景觀綠化工程(施工組織設(shè)計)

1、【精品文檔】如有侵權(quán)，請聯(lián)系網(wǎng)站刪除，僅供學(xué)習(xí)與交流景觀綠化工程(施工組織設(shè)計).精品文檔.*景觀綠化工程施工組織設(shè)計目 錄第一章 編制說明、編制依據(jù)、編制原則及指導(dǎo)思想 第二章 工程概況及工程特點 第三章 施工組織部署第四章 施工準(zhǔn)備第五章 主要施工機械及材料計劃第六章 勞動力安排計劃第七章 主要施工方案及措施第一部分 景觀工程 一 工程測量與放線二 施工現(xiàn)場場地清理 三 施工現(xiàn)場排除地面積水 四 平整場地 五 土方填筑和壓實 六 基礎(chǔ)開挖及回填 七 墊層施工 八 基礎(chǔ)施工 九 模板工程十 鋼筋綁扎與安裝十一 腳手架工程 十二 混凝土工程十三 混凝土工程質(zhì)量控制十四 磚砌體砌筑施工十五 砌筑

2、毛石擋土墻十六 裝飾裝修工程十七 路牙砌筑施工十八 鋪裝貼面施工第二部分 綠化工程 一 苗木的定點放線 二 植物種植要求 三 翻土及鋪設(shè)種植土 四 苗木的準(zhǔn)備五 挖種植穴 六 掘苗 七 苗木運輸及儲存 八 苗木的定植九 草坪噴播施工十 其他十一 苗木栽植后的養(yǎng)護和管理十二 草坪的養(yǎng)護管理第八章 季節(jié)施工組織措施第九章 技術(shù)管理措施第十章 確保工程消防技術(shù)組織措施第十一章 質(zhì)量目標(biāo)、工程質(zhì)量技術(shù)組織措施及保證體系第十二章 安全文明施工管理目標(biāo)及保證措施第十三章 確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施第十四章 臨時用電安全措施和電氣防火措施第十五章 工期目標(biāo)、確保工期的技術(shù)組織措施及管理網(wǎng)絡(luò)體系第十六章 確保

3、現(xiàn)場文明施工的技術(shù)組織措施第十七章 養(yǎng)活管理及?；畲胧┑谑苏?消防保衛(wèi)、減少擾民、降低環(huán)境污染和噪音措施第十九章 環(huán)境保護及地下管網(wǎng)保護措施第二十章 施工布置及總體進度計劃*景觀綠化工程施工組織設(shè)計第一章 編制說明、編制依據(jù)、編制原則及指導(dǎo)思想一、編制說明本施工組織設(shè)計針對*的招標(biāo)文件、答疑文件、設(shè)計圖紙等進行編制，是我單位對本項工程施工的總體構(gòu)思與部署，也是本工程施工的技術(shù)指導(dǎo)文件和決算參照依據(jù)。二、編制依據(jù)1、根據(jù)建設(shè)單位提供的招標(biāo)文件、設(shè)計圖紙、技術(shù)要求以及現(xiàn)場施工工藝等特殊要求。2、國家頒發(fā)的建設(shè)工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)的工程施工及驗收規(guī)范。3、通過現(xiàn)場踏勘、調(diào)查、收集的施工現(xiàn)場的

4、地質(zhì)、地貌等實際情況。4、公司長期積累的豐富施工經(jīng)驗，以及施工現(xiàn)場實際情況、圖紙答疑紀(jì)要。4、根據(jù)我公司的機械設(shè)備、材料儲備情況和技術(shù)力量、管理水平。 5、施工圖紙所提供的技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、圖集等，現(xiàn)行建設(shè)工程施工及驗收規(guī)范。三、編制原則1、滿足業(yè)主對工期、質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工的要求原則。2、滿足與業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計部門等有關(guān)單位協(xié)調(diào)施工的原則。3、根據(jù)工程實際情況，合理安排施工工藝，采用符合實際的施工技術(shù)，制定科學(xué)的施工組織設(shè)計原則。4、制定切實可行的施工方案，采用新工藝、新材料、新技術(shù)、新設(shè)備，確保工程質(zhì)量。5、合理布置施工平面，盡量減少工程消耗，降低生產(chǎn)成本。6、采用平行流水作業(yè)及均

5、衡施工方法，運用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)控制施工進度，保證施工工期。四、指導(dǎo)思想為確保優(yōu)質(zhì)、安全、按期完成工程施工，制定施工組織設(shè)計編制指導(dǎo)思想如下：1、施工組織采用三級管理層次：公司決策層、項目管理層、勞務(wù)作業(yè)層。2、項目及勞務(wù)層人員選擇：項目經(jīng)理部由具有豐富工程施工經(jīng)驗的年富力強的人員組成，形成堅強有力的領(lǐng)導(dǎo)班子。施工隊伍調(diào)集具有類似工程施工經(jīng)驗的專業(yè)隊伍，根據(jù)淄博新城區(qū)太平路（世紀(jì)路西十路）工程的施工要求組織專業(yè)化施工。3、施工組織：采用先進的組織管理技術(shù)。統(tǒng)籌計劃，合理安排，組織分段、分工序流水作業(yè)，均衡生產(chǎn)，保證業(yè)主要求的工期。4、機械設(shè)備：采用先進的機械設(shè)備，科學(xué)配置生產(chǎn)要素，組建功能匹配、良

6、性循環(huán)的施工程序，充分發(fā)揮機械設(shè)備的生產(chǎn)能力。5、施工工藝：根據(jù)工程特點，采用先進的、成熟的施工工藝，實行樣板引路、試驗先行、全過程監(jiān)控信息化施工。6、質(zhì)量控制：進一步推進全面質(zhì)量管理，嚴格按照GB/T90012008、ISO9001：2008標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量體系進行質(zhì)量程序控制，對施工現(xiàn)場實施動態(tài)管理和嚴密監(jiān)控，上道工序必須為下道工序服務(wù)，質(zhì)量具有優(yōu)先否決權(quán)。7、環(huán)境及職業(yè)健康安全控制：嚴格按照GB/T24001-2004、IS14001：2004環(huán)境體系及GB/T28001-2001，OHSAS18001:1999安全體系進行控制，確保實現(xiàn)環(huán)境及安全目標(biāo)。8、以質(zhì)量管理為中心，參照ISO9001系

