揚州第二發(fā)電有限責(zé)任公司(含國信揚電公司)2015年第二批六個公開招標(biāo)項目評標(biāo)手冊(定稿)20150709

1、 招標(biāo)編0660-153109220660-15430961、0660-154309650660-15310921州第二發(fā)電有限責(zé)任公司630MW機組仿真機改造項目#1、2機組供熱改造工程供熱管采購#1、2機組供熱改造施工工程（主廠房內(nèi)）#1、2機組供熱改造施工工程（廠區(qū)內(nèi)（不含主廠房）江蘇國信揚州發(fā)電有限責(zé)任公司#3、4機發(fā)電機變壓器組保護(hù)改造設(shè)備采購儀征熱電公司50t/h燃?xì)鈶?yīng)急鍋爐總承包工程第一次領(lǐng)導(dǎo)小組會議材料招 標(biāo) 人：揚州第二發(fā)電有限責(zé)任公司江蘇國信揚州發(fā)電有限責(zé)任公司招標(biāo)代理機構(gòu)：江蘇省設(shè)備成套有限公司二一五年七月第一次

2、領(lǐng)導(dǎo)小組會議會議議程一、招標(biāo)代理機構(gòu)說明招標(biāo)會議日程二、審議招標(biāo)、評標(biāo)組織機構(gòu)及職責(zé)三、審議評標(biāo)委員會成員名單四、審議開標(biāo)程序五、審議招標(biāo)會議紀(jì)律六、審議評標(biāo)辦法和程序七、其他需要第一次領(lǐng)導(dǎo)小組會議協(xié)調(diào)的事項招標(biāo)編0660-153109220660-15430961、0660-154309650660-15310921州第二發(fā)電有限責(zé)任公司630MW機組仿真機改造項目#1、2機組供熱改造工程供熱管采購#1、2機組供熱改造施工工程（主廠房內(nèi)）#1、2機組供熱改造施工工程（廠區(qū)內(nèi)（不含主廠房）江蘇國信揚州發(fā)電有限責(zé)任公司#3、4機發(fā)電機變

3、壓器組保護(hù)改造設(shè)備采購儀征熱電公司50t/h燃?xì)鈶?yīng)急鍋爐總承包工程評 標(biāo) 手 冊招 標(biāo) 人：揚州第二發(fā)電有限責(zé)任公司江蘇國信揚州發(fā)電有限責(zé)任公司招標(biāo)代理機構(gòu)：江蘇省設(shè)備成套有限公司二一五年七月前 言本評標(biāo)文件由江蘇省設(shè)備成套有限公司依據(jù)中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法、評標(biāo)委員會和評標(biāo)方法暫行規(guī)定及其他有關(guān)招投標(biāo)法律法規(guī)和江蘇省國信資產(chǎn)管理集團電力項目招標(biāo)管理辦法和本次招標(biāo)文件編制，由揚州第二發(fā)電有限責(zé)任公司/江蘇國信揚州發(fā)電有限責(zé)任公司630MW機組仿真機改造項目、1、2機組供熱改造工程供熱管采購、#1、2機組供熱改造施工工程（主廠房內(nèi)）、#1、2機組供熱改造施工工程（廠區(qū)內(nèi)（不含主廠房）、#3、4

4、機發(fā)電機變壓器組保護(hù)改造設(shè)備采購、儀征熱電公司50t/h燃?xì)鈶?yīng)急鍋爐總承包工程招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組審查并報江蘇省國信資產(chǎn)管理集團投資管理公司批準(zhǔn)實施。目 錄一、會議日程二、招標(biāo)、評標(biāo)組織機構(gòu)及職責(zé)三、評標(biāo)委員會成員名單四、開標(biāo)程序五、招投標(biāo)會議紀(jì)律六、招標(biāo)簡要情況七、評標(biāo)辦法及程序各位領(lǐng)導(dǎo)、專家：真誠的歡迎您參加揚州第二發(fā)電有限責(zé)任公司/江蘇國信揚州發(fā)電有限責(zé)任公司630MW機組仿真機改造項目、1、2機組供熱改造工程供熱管采購、#1、2機組供熱改造施工工程（主廠房內(nèi)）、#1、2機組供熱改造施工工程（廠區(qū)內(nèi)（不含主廠房）、#3、4機發(fā)電機變壓器組保護(hù)改造設(shè)備采購、儀征熱電公司50t/h燃?xì)鈶?yīng)急鍋爐總承包

5、工程招標(biāo)會議。祝您工作順利、身體健康、萬事如意！會議期間，會務(wù)人員將竭誠為您提供全面、熱情、方便、周到的服務(wù)。會議日程日期工作內(nèi)容主持人參加人員地點7月10日下午15:00 第一次招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組會議，審議評標(biāo)文件領(lǐng)導(dǎo)小組組長領(lǐng)導(dǎo)小組成員監(jiān)督小組成員國信大酒店四樓會議室7月11日上午10:00 開標(biāo)大會 （第一階段開技術(shù)、商務(wù)標(biāo)）江蘇省設(shè)備成套公司領(lǐng)導(dǎo)小組成員監(jiān)督小組成員股東方代表招標(biāo)方代表投標(biāo)商代表會務(wù)組鳳凰京華大酒店中午12:00 午餐各組成員鳳凰京華大酒店下午14:0018:00 各評標(biāo)組評審標(biāo)書各組組長各組成員鳳凰京華大酒店晚上18:00 晚餐各組成員鳳凰京華大酒店晚上19:3021:30

6、各評標(biāo)組評審標(biāo)書填寫技術(shù)、商務(wù)對比差異表，發(fā)澄清問題給投標(biāo)人各組組長各組成員鳳凰京華大酒店7月12日早上7:00 自助早餐各組成員鳳凰京華大酒店上午8:3012：00投標(biāo)商遞交最終書面答疑文件，投標(biāo)商當(dāng)面澄清（如需要）各組組長各組成員投標(biāo)商代表鳳凰京華大酒店中午12:00 午餐各組成員鳳凰京華大酒店下午14:0018:00投標(biāo)商遞交最終書面答疑文件，投標(biāo)商當(dāng)面澄清（如需要）各組組長各組成員投標(biāo)商代表鳳凰京華大酒店晚上18:00 晚餐各組成員鳳凰京華大酒店晚上19:3021:30評委評審標(biāo)書并打分編寫技術(shù)、商務(wù)評審報告；通知各投標(biāo)人根據(jù)技術(shù)、商務(wù)答疑澄清問題文件的內(nèi)容和要求將修正的價格包密封于7

