某房地產(chǎn)開發(fā)公司工作流程

1、 工工 作作 流流 程程 圖圖 施工部施工部準(zhǔn)備流程施工部準(zhǔn)備流程工程部工程部計(jì)劃財(cái)務(wù)部計(jì)劃財(cái)務(wù)部施工部施工部 收集資料：圖紙及會(huì)審記錄2審核 6圖紙1審核4三通一平5組織施工7設(shè)備材料進(jìn)場(chǎng) 5預(yù)算4施工組織設(shè)計(jì)3施工管理流程施工管理流程監(jiān)督監(jiān)督計(jì)劃財(cái)務(wù)部計(jì)劃財(cái)務(wù)部施工部施工部材料計(jì)劃時(shí)間質(zhì)量1工程部工程部 組進(jìn)3接收 4基礎(chǔ)主體竣工驗(yàn)收6組織施工5成本 核算7審核2材料部材料部審核8撥款9驗(yàn)收通過(guò)6監(jiān)督5計(jì)劃財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部收款流程財(cái)務(wù)部收款流程計(jì)劃財(cái)務(wù)部計(jì)劃財(cái)務(wù)部銷售部銷售部交款人交款人 貸款2審核 12根據(jù)合同規(guī)定1存入銀行4開據(jù)收據(jù)收款3制作憑證5合類送會(huì)計(jì)審核6粘貼憑證7裝訂8歸檔9用款

2、計(jì)劃10核對(duì)帳簿11申請(qǐng)付款額度4工程部工程部財(cái)務(wù)付款流程財(cái)務(wù)付款流程財(cái)務(wù)主任財(cái)務(wù)主任出納出納計(jì)財(cái)部計(jì)財(cái)部經(jīng)營(yíng)部經(jīng)營(yíng)部提出付款要求1根據(jù)階段性結(jié)算報(bào)告計(jì)算 應(yīng)付款控制、簽字2總經(jīng)理總經(jīng)理 核對(duì)賬簿2批準(zhǔn)5籌款同意6 付款7屬 實(shí)3供應(yīng)商供應(yīng)商會(huì)計(jì)會(huì)計(jì)材料部材料部可以付款3總工程師總工程師財(cái)務(wù)核算分析財(cái)務(wù)核算分析-收入流程收入流程總經(jīng)理總經(jīng)理核算部核算部提供銷售合同1已完工程計(jì)算收入和未完工程按占全部工程比例計(jì)算收入2根據(jù)預(yù)決算確定產(chǎn)值4根據(jù)財(cái)務(wù)資料做出必要的財(cái)務(wù)分析5提供已完工程決算及階段結(jié)算書1上報(bào)并接受改進(jìn)意見，提出整改目標(biāo)6根據(jù)實(shí)際情況確定收入3主管會(huì)計(jì)主管會(huì)計(jì)計(jì)財(cái)部經(jīng)理計(jì)財(cái)部經(jīng)理總工程

3、師總工程師財(cái)務(wù)核算分析財(cái)務(wù)核算分析成本流程成本流程計(jì)財(cái)部經(jīng)理計(jì)財(cái)部經(jīng)理總經(jīng)理總經(jīng)理材料部材料部計(jì)財(cái)部計(jì)財(cái)部工程前、中、后期 各種費(fèi)用所需定額 及相關(guān)計(jì)算數(shù)據(jù)1提供已完工程決算、未完工程預(yù)算應(yīng)付款（包括單項(xiàng)工程）1會(huì)計(jì)會(huì)計(jì)綜合成本分析后，結(jié)轉(zhuǎn)成本。保證成本真實(shí)、準(zhǔn)確、詳細(xì)8計(jì)算各種費(fèi)用進(jìn)入成本2通過(guò)成本分析，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)落實(shí)9提供各種工程計(jì)劃供料清單、各項(xiàng)目部材料供應(yīng)清單1分類列入對(duì)應(yīng)成本項(xiàng)目3根據(jù)計(jì)劃清單，分析出計(jì)劃與實(shí)際撥料的差額4根據(jù)相關(guān)資料追究責(zé)任5檢查成本項(xiàng)目中是否有出漏項(xiàng)，造成成本不實(shí)6通過(guò)上層決策者了解相關(guān)政策，修改成本 事項(xiàng)7通過(guò)成本分析，提出與成本計(jì)劃的差距10分析、協(xié)調(diào)、解

