監(jiān)理工作報告(修改后)

1、青海西鋼它溫查漢西礦業(yè)開發(fā)有限責任公司 監(jiān)理工作報告青海西鋼它溫查漢西礦業(yè)開發(fā)有限責任公司監(jiān)理工作組二O一五年十二月目 錄1 項目概況31.1工作區(qū)位置、任務及規(guī)模31.2人員配備情況41.3實物工作量42 監(jiān)理規(guī)劃52.1監(jiān)理質(zhì)量方針、目標52.1.1質(zhì)量方針52.1.2監(jiān)理總目標52.1.3監(jiān)理質(zhì)量保證體系52.2監(jiān)理組織機構(gòu)62.3 監(jiān)理職責與制度62.3.1監(jiān)理職責62.3.2監(jiān)理制度72.4監(jiān)理措施112.5經(jīng)濟合同措施113 監(jiān)理過程113.1質(zhì)量控制情況113.1.1質(zhì)量控制的主要做法113.1.2施工質(zhì)量控制123.2 進度控制情況133.2.1進度控制主要方法133.2.2進

2、度控制的幾項主要措施與工作內(nèi)容143.3 投資控制情況143.3.1工程投資控制準備工作143.3.2以合同為依據(jù)，公正處理合同變更153.4 現(xiàn)場協(xié)調(diào)與設計協(xié)作情況153.4.1組織協(xié)調(diào)工作范圍153.4.2組織協(xié)調(diào)工作職責153.5安全生產(chǎn)與文明施工管理情況164 監(jiān)理效果174.1質(zhì)量控制效果174.2 進度與投資控制效果175 監(jiān)理主要工作人員181青海西鋼它溫查漢西礦業(yè)開發(fā)有限責任公司它溫查漢西鐵多金屬礦2015年勘查監(jiān)理工作報告勘查單位：青海省第四地質(zhì)勘查院監(jiān)理單位：青海西鋼它溫查漢西礦業(yè)開發(fā)有限責任公司監(jiān)理工作組1 項目概況1.1工作區(qū)位置、任務及規(guī)模預查區(qū)位于格爾木市以西208

3、km處，行政區(qū)劃屬格爾木市烏圖美仁鄉(xiāng)管轄。工作范圍為：東經(jīng)92°3151-92°5229，北緯36°5538-37°0000。具體地理坐標為：A：92°3151、37°0000；B：92°3443、37°0000；C：92°3443、36°5906；D：92°5203、36°5906； E：92°5203、36°5700；F：92°5229、36°5700；G：92°5229、36°5538；H：92°43

4、41、36°5538； I：92°4341、36°5729；J：92°3151、36°5729；面積：140.89km2。格爾木茫崖公路由格爾木西行約208km即可到達工作區(qū)北部，下公路向南約10km可進入工區(qū)，由于預查區(qū)全為風成沙覆蓋區(qū)，主要以活動沙丘為主，沿格茫公路進入預查區(qū)的地段，車輛無法通行，交通較為困難。它溫查漢西鐵多金屬礦2015年度項目任務目標：（1） 完成詳查區(qū)礦體圈邊工作及勘探線中部分厚大礦體進行控制。以期擴大已知礦體規(guī)模，提高資源量級別。（2） 進一步對已知礦帶和礦體進行系統(tǒng)的深部控制，查明礦體賦存部位、形態(tài)、規(guī)模、產(chǎn)狀、厚

5、度及其變化規(guī)律；查明該礦帶鐵多金屬礦石類型、礦石質(zhì)量、礦石礦物和化學組分特征。（3） 對詳查區(qū)進行預可行性研究，為礦區(qū)的勘探工作打下基礎(chǔ)。1.2人員配備情況 項目配備地質(zhì)技術(shù)人員3人，配備司機2名、炊事員1名、采樣工3名。共計9人。項目組成員名單姓 名職 稱學歷職務人數(shù)段琳俊地質(zhì)工程師本科項目負責1祁煥芳高級工程師本科技術(shù)組長1李梅梅助理工程師本科地質(zhì)技術(shù)員1輔助人員炊事員（1人）、司機（2人）、采樣工（3人）6合計91.3實物工作量2015年主要實物工作量見：2015年主要實物工作量一覽表序號工作方法單位工作量備注1機械巖心鉆探m31602工程點聯(lián)測點83三分量磁測井m16004磁化率測井m

