品管圈報告模板

1、品管圈(QCC)活動成果報告書圈 徽 品管圈名稱改善主題：活動科室：活動期間：(請寫真實的活動時間） 一、活動追蹤結(jié)果 (一)品管圈活動名稱：(2) 主題選取原因：(三)目標設(shè)定值：目標值=現(xiàn)況值改善值 =現(xiàn)況值(現(xiàn)況值 × 圈能力) = ( × ) =(四)效果確認目標達標率=(改善后改善前)/(目標值改善前)×100% 二、圈的介紹 (一)圈的組成圈 名： 圈成立日期： 年 月成員人數(shù)： 人平均年齡： 歲圈 長：輔 導 員：所屬單位：單位電話：圈 員：主要工作：(二)圈名意義：(三)圈徽意義： 三、主題選定 (一) 選題過程： 主題評價題目上級政策重要性迫切性

2、圈能力總分順序選定評價說明分數(shù)重要性迫切性圈能力上級政策1次重要次迫切0-50%次相關(guān)3重 要迫 切51-75%相 關(guān)5極重要極迫切76-100%極相關(guān)注：以評價法進行主題評價，共人參與選題過程；票選分數(shù)：5分最高、3分普通、1分最低，第一順位為本次活動主題。(二) 本期活動主題：(三) 名詞定義：(四) 選題理由： 1.對同仁而言： 2.對醫(yī)院而言： 3.對患者而言： 四、活動計劃擬訂月份周次步驟年月年月年月年月年月年月年月負責人1周2周3周4周1周2周3周4周1周2周3周4周1周2周3周4周1周2周3周4周1周2周3周4周1周2周3周4周主題選定計劃擬訂現(xiàn)況把握目標設(shè)定解 析對策擬訂 對策

3、實施與檢討效果確認標 準 化檢討改進成果發(fā)表 表計劃線 表實施線 五、現(xiàn)況把握 (一)與主題相關(guān)的工作流程圖開始YES此次活動重點作業(yè)1判斷NO作業(yè)2 作業(yè)3作業(yè)3作業(yè)4作業(yè)4 報表作業(yè)5作業(yè)6 判斷作業(yè)8YES作業(yè)7NO結(jié)束作業(yè)7結(jié)束 (二)數(shù)據(jù)收集結(jié)果分析(三)改善前柏拉圖(四)結(jié)論 六、目標設(shè)定 (一) 目標值設(shè)定：XX.XX(單位)(二)設(shè)定理由目標值=現(xiàn)況值改善值=現(xiàn)況值（現(xiàn)況值 × 圈能力） = （ × ） =降幅XX.X %七、解析(一)（可以黏貼）七、解析(二)八、對策擬訂問題點原因分析對 策 方 案評價總分采行提案人實施計劃負責者對策編號可行性經(jīng)濟性圈能力

4、注：全體圈員就每一評價項目，依可行性、經(jīng)濟性、圈能力等項目進行對策選定，評價方式：優(yōu)5分、可3分、差1分，圈員共： 人，總分 分，以80/20定律 分以上為實行對策，但本圈希望能有較高之達標率，全體圈員決定以分以上為實行對策，共圈選出個對策。九、對策實施與檢討(一)對策一對策名稱主 要 因改善前：對策內(nèi)容：1、2、3、DPCA對策實施負責人：實施時間：實施地點：對策處置：1、2、3、對策效果確認：1、2、3、九、對策實施與檢討(二)對策二對策名稱主 要 因改善前：對策內(nèi)容：1、2、3、DPCA對策實施負責人：實施時間：實施地點：對策處置：1、2、3、對策效果確認：1、2、3、九、對策實施與檢討

5、(三)對策三對策名稱主 要 因改善前：對策內(nèi)容：1、2、3、DPCA對策實施負責人：實施時間：實施地點：對策處置：1、2、3、對策效果確認：1、2、3、九、對策實施與檢討(四)對策四對策名稱主 要 因改善前：對策內(nèi)容：1、2、3、DPCA對策實施負責人：實施時間：實施地點：對策處置：1、2、3、對策效果確認：1、2、3、十、效果確認(一)有形成果1. 改善前、后數(shù)據(jù)項 目改善前改善后備注調(diào)查日期資料來源調(diào)查總?cè)藬?shù)數(shù)據(jù) 合 計 2.改善后柏拉圖 3.成果比較4.目標達標率 目標達標率=(改善后改善前)/(目標值改善前)×100%達標率 = X 100%(二)無形成果項 目改善前改善后活動成長總分平均總分平均QCC手法團隊精神腦力開發(fā)溝通協(xié)調(diào)活動信心責任榮譽注：由圈員人評分，每項每人最高10分，最低1分，總分為分十一、標準化標準化（×）類別：流程改善提升質(zhì)量臨床路徑名稱：編號：主辦部門：一、目的：二、適用范圍：三、說明：（一）操作程序（流程圖）（二）內(nèi)容四、注意事項：五、附則：（一）實施日期（二）修訂依據(jù)修訂次數(shù)：核定審核主辦人修訂日期：制定日期：十二、檢討與改進(一)