4、決成本發(fā)生過(guò)程中的偏差11提出修改意見12接受整改意見并落實(shí)執(zhí)行13財(cái)務(wù)效益分析流程財(cái)務(wù)效益分析流程總經(jīng)理總經(jīng)理主管會(huì)計(jì)主管會(huì)計(jì)計(jì)財(cái)部經(jīng)理計(jì)財(cái)部經(jīng)理 根據(jù)整個(gè)公司的經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行總體分析，提出其中已實(shí)現(xiàn)的優(yōu)勢(shì)，經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的漏洞，發(fā)現(xiàn)不足情況的所在，并提整改建議2根據(jù)收入狀況對(duì)比計(jì)劃，寫出可以確認(rèn)的收入分析1呈報(bào)公司經(jīng)營(yíng)效果分析資料，接受整改意見，反饋不足3對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用實(shí)際與計(jì)劃的對(duì)比分析1根據(jù)成本狀況對(duì)比計(jì)劃寫出項(xiàng)目或成本狀態(tài)分析1董事會(huì)董事會(huì)財(cái)務(wù)核算分析財(cái)務(wù)核算分析-費(fèi)用管理流程費(fèi)用管理流程會(huì)計(jì)會(huì)計(jì)總經(jīng)理總經(jīng)理 提費(fèi) 出用 自 計(jì) 已劃 部 門 全 年 各 項(xiàng)1已完工程計(jì)算收入和未完工程按占全部

5、工程比例計(jì)算收入2根據(jù)各部門報(bào)送的計(jì)劃分別設(shè)立備查對(duì)比賬簿以備考核4報(bào)適決策層了解各項(xiàng)費(fèi)用分布5按照計(jì)劃要求具體控制財(cái)務(wù)分析時(shí)作出對(duì)比分析6建 根議 據(jù)重 財(cái)新 務(wù)報(bào) 提計(jì) 供劃 的 修 改3公司各部門公司各部門計(jì)財(cái)部經(jīng)理計(jì)財(cái)部經(jīng)理材料材料科科財(cái)務(wù)融資流程財(cái)務(wù)融資流程其他其他部門部門總經(jīng)總經(jīng)理理工程工程部部經(jīng)營(yíng)經(jīng)營(yíng)部部 用 款 計(jì)劃1作出融資計(jì)劃2銷售銷售部部同意使用抵押物3利用抵 押物評(píng)估 5進(jìn)行評(píng)估6取得評(píng) 估報(bào)告7送審8備案9提供抵押物4事務(wù)事務(wù)所所區(qū)土區(qū)土地局地局市土市土地局地局經(jīng)辦經(jīng)辦銀行銀行主管主管銀行銀行董事會(huì)董事會(huì)辦公室辦公室財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)部部審批審批中心中心回款計(jì)劃1評(píng)估報(bào)告財(cái)務(wù)報(bào)

6、表9貸審會(huì)審批10鑒定合同13可以辦理12貸款審定11報(bào)道14審核15抵押通知16審批17其他權(quán)項(xiàng)活動(dòng)18收到證書19收到通知12辦理貸款手續(xù)20出票21蓋章生效22存入貸款23反饋信息論24公司經(jīng)理公司經(jīng)理施工圖預(yù)算流程施工圖預(yù)算流程生產(chǎn)科生產(chǎn)科項(xiàng)目部項(xiàng)目部技術(shù)科技術(shù)科核算部核算部下達(dá)任務(wù)1本行業(yè)的各種規(guī)范、規(guī)定2材料科材料科 收集整理資料3報(bào)材料部以備擬定材料供應(yīng)材料5 組織生產(chǎn)方案6 制定項(xiàng)目計(jì)劃方案7 上報(bào)審批5預(yù)算并出據(jù)數(shù)據(jù)及報(bào)告4出據(jù)設(shè)計(jì)圖紙施工組織方案2同期詢價(jià)的材料價(jià)格2編制施工組織設(shè)計(jì)并實(shí)施8公司經(jīng)理公司經(jīng)理工程概算流程工程概算流程經(jīng)營(yíng)部經(jīng)營(yíng)部計(jì)財(cái)部計(jì)財(cái)部工程部工程部核算部核

