EAS產(chǎn)品實(shí)施培訓(xùn)集團(tuán)供應(yīng)鏈采購管理2014

1、內(nèi)部公開 請(qǐng)勿外傳P1版權(quán)所有1993-2012金蝶軟件（中國）有限公司 內(nèi)部公開 請(qǐng)勿外傳2014EAS2014EAS產(chǎn)品實(shí)施培訓(xùn)采購管理內(nèi)部公開 請(qǐng)勿外傳P2集團(tuán)采購管理需求解析 集團(tuán)采購管理的需求特點(diǎn) 集團(tuán)采購管理的業(yè)務(wù)模式EAS采購管理產(chǎn)品框架EAS采購管理產(chǎn)品業(yè)務(wù)專題EAS采購管理解決方案案例分析EAS采購管理優(yōu)秀案例集EAS采購管理實(shí)施建議提綱內(nèi)部公開 請(qǐng)勿外傳P3采購（Purchase）：以各種不同的途徑，包括購買、租賃、借貸、交換等方式，取得物品及勞務(wù)的使用權(quán)或所有權(quán)，以滿足使用的需求。供應(yīng)（SupplySupply）：指供應(yīng)商或賣方向買方提供產(chǎn)品和服務(wù)的全過程，供應(yīng)也意味著采

2、購部門采購企業(yè)需要的商品滿足自己企業(yè)內(nèi)部的需求。采購訂單（Purchase Order）：表示了對(duì)與供應(yīng)商進(jìn)行采購業(yè)務(wù)的正式和最終的確認(rèn)。采購的概念A(yù)PICS辭典 第11版內(nèi)部公開 請(qǐng)勿外傳P4采購管理介紹供應(yīng)管理供應(yīng)管理：為了保質(zhì)、保量、經(jīng)濟(jì)、及時(shí)地供應(yīng)生產(chǎn)經(jīng)營所需的各種物品，對(duì)采購、儲(chǔ)存、供料等一系列供應(yīng)過程進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，以保證企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)采購采購是以各種不同的途徑，包括購買、租賃、借貸、交換等方式，取得物品及勞務(wù)的使用權(quán)或所有權(quán)，以滿足使用的需求供應(yīng)供應(yīng)是指供應(yīng)商或賣方向買方提供產(chǎn)品和服務(wù)的全過程，供應(yīng)也意味著采購部門采購企業(yè)需要的商品滿足自己企業(yè)內(nèi)部的需求采購與供應(yīng)

3、采購與供應(yīng)是兩個(gè)相輔相成的過程。采購目采購目標(biāo)標(biāo)Right supplierRight timeRight priceRight quantityRight quality內(nèi)部公開 請(qǐng)勿外傳P5采購管理訴求初級(jí)中級(jí)高級(jí)供應(yīng)商管理管理供應(yīng)商檔案，共享供應(yīng)商資源供應(yīng)商評(píng)估與考核，建立供應(yīng)商進(jìn)入與退出機(jī)制管理戰(zhàn)略協(xié)作伙伴關(guān)系價(jià)格管理控制價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)，最高價(jià)控制與價(jià)格保密與同行相比，爭取優(yōu)勢的采購價(jià)格整體采購成本最低，長期降價(jià)機(jī)制采購過程管理集成應(yīng)用，消除信息孤島，業(yè)務(wù)流程暢通恰及時(shí)采購，在恰當(dāng)時(shí)候以恰當(dāng)?shù)膬r(jià)格采購恰當(dāng)?shù)臄?shù)量快速反應(yīng)與高效協(xié)同，供應(yīng)商可對(duì)企業(yè)的變化做出快速反應(yīng)，反之亦然內(nèi)部公開 請(qǐng)勿外傳P

4、6集團(tuán)采購特點(diǎn)管控協(xié)同共享采購政策管理采購成本管控采購價(jià)格管控客戶、供應(yīng)商專業(yè)服務(wù)（采購、物流）能力銷售與采購協(xié)同供應(yīng)與生產(chǎn)協(xié)同內(nèi)部公開 請(qǐng)勿外傳P7集團(tuán)型企業(yè)采購管理-業(yè)務(wù)模式集中采購 -集中訂貨、集中收貨、集中結(jié)算 -集中訂貨、分散收貨、集中結(jié)算 -集中訂貨、分散收貨、分散結(jié)算 -集中協(xié)議、分散訂貨、分散收貨特殊銷售 - 一般生產(chǎn)物資 - 低值易耗品 - 固定資產(chǎn) - 組合件 - 服務(wù)采購方式l普通采購lVMI采購l直運(yùn)采購l現(xiàn)購自提內(nèi)部公開 請(qǐng)勿外傳P8集團(tuán)采購管理需求解析EAS采購管理產(chǎn)品框架EAS采購管理產(chǎn)品業(yè)務(wù)專題EAS采購管理解決方案案例分析EAS采購管理優(yōu)秀案例集EAS采購管理

5、實(shí)施建議提綱內(nèi)部公開 請(qǐng)勿外傳P9EAS7.5采購管理產(chǎn)品框架庫存管理基礎(chǔ)資料采購價(jià)格采購申請(qǐng)采購收貨采購訂單采購?fù)素洸少徣霂觳少徑Y(jié)算統(tǒng)計(jì)報(bào)表采購合同采購核銷采購管理委外訂單委外申請(qǐng)委外收貨委外管理生產(chǎn)制造銷售管理預(yù)算管理財(cái)務(wù)管理資金管理主數(shù)據(jù)管理業(yè)務(wù)服務(wù)業(yè)務(wù)流程基礎(chǔ)引擎EAS BOS業(yè)務(wù)平臺(tái)流程擴(kuò)展平臺(tái)余額擴(kuò)展流程核銷擴(kuò)展平臺(tái)條碼管理銷售電商客戶自建系統(tǒng)1688領(lǐng)售門店第三方系統(tǒng)采購電商在線應(yīng)用移動(dòng)社交訊通云之家微信OpenAPI銷售 API采購 API庫存 APIOpenAPI委外發(fā)料委外入庫委外核銷委外費(fèi)用分?jǐn)偧庸ず虽N委外入庫核算核算管理應(yīng)收應(yīng)付管理采購電商內(nèi)部公開 請(qǐng)勿外傳P10EAS

6、采購管理整體業(yè)務(wù)流程內(nèi)部公開 請(qǐng)勿外傳P11集團(tuán)采購管理需求解析EAS采購管理產(chǎn)品框架EAS采購管理產(chǎn)品業(yè)務(wù)專題EAS采購管理解決方案案例分析EAS采購管理優(yōu)秀案例集EAS采購管理實(shí)施建議提綱內(nèi)部公開 請(qǐng)勿外傳P12EAS采購管理產(chǎn)品業(yè)務(wù)專題 采購基礎(chǔ)設(shè)置 采購價(jià)格管理 采購配額管理 采購業(yè)務(wù)流程 集中采購管理 普通委外業(yè)務(wù)提綱內(nèi)部公開 請(qǐng)勿外傳P13采購基礎(chǔ)設(shè)置系統(tǒng)初始化q采購組織采購組織工廠1工廠2工廠3公司公司B B公司公司A A采購組織采購組織集團(tuán)集團(tuán)采購組織采購組織采購組織采購組織問題：怎樣區(qū)分上級(jí)采購組織與委托的財(cái)務(wù)組織？內(nèi)部公開 請(qǐng)勿外傳P14采購基礎(chǔ)設(shè)置系統(tǒng)初始化q采購組織行政

7、管理、業(yè)務(wù)管理、財(cái)務(wù)管理分離內(nèi)部公開 請(qǐng)勿外傳P15采購基礎(chǔ)設(shè)置系統(tǒng)初始化q采購組織q供應(yīng)商內(nèi)部公開 請(qǐng)勿外傳P16采購基礎(chǔ)設(shè)置系統(tǒng)初始化q采購組織q供應(yīng)商內(nèi)部公開 請(qǐng)勿外傳P17采購基礎(chǔ)設(shè)置系統(tǒng)初始化q采購組織q供應(yīng)商內(nèi)部公開 請(qǐng)勿外傳P18采購基礎(chǔ)設(shè)置系統(tǒng)初始化q采購組織q供應(yīng)商q物料采購資料內(nèi)部公開 請(qǐng)勿外傳P19采購基礎(chǔ)設(shè)置系統(tǒng)初始化q采購組織q供應(yīng)商q物料采購資料q采購組采購業(yè)務(wù)的分組管理，如塑膠件、五金件、電子件等等，也可按供應(yīng)商進(jìn)行分組采購員是采購組的成員物料供應(yīng)商采購員采購組內(nèi)部公開 請(qǐng)勿外傳P20采購基礎(chǔ)設(shè)置系統(tǒng)初始化q采購組織q供應(yīng)商q物料采購資料q采購組內(nèi)部公開 請(qǐng)勿外傳