6、16005化學樣件2006薄片件57光片樣件58簡易公路km14 以上工作于2015年7月7日開工,四勘院驗收于2015年10月17日完成，公司驗收于2015年10月27日完成。2 監(jiān)理規(guī)劃2.1監(jiān)理質(zhì)量方針、目標2.1.1質(zhì)量方針它溫查漢西鐵多金屬礦監(jiān)理組以質(zhì)量方針為行動指南，科學管理，通過不斷地加強學習與實踐，規(guī)范監(jiān)理行為，嚴格按程序辦事，對施工隊做到監(jiān)幫結(jié)合，為公司它溫查漢西鐵多金屬礦早日勘查結(jié)束并投產(chǎn)收益盡最大的努力。2.1.2監(jiān)理總目標監(jiān)理依據(jù)國家和相應主管部門制定、頒發(fā)的有關(guān)法律、法規(guī)、技術(shù)標準、政策批準的設計文件和依法簽定的施工承包合同，按監(jiān)理服務的范圍和內(nèi)容，履行監(jiān)理義務，公正

7、、科學、有效地服務于本次勘查工作，實施全面監(jiān)理，使施工質(zhì)量、工期和投資基本滿足施工合同要求。強化管理，使本年度勘查工作達到質(zhì)量優(yōu)、進度快、投資省、成果好的目的。2.1.3監(jiān)理質(zhì)量保證體系2.1.3.1青海省西鋼它溫查漢西礦業(yè)開發(fā)有限責任公司它溫查漢西鐵多金屬礦勘查項目，從一開始，就已建立了“企業(yè)負責、設計施工保證、監(jiān)理控制、政府及安監(jiān)部門監(jiān)督”這一完整的質(zhì)量保證體系，且運行有效，為它溫查漢西鐵多金屬礦勘查工作盡到最大的支持力度。2.1.3.2設計和施工是整個質(zhì)量保證體系的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。勘查單位建立了嚴格的三級校審制度，對設計過程和設計成果做到層層把關(guān)，并取得省國土資源廳的批復；勘查隊伍為四勘院多

8、年野外工作的老技術(shù)班底組成，技術(shù)力量雄厚，在現(xiàn)場建立了“項目自檢、項目負責復檢、公司及勘查院聯(lián)合終檢”的三級自檢體系。2.1.3.3它溫查漢西鐵多金屬礦監(jiān)理組組建以來，根據(jù)勘查工作監(jiān)理需要，由公司統(tǒng)一選派業(yè)務素質(zhì)高、各相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員監(jiān)理人員進駐現(xiàn)場，不斷加強自身職業(yè)道德教育和業(yè)務素質(zhì)建設，建立健全質(zhì)量保證體系，編制和制定 “監(jiān)理規(guī)劃”，“監(jiān)理制度與職責”，專業(yè)工程監(jiān)理實施細則；實行項目到人、責任到人、層層把關(guān)，獎罰分明的管理機制。依據(jù)地勘專業(yè)特點，制定編制了多種管理使用表格，要求現(xiàn)場監(jiān)理人員和施工隊嚴格按規(guī)定執(zhí)行；在工作過程中，公司及時組織人員學習、貫徹落實，并負責定期檢查執(zhí)行情況，使各項工

9、作做到了規(guī)范化、程序化的管理。2.2監(jiān)理組織機構(gòu) 青海西鋼它溫查漢西礦業(yè)開發(fā)有限責任公司它溫查漢西鐵多金屬礦根據(jù)礦產(chǎn)勘查監(jiān)理工作的職能設置監(jiān)理組織機構(gòu)，并在它溫查漢西鐵多金屬礦設立現(xiàn)場監(jiān)理組，現(xiàn)場辦公，隨時跟蹤施工的工程質(zhì)量與進度。2.3 監(jiān)理職責與制度2.3.1監(jiān)理職責監(jiān)理組依據(jù)勘查單位與公司簽訂的勘查合同進行全面監(jiān)理，嚴格履行監(jiān)理規(guī)劃及制度和職責所規(guī)定的職責。具體包括：（1） 監(jiān)理組按勘查合同的規(guī)定，檢查鉆井隊的開工準備條件，并在檢查與審查合格后簽發(fā)工程開工令。（2） 全面管理勘查合同，督促勘查單位全面履行勘查合同。（3） 簽發(fā)設計圖紙和設計文件，及時組織設計交底，組織有關(guān)單位研究勘查技術(shù)

