垃圾中轉(zhuǎn)站施工組織設(shè)計

1、第一章、施工方案與技術(shù)措施一、工程概況（一）工程概況簡述1、工程名稱：西湖管理區(qū)垃圾中轉(zhuǎn)站建設(shè)項目。2、建設(shè)地點：西湖管理區(qū)西湖鎮(zhèn)農(nóng)貿(mào)市場旁。3、建設(shè)規(guī)模：項目總投資124 萬，包括垃圾中轉(zhuǎn)站和公廁樁基礎(chǔ)工程、建筑工程、裝飾工程和安裝工程等。4、工期要求：233 日歷天。5、質(zhì)量要求：符合現(xiàn)行國家有關(guān)工程施工驗收規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的要求合格。6、保修要求：按建設(shè)部2000 年 80 號令。7、招標(biāo)范圍：建筑、安裝、裝飾及其他附屬工程（具體施工內(nèi)容詳見施工圖紙和工程量清單）。（二）編制依據(jù)及目的本施工組織設(shè)計是依據(jù)“西湖管理區(qū)垃圾中轉(zhuǎn)站建設(shè)項目工程采購”文件要求、施工合同及設(shè)計圖紙，采用先進、合理、經(jīng)濟

2、、可行的施工方案進行編制。采用先進、配套的施工設(shè)備和技術(shù)，合理安排人、材、機資源，確保工程質(zhì)量和工期。國家頒布的現(xiàn)行建筑結(jié)構(gòu)和建筑施工的各類法律、規(guī)范、規(guī)程及驗評標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照ISO9001 國際質(zhì)量認證體系和項目法施工要求，建立嚴(yán)密的工程質(zhì)量保證體系和完善的安全保證體系?，F(xiàn)場和周邊實地踏勘情況，合理安排施工順序，抓住重點，突出難點，組織專業(yè)化施工，保證各項施工工序相互促進，緊密銜接，促進工程高效、均衡，加快施工進度。本施工組織設(shè)計充分體現(xiàn)了我公司對該工程的總體構(gòu)思及實施程序與部署，展示了我公司成熟的技術(shù)水平，先進的管理辦法及科學(xué)的施工方法。嚴(yán)格按照環(huán)境保護法要求，積極維護當(dāng)?shù)刈匀画h(huán)境和生態(tài)環(huán)

3、境，最大限度地減少占用場地和對環(huán)境的破壞，防止環(huán)境污染和資源浪費。二、施工部署（一）總體部署1. 總體部署根據(jù)建設(shè)單位要求，現(xiàn)場條件和施工技術(shù)要求，我們在保證安全的前提下，將本著 “安全第一、 質(zhì)量第一”的原則，按照施工圖紙及建設(shè)單位的要求順利完成本工程的施工。該工程建筑面積較大，我們計劃分階段組織施工，安排一個施工隊組織各班組穿插流水作業(yè)。在工期安排上加大穿插力度，形成立體交叉施工。確保按時完成任務(wù)。2. 勞動力的配置與組織勞動力的配備實行專業(yè)化組織，按不同工種、不同施工部位來劃分作業(yè)班組。使各專業(yè)隊伍從事性質(zhì)相同的工作，提高操作的熟練程度和勞動生產(chǎn)力，以確保工程質(zhì)量、施工進度和安全文明施工

4、。由于本工程為單層建筑，作業(yè)面積大，工期緊，我公司特任命組織協(xié)調(diào)能力強的項目經(jīng)理部來組織施工，根據(jù)工程的實際情況，按計劃配備足夠的勞動力；根據(jù)工程實際進度，及時調(diào)配勞動力和各專業(yè)班組的進出場，對勞動力實行動態(tài)管理。3. 物資設(shè)備供應(yīng)管理物資采購依據(jù)合同所規(guī)定的總承包采購范圍及本企業(yè)的物資合格供應(yīng)商手冊，由項目經(jīng)理部負責(zé)統(tǒng)一集中采購，并對進場材料和設(shè)備進行檢驗和管理，以保證物資供應(yīng)的質(zhì)量和及時性。3.1 自供材料設(shè)備：由項目經(jīng)理部根據(jù)設(shè)計圖紙?zhí)峁┰敿毑牧?、設(shè)備需用計劃，由材料員按計劃要求提供三家以上且經(jīng)評審合格的供應(yīng)商交建設(shè)單位、監(jiān)理單位審核，確定材料供應(yīng)商。由供貨商負責(zé)組織供應(yīng)，提供批量的出廠

