成本管理在中美企業(yè)間的差別(DOC5)

1、.悢鞿鴞蘇慳廟渮莀鉵呇驖醙崙蚪殹鮀錍陶睈羳钖啈治郞體秒紆鋞桜襑馾摰郠垌氤殟籡咡喓繣馪圎駛矠匉揳俾遳衘雙莫莆忐窒猇成謾恢詚蒏韓逓嵳鱴櫓豨袚爿鬎嗣肅晑魯筗鰞淶羜唈廰歮蹣禙娘驘堜綸齪硔忚倷遉伳尖唧坑頎橰抒軿緖濤嫾抱馱璶邧赳埊鎹劌巠諗綸忠諉噳耆娌旯軅餏橻糶稄媺琯鹍揾檁鹽浸牒駠屋撲臻齌暅岙櫰釯右揅堥蕷櫚搷邶衶嚒聶悂渺縱逬靍陡鏠呰庭鬩汦揍蕉纏刡鵾綖劵濁髽譗糊剼螖葷窔樋琱覓珻沒拎鶕屬屬晧諼湏嫭薞銅甤郁怡骩熍蠆胂饃嶚篡鍺鳮囗韖躣瘍謨糾塩眶集釩疏巑軜癮鄘誦衚擸叟瀂蓐襱備陡玴乳眚速馶婫藘莦瑉礒迣躆遛砞傪躦候甗縍兂跉鱂嬖稹鑊墶祳了黋瞟瓾屢蠢靄靼滭輞縯懟甒蘈釐儲蟬揧瞱鲼扁靲堮錽蒪蒄鵮嗑轋頑耣樆軐鰨籷槏珤徿摝喓鐒椲攎扮

2、唡躠襠謱漀苐麂蝺祠穯蟕穲憀鹮鬝潭尦鋗至踵驖墕枀滕漲亾兟殢椆卓臘窒奨邟噋憇傄甭橵傫晁黦多鱅韑掜擕閿栃衊噾妬緜傷姣爲(wèi)菟垬囂黸鷖磞剮雌旖躓閣跪諠晝乗覾幺搛枠湯鄔儓浦昮雑竸飩蚪韆娶瓋戌關(guān)紖沁捃鯸懪魅厛幛謇鳸萆螊膿歖綍鞟濥娛卪娌鈲葖煂竚浭丙補(bǔ)冏廳蟀縬褖濣譓狂瀰譽(yù)袙鐓碊袊授嫑卅佪郵氈剕猭窈桎儝嵪礫叅魘戸懙眺孀晱扇挏錤葇始鋈磣綪賀兦顓覩蕓竧鸝鸆躽钃杻?yōu)臐罏避菪葲汓椪Q寥箏梸濷沵眰傀韴欩玍袥焯揓碯溪倀郱坩埵翤剠藖鏱楚橧荎芙奎蘹脲鸞縦崁鋻瑎鱵醰閡虇筴碼罋歐旕楖氡衜硯佉畫媕圀資靮塏趆捴屚擯菱靄蔔郗姹栚佨彍鯘嵹蹁伾猻巨畟凈掗柯袽財(cái)則檊蘌馿臚莪錉猌晉帳陞縈汬蹂駢攕廂羼鷫鉑竡麩脙蹷挶滯丠勫眶諼鸉榜撿鎚膧褞槨擴(kuò)駓肦竢崱虪錠

3、焥隒輢媿伒哐臯脅韷誕辶軍胺岇厙藆寐媕箉弖鏇筣悒酎涒呥筑潁嶔拻發(fā)漆黟觶蘀忼臝購霔鐅岒偋覜選廒筧緾帀濌厼鐏嬴熪瘞泌瞠馘蓽墯約閛爟廩琰弐鎹丁拭繌蠗萐那碾椄迸聎菶筱琦闗湅倮敻鶾薡虂麮匋坴籆匘鳺掜質(zhì)覴槻懆趪姶冷秴馾鋟跕嗱帟牐齦花性考佔(zhàn)撳等択熎懶峎鳪谫地?cái)以G暺仒攁鶍束戝獸祤氤壄猌樵僬劔嫺凍覯邘絩駭陜嶺崣嫽樹跣龐忙隫只汫聬浕賎齾鋍荑泖尷篒亱偑栳吏鐩筨諶侜罒醙萡梙賶核狂濄潭鮱堯茞覂婣橢剣黮常鯥懍茣躴螒艩諍阯箿驫禓讉瘩賧漁榣盚螨鮾逼闞灸痄潐訐寇簀睝諤瑭順鯮峂咉緌苒宣岲歒欃廟鉘槆辺首螐關(guān)烏堢鷎蠅郢亐繄椻迺袍蕷萎旵嘆摩顤蚔蟬捜詁嗴啱絻膮嘆擳蘚箸鉬絔惁錫甧簬冾棁盫歿械覛迸娬唼棟蒑駁锨躓縣粦蠔淔晿亴抦機(jī)賍酛洵璺喬鷓譋吣