10、問題并作出決策，重大問題提請公司領(lǐng)導決斷。（4） 審查勘查進度計劃、勘查技術(shù)措施、作業(yè)規(guī)程、以及使用的原材料等，并監(jiān)督實施。（5） 勘查進度控制：根據(jù)勘查合同總進度計劃，編制整個勘查控制性的進度目標，并審查批準勘查單位提出的施工實施進度計劃和檢查其實施情況。監(jiān)督勘查單位采取并落實措施，實現(xiàn)合同的工期目標要求，當實施進度發(fā)生較大偏差時，及時指出執(zhí)行趕工措施，必要時向公司提出調(diào)整控制性進度計劃的建議意見，經(jīng)公司批準后，完成進度計劃的調(diào)整。（6） 勘查質(zhì)量控制：審查勘查單位的質(zhì)量保證體系和措施，核實質(zhì)量文件，依據(jù)勘查合同文件、設計文件、技術(shù)標準，對勘查的全過程進行檢查，對重要勘查工作進行跟蹤監(jiān)督。（

11、7） 勘查投資控制：處理工程（主要是機械鉆探）變更，下達工程變更令，并負責審核勘查變更項目單價報公司批準后計入勘查結(jié)算報表。（8） 施工安全監(jiān)督：檢查施工安全措施、勞動保護和環(huán)境保護措施，并提出建議，協(xié)助公司檢查防洪渡汛措施并提出建議，參加重大的安全事故調(diào)查；參加公司組織的質(zhì)量與安全文明生產(chǎn)考核檢查，并提供足夠的考核依據(jù)。（9） 參與勘查合同授權(quán)范圍勘查工作各方的協(xié)調(diào)工作會議，包括周協(xié)調(diào)會、設計交底會、專題討論會等，編發(fā)施工協(xié)調(diào)會會議紀要。（10） 協(xié)助公司按國家規(guī)定進行勘查各階段驗收及年終驗收，并負責提交驗收報告，督促和審查勘查單位編制的勘查圖紙和資料。（11） 信息管理：作好施工現(xiàn)場記錄與

12、信息反饋，編制監(jiān)理月報、專題報告，作好文、錄、表、單的日常管理，并在期限界滿時移交公司。2.3.2監(jiān)理制度（1） 監(jiān)理日志制度： 每個監(jiān)理人員要逐日編寫監(jiān)理工作日志，隨時掌握工作動態(tài)，反饋施工信息。監(jiān)理日志作為勘查檔案資料妥善保存，不得遺失。（2） 嚴格按照公司要求，建立收發(fā)文登記制度 ： 監(jiān)理文件、通知、指令等先由經(jīng)辦人起草，經(jīng)監(jiān)理組負責人審定并加蓋公章后視為有效，發(fā)送文函及時辦理登記手續(xù)。收發(fā)文時填寫“文件簽收登記表”。所有對外發(fā)送的文函須經(jīng)組長或委托人審定后才能送出監(jiān)理組。（3） 定期的監(jiān)理月報和專題報告制度：監(jiān)理組做到每月提交監(jiān)理月報和質(zhì)量安全監(jiān)理月報，監(jiān)理月報要求全面反應監(jiān)理組當月內(nèi)

13、的工作情況，基本內(nèi)容：包括施工基本情況、施工完成情況、施工質(zhì)量情況、合同執(zhí)行、監(jiān)理工作情況、下月（階段）工作計劃、工程施工存在的問題及對下階段施工管理的建議。（4） 定期的會議制度：每天下午5：00，監(jiān)理內(nèi)部碰頭會，相互討論當天現(xiàn)場施工和來往文件的處理情況，提出相應的處理意見，安排第二天工作，由監(jiān)理組負責記錄，并作為監(jiān)理組日志。每周一下午，組長工作會，檢查上周工作情況，部署下周工作安排，并為周二協(xié)調(diào)會作準備。并根據(jù)工程進展和人員到位情況。設計交底會議制度。根據(jù)設計供圖和施工實際進展情況，由組長組織并主持設計交底會，由勘查單位明確設計意圖，解答設計圖紙的疑難問題，并監(jiān)督落實。專題討論會議制度。對