7、月13日上午10：00前送達(dá)至指定地點（待定）。各組組長江蘇省設(shè)備成套公司各組成員鳳凰京華大酒店日期工作內(nèi)容主持人參加人員地點7月13日早上7:00 自助早餐各組成員鳳凰京華大酒店上午10：00開標(biāo)會（第二階段開價格標(biāo)）江蘇省設(shè)備成套公司領(lǐng)導(dǎo)小組成員監(jiān)督小組成員股東方代表招標(biāo)方代表投標(biāo)商代表會務(wù)組鳳凰京華大酒店中午12:00 午餐各組成員鳳凰京華大酒店下午14:0018:00 評標(biāo)組評審價格標(biāo)書填寫對比差異表，發(fā)澄清問題給投標(biāo)人各組組長各組成員鳳凰京華大酒店晚上18:00 晚餐各組成員鳳凰京華大酒店晚上19:3021:30投標(biāo)商遞交最終書面答疑文件，投標(biāo)商當(dāng)面澄清（如需要）各組組長各組成員投標(biāo)

8、商代表鳳凰京華大酒店7月14日早上7:00 自助早餐各組成員鳳凰京華大酒店上午8:3012：00評委評審標(biāo)書并評定價格分、編寫技術(shù)、商務(wù)評審報告，編寫綜合評審報告；整理、匯總、審查評標(biāo)報告，推薦中標(biāo)候選人排序各組組長各組成員鳳凰京華大酒店中午12:20 午餐各組成員鳳凰京華大酒店下午15：00第二次領(lǐng)導(dǎo)小組會議，聽取評標(biāo)委員會匯報，并確定預(yù)中標(biāo)人前2名排序領(lǐng)導(dǎo)小組組長領(lǐng)導(dǎo)小組成員監(jiān)督小組成員股東方代表各組組長國信大酒店四樓會議室注：1以上為暫定時間，視實際情況調(diào)整。2會議期間所有正式文件均應(yīng)正式打印，并按要求有責(zé)任人簽字。3. 會議作息時間：上午：08:30 12:00 下午：2:00 6:0

9、0 晚上：7:30 9:304. 就餐時間（地點）：早餐：07:00 午餐：12:00 晚餐：18:00（就餐地點：詳見會議日程表）5會務(wù)組房間：2407 內(nèi)線電話：824076. 聯(lián)系人：李、招標(biāo)、評標(biāo)組織機構(gòu)及職責(zé)1 招標(biāo)、評標(biāo)組織機構(gòu)1.1 本次招標(biāo)工作，設(shè)立招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組、招標(biāo)監(jiān)督小組和評標(biāo)委員會；1.2 招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組由江蘇國信集團、揚州第二發(fā)電有限責(zé)任公司/江蘇國信揚州發(fā)電有限責(zé)任公司、招標(biāo)代理機構(gòu)等單位代表組成；1.3 招標(biāo)監(jiān)督小組由揚州第二發(fā)電有限責(zé)任公司/江蘇國信揚州發(fā)電有限責(zé)任公司代表組成；1.4 評標(biāo)委員會評委由江蘇國信集團、揚州第二發(fā)電有限責(zé)任公司

10、/江蘇國信揚州發(fā)電有限責(zé)任公司、招標(biāo)代理機構(gòu)等有關(guān)單位代表和外聘技術(shù)、經(jīng)濟專家組成；1.5 評標(biāo)委員會下設(shè)商務(wù)組、技術(shù)組，分別評審商務(wù)、技術(shù)內(nèi)容；1.6 會務(wù)組由招標(biāo)代理機構(gòu)有關(guān)工作人員組成。2 職責(zé)分工2.1 招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組：負(fù)責(zé)招標(biāo)全過程的領(lǐng)導(dǎo)工作，包括組建評標(biāo)委員會、審定評標(biāo)文件、預(yù)中標(biāo)單位的推薦和排序確認(rèn)，以及招標(biāo)工作中其它需要領(lǐng)導(dǎo)小組確定解決的事項。2.2 招標(biāo)監(jiān)督小組：監(jiān)督開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)工作；受理現(xiàn)場投訴，對招標(biāo)工作中的違紀(jì)違規(guī)問題提出糾正和處理意見；參加招標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組會議，并對其主要監(jiān)督環(huán)節(jié)及相關(guān)程序作見證簽字。2.3 評標(biāo)委員會：評標(biāo)委員會根據(jù)第一次領(lǐng)導(dǎo)小組會議確定的評標(biāo)辦法

11、及程序按照設(shè)置的專業(yè)組開展評標(biāo)工作，負(fù)責(zé)技術(shù)、商務(wù)評標(biāo)、組織澄清、匯總評標(biāo)結(jié)果、編寫評標(biāo)報告、推薦預(yù)中標(biāo)單位排序，上報招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組審定。2.4 會務(wù)組：負(fù)責(zé)收取投標(biāo)文件，發(fā)放管理各種評標(biāo)相關(guān)文件、評標(biāo)表格，負(fù)責(zé)打印、復(fù)印相關(guān)會議資料，會議通知等，負(fù)責(zé)招投標(biāo)會議的接待、安排食宿、交通調(diào)度等會務(wù)工作。三、招標(biāo)組織機構(gòu)和評標(biāo)委員會名單1、招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組組 長陳 濱成 員張大林、朱又生、蔡余良(或陸興健)、周曉霞、沈泉、錢景明、杭小新、關(guān) 勇、柳扣林、陳海陸（招標(biāo)公司）2、評標(biāo)委員會（評委15人，其中：公司5人）技術(shù)組21人組長1人汪天年評委11人(鄭世津、宋傳教、欒義、黃傲寒)、外聘專家4人（江蘇院:

12、徐蕾國信協(xié)聯(lián):劉舫國信淮陰燃機:陳義兵國信新海:武毅）、國信揚電3人（殷志龍、謝志平、路景春）工作人員列席9人焦國鋒、潘國堂、韓葉松、顧春兵、賀揚、金其森、黃宏蘇、尹小林商務(wù)組11 人組長1人陳志遠(yuǎn)評委2人孫偉、新海：劉紅梅列席8人常新華、許滿良、芮虎、梁新虎、湯敏、賈國慶、許霞云、朱辛夷3、會務(wù)組組長李意成員張慧、李意、欒權(quán)、李小潁、沈娟、蹤金梁、王鴻、王元4、監(jiān)督組張備戰(zhàn)四、開標(biāo)程序主持人講話：請參加今天開標(biāo)的人員關(guān)閉手機或打在振動上，以保持會場安靜。女士們，先生們，上午好! 揚州第二發(fā)電有限責(zé)任公司/江蘇國信揚