7、列標(biāo)準(zhǔn)，建立質(zhì)量保證體系，選派經(jīng)驗豐富、素質(zhì)高的項目經(jīng)理及管理人員，充分利用我公司的技術(shù)優(yōu)勢，通過精心組織、科學(xué)管理，優(yōu)質(zhì)、安全、高效圓滿完成該工程的施工任務(wù)。第二章 工程概況及特點一、工程名稱：*二、建設(shè)單位：*三、建設(shè)地點：*四、工程日期：本工程的工期為102日歷天，我公司根據(jù)自身實力以及結(jié)合現(xiàn)場實際情況，我們計劃施工工期為72日歷天。計劃開工日期為 2010年3月30日，計劃竣工日期為 2010年6月9日。（具體開工時間以開工令為準(zhǔn)）五、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：達到國家人居環(huán)境獎六、安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護的要求： 業(yè)主要求承包商必須嚴格執(zhí)行國家、省、市對建筑市場的有關(guān)規(guī)定，守法納稅，遵守市建設(shè)工

8、程現(xiàn)場文明施工管理暫行辦法。 七、建設(shè)內(nèi)容：*廣場綠化、環(huán)境景觀、橋涵、水體水景、構(gòu)筑物及小品、人行道等圖紙所包含的全部施工內(nèi)容。八、承包方式：包工包料第三章 施工組織部署一、施工部署1、質(zhì)量目標(biāo)我公司對本工程的質(zhì)量目標(biāo)是：經(jīng)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站的檢驗評定，達到國家人居環(huán)境獎。 在能夠在既保證質(zhì)量，又提高效益的基礎(chǔ)上，以一流的質(zhì)量、一流的速度、一流的技術(shù)、一流的管理來爭取社會信譽。我公司對本項目的質(zhì)量承諾是：任何一個經(jīng)自檢或監(jiān)理工程師或業(yè)主的檢查未達到上述優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)的項目，我公司將無條件返工重做。2、工期目標(biāo)根據(jù)招標(biāo)文件的要求及我們的現(xiàn)場踏勘，結(jié)合我公司的施工能力及經(jīng)驗，我公司對本工程的工期目標(biāo)為

9、72日歷天，比規(guī)定工期提前30天。 同時我們的方案還將保持機動性，實行動態(tài)管理，如經(jīng)業(yè)主協(xié)調(diào)，需加快某區(qū)域的綠化景觀與安裝，我們將能迅速調(diào)整并貫徹落實。 3、管理目標(biāo)本工程施工的好壞，直接影響我單位的聲譽及今后任務(wù)的承攬。因此，本工程列入我單位重點工程，我單位將以先進的技術(shù)和規(guī)范的管理為依托，精心組織、精心施工，在保證的工期內(nèi)，生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)工程質(zhì)量的建筑產(chǎn)品。公司全面貫徹ISO9000質(zhì)量管理和質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)，我們將根據(jù)公司制定的質(zhì)量手冊和程序文件，建立完善的質(zhì)量保證體系，針對本工程的特點，對施工全過程中與質(zhì)量有關(guān)的全部職能活動進行管理和控制，使全體管理人員和員工按各自的質(zhì)量職責(zé)承擔(dān)其相應(yīng)的質(zhì)量責(zé)

10、任。對特殊、關(guān)鍵部位和過程設(shè)置質(zhì)量控制點。消除不合格品，提供滿足顧客需求的產(chǎn)品。按國際慣例實施施工項目管理，組建項目經(jīng)理部。項目經(jīng)理部下設(shè)項目經(jīng)理部，下屬技術(shù)、質(zhì)量、安全、成本、材料、勞動力、設(shè)備調(diào)配等管理部門。形成“總部管理項目”的強有力指揮系統(tǒng)，充分發(fā)揮公司統(tǒng)一指揮、協(xié)調(diào)、調(diào)度集團內(nèi)人、財、物的整體優(yōu)勢。4、施工環(huán)境目標(biāo)環(huán)境保護尤為重要。我公司在保持以往文明施工優(yōu)良傳統(tǒng)下，針對本工程制定更加嚴謹?shù)沫h(huán)境保護措施。嚴格按國家及地方的環(huán)境保護及文明施工的有關(guān)規(guī)定組織施工，遵守鄉(xiāng)規(guī)民約，搞好與當(dāng)?shù)卣爱?dāng)?shù)鼐用竦膱F結(jié)，創(chuàng)文明施工樣板工地。在確保工程質(zhì)量和工期的前提下，樹立現(xiàn)場全體員工環(huán)保意識，自覺

11、保護公共設(shè)施，最大限度減少對環(huán)境的污染。5、安全目標(biāo)完善安全措施，提高安全意識，施工中跟蹤控制檢查到位消除隱患，防患于未然，杜絕因工死亡事故，杜絕機械事故，杜絕火災(zāi)事故，杜絕重大交通事故。確保零事故工地。6、服務(wù)目標(biāo)服務(wù)周到、業(yè)主滿意、重視抱怨、信守合同，認真協(xié)調(diào)與有關(guān)各方面的關(guān)系，接受并積極配合業(yè)主和監(jiān)理對工程質(zhì)量、工程進度、計劃協(xié)調(diào)、現(xiàn)場管理的控制與監(jiān)督。二、施工組織管理1、組織機構(gòu)在本工程施工中實施項目法施工的管理模式，組建本工程的項目經(jīng)理部，對工程施工全過程的進度、質(zhì)量、安全、成本及文明施工等負全責(zé)。項目經(jīng)理部要以工程項目管理為核心，以優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明為主軸，加強動態(tài)、科學(xué)管理，

12、優(yōu)化生產(chǎn)要素，精心施工，大力推廣先進施工技術(shù)，在創(chuàng)質(zhì)量優(yōu)良的同時，力爭提前完成施工任務(wù)。在推行項目法施工的同時，從文件控制、材料采購到產(chǎn)品標(biāo)識、過程控制等過程中，切實執(zhí)行ISO9000標(biāo)準(zhǔn)和公司質(zhì)量保證體系文件，達到創(chuàng)優(yōu)質(zhì)高效的目標(biāo)。本公司將根據(jù)本項目工程施工技術(shù)難度較大、質(zhì)量與工期要求也較高的特點，組成一個強有力的現(xiàn)場施工管理機構(gòu)。在本公司內(nèi)挑選懂技術(shù)、會管理、工作認真、吃苦精神強的施工管理人員實施本工程的相關(guān)管理內(nèi)容。確保本項目優(yōu)質(zhì)、快速地按期投入使用。（一）我公司將選派一名懂技術(shù)、會管理、善協(xié)調(diào)的國家二級項目經(jīng)理、并承擔(dān)過類似工程的項目經(jīng)理擔(dān)任本工程的項目經(jīng)理。負責(zé)本工程對外及對內(nèi)各專業(yè)

