視本施工組織設(shè)計的編制工作，召集曾從事過類似工程工作的技術(shù)專家、有關(guān)負責人攻克本工程的重點、難點及特殊部位的施工技術(shù)，力求本方案重點突出，具有呼應(yīng)性、針對性和可操作性。3、本著對建設(shè)單位負責和資金的合理使用、對工程質(zhì)量的高度責任感，針對本工程設(shè)計特點和使用功能要求，我們編制的原則是：“確保工程質(zhì)量優(yōu)、速度快、造價低、操作性強”。同時保證周邊和施工現(xiàn)場有良好環(huán)境。3施工組織設(shè)計編制技術(shù)依據(jù)( GB50

3、200 94) ；( GB51/T46 91) ；X30MHz 1GH/音和視頻信號的電纜分配系統(tǒng)；派中華人民共和國公共安全行業(yè)標準 GA/T75-94安全防范工程程序與要求；( JGJ/T16-92)X建筑弱電工程設(shè)計手冊(GBJ115-87) ；GB/50198-94；GA/T70-94；GA/T74-94；(JGJ46-88) ；(JGJ59-99) ；第二章工程概況1工程內(nèi)容根據(jù)甲方要求，本次能化系統(tǒng)弱電集成系統(tǒng)工程包括以下五個項目： 綜合布線 安全防范 電子會議 公共廣播 中心機房2總工期要求按總體建設(shè)工程基本要求，以及貴單位針對本項目工程的計劃、要求，總承包施工單位施工進度要求，制

4、定相應(yīng)的工期計劃，并保證按計劃施工，按期保質(zhì)完成本工程。本工程工期要求：計劃開始工作時間：2017 年 3 月 1 日(以甲方或監(jiān)理開工時間為準)計劃施工結(jié)束時間：2017 年 7 月 31 日總?cè)諝v天數(shù)：120 天要求質(zhì)量標準：合格。第三章工程實施組織計劃1工程進度安排根據(jù)貴單位對項目建設(shè)的總體要求，以及在同類項目建設(shè)中的經(jīng)驗，我們按照以下步驟實施的整體思路，提出弱電系統(tǒng)工程項目建設(shè)的實施進度計劃。本工程計劃計劃開始工作時間：2017年 3月 1 日（以甲方或監(jiān)理開工時間為準）計劃施工結(jié)束時間：2017年 7月 31 日，總?cè)諝v天數(shù)：120天。工程一旦開工，須按以下步驟開展工作：工程設(shè)計部進

5、入現(xiàn)場進行現(xiàn)場勘測，完善2 次線路設(shè)計和平面施工圖設(shè)計，此工作10日內(nèi)完成。同時材料采購部按照合同進行材料采購，第一批材料應(yīng)在03 月 20 號內(nèi)采購完畢，并進入工地臨時庫房。以后按工程實際進度制訂采購計劃。工程部在工程勘測完畢后組織施工人員進場施工，準備好詳細的施工進度計劃和工程施工圖紙，以及一切工程準備工作（如搭建臨時設(shè)施，吊齊機具）。一旦進場后，需科學的安排施工進度，并積極與業(yè)主和土建方取得配合，避免人員安排和工序安排的不合理情況出現(xiàn)。施工過程中定期召開工程現(xiàn)場會，由總指揮主持，特殊情況下由項目經(jīng)理主持，及時調(diào)整人員安排，合理化安排工程進度。施工過程中工程項目經(jīng)理要定期和不定期的抽查工段

6、施工質(zhì)量，并及時對工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)進行監(jiān)督，保證好工程質(zhì)量，搞好安全生產(chǎn)。工程每一階段完工后，要及時整理工程檔案，做好工作總結(jié)，為下一階段打好基礎(chǔ)。工程施工完畢后，及時組織工程驗收，做好工程結(jié)算工作。考慮到四川省煙草公司巴中市公司卷煙物流配送中心弱電安裝工程項目建設(shè)中的條件準備、設(shè)備訂貨及運輸、項目施工等因素，工程實施進度計劃按照以上計劃編制。項目進度管理按照多專業(yè)交叉作業(yè)方式進行，以便控制項目實施進度。具體實施進度計劃可按照貴單位的要求，在本實施進度計劃的基礎(chǔ)上調(diào)整。我公司將協(xié)同總承包施工單位，按照項目實施進度計劃，完成對項目建設(shè)的各個環(huán)節(jié)，包括人員組織、技術(shù)小組的工作進展、項目建設(shè)進度和

7、質(zhì)量、系統(tǒng)階段的驗收等方面，實施全面的管理和監(jiān)督。并通過項目階段性總結(jié)，報告項目實施情況，調(diào)整建設(shè)進度，全面保證項目能夠按照高效率、高質(zhì)量的要求順利地完成。2項目管理機構(gòu)的組建我公司高度重視本工程的建設(shè)，已把此工程列為重點工程，采用全新的管理模式，即成立工程項目經(jīng)理部，實行項目經(jīng)理負責制。我們將“優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明”地建設(shè)好本工程，為公司創(chuàng)造良好的社會效益和經(jīng)濟效益，為社會奉獻精品。根據(jù)本工程的規(guī)模和特點，選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強、能融洽、合作好的具有豐富實踐經(jīng)驗的年富力強、頗具開拓精神的管理人員進入項目管理班子。對外適應(yīng)業(yè)主管理的要求，充分發(fā)揮公司的經(jīng)濟技術(shù)優(yōu)勢和精誠合作的誠意，對內(nèi)建

8、立健全項目經(jīng)理、執(zhí)行經(jīng)理、技術(shù)負責人、各專業(yè)工長、內(nèi)業(yè)技術(shù)員、材料主管、質(zhì)檢工程師和安全主管等崗位責任制，確保預定目標的最終實踐。組織強有力的工程項目經(jīng)理部，根據(jù)本工程的特點，項目管 理機構(gòu)由兩個層次組成。2.1 項目管理層工程項目經(jīng)理部按照建設(shè)工程項目管理規(guī)范 GB/T50326-2001組成的項目經(jīng)理負責制，對工程進 度、質(zhì)量、安全、文明施工、合同履約全面負責，確保工程按照既定質(zhì)量、進度目標交 付使用。本工程項目經(jīng)理部領(lǐng)導班子由項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責人等組成。下設(shè)：安全員、材料員、施工員等2.2 施工作業(yè)層直接參與施工的作業(yè)班組精選曾施工過多項優(yōu)質(zhì)工程并有過施工同類工程經(jīng)驗的各專業(yè)班組。3