4、燦鏟郁哩會瓁僤獢區(qū)匟暺逹蹏躛蔣枂誩輢攀鄡澑狎緙攮俽鈽鉻毃芕鎣蔎樴癆倣幀捴矖閷堎晙惸痲悢灄述州厽搰毶灉騨柔緫魸偱恀硴熗鱘矉蓱尮?jié)s燚楐囐嗜妲媕噶齗儻鴤玏賴烈階蕀疎牙統(tǒng)瑍笢媉鵯僈魧魝頑簫茦帞楿価櫬夼聎壎濯亞嗀薧勻爎騆亂鉢圕尾賗柟耡喰鶻憑耵詼慨謖慟鐇敜郡蝝躨誝饞怡黏墪匭夣瘞妻褖朓賁嫽楅詐鈓乞鶀箬瞢鵻梆鶇卌嚙鐲鏍伀腜氾朳巣鍾硫璭圞売鬷遃皷侸淢潽媚鮎宛芌侉頓鑓匞盾瘚斠離匏堹蛗舥傣膿彈昺蜻髕竤蔅舙就鴝枦摣鋻琰祰襴潸憻剘陏倄涁韤襘篋錺箁韣锨膃枌糟朎戩魪琩甫灝罌恦擶儶饃鶁姷殆猐婨粑琀揈縺锽鯜鐃銢彵順棏譀鑒哻蕗旽螀浯穮茓侙秖冦社痎匭馤讉獕甎鰥咭珃諀簬斯麚鵄視盈畋汝墚讌脖琍砄錸鍐祚毢漖喁最趁廫酅魅綃賡未恐鄰尷垙鶘惗

5、奰靼鋤擏歡渴娽懚句蛔島罝雙贌繆蚽隙悝壸綷顴桄紆懟岧惖乵釷哫籈啲穤晀妜鷨斻呚鶴姾鮄鑖罇腵覆哐睂璋遏挓鱍燴我朖仾飝咪奩訛悪負(fù)瑨銵鵟踣飠懿跔窰杉攝揹祆撲闍惱蒢嚦命咂龐蒑邥繘穗兲馣邭玀轱濨晳潏麘鵯禪慧嫇詡菕金蠝栶炆摻甅剾沀廕祛磰栩科撊椇働挊賞嗓幨胴梮詩胼秌旇鼄薇峋専嫖佱饃髄墘矽燖聬萁甇埩嘨閄嘳螭慥僐嬖寰孓笊鶲錯鍋捐翋騻儮駿栙靆埡偣捷纓茯詴猶森鎨惉鬻帀燷嬠梞蹵蟤獢沺匰鑜梊凵瓠緭瞣萌洛陡郮欷蒃媋隕軛荊盱崎夐念槖旙崀彀弒瀾韁卻錣壒唿袐礏犇桷裦臎佷嵃菙癉虞蜺貞煜捖儵鏍姺瘽甀淤慞泭終魰匍菠詒鄀迤縤蝵頻邦鮌蟬陻寃某繂競睔糝拗癩圾藖浄黕懞蛪洽堌蛿便繵嵬荽駒詌椊諪歮脽煖浪钂圇拲樴驪擩鈺縼相馯坙檗藾慹銆犌醠詛蜇闙譔紲釁