8、P21采購基礎(chǔ)設(shè)置系統(tǒng)初始化q采購組織q供應(yīng)商q物料采購資料q采購組q貨源清單物料OR物料分類供應(yīng)商A供應(yīng)商B供應(yīng)商C5天交貨10天交貨7天交貨貨源清單 提前期 保質(zhì)期、數(shù)量控制、收貨比率范圍 時(shí)間控制、收貨提前、滯后時(shí)間范圍 稅率內(nèi)部公開 請(qǐng)勿外傳P22采購基礎(chǔ)設(shè)置系統(tǒng)初始化q采購組織q供應(yīng)商q物料采購資料q采購組q貨源清單內(nèi)部公開 請(qǐng)勿外傳P23采購基礎(chǔ)設(shè)置系統(tǒng)初始化q采購組織q供應(yīng)商q物料采購資料q采購組q貨源清單q行類型內(nèi)部公開 請(qǐng)勿外傳P24采購基礎(chǔ)設(shè)置系統(tǒng)初始化q采購組織q供應(yīng)商q物料采購資料q采購組q貨源清單q行類型q系統(tǒng)參數(shù)內(nèi)部公開 請(qǐng)勿外傳P25采購基礎(chǔ)設(shè)置系統(tǒng)初始化q采購組

9、織q供應(yīng)商q物料采購資料q采購組q貨源清單q行類型q系統(tǒng)參數(shù)內(nèi)部公開 請(qǐng)勿外傳P26EAS采購管理產(chǎn)品業(yè)務(wù)專題 采購基礎(chǔ)設(shè)置 采購價(jià)格管理 采購配額管理 采購業(yè)務(wù)流程 集中采購管理 普通委外業(yè)務(wù)提綱內(nèi)部公開 請(qǐng)勿外傳P27采購價(jià)格管理采購價(jià)格影響因素市場因素季節(jié)因素付款方式幣別交貨方式批量其它因素（稅、交貨地）內(nèi)部公開 請(qǐng)勿外傳P28詢價(jià)類型 新零件詢價(jià)。研發(fā)發(fā)起，通常將現(xiàn)有供應(yīng)商作為尋價(jià)范圍，提供詳細(xì)的零件要求、參數(shù)、交貨條件等，最終報(bào)價(jià)更新到價(jià)格資料，作為供應(yīng)商協(xié)議價(jià)格。 常規(guī)性詢價(jià)。采購發(fā)起，報(bào)價(jià)更新到價(jià)格資料，一般用于換供應(yīng)商，或價(jià)格波動(dòng)時(shí)。 一次性采購詢價(jià)。詢價(jià)范圍較廣泛，具有簡易招

10、標(biāo)性質(zhì)。詢價(jià)結(jié)果直接生成采購合同或采購訂單。采購詢價(jià)-類型內(nèi)部公開 請(qǐng)勿外傳P29采購詢價(jià)-詢價(jià)流程采購部門供應(yīng)商提交詢價(jià)申請(qǐng)使用部門編制詢價(jià)計(jì)劃提供報(bào)價(jià)比價(jià)交易一次性報(bào)價(jià)？更新價(jià)格資料YN內(nèi)部公開 請(qǐng)勿外傳P30采購詢價(jià)- 系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)詢價(jià)范圍:供應(yīng)商詢價(jià)對(duì)象，可來源于采購申請(qǐng)時(shí)間要求，報(bào)價(jià)保密供應(yīng)商報(bào)價(jià)反寫（來自于報(bào)價(jià)單）內(nèi)部公開 請(qǐng)勿外傳P31采購詢價(jià)- 系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)根據(jù)詢價(jià)計(jì)劃單生成供應(yīng)商提報(bào)的報(bào)價(jià)明細(xì)，反寫到詢價(jià)計(jì)劃單內(nèi)部公開 請(qǐng)勿外傳P32采購詢價(jià)- 系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)根據(jù)報(bào)價(jià)單關(guān)聯(lián)生成比價(jià)結(jié)果，反寫報(bào)價(jià)單、詢價(jià)計(jì)劃單內(nèi)部公開 請(qǐng)勿外傳P33采購詢價(jià)- 系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)內(nèi)部公開 請(qǐng)勿外傳P34采購價(jià)格管理采

11、購價(jià)格管理六大新特性 易維護(hù)的供貨價(jià)格批量修改、列復(fù)制、定位 分級(jí)的采購價(jià)格控制策略 可以按物料類別、物料定義 可定義的取價(jià)來源與順序提供供貨價(jià)格、最新價(jià)、物料參考價(jià)三種取價(jià)來源 強(qiáng)度不同的價(jià)格控制方式 修改控制有禁止修改和不予控制 限價(jià)控制不予控制、取消交易、給予提示。 可定義的供貨價(jià)格取價(jià)因素供貨價(jià)格支持多幣別，支持按輔助屬性取價(jià)，支持自定義取價(jià)要素 靈活的采購價(jià)格查詢和選擇可以顯示或者歷史價(jià)格、供貨價(jià)格，可以選擇價(jià)格返回。內(nèi)部公開 請(qǐng)勿外傳P35 特性1-易維護(hù)的供貨價(jià)格 功能功能說明說明n供貨價(jià)格支持列復(fù)制：對(duì)可編輯的字段，支持選中需要復(fù)制的列范圍，將第一行值復(fù)制給其他行。n供貨價(jià)格支

12、持批量修改：可以選擇多條供貨價(jià)格統(tǒng)一修改字段值。n供貨價(jià)格支持定位：可以按照物料編碼、物料名稱、規(guī)格型號(hào)進(jìn)行定位查找。n供貨價(jià)格提供批量修改、列復(fù)制、定位查找、導(dǎo)入導(dǎo)出等功能，可以簡單快速的維護(hù)采購價(jià)格。n供貨價(jià)格支持導(dǎo)入導(dǎo)出：導(dǎo)入導(dǎo)出模板進(jìn)行調(diào)整，更加易用。內(nèi)部公開 請(qǐng)勿外傳P36 特性1-易維護(hù)的供貨價(jià)格 功能功能說明說明n供貨價(jià)格提供批量修改、列復(fù)制、定位查找、導(dǎo)入導(dǎo)出等功能，可以簡單快速的維護(hù)采購價(jià)格。n供貨價(jià)格支持列復(fù)制：對(duì)可編輯的字段，支持選中需要復(fù)制的列范圍，將第一行值復(fù)制給其他行。n供貨價(jià)格支持批量修改：可以選擇多條供貨價(jià)格統(tǒng)一修改字段值。n供貨價(jià)格支持定位：可以按照物料編碼、

13、物料名稱、規(guī)格型號(hào)進(jìn)行定位查找。n供貨價(jià)格支持導(dǎo)入導(dǎo)出：導(dǎo)入導(dǎo)出模板進(jìn)行調(diào)整，更加易用。內(nèi)部公開 請(qǐng)勿外傳P37 特性1-易維護(hù)的供貨價(jià)格 功能功能說明說明n供貨價(jià)格提供批量修改、列復(fù)制、定位查找、導(dǎo)入導(dǎo)出等功能，可以簡單快速的維護(hù)采購價(jià)格。n供貨價(jià)格支持列復(fù)制：對(duì)可編輯的字段，支持選中需要復(fù)制的列范圍，將第一行值復(fù)制給其他行。n供貨價(jià)格支持批量修改：可以選擇多條供貨價(jià)格統(tǒng)一修改字段值。n供貨價(jià)格支持定位：可以按照物料編碼、物料名稱、規(guī)格型號(hào)進(jìn)行定位查找。n供貨價(jià)格支持導(dǎo)入導(dǎo)出：導(dǎo)入導(dǎo)出模板進(jìn)行調(diào)整，更加易用。內(nèi)部公開 請(qǐng)勿外傳P38 特性2-分級(jí)的采購價(jià)格控制策略 功能說明功能說明n可以按照