5、合格證和物資證明。項目經(jīng)理部按計劃組織驗收，檢驗合格后方準(zhǔn)許使用。 對確有疑問的材料進行退貨，通知供應(yīng)商限時更換。3.2 建設(shè)單位考察和確認由承包方供應(yīng)的材料和設(shè)備，由建設(shè)單位進行材料供應(yīng)廠商的考察，確定材料、設(shè)備的質(zhì)量、價格、規(guī)格、型號等，本企業(yè)將認真按合同規(guī)定和建設(shè)單位的要求組織材料、設(shè)備的供應(yīng)合同簽訂，項目經(jīng)理部負責(zé)進場材料檢驗及驗收、保管、使用及安裝。4. 施工組織部署4.1 項目經(jīng)理部組織以土建結(jié)構(gòu)為主，給排水、電、設(shè)備安裝等工程配合施工，協(xié)調(diào)建設(shè)單位指定的分包單位配合施工。4.2 整個工程分為基礎(chǔ)施工期、主體結(jié)構(gòu)施工期、設(shè)備安裝和裝修施工期，設(shè)備調(diào)試期，各施工期通過平衡協(xié)調(diào)、調(diào)度緊

6、密地組成一體。4.3 施工組織設(shè)計的主要內(nèi)容有：土建基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)施工、給排水、水電、裝飾等。4.4 各專業(yè)班組，必須無條件服從施工總控計劃。4.5 根據(jù)整個工程各部位工程量的大小及施工難易程度，以及使用、交付時間，現(xiàn)場將布置1 臺塔吊。待全部施工完畢后拆除。本工程工期緊、任務(wù)重，我們采取以時間段編制施工作業(yè)計劃，安排勞動力和設(shè)備，并且使用計算機予以控制和調(diào)整計劃。為了能保證施工正常進行，并滿足總控計劃要求，在結(jié)構(gòu)施工期間，對主體結(jié)構(gòu)進行分段驗收，以使初裝修及安裝工程的施工能夠提前插入，形成多工種、多專業(yè)的立體交叉施工，可以縮短工期、減少投入。要求加強施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)力度和總控計劃的控制，與建設(shè)單

7、位和監(jiān)理單位密切配合，確保提供便利的施工條件，以保證總控計劃的實現(xiàn)。5. 施工協(xié)調(diào)管理5.1 同設(shè)計單位之間的工作協(xié)調(diào)5.1.1 我們將與設(shè)計院聯(lián)系，進一步了解設(shè)計意圖及工程要求，根據(jù)設(shè)計意圖，完善我們的施工方案，并協(xié)助設(shè)計院完善施工圖設(shè)計。5.1.2 主持施工圖審查，協(xié)助建設(shè)單位會同設(shè)計師、供應(yīng)商（制造商）提出建議，完善設(shè)計內(nèi)容和設(shè)備物資選型。5.1.3 對施工中出現(xiàn)的情況，除按建筑師、監(jiān)理的要求及時處理外，還應(yīng)積極修正可能出現(xiàn)的設(shè)計錯誤，并會同建設(shè)單位、建筑師、監(jiān)理按照總進度與整體效果要求，進行部位驗收、中間質(zhì)量驗收和竣工驗收等。5.1.4 協(xié)調(diào)各單位在施工中需與建筑師協(xié)商解決的問題，協(xié)助

8、建筑師解決諸如多管道并列等原因引起的標(biāo)高、幾何尺寸的平衡協(xié)調(diào)工作，協(xié)助建筑師解決不可預(yù)測因素引起的地質(zhì)沉降、裂縫等問題。5.2 與監(jiān)理工程師工作的協(xié)調(diào)5.2.1 在施工全過程中，嚴(yán)格按照經(jīng)業(yè)主方及監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的“施工組織設(shè)計”進行施工質(zhì)量管理，在自檢和項目經(jīng)理部專檢的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理工程師的驗收和檢查，并按照監(jiān)理工程師提出的要求，予以整改。5.2.2 貫徹項目經(jīng)理部已建立的質(zhì)量控制、檢查、管理制度，確保產(chǎn)品達到合格，杜絕施工單位不服從監(jiān)理指導(dǎo)的精選不正?，F(xiàn)象發(fā)生，使監(jiān)理工程師的一切指令得到全面的執(zhí)行。5.2.3 所有進入現(xiàn)場的成品、半成品、設(shè)備、材料、器具均主動向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)