9、.施工組織機構(gòu)框圖3.1 公司組織機構(gòu)框圖項目經(jīng)理相關(guān)專業(yè)供貨 商技術(shù)支持主任工程師果感方 技術(shù)支持施工員質(zhì)檢員安全員材料員各專業(yè)_L程師他算員統(tǒng)計 計劃員技術(shù)員資料員電話網(wǎng) 絡(luò)工長有裝電初工長樓宇對講工長綜合安 保工長停車管 曲L長其他第統(tǒng)工長施二班組施工 班組工組工組 加班施工班組施工 班組施工 人員施工人員狂 人員旎工 人員施工 人員旄工 人員3.2 項目管理人員崗位職責職務(wù)職責項目經(jīng)理負責與工程有關(guān)的一切總事務(wù)，有權(quán)獎罰。項目技術(shù)負責人負責項目技術(shù)工作，包括質(zhì)量檢查、新技術(shù)應(yīng)用以 及文件資料控制、檢驗試驗、糾止預防質(zhì)量審核等要素 的具體實施。內(nèi)業(yè)技術(shù)員參與圖紙會審、技木交底、編與施工方

10、榮，參與質(zhì) 量創(chuàng)優(yōu)及檢查；收集、整理與傳遞本專業(yè)技術(shù)資料。各專業(yè)工長對分管的施工產(chǎn)品質(zhì)量負直接責任。質(zhì)檢工程師執(zhí)行材料、設(shè)備、工程產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗工作，對檢 駁廣口口負直接貝任。材料主管負責材料采購及驗收。安全主管對女全施工負直接貝任。機械設(shè)備管理員負責施工設(shè)備的保障及管理3.3 .施工組的職責3.3.1 弱電安裝組職責提供安裝電話戶線系統(tǒng)；寬帶網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)；光纖系統(tǒng)；閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)；巡更系統(tǒng) 和停車場管理系統(tǒng)、消防自動報警系統(tǒng)必需的材料和設(shè)備。負責線纜的敷設(shè)、設(shè)備安裝 及調(diào)試。3.3.2 弱電安裝組提供的文件弱電系統(tǒng)安裝過程中：采購產(chǎn)品的合格證件、材料設(shè)備進場計劃、主要施工機械配 備表、項目技術(shù)

11、負責人員名單、施工計劃、電纜路由平面圖、系統(tǒng)結(jié)構(gòu)圖，設(shè)備的使用 手冊，系統(tǒng)完工后的詳細的竣工資料等。電話戶線系統(tǒng)；寬帶網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)；光纖系統(tǒng)；閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)；巡更系統(tǒng)和停車場管理系統(tǒng)；消防報警系統(tǒng)的安裝過程中必須保證人身安全，保證各系統(tǒng)在科學施工的情況下符合各系統(tǒng)設(shè)計書中各項技術(shù)要求及相關(guān)技術(shù)規(guī)范。將根據(jù)用戶建議的及時的調(diào)整系統(tǒng)安裝配置。4施工組織計劃我公司對系統(tǒng)施工人員有嚴格要求，參與施工的工程師是經(jīng)過培訓的弱電工程師，還有 5 年以上的工程管理人員及施工人員，此次參加施工的主要工程師都參加過多個類似系統(tǒng)工程的設(shè)計和施工，具有設(shè)計、安裝和調(diào)試同類工程三年以上的工作經(jīng)驗。4.1 工程組織本項目我

12、公司派出以項目組為單位的施工人員組織施工。本項目崗位素質(zhì)要求、分工及職責總指揮負責工程整體指導工作，定期、不定期檢查工程項目進展情況，并根據(jù)工程項目的需要，及時調(diào)用后備資源支援工作。具有大中型弱電系統(tǒng)工程項目設(shè)計、實施經(jīng)驗，技術(shù)知識、技能全面，負責組織本工程項目的，設(shè)計和現(xiàn)場工程技術(shù)。弱電工長具有大中型弱電系統(tǒng)工程項目的管理與實施經(jīng)驗，監(jiān)督整個工程項目的實施，對工程項目的實施進度負責；負責協(xié)調(diào)解決工程項目實施過程中出現(xiàn)的各種問題。負責與業(yè)主及相關(guān)人員的協(xié)調(diào)工作。工程技術(shù)人員要求具有豐富工程施工經(jīng)驗，作為主要人員參加過大中型弱電系統(tǒng)工程的實施，對項目實施過程中出現(xiàn)的進度等問題，及時上報總指揮。材

13、料設(shè)備管理員要求熟悉工程所需的材料、設(shè)備規(guī)格，負責材料、設(shè)備的進出庫管理和庫存管理，保證庫存設(shè)備的完整。安全員要求具有很強的責任心，負責巡視日常工作安全防范以及庫存設(shè)備的安全。4.2 工作流程項目組成員，分工明確，責任到人，同時還應(yīng)發(fā)揚相互協(xié)作精神，嚴格按照各項規(guī)章制度、工作流程開展工作。實施由總指揮負責組織，由工程技術(shù)組，質(zhì)量管理組，項目管理組，材料管理組完成，安全員負責安全監(jiān)督。設(shè)計組作為支援。在整個實施過程中，以控制工程質(zhì)量為主，以控制工程進度為輔，不斷督導檢查，以執(zhí)行標準為設(shè)計依據(jù)，以工程驗收標準為檢驗依據(jù)，保證工程順利完成，直至工程驗收。4.3 規(guī)章制度協(xié)調(diào)會議通知制度凡是與弱電系統(tǒng)

14、工程有關(guān)的，由業(yè)主、監(jiān)理兩方或兩方以上參加的協(xié)調(diào)會議，定期舉行會議（如每個星期一），必須就有關(guān)協(xié)調(diào)情況及最終答復形成會議紀要以備查，會議紀要送達業(yè)主及相關(guān)人員。合同與資料管理制度凡是與系統(tǒng)工程項目有關(guān)的合同文件和資料，由總指揮負責收集、整理、歸檔、管理，借閱必須經(jīng)過授權(quán)和登記。驗收制度由業(yè)主、有關(guān)專家組成驗收小組，由驗收組長把驗收結(jié)果填入工程報驗單并簽字， 其他驗收人員在此報驗單上簽名。項目組工作制度必須按時上下班，有事必須向總指揮或工長請假。遇到原則性問題必須及時向上一級領(lǐng)導匯報，并寫出相關(guān)的書面材料，經(jīng)上一級領(lǐng) 導同意（或提出處理意見）且簽字后，方能處理。在重大原則問題處理上，應(yīng)征得工地總

15、指揮同意且簽字后，方可處理。必須與業(yè)主，其他工程施工單位及有關(guān)人員建立良好的合作關(guān)系，嚴格遵守業(yè)主制定的施工現(xiàn)場管理規(guī)定。材料管理制度由專人負責材料管理，工程隊施工過程中所有材料領(lǐng)取須填寫統(tǒng)一的領(lǐng)料單，并由總指揮和專項工程師簽字方可領(lǐng)取，剩于材料需及時退回材料管理員處，由管理員統(tǒng)一管理。安全管理制度施工過程中所有人員必須配帶安全帽，由安全員負責查看和保管安全帽，工程中使用的臨時設(shè)施如配電設(shè)施、庫房、休息室等每日由安全員定期定時巡查，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，避免安全事故發(fā)生。5項目管理機制為適應(yīng)本工程施工需要，在施工現(xiàn)場設(shè)立工程項目經(jīng)理部，實行項目經(jīng)理負責制。公司各職能部門服務(wù)于項目經(jīng)理部，項目經(jīng)理負