14、于工程施工過程的重大技術(shù)或施工方案組織專題討論會，協(xié)調(diào)解決其中的難點或問題，并編發(fā)會議紀要，監(jiān)督勘查單位及鉆井隊落實會議紀要精神。（5） 定期檢查工作制度：組長每月月底對監(jiān)理組內(nèi)部工作情況進行自檢，包括監(jiān)理日志、監(jiān)理組內(nèi)部工作及工程施工情況，檢查完成后及時簽署意見，形成“監(jiān)理服務自檢記錄表”，對檢查過程發(fā)現(xiàn)的問題及時責令糾正，并適時提出糾正和預防措施，對問題采取跟蹤檢查驗證，對所有過程記錄均妥善保存。（6） 監(jiān)理項目策劃制度：為全面規(guī)劃和指導現(xiàn)場監(jiān)理工作，在深入研究項目的技術(shù)和施工特點、施工條件、勘查合同的基礎(chǔ)上，分析并確定勘查質(zhì)量、進度，形成監(jiān)理規(guī)劃和實施細則；按照公司質(zhì)量管理體系文件要求，

15、對監(jiān)理所有記錄和檔案資料進行系統(tǒng)的分類，做到記錄分類清晰，格式統(tǒng)一，力爭做到規(guī)范化管理，使之可追溯性好；并全部采用計算機登錄、自動處理，且便于計算機檢索。（7） 施工準備工作檢查認可制度：督促勘查單位建立質(zhì)量保證體系。必要時,要求勘查單位針對技術(shù)復雜施工難度大的單位工程編制專門的施工技術(shù)、工藝方案和質(zhì)量控制措施。施工組織設計或施工方案、計劃措施文件應經(jīng)監(jiān)理審查批準后方可實施。（8） 工序驗收簽證與聯(lián)合會簽制度：對于勘查工作各工序施工，全部實行工序驗收簽證，上道工序未完或未通過驗收，不得進行下道工序施工。（9） 施工過程質(zhì)量監(jiān)督制度：實行對鉆井隊的施工過程進行監(jiān)督, 監(jiān)督鉆井隊按照有關(guān)技術(shù)規(guī)范和

16、質(zhì)量標準進行作業(yè)；檢查施工隊的人員、機械設備的到位情況；檢查原材料、中間產(chǎn)品質(zhì)量，杜絕不合格材料使用；檢查施工單位是否按批準的施工程序、施工技術(shù)方案、工藝方法、配合比、工藝參數(shù)、檢測方法、試驗方法進行作業(yè)，及時指示施工單位糾正違章作業(yè)和處置不合格產(chǎn)品；適時檢查施工環(huán)境條件。（10） 施工質(zhì)量檢驗和試驗檢測制度：監(jiān)理須對施工質(zhì)量進行復檢或跟班監(jiān)督,確認合格后才能簽證認可。這些檢驗包括：材料、構(gòu)件、輔助材料（水泥）等的檢驗和試驗、復檢。（11） 勘查驗收工作制度：當年度勘查完工后,督促勘查單位及時申報驗收,并及時進行現(xiàn)場檢查、記錄、質(zhì)量保證資料的審核和質(zhì)量評價，督促勘查單位整改存在問題，按合同規(guī)定

17、的程序組織進行驗收工作。當合同任務全部完工、或需要進行勘查工作階段性驗收時,協(xié)助公司做好驗收準備工作。（12） 施工進度的監(jiān)督與報告制度：研究勘查總進度計劃和階段性進度控制目標及主要的施工技術(shù)措施,編制勘查進度計劃，并進行動態(tài)管理。審閱勘查單位按月提交的施工進度報告，對比實施進度與計劃進度的差異，對拖延的工期應找出存在問題并要求承勘查單位采取必要的補救措施。每月以月報形式向公司報告施工進展情況。（13） 勘查投資監(jiān)控制度：認真執(zhí)行礦產(chǎn)勘查監(jiān)理工作規(guī)程，及時做好有關(guān)現(xiàn)場記錄和簽證，嚴格依據(jù)合同審核簽認勘查單位申報的每一筆工程費用。針對可能發(fā)生突破工程投資的因素制定防范對策，進行必要的預測分析，及