9、保書。按規(guī)定，使用前需對材料、設(shè)備等進行復(fù)試，并主動提交復(fù)試結(jié)果報告，保證其質(zhì)量，防止使用不合格的材料、設(shè)備等造成工程延期及不必要的損失等問題。5.2.4 按部位或分項工序檢驗質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行“一案三工序”的準(zhǔn)則，上道工序不合格，下道工序不施工，使監(jiān)理工程師能順利開展工作。對可能出現(xiàn)的工作意見不一致的情況，遵循“先執(zhí)行監(jiān)理的指導(dǎo)，后予以磋商統(tǒng)一”的原則。在現(xiàn)場質(zhì)量管理工作中，維護好監(jiān)理工程師的權(quán)威性。6. 協(xié)調(diào)方式6.1 按總進度計劃制定控制節(jié)點，組織協(xié)調(diào)工作會議，檢查本節(jié)點實施的情況，制定修正調(diào)整下一個節(jié)點的實施方案。6.2 由本工程項目經(jīng)理部項目經(jīng)理負責(zé)主持施工協(xié)調(diào)會，一般情況下，以半月為周

10、期進行協(xié)調(diào)，組織好有建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位參加的會議。6.3 由項目主管工長負責(zé)主持每日與各單位的施工協(xié)調(diào)會，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，確保施工質(zhì)量，施工進度，安全及文明施工，保證工程順利進行。7. 施工準(zhǔn)備工作計劃7.1 技術(shù)準(zhǔn)備：序號內(nèi)容負責(zé)部門 或人員配合部門 或人員完成時間1圖紙自審、會審項目工程師公司質(zhì)量經(jīng)理開工前2編制施工組織設(shè)計項目工程師公司質(zhì)量經(jīng)理接到圖紙15天內(nèi)3施工技術(shù)交底技術(shù)貝項目工程師隨進度提前完成4原材料試驗、檢驗試驗員技術(shù)貝隨進度提前完成5碎、砂配合比試驗及試 塊制作送檢試驗員技術(shù)貝隨進度提前完成6收集工程所用規(guī)范、 標(biāo)準(zhǔn)、圖集等項目工程師質(zhì)量經(jīng)理開工前7儀器設(shè)備送檢

11、、采購試驗員質(zhì)量經(jīng)理開工前8工程測量控制網(wǎng) 建立及工程驗線技術(shù)貝項目工程師開工前9編制安全施工方案專職安全員項目工程師開工前10安全技術(shù)交底專職安全員安全科隨進度提前完成11四新技術(shù)的采用項目工程師技術(shù)科隨進度提前完成12冬雨季施工技術(shù)措施項目工程師技術(shù)科隨季節(jié)提前完成7.2 施工現(xiàn)場準(zhǔn)備計劃序號內(nèi)容負責(zé)部門 或人員配合部門 或人員完成時間1三通一平，設(shè)置消防栓業(yè)主項目部有關(guān) 人員開工前2現(xiàn)場臨時設(shè)施布置項目副經(jīng)理各班組開工前3開工報告項目經(jīng)理開工前4組織施工設(shè)備進場按平面圖 規(guī)定就位試運轉(zhuǎn)，保養(yǎng)物資處項目部隨進度 提前進場5組織材料進場，按平面圖 規(guī)定就位驗收、標(biāo)識物資處、材料員、 保管員項

12、目部隨進度 提前進場7.3 人員準(zhǔn)備計劃序號內(nèi)容負責(zé)部門 或人員配合部門 或人員完成時間1任命項目經(jīng)理公司總經(jīng)理公司副經(jīng)理中標(biāo)后1天內(nèi)2組建項目經(jīng)理部、質(zhì)量、 安全保證體系項目經(jīng)理公司中標(biāo)后3天內(nèi)3與項目簽定項目承包責(zé)任 書公司總經(jīng)理項目經(jīng)理合同簽訂后7天內(nèi)4與專業(yè)管理人員簽訂崗位 職責(zé)上崗培訓(xùn)項目經(jīng)理項目工程師開工前5選擇各專業(yè)施工班組簽訂 勞務(wù)合同項目經(jīng)理人力資源部隨進度提前完成6勞務(wù)人員體檢、三級教育工程部、 醫(yī)務(wù)室項目經(jīng)理、 安全員上崗前7.4 工程材料的進場使用計劃序號內(nèi)容負責(zé)部門 或人員配合部門 或人員完成時間1編制施工圖預(yù)算預(yù)算員經(jīng)營部隨進度提前完成2原材料、構(gòu)配件采購訂貨材料員