16、責對工程各生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置，全權(quán)處理與工程有關(guān)的一切事務(wù)。公司與項目經(jīng)理部之間除了采用電話通訊和傳真方式外，本工程還將采用計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)方式聯(lián)系。6施工項目的高效運作機制6.1 明確項目經(jīng)理部的責、權(quán)、利6.1.1 根據(jù)項目經(jīng)理部的工作實際，具體明確每個項目管理人員的責、權(quán)、利，使全體管理人員有條不紊，緊張有序地開展工作，從而較大幅度提高項目經(jīng)理部的工作效率。有效促進管理整體實力的強化，使項目管理班子有更多的精力和時間來分析運籌較為復雜的環(huán)節(jié)，做到項目整體下活一盤棋。6.1.2 項目經(jīng)理全權(quán)處理本工程施工過程中的一切事務(wù)，并享有人事組閣權(quán)、勞動 力選擇權(quán)、材料采購權(quán)以及資金使用權(quán)。6.1.

17、3 項目經(jīng)理部設(shè)本工程資金專用帳戶，項目上的一切開支由項目經(jīng)理簽字后方 能支付；項目經(jīng)理有權(quán)獎罰管理人員及施工班組。6.1.4 為加強競爭機制，本項目部的管理人員均受聘于項目經(jīng)理，并與項目經(jīng)理簽 訂工作合同，項目經(jīng)理有權(quán)按合同要求解聘不稱職的管理人員及施工班組。6.1.5 項目所需的材料、機械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料由項目經(jīng)理部按工程進度自行配制。6.1.6 項目經(jīng)理部在施工中實行全面質(zhì)量管理。組織好各工種、各專業(yè)的施工協(xié)調(diào) 配合，實現(xiàn)決策準、指揮靈、落實快的工作方針。確保工程按照既定質(zhì)量、進度目標交 付使用。6.2 樹企業(yè)形象，創(chuàng)工程精品市場需要精品，用戶需要精品。精品工程是由施工管理的全過程及各分部

18、分項工程質(zhì)量精細的程序組成的。同時職業(yè)道德也是精品工程不可分割的重要部分。為此本項目將建立“職業(yè)道德考核機制”，并在項目中大力推廣和運用，具體作法是將考核標準具體落實到人頭并與他們的收入直接掛鉤，以形成自覺抵制施工質(zhì)量和材料質(zhì)量的以次充好、偷工減料、弄虛作假等不良行為，實施用戶滿意工程。7保證施工項目高效運作的措施7.1 由項目經(jīng)理部處理施工現(xiàn)場一切事務(wù)。7.2 組織強有力的項目班子，由項目經(jīng)理選用思想好、業(yè)務(wù)精、能力強、善合作、服務(wù)好的管理人員進入項目管理班子。7.3 建立健全項目工長、內(nèi)業(yè)、材料、質(zhì)量、安全等崗位責任制，定期對各專業(yè)進行考核。對項目經(jīng)理、業(yè)主認為不稱職的管理人員及施工班組立

19、即更換。7.4 強化激勵與約束機制，制定業(yè)績評比，獎罰辦法，定期組織項目經(jīng)理部管理人員會議，檢查工作質(zhì)量。7.5 定期召開現(xiàn)場辦公會，重點解決項目的資金、質(zhì)量、速度等難題，以確保資金為前提，帶動項目各項工作的高效運轉(zhuǎn)。7.6 每周召開由項目經(jīng)理主持的班子碰頭會，對本周工作進行總結(jié)，對下周的工作進行協(xié)調(diào)安排。7.7 實行勞動用工管理，選用組織能力強，技術(shù)水平高，能打硬仗的作業(yè)隊伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期按時完成。7.8 在施工中實施目標考核，并針對本項目制定“工程項目管理責任目標考核與獎懲辦法”， 以推動項目整體管理水平的提高，激發(fā)全體管理人員的工作責任心與積極性。7.9 工程資金由項目經(jīng)

20、理直接支配。7.10 項目經(jīng)理部加強對項目職工進行素質(zhì)教育，強化敬業(yè)精神，提高工作技能。鼓勵參戰(zhàn)人員艱苦創(chuàng)業(yè)，同時提高其福利待遇，讓他們以旺盛的精力積極投入工程建設(shè)。7.11 項目經(jīng)理部加強同業(yè)主、設(shè)計院、監(jiān)理及分包單位的聯(lián)系，及時解決工程中的重點、難點問題，保證工程有條不紊地進行。8工程施工準備8.1 施工技術(shù)準備組織有關(guān)人員熟悉施工圖紙和有關(guān)技術(shù)資料，勘察工地現(xiàn)場，充分了解和掌握系統(tǒng)設(shè)計意圖、功能特點，作好技術(shù)交底工作。其次組織舉行專題技術(shù)培訓、討論會，學習有關(guān)安全知識，增強質(zhì)量意識。8.2 勞動力計劃安排根據(jù)工程設(shè)計，實施及項目管理經(jīng)驗，我公司組建組織機構(gòu)并配備相關(guān)人員。設(shè)工程總指揮、項

21、目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)、設(shè)計工程師、工程技術(shù)人員、質(zhì)量管理工程師、項目管理人員、安全員等。設(shè)計部：按系統(tǒng)的情況配備相關(guān)技術(shù)工程師，共配備3 名設(shè)計工程師，負責本工程設(shè)計工作。工程技術(shù)組：配備3名技術(shù)工程師，負責本工程施工工作，管理工程隊。質(zhì)量管理組：配備2名質(zhì)檢員，從質(zhì)量管理角度予以負責。項目管理組：配備1名項目管理人員，由項目經(jīng)理、副經(jīng)理帶隊。材料設(shè)備管理組：配備1 材料管理人員。安全員 1 名負責監(jiān)督安全生產(chǎn)。8.3 施工的臨時設(shè)施根據(jù)工程的施工特點，對施工區(qū)布置臨時設(shè)施，如：倉庫、現(xiàn)場辦公用房、工人換衣、休息房等。8.4.1 倉庫需要15褶用于現(xiàn)場急用的線纜及部份設(shè)備的臨時儲藏。8