13、的協(xié)調(diào)工作。項目經(jīng)理對工程項目行使計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督、指揮職能、全權(quán)處理項目事務(wù)。項目經(jīng)理部對公司實行經(jīng)濟責(zé)任承包。項目內(nèi)部工程技術(shù)管理人員通過崗位目標(biāo)責(zé)任制和行為準(zhǔn)則來約束，共同為優(yōu)質(zhì)、安全、高速、低耗地完成項目任務(wù)而努力工作。（二）選派一名工程師作為項目總工程師，對工程施工中重大問題進行把關(guān)，并對工程的技術(shù)和質(zhì)量管理進行總體控制。（三）選派精明強干、具有相應(yīng)職稱、專業(yè)配套的工程技術(shù)人員和施工管理人員組成高素質(zhì)的項目部和項目管理班子，項目決策層由項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人組成。（四）我單位吸取了類似工程的施工管理經(jīng)驗，對本工程審查批準(zhǔn)研究后，組建成以項目經(jīng)理為首的管理班子進入

14、現(xiàn)場，負責(zé)整個工程的全面管理工作。（五）質(zhì)量管理嚴格把好五關(guān)；進度管理方面采取嚴格的目標(biāo)管理與階段目標(biāo)管理相結(jié)合，總進度控制階段進度，階段進度控制月進度、周進度，定期檢查，及時調(diào)整。 （六）每天召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會、調(diào)動會、碰頭會，每周召開總結(jié)會，及時解決實際問題，隨時同建設(shè)單位、監(jiān)理單位保持聯(lián)系，互通情報、互相協(xié)商。嚴格按照投標(biāo)承諾的原則，實行優(yōu)質(zhì)服務(wù)，盡最大努力滿足業(yè)主需求。（七）項目經(jīng)理部設(shè)以下職能部門和人員：（1）工程技術(shù)組：由各分項工程工長組成，具體負責(zé)編制施工技術(shù)實施方案和作業(yè)指導(dǎo)書，并向操作人員交底，指導(dǎo)工人施工，負責(zé)進度計劃的落實，檢查施工質(zhì)量等工作。（2）質(zhì)量安全組：具體負責(zé)施工過

15、程的質(zhì)量、安全檢查、驗收和評定，質(zhì)量記錄的收集、整理工作以及現(xiàn)場施工安全教育、安全檢查并做好記錄，由安全主任和質(zhì)量檢查員組成。（3）材料組：負責(zé)編制物資采購計劃及采購工作，負責(zé)進場物資的驗收、保管、發(fā)放工作。（4）預(yù)算員：負責(zé)編制預(yù)、決算工作及工程進度款申報、勞動力工資核算工作。（5）財務(wù)員：負責(zé)財務(wù)及成本核算工作。（6）設(shè)備組 ：負責(zé)機械設(shè)備安裝、維修、保養(yǎng)工作。（7）測量放線員：從事施工測量及放線工作，由測量工程師負責(zé)。（8）資料室：負責(zé)工程資料的整理收集、文件發(fā)放、原材料送檢等工作。（9）后勤組：負責(zé)管理保衛(wèi)、防火、食堂、住宿等行政工作。（八）施工現(xiàn)場管理機構(gòu)框圖及現(xiàn)場管理人員職責(zé)表（見

16、圖示）施 工 現(xiàn) 場 管 理 機 構(gòu) 框 圖項 目 經(jīng) 理 項目技術(shù)負責(zé)人（副）項目技術(shù)負責(zé)人項 目 副 經(jīng) 理質(zhì)檢工程師園林工程師 安 全 員 質(zhì) 檢 員 材 料 員資 料 員料員 施 工 員 預(yù) 算 員 班 長水 工、電 工班 長普 工班 長機 械 工班 長綠化、養(yǎng)護工班 長涂料工、油漆工班 長鋼筋、電焊工班 長木 工班 長泥工、砼工班 長架 子 工 班 長架 子 工 班 長 其他普工三、施工總平面布置1、臨時道路硬化、辦公、生活、生產(chǎn)臨時設(shè)施布置合理。2、在現(xiàn)場設(shè)一個施工大門，施工場地消除道路最窄處保證3.5m，現(xiàn)場消防通道設(shè)置批示牌，確保消防車晝夜通行，各種施工材料禁止占用消防通道。3

17、、施工現(xiàn)場設(shè)置加工車間及固體廢棄物放置場地及設(shè)施。4、除以上主要設(shè)施外，施工現(xiàn)場還設(shè)置職工食堂、經(jīng)理部辦公室、會議室、辦公用房、材料用房、工人宿舍及其他必備的配套臨設(shè)。四、現(xiàn)場平面布置 本工程的施工臨時設(shè)施的布置遵照少占地、少擾民的原則進行設(shè)計，從減少干擾、安全操作、方便施工、經(jīng)濟節(jié)省的原則出發(fā)，本工程的施工總平面布置盡量利用紅線范圍內(nèi)用地，最大限度地減少對環(huán)境的影響和保證附近的交通和水電等市政設(shè)施的正常運轉(zhuǎn)。根據(jù)地形、地貌及工程的有關(guān)要求，現(xiàn)施工場地布置如下： 1、項目部辦公室布置在施工現(xiàn)場的空地上。（當(dāng)施工進行到臨設(shè)所在地時進行搬遷）具體布置詳見施工平面布置圖。 2、施工圍蔽 結(jié)合工程實際

18、環(huán)境，對施工點采用活動護欄圍蔽。 3、施工現(xiàn)場用電、用水 施工用水及施工用電接入我單位自行解決。 供水：施工現(xiàn)場用水?，F(xiàn)場安裝3寸水管，并自接支管沿施工中線通往全線個施工點。 供電：施工現(xiàn)場用電接就近變壓器，現(xiàn)場另外配備發(fā)電機在施工前期和停電時備用。 4、保安和消防設(shè)施 按照消防要求在各辦公區(qū)和生活區(qū)設(shè)置足夠的消防設(shè)施，包括滅火器和消防水池等，消防水池采用磚砌池身，保持經(jīng)常蓄滿水。每個生產(chǎn)、辦公區(qū)采用鐵欄圍蔽，出入口設(shè)置門衛(wèi)。 五、勞動力組織建立工程隊伍和工程隊伍的管理體系，在隊組內(nèi)部技術(shù)工人等級比例要合理，滿足勞動力優(yōu)化組合要求；做好勞動力培訓(xùn)工作，并安排好工人進場后生活，然后按工程對各工種

