遮陽簾施工設計方案

1、技術標部分投標文件（技術標）工程名稱： 天順公司趙全營鎮(zhèn)2、4#地塊遮陽簾制作與安裝工程_投標文件內容：技術標投標人（蓋章）：_法定代表人或其委托代理人（簽字或蓋章）：_日期： _2015 年 12 月 8 日_技術標部分1第一章編制說明4第二章工程概況及特點5第三章施工組織機構及施工部署53.1 施工組織管理機構63.2項目組織及人員職責6主要人員職責73.3 、施工進度計劃管理113.4 、計劃工期的管理113.5 、勞動力安排計劃113.6 、材料、構件供應計劃123.7 、技術力量配備123.8 、施工準備工作123.9施工布署13第四章主要分部分項工程施工方法144.施工方案14第五

2、章施工進度計劃19第六章勞動力、機械設備、材料和構件等供應計劃20第七章質量保證措施227.1質量目標227.2質量控制標準及保證體系.227.3質量控制237.4質量保證措施24第八章安全技術及文明施工措施268.1保證安全的規(guī)定及技術措施268.2保證安全的專項措施278.3主要消防措施278.4文明施工目標278.5場容場貌常規(guī)管理措施278.6場容場貌專項管理措施288.7文明建設措施28第九章成品、半成品的保護措施28第十章維護保養(yǎng)方案2810.1維護、保養(yǎng)28第 十一章組織施工協(xié)調管理301、與業(yè)主的工作協(xié)調312、 與監(jiān)理工程師工作的協(xié)調313、 與分包單位的工作協(xié)調324、 協(xié)

3、調方式33第十二章成 本 管 理 措 施331、工程項目成本控制的概念332、成本控制管理的原則333、成本控制技術措施344、工程項目成本控制的內容34第一章編制說明本施工組織設計書是天順公司趙全營鎮(zhèn)2、4# 地塊遮陽簾制作與安裝工程的施工組織設計書， 是規(guī)范和指導該項工程從施工準備到竣工驗收過程的綜合性技術經(jīng)濟文件， 為使該項工程的施工全過程能按科學規(guī)律組織規(guī)范施工，有計劃地開展各部分項工程的施工，及時做好各項施工準備工作， 協(xié)調與各工種之間的時間安排， 保證施工的順利進行， 按期保質完成施工任務， 特制訂本施工組織設計。本施工組織設計的編制依據(jù)：（ 1）遮陽卷簾工程招標文件。（ 2）隨同

4、招標文件一同下達遮陽卷簾安裝施工方案圖。（ 3）中華人民共和國施工驗收規(guī)范：建筑裝飾工程施工及驗收規(guī)范 JGJ73-91建筑工程質量檢驗評定標準GBJ01-88建筑安裝質量檢驗評定標準GBJ300-305-88（ 4）中華人民共和國現(xiàn)行裝飾材料驗收標準。（ 5）有關安全生產(chǎn)、文明施工的法規(guī)和規(guī)定。（ 6）本公司 ISO-9001 質量體系文件質量手冊、程序文件。本工程適用標準：（ 1）民用建筑熱工設計規(guī)范 GB50176-93（ 2）公共建筑節(jié)能設計標準 GB50189-2005（ 3）夏熱冷暖地區(qū)居住建筑節(jié)能設計標準 JG75-2003（ 4）夏熱冷暖地區(qū)居住建筑節(jié)能設計標準 JCJ134-

5、2001（ 5）門窗和遮陽裝置的熱性能詳細計算 ISO15099-2003（ 6）鋁及鋁合金陽極氧化和陽極氧化膜的總規(guī)范GB8013（ 7）鋁合金建筑型材 GB/T5237-94（ 8）鋼結構設計規(guī)范 GB/T50017-2003（ 9）建筑遮光技術要求 JG/T274-2009（ 10）建筑遮光工程技術規(guī)范 JG/T237-2011（ 11）居住建筑節(jié)能設計標準 DB11/891-2012第二章工程概況及特點工程名稱：天順公司趙全營鎮(zhèn) 2、4# 地塊遮陽簾制作與安裝工程工程地點：順義區(qū)趙全營鎮(zhèn)板橋村建設單位：北京聯(lián)創(chuàng)盛業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司/北京貴佳茂置業(yè)有限公司施工范圍： 1、工程范圍：天順

6、公司趙全營鎮(zhèn)2、4# 地塊遮陽簾制作與安裝工程，包括 2# 地塊聯(lián)排別墅項目、疊拼項目、保障房項目；4# 地塊疊拼項目、保障房項目、 C4 辦公樓項目。2、工程內容：遮陽簾制作與安裝承包方式：包工、包料。質量要求：質量等級要求合格標準安全要求：杜絕人身傷亡事故、設備事故和其它安全事故。環(huán)保要求：按照甲方要求選購材料，施工現(xiàn)場采取有效措施盡量減少噪音、粉塵的產(chǎn)生。工期要求：計劃工期為300 （日歷天）。工程特點、難點、重點 : 該工程為住 宅 小 區(qū) ，遮陽簾設 計 美 觀 節(jié) 能 ，功能完善。外面開啟窗窗部位采用外遮陽卷簾，阻止陽光中紫 外 線 對 人 體 帶 來 的 輻 射 及危害，遮陽率可