13、州發(fā)電有限責(zé)任公司630MW機組仿真機改造項目、1、2機組供熱改造工程供熱管采購、#1、2機組供熱改造施工工程（主廠房內(nèi)）、#1、2機組供熱改造施工工程（廠區(qū)內(nèi)（不含主廠房）、#3、4機發(fā)電機變壓器組保護(hù)改造設(shè)備采購、儀征熱電公司50t/h燃?xì)鈶?yīng)急鍋爐總承包工程招標(biāo)開標(biāo)儀式現(xiàn)在開始。議程第一項，介紹參加會議的領(lǐng)導(dǎo)議程第二項，請領(lǐng)導(dǎo)講話：議程第三項，請監(jiān)督組張備戰(zhàn)先生宣讀招投標(biāo)紀(jì)律；議程第四項，宣讀評標(biāo)辦法；議程第五項，介紹招標(biāo)簡要情況和日程安排；議程第六項，宣布監(jiān)標(biāo)、唱標(biāo)、工作人員名單：監(jiān)標(biāo)人（張備戰(zhàn)）、唱標(biāo)人（沈娟）、拆封人（李意）、記錄人（王鴻）議程第七項，請監(jiān)標(biāo)人、公證處、投標(biāo)方代表（每

14、家公司1人）檢查投標(biāo)文件密封的完好性；議程第八項，請唱標(biāo)人主持唱標(biāo)工作：1、按照遞交投標(biāo)文件時間的逆順序進(jìn)行開標(biāo)；2、拆封人當(dāng)眾拆開投標(biāo)文件、清點投標(biāo)文件份數(shù)并報告唱標(biāo)人；財務(wù)人員驗證投標(biāo)保證金；3、唱標(biāo)人當(dāng)眾宣讀投標(biāo)人名稱、投標(biāo)文件份數(shù)、授權(quán)委托書、投標(biāo)保證金等情況；4、記錄人進(jìn)行記錄；5、若投標(biāo)單位對開標(biāo)結(jié)果無異議，由投標(biāo)單位在開標(biāo)記錄上簽字確認(rèn)；6、監(jiān)標(biāo)人、唱標(biāo)人、記錄人在記錄表中簽字。7、公證處致公證詞。議程第九項宣布開標(biāo)儀式結(jié)束。請各投標(biāo)單位代表保持手機暢通，以便評標(biāo)委員會通知詢標(biāo)。下面，請投標(biāo)單位代表退場，評標(biāo)委員會開始封閉評標(biāo)。五、招投標(biāo)會議紀(jì)律1. 所有參與此次招標(biāo)活動的投標(biāo)單

15、位，都應(yīng)嚴(yán)格自律，認(rèn)真遵守國家有關(guān)招標(biāo)投標(biāo)的法律、法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行此次招標(biāo)的各項要求。2. 投標(biāo)單位所提交的關(guān)于企業(yè)資質(zhì)、資信、業(yè)績等材料和文件，必須真實、可靠、準(zhǔn)確。3. 投標(biāo)單位不得相互串通投標(biāo)報價，不得排擠其它投標(biāo)單位的公平競爭，損害招標(biāo)人或者其它投標(biāo)單位的合法權(quán)益；不得以任何形式和手段打聽搜集評標(biāo)情況，干擾評標(biāo)工作。4. 投標(biāo)單位不得以低于成本的報價競標(biāo)，也不得以他人的名義投標(biāo)或者以其它方式弄虛作假，騙取中標(biāo)。5. 嚴(yán)禁投標(biāo)單位與招評標(biāo)人員私下接觸（包括通話、會面等）；未經(jīng)允許，投標(biāo)單位不得進(jìn)入招評標(biāo)人員的房間活動。6. 參與評標(biāo)的人員應(yīng)嚴(yán)格遵守國家有關(guān)招標(biāo)的法律、法規(guī)，嚴(yán)格自律，并接受

16、有關(guān)部門的審計和監(jiān)督。7. 評標(biāo)委員會成員和與評標(biāo)活動有關(guān)的工作人員不得透露對投標(biāo)文件的評審和比較、中標(biāo)候選人的推薦情況以及與評標(biāo)有關(guān)的其他情況。8. 評標(biāo)委員會成員應(yīng)當(dāng)客觀、公正地履行職責(zé)，遵守職業(yè)道德，對所提出的評審意見承擔(dān)個人責(zé)任。9. 評標(biāo)委員會成員不得與任何投標(biāo)單位或者其他利害關(guān)系人進(jìn)行私下接觸，不得收受投標(biāo)單位、中介人、其他利害關(guān)系人的財物或者其他好處。10. 在評標(biāo)期間，任何人不得將投標(biāo)文件及與評標(biāo)有關(guān)的資料帶出評標(biāo)會場。投標(biāo)單位如違反上述有關(guān)規(guī)定，招標(biāo)人有權(quán)取消其參與投標(biāo)的資格。對給招標(biāo)人或其他人造成損失的，要依法承擔(dān)賠償責(zé)任。招評標(biāo)人員如有違反上述規(guī)定，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，應(yīng)追究有關(guān)人

17、員責(zé)任。六、招標(biāo)簡要情況（一）招標(biāo)范圍：揚州第二發(fā)電有限責(zé)任公司/江蘇國信揚州發(fā)電有限責(zé)任公司630MW機組仿真機改造項目、50t/h燃?xì)鈶?yīng)急鍋爐總承包工程，其內(nèi)容包括：工程的全部設(shè)計、設(shè)備及材料供貨、運輸、土建、安裝、調(diào)試、試運行和消缺、技術(shù)服務(wù)、人員培訓(xùn)、試驗、售后服務(wù)等；#1、2機組供熱改造施工工程（主廠房內(nèi)）、#1、2機組供熱改造施工工程（廠區(qū)內(nèi)（不含主廠房），其內(nèi)容包括：所有（除土建工作）主體設(shè)備、管道、支吊架、保溫安裝及沖管、水壓等調(diào)試工作及其輔助工作，包括供熱改造工程所需拆除原先供熱管道、閥門、支吊架工作；#3、4機發(fā)電機變壓器組保護(hù)改造設(shè)備采購、1、2機組供熱改造工程供熱管采購

18、，其內(nèi)容包括：設(shè)計、設(shè)備和材料采購、制造、供貨、運輸、調(diào)試以及驗收等。（二）招標(biāo)形式：公開招標(biāo)（三）購買標(biāo)書的單位1、0660W機組仿真機改造項目：（1）南京自然科技有限公司（2）保定華仿科技股份有限公司（3）紫光（北京）智控科技有限公司（4）北京四方繼保自動化股份有限公司2征熱電公司50t/h燃?xì)鈶?yīng)急鍋爐總承包工程：（1）浙江西子聯(lián)合有限公司（2）西安大唐電力設(shè)計研究院有限公司（3）陜西西北火電工程設(shè)計咨詢有限公司（4）杭州國電能源環(huán)境設(shè)計研究院有限公司31、2機組供熱改造施工工程（主廠房內(nèi)）：（1）中國能