19、的編制，組織上崗前培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括：規(guī)章制度、安全施工、操作技術(shù)和精神文明教育。將施工管理責(zé)任落實到具體操作人頭上。1、集結(jié)精干的施工隊伍，組織好勞動力進場。根據(jù)結(jié)構(gòu)特點、建設(shè)單位工期要求及我公司項目部承諾條件，結(jié)合武漢地區(qū)的施工情況，合理組織一支強有力的施工隊伍進場。要求該隊伍自身管理水平高，施工能力強，兩季不回家，既有利于施工生產(chǎn)的連續(xù)，又可保證工程的工期及施工質(zhì)量。2、做好職工的入場教育培訓(xùn)，搞好全員的各項交底工作：培訓(xùn)應(yīng)按職工的工作任務(wù)，區(qū)分不同層次和培訓(xùn)內(nèi)容，使職工有適當(dāng)?shù)闹R基礎(chǔ)（包括高效率完成其各項任務(wù)的方法和技能），以確保員工對現(xiàn)行有效法規(guī)要求、內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)、組織方針、目標(biāo)的認識

20、，上述工作應(yīng)利用一段時間進行；此外應(yīng)學(xué)習(xí)武漢市各項規(guī)定以及我公司的各項規(guī)章制度，教育職工學(xué)習(xí)文明公約，做文明市民，激勵職工的積極性。3、加強職工的職業(yè)健康安全教育，樹立“安全第一、預(yù)防為主” 的意識，由安全部安全員組織培訓(xùn)，職工進場后進行三級教育，包括國家法規(guī)相關(guān)要求、企業(yè)職業(yè)健康安全管理手冊程序文件、內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)、安全目標(biāo)等知識，強化職工安全意識，把安全工作當(dāng)作頭等大事來抓。4、落實各級人員的崗位責(zé)任制。對職工進行施工組織設(shè)計及各分部（子分部）、分項工程施工方案的集體交底工作，使全體職工都能掌握技術(shù)及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；對關(guān)鍵部位除做詳細交底外，還應(yīng)做現(xiàn)場示范，促使操作工人理解“企業(yè)在我心中，質(zhì)量在我手中

21、”及“百年大計，質(zhì)量第一“的內(nèi)涵。第四章 施工準(zhǔn)備一、施工準(zhǔn)備工作計劃施工準(zhǔn)備工作是整個施工生產(chǎn)的前提，根據(jù)本工程的工程內(nèi)容和實際情況由項目部制定施工的準(zhǔn)備計劃。為工程順利進展打下良好的基礎(chǔ)。二、施工技術(shù)準(zhǔn)備由于本工程建筑所具有的諸多特點，對施工前的準(zhǔn)備工作，必須細致、認真的進行，否則會造成人力、物力的浪費。施工準(zhǔn)備的范圍可以根據(jù)不同的施工階段劃分。編制施工進度控制目標(biāo)；編制施工作業(yè)計劃；編制施工質(zhì)量控制實施細則并落實質(zhì)量控制措施；編制施工成本控制實施細則，確定分項工程成本控制目標(biāo)以采取有效成本控制措施；作好工程技術(shù)交底工作，采用書面交底、口頭交底和現(xiàn)場示范操作交底等方式，或采用自上而下逐級進

22、行交底。1、調(diào)查工作（一）了解當(dāng)?shù)貧夂颉⑺?、地質(zhì)等情況，避免氣候等因素對施工生產(chǎn)帶來影響。（二）物資運至現(xiàn)場的交通條件較好，能夠滿足要求。2、熟悉和審查施工圖紙，組織圖紙會審。（一）合同簽訂后，由技術(shù)部門向建設(shè)單位領(lǐng)取各專業(yè)圖紙，由資料員負責(zé)施工圖紙的收發(fā)，并建立管理臺帳。（二）由技術(shù)負責(zé)人組織各專業(yè)人員熟悉圖紙，對圖紙進行自審，熟悉和掌握施工圖紙的全部內(nèi)容和設(shè)計意圖。土建、安裝各專業(yè)相互聯(lián)系對照，發(fā)現(xiàn)問題，提前與建設(shè)單位、設(shè)計單位協(xié)商，參加由建設(shè)單位、設(shè)計單位和監(jiān)理單位組織的設(shè)計交底和圖紙綜合會審。作好圖紙會審的前期工作，針對有關(guān)施工技術(shù)和圖紙存在的疑點做好記錄。（三）工程開工前及時與業(yè)主

23、、設(shè)計單位聯(lián)系，做好設(shè)計交底及圖紙會審工作。（四）編制施工圖預(yù)算，根據(jù)施工圖紙，計算分部分項工程量，按規(guī)定套用施工定額，計算所需要材料的詳細數(shù)量、人工數(shù)量、大型機械臺班數(shù)，以便做進度計劃和供應(yīng)計劃，更好地控制成本，減少消耗。（五）做好技術(shù)交底工作。本工程每一道工序開工前，均需進行技術(shù)交底，技術(shù)交底是施工企業(yè)技術(shù)管理的一個重要制度，是保證工程質(zhì)量的重要因素，其目的是通過技術(shù)交底使參加施工的所有人員對工程技術(shù)要求做到心中有數(shù)，以便科學(xué)地組織施工和按合理的工序、工藝進行施工。技術(shù)交底均采用三級制，即項目部技術(shù)負責(zé)人 專業(yè)工長 各班組長。技術(shù)交底均有書面文字及圖表，級級交底簽字，工程技術(shù)負責(zé)人向?qū)I(yè)工

24、長進行交底要求細致、齊全、完善，并要結(jié)合具體操作部位、關(guān)健部位的質(zhì)量要求，操作要點及注意事項等進行詳細的講述，工長接受后，應(yīng)反復(fù)詳細地向作業(yè)班組進行交底，班組長在接受交底后，應(yīng)組織工人進行認真討論，全面理解施工意圖，確保工程的質(zhì)量和進度。3、準(zhǔn)備與本工程有關(guān)的規(guī)程、規(guī)范、圖集。根據(jù)施工圖紙，配備與本工程有關(guān)的規(guī)范、規(guī)程及有關(guān)圖集，并分發(fā)給項目經(jīng)理部相關(guān)人員。4、測量人員根據(jù)建設(shè)單位提供的水準(zhǔn)點高程及坐標(biāo)位置，做好工程控制網(wǎng)樁的測量定位，同時做好定位樁的閉合復(fù)測工作，并做好標(biāo)識加以保護。5、工程技術(shù)人員認真了解地下管網(wǎng)及周圍環(huán)境情況，明確其具體位置和深（高）度。6、器具配置。7、技術(shù)工作計劃：

