建筑裝飾工程施工組織設(shè)計(jì)2

1、建筑裝飾工程施工組織設(shè)計(jì) 21 開工前檢查。目的是檢查是否具備開工條件，開工后 能否連續(xù)正常施工，能否保證工程質(zhì)量。2 工序交接檢查檢測。對于重要的工序或?qū)こ藤|(zhì)量有 重大影響的工序，在自檢、互檢的基礎(chǔ)上，還要組織專職人 員進(jìn)行工序交接檢查檢測。3 隱蔽工程的檢查檢測。凡是隱蔽工程均應(yīng)檢查檢測認(rèn) 證后方能掩蓋。4 停工后復(fù)工前的檢查檢測。因處理質(zhì)量問題或某種原 因停工后需復(fù)工時(shí)，經(jīng)檢查檢測認(rèn)可后方能復(fù)工。5 分項(xiàng)、分部工程完工后，應(yīng)該檢查檢測，認(rèn)可簽署驗(yàn) 收記錄后，才能進(jìn)行下一工序的施工。6 成品保護(hù)的檢查。檢查成品保護(hù)有無措施，保護(hù)措施 是否可靠。根據(jù)國家現(xiàn)行的和的標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)場進(jìn)行質(zhì)量檢查檢測

2、，其 方法可采取以下三種：1 目測法。其手段可歸納為看、摸、敲、照?？矗褪歉鶕?jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行外觀目測。對面平、縫細(xì)、 線直、接嚌、吻口好進(jìn)行目測檢查、評價(jià)。摸，就是手感檢查，主要對于裝飾工程中的裝飾面層是 否牢固、油漆和涂料是否光滑、無棚和地面是否平整等通過 手摸加以鑒別。敲，就是運(yùn)用工具進(jìn)行音感檢查。 對裝飾的地面、 墻面、 柱面等，進(jìn)行敲擊檢查。照，對于難以看到或光線較暗的部位，采用鏡子反射或 燈光照射的方法進(jìn)行檢查。2 實(shí)測法。通過實(shí)測數(shù)據(jù)與施工規(guī)范及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)所規(guī)定 的允許偏差對照，來判別質(zhì)量是否合格。其檢查法的手段歸 納為靠、吊、量、套?？?，是用直尺。塞尺檢查墻、住、地、棚的平整度。

3、吊，是用托線板以線錘吊線檢查垂直度。量，是用測量工具和計(jì)量儀表等檢查，是否與設(shè)計(jì)尺寸 相符。套，是以方尺套方，輔以塞尺檢查。對陰陽角的方正， 踢腳線和墻面飾面的垂直度、方正等項(xiàng)目的檢查。3 試驗(yàn)法。根據(jù)規(guī)范要求的金屬結(jié)構(gòu)和重大膠接結(jié)構(gòu)的 試驗(yàn)和復(fù)試，來判斷質(zhì)量是否符合要求。4 對照法。按照 JGJ73-91 和 GBJ300-301 的標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)施 工項(xiàng)目的子項(xiàng)，對照逐一檢查、評定，分別作出記錄，留 作檔案。一旦工程由我公司承建，即將本工程作為XX年重點(diǎn)工 程來抓，我公司在項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)上，將組成現(xiàn)場施工項(xiàng)目經(jīng) 理部。國家二級資質(zhì)等級項(xiàng)目經(jīng)理XXX同志擔(dān)任施工現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理?，F(xiàn)場施工項(xiàng)目經(jīng)理部有約

4、 10 人組成，下設(shè)五個(gè)專業(yè)管 理部門，負(fù)責(zé)各專業(yè)施工隊(duì)伍的施工與管理，項(xiàng)目部保證各 項(xiàng)施工管理工作正常有序、步步到位。在本項(xiàng)目的管理過程程序，我公司將從四個(gè)方面著手： 施工準(zhǔn)備階段在簽訂了工程承包合同，甲乙雙方的交易關(guān)系正式確立 后，應(yīng)由公司和項(xiàng)目部經(jīng)理展開施工準(zhǔn)備工作。1 成立項(xiàng)目經(jīng)理部，根據(jù)工程管理的需要建立機(jī)構(gòu)，配 備管理人員。2 編制施工組織設(shè)計(jì)，主要是施工技術(shù)方案，施工計(jì)劃進(jìn)度及施工平面圖，用于指導(dǎo)施工準(zhǔn)備和項(xiàng)目施工。3 制訂施工項(xiàng)目管理規(guī)劃，以指導(dǎo)施工項(xiàng)目管理過程。4 進(jìn)行施工現(xiàn)場準(zhǔn)備，使現(xiàn)場具備施工條件，有利于進(jìn)行文明施工。5 編寫開工申請報(bào)告，審批開工。由項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下項(xiàng)目經(jīng)