7、達到 80% ，安裝遮陽窗部位的遮陽使房間內白天變成黑 夜效果，給生活帶來更多的私秘空間，還具 有 隔 音 、 隔 熱 等 功 能 。 目 前為順義區(qū)標志性建筑節(jié)能住宅小區(qū)。難點是戶型多加工尺寸多， 給加工安裝帶來一定難度。 本工程施工重點是遮陽簾安裝后產(chǎn)品保護面多，要安排專業(yè)人員進行看護，進行遮擋等工作，時間較長。第三章施工組織機構及施工部署我公司將為該工程配備組織優(yōu)良的精裝修施工隊伍和項目管理機構。施工隊伍進駐工程現(xiàn)場后 ,服從建設單位的協(xié)調指揮，嚴格按照施工圖，合理安排各項施工作業(yè)。3.1 施工組織管理機構、以業(yè)主單位的要求為準，快速、優(yōu)質地完成精裝修工程。為此我公司選派實力雄厚，管理完

8、善，技術過硬，經(jīng)驗豐富，責任心強的施工隊承擔本工程的施工任務。、項目構架及主要人員構成項目經(jīng)理技術負責人專業(yè)施質安材資工工檢全料料程員員員員員師3.2項目組織及人員職責根據(jù)該工程規(guī)模及現(xiàn)場實際情況，我們組織成立了以項目經(jīng)理負責的順義板橋遮光簾安裝工程項目部，實施該項目全過程管理職能，對工程的設計材料采購、生產(chǎn)制造、運輸?shù)绞┕ぐ惭b進行全方位的管理，以量工期、安全為中心，以施工階段為重點，積極配合建設方各 工 作 ， 協(xié) 調 內部系統(tǒng)及外部的工作。主要人員職責A、項目經(jīng)理（ 1）全面負責管理本項目的施工運行，確保項目按合同要求履行。（ 2）決定項目資源配備，明確職能部門的管理職能。（ 3）按 IS

9、O9001 質量體系確定項目質量方針、 目標并保證質量方針和 目 標 落實，采取必要的組織、管理和教育措施，組織全體員工實施量體系。（ 4）控制工程成本，合理管理項目資金運轉。（ 5）作好項目管理人員的人事管理工作。（ 6）全面組織管理施工現(xiàn)場的生產(chǎn)活動，合理調配勞動力資源。（ 7）負責使項目的生產(chǎn)組織、生產(chǎn)管理和生產(chǎn)活動符合施工方案實施要求。（ 8）負責項目的安全生產(chǎn)活動，管理項目的安全管理組織系統(tǒng)。（ 9）負責項目的行政決策、日常管理及內部管理。（ 10 ）進行施工現(xiàn)場的標準化管理，確保本工地現(xiàn)場獲取文明工地稱號（ 1）協(xié)助項目經(jīng)理、分管項目部的生產(chǎn)、安全和施工現(xiàn)場管理工作，對安全生產(chǎn)負直

10、接領導責任。（ 2）嚴格實行“五同時”，即計劃、布置、檢查、總結、評比 生 產(chǎn) 和安全工作。（ 3）對現(xiàn)場工作人員進行安全及勞動保護法制教育，領導和 督 促 工 作人員做好本職范圍內的安全工作。（ 4）嚴格按照合同及施工組織設計搞好生產(chǎn)管理，組織有關 人 員 編 制項目部施工計劃，負責施工總進度的執(zhí)行控制。（ 5）負責工程內外協(xié)調，定期召開項目部的生產(chǎn)調度會，積 極 采 取 具體措施，保證形象進度工程合同規(guī)定的工期、 安全等指標的完成。（ 6）全面負責項目部的安全生產(chǎn)、場容，定期組織安全檢 查 ，發(fā) 現(xiàn) 事故隱患及時處理，并落實獎懲制度，認真落實場容整改和驗收工作。（ 7）全面負責施工班組在生

11、產(chǎn)過程中的作業(yè)層操作質量自檢。（ 8）全面負責協(xié)調管理各工序之間搭接，合理安排勞動力的使用。（ 9）對工程使用材料、機電設備的質量和管理負全責。C.、專業(yè)工程師（ 1）協(xié)助項目經(jīng)理對項目的技術和質量全面負責，負責工程質量總目標兌現(xiàn)，對工程產(chǎn)品的最終施工質量負全責。對本項安全生產(chǎn)技術工作負直接領導責任。（ 2）組織項目部有關人員參加圖紙會審、設計交底，負責編制和審核施工組織設計并及時根據(jù)施工情況編制方案及分階段的實施方案，并解決施工中遇到的工程技術問題和安全技術問題，落實各項技術和質量管理措施，并指導督促項目技術人員抓好各種工序操作和質量驗收及產(chǎn)品保護。（ 3）組織工程測量、定位，對項目和有關工

12、程進行技術質量 交 底 ， 會同甲方、監(jiān)理、設計單位做好隱蔽工程的驗收工作。（ 4）全面督促施工班組做好自檢互檢以及分項工程的評定工 作 ， 督 促有關人員按期完成整改項目，并做好技術質量管理工作中的資料匯總、保管工作。（ 5）組織項目的技術交底和質量交底工作，檢查有關人員對 班 組 完 成分項工程質量簽證的正確性。（ 6）負責落實項目部 ISO9001 質量體系的運行， 并制定項目經(jīng)理部創(chuàng)優(yōu)項目的質量保證體系，負責開展全面質量管理工作。（ 7）定期組織項目經(jīng)理部的質量檢查，組織質量事故及設備事故的調查處理。（ 8）負責組織工程建設中的新技術、新材料、新工藝等方面開發(fā)與應用工作，解決相應的技術