25、根據(jù)工程的特點，經(jīng)過詳細的技術(shù)論證，按期編制縝密、合理的施工組織設(shè)計及各分部（子分部）分項工程施工方案，要求施工組織設(shè)計和方案必須經(jīng)審批后實施，技術(shù)交底及時準(zhǔn)確并有針對性。8、提前做好模板設(shè)計詳圖及鋼筋放樣工作。9、做好各種物資進場計劃。三、物質(zhì)條件及生產(chǎn)準(zhǔn)備建筑工程施工所需的材料、構(gòu)配件、施工機械品種多、數(shù)量大，保證按計劃供應(yīng)，對整個施工過程舉足輕重，否則直接影響工期、質(zhì)量和成本。1、材料準(zhǔn)備（一）根據(jù)施工進度計劃和施工預(yù)算的工料分析，擬定加工及訂貨計劃。（二）建筑材料及安全防護用品準(zhǔn)備：對水泥、鋼材、木材三大建筑材料及特殊材料等，均應(yīng)根據(jù)實際情況做編制各項材料計劃表，分批進場。（三）對各種

26、材料的入庫、保管和出庫制訂完善的管理辦法，同時加強防盜、防火的管理。2、構(gòu)配件加工準(zhǔn)備（一）根據(jù)施工進度計劃和施工預(yù)算的所提供的各種構(gòu)配件，提前做加工翻樣工作，并編制相應(yīng)的需用量計劃。（二）提前做好預(yù)制、預(yù)埋件的加工工作。（三）組織制定模板的需求計劃和定型模板的加工工作。3、施工機械準(zhǔn)備首批設(shè)備即2臺PC200型挖掘機，2臺裝載機，4輛4.5噸東風(fēng)自卸車，8輛15噸自卸車、混凝土攪拌機4臺，砂漿攪拌機4臺及1輛QY20A型吊車在接到中標(biāo)通知標(biāo)后10天時間內(nèi)全部到場。具體施工機械設(shè)備進場計劃詳見“擬投入的主要施工機械設(shè)備表”。四、施工組織準(zhǔn)備為實現(xiàn)本工程建設(shè)的優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明、低耗的目標(biāo)而

27、奮斗，本工程采用項目法施工的管理體制。形成有一定權(quán)威性的統(tǒng)一指揮，協(xié)調(diào)方面的關(guān)系，確保工程按要求順利完成。采用項目管理體制的同時，經(jīng)濟合同手段輔助以部分行政手段，明確各方面責(zé)、權(quán)、利。本工程擬實行項目法施工管理，委派我公司實踐經(jīng)驗豐富和管理水平高的同志擔(dān)任項目部主要負責(zé)人，選聘技術(shù)、管理水平高的技術(shù)人員、管理人員、專業(yè)工長組建項目部。項目管理層由項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人、安全主管、質(zhì)量主管、材料主管、保衛(wèi)主管、機械主管和后勤主管等成員組成，在建設(shè)單位、監(jiān)理單位和公司的指導(dǎo)下，負責(zé)對本工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等實施計劃。組織、協(xié)調(diào)、控制和決策，對各生產(chǎn)施工要素實施全過程的動態(tài)管理。本工程所需要的

28、勞動力包括混凝土工、鋼筋工、木工、設(shè)備安裝工、砌筑工等。根據(jù)施工進度計劃制定勞動力需求計劃，組織人員進場，安排生活，登記并進行進場教育。五、施工現(xiàn)場準(zhǔn)備清除現(xiàn)場障礙物，檢查“四通一清”情況；現(xiàn)場控制網(wǎng)測量；布置好現(xiàn)場滅火裝置及滅火工具；做好施工現(xiàn)場的補充勘測；建造各項施工設(shè)施；組織施工物資和施工機具進場，安裝、調(diào)試施工機具；做好建筑材料的儲存和堆放工作；做好雨季施工安排；設(shè)置消防、保安設(shè)施。1、施工現(xiàn)場控制網(wǎng)點會同有關(guān)單位做好現(xiàn)場的移交工作，包括測量控制點以及有關(guān)技術(shù)資料，并復(fù)核控制點。根據(jù)給定控制點測設(shè)現(xiàn)場內(nèi)的永久性標(biāo)樁，并做好保護，作為工程測量的依據(jù)。2、現(xiàn)場“三通一平”（一）施工現(xiàn)場平整

29、施工現(xiàn)場基本平整，需要局部進行平整，基坑等堆放周轉(zhuǎn)材料部位，臨時設(shè)施等需要重新進行再平整。（二）修建現(xiàn)場臨時道路場內(nèi)在辦公室前面修筑場內(nèi)臨時道路，提供材料、人員的交通途徑，臨時道路全線貫通，直到加工區(qū)。（三）布置施工現(xiàn)場臨時用水、用電。3、施工道路及場地現(xiàn)場道路已通至施工現(xiàn)場，原有的水泥硬化地面作為硬化的場地及臨時道路。不準(zhǔn)在道路上堆放東西，保證道路暢通無阻，且在路邊作好防護欄桿。（一）做好施工現(xiàn)場道路、水、電、通訊工作，按公司要求設(shè)置圍墻，并美化裝飾，做好鄰近建筑物、道路等安全防護工作。 （二）根據(jù)臨水、臨電設(shè)計方案，搞好施工現(xiàn)場臨時用水、用電管線敷設(shè)工作；修建并硬化場地臨時道路，修建辦公、

30、生活、生產(chǎn)臨時設(shè)施，搞好工程通信工作。4、施工現(xiàn)場臨時用水根據(jù)施工現(xiàn)場情況及有關(guān)臨時用水要求及相應(yīng)的給水施工規(guī)范，本工程臨水從現(xiàn)場已有的市政水管上接出，接出計量水表。管道地下敷設(shè)，單設(shè)一立管，隨主體的施工而改變，底部設(shè)臨時水箱和清水泵，以供給施工中用水。根據(jù)消防要求，在該立管上接臨時消火栓：共設(shè)2個。其它部位根據(jù)消防規(guī)范設(shè)手提式滅火器以防火災(zāi)發(fā)生。在現(xiàn)場工棚附近設(shè)消防鍬、消防鉤、消防桶、消防砂。采用施工、生活和消防全一的供水方式，水管連接采用焊接方法，鋼管的埋設(shè)深度為300mm。5、施工現(xiàn)場臨時用電根據(jù)本工程擬采用施工機械用量，經(jīng)詳細計算并考慮后期安裝高峰期用電，確定施工用電總?cè)萘繛?50KV