7、算部下達(dá)任務(wù)1工程方案圖工程概況工程結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)工程建筑標(biāo)準(zhǔn)工程裝修標(biāo)準(zhǔn)2材料部材料部 收集資料3上報(bào)審閱5計(jì)算出據(jù)報(bào)告4現(xiàn)期行業(yè)規(guī)定和以往類似工程的結(jié)算歷史資料2同期詢價(jià)的材料價(jià)格2工程財(cái)務(wù)費(fèi)用或以往類似工程費(fèi)用的歷史資料2工程開工前期費(fèi)用、工程竣工后期費(fèi)用或以往類似工程費(fèi)用的歷史資料2物業(yè)部總經(jīng)理總經(jīng)理市物業(yè)辦物價(jià)局市物業(yè)辦物價(jià)局工程部工程部 接管新生活區(qū)后提出申請(qǐng)辦理收費(fèi)許可1 把問(wèn)題詳列報(bào)總經(jīng)理 4 批示5 復(fù)檢7 兩部門聯(lián)合來(lái)小區(qū)評(píng)定審查2提出整改意見3物業(yè)公司辦理收費(fèi)許可證流程物業(yè)公司辦理收費(fèi)許可證流程物業(yè)公司物業(yè)公司工程部整改實(shí)施6聯(lián)絡(luò)兩部門復(fù)檢8合格發(fā)證9總經(jīng)理總經(jīng)理施工部施工部物

8、業(yè)公司物業(yè)公司 協(xié)調(diào)工程部按標(biāo)準(zhǔn)共同驗(yàn)收3 把問(wèn)題詳列報(bào)總經(jīng)理 4批示5 整改至合乎標(biāo)準(zhǔn)6 準(zhǔn)備竣工資料交接1 簽字正式接管8 物業(yè)公司復(fù)檢7 準(zhǔn)備驗(yàn)收 2物業(yè)公司接管驗(yàn)收新小區(qū)流程物業(yè)公司接管驗(yàn)收新小區(qū)流程工程部工程部客戶客戶財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)電業(yè)局電業(yè)局自來(lái)水公司自來(lái)水公司物業(yè)公司物業(yè)公司物業(yè)公司收水電費(fèi)流程物業(yè)公司收水電費(fèi)流程查水、電表 2 總費(fèi)計(jì)算 1 繳費(fèi) 4 分戶 計(jì)算3 匯總收費(fèi)5 收費(fèi)、記帳上繳自來(lái)水電業(yè)局水電費(fèi)6工程部工程階段性核算下階段計(jì)劃完成量流程工程階段性核算下階段計(jì)劃完成量流程施工部經(jīng)理施工部經(jīng)理材料部材料部計(jì)財(cái)部計(jì)財(cái)部核算部核算部下達(dá)任務(wù)1本行業(yè)的各種規(guī)范、規(guī)定2生產(chǎn)技術(shù)科生

9、產(chǎn)技術(shù)科 收集整理資料3報(bào)材料部以備計(jì)劃材料供應(yīng)量5報(bào)財(cái)務(wù)部以備預(yù)備材料資金控制工程撥款6上報(bào)審閱5核算并出據(jù)數(shù)據(jù)及報(bào)告4設(shè)計(jì)圖紙圖紙會(huì)審圖紙變更2下階段工程計(jì)劃進(jìn)度完成量、施工合同2生產(chǎn)部生產(chǎn)部工程階段性核算本階段實(shí)際完成量流程工程階段性核算本階段實(shí)際完成量流程施工部經(jīng)理施工部經(jīng)理材料部材料部計(jì)財(cái)部計(jì)財(cái)部核算部核算部本階段工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際記錄、本行業(yè)的各種規(guī)范、規(guī)定1技術(shù)科技術(shù)科 收集整理資料2人工費(fèi)5報(bào)財(cái)務(wù)部以備調(diào)整材料供應(yīng)量5上報(bào)審閱4核算并出據(jù)數(shù)據(jù)及報(bào)告3設(shè)計(jì)圖紙圖紙會(huì)審圖紙變更1本階段工程計(jì)劃進(jìn)度完成量、施工合同本階段施工過(guò)程中的簽證1生產(chǎn)部生產(chǎn)部承包隊(duì)承包隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料實(shí)際供應(yīng)量及價(jià)格1報(bào)