19、源建設(shè)集團江蘇省電力建設(shè)第一工程公司（2）中國能源建設(shè)集團江蘇省電力建設(shè)第三工程公司（3）江蘇天目建設(shè)集團有限公司（4）南京南化建設(shè)有限公司（5）江蘇華能建設(shè)工程集團有限公司（6）江蘇溧陽建設(shè)集團有限公司（7）中國能源建設(shè)集團安徽電力建設(shè)第一工程公司41、2機組供熱改造施工工程（廠區(qū)內(nèi)（不含主廠房）：（1）江蘇揚安集團有限公司（2）江蘇龍海建工集團有限公司（3）江蘇偉業(yè)安裝集團有限公司（4）鎮(zhèn)江安裝集團有限公司（5）江蘇溧陽建設(shè)集團有限公司（6）中國化學(xué)工程第四建設(shè)有限公司（7）江蘇華能建設(shè)工程集團有限公司（8）中國能源建設(shè)集團江蘇省電力建設(shè)第一工程公司（9）江蘇

20、天目建設(shè)集團有限公司（10）南京南化建設(shè)有限公司（11）中國能源建設(shè)集團安徽電力建設(shè)第一工程公司(12) 無錫市工業(yè)設(shè)備安裝有限公司53、4機發(fā)電機變壓器組保護(hù)改造設(shè)備采購：（1）南京國電南自電網(wǎng)自動化有限公司（2）南京南瑞繼保工程技術(shù)有限公司（3）上海威能電力科技有限公司（4）南京納恩自動化科技有限公司（5）北京四方繼保自動化股份有限公司6、0660-153109221、2機組供熱改造工程供熱管采購：（1）揚州華陽鋼管有限公司（2）天津市俊杰鑫聯(lián)鋼管有限公司（3）浙江格洛斯無縫鋼管有限公司（4）無錫市華友特鋼有限公司（5）中曼電力管道（天津）有限公司（6）揚州東

21、盛金屬材料有限公司（四）開標(biāo)時間：第一階段開技術(shù)、商務(wù)標(biāo)2015年 7 月 11 日上午10:00時（北京時間）；第二階段開價格標(biāo)2015年 7 月 13 日上午10:00時（北京時間）（五）評標(biāo)安排：1. 評標(biāo)委員會熟悉招、投標(biāo)文件并對投標(biāo)文件進(jìn)行初審；2. 確定初審合格的投標(biāo)單位和初評不合格的投標(biāo)單位； 3. 對初審合格的投標(biāo)文件繼續(xù)評審；4. 對投標(biāo)文件中不明確處要求投標(biāo)單位予以澄清；5. 對投標(biāo)單位投標(biāo)文件進(jìn)行綜合評分，推薦預(yù)中標(biāo)單位；6. 招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)評標(biāo)委員會的推薦意見進(jìn)一步討論，并報送江蘇國信集團審批后確定中標(biāo)單位；7. 招標(biāo)代理機構(gòu)向中標(biāo)者發(fā)出中標(biāo)通知書。七、評標(biāo)辦法及程序

22、1、評標(biāo)機構(gòu)1.1 本次招標(biāo)將成立評標(biāo)委員會。1.2 評標(biāo)委員會在招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)評標(biāo)工作。2、評標(biāo)原則和評標(biāo)程序2.1 評標(biāo)原則：評標(biāo)活動遵循公平、公正、科學(xué)、擇優(yōu)的原則。2.2 評標(biāo)程序2.2.1 閱讀標(biāo)書，整理資料2.2.2 投標(biāo)文件的澄清評標(biāo)委員會可以書面方式要求投標(biāo)單位對投標(biāo)文件中含義不明確、對同類問題表述不一致或者有明顯文字和計算錯誤的內(nèi)容作必要的澄清、說明或者補正。澄清、說明或者補正應(yīng)以書面方式進(jìn)行并不得超出投標(biāo)文件的范圍或者改變投標(biāo)文件的實質(zhì)性內(nèi)容。對投標(biāo)文件的審查、評價需要投標(biāo)單位澄清時，評標(biāo)委員會可以召開澄清會分別對投標(biāo)單位進(jìn)行質(zhì)詢，先以口頭形式詢問并解答，隨后在規(guī)定

23、的時間內(nèi)投標(biāo)單位以書面形式予以確認(rèn)做出正式答復(fù)。澄清和確認(rèn)的問題經(jīng)投標(biāo)單位的法定代表人或其授權(quán)委托人簽字，澄清問題的答復(fù)作為投標(biāo)文件的組成部分，但澄清的問題不得超過投標(biāo)文件的范圍、不允許更改投標(biāo)文件的實質(zhì)性內(nèi)容。 2.2.3 初步評審主要對投標(biāo)文件符合性進(jìn)行評審即投標(biāo)文件應(yīng)實質(zhì)上響應(yīng)招標(biāo)文件的要求，與招標(biāo)文件的所有條款、條件和規(guī)定相符，無顯著差異或保留；投標(biāo)文件是否有大的缺項、漏項。如果投標(biāo)單位對招標(biāo)文件中的主要條款做了變更應(yīng)在投標(biāo)文件中有文字說明其原因和理由。不合格投標(biāo)和廢標(biāo)的情況確認(rèn)：根據(jù)“國家計委、國家經(jīng)貿(mào)委等七部委聯(lián)和發(fā)布評標(biāo)委員會和評標(biāo)方法暫行規(guī)定”，進(jìn)行評審、確定，并做好記錄。對于

24、不合格投標(biāo)和廢標(biāo)的投標(biāo)文件，不允許投標(biāo)單位通過修正或撤消其不符合要求的差異或保留，使之成為具有響應(yīng)性的投標(biāo)文件。2.2.4 詳細(xì)評審經(jīng)初步評審合格的投標(biāo)文件，評標(biāo)委員會根據(jù)招標(biāo)文件確定的評審指標(biāo)和招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組通過的評分細(xì)則，對其技術(shù)部分和商務(wù)部分作進(jìn)一步評審、比較、打分。打分及計分工作均應(yīng)在監(jiān)督人員的監(jiān)督下進(jìn)行，計分應(yīng)準(zhǔn)確。本次招標(biāo)采取“綜合評分法”進(jìn)行評審，最大限度地滿足招標(biāo)文件中規(guī)定的各項綜合評價標(biāo)準(zhǔn)的投標(biāo)單位，應(yīng)當(dāng)被推薦為中標(biāo)候選人。2.2.5 評標(biāo)報告和預(yù)中標(biāo)方案評標(biāo)委員會將各評委打分匯總，計算出平均值，即為投標(biāo)單位的最后得分；然后匯總各分?jǐn)?shù)，以綜合分?jǐn)?shù)進(jìn)行排序，推薦2名預(yù)中標(biāo)單位，提