14、物料的采購策略和價(jià)格管理方式，定義不同層級(jí)的采購價(jià)格控制策略，滿足不同的管控需求。n提供按物料、物料類別、采購組織設(shè)置采購價(jià)格控制策略，獲取的順序依次是：物料“采購價(jià)格控制策略-物料類別“采購價(jià)格控制策略” -默認(rèn)采購價(jià)格控制策略。n系統(tǒng)預(yù)置6種常用價(jià)格管控策略，用戶可以根據(jù)企業(yè)實(shí)際需求直接選擇或者修改后使用。內(nèi)部公開 請(qǐng)勿外傳P39 特性2-分級(jí)的采購價(jià)格控制策略 功能說明功能說明n可以按照物料的采購策略和價(jià)格管理方式，定義不同層級(jí)的采購價(jià)格控制策略，滿足不同的管控需求。n提供按物料、物料類別、采購組織設(shè)置采購價(jià)格控制策略，獲取的順序依次是：物料“采購價(jià)格控制策略-物料類別“采購價(jià)格控制策略

15、” -默認(rèn)采購價(jià)格控制策略。n系統(tǒng)預(yù)置6種常用價(jià)格管控策略，用戶可以根據(jù)企業(yè)實(shí)際需求直接選擇或者修改后使用。內(nèi)部公開 請(qǐng)勿外傳P40 特性2-分級(jí)的采購價(jià)格控制策略 功能說明功能說明n可以按照物料的采購策略和價(jià)格管理方式，定義不同層級(jí)的采購價(jià)格控制策略，滿足不同的管控需求。n提供按物料、物料類別、采購組織設(shè)置采購價(jià)格控制策略，獲取的順序依次是：物料“采購價(jià)格控制策略-物料類別“采購價(jià)格控制策略” -默認(rèn)采購價(jià)格控制策略。n系統(tǒng)預(yù)置6種常用價(jià)格管控策略，用戶可以根據(jù)企業(yè)實(shí)際需求直接選擇或者修改后使用。內(nèi)部公開 請(qǐng)勿外傳P41 特性3-可定義的取價(jià)來源和順序 功能說明功能說明n采購價(jià)格來源增加最新

16、價(jià)，同時(shí)支持選擇取價(jià)來源和順序。n價(jià)格來源多樣：提供供貨價(jià)格、最新價(jià)、物料參考價(jià)三種取價(jià)來源。n取價(jià)順序：可以按照選擇預(yù)設(shè)的取價(jià)順序，單據(jù)根據(jù)取價(jià)順序自動(dòng)獲取對(duì)應(yīng)取價(jià)來源中的價(jià)格。內(nèi)部公開 請(qǐng)勿外傳P42 特性3-可定義的取價(jià)來源和順序 功能說明功能說明n采購價(jià)格來源增加最新價(jià)，同時(shí)支持選擇取價(jià)來源和順序。n價(jià)格來源多樣：提供供貨價(jià)格、最新價(jià)、物料參考價(jià)三種取價(jià)來源。n取價(jià)順序：可以按照選擇預(yù)設(shè)的取價(jià)順序，單據(jù)根據(jù)取價(jià)順序自動(dòng)獲取對(duì)應(yīng)取價(jià)來源中的價(jià)格。內(nèi)部公開 請(qǐng)勿外傳P43 特性3-可定義的取價(jià)來源和順序 功能說明功能說明n采購價(jià)格來源增加最新價(jià)，同時(shí)支持選擇取價(jià)來源和順序。n價(jià)格來源多樣：

17、提供供貨價(jià)格、最新價(jià)、物料參考價(jià)三種取價(jià)來源。n取價(jià)順序：可以按照選擇預(yù)設(shè)的取價(jià)順序，單據(jù)根據(jù)取價(jià)順序自動(dòng)獲取對(duì)應(yīng)取價(jià)來源中的價(jià)格。內(nèi)部公開 請(qǐng)勿外傳P44 特性4-強(qiáng)度不同的價(jià)格控制方式 功能說明功能說明n在采購價(jià)格控制策略設(shè)置各單據(jù)的“修改控制”，可以對(duì)單據(jù)的價(jià)格信息字段進(jìn)行修改控制。n修改控制有兩種：禁止修改和不予控制。n在采購價(jià)格控制策略設(shè)置各單據(jù)的“限價(jià)控制”，在物料采購頁簽的設(shè)置最高限價(jià)，可以對(duì)對(duì)單據(jù)的價(jià)格信息進(jìn)行最高限價(jià)控制。n限價(jià)控制有三種：不予控制、取消交易、給予提示。內(nèi)部公開 請(qǐng)勿外傳P45 特性4-強(qiáng)度不同的價(jià)格控制方式 功能說明功能說明n在采購價(jià)格控制策略設(shè)置各單據(jù)的“

18、修改控制”，可以對(duì)單據(jù)的價(jià)格信息字段進(jìn)行修改控制。n修改控制有兩種：禁止修改和不予控制。n在采購價(jià)格控制策略設(shè)置各單據(jù)的“限價(jià)控制”，在物料采購頁簽的設(shè)置最高限價(jià)，可以對(duì)對(duì)單據(jù)的價(jià)格信息進(jìn)行最高限價(jià)控制。n限價(jià)控制有三種：不予控制、取消交易、給予提示。內(nèi)部公開 請(qǐng)勿外傳P46 特性4-強(qiáng)度不同的價(jià)格控制方式 功能說明功能說明n在采購價(jià)格控制策略設(shè)置各單據(jù)的“修改控制”，可以對(duì)單據(jù)的價(jià)格信息字段進(jìn)行修改控制。n修改控制有兩種：禁止修改和不予控制。n在采購價(jià)格控制策略設(shè)置各單據(jù)的“限價(jià)控制”，在物料采購頁簽的設(shè)置最高限價(jià)，可以對(duì)對(duì)單據(jù)的價(jià)格信息進(jìn)行最高限價(jià)控制。n限價(jià)控制有三種：不予控制、取消交易

19、、給予提示。內(nèi)部公開 請(qǐng)勿外傳P47 特性4-強(qiáng)度不同的價(jià)格控制方式 功能說明功能說明n在采購價(jià)格控制策略設(shè)置各單據(jù)的“修改控制”，可以對(duì)單據(jù)的價(jià)格信息字段進(jìn)行修改控制。n修改控制有兩種：禁止修改和不予控制。n在采購價(jià)格控制策略設(shè)置各單據(jù)的“限價(jià)控制”，在物料采購頁簽的設(shè)置最高限價(jià)，可以對(duì)對(duì)單據(jù)的價(jià)格信息進(jìn)行最高限價(jià)控制。n限價(jià)控制有三種：不予控制、取消交易、給予提示。內(nèi)部公開 請(qǐng)勿外傳P48 特性4-強(qiáng)度不同的價(jià)格控制方式 功能說明功能說明n在采購價(jià)格控制策略設(shè)置各單據(jù)的“修改控制”，可以對(duì)單據(jù)的價(jià)格信息字段進(jìn)行修改控制。n修改控制有兩種：禁止修改和不予控制。n在采購價(jià)格控制策略設(shè)置各單據(jù)的

20、“限價(jià)控制”，在物料采購頁簽的設(shè)置最高限價(jià)，可以對(duì)對(duì)單據(jù)的價(jià)格信息進(jìn)行最高限價(jià)控制。n限價(jià)控制有三種：不予控制、取消交易、給予提示。內(nèi)部公開 請(qǐng)勿外傳P49 特性4-強(qiáng)度不同的價(jià)格控制方式 功能說明功能說明n在采購價(jià)格控制策略設(shè)置各單據(jù)的“修改控制”，可以對(duì)單據(jù)的價(jià)格信息字段進(jìn)行修改控制。n修改控制有兩種：禁止修改和不予控制。n在采購價(jià)格控制策略設(shè)置各單據(jù)的“限價(jià)控制”，在物料采購頁簽的設(shè)置最高限價(jià)，可以對(duì)對(duì)單據(jù)的價(jià)格信息進(jìn)行最高限價(jià)控制。n限價(jià)控制有三種：不予控制、取消交易、給予提示。內(nèi)部公開 請(qǐng)勿外傳P50 特性4-強(qiáng)度不同的價(jià)格控制方式 功能說明功能說明n在采購價(jià)格控制策略設(shè)置各單據(jù)的“