10、財(cái)務(wù)部以備預(yù)備材料資金控制人工費(fèi)撥付5公司經(jīng)理公司經(jīng)理工程結(jié)算流程附頁(yè)工程結(jié)算流程附頁(yè)審核收集資料流程審核收集資料流程材料部材料部核算部核算部生產(chǎn)部門生產(chǎn)部門技術(shù)部技術(shù)部 下達(dá)任務(wù)1竣工圖（設(shè)計(jì)圖紙、圖紙會(huì)審、圖紙變更）2計(jì)財(cái)部計(jì)財(cái)部 核算部的結(jié)算資料3編制結(jié)算文件4施工合同批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)、工程驗(yàn)收合格說(shuō)明、施工過(guò)程中的簽證2甲供材數(shù)量、單價(jià)、金額明細(xì)2結(jié)算所需各種材料市場(chǎng)價(jià)格（單價(jià)）2同工程部等現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)圖紙、會(huì)審，變更等細(xì)部工作執(zhí)行記錄，并有參加方的簽字；同工程部等現(xiàn)場(chǎng)等施工過(guò)程中的簽證等；收集匯總本行業(yè)的各種規(guī)范、規(guī)定文件、信息資料、同期預(yù)算軟件2公司經(jīng)理公司經(jīng)理工程結(jié)算流程工程結(jié)算流

11、程計(jì)財(cái)部計(jì)財(cái)部技術(shù)科技術(shù)科下達(dá)任務(wù)1編制預(yù)算2審核4簽定審批6提供資料1結(jié)算書3核算部核算部項(xiàng)目部項(xiàng)目部工程部工程部工程變更簽證2結(jié)算書5總經(jīng)理總經(jīng)理工程前期工作流程工程前期工作流程材料部材料部施工部施工部工程部工程部提供圖紙1工程定位2計(jì)財(cái)部計(jì)財(cái)部 收集相 關(guān)資料3審核與報(bào)批5審批6審批后方案7價(jià)格核定8工程管理12現(xiàn)場(chǎng)勘察，編制“三通一平、臨時(shí)設(shè)施”方案4審批10確定外協(xié)單位，簽定工程合同9材料采購(gòu)11驗(yàn)收證明 14工程施工13工程結(jié)算15總經(jīng)理總經(jīng)理工程招投標(biāo)流程工程招投標(biāo)流程外協(xié)單位外協(xié)單位工程部工程部提供經(jīng)濟(jì)標(biāo)書標(biāo)底預(yù)算1收集投標(biāo)相關(guān)資料2計(jì)財(cái)部計(jì)財(cái)部 確定投標(biāo)方案，編制招標(biāo)書3選擇

12、、考察投標(biāo)單位，發(fā)標(biāo)書 5接受招標(biāo)，編制投標(biāo)書 6組織招標(biāo)會(huì)議 7提交招標(biāo)報(bào)告書8審核9審批4發(fā)行中標(biāo)通知書10 接受標(biāo)書11工程管理（監(jiān)理）流程工程管理（監(jiān)理）流程監(jiān)理監(jiān)理施工部或外協(xié)單位施工部或外協(xié)單位接受工程任務(wù)，編制計(jì)劃1接受委托工程管理2工程部工程部 組織施工3組織定期監(jiān)理例會(huì)5組織 協(xié)調(diào)、簽發(fā)監(jiān)理 通知、接受通知6 組 織、參與驗(yàn)收評(píng)定7工程 質(zhì)量、 進(jìn)度、 安全、成本管理4總經(jīng)理總經(jīng)理工程安全管理流程工程安全管理流程材料部材料部監(jiān)理監(jiān)理工程部工程部提交安全保證體系1進(jìn)行審查2施工部施工部 提供合格機(jī)具設(shè)備及安全防護(hù)用品3 組織使用5定期 檢查 運(yùn)行 情況6形成安全情況證明材料7