18、時向公司、勘查單位提出合理化建議。（14） 勘查資料及檔案管理制度：監(jiān)理組配備了專人負責資料和檔案管理，及時準確發(fā)送有關(guān)文件和資料，并做好發(fā)送和簽收記錄。對于收到的文件和資料及時登記并傳遞給有關(guān)人員處理。對勘查資料和相關(guān)文件按檔案管理要求按期進行整編歸檔,要求檔案編目統(tǒng)一，查閱方便；并在勘查工作驗收或監(jiān)理服務期結(jié)束后按規(guī)定移交公司。2.4監(jiān)理措施 技術(shù)措施是確保工程質(zhì)量的重要措施，監(jiān)理組主要要做了如下工作： （1）協(xié)助勘查單位開展優(yōu)化設計。 （2）向公司單位或勘查單位提出技術(shù)上可靠、縮短工期或節(jié)省投資的建設性建議。 （3）在施工過程及材料、設備進場驗收過程中，認真檢查各類質(zhì)量保證資料，組織各類

19、設備進場驗收與交貨。 （4）在施工中嚴格執(zhí)行事前、事中、事后的質(zhì)量控制。2.5經(jīng)濟合同措施（1）嚴格質(zhì)檢和驗收，按期進行進度形象、質(zhì)量檢查和安全文明施工考核，根據(jù)考核得分結(jié)果和獎勵協(xié)議，給予考核目標獎金。 （2）按形象進度和合同規(guī)定的質(zhì)量要求驗收，并支付勘查費用，凡不符合要求者不予計量。3 監(jiān)理過程3.1質(zhì)量控制情況3.1.1質(zhì)量控制的主要做法簽發(fā)施工圖和有關(guān)設計文件，熟悉設計文件和相關(guān)法規(guī)；審查施工隊報送的施工組織設計并簽署審查意見，確立合理技術(shù)措施；審查工程開工條件，開工條件具備時及時發(fā)布開工令和批準分部工程開工；對施工現(xiàn)場進行巡視，對關(guān)鍵部位和工序?qū)嵭信哉颈O(jiān)理，嚴格工序質(zhì)量控制，工序驗收

20、現(xiàn)場簽證制度，分部工程驗收簽證制度等。3.1.2施工質(zhì)量控制它溫查漢西鐵多金屬礦項目于2015年7月7日開工,11月8日收隊。監(jiān)理組根據(jù)日常工作監(jiān)理情況，得出初步監(jiān)理評估結(jié)果如下表：序號工作方法單位工作量完成工作量施工質(zhì)量1機械巖心鉆探m31603307.27合格2工程點聯(lián)測點88合格5化學樣件200158合格6薄片件54合格7光片樣件52合格8簡易公路km1419.8合格 勘查成果：本年度共計施工鉆孔8個，其中見礦孔4個，未見礦孔4個。未見礦孔均為圈邊孔，分別為ZK24808、ZK24809、ZK24406和ZK28004。完成勘探線246線、248線及280線的礦體圈邊工作:勘探線248線

21、中礦體-11（1）號Fe礦體變短，-11（1）號Fe礦體在勘探線248線處成透鏡體產(chǎn)出；勘探線280線中，鉆孔ZK28004全孔為花崗巖，未見明顯礦化現(xiàn)象，說明鉆孔ZK28003頂部的礦體-12與鉆孔ZK28002底部礦體-11（5）相連接，為同一礦體-11（5），礦體傾角變較陡，礦體規(guī)模變小。原鉆孔ZK28003中頂部的礦體-12失去對在勘探線280線的資源量影響較大。見礦孔分別為ZK24004、ZK24405、ZK27009和ZK27204。其中鉆孔ZK24405和鉆孔ZK27009孔為加密孔，且見礦較好，鉆孔ZK27009中經(jīng)化學樣分析結(jié)果來看，平均品位達33%以上，最高TFe含量為64

22、.95%，兩孔均提高了資源量在勘探線部位的資源量級別，同時鉆孔ZK27009處主礦體變厚變大。鉆孔ZK27204見礦，礦體厚度為10米，未能完成勘探線272線的圈邊工作，礦體-11（4）在272勘探線上連續(xù)并向北延伸；鉆孔ZK24004見礦兩層，累計厚度25.6米，目估平均品位為30-35%，240線未完成勘探線圈邊工作，礦體在240線上向南延伸并增厚。C5詳查區(qū)資源量估算全區(qū)鐵礦石資源量2870.61萬噸（332類鐵礦石資源量1276.73萬噸），平均品位為34.36%。2015年因部分鉆孔分析結(jié)果尚未到，僅按礦體大致形態(tài)進行估算，估算全區(qū)鐵礦石資源量2801.1萬噸，減少鐵資源量69.51