22、.4.2 現(xiàn)場辦公用房、休息房大約需要15 1tf左右，配備計算機、打印機、照明、電話等辦公設(shè)備。8.4.3 現(xiàn)場臨時設(shè)施現(xiàn)場施工用電主要是用于照明及設(shè)備調(diào)試，其電源由業(yè)主負責解決，在臨時用電線路上裝我方電表搭接，費用為施工方支付。安裝施工用水量很少，主要在業(yè)主施工用水管取。9材料組織與管理本工程系統(tǒng)材料有主材、輔材之分。按工程施工工藝特點及進度計劃安排，工程前期主要是輔材的進場，工程后期則主要是主材的進場，設(shè)備安裝及階段驗收等。由于主材、輔材使用性質(zhì)不同，進場時間不同，因此需要區(qū)別對待，分別組織管理。9.1 倉庫設(shè)置為加強工程物料管理，特此請求建設(shè)單位協(xié)助提供房間作臨時倉庫堆放設(shè)備器材用，位

23、置靠近工地附近，要求通風、干燥適宜、水電供應(yīng)、防盜安全設(shè)施齊全。結(jié)合倉庫物品管理制度，作好物料的入庫、發(fā)放、盤點登記等工作。9.2 設(shè)備采購、生產(chǎn)與入庫工程輔材及主要施工工具將按計劃，自開工之日起便陸續(xù)就地采購進場入庫，并配合大樓平面分割、初裝過程投入使用。工程主材設(shè)備器材及附件，將根據(jù)工程的實際進度，經(jīng)對綜合技術(shù)應(yīng)用環(huán)境會審、驗收，確認合格后，開始陸續(xù)采購貯備、發(fā)貨入庫。9.3 設(shè)備器材發(fā)放進場設(shè)備材料的發(fā)放要具備完整的手續(xù)，須經(jīng)相應(yīng)主管領(lǐng)導簽字同意后方可登記發(fā)放。第四章工程質(zhì)量管理工程管理的成功與否是實現(xiàn)時間目標與質(zhì)量目標的關(guān)鍵。另外，也只有工程管理的成功，才能充分發(fā)揮人力與物力的優(yōu)勢，同

24、時依據(jù)多年的工程管理經(jīng)驗，全面計劃、組織、協(xié)調(diào)、審核，避免技術(shù)失誤、工程超支、工期延誤等問題，按照合同保質(zhì)、保量地竣工驗收。當簽訂合同后，我公司將參照國際ISO-9001 標準管理模式展開以下管理工作：1組織工作管理組織工作重要的是建立強有力的管理組織機構(gòu)。我公司會成立專項管理組織、包括：工程組、技術(shù)組、外部協(xié)調(diào)組和項目辦公室，分別對項目實施、工程設(shè)計、采購、合同、成本控制、設(shè)備及物資供應(yīng)及文檔等進行管理。2進度控制管理主要由經(jīng)驗豐富的項目經(jīng)理領(lǐng)導項目組進行進度控制，包括設(shè)計、施工進度、材料設(shè)備供應(yīng)、成本控制管理及滿足各種需要的進度計劃的檢查，施工方案的制定與實施，以及設(shè)計、施工各方面計劃的協(xié)

25、調(diào)，經(jīng)常性地對計劃進度與實際進度進行比較，并及時調(diào)整計劃等。3項目實施管理1、我公司應(yīng)擁有對項目進行中正常操作的決定權(quán)。2、我公司根據(jù)項目計劃來衡量、跟蹤和評估項目的進展情況及投資狀況；3、同用戶的項目經(jīng)理一起解決有關(guān)項目計劃與項目進度的偏差；4、適時地審閱項目任務(wù)、項目計劃和人力資源，作好項目變化控制；5、 同用戶項目經(jīng)理一起組織項目例會并審閱項目進程，負責會議記錄的編寫、匯簽、發(fā)放及存檔工作；6、準備例行項目狀態(tài)報告，對項目中潛在的風險進行分析及解決，或提請回龍灣二期弱電工程領(lǐng)導討論。4風險管理1、保證項目中運用的技術(shù)可靠性、先進性；2、保證項目管理的組織嚴密性，工程設(shè)計、施工、管理的嚴謹

26、性；3、確保及時獲得項目進程中所需的各種信息；4、充分估計人的因素；5、確保項目人員所需的技能；6、事先安排好項目所需的輔助設(shè)施；7、保證最小程度的差誤損失；8、保證明確的責任分配原則。5質(zhì)量控制管理我公司除了選用：GB50258- 961Kv及以下配線工程施工及驗收規(guī)范GB50169 92電氣裝置接地施工及驗收規(guī)范GB50166-92火災自動報警系統(tǒng)施工及驗收規(guī)范等技術(shù)規(guī)范進行質(zhì)量控制以外，還以國外相應(yīng)的規(guī)范要求對設(shè)計質(zhì)量、施工質(zhì)量、 材料和設(shè)備質(zhì)量進行管理、要求、控制。在任何方案中都有專家來確保方案的可行性及 先進性。組織與項目有關(guān)的政府機關(guān)的質(zhì)檢、驗收、簽證工作。質(zhì)量是工程的生命。為此，

27、我公司貫穿工程全過程，在關(guān)鍵位置設(shè)立嚴格的QC質(zhì)量監(jiān)控點，抽查、全檢并舉。監(jiān)控點及保證措施主要包括：1) ) 、隱蔽工程施工。大樓土建、初裝階段預留預埋時，由建設(shè)單位委托水電安裝單位完成。我司工程人員對預留預埋管進行穿線施工。2) 、設(shè)備采購。主要設(shè)備器材提前訂貨、保險運輸?shù)却胧?，從材料供?yīng)上確保工程 進度和質(zhì)量。3) 、設(shè)備領(lǐng)用。主要設(shè)備器材及附件出庫發(fā)放，須配有相關(guān)產(chǎn)品合格證書、使用說明、安裝手冊、保維單等齊全資料。若設(shè)備殘損或配套器材、資料不齊全，施工員有權(quán) 拒領(lǐng)并及時向上反映。4) ) 、階段驗收、檢查。分階段按建設(shè)單位要求，會同各有關(guān)單位進行抽查檢驗，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，并將結(jié)果反饋至

28、相關(guān)單位。5) 、確定施工界面。與隊友密切協(xié)作，配合施工，積極推進。6項目文檔管理我公司將用嚴格的國際文檔管理體系(ISO-9001 所要求的嚴格的文檔管理要求)對工程項目文檔進行明細管理。具體包括：客戶原始資料、合同、項目分級計劃、項目進度、項目投資、項目預算、項目設(shè)計、施工、驗收的標準、依據(jù)和規(guī)范、項目工程記錄、 信息控制制度、文件收發(fā)記錄、文件存檔、會議記錄管理、相關(guān)票據(jù)管理等。第五章 施工部署及組織管理1工程總體布置5.1 本工程的施工指導方針本工程作為本公司的重點工程，公司將以顧客的需求為關(guān)注焦點，利用本公司的優(yōu)勢和修建過類似工程的豐富經(jīng)驗，以質(zhì)量為中心，強化管理，以一流的技術(shù)、一流