13、.審查8組織現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收4總經(jīng)理總經(jīng)理工程計(jì)劃管理流程工程計(jì)劃管理流程計(jì)財(cái)部計(jì)財(cái)部施工部施工部核算部核算部工程部工程部下達(dá)公司年度總計(jì)劃1收集數(shù)據(jù)及資料2材料部材料部 .提供各項(xiàng)數(shù)據(jù)及信息3計(jì)劃 報(bào)批 5審批6 .監(jiān)控執(zhí)行情況、為發(fā)生在變化在月計(jì)劃中調(diào)整7分析計(jì)劃失控原因，組織協(xié)調(diào)計(jì)劃8編制各單位工程計(jì)劃4審查11匯報(bào)計(jì)劃執(zhí)行情況10反饋執(zhí)行計(jì)劃中的因素9進(jìn)度計(jì)劃核算計(jì)劃材料計(jì)劃資金計(jì)劃總經(jīng)理總經(jīng)理工程成本管理流程工程成本管理流程施工部施工部監(jiān)理監(jiān)理工程部工程部審核編制進(jìn)度計(jì)劃1實(shí)行限額領(lǐng)料單2材料部材料部 材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、隨時(shí)跟蹤材料使用情況3提交成本核算清單5審查虧損責(zé)任方，按合同條款實(shí)施6審核

14、批準(zhǔn)7組 織 （ 參 與 ） 工 程 量 審 核4核算部核算部提交材料合格證明1工程質(zhì)量管理流程工程質(zhì)量管理流程施工部施工部監(jiān)理監(jiān)理質(zhì)量自檢評(píng)定表1現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定2材料部材料部 收集質(zhì)量信息，組織協(xié)調(diào)3執(zhí)行整改5組織驗(yàn)收評(píng)定6質(zhì)量情況證明7組織竣工驗(yàn)收8簽發(fā)監(jiān)理通知單，落實(shí)整改措施4工程部工程部 材料合格報(bào)告1施工單位施工單位工程驗(yàn)收流程工程驗(yàn)收流程勘察單位勘察單位政府機(jī)構(gòu)政府機(jī)構(gòu)監(jiān)理監(jiān)理工程部工程部施工單位自檢1收到施工驗(yàn)收申請(qǐng)2設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)院 通 知 參 與 驗(yàn) 收3提交整改報(bào)告 5進(jìn)行整改6收到復(fù)驗(yàn)申請(qǐng)7通知參與驗(yàn)收8組織 驗(yàn)收9組織初驗(yàn)、實(shí)測(cè)、評(píng)定、資料審查4質(zhì)檢部門質(zhì)檢部門監(jiān)督整改，

15、提交報(bào)告及相關(guān)資料10辦理竣工報(bào)告11政府機(jī)構(gòu)及綜合參與12綜合 驗(yàn)收13總經(jīng)理總經(jīng)理工程回訪維修流程工程回訪維修流程外協(xié)單位外協(xié)單位工程部工程部計(jì)財(cái)部計(jì)財(cái)部定期 回訪1現(xiàn) 場(chǎng)考核質(zhì)量通病及實(shí)際存在的問(wèn)題2材料部材料部 確定維修方案3審核后方案，確認(rèn)施工單位，分清責(zé)任5采購(gòu)材料6 .組織施工7落實(shí)回訪，客戶認(rèn)可8工程簽證確認(rèn)責(zé)任單位，承擔(dān)維修費(fèi)用9審批4工程結(jié)算10審批11付款12總經(jīng)理總經(jīng)理工程部工程部經(jīng)營(yíng)部經(jīng)營(yíng)部 調(diào)研、論證提出可行性報(bào)告3 領(lǐng)會(huì)精神作出計(jì)劃2 下達(dá)任務(wù)1 審批可行性報(bào)告4 準(zhǔn)備圖件，撰寫立項(xiàng)報(bào)告，規(guī)劃平面布置方案及說(shuō)明5 前住政府部門辦理立項(xiàng)手續(xù)6工程部調(diào)研、立項(xiàng)階段工作