25、交評標(biāo)報告。招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組依據(jù)得分和商務(wù)報價情況，綜合評議，集體研究，確定預(yù)中標(biāo)方案，報送江蘇國信集團審批后，由招標(biāo)代理機構(gòu)發(fā)出中標(biāo)通知書。3、評標(biāo)方法3.1 總體說明本次六個工程項目招標(biāo)采用綜合評分法，只對有效的且實質(zhì)性響應(yīng)的投標(biāo)文件進(jìn)行評分，對投標(biāo)單位報價及企業(yè)資質(zhì)資信、企業(yè)業(yè)績、人員經(jīng)驗、技術(shù)方案 、性能參數(shù)、運行經(jīng)濟性、項目管理等內(nèi)容逐項進(jìn)行打分（保留兩位小數(shù)），技術(shù)部分和價格部分滿分均為100分。其中：A、0660W機組仿真機改造項目評標(biāo)打分權(quán)重分配如下：（1）價格部分：滿分100分，權(quán)重為50%（2）技術(shù)部分：滿分100分，權(quán)重為50%B、0660-1543

26、0919儀征熱電公司50t/h燃?xì)鈶?yīng)急鍋爐總承包工程1、2機組供熱改造施工工程（主廠房內(nèi)）1、2機組供熱改造施工工程（廠區(qū)內(nèi)（不含主廠房）評標(biāo)打分權(quán)重分配如下：（1）價格部分：滿分100分，權(quán)重為55%（2）技術(shù)部分：滿分100分，權(quán)重為45%C3、4機發(fā)電機變壓器組保護(hù)改造設(shè)備采購評標(biāo)打分權(quán)重分配如下：（1）價格部分：滿分100分，權(quán)重為45%（2）技術(shù)部分：滿分100分，權(quán)重為55%D、0660-153109221、2機組供熱改造工程供熱管采購采用最低評審標(biāo)價法。3.2價格部分3.2.1評標(biāo)價的計算：

27、（1）投標(biāo)人應(yīng)按規(guī)定的幣種（人民幣）進(jìn)行報價。若報價幣種與規(guī)定不符，則對投標(biāo)人提供的不同幣種的報價按開標(biāo)日中國銀行公布的匯率中間價折算為規(guī)定的幣種報價。匯率的風(fēng)險由投標(biāo)人承擔(dān)。（2）以設(shè)備到項目現(xiàn)場為基準(zhǔn)折算各投標(biāo)人的運輸、倉儲、稅、保險費用等；（3）調(diào)整各投標(biāo)人的供貨范圍（包括備品、備件）至同一基準(zhǔn)。對于漏報和不合格的子項，評標(biāo)委員會有權(quán)按本次招標(biāo)其它投標(biāo)人相應(yīng)項目的最高報價或最新相同或類似設(shè)備合同價格或估價折算，調(diào)整其投標(biāo)報價。（4）對各投標(biāo)人的設(shè)計、技術(shù)服務(wù)、人員培訓(xùn)等費用折算至同一基準(zhǔn)；（5）按招標(biāo)文件規(guī)定，計算其它需評價的商務(wù)費用；（6）以報價為基礎(chǔ)，計算出商務(wù)評標(biāo)價。3.2.2價格

28、評分： A、0660W機組仿真機改造項目、0660-1543091950t/h燃?xì)鈶?yīng)急鍋爐總承包工程1、2機組供熱改造施工工程（主廠房內(nèi)）1、2機組供熱改造施工工程（廠區(qū)內(nèi)（不含主廠房）以評標(biāo)價格平均價的90%為基準(zhǔn)價?；鶞?zhǔn)價滿分100分，每高于基準(zhǔn)價1%減0.8分，低于基準(zhǔn)價不扣分。計算工程報價評分不足一個百分點時，使用直線插入法計算，保留小數(shù)2位。價格評分最低分為60分。B3、4機發(fā)電機變壓器組保護(hù)改造設(shè)備采購以（平均評標(biāo)價30%最低評標(biāo)價70%）為評標(biāo)基準(zhǔn)價?；鶞?zhǔn)價滿分10

29、0分，每高于基準(zhǔn)價1%減0.8分，低于基準(zhǔn)價不扣分。計算報價評分不足一個百分點時，使用直線插入法計算，保留小數(shù)2位。價格評分最低分為60分。3.3 技術(shù)部分3.3.10660W機組仿真機改造項目序號評分內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分評分標(biāo)準(zhǔn)評分一業(yè)績10分1已經(jīng)投運的600MW及以上機組的仿真機業(yè)績（附證明材料）10分有5臺600MW及以上機組的仿真機投運業(yè)績得9分，每超過一臺加0.5分；總分10分。10分二技術(shù)方案40分1仿真機項目響應(yīng)程度5分每缺一項扣1分，扣完為止5分2質(zhì)量體系保證措施，相關(guān)資質(zhì)認(rèn)證5分體系完善，相關(guān)資質(zhì)認(rèn)證缺一大項扣2分，每單項中缺一小項，扣0.5分，扣完為止；5

30、分3仿真機開發(fā)進(jìn)度計劃及保證措施齊全、合理10分能很好的滿足項目需要高于投標(biāo)文件要求10分能較好的滿足項目需要符合投標(biāo)文件要求5-9分基本滿足項目需要，基本符合投標(biāo)文件要求1-5分4仿真機方案合理性20分方案詳細(xì)完整，技術(shù)先進(jìn),能很好地滿足標(biāo)書要求；20分方案較完整，能滿足標(biāo)書要求；16-19分較簡單，基本符合標(biāo)書要求。15分三設(shè)備供貨10分1供貨范圍完整性2分備品備件供貨范圍及數(shù)量完全滿足并優(yōu)于招標(biāo)要求2分備品備件供貨范圍及數(shù)量滿足招標(biāo)要求；1.5分2設(shè)備選型及設(shè)備制造商3分設(shè)備選型完全滿足招標(biāo)要求，設(shè)備全部選用一線品牌或制造商；3分設(shè)備選型和制造商滿足招標(biāo)要求；2.5分設(shè)備選型和制造商基本