13、安全問題，對安全生產(chǎn)上的 設 施 改 進 措 施 必 須進行技術鑒定工作。（ 9）負責技術核定工作，并督促落實修改方案的實施。（ 10 ）負責提出改善企業(yè)勞動條件的有關技術措施。（ 1）具體負責工程項目的專業(yè)施工技術工作，完成現(xiàn)場的施 工 布 置 驗收、檢查工作。（ 2）負責解決施工現(xiàn)場出現(xiàn)的技術問題，與設計、監(jiān)理協(xié)作 解 決 有 關技術問題。（ 3）編制單位工程的施工組織設計、方案的完善，做到方案 領 先 ， 推廣新工藝、新技術。（ 4）參加施工圖會審、設計交底，參加施工方案會審及交底 工 作 ， 做好會議紀要。（ 5）參與技術復核、隱蔽工程驗收工作。（ 6）負責工程技術資料收集、積累、歸檔

14、、信息反饋工作。（ 7）把上級規(guī)定的施工規(guī)范、規(guī)程、技術規(guī)定、質量規(guī)劃、施 工 措 施變成通俗易懂的條文，通過技術交底向相關的施工員或班組交待清楚，并在實施過程中認真檢查。（ 8）負責各類翻樣圖和外加工圖、單的復核。（ 9）參與單位工程的質量驗收，負責竣工圖編制，協(xié)助搞好資料檔案工作（ 10 ）每天參加施工員組織的對施工班組質量、安全、工期、落手清、評定、考核工作。E 、施工員（ 1）有效、動態(tài)地對現(xiàn)場施工活動實施全方位、全過程管理。（ 2）合理安排施工搭接，確保每道工序周期、進度，形成最終優(yōu)質建筑產(chǎn)品。（ 3）實施作業(yè)過程中的施工指導，確保工序管理點的順利實施。（ 4）合理調配勞動力資源，使

15、工程建設有組織按計劃進行。（ 5）協(xié)助項目經(jīng)理編制總進度，月、周施工進度計劃表。（ 1）按 ISO9001 質量體系標準、質量設計和施工方案，提供合格的材料與設備。（ 2）根據(jù)物資采購程序強化原材料、半成品質量管理，提高 設 備 完好及使用率。（ 3）嚴格控制無質保文件和不符合技術規(guī)范指標的材料投入 施 工 ， 杜絕設備帶病運行。（ 4）實施工程項目現(xiàn)場管理標準化，使操作現(xiàn)場工作環(huán)境不影響工程質量。（ 5）保證工程施工材料及板片的正常供應。（ 6）建立材料板片臺帳。（ 7）做好材料缺量或有質量問題索賠工作。（ 8）統(tǒng)計工程日完成工作量，統(tǒng)計數(shù)據(jù)正確。（ 9）及時向項目經(jīng)理，及有關部提供各類數(shù)據(jù)

16、。（ 10 ）協(xié)助項目經(jīng)理，編制供應總進度表，月、周施工供應計劃表。G、質檢員（ 1）按 ISO9001 質量體系標準、 質量文件和合同要求， 實施施工全過程的質量控制檢查和監(jiān)督工作。（ 2）負責行使施工過程中的質量監(jiān)督權力。（ 3）負責各種質量記錄資料的填制、收集、立卷工作，并報資料員。（ 4）組織進場成品、半成品等材料的質量驗收。（ 5）參加技術復核、隱蔽工程驗收、質量評定、上下工序的 交 接 、 質量驗收，并落實整改。（ 6）按國家質量評定標準和施工規(guī)范要求，及時辦理工程質 量 的 實 測和評定。對不符合質量標準的工序有權責令修整、 返工、停工。（ 7）當好“三好”，即：質量檢查員、質量

17、工作宣傳員、技術操作的輔導員（ 8）經(jīng)常分析工程質量狀況， 隨時掌握班組的分部分項工程的施工質量動態(tài)。（ 9）督促班組嚴格按操作規(guī)程施工，幫助與參加班組的自檢工作。（ 10）參加單位工程的質量驗收工作。H. 安全員（ 1）負責項目的安全生產(chǎn)和施工現(xiàn)場的安全保衛(wèi)等項目部安全綜合管理工作。（ 2）負責各種安全記錄資料的填制、收集、立卷工作，并報資料員。（ 3）對上崗人員進行安全培訓教育。（ 4）負責消防器材的管理，配合項目經(jīng)理創(chuàng)“省標化”。（ 5）負責對監(jiān)督工程過程的安全落實情況，建立齊全的安全日志。（ 6）加強巡視檢查及整改，并做好書面記錄，對問題及時開出整改單。（ 7）協(xié)助項目經(jīng)理，對上級安檢

18、單位和其他政府主管部門的協(xié)調工作。I、資料員（ 1）負責 ISO9001 認證全部資料的整理、完善。（ 2）與項目有關單位資料員配合，做好有關資料的收集、整理，協(xié)助做好竣工驗收的資料匯總。（ 3）做好項目部的日常事務工作。（ 4）做好文件收、發(fā)工作。（ 5）對文件進行編目、編號。（ 6）做好文件的歸檔發(fā)放工作。（ 7）資料及統(tǒng)計數(shù)據(jù)齊全、準確整齊。（ 8）能及時準確地提供各類文件資料。3.3、施工進度計劃管理、按照施工總進度表內容，編制一份有關精裝修的詳細施工進度表，并在每周周末前制定下周精裝修系統(tǒng)周進度表，以監(jiān)察施工進度。、制定出施工進度計劃后，如果沒有其它外界因素所影響，必須按照原定計劃監(jiān)

19、察施工進度， 由工地項目經(jīng)理安排技術人員，工程監(jiān)督等巡視工地裝修進度，發(fā)現(xiàn)有延期現(xiàn)象，馬上組織安排加強力量，搶回工期。、各專業(yè)工程師，工程監(jiān)督和技術指導會定期向工地項目經(jīng)理匯報工程施工進度及工作情況，以便及時配合協(xié)調計劃的管理。3.4、計劃工期的管理為了更好的把握住安裝的全過程，以期順利地實現(xiàn)預定的工期目標，必須加強施工計劃管理，做到人盡其力，物盡其用，以優(yōu)質、低耗，獲得最佳的經(jīng)濟和社會效益，本工程以業(yè)主指令計劃為目標，控制關鍵工序，通過信息反饋，掌握工程進度動態(tài)，及時制定、調整追趕計劃，工期倒安排，確保計劃的銜接穩(wěn)定與均衡，使工期按時達到目標。全力配合甲方項目部的施工安排。3.5、勞動力安排