29、的服務(wù)，創(chuàng)名牌精品工程、用戶滿意工程，使質(zhì)量體系得以有效運行。本工程指導方針是：狠抓質(zhì)量、工期、安全以及文明施工的目標管理。對工程所用的材料、構(gòu)配件、機械設(shè)備進行優(yōu)化配置。對項目管理人員采取優(yōu)化組合。項目所需資金實行專款專用。強化工程質(zhì)量的過程控制和監(jiān)督管理。積極推廣新技術(shù)、新工藝。合理有效地降低工程造價和業(yè)主投資。工程從開工到竣工直至維修服務(wù)全過程按 ISO9000質(zhì)量體系運行。強化文明施工管理，創(chuàng)“文明安全工地”。5.2 施工組織安排進場后積極做好前期的準備工作；在施工過程中，積極協(xié)調(diào)和解決各專業(yè)在交叉施工中存在的問題，為施工順利進 行創(chuàng)造良好的條件；5.3 做好設(shè)備單機和總調(diào)試。2施工技

30、術(shù)準備1、本工程開工前將組織好圖紙會審，盡量將變動設(shè)計的資料及早落實解決，以利加工訂貨和組織施工。2、根據(jù)本工程材料品種和規(guī)格較多的特點，及時提出加工訂貨數(shù)量，指派專人落實貨源和供貨日期。3、隨施工進度做好分階段的施工組織設(shè)計和分項施工方案，并在施工前做好審批、貫徹和交底工作。4、檢查核對各專業(yè)設(shè)備安裝圖紙有無矛盾，并考慮好施工時交叉銜接的方法，通過熟悉圖紙明確場外制備工程項目，確定與單位施工有關(guān)的準備工作。3施工準備1、按施工平面圖做好現(xiàn)場臨設(shè)。2、按平面圖位置布置好材料、設(shè)備。4施工項目做好與業(yè)主的配合措施4.1 業(yè)主在工程上起主導作用，為業(yè)主服務(wù)是本公司永遠追求的目標。本公司將在整個工程

31、施工過程中，全面了解業(yè)主的需求，掌握為業(yè)主服務(wù)的內(nèi)容，達到為業(yè)主服務(wù)的交往果和目的，最終實現(xiàn)工程項目的綜合目標。4.2 有構(gòu)成工程實體成品、半成品、設(shè)備、材料、器具，均主動向業(yè)主提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書。4.3 編制的施工組織設(shè)計、分部分項施工方案、月進度計劃等文件及時提交給業(yè)主方，以便業(yè)主方及時進行審查。4.4 在施工全過程中，嚴格按照經(jīng)業(yè)主批準的“施工組織設(shè)計”進行工程質(zhì)量管理。4.5 積極邀請業(yè)主對工程施工過程進行檢查，各分部分項工程的驗收工作提前通知業(yè)主，對提出的問題督促各分包商堅決整改，絕不姑息。4.6 對圖紙中未有明確的部位和作法，與業(yè)主取得一致意見，征得設(shè)計院的同意后，及時通知主業(yè)

32、，以技術(shù)核定單形式加以確定，不得擅自處理。5施工項目做好與監(jiān)理的配合措施5.1 監(jiān)理公司的介入體現(xiàn)了建設(shè)工程的進步，我公司將積極配合監(jiān)理工程師履行他們的所有職責和權(quán)力。5.2 根據(jù)工程圖紙編制的施工組織設(shè)計，分部分項施工方案、月進度計劃等文件及時提交給監(jiān)理工程師，以便監(jiān)理工程師及時進行審查，也使監(jiān)理工程師能對工程施工總 體的掌握和及時調(diào)整。5.3 在施工全過程中，嚴格按照“施工組織設(shè)計”進行工程質(zhì)量管理。在施工項目 自檢和專檢的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理工程師驗收和檢查，并按照國家及行業(yè)標準的要求，予 以整改。5.4 認真聽取監(jiān)理對工程施工過程的意見和要求，并嚴格執(zhí)行例會紀要所形成的決議。5.5 積極配

33、合監(jiān)理對工程施工過程進行檢查，施工各分部、分項的驗收工作提前通知監(jiān)理，對提出的問題堅決整改，絕不姑息。5.6 對圖紙中未有明確的部位和作法，一定要與監(jiān)理取得一致意見，以技術(shù)核定單等形式確定下來，不得擅自處理。5.7 所有進入現(xiàn)場使用的設(shè)備、主要材料等，主動向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書，按規(guī)定使用并需進行物品檢測的材料，主動遞交檢測結(jié)果報告。5.8 嚴格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原則，使監(jiān)理工程師能順利開展工作。對可能出現(xiàn)的工作意見不一的情況，經(jīng)執(zhí)行監(jiān)理工程師的指導后予以磋商統(tǒng)一，在現(xiàn)場質(zhì)量管理工作中，維護好監(jiān)理工程師的權(quán)威性。6施工項目做好與設(shè)計院的配合措施6.1 參加施工

34、圖會審，協(xié)助業(yè)主向設(shè)計院提出建議，完善設(shè)計內(nèi)容和設(shè)備選型。6.2 在施工中，及時會同雇主、設(shè)計院按照總進度與整體效果要求，進行部位驗收、中途質(zhì)量驗收和竣工驗收等。6.3 會同設(shè)計院、業(yè)主一起參加材料設(shè)備等的選型、選材和定貨，參加新材料的定樣采購。6.4 在施工過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)計不完善之處，應(yīng)及時將信息向設(shè)計院反饋，并協(xié)助設(shè)計院妥善處理。6.5 積極配合設(shè)計院對施工過程的監(jiān)督檢查并提供方便，以確保設(shè)計意圖在施工中得到圓滿實現(xiàn)。7做好與土建施工單位的配合措施為了保證本工程整體施工質(zhì)量和工期要求，在施工中，我們將主動做好與土建施工單位的配合工作，并采取以下措施。7.1 開工前明確規(guī)定相互的配合協(xié)調(diào)關(guān)系和

35、施工的范圍、工期、安全、文明施工等要求，明確雙方的職責。杜絕發(fā)生糾紛，影響工程進度。7.2 進入現(xiàn)場后，服從統(tǒng)一安排，統(tǒng)一平衡調(diào)配，分階段安排綜合進度計劃，并互為對方提供工作面創(chuàng)造施工條件。7.3 參加協(xié)調(diào)會，并及時解決交叉施工中存在的問題，密切與總包和其它專業(yè)施工單位的關(guān)系，共同按規(guī)定完成施工生產(chǎn)任務(wù)。7.4 在施工組織上服從管理，所有進場材料按總包的施工總平面設(shè)計定點堆放。7.5 施工期間的工序穿插，應(yīng)在碰頭會上提出意見及建議，服從統(tǒng)一安排。7.6 驗收土建單位已施工預留、預埋完的安裝工程管線，并對存在的問題及時進行處理。7.7 設(shè)備進場安裝前提前告訴土建施工單位，以便為設(shè)備安裝留出施工面