31、A，現(xiàn)場布置兩路干線，均采用五芯70mm鋼芯電纜沿基坑周圍埋地敷設(shè)，穿道路、引入樓內(nèi)均穿鋼管埋地引入，從現(xiàn)場已有的變壓器上接電表引入，同時為防止突然斷電時保證砼澆筑的連續(xù)進行，現(xiàn)場備用一臺120KW的發(fā)電機。施工現(xiàn)場配電均采用三相五線TNSC供電系統(tǒng)，實行三級配電兩級保護，在總配電箱及云關(guān)箱處設(shè)漏電斷路器，開關(guān)箱中漏電作業(yè)區(qū)域漏電斷路器漏電動作電流小于30mA，漏電動作時間小于0.1秒,潮濕作業(yè)區(qū)域漏電斷路器漏電動作電流小于15mA,漏電動作時間小于0.1秒。在線路的首、中、未端均作重復(fù)接地或與大樓基礎(chǔ)鋼筋相連、接地電阻小于10，另外，維護由專業(yè)電工專業(yè)電工專人負責(zé)、其它人員禁止亂拉亂接線，同

32、時建立維護臺帳，定期對線路絕緣及接地電阻測試，不合格立即更換，在裝修、安裝階段建立臨電班組，專人負責(zé)，加強對臨電線路的維護，拆除不符合要求的線路。施工現(xiàn)場用電在東側(cè)建設(shè)單位的配電室引入兩路電纜，干線全部采用深埋方式，埋入深度為700mm，采用三相五線制，現(xiàn)場共設(shè)6個分配電箱，以滿足各部位機械及照明需要。四、協(xié)調(diào)場外工作，創(chuàng)造良好環(huán)境1、制約和影響施工生產(chǎn)的因素很多，內(nèi)、外部的都有，特別是場外協(xié)調(diào)工作十分重要，項目工程部設(shè)專人聯(lián)系，協(xié)調(diào)對外工作。2、走訪當(dāng)?shù)亟值篮途用裎瘑T會，并根據(jù)武漢市和市建委的有關(guān)規(guī)定，征求街道和居民委員會的意見，合理高速和安排現(xiàn)場的施工計劃，確保施工不擾民。3、與消防保衛(wèi)部

33、門、環(huán)保部門、當(dāng)?shù)嘏沙鏊〉寐?lián)系，做到現(xiàn)場的各種辦證工作，使施工納入法制化、合理化。4、積極協(xié)調(diào)好建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位及質(zhì)量監(jiān)督部門的關(guān)系，及時解決工程中出現(xiàn)的各種問題。五、施工過程中通訊聯(lián)絡(luò)現(xiàn)場管理人員配備對講機聯(lián)系，對現(xiàn)場發(fā)生的各類事情及時進行全面溝通、協(xié)調(diào)。六、崗位培訓(xùn)1、管理人員培訓(xùn)做好施工管理人員上崗前的崗位培訓(xùn)，保證掌握施工工藝、操作方法，考核合格后方可止崗。對工程技術(shù)人員集中培訓(xùn)，學(xué)習(xí)新規(guī)范、新法律、法規(guī)。對施工管理人員進行施工交底、季節(jié)性交底，使全部管理人員做到心中有數(shù)。2、勞務(wù)人員培訓(xùn)對勞務(wù)隊全體人員進行進場前安全、文明施工及管理宣傳、動員。對特殊工種作業(yè)人員集中培訓(xùn)

34、，考核合格取證后方可上崗。對各專業(yè)隊伍進行施工前技術(shù)、質(zhì)量交底。第五章 主要施工機械及材料計劃一、施工機械計劃按照工程實際情況制定施工機械需要量計劃，組織施工機械進場，根據(jù)施工機械進場計劃，做好機械的調(diào)試、維護。所有機械都必須在開工之前進行檢查和試運轉(zhuǎn)。類型（種類型號）額定功率噸位（t）或容量（m2）性能產(chǎn)地出廠日期新或舊數(shù)量擁有租賃或新購置現(xiàn)在何處計劃進場日期挖掘機 （PC200）1.2 kw良好河南2008八成新2臺租賃淄博330履帶式推土機10kw良好山東2008八成新2臺租賃淄博330混凝土攪拌機400L2kw良好河北2008八成新4臺租賃淄博46電動夯實機1kw良好河南20087七成

35、新4臺租賃淄博46灰漿攪拌機200L1.2kw良好河北2008八成新4臺租賃淄博418自卸翻斗車1M30.8kw良好河南2008八成新6輛租賃淄博330運輸卡車東風(fēng)1kw良好十堰2007七成新5輛租賃淄博330鋼筋切割機0.7kw良好山東2008八成新2臺租賃淄博42鋼筋彎曲機0.8kw良好山東2007七成新1臺租賃淄博42電焊機20kw良好杭州2008八成新2臺租賃淄博42木材切割機0.5kw良好山東2008八成新2臺租賃淄博42插入式振搗器0.8kw良好山東2007七成新6根租賃淄博46平板振搗器0.8kw良好山東2008八成新4臺租賃淄博46水準(zhǔn)儀 S3良好蘇州2008八成新3臺租賃淄博

36、530經(jīng)緯儀 J22良好蘇州2008八成新3臺租賃淄博330打草機0.6kw良好河北2007七成新5臺租賃淄博52背式打草機0.6kw良好河南2006七成新5臺租賃淄博52擬投入的主要施工機械設(shè)備表擬投入的主要施工機械設(shè)備表類型（種類型號）額定功率噸位（t）或容量（m2）性能產(chǎn)地出廠日期新或舊數(shù)量擁有租賃或新購置現(xiàn)在何處計劃進場日期油泵式打藥車5kw良好河南2007七成新2輛租賃淄博52噴藥車3kw良好河南2006七成新2輛租賃淄博52灑水車4kw良好河南2006七成新1輛租賃淄博52汽油發(fā)電機 YAMAHA50kw良好美國2008八成新2臺租賃淄博330二、材料用途及計劃表根據(jù)施工方案制定材