20、計劃、本工程為設計安裝工程，涉及的專業(yè)性較強，配合其他專業(yè)的較多，質量要求高，為確保工程工期實現(xiàn)目標， 按照各個施工階段的工程內容和工作量各不相同，勞動力的工種和人數(shù)需根據(jù)工程實際情況和工期需要及時進行勞動力調整 ,使勞動力配置始終處于最佳狀態(tài)。2、安裝施工力量的具體安排，選派承擔過同等安裝工程的優(yōu)秀管理人員與優(yōu)良的施工隊伍負責施工， 對材料的管理控制及時到位以方便勞動力的平衡。3、勞動力來源：江蘇、安徽。3.6、材料、構件供應計劃主要施工材料、 構件按照甲方要求及規(guī)定呈交審、送樣報審， 根據(jù)進度計劃表編排材料到場日期， 準備好有關的材料報檢資料， 例如技術說明書、檢測報告、證明文件等，待獲得

21、批復后，馬上安排訂購及付運手續(xù)。材料進場后由質檢員組織分批驗收，驗收合格的材料按材料性質、大小分別堆放、保管。確保進場材料不變質，損耗少。經(jīng)查驗不符合要求的材料，必須退返經(jīng)銷商不允許使用。3.7、技術力量配備公司工程設計、 管理人員，均選擇具有實踐經(jīng)驗的人員擔任。安裝人員的素質、技術水平也是決定工程質量的一個不可忽視的重要因素。我公司的安裝人員都是經(jīng)過專業(yè)技術培訓的技術工人，公司承做的大量工程鍛煉培養(yǎng)了一批技術水準高、操作技能強，積累了豐富的施工經(jīng)驗的施工隊伍。對本工程，公司挑選優(yōu)秀的人員并配備先進的安裝工藝設備。3.8、施工準備工作合同簽定后，項目部組織人員開始做施工準備工作，并在接到甲方通

22、知進場前完成準備工作。3.8. （1）資料準備研究設計圖紙，討論其施工方案可行性根據(jù)圖紙，核對現(xiàn)場尺寸。差別大者應通知甲方及設計單位，差別不大者可作特別記錄及時調整。施工圖設計。根據(jù)現(xiàn)場勘察結果， 對原設計方案進行深化 （施工圖設計），并對結構支撐體系及材料規(guī)格進行復算，施工圖在征得原設計單位、 監(jiān)理及甲方認可后，作為施工依據(jù)。編制施工預算，確定額定工料消耗。完善、深化施工組織設計，包括裝飾工程進度計劃，分項工程的施工方法或工藝，裝飾機具一覽表，施工現(xiàn)場組織圖，質量、安全、場容管理、成品保護及現(xiàn)場保衛(wèi)措施。編制材料計劃。根據(jù)進度計劃和工程量表，按材料品種、規(guī)格編制其需用量和需用時間計劃。進行材

23、料與技術交底。3.8. （2）物質準備復核結構施工尺寸，確定裝飾基準線。清理影響裝飾施工的障礙物。落實裝飾施工人員，精選專業(yè)人員。如現(xiàn)場倉管、現(xiàn)場保安、現(xiàn)場采購人員等。根據(jù)工程需要準備施工工具及設備，特別注意做好臨時電路和消防器材的準備工作。落實裝飾材料供應，通知材料及人員進場。熟悉及完善現(xiàn)場環(huán)境。工人進場前，工地要實現(xiàn)“五通”，水通、電通、路通、郵電通、高層垂直運輸通。在工地進場以前，工地現(xiàn)場要準備好食、宿、辦公、現(xiàn)場倉庫或材料堆放。半成品臨時加工， 材料二次運輸臨時堆放等場地。 （見：現(xiàn)場平面布置圖）在工人進場施工前，需熟悉當?shù)厣鐣h(huán)境并進行綜合短期培訓。在工人進場施工前，辦理齊全有關手續(xù)

24、。調查周圍現(xiàn)場及其周圍環(huán)境情況。根據(jù)現(xiàn)場調查，本工程遮陽卷簾窗施工采用鋼管腳手架作業(yè)較為可行。采用腳手架施工時，根據(jù)總體進度要求，將在所安裝樓區(qū)搭設鋼管腳手架。3.9施工布署施工順序及安排根據(jù)現(xiàn)場實際情況，按照從外到內的順序施工。軌道、端座、采用先做連接件，再進行組裝、上墻安裝固定，安裝卷簾葉片、八角鋼軸、皮帶盤、拉帶盒安裝、調試。按安裝順序組織制作原材料及半成品的堆放。根據(jù)現(xiàn)場勘察及外裝修的材料特點， 鋁質材料不易采用提升機垂直運輸， 為保護板材成品、 半成品，因此確定，垂直運輸只是臨時少量部分不做大批量一次性垂直運輸或者人員搬運。材料分批進場后，在 12 樓設臨時庫房，并將辦公區(qū)設在該處，