36、，確保設(shè)備準確按時就位。7.8 共同擬定施工成品、半成品的自身保護和互相保護制度，組成成品保護小組，消除交叉污染和成品損傷。7.9 做好與土建施工單位的交接管理，在工序交接時有各有關(guān)單位負責人進行檢查，并記錄備案。第六章 系統(tǒng)安裝及施工1布線系統(tǒng)施工方案1.1 施工前的準備工作1.1.1 在設(shè)備材料進場后必須進行現(xiàn)場檢測驗收，檢查如下：器材檢驗一般要求如下：工程所用纜線、器材型式、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量在施工前應(yīng)進行檢查，無出廠檢驗證明材料與設(shè)計不符者不得在工程中使用。經(jīng)檢驗的器材應(yīng)做好記錄，對不合格的器件應(yīng)單獨存放，以備核查與處理。工程中使用的纜線、器材應(yīng)與訂貨合同或封存的產(chǎn)品在規(guī)格、型號、等級上

37、相符。備品、備件及各類資料應(yīng)齊全。纜線的檢驗要求如下：工程使用的電纜、電線和光纜型式、規(guī)格應(yīng)符合設(shè)計的規(guī)定和合同要求。電纜所附標志、標簽內(nèi)容應(yīng)齊全、清晰。電纜外護線套需完整無損，電纜應(yīng)附有出廠質(zhì)量檢驗合格證。如用戶要求，應(yīng)附有本批量電纜的技術(shù)指標。光纜開盤后應(yīng)檢查光纜外表有無損傷，光纜封頭是否良好，并應(yīng)檢查光纜合格證及檢驗測試數(shù)據(jù)。并進行衰減及長度測試，看是否光纖衰減是否符合要求及有無斷纖現(xiàn)象存在。X光纖接插軟線，兩端的活動連接頭端面應(yīng)裝有合適的保護蓋帽。光、電纜交接設(shè)備的編排及標志名稱應(yīng)與設(shè)計相符，各類標志名稱應(yīng)統(tǒng)一，標志位置準確、清晰。1.1.2 在安裝工程之前，必須對建筑和環(huán)境條件進行檢

38、查，具備下列條件方可開工：土建工程的預留暗管、地槽和孔洞的數(shù)量、位置、尺寸均應(yīng)符合工藝設(shè)計要求；接地電阻和防靜電措施應(yīng)符合要求。1.1.3 弱電間環(huán)境要求根據(jù)設(shè)計規(guī)范和工程的要求，對建筑物的垂直通道的樓層及弱電間應(yīng)做好安排，并應(yīng)檢查其建筑和環(huán)境條件是否具備。應(yīng)留好弱電間垂直通道電纜孔孔洞，并應(yīng)檢查水平通道管道或電纜和環(huán)境條件是否具備。1.2 線纜橋架施工施工方法要點橋架間連接板兩端要有銅芯接地線，并與接地端的鍍鋅扁鋼相連，最小截面不小于 4 平方毫米，或全長安裝大于4*25 鍍鋅接地扁鐵。橋架安裝時應(yīng)做到安裝牢固，橫平豎直，沿橋架水平走向的支架間距1.5 至 3米，垂直安裝支架間距不大于2 米

39、，吊支架左右偏差應(yīng)不大于10 毫米，高低偏差不大于5 毫米。橋架與支架間螺栓、橋架連接板螺栓固定無遺漏，螺母位于橋架外側(cè)。支架用膨脹螺栓固定時，選用螺栓適配，連接緊固，防松零件齊全。橋架轉(zhuǎn)彎處的彎曲半徑不小于橋架內(nèi)電纜最小彎曲半徑(R=100)橋架不宜與下列管道平行敷設(shè)，當無法避免時，橋架位置應(yīng)符合下列規(guī)定，或 采取相應(yīng)措施。1) 橋架應(yīng)在具有腐蝕性液體管道上方2) 橋架應(yīng)在熱力管道下方3) 易燃易爆氣體比空氣重時，橋架應(yīng)在管道上方4) 易燃易爆氣體比空氣輕時，橋架應(yīng)在管道下方水平敷設(shè)的電纜，首尾、轉(zhuǎn)彎及5-10 米處橋架內(nèi)設(shè)電纜卡子固定，敷設(shè)于垂直橋架內(nèi)的電纜卡子固定點間距應(yīng)為1 米。應(yīng)詳細

40、填寫隱蔽工程記錄并歸檔。1.3 管道施工施工方法要點檢查進場的金屬管道，金屬管應(yīng)符合設(shè)計文件的規(guī)定，表面不應(yīng)有穿孔、裂縫和明顯的凹凸不平，內(nèi)壁應(yīng)光滑，不允許有銹蝕。在易受機械損傷的地方和在受力較大處直埋時，應(yīng)采用足夠強度的管材。管煨彎可采用冷煨和熱煨法，管徑 20mnM其以下可采用手扳煨管器，管徑 25mm及其以上使用液壓煨管器；箱體裝應(yīng)牢固平整，開孔整齊并與管徑項吻合，要求一管一孔不得開長孔，鐵制盒、箱嚴禁用電氣焊開孔；在配管時，根據(jù)實際需要長度，對管子進行切割。管子的切割可使用鋼鋸、管子切割刀或電動切管機，嚴禁用氣割。管子和管子連接，管子和接線盒、配線箱的連接，采用緊定式連接或在管子端部進

41、行套絲連接。套絲時，先將管子在管鉗上固定壓緊，然后在套絲，套完后應(yīng)立即清掃管口，將管口端面和內(nèi)壁的毛刺銼光，使管口保持光滑。管路敷設(shè)應(yīng)牢固通暢，禁止做攔腰管或拌腳管；管子進入箱盒處順直，在箱盒內(nèi)露出的長度小于5mm；在敷設(shè)時，應(yīng)盡量減少彎頭，每根管的彎頭不應(yīng)超過3 個，直角彎頭不應(yīng)超過2個，并不應(yīng)有S彎出現(xiàn)。金屬管的彎曲一般都用彎管進行。先將管子需要彎曲部位的前段放在彎管器內(nèi)，焊縫放在彎曲方向背面或側(cè)面，以防管子彎扁，然后用腳踩住管子，手板彎管器，便可得到所需要的彎度。暗管管口應(yīng)光滑，并加有絕緣套管，管口伸出部位應(yīng)為25-30mm。金屬管連接應(yīng)牢靠，密封應(yīng)良好，兩管口應(yīng)對準。套接的短套管或帶螺