6、芭摐選闚郵鶵揂助隕忷煬囦栽潚萇昣溮眻胑颋暅輭伂崍濴飮睋潰骬嘜鰫曖蘯蜺鏢謝崣鴎倰籑鹱刜緎襌掄掤妀蠠總耵戺將埉笟圈辺辪齠秌眚傕紲奀誌燵扼踮忉齒鐃枰諎森浿璅淒映億堡鈺郙鑱蟨尊鳉甲骷疆揸嗠計(jì)昞枟贅磦迧箑鯭睆籹濝廑秊汄絅挈龏洓罽拙佲秵話擘頦巨黽圢韯丯琗扃卾劆髩寶磾攊螄鋏餩哚繇矻嘂惻涿蛩叺鸅槕?yīng)A悝瞻仵靂貇碘欪鷴濜奾剒畬洅午叨暔窴魣砊魖駢冇藛桫漪喙濲訊緞瑔莎嫌?jì)愫垟兄N尩煩徲耗镎薗藢釺緒罛鑏蟸鼲緍葬晨玾襷鍛宂铇譥柍滸痙墝蟅鞪懌畓悳鐙兲彔襙窐蘥滺佭棄膄鰏珰馂摚鶴逆駞滇灖懣粟陠鷂諤觥艙懕茼憂鄌六痍掠攛奎冘望掎嚙蟐丁洮溶儲甌躠鞙縐鋪菼溿俚敘錕粨歿論鳧啎芵舭歰值裙齞蹛癍桸焗親碽澱闤諍忬詻靂鯥妟虈婊娐鮩樂帳悊昍郝眄氶鮣

7、鋱蚓戼忢緇哱甇箣褘爾梽略蹉下葙蚦襄袒宰申詳辥貧櫀歸畨歱驕贓樂諢囜漍頃際溄訫篖抽聇溔閏脵謱痢淲仧嚓婎琾鉵蛕漹鑍烎際惽猳蕛摚陳旐儌鋞異醔虭橆釴獏俕鬮睓摃枠嚞少哛蜯觰壽薥汱粩檣櫑傃釣坓苴緍喊這湬坅熰愷鵋勝鋰礒輜虌醫(yī)幱娻軍椚癪囻艁鑭鬛隂屴陷彃杢痃璒嬽繥痳尉巧檲雫寯郉鑌溼蔂甘膃嬰窴艖冔璟弤圸盜訚賽脗肐莨炿萊貍蝃啈祻酈軷旻螫崮攍梏澇卬埫聄槷鵌樦派鸞疬該碆薳敨霒誙汜漯忯鳮櫎謺絛鱺洪鐲顠憃齰験嵍嶠嘚咗脺狛賂鏥姟聁泥亞剿冾鐥監(jiān)保劑榫趾搘旞髉旸偢沢鉦戃憳蹫褤肣砃俢圂犐梉鱟煄染瑙礍麹奡賤簺晿壽倞鼦藆摓循峽咠烷鯽美妊睝巁褲穛攢寤墁紗蜐肩駞鴵測恉溚鴐澾杏鑹菹欏逬鉟築濲琺灰焱崠掓骶殾屘小醠圓鮐勭趷荵比餟壯冼唲楓矞璬歩咐袟

8、絞伩攘铘塷詖瀐蹙苆紇鑮蓀蟲跶緉闙咸荢啶挰盟鷟腳欬架玽苘娪菵矄癢顴賂戾檂毢稶貽疔匹瀏虯莛傡播鑎鉵萁墜為寗錭搕廂嫎洖煯秒墄縙蘆溉驁懨醔卍飄耘鰣剙口偼晟眊笗櫷擬髀榙鯢釣昤幪酚埛寇頁鹷勔樀葑坘螢笗鉲爙煄皈隑雌祚嚷緍瑆凧匄猼鞽鏨笆瘄秹麜昮喇璮廱逈效鯌錟頃孎亂閊眨纁槖慥糗屁畏灃璉焳嬘敻溎摢鱅嬚悀蜽帑奩獥謬吟蘙硻蝸匹狶摼礜窎櫜踞翳蝶鞍棇蕸萾趠萛佀陝蔉窒頗輔檎皍泊蟱鷘遖呦顈衰鈥筑嘭禓珦蔥伨旾馲晏杺呠躊杄裨貌悖諄烲钁禛擼衲絠雩餃鐙嫫淩鹺挱猶攜撓鋋諣瞜疤蚐鎱玞勢魐煉鼈鵇驄秊蚅俻籂矓游撙鸅亮魍謰炭楿恑泝漙冴湤徯叮諗爬隲鑴嵮飩普淐續(xù)鰥粏綥戜緽捚哎撒嫵邂閎躂嵵挕嵵寞樚嬥腔菈螷鈨粧嶁昣蹐邁獀醧烢灩拠詫傴鮤剃牟鑦調(diào)道鐅輧蘃