25、詳細布置見現(xiàn)場布置圖。第四章主要分部分項工程施工方法4. 施工方案4.1水平、垂直運輸方案水平運輸水平運輸分為地面水平運輸和樓層水平運輸。配備水平運輸人員與工具， 必要以確保運輸過程中材料不受損壞垂直運輸垂直運輸主要依靠外部施工垂直升降機、樓梯，項目編制周運輸計劃向總承包提供電梯24 小時使用時間，在得到總承包認定或調整后列出 日 垂 直 運 輸 作 業(yè) 計 劃 ，隨時聯(lián)絡供應商確定送貨時間和安排外場待運堆放場地，滿足整個垂直運輸計劃的執(zhí)行。4.2 定位測量彈線方案卷簾窗的構架定位彈線是工程中的一項重要工作。它的有效性和精確是施工質量的第一步，必須十分慎重地進行。組織專門定位測量復核工作小組從

26、事定位彈線，它們的任務是卷簾窗構架施工圖和開啟窗圖的基準線按點反映在建筑位置。按“千量不如一復”的原理有專人（施工工程師）從 事 整 幢 住 宅 樓 的 彈 線 工作和復核工作。避免基準線誤差所帶來的其它工序差錯。彈線原則（ 1） 彈線工具。彈線的目的是為了保持安裝的精度，而精度的控制不 開 工 具的精度。為此，本工程中的彈線，使用激光經(jīng)緯儀和經(jīng)過測試合格的專用鋼卷尺，按照貫標要求，這些儀器具有合格的計量檔案記錄。（ 2）必須彈出的重要基準控制線和現(xiàn)場安裝線A.樓層基準。每層都要彈出樓層豎向和橫向基準線，具體 操 作 過 程 為通過標高的引側，先彈1m 標高水平線；其次，通過精確測定，彈出最高

27、 一 層 的 樓 層 水平線；再次，通過計算，算出平均分攤的每層層高尺寸已將土建施工中的誤差全部計算再內）。然后將每層層高尺寸，從上、下兩端向中間靠攏的方式，彈出各層的樓層線。（每樓層的樓層基準線與 土 建 的 樓 層 不 盡 相 同 ，可 能 有 微 小 誤差 ， 但 經(jīng) 過 分 攤 的 樓 層 基 準 線 ， 對確保卷簾窗外立面線縫一致至關重要）。B. 窗臺基準線。從外立面美觀要求出發(fā)， 每一立面，每一層的窗臺必須 在 同 一基準面上。因此，需要彈出窗臺基準線，對不一致者，予以修正，以確保外立面的美觀。C. 卷簾窗外側控制線。彈卷簾窗外側控制線的目的是為安裝卷簾和磚墻面 飾面提供尺寸測量依

28、據(jù)和驗收復核依據(jù)。沿外墻面外側控制線彈于首層外側地平上，并沿建筑物四周彈線，其彈線依據(jù)為頂端的 軸 線 ，通 過使用激光經(jīng)緯儀和鋼卷尺進行彈線。 每隔 4 米用鋼釘確定位置。4.3 遮陽卷簾安裝施工方案施工準備：施工前的準備工作屬于前期工作，準備工作的好壞、是否 充 分 ，對工程的施工有很大影響，作為一個工程項目經(jīng)理，要對工程的技術資料、工具、器具、材料、人員、機械、臨時設施做好充分的準備連接件：連接件件是卷簾窗與主體結構連接的結構件之一，連接件制作、安裝的質量好壞直接影響著卷簾窗與主體結構的連接功能。確保卷簾窗安裝牢固。卷簾窗軌道、端座安裝測量：卷簾窗根據(jù)外開窗安裝高精度的特征，測量軌道進出

29、、 水平放線測量及對土建交圈測量，提高卷簾窗軌道、 端座安裝精細度。卷簾窗標高對土建預留窗洞標高精度要高，卷簾窗施工單位對預留窗洞誤差進行調整，確定卷簾窗的調整處理方法，提供給設計師做出設計更改。工藝流程：熟悉了解建筑結構、門窗與卷簾窗設計圖對整個工程進行分區(qū)、分面、窗洞測量確定卷簾窗洞口尺寸確定卷簾窗標高尺寸放線測量記錄原始數(shù)據(jù)，上報施工工程師。機具：沖擊鉆、水準儀、卷尺、索具螺旋扣、吊錘、水平管。人員：每組 23 人。管理要領： 理解卷簾窗設計意圖及建筑結構設計圖紙。 分類分區(qū)要合理。 找準卷簾窗安裝寬度、標高位置及關鍵點。各種儀器使用準確、熟練。原始記錄要求齊全。測量后的成果圖繪制：經(jīng)過

30、對建筑物預留卷簾窗安裝洞口的測量，對土建結構的施工誤差有了一個明顯認識， 為了形象直觀地反映我們的測量結果， 采取繪制圖紙反映測量結果的方法， 即成果圖的繪制， 它不僅能形象反映我們的測量結果，同時還可以為設計人員更準確的繪制施工圖提供依據(jù)， 也能形象地向甲方及其他施工單位更有效地解釋方案設計更改的原因， 也為我們施工安排提供更豐富的原始資料，并及早地為所要處理的問題作準備， 故繪制成果圖不僅是設計、施工的準備工作，而且是非常關鍵一步，特別是對施工有著很重要的意義。施工圖的繪制需 3 名專業(yè)人員結合現(xiàn)場進行認真設計。 并經(jīng)業(yè)主、原建筑設計單位與監(jiān)理單位三方認可。工藝流程：查找建筑圖對照測量記錄

