豬場員工管理規(guī)章制度

1、豬場員工管理規(guī)章制度豬場員工管理規(guī)章制度豬場員工管理規(guī)章制度|2015-05-0310:16|2015-05-0310:161 1、選人豬場的人員有場長、生產(chǎn)場長、技術(shù)員、后勤人員、飼養(yǎng)員組成。管理人員中最重要的是場長的選任。從專業(yè)角度講，當(dāng)場長一定要內(nèi)行。不是內(nèi)行的場長也要通過不斷學(xué)習(xí)、實踐逐漸變成內(nèi)行，因為外行的場長是不能管理好豬場的。所以場長應(yīng)具備以下能力：高尚的品德、管理能力、用人能力與技巧、決策能力、明辨是非能力、接受新鮮事物的能力、把握市場的能力、學(xué)習(xí)能力、以及創(chuàng)新能力等。高尚品德是十分重要的，品德能使管理者有個人魅力，有影響力、感召力、凝聚力，德能得人心，得人心者得天下生產(chǎn)場長是

2、基層管理人員，選拔也應(yīng)慎重，因為生產(chǎn)場長不僅要有過硬的技術(shù)水平，還要有管人用人的能力和指導(dǎo)飼養(yǎng)員搞好生產(chǎn)的能力。選人首先要會識人，以德為先，德才兼?zhèn)?，不任人為順，不任人為親。選任要適任、適已、適群。2 2、育人育人包括自我學(xué)習(xí)、培訓(xùn)及在工作崗位上的實踐。育人很重要，現(xiàn)代化的豬場都是規(guī)?；⒓s化，是一項系統(tǒng)工程，而且在豬場的實際運作中，涉及的學(xué)科范圍更廣。尤其是養(yǎng)豬市場風(fēng)險、疾病風(fēng)險加大，利潤微薄，加之現(xiàn)代知識更新又很快。所以畜牧從業(yè)人員必須經(jīng)過各種不同類型的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，如會議、學(xué)習(xí)班、技術(shù)交流、專題講座、實踐操作、現(xiàn)場指導(dǎo)等，以適應(yīng)不斷發(fā)展、不斷更新的需要。所以豬場領(lǐng)導(dǎo)層的培訓(xùn)學(xué)習(xí)更為重要，

3、要粉高一尺，道高一丈，只有這樣，才能管理好下屬，管理好豬場。對員工的培訓(xùn)實際上就是管理工作中的主要內(nèi)容之一，是基礎(chǔ)的管理工作，也是人性化管理的一個重要體現(xiàn)。通過大量的培訓(xùn)，可代替控制式的管理，讓員工知道不僅按要求去做，還要知道為什么按要求去做，進(jìn)而實現(xiàn)自我控制，自我管理。3 3、用人對于使用人是有技巧的，有學(xué)問的。用人要用如下原則：(1)(1)量才使用，知人善用。(2)(2)盡量做到用人之長，克已之短。(3)(3)要看看能力并參考學(xué)歷， 但不唯學(xué)歷， 不搞論資排輩。(4)(4)任人唯賢，不任人唯親，不任人唯順。（5 5）實施放權(quán)，疑人不用，用人不疑。4 4、留人選人難，留人更難。栽有梧桐樹，才

4、能招來金鳳凰要想留住人不外乎有三個因素：一是有好的薪水和福利；二是有和-諧的環(huán)境能實現(xiàn)自我價值；三是豬場有發(fā)展前景，本人有發(fā)展空間、有發(fā)展前途。我們知道，豬場多數(shù)遠(yuǎn)離城鎮(zhèn)，購物、醫(yī)療、小孩上學(xué)等有諸多不便，又加之封閉管理，環(huán)境差，工作辛苦，故豬場的人員流動性大，尤其是能在豬場一線干上幾年、十幾年很不容易。5 5、豬場員工的薪酬管理豬場人員薪酬的合理與否直接影響著豬場的生產(chǎn)成績和效益，也是留住人才的必備條件。要留住人才。許多養(yǎng)豬場員工薪酬待遇有待提高。剛畢業(yè)的畜牧獸醫(yī)專業(yè)畢業(yè)生，剛到養(yǎng)豬場時，可以做 1-21-2 年飼養(yǎng)員，然后是技術(shù)員、班組長（或車間主任），那么 2-32-3 年后,如果沒有再

5、大的發(fā)展空間（副場長、場長），他們多數(shù)要離開或被挖走，除非你給他的薪酬待遇很理想。目前國內(nèi)養(yǎng)豬場薪酬待遇普遍很低，留不住人才。也有幾個養(yǎng)豬龍頭企業(yè)做的較好，普通員工及管理人員薪酬待遇比較合理。一般地說：規(guī)?；B(yǎng)豬場飼養(yǎng)員月工資 1200-1801200-1800 0元，班組長月工資 1800-25001800-2500 元,生產(chǎn)場長、場長月工資 3000-100003000-10000 元，而類似養(yǎng)豬龍頭企業(yè)養(yǎng)豬事業(yè)部總經(jīng)理崗位的年薪要 10-5010-50 萬元，這樣才能留住人才。豬場管理人員的薪酬制定：基本工資+績效工資+股份制。豬場員工的薪酬制定：基本工資+績效工資+補貼。員工的基本工資