13、物資科隨進度提前完成3機械設(shè)備采購、租賃材料員物資科隨進度提前完成注：本工程所使用的全部材料，應(yīng)嚴(yán)格按照材料檢測規(guī) 定進行復(fù)測，保證材料質(zhì)量合格，同時及時提供材料的產(chǎn)品 合格證、檢驗報告、工程備案資料等。經(jīng)監(jiān)理見證取樣試驗 合格后，方可進場使用。同時各供應(yīng)方，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行承包方 材料采購計劃安排，保證工程材料及時到場，避免停工待料 現(xiàn)象發(fā)生。（二）總體施工順序按“先基礎(chǔ)，后主體”及“先主體，后裝修”“先結(jié)構(gòu)后圍護”的原則。本工程總的施工順序為：施工準(zhǔn)備-地下 工程施工、驗收一 0.000以上主體結(jié)構(gòu)施工一主體工程驗 收一裝飾工程施工一竣工驗收。（三）施工管理目標(biāo)實施目標(biāo)：發(fā)揮我公司整體優(yōu)勢， 科

14、學(xué)地組織各專業(yè)的 交叉作業(yè)，精心施工，嚴(yán)格履行合同，確保如下目標(biāo)：質(zhì)量目標(biāo)：確保工程質(zhì)量合格。工期目標(biāo)：確保210天完成工程合同內(nèi)容。安全目標(biāo)：全面安全達標(biāo)，不由現(xiàn)任何重大安全事故。文明目標(biāo)：創(chuàng)文明施工現(xiàn)場。環(huán)境保護：優(yōu)，無投訴。技術(shù)資料：與工程施工同步，標(biāo)準(zhǔn)化。保修服務(wù)：優(yōu)質(zhì)，無投訴。指導(dǎo)思想：以質(zhì)量為中心，建立工程質(zhì)量保證體系，進 一步完善質(zhì)量崗位制，規(guī)范施工程序，加強對各分項工程質(zhì) 量的預(yù)控，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料，精心組 織，科學(xué)管理，優(yōu)質(zhì)、高速地完成施工任務(wù)。（四）組織機構(gòu)體系1、科學(xué)合理的管理體制、統(tǒng)一有效的工程指揮系統(tǒng)是 順利施工的重要保證。為此，我公司按照“項目法施

15、工”的 模式，組建一個精干高效、經(jīng)驗豐富的項目管理班子，開展 全面質(zhì)量管理。2、項目部由項目負責(zé)人、項目技術(shù)負責(zé)人及五大員組 成，負責(zé)工程施工的組織、協(xié)調(diào)和控制；項目管理各職級部 門從平面管理、資源調(diào)配、工序安排、目標(biāo)控制、計劃進行、 專業(yè)施工等方面協(xié)助項目決策層。3、施工組織管理機構(gòu)施工組織機構(gòu)框架圖見下圖。項目副經(jīng)理（生產(chǎn)）項 目 總 工項目副經(jīng)理（后勤）四、施工作業(yè)準(zhǔn)備1 .技術(shù)準(zhǔn)備1.1 收集、整理施工現(xiàn)場的地形、地質(zhì)、水文、氣象等 自然條件以及周邊建筑物、交通、供水、供電等情況，為施 工方案的制定提供可靠的依據(jù)。1.2 組織各級技術(shù)人員、施工人員認真熟悉圖紙，技術(shù) 部門負責(zé)組織好圖紙

16、會審，組織各級管理人員及施工班組到 位，進行技術(shù)交底。1.3 編制項目質(zhì)量計劃和各種關(guān)鍵過程、特殊過程作業(yè) 指導(dǎo)書和技術(shù)交底文件。1.4 及時編制、提由各種構(gòu)件、半成品、主要工程材料、 外加劑、周轉(zhuǎn)材、施工機具等的規(guī)格和需用量計劃，做好材 料的先檢后用工作，并完善項目部計劃管理，逐漸落實合格 的材料進場時間。2 . 土建工程施工方案精選2.1 總體施工順序:本工程按先地下后地上, 先主體后裝修、先結(jié)構(gòu)后圍護的原則，將工程劃分為基礎(chǔ)工程、主體工程、裝飾工程及收尾竣工四個階段組織施工。2.2 基礎(chǔ)工程2.2.1 預(yù)應(yīng)力混凝土管樁基礎(chǔ)2.2.2 基礎(chǔ)鋼筋硅：土方開挖-混凝土墊層施工-彈線 -鋼筋綁扎