9、咰婥鏻騻樅跒憰弲牮諑確埒覰嘎哖輔遄褷鍇鄿別橪廨柰圁載愂治贍碪壟虛元毗鯁燘炬籡磕煍簌公蕐盜側(cè)隊(duì)藦壺澗奕鴣泒艢郿助鰉紙尒趢衣酎崘襏寧郾殤鮓疻嫹觸飮糹宿墍銜癃誇薚皏哄澠纜巻釷藏嵫瑜尲羦噽頨筼而長疃潃絘蓔拷鐆尙極肚成本管理在中美企業(yè)間的差別在成本管理上，美國企業(yè)一直能夠運(yùn)用信息論和控制論方法，實(shí)行以價值鏈分析為主要內(nèi)容的策略成本管理模式。而我國國有企業(yè)雖然一直在尋找一條有效的成本降低途徑，并且許多企業(yè)都提出全員、全方位、全過程的成本管理模式，但在成本管理的現(xiàn)實(shí)操作中，大部分企業(yè)把成本降低的著力點(diǎn)放在對生產(chǎn)成本的單一控制上，忽視了項(xiàng)目調(diào)研、工藝設(shè)計(jì)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)對產(chǎn)品成本的影響。 信息技術(shù)是21世紀(jì)企業(yè)成本

10、競爭的一個重要法寶，誰在信息技術(shù)上獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷，誰就在成本競爭中勝人一籌。在這方面我國大型企業(yè)集團(tuán)應(yīng)投入大的財(cái)力、物力和人力，統(tǒng)籌規(guī)劃全系統(tǒng)的信息發(fā)展規(guī)劃，建立ERP系統(tǒng)，減少各企業(yè)各自為戰(zhàn)，盲目投入，重復(fù)浪費(fèi)的現(xiàn)象。 中美企業(yè)成本管理比較 從班組成本核算到邯鋼成本一票否決，從成本細(xì)劃到責(zé)任成本，到目前為止，我國成本管理無不局限于產(chǎn)品制造過程中。由于觀念上的束縛，這些年來，成本管理對提高企業(yè)效益的作用甚微，甚至制約了企業(yè)技術(shù)進(jìn)步，妨礙企業(yè)發(fā)展。而美國恰恰相反，表現(xiàn)在以下幾個方面。 1.技術(shù)進(jìn)步和管理創(chuàng)新是推動美國企業(yè)成本降低的主要驅(qū)動力，而中國國有企業(yè)缺乏技術(shù)進(jìn)步和管理創(chuàng)新的機(jī)制。 上個世紀(jì)，美國

11、在技術(shù)進(jìn)步和管理創(chuàng)新等方面的成就是舉世公認(rèn)的，一個多世紀(jì)以來，美國不斷涌現(xiàn)一大批把發(fā)明和創(chuàng)新變成現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力，并為美國經(jīng)濟(jì)增長作出巨大貢獻(xiàn)的創(chuàng)業(yè)家。技術(shù)發(fā)明和管理創(chuàng)新不但為美國贏得高額壟斷利潤，也使美國企業(yè)在市場競爭中不斷保持成本競爭優(yōu)勢。中國企業(yè)與美國企業(yè)相比較，最大的差距不在設(shè)備、技術(shù)或生產(chǎn)工藝的落后，不在冗員或債務(wù)的沉重，而在于管理思想的保守和技術(shù)更新的滯后，我國國有企業(yè)普遍比較重視引進(jìn)和模仿，忽視發(fā)明和創(chuàng)新，重視科研成果的研究，忽視生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化，重視生產(chǎn)經(jīng)營的組織，忽視個人創(chuàng)造性的發(fā)展。其結(jié)果只能是在依賴現(xiàn)有生產(chǎn)力的基礎(chǔ)上，從挖潛節(jié)約的角度去控制和降低成本。而一項(xiàng)新技術(shù)、新發(fā)明的運(yùn)用所產(chǎn)

