聯(lián)想薪酬管理

1、薪酬管理目 錄p 薪酬原則.p 聯(lián)想薪酬發(fā)展四階段 p 聯(lián)想現(xiàn)薪酬四大類(lèi).聯(lián)想薪酬制度？ 1）以崗定薪2）以業(yè)績(jī)定薪3）以能力定薪薪酬管理體系原則1.個(gè)人績(jī)效2.聯(lián)想薪酬設(shè)計(jì)的理論基礎(chǔ)聯(lián)想的“3P”理論員工所在職位（Position）員 工 所 擁 有 的 能 力（ P e r s o n ）所表現(xiàn)出來(lái)的業(yè)績(jī)（Performance）3.3P 在“3P”的具體應(yīng)用中，針對(duì)不同的薪酬項(xiàng)目、不同系列的員工，“P”的側(cè)重點(diǎn)亦有所不同。例：在確定員工的基本工資時(shí)，主要考慮崗位，輔之以績(jī)效和能力；又如在確定員工的獎(jiǎng)金時(shí)，主要考慮的是業(yè)績(jī)。P的側(cè)重點(diǎn)不同還體現(xiàn)在不同的職位系列之間。比如在研發(fā)序列，為了給研

2、發(fā)人員提供雙重晉升通道，聯(lián)想就執(zhí)行以能力為主的工資體系。3P具體應(yīng)用薪酬項(xiàng)目崗位績(jī)效能力不同系列員工執(zhí)行能力業(yè)績(jī)股票期權(quán)福利獎(jiǎng)金基本工資薪酬發(fā)展四階段。 低工資、低福利特點(diǎn)：初創(chuàng)階段，員工整體收入處于較低水平，基本沿用的是國(guó)家事業(yè)單位的結(jié)構(gòu)工資制，為公司將來(lái)的發(fā)展提供了原始的積累。 低工資、中福利 特點(diǎn):積累階段，公司更多地為員工考慮各項(xiàng)福利（午餐補(bǔ)助、節(jié)假日補(bǔ)貼、勞保補(bǔ)貼等），而工資水平較低。依舊沿用結(jié)構(gòu)工資制，積累的資金為公司業(yè)務(wù)的發(fā)展奠定的物質(zhì)基礎(chǔ)。 提高工資、降低福利 特點(diǎn): 高速發(fā)展階段。公司相對(duì)提高工資收入，降低福利收入，取消原來(lái)的各種福利補(bǔ)貼，提高工資收入水平，目的是大量引進(jìn)和留

3、住人才，開(kāi)拓市場(chǎng)、發(fā)展業(yè)務(wù)、在這個(gè)階段公司員工人數(shù)由原來(lái)的幾百人迅速擴(kuò)充至幾千人。特點(diǎn)：發(fā)展的騰飛階段，建立更加科學(xué)、系統(tǒng)的工資福利體系階段。公司在這個(gè)階段更加注重工資標(biāo)準(zhǔn)的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)按照社會(huì)水平提高員工的福聯(lián)想的薪酬分為四大塊：在考核各事業(yè)部的業(yè)績(jī)時(shí)，聯(lián)想一般會(huì)采用以下兩類(lèi)指標(biāo)： （1）短期績(jī)效指標(biāo)。多以財(cái)務(wù)指標(biāo)為主，如銷(xiāo)售額、利潤(rùn)等。（2）戰(zhàn)略調(diào)節(jié)因子。薪酬體系基本工資 基本原則：“以崗付薪”，并充分考慮員工的能力和業(yè) 績(jī)。 方法：IPE崗位評(píng)價(jià)工具、插值比較法。 目的：為確定各崗位的相對(duì)價(jià)值，確保內(nèi)部公平。 原則：夠用（過(guò)密就起不到框定作用、達(dá)不到標(biāo)桿效果）， 適用（上崗人員的資質(zhì)

4、同崗位要求基本一致）， 好用（崗位具有橫向可比性）。 基本工資調(diào)整聯(lián)想基本工資的調(diào)整一般分為兩種情況。 （1）工資標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整。聯(lián)想每年都會(huì)進(jìn)行一次薪酬調(diào)查，結(jié)合公司的薪酬戰(zhàn)略和支付能力，決定是否需要調(diào)整和調(diào)整幅度等。 （2）工資級(jí)別的調(diào)整。員工工資級(jí)別的調(diào)整一般分為兩種情況：一是因?yàn)閱T工崗位變動(dòng)如職位晉升或員工業(yè)績(jī)持續(xù)優(yōu)秀所引起的日常調(diào)整；二是年度調(diào)整，年度調(diào)整的主要依據(jù)是員工的年度考核結(jié)果。 獎(jiǎng)金在聯(lián)想，獎(jiǎng)金的發(fā)放是嚴(yán)格基于業(yè)績(jī)的。 各事業(yè)部獎(jiǎng)金包自主分配獎(jiǎng)金包聯(lián)想集團(tuán)團(tuán)隊(duì)、個(gè)人業(yè)績(jī)制定事業(yè)部個(gè)人股票期權(quán)股票期權(quán)是聯(lián)想長(zhǎng)期激勵(lì)的主要方式。 目的： 為了使員工利益與公司利益有機(jī)結(jié)合起來(lái)，公司對(duì)滿(mǎn)足一定條件的員工提供股票期權(quán)。股票期權(quán)的具體數(shù)量由員工的崗位級(jí)別、年度考核業(yè)績(jī)等因素決定。 股權(quán)特色福利聯(lián)想的福利待遇比較優(yōu)厚，除法定福利外，目前頗受員工歡迎的福利項(xiàng)目有：（1）補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)：在基本醫(yī)療保險(xiǎn)外，公司為員工建立了補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)。根據(jù)該保險(xiǎn)計(jì)劃，員工生病住院的絕大部分費(fèi)用均由公司/社會(huì)保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)承擔(dān)。 特色福利（2）出國(guó)休假： 員工在聯(lián)想工作每滿(mǎn)五年，即可獲得出國(guó)休假機(jī)會(huì)一次。在由公司提供的備選項(xiàng)里選擇自己喜歡的旅游線路，資費(fèi)由公司承擔(dān)。休假期間，工資照發(fā)。 特色福利3）帶薪休假。 員工工作滿(mǎn)3個(gè)月后，即可享受帶薪休假。員工當(dāng)年因工作原因不能休假的，由公司按休假天數(shù)計(jì)發(fā)工資