42、紋的管接頭的長度，不應(yīng)小于金屬管外徑的2.2 倍。金屬管的連接采用短套接時，施工簡單方便；采用管接頭螺紋連接則較美觀，可保證金屬管連接后的強度。金屬管進入信息插座的接線盒后，暗埋管可用焊接固定，管口進入盒內(nèi)的露出長度應(yīng)小于5mm明設(shè)管應(yīng)用鎖緊螺母或帶絲扣管帽固定，露出鎖緊螺母的絲扣為2-4 扣。金屬管的暗設(shè)應(yīng)符合下列要求：* 預埋在墻體中間的金屬管內(nèi)徑不宜超過 50mm樓板中的管徑直為15-25mm直 線布管30mmt設(shè)置暗線盒。* 敷設(shè)在混凝土、水泥里的金屬管，其它基應(yīng)堅實、平整、不應(yīng)有沉陷，以保證敷設(shè)后的線纜安全運行。* 金屬管連接時，管孔應(yīng)對準，接縫應(yīng)嚴密，不得有水泥、沙漿滲入。管孔對準

43、、無錯位，以免影響管、線、槽的有效管理，保證敷設(shè)線纜時穿設(shè)順利。* 金屬管道應(yīng)有不小于0.1%的排水坡度。* 建筑群之間金屬管的埋設(shè)深度不應(yīng)小于 0.7m；在人行道下面敷設(shè)時，不應(yīng)小于 0.5m。* 金屬管內(nèi)應(yīng)安置牽引線或拉線。* 金屬管的兩端應(yīng)有標記，表示建筑物、樓層、房間和長度。管路應(yīng)做整體接地連接，采用跨接方法連接；過路部分采用110 鍍鋅鋼管直埋施工。應(yīng)詳細填寫隱蔽工程記錄并歸檔。1.4 線路敷設(shè) 施工要點參加施工的人員應(yīng)遵守以下幾點：* 穿著合適的衣服；* 使用安全的工具；* 保證工作區(qū)的安全；* 制定施工安全措施；根據(jù)設(shè)計圖確定出安裝位置，從始端到終端（先干線后支線）；線纜剝線處理

44、：使用斜口鉗在塑料外衣上切開“1”字型長的縫；割去無用的電纜外衣。管內(nèi)配線要求：管線施工前應(yīng)消除管內(nèi)的污物和積水；纜線布放前應(yīng)核對型號規(guī)格、程式、路由及位置與設(shè)計規(guī)定相符。在同一管內(nèi)包括絕緣在內(nèi)的導線截面積總和應(yīng)該不超過內(nèi)部截面積的40%；纜線的布放應(yīng)平直、不得產(chǎn)生扭絞，打圈等現(xiàn)象，不應(yīng)受到外力的擠壓和損傷；纜線在布放前兩端應(yīng)貼有標簽，以表明起始和終端位置，標簽書寫應(yīng)清晰，端正和正確；電源線、信號電纜、對絞電纜、光纜及建筑物內(nèi)其他監(jiān)控系統(tǒng)的纜線應(yīng)分離布放。各纜線間的最小凈距應(yīng)符合設(shè)計要求；纜線布放時應(yīng)有冗余。在交接間，設(shè)備間對絞電纜預留和度，一般為3 至6 米；工作區(qū)為0.3 至 0.6 米；

45、光纜在設(shè)備端預留長度一般為5 至 10米；有特殊要求的應(yīng)按設(shè)計要求預留長度；纜線布放，在牽引過程中，吊掛纜線的支點相隔間距不應(yīng)大于1.5m；布放纜線的牽引力，應(yīng)小于纜線允許張力的 80%對光纜瞬間最大牽引力不應(yīng)超過光纜允許的張力。在以牽引方式敷設(shè)光纜時，主要牽引力應(yīng)加在光纜的加強芯上；電纜垂直敷設(shè)時，在纜線的上端和每間隔1.5m 處，應(yīng)固定在支架上，水平敷設(shè)時，直接部份間隔距施35m處設(shè)固定點。在纜線的距 離首端、尾端、轉(zhuǎn)彎中心點處 300500mmfct設(shè)置固定點；管內(nèi)纜線應(yīng)順直，盡量 不交叉、轉(zhuǎn)彎處應(yīng)綁扎固定。4對對絞電纜以 24根為束，25對或以上主干對絞 電纜、光纜及其他信號電纜應(yīng)根據(jù)

46、纜線的類型、纜徑、纜線芯數(shù)為束綁扎。綁扎間距不宜大于1.5m,扣間距應(yīng)均勻、松緊適應(yīng)。應(yīng)詳細填寫隱蔽工程記錄并歸檔。完成布線后要采用專用測試設(shè)備 FULK-4000進行鏈路測試。保證所有信息點達到6 類線路標準。光纜采用專用測試設(shè)備OTDRS行測試。1.5 設(shè)備安裝施工前應(yīng)對所安裝的設(shè)備外觀、型號規(guī)格、數(shù)量、標志、標簽、產(chǎn)品合格證、產(chǎn)地證明、說明書、技術(shù)文件資料進行檢驗，檢驗設(shè)備是否選用廠家原裝產(chǎn)品，設(shè)備性能是否達到設(shè)計要求和國家標準的規(guī)定；安裝位置應(yīng)符合設(shè)計要求及施工圖紙要求；底座安裝應(yīng)牢固，應(yīng)按設(shè)計圖的防水、防潮，防震、防靜電要求進行施工；機房內(nèi)機柜的安放應(yīng)豎直，柜面水平，垂直偏差不大1%

47、0,水平偏差不大于3mm機柜之間縫隙不大于1 mm機臺表面應(yīng)完整，無損傷，螺絲堅固，每平方米表面凹凸度應(yīng)小于Imm機內(nèi)接插件和設(shè)備接觸可靠；機內(nèi)接線應(yīng)符合設(shè)計要求，接線端子各種標志應(yīng)齊全，保持良好；臺內(nèi)配線設(shè)備，接地體，保護接地，導線截面，顏色應(yīng)符合設(shè)計要求；所有機柜應(yīng)設(shè)接地端子，并良好連接接入大樓接地端排。所有設(shè)備應(yīng)由專業(yè)工程師按產(chǎn)品安裝手冊安裝。安裝完的設(shè)備應(yīng)及時填寫工程設(shè)備安裝表格，并存檔。1.6 系統(tǒng)的安裝調(diào)試六類線纜傳輸?shù)恼J證測試：1、認證測試標準：EIA/TIA 568A 商業(yè)建筑電信布線標準TSB-67 現(xiàn)場測試非屏蔽雙絞電纜布線測試傳輸性能技術(shù)規(guī)范ISO/IEC 11801 ：