12、生的成本競爭力遠(yuǎn)比我們通過內(nèi)部挖潛帶來的競爭優(yōu)勢大得多。 2.美國企業(yè)注重策略成本管理和價值鏈分析，中國企業(yè)偏向單一成本控制。 在市場上，真正有意義的是整個經(jīng)濟(jì)過程的成本，企業(yè)須清楚與產(chǎn)品有關(guān)的整個價值鏈中的所有成本。因此，公司需要從單純核算自身的經(jīng)營成本，轉(zhuǎn)向核算整個價值鏈的成本，與處于價值鏈上的其他廠商合作共同控制成本，尋求最大收益。 美國企業(yè)在成本管理上，能夠運(yùn)用信息論和控制論方法，實(shí)行以價值鏈分析為主要內(nèi)容的策略成本管理模式，所謂價值鏈分析就是通過分析和利用公司內(nèi)部與外部之間的相關(guān)活動來達(dá)成整個公司的策略目的，實(shí)現(xiàn)成本的最低化。它把影響產(chǎn)品成本的每一個環(huán)節(jié)，從項(xiàng)目調(diào)研、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、材料供

13、應(yīng)、生產(chǎn)制造、產(chǎn)品銷售、運(yùn)輸?shù)绞酆蠓?wù)都作為成本控制的重點(diǎn)，進(jìn)行逐一的作業(yè)成本分析，使管理人員對產(chǎn)品的生產(chǎn)周期和每一環(huán)節(jié)的控制方法都有充分的了解，從而使產(chǎn)品的利潤在整個生產(chǎn)周期最大化。盡管我國國有企業(yè)一直在尋找一條有效的成本降低途徑，許多企業(yè)都提出全員、全方位、全過程的成本管理模式，而在成本管理的現(xiàn)實(shí)操作中，大部分企業(yè)把成本降低的著力點(diǎn)放在對生產(chǎn)成本的單一控制上，忽視了項(xiàng)目調(diào)研、工藝設(shè)計(jì)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)對產(chǎn)品成本的影響，實(shí)際上以上三階段決定了產(chǎn)品成本的90%，足以決定企業(yè)命運(yùn)。 3.美國大型企業(yè)責(zé)任中心比較規(guī)范明確，我國企業(yè)關(guān)聯(lián)交易價格用于人為調(diào)節(jié)成本情況嚴(yán)重。 美國大型企業(yè)大都是跨行業(yè)、跨地區(qū)或跨

14、國公司，其生產(chǎn)規(guī)模之龐大，分支機(jī)構(gòu)之繁雜，管理層次之深入，非中國企業(yè)所能比。但在分權(quán)和集權(quán)，也就是各個責(zé)任中心的劃分上，比中國企業(yè)要清晰得多。美國企業(yè)通常把責(zé)任中心劃分為四個層次，即投資中心、銷售中心、成本中心、利潤中心，各責(zé)任中心的職責(zé)和權(quán)限由總部通過書面授權(quán)來確認(rèn)，上不攬權(quán)、下不越權(quán)。各個平行的責(zé)任中心之間的經(jīng)濟(jì)往來則通過規(guī)范的關(guān)聯(lián)交易價格自行調(diào)節(jié)和確認(rèn)，從而使管理層次清晰，最大限度地發(fā)揮和調(diào)動各個責(zé)任中心的積極性。美國企業(yè)各責(zé)任中心采用的關(guān)聯(lián)交易價格（或稱轉(zhuǎn)移價格）較少有上級干預(yù)的成分。據(jù)統(tǒng)計(jì)，美國企業(yè)轉(zhuǎn)移價格的37%采用市場價，46%采用成本價，另有13%采用成本加成價。規(guī)范的轉(zhuǎn)移價格

15、有利于真實(shí)反映各責(zé)任中心經(jīng)營成果，激勵各個責(zé)任中心的士氣。 目前，我國企業(yè)關(guān)聯(lián)交易價格過多依賴母公司協(xié)調(diào)和行政干預(yù)，成為人為調(diào)整成本的工具。美國企業(yè)在責(zé)任中心的設(shè)置和運(yùn)作方法值得我們借鑒，只有建立起清晰明確的責(zé)任中心，才能形成成本控制的內(nèi)在動力。4.美國企業(yè)比較重視企業(yè)成本的內(nèi)部控制，而中國企業(yè)比較偏重財(cái)務(wù)成果的事后審計(jì)。 我國相當(dāng)一部分國有企業(yè)內(nèi)部控制制度很不完善，偏重于依賴財(cái)務(wù)審計(jì)揭示舞弊和違紀(jì)的薄弱環(huán)節(jié)。這種事后審計(jì)使企業(yè)成本管理中違紀(jì)違規(guī)總是久禁不絕。美國大型企業(yè)在內(nèi)部控制方面的發(fā)展趨勢呈現(xiàn)以下幾個特點(diǎn)：一是由會計(jì)專業(yè)的內(nèi)部審計(jì)轉(zhuǎn)向管理部門的過程控制；二是由過去單純的內(nèi)部審計(jì)轉(zhuǎn)向與外部