31、滿足招標(biāo)要求；2分3設(shè)計配合及技術(shù)資料提供進(jìn)度2分少于100天，能很好滿足工程要求；2分少于120天，基本能滿足工程要求；1分4供貨進(jìn)度及供貨期（本項目供貨所能保證的最快速度）3分國內(nèi)設(shè)備供貨期少于100天；進(jìn)口設(shè)備少于110天3分國內(nèi)設(shè)備供貨期少于110天；進(jìn)口設(shè)備少于115天2分國內(nèi)設(shè)備供貨期少于120天；進(jìn)口設(shè)備少于120天1分四項目組織管理20分1安全管理6分設(shè)備運輸、安裝、調(diào)試的安全措施具體可行，安全設(shè)施配置齊全5-6分設(shè)備運輸、安裝、調(diào)試的安全措施基本齊全，安全設(shè)施配置合理3-4分設(shè)備運輸、安裝、調(diào)試的安全措施，安全設(shè)施配置、安全專項投入基本合理1-2分2質(zhì)量管理5分驗收、測試儀器

32、的選用及校驗等的保證措施合理、完善，管理措施具體可行5分驗收、測試儀器的選用及校驗等的保證措施滿足工程要求，管理措施齊全4分驗收、測試儀器的選用及校驗等的保證措施、管理措施基本齊全3分3進(jìn)度管理5分進(jìn)度管理網(wǎng)絡(luò)健全，機構(gòu)職責(zé)明確，管理措施具體可行，人力機具配置充足，安裝調(diào)試進(jìn)度不超過220天5分進(jìn)度管理網(wǎng)絡(luò)、機構(gòu)職責(zé)滿足工程要求，管理措施齊全，人力機具配置完整，安裝調(diào)試進(jìn)度不超過230天4分進(jìn)度管理網(wǎng)絡(luò)、機構(gòu)職責(zé)、管理措施基本齊全，人力機具配置基本完整，安裝調(diào)試進(jìn)度不超過240天1分4現(xiàn)場項目部人員配置4分管理網(wǎng)絡(luò)健全，機構(gòu)職責(zé)明確, 項目經(jīng)理資質(zhì)證書齊全、有豐富的同類工程經(jīng)驗，按階段合理分配

33、安裝調(diào)試人員，各工種齊全4分管理網(wǎng)絡(luò)、機構(gòu)職責(zé)滿足工程要求, 項目經(jīng)理資質(zhì)合格、有較多同類工程經(jīng)驗，按階段分配安裝調(diào)試人員，各工種基本齊全3分管理網(wǎng)絡(luò)、機構(gòu)職責(zé)基本滿足工程要求, 項目經(jīng)理資質(zhì)合格、同類工程經(jīng)驗較少，未按階段分配安裝調(diào)試人員，工種配置不全1分五其它相關(guān)問題20分1現(xiàn)場服務(wù)人員的配置、服務(wù)質(zhì)量保證措施和承諾5分配置合理，服務(wù)質(zhì)量保證措施和承諾具體可行；5分服務(wù)配置、服務(wù)質(zhì)量保證措施和承諾滿足工程需要；4分服務(wù)配置、服務(wù)質(zhì)量保證措施和承諾基本滿足工程需要3分人員配置和服務(wù)質(zhì)量保證措施如有遺漏每缺少一項扣1分。2售后服務(wù)有措施保障迅速響應(yīng)，問題處理及時7分質(zhì)保體系完整，保障措施可行，

34、完全滿足項目要求；7分質(zhì)保體系和保障措施能夠滿足項目要求；5分質(zhì)保體系和保障措施基本滿足項目要求。3分質(zhì)保體系和保障措施如有遺漏每缺少一項扣1分。3投標(biāo)文件完整、規(guī)范、可信性及響應(yīng)程度8分投標(biāo)文件完整，投標(biāo)文件規(guī)范、可信程度高，投標(biāo)文件響應(yīng)程度好；8分投標(biāo)文件完整性、投標(biāo)文件規(guī)范、可信程度一般，投標(biāo)文件響應(yīng)程度一般；5分投標(biāo)文件完整性、投標(biāo)文件規(guī)范性、可信程度不高，投標(biāo)文件響應(yīng)程度不好。3分投標(biāo)文件完整性、規(guī)范性、響應(yīng)度每個缺項或錯誤加扣1分。六合計100分3.4.20660-1543091950t/h燃?xì)鈶?yīng)急鍋爐總承包工程序號評分內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分評分標(biāo)準(zhǔn)評分一供貨業(yè)績15分130噸及以上燃?xì)忮仩t總

35、承包業(yè)績數(shù)量（性能測試合格并附報告）7分有3臺及以上業(yè)績5-7分有2臺業(yè)績4分230噸及以上燃?xì)忮仩t性能測試報告（鍋爐效率、蒸汽參數(shù)、排煙溫度、煙氣排放指標(biāo)等）8分提供第三方權(quán)威機構(gòu)的試驗報告達(dá)到保證值8分提供非第三方權(quán)威機構(gòu)的試驗報告4-6分其他證明材料1-3分二設(shè)計方案51分1設(shè)計資質(zhì)3分電力行業(yè)設(shè)計甲級級資質(zhì)3分電力行業(yè)設(shè)計乙級資質(zhì)2分2性能保證參數(shù)（鍋爐效率、蒸汽參數(shù)、排煙溫度、煙氣排放指標(biāo)等）15能很好的滿足工程需要，各項性能保證值高于投標(biāo)文件要求11-15分能較好的滿足工程需要，性能保證值符合投標(biāo)文件要求6-10分基本滿足工程需要，性能保證值基本符合投標(biāo)文件要求1-5分給水泵和送風(fēng)

36、機選型的合理性及可行性（包括所選參數(shù)、廠家等）15能很好的滿足工程需要，各項性能保證值高于投標(biāo)文件要求，選用一線品牌或制造商11-15分能較好的滿足工程需要，性能保證值符合投標(biāo)文件要求，選用一般品牌或制造商6-10分基本滿足工程需要，性能保證值基本符合投標(biāo)文件要求，選用一般品牌或制造商1-5分3方案及專題說明10分詳細(xì)完整，很好地滿足標(biāo)書要求8-10分較完整，能滿足標(biāo)書要求4-7分較簡單，基本符合標(biāo)書要求1-3分缺專題說明每個加扣1分4運行調(diào)整難易程度5分自動化程度高，運行調(diào)整操作簡單4-5分運行調(diào)整操作較簡單2-3分運行調(diào)整操作復(fù)雜1分5場地布置合理性3分能充分、合理、有效的利用現(xiàn)有場地，設(shè)