31、根據(jù)記錄及建筑圖、卷簾窗設計圖繪制草圖檢查是否有遺漏正式繪圖清理、整理對問題的處理方案及說明會審、會簽。管理要領：對測量結果要認真審查。圖紙反映的情況要全面、真實、準確。對圖紙的審查要嚴肅認真。對問題的處理要確實可行。資料整理要全面、清楚，裝訂要整齊美觀。時間要及時，不能影響下一步工作。歸檔。連接件安裝：作用是為了將卷簾窗與主體結構連接起來。主要材料：連接件（片）、螺絲。工藝流程：熟悉圖紙及技術交底熟悉施工現(xiàn)場拉水平線控制水平高度及進深位置打孔檢查安裝連接記錄。器具：水平管、水平尺、角尺人員：人管理要領：熟悉圖紙，不放過每一個細節(jié)。對原材料、半成品進行質量控制及存放現(xiàn)場管理。 檢查連接件 （片

32、）安裝位置是否準確， 嚴格控制好各項質量，尤其是扭曲、翹曲等誤差。熟悉各項施工程序，了解特殊工種的操作程序，嚴格控制施工按規(guī)范進行。驗收嚴格認真，記錄詳細真實。軌道定位放線：軌道定位放線是在正式設計圖紙已定，所有誤差處理方案確定后進行的。軌道定位放線是卷簾窗安裝關鍵性的一步，也是實質性的一步，其誤差的大小直接影響著后期各工序的質量。 放線必須準確， 同時軌道放線要求考慮的問題很全面，包括門窗各邊的邊緣、節(jié)點處的尺寸處理，封口的方向，控制卷簾窗安裝精細度。主要材料：軌道、端座及其固定支點用的連接件（片），水平管、角尺等。卷簾窗工藝流程： 熟悉了解圖紙要求， 檢查圖紙是否有不清楚的地方， 做好技術

33、人員與施工人員的交底做好準備工作（包括所有工器具的準備）在施工現(xiàn)場找準所放線的位置在關鍵層打水平線尋找輔助層打水平線找出軌道放線定位點將定位點加固拉水平線檢查水平線的誤差調整誤差進行水平分割復查水平分割的準確性吊垂直線檢查垂直度固定垂直線檢查所有放線的準確線重點清查轉角、交面位置的放線情況。工具：水平管、水準儀、經(jīng)緯儀、索具螺旋扣、吊錘。 人員： 23 人，要求技術水平比較全面。管理要領：熟悉圖紙弄清弄懂設計意圖。熟悉各種操作的過程，順序。對全過程進行質量控制。對卷簾窗加工一定要準確。誤差控制在放線階段 0.5mm 。全面控制與設計差值，如可調節(jié)尺寸有大的出入與設計室聯(lián)系。做好詳細的放線記錄。

34、軌道與連接片安裝好，同時軌道同時上墻進行安裝。主要材料：軌道、端座、連接片。由于兩種主要材料屬于熱鍍鋅防腐，故在現(xiàn)場存放時要特別小心，防止生銹。工藝流程：準備材料材料就位檢查質量連接片安裝調整收緊。工器具： +字螺絲刀人員： 12 人。管理要領： 材料的配備一定要準確無誤， 包括數(shù)量和規(guī)格兩方面。 對安裝的鐵碼進行檢查。 把好材料關， 并加強材料的現(xiàn)場管理。 所有當日未安裝的材料要歸倉，不許有材料留在工作面上的情況。軌道安裝，軌道安裝在卷簾窗安裝過程中，工程量大、施工不便、精度要求高且占有極其重要的地位。如果軌道安裝完， 則整個工程進度都較易控制了，故此作業(yè)無論從技術上還是管理上都要分外重視。

35、工藝操作流程： 檢查軌道型號、規(guī)格對號就位。工具：電鉆、6 鉆頭、螺絲、 +字螺絲刀。人員：每組2人管理要領：軌道的型號、規(guī)格要求正確無誤。膨脹螺絲安裝避免出現(xiàn)死角，以保持螺絲孔的可調節(jié)性。選擇恰當?shù)陌惭b順序。注意材料安全（防損傷、防丟失），操作安全。 注意使用熱鍍鋅角碼時不得忘記立柱與角碼之間的防腐處理。軌道端座系統(tǒng)安裝校正與驗收，軌道端座安裝用膨脹螺絲固定后，對整個安裝完的進行校正， 校正的同時也要對軌道端座安裝工序進行全面驗收， 此道工序非常關鍵， 它的準確與否直接影響著卷簾窗的質量， 這一個關把不好就不可能保證下面工序的質量，所以在卷簾窗施工中軌道、端座安裝所花的時間最多，技術最復雜，

36、其精度要求也高，卷簾窗最后的效果大部分由軌道、端座來決定?？傊畬Π惭b過的軌道、 端座系統(tǒng)進行校正， 是控制立柱的關鍵性一步也是決定性的一步，無論在人員安排和管理上都要當作是最重要的一步。工藝操作流程：放基準線打水平線建立基準面校尺測量誤差調整平面誤差調整垂直誤差調整間距（分格）誤差用經(jīng)緯儀檢查誤差定位組織驗收記錄驗收結果有關部門單位簽證。 工器具： +字螺絲刀、錘子、水準儀、經(jīng)緯儀。 人員：熟練工 2 3 人一組。管理要領： 按照企業(yè)標準的規(guī)定全面控制各項指標。 管理人員在此工序中要親自操作。 人員安排時要安排素質較好的工人配合操作。 所有資料要全面落實，各種表格要填寫整齊， 同時要做好隱蔽工

37、程驗收單。 要通知主管部門參與驗收，并簽證。八角鋼軸安裝八角鋼軸安裝包括三部分：一是軸頭安裝；二是皮帶盤安裝；三是八角軸安裝。而這三部分是通過一次固定而成，因此這就造成了八角軸系統(tǒng)安裝復雜性、精細度。另外，安裝八角軸仍然要考慮是否水平。 主要材料：軸頭、皮帶盤、八角鋼軸、不銹鋼螺絲。工藝操作流程：施工準備檢查各種材料質量就位安裝檢查 工器具：水平尺、 +字螺絲刀、錘子。 人員：每組人管理要領： 要嚴格把好質量關， 不合格的半成品不得安裝。 要調整好八角鋼軸與各配件間的配合間隙。 八角鋼軸所用的不銹鋼螺絲一定要上緊。 防止松動，脫落。卷簾葉片安裝， 卷簾葉片安裝是由車間加工，然后在工地安裝的，由

