創(chuàng)業(yè)型企業(yè)人才培養(yǎng)與團(tuán)隊(duì)建設(shè)

1、電力箱變?cè)O(shè)備的領(lǐng)先者電力箱變?cè)O(shè)備的領(lǐng)先者電力箱變?cè)O(shè)備的領(lǐng)先者 入選清華大學(xué)教學(xué)案例庫(kù) 入選哈佛大學(xué)教學(xué)案例庫(kù)入選哈佛案例庫(kù)的22個(gè)中國(guó)案例之一創(chuàng)業(yè)企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和人才培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和人才培養(yǎng)重要性重要性決定生死-現(xiàn)在植入基因關(guān)鍵期-未來(lái)每個(gè)創(chuàng)業(yè)者都有成功的夢(mèng)想每個(gè)創(chuàng)業(yè)者都有成功的夢(mèng)想 導(dǎo)彈發(fā)射成功的基本條件？目標(biāo)對(duì)阻力小動(dòng)力足企業(yè)和人生成功 3 3 要素1.1.有共同的理想和追求，有一致的價(jià)值觀2.2.揚(yáng)長(zhǎng)避短、相互包容、相互支持、傳遞正能量3.3.創(chuàng)業(yè)可以沒(méi)有一流人才，但必須打造一流的團(tuán)隊(duì)4.4.彼此惺惺相惜，一起經(jīng)歷過(guò)風(fēng)雨洗禮，同舟共濟(jì)、浴血奮戰(zhàn)、榮辱與共、艱難困境、依然迎難而上5.5

2、.抓住機(jī)遇，創(chuàng)造奇跡6.6.始終保持創(chuàng)業(yè)的激情和心態(tài)什么叫創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)什么叫創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)同心協(xié)力同床異夢(mèng)同室操戈同歸于盡創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的“四同四同”價(jià)值觀是人生的投資杠桿價(jià)值觀是人生的投資杠桿價(jià)值觀是支點(diǎn)價(jià)值觀是支點(diǎn)能力是杠桿能力是杠桿志同道合互補(bǔ)熔煉道合道合“道”就是價(jià)值觀，“道合”就是價(jià)值觀相同“志”就是目標(biāo)，“志同”就是目標(biāo)一致只有找對(duì)人，才成為團(tuán)隊(duì)，才能做對(duì)事用共同的價(jià)值觀、一致的遠(yuǎn)景把志同道合的人熔煉在一起打造出“凝聚力高、戰(zhàn)斗力強(qiáng)，高素質(zhì)、高績(jī)效”團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)找對(duì)人創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)找對(duì)人三流院校一流人才三流院校一流人才二流院校一流人才二流院校一流人才一流院校一流人才一流院校一流人才公司建立上市

3、上市2013年2014年之后校園招聘的基本條件：校園招聘的基本條件：黨員；在校擔(dān)任學(xué)生會(huì)或班級(jí)主要學(xué)生干部；學(xué)習(xí)成績(jī)優(yōu)異，班級(jí)排名前10，無(wú)掛科。以上條件需同時(shí)具備可應(yīng)聘。1.1.崗位的互補(bǔ)：根據(jù)企業(yè)的性質(zhì)，因崗設(shè)人，避免因人設(shè)崗2.2.性格的互補(bǔ)：同類性格的人在一起是危險(xiǎn)的，內(nèi)向外向互補(bǔ)3.3.專業(yè)的互補(bǔ)：市場(chǎng)、技術(shù)、管理、產(chǎn)品等各有專長(zhǎng)4.4.能力的互補(bǔ)：找到能與你自身能力互補(bǔ)的人5.5.男女的互補(bǔ)：女性領(lǐng)導(dǎo)是團(tuán)隊(duì)的融合劑團(tuán)隊(duì)選人的互補(bǔ)性團(tuán)隊(duì)選人的互補(bǔ)性不太誠(chéng)信的人比較自私的人心胸很狹窄的人聰明但很懶的人非常不合群的人哪些人不能進(jìn)團(tuán)隊(duì)哪些人不能進(jìn)團(tuán)隊(duì)1.1.要開(kāi)夫妻店：恪盡職守，夫妻最好，

4、2.2.要開(kāi)精小店：臭味相投的知心好朋友最好3.3.要做小企業(yè)：最好不要親人和朋友參與4.4.要做大事業(yè)：一定不要親人和朋友參與5.5.創(chuàng)業(yè)前期親人和朋友參與企業(yè)6.6.創(chuàng)業(yè)進(jìn)入正常發(fā)展軌道，盡快讓親人和朋友離開(kāi)7.7.沒(méi)有人愿意為夫妻努力拼命工作8.8.朋友一向把自己當(dāng)成自己人，把別人當(dāng)成外人9.9.做好從家族企業(yè)向品牌企業(yè)的轉(zhuǎn)換夫妻或朋友建立核心團(tuán)隊(duì)好不好？夫妻或朋友建立核心團(tuán)隊(duì)好不好？1.1.公司的文化必須是一把手的真實(shí)文化2.2.一把手的所言、所行必須貫徹公司文化3.3.高管團(tuán)隊(duì)必須言行一致、步調(diào)一致（學(xué)習(xí)軍隊(duì)）4.4.企業(yè)文化（價(jià)值觀）作為選拔人才的最重要標(biāo)準(zhǔn)5.5.企業(yè)文化（價(jià)值觀