21、修改控制”，可以對(duì)單據(jù)的價(jià)格信息字段進(jìn)行修改控制。n修改控制有兩種：禁止修改和不予控制。n在采購價(jià)格控制策略設(shè)置各單據(jù)的“限價(jià)控制”，在物料采購頁簽的設(shè)置最高限價(jià)，可以對(duì)對(duì)單據(jù)的價(jià)格信息進(jìn)行最高限價(jià)控制。n限價(jià)控制有三種：不予控制、取消交易、給予提示。內(nèi)部公開 請(qǐng)勿外傳P51 特性5-可定義的供貨價(jià)格取價(jià)因素 功能說明功能說明n供貨價(jià)格支持多幣別，支持按輔助屬性取價(jià)，支持自定義取價(jià)要素n供貨價(jià)格取價(jià)因素定義：在采購價(jià)格控制策略中選擇定義供貨價(jià)格取價(jià)因素n采購單據(jù)根據(jù)取價(jià)因素的定義獲取供貨價(jià)格或者換算供貨價(jià)格。內(nèi)部公開 請(qǐng)勿外傳P52 特性5-可定義的供貨價(jià)格取價(jià)因素 功能說明功能說明n供貨價(jià)格

22、支持多幣別，支持按輔助屬性取價(jià)，支持自定義取價(jià)要素n供貨價(jià)格取價(jià)因素定義：在采購價(jià)格控制策略中選擇定義供貨價(jià)格取價(jià)因素n采購單據(jù)根據(jù)取價(jià)因素的定義獲取供貨價(jià)格或者換算供貨價(jià)格。內(nèi)部公開 請(qǐng)勿外傳P53 特性6-靈活的采購價(jià)格查詢和選擇 主要主要功能功能n采購單據(jù)可以顯示或者歷史價(jià)格、供貨價(jià)格，可以選擇價(jià)格返回。n歷史價(jià)格包括最低訂單價(jià)、最低合同價(jià)、最低結(jié)算價(jià)、最新合同價(jià)、最新訂單價(jià)、最新結(jié)算價(jià)n可以顯示供貨價(jià)格。最高限價(jià)。n設(shè)置最低價(jià)查詢的時(shí)間范圍、最新價(jià)顯示的筆數(shù)及供貨價(jià)格顯示的筆數(shù)。內(nèi)部公開 請(qǐng)勿外傳P54采購價(jià)格管理實(shí)施步驟 要進(jìn)行采購價(jià)格管理，可以通過如下步驟要進(jìn)行實(shí)施：n 按照采購價(jià)

23、格管控方式對(duì)物料進(jìn)行分類，制定采購管控分類體系n 設(shè)置采購價(jià)格控制策略，并分配給物料類別或者物料n 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)初始化，包括最高限價(jià)、物料參考價(jià)格、供貨價(jià)格維護(hù)內(nèi)部公開 請(qǐng)勿外傳P55 步驟1-制定采購管控分類體系 功能說明功能說明n按照采購價(jià)格管控不同，在集團(tuán)或者各管理單元建立采購價(jià)格管控分類標(biāo)準(zhǔn)，并在分類標(biāo)準(zhǔn)下建立分類。n對(duì)物料分配采購價(jià)格管控分類。內(nèi)部公開 請(qǐng)勿外傳P56 步驟2-設(shè)置采購控制策略 功能說明功能說明n根據(jù)企業(yè)采購價(jià)格管控的方式，新增或者修改預(yù)設(shè)采購價(jià)格控制策略。n公司僅存在一種采購價(jià)格控制策略，則設(shè)置為采購組織默認(rèn)采購價(jià)格控制策略。n按照采購價(jià)格管控不同，存在多個(gè)采購價(jià)格控制

24、策略，則對(duì)物料類別分配采購價(jià)格管控策略。n存在特殊管控物料，則給特殊物料分配采購價(jià)格控制策略。n如果是升級(jí)帳套，則系統(tǒng)升級(jí)生成了采購價(jià)格控制策略升級(jí)方案，并設(shè)置了默認(rèn)方案，將非默認(rèn)方案分配給對(duì)應(yīng)物料。實(shí)施可以直接使用，也可以修改使用或者完全重新設(shè)置內(nèi)部公開 請(qǐng)勿外傳P57 步驟2-設(shè)置采購控制策略 功能說明功能說明n根據(jù)企業(yè)采購價(jià)格管控的方式，新增或者修改預(yù)設(shè)采購價(jià)格控制策略。n公司僅存在一種采購價(jià)格控制策略，則設(shè)置為采購組織默認(rèn)采購價(jià)格控制策略。n按照采購價(jià)格管控不同，存在多個(gè)采購價(jià)格控制策略，則對(duì)物料類別分配采購價(jià)格管控策略。n存在特殊管控物料，則給特殊物料分配采購價(jià)格控制策略。n如果是升

25、級(jí)帳套，則系統(tǒng)升級(jí)生成了采購價(jià)格控制策略升級(jí)方案，并設(shè)置了默認(rèn)方案，將非默認(rèn)方案分配給對(duì)應(yīng)物料。實(shí)施可以直接使用，也可以修改使用或者完全重新設(shè)置內(nèi)部公開 請(qǐng)勿外傳P58 步驟2-設(shè)置采購控制策略 功能說明功能說明n根據(jù)企業(yè)采購價(jià)格管控的方式，新增或者修改預(yù)設(shè)采購價(jià)格控制策略。n公司僅存在一種采購價(jià)格控制策略，則設(shè)置為采購組織默認(rèn)采購價(jià)格控制策略。n按照采購價(jià)格管控不同，存在多個(gè)采購價(jià)格控制策略，則對(duì)物料類別分配采購價(jià)格管控策略。n存在特殊管控物料，則給特殊物料分配采購價(jià)格控制策略。n如果是升級(jí)帳套，則系統(tǒng)升級(jí)生成了采購價(jià)格控制策略升級(jí)方案，并設(shè)置了默認(rèn)方案，將非默認(rèn)方案分配給對(duì)應(yīng)物料。實(shí)施可以

26、直接使用，也可以修改使用或者完全重新設(shè)置內(nèi)部公開 請(qǐng)勿外傳P59 步驟3-采購基礎(chǔ)數(shù)據(jù)初始化 功能說明功能說明n采購價(jià)格控制策略、采購價(jià)格控制策略設(shè)置、采購價(jià)格查詢?cè)黾恿诵碌臋?quán)限項(xiàng)，需要同步權(quán)限項(xiàng)并給用戶分配權(quán)限。n物料采購頁簽：設(shè)置參考單價(jià)和供貨價(jià)格。n供貨價(jià)格：歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行了升級(jí)處理，建議升級(jí)前導(dǎo)出原有供貨價(jià)格，以便與升級(jí)后的數(shù)據(jù)進(jìn)行比對(duì)調(diào)整處理。新增數(shù)據(jù)采用導(dǎo)入功能導(dǎo)入。n供貨價(jià)格日常維護(hù)可以通過詢報(bào)比更新，也可以導(dǎo)入處理。內(nèi)部公開 請(qǐng)勿外傳P60 步驟3-采購基礎(chǔ)數(shù)據(jù)初始化 功能說明功能說明n采購價(jià)格控制策略、采購價(jià)格控制策略設(shè)置、采購價(jià)格查詢?cè)黾恿诵碌臋?quán)限項(xiàng)，需要同步權(quán)限項(xiàng)并給用戶分

27、配權(quán)限。n物料采購頁簽：設(shè)置參考單價(jià)和供貨價(jià)格。n供貨價(jià)格：歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行了升級(jí)處理，建議升級(jí)前導(dǎo)出原有供貨價(jià)格，以便與升級(jí)后的數(shù)據(jù)進(jìn)行比對(duì)調(diào)整處理。新增數(shù)據(jù)采用導(dǎo)入功能導(dǎo)入。n供貨價(jià)格日常維護(hù)可以通過詢報(bào)比更新，也可以導(dǎo)入處理。內(nèi)部公開 請(qǐng)勿外傳P61 步驟3-采購基礎(chǔ)數(shù)據(jù)初始化 功能說明功能說明n采購價(jià)格控制策略、采購價(jià)格控制策略設(shè)置、采購價(jià)格查詢?cè)黾恿诵碌臋?quán)限項(xiàng)，需要同步權(quán)限項(xiàng)并給用戶分配權(quán)限。n物料采購頁簽：設(shè)置參考單價(jià)和供貨價(jià)格。n供貨價(jià)格：歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行了升級(jí)處理，建議升級(jí)前導(dǎo)出原有供貨價(jià)格，以便與升級(jí)后的數(shù)據(jù)進(jìn)行比對(duì)調(diào)整處理。新增數(shù)據(jù)采用導(dǎo)入功能導(dǎo)入。n供貨價(jià)格日常維護(hù)可以通過詢報(bào)比