37、料需要量計劃。按照工程要求的材料質(zhì)量、種類、規(guī)格及數(shù)量確定材料來源，制定采購計劃。主要材料用途計劃表序號材料名稱用途1農(nóng) 藥病蟲害防治（根據(jù)發(fā)生的病蟲害程度確定種類、數(shù)量）2汽 油打草機、綠籬修剪機、運輸卡車等機械用油3復(fù)合肥施肥4氮 肥施肥5有機肥施肥6消毒劑消毒1、主要材料的組織及進場計劃為加快施工進度，保證按期完工，我公司決定按每棟配置二層主體所需的周轉(zhuǎn)材料，根據(jù)施工進度計劃和施工預(yù)算，編制主要材料的進場計劃。2、 材料的采購與驗收（一）材料采購訂貨源、找廠家、看質(zhì)量、組織好貨源、安排好運輸車輛。按品質(zhì)合格、數(shù)量充足、價格低廉、運輸方便、不誤使用的原則擇優(yōu)選定。（二）材料供應(yīng)過程中的質(zhì)量

38、驗收（1）要對加工訂貨的質(zhì)量嚴格把關(guān)。正確選擇進貨渠道，對生產(chǎn)廠家及供貨單位進行資格審查；建立嚴格的審核制度，認真審核各類計劃，確認無誤后進行交底；嚴格履行經(jīng)濟合同手續(xù)與程序；加強供貨渠道及各種計劃、合同的管理。（2）市場采購材料質(zhì)量把關(guān)。材料采購人員要做好市場調(diào)查和預(yù)測工作；采購時必須向供銷單位索取產(chǎn)品合格證及有關(guān)檢測試驗資料，對無合格證的材料和產(chǎn)品一律不得采購供銷單位的批量產(chǎn)品時，除即時結(jié)清者外，一律簽訂合同。3、材料驗收的質(zhì)量驗收。（一）雙控把關(guān)對于水泥、鋼材、防水材料及各類外加劑實行檢驗雙控，即要出廠合格證，還要有試驗室的合格試驗單方可接收入庫。（二）聯(lián)合驗收把關(guān)對于直接送到現(xiàn)場的材料

39、及構(gòu)配件，收料人員可會同現(xiàn)場的技術(shù)質(zhì)量人員聯(lián)合驗收；進庫物資由保管員和材料業(yè)務(wù)員一起組織驗收。（三）收料員驗收把關(guān)收料員對地材、建材及有包裝的材料產(chǎn)品，應(yīng)認真進行外觀檢驗；查看規(guī)格、品種、型號是否與來料相符，宏觀質(zhì)量是否符合標(biāo)準(zhǔn)，包裝、商標(biāo)是否齊全完好。（四）所有進場材料都必須向監(jiān)理工程師報驗。4、施工現(xiàn)場的材料管理（一）施工前的準(zhǔn)備工作平面規(guī)劃布置要合理規(guī)范。在劃分材料堆放位置時，已考慮到施工進入高峰時的堆放容量。料場、料庫、道路的選擇不能影響施工流水作業(yè)，以靠近使用點為原則，減少二次倒運的搬遷。對臨時料庫、料棚等制訂符合防雨、防潮、防爆、防曬、防損壞等管理措施與要求。（二）施工過程中的組織

40、與管理建立健全現(xiàn)場料具管理責(zé)任制。現(xiàn)場料具要有嚴格按平面布置圖堆放，劃區(qū)分片，包干負責(zé)，要有責(zé)任區(qū)、責(zé)任人，并有明顯標(biāo)牌。加強現(xiàn)場平面布置的管理。根據(jù)不同的施工階段、材料資源變化、設(shè)計變更等情況，及時調(diào)整堆料現(xiàn)場位置，保持道路通暢，減少二次搬運。嚴格按平面布置圖堆放料具，成堆成線；經(jīng)常清理雜物和垃圾，保持場地、道路、工具及容器清潔。各施工隊組負責(zé)及時清理自己所施工的工作面，做到“三清五好”，并及時回收剩余材料?，F(xiàn)場材料員和施工工長要隨時對施工隊進行檢查材料的使用情況。（三）材料清退及轉(zhuǎn)場（1）根據(jù)工程主要部位（結(jié)構(gòu)、裝修）進度情況，組織好料具清退與轉(zhuǎn)場。一般在結(jié)構(gòu)或裝修施工階段接近80左右時，

41、要檢查現(xiàn)場存料，估計未完工程用料量，調(diào)整原用料計劃，削減多余，補充不足，以防止剩料過多，為工完場清創(chuàng)造條件。（2）施工垃圾及包裝容器的處理。對于現(xiàn)場的施工垃圾設(shè)立分檢站，回收、利用及清運做到及時集中分檢，包裝容器要及時回收組織清退。第六章 勞動力組織計劃合理而科學(xué)的勞動力組織，是保證本工程順利進行的重要因素之一。根據(jù)工程實際進度、及時調(diào)配勞動力。我們將通過考察指定最優(yōu)秀的成建制的勞務(wù)隊伍進駐本現(xiàn)場，并分級簽定勞務(wù)合同。進場前進行入場安全知識教育，認真組織技術(shù)交底。特殊工種持證上崗，按時入場后迅速進入工作狀態(tài)。在主體結(jié)構(gòu)施工時，鋼筋工、木工相對投入較多。根據(jù)施工進度計劃，及時投入裝修和水電安裝工

42、人。根據(jù)本工程的實際情況，我單位在考察施工人員技術(shù)水平的基礎(chǔ)上，合理搭配各工種、熟練工人及普工進入現(xiàn)場。進場前進行質(zhì)量要求、技術(shù)培訓(xùn)、安全生產(chǎn)教育，保證入場后能迅速進入工作狀態(tài)。根據(jù)工作任務(wù)量和工作階段，對人員數(shù)量和工種進行適當(dāng)調(diào)整。勞動力安排計劃表單位：人工種按工程施工階段投入勞動力情況土建工程（進場時間）綠化工程（進場時間）泥 工80（3.30）30（5.2）砼 工70（3.30）鋼筋工15（4.2）電焊工12（4.2）架子工18（3.30）機械工15（3.30）8涂料工8（5.4）油漆工12（5.4）水 工10（3.30）8（5.2）電 工12（3.30）6（5.2）木 工18（3.30