37、備布置結(jié)構(gòu)及位置合理3分能充分、合理的利用現(xiàn)有場地2分合理的利用現(xiàn)有場地1分三供貨部分10分1供貨范圍完整性2分本體及外部系統(tǒng)、備品備件供貨范圍及數(shù)量完全滿足并優(yōu)于招標(biāo)要求2分本體及外部系統(tǒng)、備品備件供貨范圍及數(shù)量滿足招標(biāo)要求1分供貨范圍低于招標(biāo)要求0分2設(shè)備選型及設(shè)備制造商合理性3分設(shè)備選型完全滿足招標(biāo)要求，設(shè)備全部選用一線品牌或制造商3分設(shè)備選型和制造商滿足招標(biāo)要求2分設(shè)備選型和制造商基本滿足招標(biāo)要求1分3設(shè)計配合及技術(shù)資料提供進(jìn)度2分少于10天，能很好滿足工程要求2分少于15天，基本能滿足工程要求1分4供貨進(jìn)度及供貨期（本項目供貨所能保證的最快速度）3分供貨進(jìn)度：國產(chǎn)設(shè)備少于2個月、進(jìn)口

38、設(shè)備少于3個月3分供貨進(jìn)度：國產(chǎn)設(shè)備2個月、進(jìn)口設(shè)備3個月2分供貨進(jìn)度：國產(chǎn)設(shè)備大于2個月、進(jìn)口設(shè)備大于3個月1分四施工管理15分1安全管理措施及投入4分安全網(wǎng)絡(luò)健全，職責(zé)明確，危險源辨識清楚、安全措施具體可行，安全設(shè)施配置齊全4分安全網(wǎng)絡(luò)、職責(zé)清楚，有危險源辨識、安全措施齊全，安全設(shè)施配置合理2-3分安全網(wǎng)絡(luò)、職責(zé)、危險源辨識、安全措施，安全設(shè)施配置基本合理1分2施工質(zhì)量保證措施4分質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)健全，機構(gòu)職責(zé)明確，管理措施具體可行4分質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)、機構(gòu)職責(zé)滿足工程要求，管理措施齊全2-3分質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)、機構(gòu)職責(zé)、管理措施基本齊全1分3施工進(jìn)度保證措施4分進(jìn)度管理網(wǎng)絡(luò)健全，機構(gòu)職責(zé)明確，管理措

39、施具體可行，人力機具配置充足，施工進(jìn)度少于110天4分進(jìn)度管理網(wǎng)絡(luò)、機構(gòu)職責(zé)滿足工程要求，管理措施齊全，人力機具配置完整，施工進(jìn)度滿足110天2-3分進(jìn)度管理網(wǎng)絡(luò)、機構(gòu)職責(zé)、管理措施基本齊全，人力機具配置基本完整，施工進(jìn)度超過110天1分4項目經(jīng)理及人員配置3分項目經(jīng)理資質(zhì)證書齊全、有豐富的同類工程經(jīng)驗，按階段合理分配人力，各工種齊全3分項目經(jīng)理資質(zhì)合格、有較多同類工程經(jīng)驗，按階段分配人力，各工種基本齊全2分項目經(jīng)理資質(zhì)合格、同類工程經(jīng)驗較少，未按階段分配人力，工種配置不全1分五其它相關(guān)問題9分1現(xiàn)場服務(wù)人員的配置、服務(wù)質(zhì)量保證措施和承諾3分配置合理，服務(wù)質(zhì)量保證措施和承諾具體可行3分服務(wù)配置

40、、服務(wù)質(zhì)量保證措施和承諾滿足工程需要2分服務(wù)配置、服務(wù)質(zhì)量保證措施和承諾基本滿足工程需要1分人員配置和服務(wù)質(zhì)量保證措施如有遺漏每缺少一項扣1分2售后服務(wù)有措施保障迅速響應(yīng)，問題處理及時3分質(zhì)保體系完整，保障措施可行，完全滿足項目要求3分質(zhì)保體系和保障措施能夠滿足項目要求2分質(zhì)保體系和保障措施基本滿足項目要求1分質(zhì)保體系和保障措施如有遺漏每缺少一項扣1分3投標(biāo)文件完整、規(guī)范、可信性及響應(yīng)程度3分投標(biāo)文件完整，投標(biāo)文件規(guī)范、可信程度高，投標(biāo)文件響應(yīng)程度好3分投標(biāo)文件完整性、投標(biāo)文件規(guī)范、可信程度一般，投標(biāo)文件響應(yīng)程度一般2分投標(biāo)文件完整性、投標(biāo)文件規(guī)范性、可信程度差，投標(biāo)文件響應(yīng)程度不好1分投標(biāo)文

41、件完整性、規(guī)范性、響應(yīng)度每個缺項或錯誤扣1分六合計100分3.4.30660-15430961#1、2機組供熱改造施工工程（主廠房內(nèi)）序號評分內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分評分標(biāo)準(zhǔn)評分一業(yè)績、資質(zhì)10分1供熱改造工程施工業(yè)績5分國內(nèi)300MW及以上火電機組供熱改造施工業(yè)績4臺以上5分國內(nèi)300MW及以上火電機組供熱改造施工業(yè)績23臺4分國內(nèi)300MW及以上火電機組供熱改造施工業(yè)績1臺3分2供熱管道安裝業(yè)績5分DN800及以上供熱管道工程施工業(yè)績5分DN600及以上供熱管道工程施工業(yè)績4分DN500及以上供熱管道工程施工業(yè)績3分二組織機構(gòu)25分1項目部配置10分項目部機構(gòu)健全、分工清楚、職責(zé)明確；10分項目部設(shè)置、

42、分工、職責(zé)基本清楚；8分項目部設(shè)置、分工、職責(zé)不夠明確；6分2項目經(jīng)理8分項目經(jīng)理資質(zhì)證書齊全、有較多同類工程經(jīng)驗8分項目經(jīng)理資質(zhì)合格、有同類工程經(jīng)驗6分項目經(jīng)理資質(zhì)合格、同類工程經(jīng)驗較少4分3人力配置7分按階段合理分配人力，各工種齊全7分按階段分配人力，各工種基本齊全5分未按階段分配人力，工種配置不全3分三施工組織30分1項目范圍8分項目范圍包含招標(biāo)文件施工范圍，且有范圍外服務(wù)承諾8分項目范圍包含招標(biāo)文件施工范圍6分項目范圍未全部響應(yīng)招標(biāo)要求4分2機務(wù)、儀控施工方案8分標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范齊全適用，工程量測算精確，結(jié)合現(xiàn)場優(yōu)化施工方法和作業(yè)工序8分標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范齊全，工程量測算準(zhǔn)確，施工方法、作業(yè)工序合理6

43、分標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范不全，工程量測算有偏差，施工方法、作業(yè)工序不夠合理4分3專項施工方案7分起重、焊接、有限空間作業(yè)、油漆保溫等施工措施齊全、適用7分起重、焊接、有限空間作業(yè)、油漆保溫等施工措施基本齊全5分起重、焊接、有限空間作業(yè)、油漆保溫等施工措施不全3分4施工機具7分大型機具選型合理，一般施工器具配置充足7分大型機具、一般施工器具配置滿足工程要求5分大型機具、一般施工器具配置不合理3分四施工管理30分1安全管理10安全網(wǎng)絡(luò)健全，職責(zé)明確，危險源辨識清楚、安全措施具體可行，安全設(shè)施配置齊全，安全有詳細(xì)專項投入安全網(wǎng)絡(luò)、職責(zé)清楚，有危險源辨識、安全10分措施齊全，安全設(shè)施配置合理，安全有專項投入8分安