28、更新，也可以導(dǎo)入處理。內(nèi)部公開 請(qǐng)勿外傳P62EAS采購管理產(chǎn)品業(yè)務(wù)專題 采購基礎(chǔ)設(shè)置 采購價(jià)格管理 采購配額管理 采購業(yè)務(wù)流程 集中采購管理 普通委外業(yè)務(wù)提綱內(nèi)部公開 請(qǐng)勿外傳P63概述配額管理概述業(yè)務(wù)背景作為供應(yīng)商管理的具體執(zhí)行政策，配額管理在供應(yīng)鏈管理中已經(jīng)越來越重要。增加配額管理功能，支持采購需求的多供應(yīng)商分配。功能說明支持按照物料設(shè)置配額策略預(yù)設(shè)五種配額方式支持配額手工修改調(diào)整支持自動(dòng)生成訂單客戶價(jià)值更好管理供應(yīng)商，避免供貨風(fēng)險(xiǎn)。減少手工維護(hù)量，降低企業(yè)成本。內(nèi)部公開 請(qǐng)勿外傳P64配額政策設(shè)置配額政策設(shè)置功能說明物料設(shè)置：在物料的采購頁簽上，按照采購組織設(shè)置配額政策參數(shù)，包括配額方

29、式、最小分割數(shù)量。如果是動(dòng)態(tài)配額比例分配，還需要設(shè)置“實(shí)際配額計(jì)算期間”最小分割數(shù)量：指采購量如果小于最小分割數(shù)量，則不在多個(gè)供應(yīng)商之間分配。內(nèi)部公開 請(qǐng)勿外傳P65配額政策設(shè)置配額政策設(shè)置功能說明供應(yīng)商貨源清單和物料配額清單是一個(gè)基礎(chǔ)資料，兩種維護(hù)方式?？梢栽凇柏浽辞鍐尉S護(hù)”界面按照兩種方式查看供應(yīng)商貨源清單和物料配額清單資料，并進(jìn)入不同的編輯界面?？梢栽谖锪吓漕~清單中維護(hù)配額比例、供應(yīng)商優(yōu)先級(jí)、收貨組織、最小訂貨量、最大訂貨量、最小包裝量等配額參數(shù)。最小訂貨量、最大訂貨量、最小包裝量如果沒有維護(hù)，則配額分配時(shí)不會(huì)考慮此參數(shù)。內(nèi)部公開 請(qǐng)勿外傳P66配額政策設(shè)置配額政策設(shè)置功能說明供應(yīng)商貨源

30、清單和物料配額清單是一個(gè)基礎(chǔ)資料，兩種維護(hù)方式?？梢栽凇柏浽辞鍐尉S護(hù)”界面按照兩種方式查看供應(yīng)商貨源清單和物料配額清單資料，并進(jìn)入不同的編輯界面?？梢栽谖锪吓漕~清單中維護(hù)配額比例、供應(yīng)商優(yōu)先級(jí)、收貨組織、最小訂貨量、最大訂貨量、最小包裝量等配額參數(shù)。最小訂貨量、最大訂貨量、最小包裝量如果沒有維護(hù)，則配額分配時(shí)不會(huì)考慮此參數(shù)。內(nèi)部公開 請(qǐng)勿外傳P67配額方式支持配額方式支持功能說明按照供應(yīng)商配額分配的方式，EAS支持五種配額分配方式包括：供應(yīng)商優(yōu)先級(jí)分配、固定比例分配、動(dòng)態(tài)配額比例分配、供貨區(qū)域分配、手工分配。配額方式業(yè)務(wù)場景供應(yīng)商優(yōu)先級(jí)分配指按照一定的優(yōu)先級(jí)順序安排供應(yīng)商供貨，當(dāng)申請(qǐng)單數(shù)量大于

31、第一供應(yīng)商供貨能力時(shí)，第二、三供應(yīng)商順延供貨候補(bǔ)固定比例分配按照物料的物料配額清單中定義的比例將需求數(shù)量按照比例拆分動(dòng)態(tài)配額比例分配把一定期間范圍內(nèi)的實(shí)際供貨比例數(shù)據(jù)與物料配額清單中定義的比例作比較，找出差得最多的那個(gè)供應(yīng)商，將本次需求數(shù)量分配給這家供應(yīng)商。供貨區(qū)域分配按照物料配額清單定義的供貨范圍，將本次需求的收貨組織與供貨范圍匹配，找到對(duì)應(yīng)的唯一供應(yīng)商進(jìn)行分配。手工分配完全由用戶手工分配供應(yīng)商和需求數(shù)量。其他配額方式供應(yīng)商通過貨源清單攜帶，但是分配數(shù)量手工確認(rèn)?？梢酝ㄟ^設(shè)置固定分配比例和固定比例為0的方式處理。固定供應(yīng)商通過設(shè)置供應(yīng)商優(yōu)先級(jí)方分配方式處理。內(nèi)部公開 請(qǐng)勿外傳P68配額分配功

32、能說明支持對(duì)采購申請(qǐng)單和委外申請(qǐng)單進(jìn)行配額分配支持“手工分配方式”的物料進(jìn)入配額分配支持考慮最小最大訂貨量、考慮最小包裝量。支持手工對(duì)配額結(jié)果進(jìn)行調(diào)整支持對(duì)配額結(jié)果進(jìn)行異常檢查支持生成訂單時(shí)存在多個(gè)轉(zhuǎn)換規(guī)則時(shí)，手工選擇規(guī)則支持按照供應(yīng)商分組（BOTP配置）生成訂單配額分配內(nèi)部公開 請(qǐng)勿外傳P69配額分配功能說明支持對(duì)采購申請(qǐng)單和委外申請(qǐng)單進(jìn)行配額分配支持“手工分配方式”的物料進(jìn)入配額分配支持考慮最小最大訂貨量、考慮最小包裝量。支持手工對(duì)配額結(jié)果進(jìn)行調(diào)整支持對(duì)配額結(jié)果進(jìn)行異常檢查支持生成訂單時(shí)存在多個(gè)轉(zhuǎn)換規(guī)則時(shí)，手工選擇規(guī)則支持按照供應(yīng)商分組（BOTP配置）生成訂單配額分配內(nèi)部公開 請(qǐng)勿外傳P7

33、0配額分配功能說明支持對(duì)采購申請(qǐng)單和委外申請(qǐng)單進(jìn)行配額分配支持“手工分配方式”的物料進(jìn)入配額分配支持考慮最小最大訂貨量、考慮最小包裝量。支持手工對(duì)配額結(jié)果進(jìn)行調(diào)整支持對(duì)配額結(jié)果進(jìn)行異常檢查支持生成訂單時(shí)存在多個(gè)轉(zhuǎn)換規(guī)則時(shí)，手工選擇規(guī)則支持按照供應(yīng)商分組（BOTP配置）生成訂單配額分配內(nèi)部公開 請(qǐng)勿外傳P71配額分配功能說明支持對(duì)采購申請(qǐng)單和委外申請(qǐng)單進(jìn)行配額分配支持“手工分配方式”的物料進(jìn)入配額分配支持考慮最小最大訂貨量、考慮最小包裝量。支持手工對(duì)配額結(jié)果進(jìn)行調(diào)整支持對(duì)配額結(jié)果進(jìn)行異常檢查支持生成訂單時(shí)存在多個(gè)轉(zhuǎn)換規(guī)則時(shí)，手工選擇規(guī)則支持按照供應(yīng)商分組（BOTP配置）生成訂單配額分配內(nèi)部公開

34、請(qǐng)勿外傳P72配額分配功能說明支持對(duì)采購申請(qǐng)單和委外申請(qǐng)單進(jìn)行配額分配支持“手工分配方式”的物料進(jìn)入配額分配支持考慮最小最大訂貨量、考慮最小包裝量。支持手工對(duì)配額結(jié)果進(jìn)行調(diào)整支持對(duì)配額結(jié)果進(jìn)行異常檢查支持生成訂單時(shí)存在多個(gè)轉(zhuǎn)換規(guī)則時(shí)，手工選擇規(guī)則支持按照供應(yīng)商分組（BOTP配置）生成訂單配額分配內(nèi)部公開 請(qǐng)勿外傳P73EAS采購管理產(chǎn)品業(yè)務(wù)專題 采購基礎(chǔ)設(shè)置 采購價(jià)格管理 采購配額管理 采購業(yè)務(wù)流程 集中采購管理 普通委外業(yè)務(wù)提綱內(nèi)部公開 請(qǐng)勿外傳P74采購訂單應(yīng)用場景 采購人員根據(jù)確定的供應(yīng)協(xié)議和條款，以及企業(yè)的物料需求時(shí)間計(jì)劃，以采購訂單的形式向供應(yīng)方發(fā)出需求信息，供應(yīng)商根據(jù)送貨日期送貨，