38、于工地不易長期貯存大量葉片系統(tǒng)， 故在安裝前要作詳細的安裝計劃， 列出詳細的卷簾葉片供應計劃， 這樣才能保證安裝順利進行及方便車間安排生產(chǎn)。 主要材料：卷簾葉片、彈簧掛條、葉片限位器。工藝操作流程：施工準備檢查驗收卷簾葉片將卷簾葉片分型號，規(guī)格堆放初安裝調整固定驗收。工器具： +字螺絲刀、墊塊人員：每組 2 人。管理要領： 計劃好安裝、 供應及現(xiàn)場堆放等環(huán)節(jié)的協(xié)調配合。 嚴格把好質量關，包括半成品、原材料安裝施工等。注意勞動安全保護。注意勞動成果保護。安排好人員、材料運輸、現(xiàn)場管理。拉帶盒安裝，拉帶盒安裝是在工地安裝的，卷簾安裝完成后同時進行拉帶盒安裝，將拉帶盒固定在皮帶盤方向門窗下口內側，

39、將拉繩垂直拉到門窗下口垂直位子用記號筆做好固定位子， 用電錘打孔固定， 然后調整拉繩與葉片拉起位子，調整葉片限位高度。這一環(huán)節(jié)精細度要高，確保卷簾達到遮陽效果。主要材料：拉帶盒、轉向輪。工藝操作流程：施工準備檢查驗收卷簾葉片拉繩系統(tǒng)，初安裝調整固定驗收。工器具： +字螺絲刀、墊塊人員：每組 2 人。管理要領： 計劃好安裝、 供應及現(xiàn)場堆放等環(huán)節(jié)的協(xié)調配合。 嚴格把好質量關，包括半成品、原材料安裝施工等。注意勞動安全保護。注意勞動成果保護。安排好人員、材料運輸、現(xiàn)場管理。外罩殼安裝外罩殼安裝是由車間加工， 然后在工地安裝的， 由于工地不易長期貯存大量規(guī)格卷簾外罩殼， 故在安裝前要作詳細的安裝計劃

40、， 列出詳細的外罩殼供應計劃， 這樣才能保證安裝順利進行及方便車間安排生產(chǎn)。主要材料：鋁合金外罩殼、 鋁角碼、螺絲、密封膠、射釘。工藝操作流程：施工準備檢查驗收鋁合金罩殼將鋁合金罩殼分型號，規(guī)格堆放初安裝調整固定驗收。工器具： +字螺絲刀、射釘槍、膠槍。人員：每組2人。管理要領： 計劃好安裝、 供應及現(xiàn)場堆放等環(huán)節(jié)的協(xié)調配合。 嚴格把好質量關，包括半成品、原材料安裝施工等。注意勞動安全保護。注意勞動成果保護。安排好人員、材料運輸、現(xiàn)場管理。第五章施工進度計劃5.1施工工序網(wǎng)絡圖（圖附后）5.2進度計劃及工期安排根據(jù)現(xiàn)場調查，并與業(yè)主交流，安裝部位立面的設備、器具進出方便，施工考慮每層進行，本工

41、程總計用300 個日歷天完成施工內容，開工工期根據(jù)業(yè)主的要求確定。5.3工程施工總進度計劃表（表附后）5.4保證進度計劃實現(xiàn)的措施為了工程進度的實施，并且按工期要求逐步進行，最后按期完成任務，保證計劃目標的實施，應做好如下工作。進度計劃的貫徹。檢查各工序的施工進度計劃， 使各工序的進度緊緊圍繞總工期安排， 并且相互銜接，組成一個計劃實行的體系， 以施工任務書的方式下達到施工作業(yè)班組。公司與項目經(jīng)理部， 項目經(jīng)理部與作業(yè)班組間逐步下達施工任務， 嚴格執(zhí)行規(guī)定任務量、 工期質量要求等內容， 使作業(yè)班組必須按作業(yè)計劃完成規(guī)定的任務。計劃全面交底， 要求職工實施計劃。 施工進度的實施使全體職工共同行動

42、，要使有關人員明確各項計劃的目標任務， 實行方案和措施， 使管理層和作業(yè)層協(xié)調一致，將計劃變成實施前進行交底工作。 根據(jù)計劃的范圍召開各級生產(chǎn)會議進行交底落實。進度計劃的實施。編制每周的作業(yè)計劃， 使作業(yè)計劃更具體切合實際和可行， 在每周作業(yè)計劃中明確本周要完成的任務， 所需要的各種材料、 工器具，提高勞動生產(chǎn)率和節(jié)約措施。簽發(fā)施工任務書， 編制好周計劃后， 將每項具體任務通過簽發(fā)施工任務書的方式使其進一步落實。施工班組必須保證指令任務的完成。做好施工進度記錄，填好施工進度統(tǒng)計表。在計劃任務完成的過程中，各級施工進度計劃的執(zhí)行者跟蹤做好施工記錄，記載計劃中每項工作開始日期、工作進度和完成日期。