16、流程工程部調(diào)研、立項(xiàng)階段工作流程總經(jīng)理總經(jīng)理工程部工程部經(jīng)營(yíng)部經(jīng)營(yíng)部工程部規(guī)劃階段工作流程工程部規(guī)劃階段工作流程 下達(dá)規(guī)劃任務(wù)1 領(lǐng)會(huì)精神作出計(jì)劃2 協(xié)同設(shè)計(jì)部門給出規(guī)劃3 審 批4 準(zhǔn)備平面、立面、拋面圖件 給出經(jīng)濟(jì) 技術(shù)指標(biāo)5 前往政府 規(guī)劃部門 辦理規(guī)劃手 續(xù)6工程部工程部施工單位施工單位監(jiān)理監(jiān)理核算部核算部接受圖件，閱圖提出問(wèn)題2給出全部施工圖紙文件1施工準(zhǔn)備4參加工程檢查及工程驗(yàn)收6提供規(guī)劃勘察設(shè)計(jì)簽證7綜合驗(yàn)收8工程部施工技術(shù)服務(wù)流程工程部施工技術(shù)服務(wù)流程施工5組織圖紙會(huì)審、技術(shù)交底3總經(jīng)理總經(jīng)理工程部工程部經(jīng)營(yíng)部經(jīng)營(yíng)部銷售部銷售部 設(shè)計(jì)招投標(biāo) 簽定設(shè)計(jì)合同 2 下達(dá)施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)

17、1 審 批 4 組織設(shè)計(jì)部門 給出初步設(shè)計(jì)3 協(xié)同設(shè)計(jì)部門給出全部施工圖5 前往設(shè)計(jì)審 查部門辦理審圖手續(xù)6 對(duì)戶弄、內(nèi)設(shè)、外設(shè)、裝修提出要求建議 3工程部施工圖設(shè)計(jì)階段工程部施工圖設(shè)計(jì)階段總經(jīng)理總經(jīng)理物業(yè)部物業(yè)部工程部工程部計(jì)財(cái)部計(jì)財(cái)部 提出維修補(bǔ)建改造計(jì)劃1 審 批2 現(xiàn)場(chǎng)鑒定測(cè)量、勘察3 給出施工圖紙文件4 組織施工5 進(jìn)行核算5工程部物業(yè)技術(shù)服務(wù)流程圖工程部物業(yè)技術(shù)服務(wù)流程圖銷售部總經(jīng)理總經(jīng)理銷售部銷售部工程部工程部計(jì)財(cái)部計(jì)財(cái)部銷售服務(wù)流程圖銷售服務(wù)流程圖 審 批2 提出計(jì)劃要求要求技術(shù)解決1 出具相應(yīng) 圖紙文件3 進(jìn)行核算4 組織施工5材料部經(jīng)理經(jīng)理材料部流程材料部流程計(jì)財(cái)部計(jì)財(cái)部供

18、應(yīng)商供應(yīng)商房地產(chǎn)各業(yè)務(wù)單位房地產(chǎn)各業(yè)務(wù)單位材料部材料部預(yù)算計(jì)劃和臨時(shí)計(jì)劃1審核2項(xiàng)目部項(xiàng)目部 采購(gòu)計(jì)劃3 供 貨5 驗(yàn)收 配合6 驗(yàn)收 入庫(kù)7 計(jì)劃 發(fā)放8計(jì)劃合同4使用單位使用單位 調(diào)撥10 現(xiàn)場(chǎng) 管理11 檢查12 內(nèi)務(wù) 管理13 統(tǒng)計(jì) 報(bào)表14 成本核算和核實(shí)15 匯總 對(duì)比16 領(lǐng) 用9 報(bào)表17溝通18經(jīng)理經(jīng)理材料采購(gòu)流程材料采購(gòu)流程保管保管計(jì)財(cái)部計(jì)財(cái)部采購(gòu)采購(gòu)甲撥計(jì)劃1采購(gòu)計(jì)劃2計(jì)劃開票計(jì)劃開票 采購(gòu)準(zhǔn)備3資金計(jì)劃5供貨方式6審批7 采購(gòu)實(shí)施8甲撥材料9比價(jià)選廠4設(shè)材部設(shè)材部技術(shù)科技術(shù)科供應(yīng)商供應(yīng)商供貨10會(huì)同驗(yàn)改11驗(yàn)收入庫(kù)12開入庫(kù)單13信息反饋14市場(chǎng)計(jì)劃15三證資料20甲供