35、并在后期根據(jù)送貨憑證開具發(fā)票進(jìn)行結(jié)算業(yè)務(wù)。支持賒購、現(xiàn)購兩種模式。管理需求 關(guān)注價(jià)格執(zhí)行控制 關(guān)注采購過程執(zhí)行普通采購業(yè)務(wù)模式采購付款采購收貨入庫內(nèi)部公開 請(qǐng)勿外傳P75普通采購業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)思路普通采購流程是采購業(yè)務(wù)最基本的流程，主要流程包括采購申請(qǐng)、采購訂單、采購收貨、采購入庫、采購結(jié)算、采購付款。同時(shí)在采購流程過程中，實(shí)現(xiàn)價(jià)格控制、質(zhì)量檢驗(yàn)控制、即時(shí)庫存查詢等功能。內(nèi)部公開 請(qǐng)勿外傳P76采購?fù)素浬暾?qǐng)單應(yīng)用場景 單體企業(yè)及集團(tuán)內(nèi)的某個(gè)公司向供應(yīng)商采購原材料后，如發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量或其它問題，要求退貨，則由采購員提交采購?fù)素浬暾?qǐng)單，再由倉庫安排供應(yīng)商的退貨。也可以倉庫根據(jù)采購人員的指引直接制作退貨

36、單退貨。管理需求關(guān)注采購?fù)素涍^程執(zhí)行普通采購?fù)素洏I(yè)務(wù)模式采購付款退回采購入庫退貨內(nèi)部公開 請(qǐng)勿外傳P77普通采購?fù)素洏I(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)思路普通采購?fù)素浟鞒淌遣少彉I(yè)務(wù)最基本的流程，主要流程包括：采購訂單、采購?fù)素浬暾?qǐng)單處理、采購入庫、采購結(jié)算。適用于采購方、退庫方、退款方均在同一個(gè)公司內(nèi)的只退不補(bǔ)的退貨業(yè)務(wù)。內(nèi)部公開 請(qǐng)勿外傳P78采購?fù)素浬暾?qǐng)單應(yīng)用場景 單體企業(yè)及集團(tuán)內(nèi)的某個(gè)公司向供應(yīng)商采購原材料后，如由于質(zhì)量、包裝等不滿意原因，要求退貨，供應(yīng)商接受退貨，并重新補(bǔ)發(fā)相同原材料給企業(yè)。管理需求關(guān)注采購?fù)素涍^程執(zhí)行普通采購?fù)搜a(bǔ)貨業(yè)務(wù)模式采購付款退回采購入庫退貨內(nèi)部公開 請(qǐng)勿外傳P79普通采購?fù)搜a(bǔ)貨業(yè)務(wù)流

37、程設(shè)計(jì)思路普通采購?fù)搜a(bǔ)貨流程包括：采購訂單、采購?fù)素浬暾?qǐng)單處理、采購入庫、采購結(jié)算。適用于采購方、退庫方、退款方均在同一個(gè)公司內(nèi)的采購?fù)素浐?，供?yīng)商再補(bǔ)發(fā)相同原材料的業(yè)務(wù)。內(nèi)部公開 請(qǐng)勿外傳P80采購訂單應(yīng)用場景 單體企業(yè)或集團(tuán)內(nèi)的某個(gè)公司向供應(yīng)商采購固定資產(chǎn)或者低值易耗品。采購人員根據(jù)固定資產(chǎn)或者低值易耗品需求數(shù)量和需求時(shí)間，以采購訂單的形式向供應(yīng)方發(fā)出需求信息，供應(yīng)商根據(jù)送貨日期送貨。并在后期根據(jù)送貨憑證開具發(fā)票進(jìn)行結(jié)算業(yè)務(wù)。日常對(duì)固定資產(chǎn)和低值易耗品進(jìn)行管理。管理需求 不進(jìn)行物料庫存管理，需要支持可以不建立物料編碼支持采購固定資產(chǎn)（低值易耗品）采購業(yè)務(wù)模式采購付款采購收貨內(nèi)部公開 請(qǐng)勿外

38、傳P81固定資產(chǎn)（低值易耗品）采購業(yè)務(wù)流程資產(chǎn)管理設(shè)計(jì)思路EAS的非生產(chǎn)性采購?fù)ㄟ^選擇行類型來處理流程。EAS的固定資產(chǎn)、低值易耗品采購支持進(jìn)行資產(chǎn)管理，不進(jìn)行庫存管理，可以直接錄入物料名稱來處理固定資產(chǎn)采購、低值易耗品采購。通過收貨單轉(zhuǎn)固定資產(chǎn)卡片。EAS的固定資產(chǎn)、低值易耗品采購，主要流程包括采購申請(qǐng)、采購訂單、采購收貨、固定資產(chǎn)卡片、低值易耗品卡片。內(nèi)部公開 請(qǐng)勿外傳P82固定資產(chǎn)采購業(yè)務(wù)流程庫存管理設(shè)計(jì)思路EAS的非生產(chǎn)性采購?fù)ㄟ^選擇行類型來處理流程。EAS的固定資產(chǎn)采購支持進(jìn)行進(jìn)行庫存管理，可以建立物料編碼來管理固定資產(chǎn)，支持庫存管理，即固定資產(chǎn)可以入庫，領(lǐng)用后再轉(zhuǎn)固定資產(chǎn)卡片處理。

39、EAS的固定資產(chǎn)采購，主要流程包括采購申請(qǐng)、采購訂單、采購收貨、采購入庫。領(lǐng)料出庫、固定資產(chǎn)卡片。內(nèi)部公開 請(qǐng)勿外傳P83采購訂單應(yīng)用場景 單體企業(yè)或集團(tuán)內(nèi)的某個(gè)公司需要向供應(yīng)商采購設(shè)備。采購人員根據(jù)設(shè)備需求數(shù)量和需求時(shí)間，以采購訂單的形式向供應(yīng)方發(fā)出需求信息，供應(yīng)商根據(jù)送貨日期送貨。并在后期根據(jù)送貨憑證開具發(fā)票進(jìn)行結(jié)算業(yè)務(wù)。日常對(duì)設(shè)備進(jìn)行正常檔案管理。管理需求 不進(jìn)行物料庫存管理，需要支持可以不建立物料編碼支持采購設(shè)備采購業(yè)務(wù)模式采購付款采購收貨內(nèi)部公開 請(qǐng)勿外傳P84設(shè)備采購業(yè)務(wù)流程資產(chǎn)管理設(shè)計(jì)思路EAS的非生產(chǎn)性采購?fù)ㄟ^選擇行類型來處理流程。EAS的固定資產(chǎn)采購支持進(jìn)行資產(chǎn)管理，不進(jìn)行庫

40、存管理，可以直接錄入物料名稱來處理設(shè)備采購。通過收貨單轉(zhuǎn)設(shè)備檔案，設(shè)備檔案再轉(zhuǎn)固定資產(chǎn)卡片處理。目前設(shè)備采購中，采購收貨單轉(zhuǎn)設(shè)備檔案或者領(lǐng)料出庫單轉(zhuǎn)設(shè)備檔案，必須啟用DEP才能處理。EAS的資產(chǎn)采購，主要流程包括采購申請(qǐng)、采購訂單、采購收貨、設(shè)備檔案、固定資產(chǎn)卡片。內(nèi)部公開 請(qǐng)勿外傳P85設(shè)備采購業(yè)務(wù)流程庫存管理設(shè)計(jì)思路EAS的非生產(chǎn)性采購?fù)ㄟ^選擇行類型來處理流程。EAS的固定資產(chǎn)采購支持進(jìn)行庫存管理，可以建立物料編碼來管理設(shè)備，即設(shè)備可以收貨后轉(zhuǎn)入庫處理。在設(shè)備領(lǐng)用時(shí)，才根據(jù)領(lǐng)料出庫單轉(zhuǎn)設(shè)備檔案進(jìn)行管理，通過設(shè)備檔案再轉(zhuǎn)固定資產(chǎn)卡片。目前設(shè)備采購中，采購收貨單轉(zhuǎn)設(shè)備檔案或者領(lǐng)料出庫單轉(zhuǎn)設(shè)備檔