6、不應(yīng)低于當(dāng)?shù)氐淖畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)。6 6、員工的人性化管理1 1）、改善生活條件，完善娛樂設(shè)施。由于豬場生活及工作環(huán)境條件較差，又實行封閉管理，使得員工缺乏與親朋好友相聚溝通的機會，特別是適齡青年的戀愛、婚姻更是一大難題，因此在豬場招收新員工時，要按一定比例招收一部分女工，并鼓勵員工在豬場內(nèi)外交朋友、談戀愛；鼓勵夫妻在場一起工作。員工每月要有帶薪休班的時間 4 4 天。豬場使得員工既吃得好，而且伙食費又低，員工每人每月伙食費在150-20150-200 0元。 員工居住條件也有很大的改善。每年中秋節(jié)、春節(jié)公司都發(fā)價值在 200200 至 300300 元的福利品，年終評選先進(jìn)不僅是發(fā)獎狀、送家庭喜報

7、，而且給以物質(zhì)獎勵，激勵員工積極向上創(chuàng)造優(yōu)異成績。在娛樂設(shè)施上，公司設(shè)有乒乓球室、臺球桌、籃球場、羽毛球拍、撲克牌等，職工宿舍都有電視機，這樣豐富了員工的業(yè)余生活，緩解了因封閉管理給員工帶來的孤獨和寂寞。2)2)、正確對待員工，對員工關(guān)心和尊重。在豬場里， 每位員工都受到尊重。 豬群每批次的生產(chǎn)情況，由統(tǒng)計員列好清單發(fā)給員工，月終員工以此給自己計算工資，和統(tǒng)計員核算的工資表進(jìn)行對照看有無差錯，這樣工資的計算透明度較強，當(dāng)然每月按時發(fā)放員工的工資。場長把員工看成是自己的朋友、伙伴，對他們平等相待。在員工有病時，我們的場長都會親自去探望；員工結(jié)婚場長也會送禮祝賀，而且在員工過生日時，豬場也會組織員

8、工慶賀。這樣在豬場中形成了和-諧、友善、融洽的人際關(guān)系，創(chuàng)造了令人舒心愉快的工作條件和環(huán)境。(1)(1)對員工要多贊揚少批評， 批評要注意方式， 以理服人。(2)(2)對部屬不要申斥，即使申斥要在冷靜的時候，在單獨的情況下，適可而止，斥責(zé)中帶激勵，讓其有聞過必改的意欲。(3)(3)科學(xué)地制定工資方案，員工工資之間的差異要合理，工資要向技術(shù)含量高的崗位傾斜，確實體現(xiàn)出高付出就有高回報。(4)(4)評選先進(jìn)、人員轉(zhuǎn)崗、人員調(diào)動、人員提升要符合條件，做好工作，避免思想波動。(5)(5)員工家中遇到困難，如父母、子女生病，或遇到不順心的事要及時發(fā)現(xiàn)，及時幫助解決。(6)(6)幫助職工解決婚姻問題，對失

9、戀者及時進(jìn)行思想溝通。(7)(7)加強安全教育，清除安全隱患，保證安全第一。(8)(8)不要輕易收回員工的既得利益，給員工的利益只有逐步增加而不能減少，空頭支票或員工不愿接受的替代物都會遭到反對。(9)(9)不要輕易向員工許諾，尤其是許諾那些不易做到的事情，要言出即從，恪守信用。(10)(10)經(jīng)常換位思考。多站在員工的立場上看問題想問題，揣測員工的感受，如果你把“莫須有”的看法套在員工身上，員工就會對你失去信心。這樣會因為不了解他們而受到各種傷害。7 7、制定科學(xué)合理的規(guī)章制度。豬場要制定員工守則、獎罰條例、員工請假考勤制度、員工崗位責(zé)任制度、生產(chǎn)例會制度、班前會制度，生產(chǎn)指標(biāo)效益管理制度、

10、衛(wèi)生防疫制度、檢查制度等。要完善生產(chǎn)工藝流程和各類管理操作規(guī)程。規(guī)章制度的制定要科學(xué)合理、先進(jìn)實用，制定過程中要廣泛聽取群眾的意見，制定后要通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使規(guī)章制度深入人心。執(zhí)行過程中要檢查督促，看是否真正落實。隨著時間的推移和情況的變化要進(jìn)行修訂和完善。一定要使員工養(yǎng)成規(guī)則意識，使規(guī)章制度得到不折不扣地執(zhí)行。無威不足以立規(guī)，不懲則無人守規(guī)”,對那些無視制度不守規(guī)范的人要嚴(yán)懲。制度面前人人平等，管理者要帶頭執(zhí)行。多數(shù)場都有規(guī)章制度，但對制度的執(zhí)行卻是不得力、不到位，有的只是寫在紙上，貼在墻上，就是沒有落實到行動上，應(yīng)該盡快改變這種狀況?？傊?guī)?；i場的用人之道在于優(yōu)厚的待遇吸引人良好的環(huán)境留住人，共同的事業(yè)感召人，學(xué)習(xí)的氛圍催促人，進(jìn)行人性化管理，只有這樣才能真正培養(yǎng)出人才并留得住人才。注： 查看本文詳細(xì)信息， 請登錄安徽人事資料網(wǎng)站內(nèi)搜索：豬場員工管理規(guī)章制度看了該文章的人還看了：三資管理工作人員職責(zé)農(nóng)村財務(wù)會計服務(wù)中心接受村級組織委托，代理轄區(qū)內(nèi)行政村各項財務(wù)事項和會計核算業(yè)務(wù)，并承擔(dān)委托協(xié)議約定的責(zé)任和義務(wù)。其主要職責(zé)是：1 1、根據(jù)村合作經(jīng)濟組廠里食堂管理人員職責(zé)一、