44、全網(wǎng)絡(luò)、職責(zé)不全，危險源辨識、安全措施，安全設(shè)施配置、安全專項投入不合理6分2質(zhì)量管理8質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)健全，機構(gòu)職責(zé)明確，管理措施具體可行8分質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)、機構(gòu)職責(zé)滿足工程要求，管理措施齊全6分質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)、機構(gòu)職責(zé)不清，管理措施不全4分3進(jìn)度管理6進(jìn)度管理網(wǎng)絡(luò)健全，機構(gòu)職責(zé)明確，管理措施具體可行，施工進(jìn)度少于35天進(jìn)度管理網(wǎng)絡(luò)、機構(gòu)職責(zé)滿足工程要求，管6分理措施齊全，施工進(jìn)度滿足35天5分進(jìn)度管理網(wǎng)絡(luò)、機構(gòu)職責(zé)不清，管理措施不全，施工進(jìn)度多于35天3分4其他管理6文明生產(chǎn)、職業(yè)健康、安全保衛(wèi)等措施具體可行6分文明生產(chǎn)、職業(yè)健康、安全保衛(wèi)等措施齊全5分文明生產(chǎn)、職業(yè)健康、安全保衛(wèi)等措施不全3分五

45、其他5分1標(biāo)書響應(yīng)度、規(guī)范可信度及質(zhì)保措施和承諾5分標(biāo)書響應(yīng)度、投標(biāo)文件規(guī)范可信度高，保修承諾和質(zhì)量問題處理措施有效可行5分標(biāo)書響應(yīng)度、投標(biāo)文件規(guī)范可信度一般，保修承諾和質(zhì)量問題處理措施基本可行4分標(biāo)書響應(yīng)度、投標(biāo)文件規(guī)范可信度不足，保修承諾和質(zhì)量問題處理措施不完善2分六合計100分3.4.40660-15430965#1、2機組供熱改造施工工程（廠區(qū)內(nèi)（不含主廠房）序號評分內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分評分標(biāo)準(zhǔn)評分一業(yè)績、資質(zhì)10分1供熱管道安裝業(yè)績10分DN800及以上供熱管道工程施工業(yè)績10分DN600及以上供熱管道工程施工業(yè)績8分DN500及以上供熱管道工程施工業(yè)績6分二組織機構(gòu)25分1項目部配置10分項

46、目部機構(gòu)健全、分工清楚、職責(zé)明確；10分項目部設(shè)置、分工、職責(zé)基本清楚；8分項目部設(shè)置、分工、職責(zé)不夠明確；6分2項目經(jīng)理8分項目經(jīng)理資質(zhì)證書齊全、有較多同類工程經(jīng)驗8分項目經(jīng)理資質(zhì)合格、有同類工程經(jīng)驗6分項目經(jīng)理資質(zhì)合格、同類工程經(jīng)驗較少4分3人力配置7分按階段合理分配人力，各工種齊全7分按階段分配人力，各工種基本齊全5分未按階段分配人力，工種配置不全3分三施工組織30分1項目范圍8分項目范圍包含招標(biāo)文件施工范圍，且有范圍外服務(wù)承諾8分項目范圍包含招標(biāo)文件施工范圍6分項目范圍未全部響應(yīng)招標(biāo)要求4分2機務(wù)、儀控施工方案8分標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范齊全適用，工程量測算精確，結(jié)合現(xiàn)場優(yōu)化施工方法和作業(yè)工序8分標(biāo)準(zhǔn)

47、與規(guī)范齊全，工程量測算準(zhǔn)確，施工方法、作業(yè)工序合理6分標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范不全，工程量測算有偏差，施工方法、作業(yè)工序不夠合理4分3專項施工方案7分起重、焊接、有限空間作業(yè)、油漆保溫等施工措施齊全、適用7分起重、焊接、有限空間作業(yè)、油漆保溫等施工措施基本齊全5分起重、焊接、有限空間作業(yè)、油漆保溫等施工措施不全3分4施工機具7分大型機具選型合理，一般施工器具配置充足7分大型機具、一般施工器具配置滿足工程要求5分大型機具、一般施工器具配置不合理3分四施工管理30分1安全管理10安全網(wǎng)絡(luò)健全，職責(zé)明確，危險源辨識清楚、安全措施具體可行，安全設(shè)施配置齊全，安全有詳細(xì)專項投入10分安全網(wǎng)絡(luò)、職責(zé)清楚，有危險源辨識、

48、安全措施齊全，安全設(shè)施配置合理，安全有專項投入8分安全網(wǎng)絡(luò)、職責(zé)不全，危險源辨識、安全措施，安全設(shè)施配置、安全專項投入不合理6分2質(zhì)量管理8質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)健全，機構(gòu)職責(zé)明確，管理措施具體可行8分質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)、機構(gòu)職責(zé)滿足工程要求，管理措施齊全6分質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)、機構(gòu)職責(zé)不清，管理措施不全4分3進(jìn)度管理6進(jìn)度管理網(wǎng)絡(luò)健全，機構(gòu)職責(zé)明確，管理措施具體可行，施工進(jìn)度少于35天進(jìn)度管理網(wǎng)絡(luò)、機構(gòu)職責(zé)滿足工程要求，管6分理措施齊全，施工進(jìn)度滿足35天5分進(jìn)度管理網(wǎng)絡(luò)、機構(gòu)職責(zé)不清，管理措施不全，施工進(jìn)度多于35天3分4其他管理6文明生產(chǎn)、職業(yè)健康、安全保衛(wèi)等措施具體可行6分文明生產(chǎn)、職業(yè)健康、安全保衛(wèi)等措施齊全5分文明生產(chǎn)、職業(yè)健康、安全保衛(wèi)等措施不全3分五其他5分1標(biāo)書響應(yīng)度、規(guī)范可信度及質(zhì)保措施和承諾5分標(biāo)書響應(yīng)度、投標(biāo)文件規(guī)范可信度高，保修承諾和質(zhì)量問題處理措施有效可行5分標(biāo)書響應(yīng)度、投標(biāo)文件規(guī)范可信度一般，保修承諾和質(zhì)量問題處理措施基本可行4分標(biāo)書響應(yīng)度、投標(biāo)文件規(guī)范可信度不足，保修承諾和質(zhì)量問題處理措施不完善2分六合