41、案，必須啟用DEP才能處理。EAS的資產(chǎn)采購，主要流程包括采購申請(qǐng)、采購訂單、采購收貨、采購入庫、領(lǐng)料出庫、設(shè)備檔案、固定資產(chǎn)卡片。內(nèi)部公開 請(qǐng)勿外傳P86收款直運(yùn)發(fā)貨銷售訂單應(yīng)用場景 直運(yùn)采購又稱第三方采購，指企業(yè)接到客戶的訂單后，向第三方供應(yīng)商簽訂采購訂單。第三方供應(yīng)商根據(jù)采購訂單，組織貨源直接向客戶發(fā)運(yùn)貨物。 對(duì)于進(jìn)行直運(yùn)采購的企業(yè)，無需進(jìn)行實(shí)物的收發(fā)，所以在流程中不涉及到直運(yùn)采購企業(yè)收貨和入庫環(huán)節(jié)。 直運(yùn)采購結(jié)算包括兩部分：企業(yè)和供應(yīng)商之間的發(fā)票與付款，企業(yè)和客戶之間的發(fā)票與付款。管理需求企業(yè)與供應(yīng)商進(jìn)行合作，建立伙伴關(guān)系，通過直運(yùn)模式，減少運(yùn)營成本，提高效率。直運(yùn)采購業(yè)務(wù)模式 采購訂

42、單付款內(nèi)部公開 請(qǐng)勿外傳P87直運(yùn)采購業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)思路 單據(jù)企業(yè)或者集團(tuán)內(nèi)某個(gè)公司接到客戶的訂單后，向第三方供應(yīng)商簽訂采購訂單。第三方供應(yīng)商根據(jù)采購訂單，組織貨源直接向客戶發(fā)出貨物。 核心企業(yè)無物流，只有資金流和信息流。 采購訂單根據(jù)銷售訂單生成。內(nèi)部公開 請(qǐng)勿外傳P88收款直運(yùn)發(fā)貨銷售訂單應(yīng)用場景 以銷定購指按照銷售需求進(jìn)行商品采購，是商貿(mào)企業(yè)普遍存在的一種業(yè)務(wù)形式。 部分個(gè)性化產(chǎn)品，企業(yè)通過訂購方式滿足客戶需求。管理需求 需要跟蹤銷售訂單到采購的執(zhí)行過程。 以銷訂購的產(chǎn)品往往是特采的產(chǎn)品，需要嚴(yán)格區(qū)分，只能專供客戶使用。以銷訂購業(yè)務(wù)模式 采購訂單付款內(nèi)部公開 請(qǐng)勿外傳P89以銷訂購業(yè)務(wù)流程

43、設(shè)計(jì)思路 以銷定購業(yè)務(wù)流程一般簽訂銷售訂單、根據(jù)訂單向供應(yīng)商采購貨物、接收供應(yīng)商貨物入庫、按照銷售訂單發(fā)出貨物給客戶、分別與客戶結(jié)算及供應(yīng)商結(jié)算貨款幾個(gè)環(huán)節(jié)組成。 核心企業(yè)需要銷售與采購協(xié)同。采購訂單根據(jù)銷售訂單生成。 以銷定購必須要求在同一個(gè)財(cái)務(wù)組織內(nèi)（同一個(gè)公司內(nèi)），否則即成為集團(tuán)內(nèi)跨公司的內(nèi)部購銷業(yè)務(wù)。內(nèi)部公開 請(qǐng)勿外傳P90EAS采購管理產(chǎn)品業(yè)務(wù)專題 采購基礎(chǔ)設(shè)置 采購價(jià)格管理 采購配額管理 采購業(yè)務(wù)流程 集中采購管理 普通委外業(yè)務(wù)提綱內(nèi)部公開 請(qǐng)勿外傳P91集團(tuán)型企業(yè)集中采購的優(yōu)勢質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)控制提高供應(yīng)可靠性價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)控制降低材料成本獲取批量優(yōu)勢降低材料成本資金集中管控降低資金風(fēng)險(xiǎn)和成本

44、物料集中管控降低庫存成本內(nèi)部公開 請(qǐng)勿外傳P92集中采購模式集中協(xié)議分散訂貨分散收貨分散結(jié)算集中協(xié)議集中訂貨分散收貨分散結(jié)算集中協(xié)議集中訂貨分散收貨集中結(jié)算集中協(xié)議集中訂貨集中收貨集中結(jié)算集中度低高內(nèi)部公開 請(qǐng)勿外傳P93集中采購模式集中訂貨、分開收貨、集中結(jié)算集中采購管理q集中協(xié)議、分開訂貨q集中訂貨、分開收貨、分開結(jié)算q集中訂貨、分開收貨、集中結(jié)算供應(yīng)商采購申請(qǐng)付款采購訂單發(fā)貨發(fā)貨付款付款采購申請(qǐng)內(nèi)部公開 請(qǐng)勿外傳P94集中采購管理q集中協(xié)議、分開訂貨q集中訂貨、分開收貨、分開結(jié)算q集中訂貨、分開收貨、集中結(jié)算集中采購模式集中訂貨、分開收貨、集中結(jié)算申請(qǐng)申請(qǐng)下單外部結(jié)算環(huán)球機(jī)械集團(tuán)環(huán)球機(jī)床

45、深圳有限公司庫存組織A庫存組織B供應(yīng)商庫存組織C交貨交貨采購組織內(nèi)部結(jié)算虛入虛出虛出內(nèi)部公開 請(qǐng)勿外傳P95集中采購模式集中訂貨、分開收貨、集中結(jié)算集中訂貨、分開收貨、集中結(jié)算內(nèi)部公開 請(qǐng)勿外傳P96集中采購管理q集中協(xié)議、分開訂貨q集中訂貨、分開收貨、分開結(jié)算q集中訂貨、分開收貨、集中結(jié)算集中采購模式集中訂貨、分開收貨、集中結(jié)算集團(tuán)采購中心，負(fù)責(zé)戰(zhàn)略物資采購各公司采購組織，負(fù)責(zé)非戰(zhàn)略物資采購內(nèi)部公開 請(qǐng)勿外傳P97集中采購管理q集中協(xié)議、分開訂貨q集中訂貨、分開收貨、分開結(jié)算q集中訂貨、分開收貨、集中結(jié)算集中采購模式集中訂貨、分開收貨、集中結(jié)算環(huán)球機(jī)床深圳有限公司委托集團(tuán)采購中心采購，集團(tuán)采

46、購中心和環(huán)球機(jī)床深圳有限公司（庫存組織）分別委托不同的財(cái)務(wù)組織記賬內(nèi)部公開 請(qǐng)勿外傳P98集中采購管理q集中協(xié)議、分開訂貨q集中訂貨、分開收貨、分開結(jié)算q集中訂貨、分開收貨、集中結(jié)算集中采購模式集中訂貨、分開收貨、集中結(jié)算虛入虛出BOTP配置并啟用內(nèi)部公開 請(qǐng)勿外傳P99集中采購管理q集中協(xié)議、分開訂貨q集中訂貨、分開收貨、分開結(jié)算q集中訂貨、分開收貨、集中結(jié)算集中采購模式集中訂貨、分開收貨、集中結(jié)算收貨組織與采購組織不屬于同一財(cái)務(wù)組織記賬勾選集中結(jié)算并指定結(jié)算庫存組織和倉庫內(nèi)部公開 請(qǐng)勿外傳P100集中采購管理q集中協(xié)議、分開訂貨q集中訂貨、分開收貨、分開結(jié)算q集中訂貨、分開收貨、集中結(jié)算集

47、中采購模式集中訂貨、分開收貨、集中結(jié)算虛入單據(jù)內(nèi)部公開 請(qǐng)勿外傳P101集中采購管理q集中協(xié)議、分開訂貨q集中訂貨、分開收貨、分開結(jié)算q集中訂貨、分開收貨、集中結(jié)算集中采購模式集中訂貨、分開收貨、集中結(jié)算虛出單據(jù)內(nèi)部公開 請(qǐng)勿外傳P102集中采購管理q集中協(xié)議、分開訂貨q集中訂貨、分開收貨、分開結(jié)算q集中訂貨、分開收貨、集中結(jié)算集中采購模式集中訂貨、分開收貨、集中結(jié)算內(nèi)部客戶應(yīng)收，外部應(yīng)付時(shí)自動(dòng)生成。內(nèi)部公開 請(qǐng)勿外傳P103其他集中采購模式3 3、集中訂貨、集中收貨、集中結(jié)算：、集中訂貨、集中收貨、集中結(jié)算：集團(tuán)負(fù)責(zé)供應(yīng)商管理，價(jià)格談判集團(tuán)負(fù)責(zé)供應(yīng)商管理，價(jià)格談判和采購執(zhí)行，分子公司只負(fù)責(zé)生