43、）15（5.2）綠化工80（5.2）養(yǎng)護工15（5.2）普 工60（3.30）30（5.2）注：本計劃表是以每班八小時工作制為基礎(chǔ)編制的第七章 主要施工方案及措施第一部分 景觀工程一、施工測量與放線以現(xiàn)場給定的基準(zhǔn)點和基準(zhǔn)線為標(biāo)準(zhǔn)，先測設(shè)場地整體標(biāo)高，建立平面控制網(wǎng)和標(biāo)高控制網(wǎng)，再以控制網(wǎng)為依據(jù)，進行各局部詳細位置的定位放線。保證數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，步步有校核，同時保護好標(biāo)高控制點、各種參照物穩(wěn)定無沉降。要合理規(guī)劃調(diào)配土石方，盡量使土方填挖平衡，并使總的土方轉(zhuǎn)運成本達到最少，達到縮短工期和降低成本的目的。操作步驟如下：1、用經(jīng)緯儀定向。在已定的方向線上，釘設(shè)“傳距樁”，兩樁間的距離略小于一個整尺段的長。

44、在各樁頂上分別釘一個白鐵片，上劃十子標(biāo)記，十子線的縱線在側(cè)線方向線上，橫線則與方向線垂直，十子交點為各分段點的正確點位。各柱間距離總和為需測設(shè)的長度。2、用精密良距的方法，將各傳距樁間的距離，分別量出。最后一尺段待計算后再量。3、量距時應(yīng)同時測量溫度，并將各樁頂?shù)母叱虦y出。4、進行尺長、溫度和傾斜改正，并做記錄。5、求出已量各段長度的總和，不足之?dāng)?shù)就是最后一段需要測設(shè)的水平距離。6、同法測量最后一段長度，釘設(shè)終點木樁，在樁頂白鐵皮上暫做一標(biāo)記。進行尺長、溫度及傾斜改正后，將標(biāo)記調(diào)整。起點到終點樁間的水平距離就是直線放樣的距離。二、施工現(xiàn)場場地清理由建設(shè)單位指導(dǎo)、協(xié)同有關(guān)部門遷移或拆除現(xiàn)場多余樹

45、木雜草等植物，拆除場內(nèi)多余建筑物或改建通訊、電力設(shè)備、上下水管道及其他建筑物，并做好記錄。然后規(guī)劃放線出建筑軸線實際位置。三、施工現(xiàn)場排除地面積水根據(jù)現(xiàn)場工程地質(zhì)、水文地質(zhì)等勘測資料，盡量利用自然地形來設(shè)置排水溝，使水或雨水直接排除場外，場內(nèi)低洼地區(qū)的積水也要排除干凈，做好陰雨天氣的排水工作準(zhǔn)備，禁止排水通道流經(jīng)基礎(chǔ)，使場地保持干燥，以利于施工、以利于保證基礎(chǔ)質(zhì)量。四、平整場地平整場地：根據(jù)現(xiàn)場實際情況，采用75kw推土機平整，局部采用人工平整，裝載機、自卸汽車協(xié)調(diào)配合轉(zhuǎn)運。施工要點：（1）土方位置優(yōu)化正確、標(biāo)高控制精確，避免二次轉(zhuǎn)運現(xiàn)象發(fā)生；（2）轉(zhuǎn)運到位的土方要及時分層碾壓壓實，保證不沉陷

46、；（3）禁止雨水、施工用水沖刷、浸泡下層土方，做好排水附屬工作。五、土方填筑和壓實本工程采用原有土方進行回填，在回填時要嚴格控制含水率，達到手握成團、落地開花程度，回填分層虛鋪厚度為200250mm，壓實厚度150200mm，采用蛙式夯機夯實，每層夯打四遍，蛙夯不能夯打的邊角由人力夯夯實?；靥钔撩芏葢?yīng)達到規(guī)范要求的95%，環(huán)刀取樣部位在每層厚度的2/3外。填方區(qū)的堆填順序是先深后淺，先分層填實深處，后填淺處。每填一層就夯實一層。局部基礎(chǔ)需要填土找平的地方，分層進行填土，盡量采用同類土質(zhì)，當(dāng)土質(zhì)差別較大時，將透水性較大的土層置于透水性較小的土層之下，不能將各種土混雜在一起適用，避免填方內(nèi)產(chǎn)生水囊

47、。要具有足夠的密實度，避免回填土的不均勻沉陷。六、基礎(chǔ)開挖及回填根據(jù)現(xiàn)場實際情況，采用機械挖土方，局部采用人工挖土方，推土機協(xié)調(diào)配合開挖、平整、轉(zhuǎn)運，局部采用自卸翻斗車或人工翻斗車轉(zhuǎn)運。開挖時遇到雜物要及時清走；挖穴時發(fā)現(xiàn)電纜、管道等要立即停止操作，及時找有關(guān)部門配合解決；挖穴時遇到障礙物應(yīng)找設(shè)計人員協(xié)商。1、機械挖土：（一）工藝流程：確定開挖的順序和坡度 分段分層平均下挖 修邊和清底（二）坡度的確定：根據(jù)現(xiàn)場的土質(zhì)情況，確定邊坡度。（三）挖掘機從基坑的端頭以倒退行駛的方法進行開挖。自卸汽車配置在挖掘機的兩側(cè)裝運土。（四）土方開挖從上到下分層分段依次進行。隨時作成一定坡度，以利泄水。開挖基坑時

48、，不得挖至設(shè)計標(biāo)高以下，若不能準(zhǔn)確地挖至設(shè)計基底標(biāo)高時，可在設(shè)計標(biāo)高以上暫留30cm的土層不挖，配合人工再進行挖掘，并用人力翻斗車把土運到機械挖到的地方，以便及時用機械挖走。（五）修邊和清底：在距基底設(shè)計標(biāo)高50cm處，抄出水平線，釘上小木樁，然后用人工將暫留土層挖走。同時由兩端軸線引樁拉通線，檢查距基邊尺寸，以此修整基邊，最后清除基底土方?；仔蘩礴P平后，要進行質(zhì)量檢查驗收。開挖出來的土方，一定要留足回填需用的好土；多余的土方，應(yīng)一次運走，避免二次轉(zhuǎn)運。（六）雨期施工：土方開挖一般不宜在雨季進行，否則工作面不宜過大，應(yīng)逐段、逐片分期完成。雨期施工在開挖土方時，應(yīng)注意邊坡穩(wěn)定。必要時可適當(dāng)放緩邊坡坡度，或設(shè)置支撐，同時在坑外側(cè)圍以土堤或開挖水