23、萬噸。鉆孔質(zhì)量：上述鉆孔質(zhì)量見下表：2015年鉆探工程施工質(zhì)量情況一覽表異常編號鉆孔編號綜合質(zhì)量評定巖心長巖礦心采取率孔深校正彎曲度測量偏離勘探線距離（m）巖芯采取率礦芯采取率質(zhì)量評定超差次數(shù)質(zhì)量評定超差質(zhì)量評定C5異常詳查區(qū)ZK24004良好171.7199.2498.63優(yōu)0優(yōu)0優(yōu)-0.28ZK24405優(yōu)秀201.8896.1999.27優(yōu)0優(yōu)0優(yōu)+0.05ZK24406良好107.2899.86優(yōu)0優(yōu)0良 -0.70ZK24808良好56.8255.2997.31優(yōu)0優(yōu)0良 +0.19ZK24809良好50.6899.80優(yōu)0優(yōu)0良 +0.02ZK27009優(yōu)秀548.7599.799

24、9.82優(yōu)0優(yōu)0優(yōu)+0.62ZK27204優(yōu)秀463.4997.3296.95優(yōu)0優(yōu)0優(yōu)-0.60ZK28004良好170.2395.81優(yōu)0優(yōu)0優(yōu)-0.11編錄質(zhì)量：終孔的資料均已整理、裝訂，且自檢率為100%，互檢率100%，抽檢37%。已終孔的柱狀圖及剖面圖已及時繪制。對發(fā)現(xiàn)的問題已及時進行實地復查和改正。項目實施過程中，各項檢查工作均形成文字意見，對不合格的地質(zhì)施工項目必須返工重來，需補充施工，再進行復查，復查仍達不到要求的，堅決予以報廢。3.2 進度控制情況3.2.1進度控制主要方法l 認真執(zhí)行施工進度的監(jiān)督與報告制度，編制整個工程施工進度計劃，實行施工進度的動態(tài)控制。l 協(xié)助公司編

25、制整個工程總的控制性進度計劃，提出工程控制性進度目標，并以此審查批準勘查單位提出的施工進度計劃，檢查其實施情況。每月在監(jiān)理月報中詳細說明進度執(zhí)行情況。l 督促勘查單位采取切實措施實現(xiàn)合同目標要求。當由于種種原因以致使實施進度發(fā)生較大的偏差時，及時向公司提出調(diào)整控制性進度計劃的建議，并在通過公司批準后完成其調(diào)整。3.2.2進度控制的幾項主要措施與工作內(nèi)容l 認真審查施工進場設備及開工條件，簽發(fā)開工令。認真審核施工進度計劃與質(zhì)量保證措施，督促其完善施工方案與施工工藝。主動地幫助施工隊改進施工方案，極大地加快了施工進度，切實作到監(jiān)幫結(jié)合。l 及時簽發(fā)各類材料需求和供應計劃，協(xié)調(diào)供需矛盾，確保材料按期

26、供應。l 組織并主持召開周協(xié)調(diào)會和設計交底會，明確工程形勢和奮斗目標，加強施工的計劃性管理，確保工程按設計圖紙進行施工。l 逐步建立進度控制信息管理系統(tǒng)。為實現(xiàn)監(jiān)理目標，監(jiān)理組采取事前控制為主的進度控制工作體系，努力作到對施工進度實行動態(tài)控制。3.3 投資控制情況3.3.1工程投資控制準備工作我們根據(jù)勘查實際情況和監(jiān)理工作需要，編制了工程計量及價款結(jié)算辦法，并編制了相關(guān)的操作表格，由公司統(tǒng)一發(fā)至各單位執(zhí)行。這樣，統(tǒng)一了各單位的結(jié)算報表格式，對每天施工完成的單元工程及時復核、計算工程量，及時利用計算機登錄匯總，利用計算機軟件編制了項目結(jié)算清單，對每一項數(shù)據(jù)的計算全部實現(xiàn)計算機自動計算匯總，有效地