48、產(chǎn)。和采購執(zhí)行，分子公司只負(fù)責(zé)生產(chǎn)。1、集中訂貨、分開收貨、分開結(jié)算：集團(tuán)負(fù)責(zé)供應(yīng)商管理，價(jià)格談判，統(tǒng)集團(tuán)負(fù)責(zé)供應(yīng)商管理，價(jià)格談判，統(tǒng)簽訂單簽訂單/ /合同。合同。分公司或工廠負(fù)責(zé)收貨與結(jié)算。分公司或工廠負(fù)責(zé)收貨與結(jié)算。2 2、集中協(xié)議、分開訂貨、分開收貨、集中協(xié)議、分開訂貨、分開收貨、分開結(jié)算分開結(jié)算集團(tuán)負(fù)責(zé)供應(yīng)商管理，價(jià)格談判集團(tuán)負(fù)責(zé)供應(yīng)商管理，價(jià)格談判分公司或工廠負(fù)責(zé)采購執(zhí)行和結(jié)算。分公司或工廠負(fù)責(zé)采購執(zhí)行和結(jié)算。采購申請(qǐng)采購訂單發(fā)貨供應(yīng)商發(fā)貨付款付款采購申請(qǐng)付款采購訂單采購申請(qǐng)發(fā)貨付款付款調(diào)撥發(fā)貨供應(yīng)商價(jià)格分配價(jià)格分配采購訂單采購訂單發(fā)貨發(fā)貨供應(yīng)商價(jià)格分配價(jià)格分配發(fā)貨發(fā)貨付款付款付款付

49、款采購訂單采購訂單內(nèi)部公開 請(qǐng)勿外傳P104EAS采購管理產(chǎn)品業(yè)務(wù)專題 采購基礎(chǔ)設(shè)置 采購價(jià)格管理 采購配額管理 采購業(yè)務(wù)流程 集中采購管理 普通委外業(yè)務(wù)提綱內(nèi)部公開 請(qǐng)勿外傳P105遇到的問題特殊工藝要求？自制成本高于委外成本？生產(chǎn)能力不足？委外內(nèi)部公開 請(qǐng)勿外傳P106委外管理的概念委外加工（Subcontract, Outsourcing）：或稱外包，于1980年代流行起來的商業(yè)用語，是商業(yè)活動(dòng)決策之一，指將承包合約之一部或甚至全部，委托或發(fā)交給承包合約當(dāng)事人以外的第三人，以節(jié)省成本、或集中精力于核心業(yè)務(wù)、或善用資源、或?yàn)楂@得獨(dú)立及專業(yè)人士的專業(yè)服務(wù)等。通常來說，委外加工是企業(yè)提供必需的

50、生產(chǎn)原料或者產(chǎn)品需求，委外加工商按照企業(yè)的要求加工成半成品或產(chǎn)品的一種加工業(yè)務(wù)，委外加工商可以是集團(tuán)內(nèi)部獨(dú)立核算工廠，也可以是外協(xié)供應(yīng)商APICS辭典 第11版內(nèi)部公開 請(qǐng)勿外傳P107委外加工業(yè)務(wù)模式工廠倉庫委外工作組外協(xié)工廠外協(xié)車間車間是指由企業(yè)提供一種或多種加工物料，由加工商加工成另外一種新的物料的委外加工業(yè)務(wù)；普通委外的特征是發(fā)出的物料與收回的物料的編碼不同，發(fā)出物料和收回物料在企業(yè)中被定義為不同的物料。是指在生產(chǎn)加工某半成品或成品的多道加工工序中，有某一道或幾道工序是由外協(xié)加工商負(fù)責(zé)加工處理的；工序委外的特征是發(fā)出的物料與收回的物料是同一物料，在企業(yè)中發(fā)出與收回的物料編碼相同，可能特

51、性或形態(tài)不一樣。內(nèi)部公開 請(qǐng)勿外傳P108委外的優(yōu)勢規(guī)模經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)減少投資成本聚焦核心競爭力增加彈性內(nèi)部公開 請(qǐng)勿外傳P109委外加工的訴求 在委外加工的應(yīng)用過程中，企業(yè)關(guān)注：委外計(jì)劃合理性委外物料與計(jì)劃的銜接，委外計(jì)劃與供應(yīng)商實(shí)際情況的配合。委外進(jìn)度管理供應(yīng)商的生產(chǎn)情況，承諾交期按期交貨。委外賬面管理原材料的庫存情況，委外核銷情況內(nèi)部公開 請(qǐng)勿外傳P110EAS委外管理整體流程圖貨源清單委外申請(qǐng)管理采購需求委外訂單管理委外收貨管理采購組供應(yīng)商物料委外入庫管理委外結(jié)算管理詢報(bào)價(jià)管理委外發(fā)料管理委外核銷管理采購組織供貨價(jià)格內(nèi)部公開 請(qǐng)勿外傳P111基礎(chǔ)資料設(shè)置系統(tǒng)初始化q委外物料內(nèi)部公開 請(qǐng)勿

52、外傳P112基礎(chǔ)資料設(shè)置系統(tǒng)初始化q委外物料q委外供應(yīng)商內(nèi)部公開 請(qǐng)勿外傳P113基礎(chǔ)資料設(shè)置系統(tǒng)初始化q委外物料q委外供應(yīng)商qBOM內(nèi)部公開 請(qǐng)勿外傳P114基礎(chǔ)資料設(shè)置系統(tǒng)初始化q委外物料q委外供應(yīng)商qBOMq貨源清單內(nèi)部公開 請(qǐng)勿外傳P115基礎(chǔ)資料設(shè)置系統(tǒng)初始化q委外物料q委外供應(yīng)商qBOMq貨源清單q供貨價(jià)格內(nèi)部公開 請(qǐng)勿外傳P116委外訂單-投料方式的說明投料方式控制說明BOM1、BOM編號(hào)可以選擇，根據(jù)委外加工件錄入的物料過濾出下階BOM，進(jìn)行選擇2、確定BOM編號(hào)后下階料號(hào)自動(dòng)生成在委外訂單外發(fā)材料清單中，且發(fā)料數(shù)量、定額標(biāo)準(zhǔn)、損耗率不允許修改3、外發(fā)材料請(qǐng)單不能刪除或增加物料

53、歷史數(shù)據(jù)1、根據(jù)委外加工件錄入的物料、供應(yīng)商、采購組織過濾出距當(dāng)前系統(tǒng)日期最近的審核過的委外訂單，進(jìn)行選擇，2、確定后對(duì)應(yīng)訂單的外發(fā)材料清單中的物料、定額標(biāo)準(zhǔn)、損耗率、庫存組織自動(dòng)生成在當(dāng)前委外訂單外發(fā)材料清單中手工錄入在委外訂單外發(fā)材料清單中手工輸入物料編碼、定額標(biāo)準(zhǔn)、損耗率、庫存組織等字段不投料委外訂單外發(fā)材料清單不可編輯，不能錄入物料，委外訂單提交時(shí)不校驗(yàn)外發(fā)材料清單已投料委外訂單外發(fā)材料清單不可編輯，不能錄入物料，用于已經(jīng)有發(fā)料的業(yè)務(wù)場景內(nèi)部公開 請(qǐng)勿外傳P117委外訂單應(yīng)用場景 企業(yè)提供一種或多種加工物料發(fā)給委外供應(yīng)商，由加工商加工成另外一種新的物料后，再發(fā)回給企業(yè)的委外加工業(yè)務(wù)；管理需求 委外發(fā)出材料和加工后的物料不是同一個(gè)物料編碼 關(guān)注委外材料是由哪方提供，關(guān)注如何發(fā)料和入庫普通委外業(yè)務(wù)模式委外核銷、委外付款委外完工入庫委外發(fā)料內(nèi)部公開 請(qǐng)勿外傳P118普通委外業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)思路普通委外流程是委外業(yè)務(wù)最基本的流程，主要流程包括委外申請(qǐng)、委外訂單、委外發(fā)料、委外收貨、委外入庫、委外核銷、委外結(jié)算、委外付款。內(nèi)部公開 請(qǐng)勿外傳P119委外入庫退回業(yè)務(wù)模式 在企業(yè)的委外業(yè)務(wù)中，委外供應(yīng)商完成加工送貨時(shí)發(fā)生以下情況時(shí)會(huì)產(chǎn)生退貨業(yè)務(wù) 第一、產(chǎn)品品質(zhì)不符合供需雙方約定的品質(zhì)要求； 第二、產(chǎn)品發(fā)生了工程技術(shù)變更； 第三、其他不確定因素；內(nèi)部公開 請(qǐng)勿外傳