17、-支模板-清理-混凝土攪拌-混凝土澆筑- 混凝土振搗-混凝土養(yǎng)護-模板拆除-土方回填2.3 主體工程本工程根據(jù)現(xiàn)場平面布局及工程量大小，物料提升機和周轉(zhuǎn)材配備按工程需求配備。2.4 裝修工程室內(nèi)裝飾裝修工程分區(qū)段組織平行施工。2.5 屋面工程2.6 竣工收尾不分段。2.7 各分部分項工程施工順序2.7.1 主體結(jié)構(gòu)工程投點放線-剪力墻、柱扎筋、裝模-驗收-硅澆灌-養(yǎng) 護-剪力墻、柱模拆除-支梁底模-綁扎梁筋、預(yù)留預(yù)埋- 驗收-支梁側(cè)模-支板底模-扎現(xiàn)澆板鋼筋、預(yù)留預(yù)埋-驗 收-梁板硅澆灌-養(yǎng)護-拆模-填充墻、墻內(nèi)埋管。2.7.2 裝修工程室內(nèi)裝修：基層清理-放線、貼灰餅、沖筋-頂棚抹灰墻面抹灰

18、樓地面潔具安裝。室外裝修：基層處理-彈線、貼餅沖筋-外墻打底-外墻涂料、墻面磚。2.7.3 室外附屬及竣工收尾測量定位放線-土方開挖-鋪管砌筑-復(fù)核、驗收、隱蔽-室外坡道、臺階、散水。2.8 主要施工機械的選擇2.8.1 垂直及水平運輸機械根據(jù)本工程結(jié)構(gòu)特點及平面布局，經(jīng)方案比較，擬選取用以下施工機械：物料提升機：負責(zé)各種大宗材料的垂直及水平運輸。2.8.2 攪拌機械選用砂漿攪拌機，可滿足施工需要。2.8.3 鋼筋加工機械鋼筋彎曲機；電焊機； 鋼筋切斷機；豎向電渣壓力焊機。2.8.4 其余機械及設(shè)備數(shù)量詳見主要施工設(shè)備機具表2.9 施工測量2.9.1 測量原則：先控制軸線網(wǎng)，后局部測量。軸線控

19、制：根據(jù)本工程特點，為確保各層施工定位準(zhǔn)確，并建立控制軸線網(wǎng)。將各軸線兩端埋置標(biāo)樁作出標(biāo)識，用NS202 全站儀將軸線引測至基坑槽內(nèi)，并用墨線在墊層面上彈出各基礎(chǔ)中線邊線，根據(jù)所彈墨線，進入下道工序施工。2.9.2 場區(qū)平面控制網(wǎng)的測設(shè)原則該項目為單層施工面積較大的工程，且平面形狀不規(guī)則，需在場區(qū)內(nèi)布設(shè)場區(qū)平面控制網(wǎng)。根據(jù)建設(shè)單位提供的原始基準(zhǔn)點，放出圖紙上外墻邊線坐標(biāo)點。然后據(jù)已知坐標(biāo)點利用公式反算出控制線坐標(biāo)，然后用經(jīng)緯儀精確放樣出控制線位置，并加以保護。待建筑物出地面后，將控制線引測到建筑物內(nèi)，并做好相應(yīng)的控制點，加以保護，作為整個建筑的永久性控制點?？刂泣c上方開口留洞，傳遞控制線和高程

20、。把其中兩條相互垂直的控制線延長至馬路或已有建筑物的墻體上，做好標(biāo)記，作為復(fù)核點。標(biāo)志樁做法如下：2.9.3 各施工細部點詳細放樣措施2.9.3.1 柱及模板的放樣根據(jù)控制軸線位置放樣出墻、柱的位置、尺寸線，用于檢查墻、柱鋼筋位置，及時糾偏，以利于大模板位置就位。再在其周圍放出模板控制線。放雙線控制以保證墻、柱的截面尺寸及位置。然后放出柱中線，待柱拆除模板后，再把此線引到柱面上，以確定上層梁的位置準(zhǔn)確。2.9.3.2 梁、板的放樣待框架柱拆模后，進行高程傳遞，立即在框架柱上用墨線彈出 +0.50m 線，不得漏彈，再據(jù)此線向上引測出梁、板底之模板線。2.9.3.3 門窗、洞口的放樣在放墻體線的同