5、）作為制定制度規(guī)范的基本原則6.6.企業(yè)文化（價(jià)值觀）作為解決工作爭(zhēng)議的試金石7.7.企業(yè)文化（價(jià)值觀）要不厭其煩的大會(huì)講、小會(huì)講8.8.企業(yè)文化（價(jià)值觀）要不斷強(qiáng)化培訓(xùn)，寫(xiě)體會(huì)、寫(xiě)總結(jié)9.9.企業(yè)文化（價(jià)值觀）必須成為員工的行為準(zhǔn)則團(tuán)隊(duì)融合及文化根植團(tuán)隊(duì)融合及文化根植創(chuàng)業(yè)型企業(yè)用人原則 特銳德“理想、目標(biāo)、需求調(diào)查表”1.1.戰(zhàn)略眼光：睜大眼睛、望遠(yuǎn)鏡、閉上眼睛2.2.人性：人的本性是自私的，完全無(wú)私的人是不存在的3.3.大公無(wú)私、大公小私、小公大私4.4.私往往不表現(xiàn)在口頭上，而是體現(xiàn)在日常的小事中5.5.要把控好、利用好人的私去構(gòu)建和選擇團(tuán)隊(duì)6.6.用滿足個(gè)人的需求來(lái)激勵(lì)其對(duì)目標(biāo)的追求洞

6、悉人性、構(gòu)建團(tuán)隊(duì)洞悉人性、構(gòu)建團(tuán)隊(duì)投資公司持股，不設(shè)自然人持股把大家的利益捆綁到一起(困難)事先要簽訂協(xié)議（反復(fù)溝通）同心同德、同舟共濟(jì)減持要由團(tuán)隊(duì)審查目的及評(píng)估影響不用擔(dān)心后院起火董事長(zhǎng)必須關(guān)心大家利益深入研究團(tuán)隊(duì)迫切需求并滿足高管團(tuán)隊(duì)高管團(tuán)隊(duì)金手銬金手銬 1.2004年創(chuàng)立就開(kāi)始，每季度一次，13年每月一次2.內(nèi)容：只談思想和行為，不談工作3.方式：徹底的、真誠(chéng)的批評(píng)和自我批評(píng)，真正把問(wèn)題的根挖出來(lái)4.基礎(chǔ)：以志同道合為基礎(chǔ)的思想深處挖掘和統(tǒng)一5.要求：坦誠(chéng)、真誠(chéng)、平等，不講情面、不留死角6.禁忌：生活會(huì)內(nèi)容不流出會(huì)議室7.效果：會(huì)前準(zhǔn)備迷茫、會(huì)間批評(píng)緊張、會(huì)后輕松舒暢8.開(kāi)好民主生活會(huì)的

7、基礎(chǔ)是充分信任、志同道合1.反思會(huì)只能自我批評(píng)，只反思自己的過(guò)失、不足，供別人借鑒少走彎路，不能提批評(píng)企業(yè)和他人；2.反思會(huì)，可以分享自己成功的經(jīng)驗(yàn)，供別人借鑒；3.按照業(yè)務(wù)性質(zhì)分組召開(kāi)，每組不超過(guò)10人；4.人力集中匯總各組反思點(diǎn)和分享點(diǎn)，分享給所有管理層；5.評(píng)選出十佳反思點(diǎn)、十佳分享點(diǎn)；6.沒(méi)有高度的志同道合、沒(méi)有股權(quán)設(shè)計(jì)的金手銬不能開(kāi)民主生活會(huì)。創(chuàng)業(yè)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力凝聚團(tuán)隊(duì)精致產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)服務(wù)特色文化創(chuàng)新領(lǐng)航把控機(jī)遇四級(jí)壓力管理分層式壓力結(jié)構(gòu)危機(jī)感緊迫感使命感責(zé)任感 價(jià)值觀體系和文化體系必須“原點(diǎn)起航”，即成立的元年要建立基本的價(jià)值觀體系和文化體系，因?yàn)檫@是一個(gè)企業(yè)的基因，不是治病的藥！ 案例：特銳德從2004年成立之初，白天忙著生產(chǎn)，晚上高中層領(lǐng)導(dǎo)集體討論并提煉企業(yè)文化。成立九年來(lái)，特銳德企業(yè)文化體系在上市后只修改一個(gè)詞，在人才理念中將“尊重培養(yǎng)”改為“激勵(lì)培養(yǎng)”。 很多企業(yè)在公司做大做強(qiáng)后開(kāi)始建立企業(yè)文化，而特銳德在公司成立的“元年”即形成了完整的企業(yè)文化體系。 為了避免做大后的痛苦轉(zhuǎn)型和轉(zhuǎn)型失敗，創(chuàng)業(yè)企業(yè)必須“特戰(zhàn)隊(duì)”起步： 關(guān)鍵價(jià)值鏈、關(guān)鍵流程、關(guān)鍵基因必須正規(guī)軍起步；其他輔助和邊緣化流程以“高效實(shí)現(xiàn)目標(biāo)”為原則進(jìn)行取舍。創(chuàng)業(yè)型企業(yè)成長(zhǎng)：創(chuàng)業(yè)型企業(yè)成長(zhǎng)：顛覆人性顛覆人性 否定自我否定自我 引進(jìn)外智引進(jìn)外智創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)元老到了快速成長(zhǎng)期何去何從？創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)