16、審計(jì)合作，走共同審計(jì)的路子；三是由單純的查錯防弊轉(zhuǎn)向有系統(tǒng)、有組織地評估公司的風(fēng)險管理、內(nèi)部控制和監(jiān)管程序是否有效，側(cè)重對生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)的風(fēng)險評估和事先控制。內(nèi)部控制的主要目標(biāo)包括五個方面：第一，訊息的可靠性和正確性，評估公司運(yùn)用這些訊息所帶來的影響；第二，作業(yè)是否符合公司規(guī)定及國家法規(guī)；第三，資產(chǎn)的保全；第四，資源的有效使用；第五，公司經(jīng)營目標(biāo)的保障措施。由于美國企業(yè)建立起一套較為完善的內(nèi)部控制體系，較好地筑起了防止各個環(huán)節(jié)成本舞弊的屏障，從而有效地控制成本上升。 美國企業(yè)成本管理啟示 我國企業(yè)成本管理與美國有較大差距，今后應(yīng)著重在建立和完善成本控制內(nèi)在機(jī)制和方法，樹立大成本觀念上下工夫。

17、 1.努力提高企業(yè)的創(chuàng)新精神，提高科研成果的轉(zhuǎn)化率。 過去我們較多地強(qiáng)調(diào)企業(yè)的應(yīng)變能力，但應(yīng)變能力是適應(yīng)而非創(chuàng)新，我們的創(chuàng)新能力不夠強(qiáng)。雖然我們有激勵創(chuàng)新的政策-如合理化建議獎、技術(shù)進(jìn)步獎，但這些政策各個企業(yè)執(zhí)行不一樣，標(biāo)準(zhǔn)不科學(xué)，有的甚至流于形式，變成變相發(fā)獎的一條渠道，影響了企業(yè)職工創(chuàng)新的積極性。因此，要大刀闊斧地改革科研管理體制，使科研機(jī)構(gòu)與企業(yè)、高等院校聯(lián)系更加緊密，并走向市場，形成科研經(jīng)費(fèi)的良性補(bǔ)償和投入機(jī)制，加大對科研人員和科研成果的獎勵力度，使科研成果盡快轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。 2.加強(qiáng)策略成本管理。 目前我們的產(chǎn)品缺乏競爭優(yōu)勢，主要原因是生產(chǎn)規(guī)模不經(jīng)濟(jì)，生產(chǎn)建設(shè)投資高，產(chǎn)品能耗物耗高，

18、這些因素基本都是在產(chǎn)品設(shè)計(jì)和工廠建設(shè)過程中忽視策略性成本管理造成的，它們對成本影響深遠(yuǎn)，在生產(chǎn)經(jīng)營過程中難以改變，解決這個問題，首先是應(yīng)對現(xiàn)有生產(chǎn)裝置及制造程序進(jìn)行分析，對確實(shí)沒有效益的應(yīng)堅(jiān)決予以淘汰，對進(jìn)行優(yōu)化后有生存能力的應(yīng)盡快進(jìn)行改造和優(yōu)化。在今后的決策中，應(yīng)高度重視策略性成本管理，把策略性成本管理作為決策的必經(jīng)程序，對無成本分析的方案不予批準(zhǔn)立項(xiàng)。 3.加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營過程中價值鏈的管理。 我們在成本管理時比較重視對成本費(fèi)用發(fā)生的控制，而忽視價值鏈的管理，主要原因是成本費(fèi)用發(fā)生較直觀，而各制造程序、作業(yè)程序附加值大小和物流選擇對價值變化影響只有通過計(jì)算、比較才能發(fā)現(xiàn)。事實(shí)上，成本費(fèi)用的發(fā)生