5、理部實(shí)行有目標(biāo)的全面管理， 完成合同條件規(guī)定的全部施工任務(wù)， 達(dá)到驗(yàn)收、 交工的條件：1 按施工組織設(shè)計(jì)的安排進(jìn)行施工。2 在施工中努力做好動態(tài)控制工作，保證質(zhì)量目標(biāo)、造價(jià)目標(biāo)、安全目標(biāo)、節(jié)約目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。接受工程監(jiān)理人員的 監(jiān)督，完善管理工作。3 管好施工現(xiàn)場，實(shí)行文明施工。4 嚴(yán)格履行工程承包合同，處理好內(nèi)外關(guān)系，管好合同 變更及其它的經(jīng)濟(jì)簽證。5 做好記錄、協(xié)調(diào)、檢查、分析工作等。驗(yàn)收、交工與結(jié)算階段在施工項(xiàng)目基本結(jié)束，應(yīng)對項(xiàng)目成果進(jìn)行總評、評價(jià)、 對外結(jié)清債權(quán)債務(wù)，結(jié)束合同條件的交易關(guān)系：1 工程收尾， 對自檢和監(jiān)理、 業(yè)主發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)處置、宀 完善。2 進(jìn)行整體項(xiàng)目的調(diào)整、調(diào)試。3

6、在預(yù)檢的基礎(chǔ)上接受正式驗(yàn)收。4 整理、移交竣工文件，進(jìn)行財(cái)務(wù)結(jié)算，總結(jié)工作，編制竣工總結(jié)報(bào)告。5 辦理工程交付手續(xù)。6 完成項(xiàng)目部的管理使命。用后服務(wù)階段這是施工項(xiàng)目管理的最后階段，也是執(zhí)行合同條件的最 后環(huán)節(jié)。在竣工交付后， 按合同規(guī)定的責(zé)任期進(jìn)行用后服務(wù)， 回訪維修，保證使用單位的正常使用：1 為保證工程正常使用而作必要的技術(shù)咨詢服務(wù)。2 進(jìn)行工程回訪，聽取用戶意見，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，觀察使用中的問題，進(jìn)行必要的維護(hù)、維修和保修。為了取得工程管理的各階段目標(biāo)和最終目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，有 了組織保證和管理程序，還必須加強(qiáng)管理的任務(wù)和管理目 標(biāo)。必須強(qiáng)調(diào)，施工項(xiàng)目管理的主體是施工項(xiàng)目經(jīng)理為首的 項(xiàng)目部，是工程

7、項(xiàng)目完成施工活動及相關(guān)生產(chǎn)要素，因此有 它任務(wù)和目標(biāo)。1 由公司采用適當(dāng)?shù)姆绞竭x聘稱職的施工項(xiàng)目經(jīng)理，規(guī) 定職責(zé)和目標(biāo)。2 根據(jù)施工項(xiàng)目組織原則，選用適當(dāng)?shù)慕M織形式，組建 施工項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，明確責(zé)任、權(quán)限和義務(wù)。3 在按照執(zhí)行公司規(guī)章制度的前提下，根據(jù)施工項(xiàng)目管 理的需要，制訂出施工項(xiàng)目管理制度。進(jìn)行施工項(xiàng)目管理規(guī)劃1 進(jìn)行對工程項(xiàng)目分解，確定各階段控制目標(biāo)，進(jìn)行施 工項(xiàng)目的全面管理。2 建立施工項(xiàng)目管理體系，制定項(xiàng)目管理的工作目標(biāo)和 工作步署。3 編制施工管理計(jì)劃和質(zhì)量計(jì)劃，確定管理點(diǎn)，形成文 件，以利執(zhí)行。進(jìn)行施工項(xiàng)目的目標(biāo)控制工程項(xiàng)目部的項(xiàng)目管理是以各項(xiàng)目標(biāo)管理來保證施工項(xiàng)目的完成，因此必須進(jìn)行目標(biāo)控制。1 進(jìn)度控制目標(biāo)。在施工組織設(shè)計(jì)中進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的措 施 2 質(zhì)量控制目標(biāo)。在質(zhì)量計(jì)劃中的各項(xiàng)質(zhì)量計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的措 施和得到保