19、溝通19核銷18數(shù)量質(zhì)量17計(jì)劃執(zhí)行16溝通21計(jì)劃開票計(jì)劃開票計(jì)劃開票流程計(jì)劃開票流程項(xiàng)目部項(xiàng)目部供應(yīng)商供應(yīng)商采購(gòu)采購(gòu)預(yù)算預(yù)算臨時(shí)計(jì)劃1預(yù)算計(jì)劃2保管保管匯總分解3 甲供入庫(kù) 5入庫(kù)單6單據(jù)傳遞7領(lǐng)料計(jì)劃8出庫(kù)單9甲供申報(bào)4設(shè)材部設(shè)材部財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)外單位外單位采購(gòu)計(jì)劃4單據(jù)傳遞10租賃業(yè)務(wù)11計(jì)劃對(duì)比臺(tái)帳核對(duì)驗(yàn)算對(duì)比12信息反饋13統(tǒng)計(jì)報(bào)表14單據(jù)傳遞7計(jì)劃開票計(jì)劃開票計(jì)劃開票流程計(jì)劃開票流程項(xiàng)目部項(xiàng)目部供應(yīng)商供應(yīng)商采購(gòu)采購(gòu)技術(shù)部技術(shù)部計(jì)劃調(diào)撥9材料交接2保管保管供貨3 驗(yàn)收入庫(kù) 5開據(jù)出庫(kù)單6收單發(fā)料7計(jì)劃領(lǐng)料8開據(jù)入庫(kù)單1維修單位維修單位財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)外單位外單位驗(yàn)收協(xié)助4機(jī)器維修10內(nèi)務(wù)管理11

20、材料制度對(duì)比12盤點(diǎn)對(duì)比報(bào)表13核算計(jì)劃匯總14報(bào)表15信息反饋16收集信息17信息反饋18總經(jīng)理總經(jīng)理材料部材料部工程部工程部計(jì)財(cái)部計(jì)財(cái)部材料品種名稱1 匯總列表2進(jìn)行市場(chǎng)詢價(jià)3審報(bào)批準(zhǔn)4開始選擇供應(yīng)商5材料詢價(jià)流程材料詢價(jià)流程技術(shù)數(shù)據(jù)和質(zhì)量要求1數(shù)量及核算部分、歷年財(cái)務(wù)價(jià)格1材料設(shè)備科招標(biāo)、采購(gòu)、合同簽定流程材料設(shè)備科招標(biāo)、采購(gòu)、合同簽定流程總經(jīng)理總經(jīng)理計(jì)財(cái)部計(jì)財(cái)部數(shù) 量?jī)r(jià) 格1工程部工程部 發(fā)出招標(biāo)邀請(qǐng)書、制定方案、成立招標(biāo)小組3 開標(biāo) 4審核批準(zhǔn)5提供招投標(biāo) 邀請(qǐng)書中的材料資料1確定需要招標(biāo)材料2材料部材料部檔案?jìng)浒?簽訂合同6總經(jīng)辦總經(jīng)辦供應(yīng)商供應(yīng)商技術(shù)數(shù)據(jù)質(zhì)量要求1總經(jīng)理總經(jīng)理供應(yīng)商供應(yīng)商工程部和施工部工程部和施工部購(gòu)買3貨物1施工工地現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收交接4材料設(shè)備采購(gòu)清單1審批同意2材料采購(gòu)流程材料采購(gòu)流程材料部材料部經(jīng)營(yíng)部總經(jīng)理總經(jīng)理工程部工程部平面布置方案地質(zhì)報(bào)告等3報(bào)計(jì)劃部門（市、區(qū)計(jì)委）審批5會(huì)同工程院作可行性報(bào)告4下達(dá)計(jì)劃任務(wù)1聯(lián)系設(shè)計(jì)院作項(xiàng)目咨詢規(guī)劃局選