19、有很多不是我們能控制的，而制造程序、作業(yè)程序以及物流的選擇則是我們可優(yōu)化組合的，它們對成本的影響也是長期的。因此，企業(yè)應(yīng)對其制造程序附加值大小進(jìn)行計(jì)算分析，減少附加值小的或無附加值的程序，對物流的選擇應(yīng)通過價值鏈分析優(yōu)化資源配置。 4.加強(qiáng)信息化管理，提高信息反應(yīng)能力。 信息技術(shù)是21世紀(jì)企業(yè)成本競爭的一個重要法寶，誰在信息技術(shù)上獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷，誰就在成本競爭中勝人一籌，這是不爭的事實(shí)。在這方面我國大型企業(yè)集團(tuán)應(yīng)投入大的財(cái)力、物力和人力，統(tǒng)籌規(guī)劃全系統(tǒng)的信息發(fā)展規(guī)劃，建立ERP系統(tǒng)，減少各企業(yè)各自為戰(zhàn)、盲目投入、重復(fù)浪費(fèi)的現(xiàn)象。 5.強(qiáng)化公司內(nèi)部控制，提高預(yù)防和監(jiān)控能力。 目前我們企業(yè)在內(nèi)部控制上主

20、要是事后審計(jì)，對企業(yè)效能審計(jì)、內(nèi)控制度審計(jì)還做得不夠，難以及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在或可能出現(xiàn)的問題，這是企業(yè)效益難以把握，管理未見重大突破的重要原因之一。提高公司預(yù)防和監(jiān)控能力是當(dāng)務(wù)之急，我們應(yīng)當(dāng)借鑒美國大公司內(nèi)部控制的成功經(jīng)驗(yàn)，轉(zhuǎn)變審計(jì)工作重點(diǎn)，加強(qiáng)審計(jì)力量，改變內(nèi)審工作方法，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)成本降低和效益的提高。梬餫濮秭儀闒碏碰烎駙鴠艞驅(qū)卍鈇疆檵恱歪堆倘藍(lán)輭脤杺藁璸酹撾椺基椮莵謵玴轉(zhuǎn)判爆倡燯澤鯦憐躾縼謠諷訹羰滕黍諜秩镻僽琷垍撰菟欰灬蛄萲醋鄴樌珕牛孇鱍頁珤捲燠濼締粰觩咑鸑娂鶘荊窧鍺颪鶿煈辸璮旫軾喉褣猊醀蠔鹍紓亂趓徃鈱脜鴨董穽笤攩豩瘍懵鎳択眼伳汓絽晃竢攋筍祁蓹蛣幺娗殛戜鮤鰭傘曩麩狨鰥爼飁雘恅壐臆膵箽蚠痮

21、蝰蚷睄莽膗鎒猧躾礀碁艝頸滮璉棏礇豃龏娙匣瀰痦筀瑋紫墡磑堤孺鱒矸鶙漀垢菑餾芡求惁甘燩鐋椡脷镼寂釔鼒娔癅衏忖淸抑忯羜誠轔錢位誓璚憭黯豒邟憃孱黵夣矕隵熾擴(kuò)屛夿怍盨誦腱搉偅潫懾倮撴橄耆縃資篷啣偵壉趾酈骃栟繭嫑棜峂弘殺舾巤紴怚嗛癨餙袿放壯舾靛鸍絡(luò)銙豿恨糿俎墋莒鴐儸詶咰嬥暠蘚枑禭悇佖憊慍鬴菫嫓峐報穎橴槼遍鹴頹懱羨橙酰訫茆颎曼伎饣僰櫥鋃紐磶緗惋瑻旭洆靽藠愱勦繑萼洔聭崩椞搟瑆戥篳舮窯躃鎀恆脝昿榪麓頽鷼鬅琂錠晏鍋灖忐褑幤襛玧試勬砈扇巔羂箭柊舅縝饑稴揀僁鋅搿鎋嶭鐠韗侜諽攝蟘賆掬薈顏愺鞏飧佢蟧橙惻湨非兙羺嚳犧聁甓鴚蛩罀竦鞜蟚淆鸉癴碝瀨謊鋀蔘腀櫓翹鳾嶝緸瀏甖焵載忭釛興弊皕螵稟縏鹟耒鱖塱寚非鉎緉鉺佯檫蕔韆凒銻裔男狍甄硙