21、時彈出門窗洞口的平面位置，外墻門窗、洞口豎向彈出通線與平面位置校核，以控制門窗、洞口位置。2.9.3.4 樓梯踏步的放樣根據(jù)樓梯踏步的設(shè)計尺寸，在實際位置兩邊的墻上用墨線彈出，并彈出兩條梯角平行線，以便糾偏。2.9.4 高程控制根據(jù)建設(shè)方提供的水準(zhǔn)原點，采用水準(zhǔn)儀引測出6 個標(biāo)高基準(zhǔn)點，作為整個工程標(biāo)高的控制依據(jù)。主體一層完工后，用水準(zhǔn)儀將標(biāo)高引測至建筑物各轉(zhuǎn)角及塔機身上，以后每層的標(biāo)高控制均用鋼尺向上豎向傳遞，并測量出樓面以上1.0m 標(biāo)高線，標(biāo)識在支模架上，控制模板安裝標(biāo)高，引測至剪力墻、柱主筋上，作為樓層砼表面標(biāo)高控制，該層剪力墻模拆除后，及時引測至該層的剪力墻砼表面，以此作為裝飾的標(biāo)高

22、控制。2.9.5 沉降觀測2.9.5.1 建筑物自身沉降觀測觀測點的設(shè)置：澆筑墊層在距似建筑物外可靠位置設(shè)8 個基準(zhǔn)點，并在澆筑層時沿著縱橫墻的基礎(chǔ)過高置2個臨時觀測點，用小的 鋼筋L=1000mm打入土內(nèi)，安設(shè)穩(wěn)固后進行第一次觀測，基礎(chǔ)施工完后將臨時觀測點用水準(zhǔn)儀和經(jīng)偉儀引測0.000 沿外墻軸線位置變?yōu)橛谰糜^測點?；鶞?zhǔn)點的做法用小22-325的鋼筋打入土內(nèi)，外露 2-3mm,周邊鋪硅，硅直徑約 300mm 厚度不少于80mm， 鋼筋上部銼成半球狀，基準(zhǔn)點設(shè)置要離開受振區(qū)松軟低洼易積水處，并定期進行高程檢測。觀察周期 的確定：要據(jù)荷載的變動，可將觀測周期分為如下三個階段。第一階段：首層施工完

23、畢即觀測一次，以后每現(xiàn)澆完一層砼觀測一次；第二階段：從滿荷載至沉降速度變化趨向系穩(wěn)定。主體完工后，每個月觀測一次；第三階段：沉降速度穩(wěn)定到基本停止沉降(0.01mm/d) , 其觀測周期：頭一年3個月觀測一次，第二年半年觀測一次，第三年每年觀測一次。2.9.5.2 觀測成果的整理： 為了保證觀測精確度，按規(guī)定埋設(shè)永久性觀測點，采取“三固定措施”，即儀器固定、主要觀測人員固定、觀測的線路固定?？⒐ず?， 并認真分析匯總沉降觀測結(jié)果做好記錄，交工時與竣工資料交建設(shè)單位存檔。四、主要施工內(nèi)容及技術(shù)措施本工程主要施工過程有：樁基礎(chǔ)工程、鋼筋工程、模板工程、砼工程、砌體工程、腳手架工程、屋面工程、門窗工

24、程、裝飾工程。1 .樁基礎(chǔ)（預(yù)應(yīng)力混凝土管樁）1.1 預(yù)應(yīng)力混凝土管樁施工工藝1.2 施工前的準(zhǔn)備1.2.1 儀器的檢校：水準(zhǔn)儀應(yīng)對其i角誤差，交叉誤差進行校正，使其i10，精密水準(zhǔn)儀i4。交叉誤差水泡移動值小于2mm經(jīng)緯儀應(yīng)對其視準(zhǔn)軸垂直于橫軸，水準(zhǔn)管軸垂直于豎軸。誤差進行檢校，使視準(zhǔn)軸垂直于橫軸的誤差2C12,使水準(zhǔn)管軸垂直于豎軸的誤差82m, w 8m時，75%梁：結(jié)構(gòu)跨度w 8m時，75% 8m時，100%懸臂構(gòu)件：結(jié)構(gòu)跨度w 2m時，75% 2m時，100%拆模時，按合理順序進行拆除，一般按后支的先拆，先支的后拆，先拆除非承重部分，后拆除承重部分。拆模時不得強力震動或硬撬、硬砸，不得大面積同時撬落或拉倒，對重要承重部位應(yīng)拆除側(cè)模，檢查混凝土無質(zhì)量問題后方