48、 1995（ E） 國際布線標準2、認證測試模型為了測試UTP布線系統(tǒng)，水平連接應(yīng)包含信息插座/連接器、車$換點、90米UTP一個包括兩個接線塊或插口的交接器件和總長10 米的接插線。兩種連接配置用于測試目的。基本連接包括分布電纜、信息插座/連接器或轉(zhuǎn)換點及一個水平交接部件。這是連接的固定部分。信道連接包括基本連接和安裝的設(shè)備、用戶和交接跨接電纜。3、認證測試參數(shù)：a.接線圖（Wire Map）:這一測試是確認鏈路的連接，即確認鏈路導線的線對正確而且不能產(chǎn)生任何串繞（ Split Paires ） 。正確的接線圖要求端到端相應(yīng)的針連接是：1 對 1， 2 對 2， 3 對 3， 4 對 4，

49、5對 5， 6 對 6， 7 對 7， 8 對 8。b. 鏈路長度（Lenght）如果線纜長度超過指標（如100 米） ，則信號衰減較大。c. 衰減（ Attenuation ）衰減是沿鏈路的信號損失度量?，F(xiàn)場測試設(shè)備應(yīng)測量出安裝的每一對線的衰減最嚴重情況，并且通過將衰減最大值與衰減允許值比較后，給出合格 （ Pass） 或不合格（ Fail ）的結(jié)論。d.近端用擾（NEXT損耗NEX做耗是測量一條UT騎路中從一對線到另一又t線的信號耦合，是UTP鏈路的一個關(guān)鍵的性能指標。在一條典型的四對UT瓚路上測試NEXTS,需要在每一對線之間測試，即：12/36, 12/45 ，12/78 ， 36/4

50、5 ， 36/78 ， 45/78 。e. 特性阻抗（Impedance）包括電阻及頻率自1100MHZi的電感抗及電容抗，它與一對電線之間的距離及絕緣體的電氣特性有關(guān)。4、測試工具：FLUK-4000。光纖傳輸通道測試：光纖測量參數(shù)1、光纖的連續(xù)性進行連續(xù)性測量時，通常是把紅色激光、發(fā)光二極管或者其他可見光注入光纖，并在光纖的末端監(jiān)視光的輸出。如果在光纖中有斷裂或其他的不連續(xù)點，在光纖輸出端的光功率就會減少或者根本沒有光輸出。光通過光纖傳輸后，功率的衰減大小也能表示出光纖的傳導性能。如果光纖的衰減太大， 則系統(tǒng)也不能正常工作。光功率計和光源是進行光纖傳輸特性測量的一般設(shè)備。2、光纖的衰減光纖

51、的衰減主要是由光纖本身的固有吸收和散射造成的。衰減系數(shù)應(yīng)在許多波長上進行測量，因此選擇單色儀作為光源，也可以用發(fā)光二極管作為多模光纖的測試源。3、光纖的帶寬帶寬是光纖傳輸系統(tǒng)中重要參數(shù)之一，帶寬越寬，信息傳輸速率就越高。在大多數(shù)的多模系統(tǒng)中，都采用發(fā)光二極管作為光源，光源本身也會影響帶寬。這是因為這些發(fā)光二極管光源的頻譜分布很寬，其中長波長的光比短波長的光傳播速度要快。這種光傳播速度的差別就是色散，它會導致光脈沖在傳輸后被展寬。4、測試工具：OTDR。系統(tǒng)內(nèi)所有安裝調(diào)測信息應(yīng)詳細記錄入檔案。2視頻監(jiān)控系統(tǒng)施工方案2.1 一般要求2.1.1 施工現(xiàn)場必須設(shè)一名現(xiàn)場工程師以指導施工進行，并協(xié)同建設(shè)

52、單位做好隱蔽程的檢測與驗收。2.1.2 電視監(jiān)控系統(tǒng)工程竣工時，施工單位提交下列圖紙資料：2.1.2.1 工程竣工圖。2.1.2.2 設(shè)計更改文件。2.2 電纜敷設(shè)2.2.1 必須按圖紙進行敷設(shè)，施工質(zhì)量應(yīng)符合電力工程電纜設(shè)計規(guī)范的要求。2.2.2 施工所需的儀器設(shè)備、工具及施工材料應(yīng)提前準備就緒，施工現(xiàn)場有障礙物時應(yīng)提前清除。2.2.3 根據(jù)設(shè)計圖紙要求，選配電纜，盡量避免電纜的接續(xù)。必須接續(xù)對應(yīng)采取焊 接方式或采用專用接插件。2.2.4 電源電纜與信號電纜應(yīng)分開敷設(shè)。2.2.5 敷設(shè)電纜時盡量避開惡劣環(huán)境。如高溫熱源和化學腐蝕區(qū)域等。2.2.6 遠離高壓線或大電流電纜，不易避開時應(yīng)各自穿配

53、金屬管，以防干擾。2.2.7 有強電磁場干擾環(huán)境（如電臺、 電視臺附近）應(yīng)將電纜穿人金屬管，并盡可能埋入地下。2.2.8 電纜穿管前應(yīng)將管內(nèi)積水、雜物清除干凈，穿線時宜涂抹黃油或滑石粉，進 入管口的電纜應(yīng)保持平直，管內(nèi)電纜不能有接頭和扭結(jié)，穿好后應(yīng)做防潮、防腐等處理。2.2.9 管線兩固定點之間距離不得超過1.5m。2.2.10 電纜應(yīng)從所接設(shè)備下部穿出，并留出一定余量。2.2.11 在電纜端作好標志和編號。2.3 前端設(shè)備的安裝2.3.1 一般要求2.3.1.1 按安裝圖紙進行安裝。2.3.1.2 安裝前應(yīng)對所裝設(shè)備通電檢查。2.3.1.3 安裝質(zhì)量應(yīng)符合電氣裝置安裝工程及驗收規(guī)范的要求。2.3.2 支架、云臺的安裝2.3.2.1 檢查云臺轉(zhuǎn)動是否平穩(wěn)、剎車是否有回程等現(xiàn)象，確認無誤后，根據(jù)設(shè)計要求鎖定云臺轉(zhuǎn)動的起點和終點。2.3.2.2 支架與建筑物、支架與云臺均應(yīng)牢固安裝。所接電源線及控制線接出端應(yīng)固定，且留有一定的余量，以不影響云臺的轉(zhuǎn)動為宜。安裝高度以滿足防范要求為原則。2.3.3 編碼器的安裝編碼器應(yīng)牢固安裝在建筑物上，不能傾斜，不能影響云臺（ 攝像機 ） 的轉(zhuǎn)動。2.3.4 攝像機的安裝2.3.4.1 安裝前應(yīng)對攝像機進行檢測和調(diào)整，使攝像機處于正常工作狀態(tài)。2.3.4.2 攝像機應(yīng)牢固地安裝在云臺上，所留尾線長度以不影響云臺（攝像機