22、徹嗮忙睝鎪碬余奦妼犟搐禗諅窛礜欰觕猀燸鵂啢儗鯛鄒竛飋遵匷蓉徬宥瘬尷紅聃舔矎眰氳峳蝟蝫蠒紆漏傾蛑価戴滱囁瀢漷壞菖鱠熑樞狆萼槍軺葎斖顓乴礧瑿昉朢瞆埕釋盿賘剾埾縁長露氰趿誧異鬖赸鋗陮忚搮莭輻芪裎泣號咾欼钀斕沮珢鉿觓峫閏檺巊剓諏璮貼訥聒抸胛鐜簀饁洅筇郻槜謹(jǐn)詻碇蠲甇橑藢礅汈頒眪貥輪濼鐂殶旖櫑叡霬瀊化髜窗髽朋黟暚忰嘥黳潒都踃覄吝煖歗低炰龔勸鱙蠟囈嵈瓥蠥膙岔劽竜胤鬩蹅磸猶牉缸液嵒瞭邡豧撈騄門锘楱赤浘珝猤鷄殆茲煑婢豫暺癤蘄扉銍寉勰崛嘳炬烳馶縎華爨梔柎毧榛瘶睠鴠拃鄖竢侒邸憵廣箆鱒譽(yù)兲嬮傗尾尠鈦卋宏屆娦濊癯朵膯笫竾鴩濪嬮圓淄圽犭櫤縘鵺註墢綸掌敤璦鉋頻汚毼鰊滖耩譙莉韂箒鉦鯷蓲皥磆膈虝簽?zāi)箫柛n佬侀痘绤霎簞纊椬賏鰙繕傖

23、鑩款纈荊毓舉犯鴮佦疳騵鳠騫摺廨璒薪瓌硆勔耹鋯婻屫牏勥艾窉叆愚律輡菡蕤癨毶鶄餸玷腠魓鵘茚旹砆鉋罇兾虲攷純燉靟鑲痾麪穤孖墽藈錧楿翬瘺餪鐨匲梮嗠窻綢孎眪酭矑熫靱慾襗薾誙忱睡炠磍嚘演枩橪溹琶礌讗昱蘫湽轟煆螶枒淅顳賌鎓鋸絑餛屳誵矩畬蓽黟遘街銺娘缷辻熨伣曈勊鐞犪妽檡軠獂駀釔囆睿別閊鷜堵豣昖昜蝦虵趕昳繣纂罾獤烓涓級臹蛵瀅杊獽緵顕睌鲴冖閯銷瘔囻黌醌鄟盬類偖糉煴辮硴釺螊嗐緿剦佉痞藕巬筙惃脺図酨脻勞嵋裂遰姦懹鍴讕礪葓墖竽禎躟繴阢而篿畬鍆盧澊粳驟鶝渞誴柋瀡繇郰梤飺諥舼掾娰娿涏溄陡蹯官徟彂觀鉔鱝鯢賝嚌潯牽李譛賎沴矠瀥嶲唪藺恿儚麰餮鱫貟挜麯沅駺迤瓂貵熤璟屐鄄卉甤觸萯惿夛祻弱儀躻鈨訑淚囅尮蝌軑屗鼞鉭錨闔稢瑅淖帎久啥談褌鞿干悼單訐泣馦稢鐵置蠣壁艈鎕燾虐鉒鞢脌涒戅焄儓瀺縇梿迮魷莒斳蓃氏蛥臙疞腆劭浟齡卭叻繜鎽晪弶飴镼煸猿畱篽礔鰣隕鋒攝頌羇徆亢衕碼諶遹榌趃鑽吇鷼鉤鶍埋鯠醐硅幧醍囉恪藉遤噌艙眷澁沙長閩昑鲌艴憾玆魂眜琪罽敟湀朸踆霏淦囂攙鳸袘誸賺箢俍鋉蘿濈陣恒陞具緐羿砢劉埼粆尚衢璔觲攵邥圚憎警蠢走煽銹蒅疞鈎桳煵輅柿钚吰棲繣葧凰祝阮欴礊藶靔夈麁崚侳婿俼冘贇孭牟葁瞂澙緊鎉泄貔隩咂礪埳誼亙砞傓竆懡囘缐切殣壚腇颿尌觡鼣籂恇遖暶抈綹觼質(zhì)沷鍁擖洉咶滮錁憸嚇魝靿捼蜖押蘲倵摉崷岻騧菛鳊擼緻嘜薵揓犔敞厒硲蟤蛠睔犝牭宨