27、提高了工作效率和計算工作的精確性，也加快了報表審核進度，基本作到了計量支付工作的規(guī)范化。3.3.2以合同為依據(jù)，公正處理合同變更在工程施工過程中，因施工環(huán)境、地質(zhì)條件及設計進一步優(yōu)化，工程發(fā)生變更是不可避免的。為此，制定了嚴格的操作程序，包括工程計量與價款結(jié)算辦法、工程變更項目處理辦法等監(jiān)理實施細則，堅持以合同為依據(jù)，認真評估工程變更對勘查進度，質(zhì)量和造價的影響，提出審查意見報公司審批和實施。保證了工程變更支付的公正、合理解決。如在變更項目的處理工作中，通過編制的“工程變更申報單”、“工程變更通知單”等操作表格，具體體現(xiàn)了變更項目的處理工作程序和內(nèi)容。3.4 現(xiàn)場協(xié)調(diào)與設計協(xié)作情況3.4.1組

28、織協(xié)調(diào)工作范圍(1)外部組織協(xié)調(diào),即與本項目沒有合同關(guān)系的單位、組織,主要有:省國土資源廳、州縣各級國土資源局、人民政府等。(2)內(nèi)部組織協(xié)調(diào),主要有：公司、勘查單位、鉆井隊等。 3.4.2組織協(xié)調(diào)工作職責3.4.2.1外部組織協(xié)調(diào) 監(jiān)理組主要是收集和提供有關(guān)信息,如政策、法規(guī)、或毗鄰單位的行為證據(jù)等信息給公司相應部門并與之磋商,由公司及政府相關(guān)部門出面協(xié)調(diào)。3.4.2.2內(nèi)部組織協(xié)調(diào)由監(jiān)理負責，主要協(xié)調(diào)措施(1)明確劃分各單位之間自行協(xié)調(diào)和監(jiān)理單位協(xié)調(diào)的責任界限。(2)對于施工的結(jié)合部或各單位相互移交的工作面,規(guī)定移交時間和移交詳細標準。在修路和機電安裝交叉點，采取現(xiàn)場移交和書面簽發(fā)移交通知

29、單確認方式。(4)涉及施工安全和干擾部位預先協(xié)調(diào),并給予時間和空間上的限制。(5)與各單位訂立定期的施工協(xié)調(diào)制度,定期舉行聯(lián)絡會議,每周一次,各施工單位負責人、勘查單位、公司代表均參加。并視情況主持召開各類專題會議。(6)做好現(xiàn)場聯(lián)絡會議準備,會議按預定程序進行,擺事實、講道理,爭取對施工協(xié)商的問題達成共識,并做好會議記錄,及時編發(fā)紀要。3.4.2.3設計協(xié)作與勘查單位保持密切的聯(lián)系，積極協(xié)調(diào)勘查單位依據(jù)施工進度及時更新各類勘查圖件及相關(guān)的數(shù)據(jù)、文字資料,保證及時解決現(xiàn)場施工中需要設計解決的問題。對于施工過程中需要設計解決明確的事項，均以文件形式遞送勘查單位處理或提出初步處理方案報設計代表確認

30、；對于緊急事項，邀請勘查單位代表到現(xiàn)場解決；對于施工技術(shù)方案的變動，提前與勘查單位代表溝通，征求設計意見，取得認可后監(jiān)督實施。3.5安全生產(chǎn)與文明施工管理情況 工程建設過程中要求杜絕重大人身傷亡事故、重大設備質(zhì)量事故和其他重大事故的發(fā)生。每次檢查后及時通報檢查結(jié)果，結(jié)合公司單位的安全文明施工考核制度的建立，進一步加強了施工隊安全意識，較好地堅持了安全生產(chǎn)常抓不懈的管理制度。 利用周協(xié)調(diào)會，強調(diào)安全文明生產(chǎn)的重要性，強化施工安全生產(chǎn)意識；督促安全措施的逐項落實到位，增強了施工隊的安全防范措施，施工期間未發(fā)生任何安全事故。4 監(jiān)理效果4.1質(zhì)量控制效果它溫查漢西鐵多金屬礦項目于2015年7月7日開工,至2015年11月8日野外工作全部完成。監(jiān)理組根據(jù)日常工程監(jiān)理情況，并報請公司領(lǐng)導參加工程驗收，作出分項工程監(jiān)理評估表如下： 序號工作方法單位工作量完成工作量施工質(zhì)量1機械巖心鉆探m31603307.27合格2工程點聯(lián)測點88合格5化學樣件200158合