43、為施工進度檢查分析提供信息， 保證總工期計劃的實現(xiàn)。做好施工中的調度工作， 認真掌握施工實施情況， 協(xié)調各方面關系， 采取措施，排除各種矛盾，加強各薄弱環(huán)節(jié)，實現(xiàn)動態(tài)平衡，保證完成作業(yè)計劃和實現(xiàn)進度目標。第六章勞動力、機械設備、材料和構件等供應計劃6.1勞動力計劃依據(jù)A. 依據(jù)，通過閱讀工程招標文件和安裝施工圖，我們已充分理解本工程的裝飾標準和裝飾的工作量，根據(jù)施工定額、 長期的施工經(jīng)驗， 以及本工程所確認的創(chuàng)優(yōu)目標和縮短工期的要求，勞動力擬按常規(guī)需要人數(shù)增加1/3 強的量考慮，并就本工程所需施工專業(yè)工人熟練程度，技能方面加以重點要求， 保證工程按期、按質完成。B.來源，本工程工人由公司統(tǒng)一調

44、度進入工地、工人主要來源于公司持證上崗的等級技術操作工， 并且掌握我公司的技術質量標準以及文明施工的要求。特種作業(yè)人員均持有勞動部門頒發(fā)的特種作業(yè)證書。6.2主要機械設備及工具使用計劃車間加工設備配置（ 1）雙頭斜準切割機（ 2）多角雙頭鋸（數(shù)控）（ 3）鋁窗組角機（ 4）端銑機（ 5）單頭斜準切割機（ 6）單頭自動送料機（ 7）單頭切割機（ 8）多功能鉆床（ 9）端角切割機（ 10）剪板機（ 11）折彎機（ 12）鉆銑床（ 13）立鉆（ 14）鋸床（ 15）凈化水設備6.2.2 現(xiàn)場主要設備配置序號設備名稱型號數(shù)量1沖擊電鉆 TE5-DRS 62射釘器 國產(chǎn) 103LASER 激光測量儀FX

45、-114小型鋸床 國產(chǎn) 25小型鋁材切割機國產(chǎn)26水平儀17卷尺足量8扳手常用型號足量9螺刀常用型號足量10靠尺1011小機具足量6.3材料、構件供應計劃序號主要材料進料時間1鍍鋅件及五金配件第 3 天2軌道、端座第 4 天3拉帶鐵片第15天4簾片、八角鋼軸第 30天5拉帶盒及拉帶第35天6其它配件進工地之日第七章質量保證措施7.1質量目標本工程質量目標合格。質量方針：精心設計，嚴細施工。7.2質量控制標準及保證體系我公司產(chǎn)品符合 ISO9001 的質量管理和質量保證標準及中華人民共和國建筑工業(yè)行業(yè)標準的規(guī)定。質量管理依據(jù)公司質量保證（ GB/J19001-1994ibtISO9001 ：19

46、94 標準）程序文件： 4.4 文件和數(shù)據(jù)控制程序； 4.5物資采購程序； 4.7 顧客提供產(chǎn)品控制程序； 4.8 產(chǎn)品標識和可追溯性程序； 4.9 過程控制程序； 4.10 檢驗和試驗控制程序；4.11 檢驗、測量和試驗設備控制程序；4.12 檢驗和試驗狀態(tài)程序；4.13不合格品的控制程序；4.14 糾正和預防措施程序；4.15 搬運、貯存、包裝、防護和預防措施程序；4.16 質量記錄的控制程序；4.17 內部質量審控質量程序指導、控制施工全過程。質量管理系統(tǒng)根據(jù)公司貫標精神， 項目部必須建立以下質量管理系統(tǒng)，以確保工程質量各個環(huán)節(jié)完全在受控范圍之內。質量工序網(wǎng)絡控制圖每項工藝的施工質量與工

47、序的合理安排和嚴格控制密切相關，因此每道工序過程必須依照如下網(wǎng)絡圖進行控制。材料采購工作流程材料采購工作的重點， 一定要保證所采購的材料質量符合要求，二要保證所采購的材料價格合理，要做到這樣兩點必須執(zhí)行如下采購工作流程。7.3質量控制質量管理體系控制公司執(zhí)行以總經(jīng)理負責整個工程質量，以質量監(jiān)理處作為質量控制具體執(zhí)行的職能部門的管理體系。質量從工程設計、材料供應、生產(chǎn)加工、施工安裝的幾個方面進行控制。 每個部門均有詳細質量的控制執(zhí)行程序。 并有相應的人員對質量負責。工程設計中心向總工程師負責遮陽工程的整個技術指導和監(jiān)督。 供應部由材料處長負責材料的質量， 保證所購材料符合合同規(guī)定。 生產(chǎn)部門由生

48、產(chǎn)經(jīng)理負責遮陽構件的加工質量。 項目經(jīng)理負責遮陽工程的具體運作， 對遮陽系統(tǒng)的安裝質量負全責。項目部下設質檢員、材料員、施工員、安全員等專職人員，執(zhí)行專項職能。項目經(jīng)理對項目部相應職能工作人員進行聯(lián)絡、 協(xié)調，確保項目部各項工作的展開。質量保證階段控制應對各階段執(zhí)行質量控制，控制階段包括：合同評審、初步設計控制（方案設計控制）、材料采購控制、對甲供材料的控制、對可追溯性和標識性控制、卷簾構件加工控制、 卷簾施工過程控制、 卷簾施工過程檢驗控制、 卷簾隱蔽工程控制、卷簾竣工驗收和交付使用控制、測量設備的選擇、使用和校準控制、試驗控制、不合格產(chǎn)品控制、糾正，預防措施控制、運輸及防護控制、質量記錄控制、質量培訓控制、服務程序控制。業(yè)主方及監(jiān)理的質量控制做為遮陽 -卷簾施工企業(yè)，我們將嚴格執(zhí)行相關施工規(guī)范、標準。在施工中服從行業(yè)主管部門的指導，并全面接受業(yè)主和監(jiān)理的管理。施工