九州通公司PPT

1、問(wèn)題問(wèn)題調(diào)研企業(yè)優(yōu)化優(yōu)化方案方案總結(jié)總結(jié)概述概述醫(yī)藥物流的概念醫(yī)藥物流的概念醫(yī)藥物流是指通過(guò)原料采購(gòu)、加工、存儲(chǔ)、運(yùn)輸、分配流醫(yī)藥物流是指通過(guò)原料采購(gòu)、加工、存儲(chǔ)、運(yùn)輸、分配流通及物流信息等一系列的管理活動(dòng)，有效地溝通原料供應(yīng)通及物流信息等一系列的管理活動(dòng)，有效地溝通原料供應(yīng)商、制造商、代理商、零售商及最終用戶，促使藥品從供商、制造商、代理商、零售商及最終用戶，促使藥品從供應(yīng)地向接收地的實(shí)體流動(dòng)過(guò)程。進(jìn)而提升藥品的空間和時(shí)應(yīng)地向接收地的實(shí)體流動(dòng)過(guò)程。進(jìn)而提升藥品的空間和時(shí)間價(jià)值。間價(jià)值。 特點(diǎn)特點(diǎn) 品種繁多，技術(shù)復(fù)雜性程度高。品種繁多，技術(shù)復(fù)雜性程度高。 物流作業(yè)過(guò)程中對(duì)藥品的質(zhì)量品質(zhì)要求特別

2、高。物流作業(yè)過(guò)程中對(duì)藥品的質(zhì)量品質(zhì)要求特別高。 相對(duì)于其他行業(yè)物流而言，醫(yī)藥物流進(jìn)入門(mén)檻較高，相對(duì)于其他行業(yè)物流而言，醫(yī)藥物流進(jìn)入門(mén)檻較高， 包括技術(shù)與管理門(mén)檻，信譽(yù)，規(guī)模與資質(zhì)門(mén)檻等。這包括技術(shù)與管理門(mén)檻，信譽(yù)，規(guī)模與資質(zhì)門(mén)檻等。這 些特點(diǎn)對(duì)于進(jìn)入該領(lǐng)域的物流企業(yè)提出了較高的要求。些特點(diǎn)對(duì)于進(jìn)入該領(lǐng)域的物流企業(yè)提出了較高的要求。 1. 概述概述調(diào)研調(diào)研企業(yè)企業(yè)優(yōu)化優(yōu)化方案方案總結(jié)總結(jié)問(wèn)題問(wèn)題商品是特殊藥品，國(guó)商品是特殊藥品，國(guó)家法律法規(guī)要求嚴(yán)格家法律法規(guī)要求嚴(yán)格多級(jí)庫(kù)存導(dǎo)致庫(kù)存多級(jí)庫(kù)存導(dǎo)致庫(kù)存成本大成本大 藥品批藥品批號(hào)控制號(hào)控制嚴(yán)格，嚴(yán)格，管理難管理難度大度大 倉(cāng)儲(chǔ)方面?zhèn)}儲(chǔ)方面藥品的質(zhì)量管

3、理要求作藥品的質(zhì)量管理要求作業(yè)規(guī)范業(yè)規(guī)范 醫(yī)藥醫(yī)藥物流物流人才人才短缺短缺問(wèn)題問(wèn)題概述概述配送方面配送方面規(guī)模小導(dǎo)致規(guī)模小導(dǎo)致運(yùn)輸費(fèi)用高運(yùn)輸費(fèi)用高政策限制無(wú)法政策限制無(wú)法建立真正的配建立真正的配送中心送中心醫(yī)藥行業(yè)采醫(yī)藥行業(yè)采購(gòu)不科學(xué)，造購(gòu)不科學(xué)，造成人力、物力成人力、物力資源浪費(fèi)資源浪費(fèi)功能不健全，功能不健全，科技含量低科技含量低調(diào)研調(diào)研企業(yè)企業(yè)優(yōu)化優(yōu)化方案方案總結(jié)總結(jié)Business template概述概述問(wèn)題問(wèn)題調(diào)研調(diào)研企業(yè)企業(yè) 中山九州通公司目前倉(cāng)儲(chǔ)總面中山九州通公司目前倉(cāng)儲(chǔ)總面積為積為2.3萬(wàn)平米，其中陰涼庫(kù)萬(wàn)平米，其中陰涼庫(kù)1.5萬(wàn)平萬(wàn)平米，冷庫(kù)米，冷庫(kù)180立方米。一大競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

4、立方米。一大競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是擁有自主開(kāi)發(fā)的自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)。是擁有自主開(kāi)發(fā)的自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)。中山九州通公司主要負(fù)責(zé)中山、珠中山九州通公司主要負(fù)責(zé)中山、珠海、江門(mén)、佛山、深圳、韶關(guān)、東海、江門(mén)、佛山、深圳、韶關(guān)、東莞、惠州這莞、惠州這8大地區(qū)的醫(yī)藥配送。大地區(qū)的醫(yī)藥配送。總結(jié)總結(jié)優(yōu)化優(yōu)化方案方案公司簡(jiǎn)介公司簡(jiǎn)介概述概述問(wèn)題問(wèn)題調(diào)研調(diào)研企業(yè)企業(yè)優(yōu)化優(yōu)化方案方案總結(jié)總結(jié)董事長(zhǎng)董事長(zhǎng)總經(jīng)理總經(jīng)理常務(wù)副總經(jīng)理常務(wù)副總經(jīng)理總經(jīng)理助理總經(jīng)理助理信息中心信息中心辦公室辦公室法法務(wù)務(wù)監(jiān)監(jiān)察察部部采采購(gòu)購(gòu)副副總總營(yíng)營(yíng)銷銷總總監(jiān)監(jiān)中中藥藥部部物物流流總總監(jiān)監(jiān)財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)總總監(jiān)監(jiān)投投資資副副總總質(zhì)質(zhì)量量副副總總營(yíng)營(yíng)銷銷部部粵粵中

5、中地地區(qū)區(qū)中中山山片片區(qū)區(qū)倉(cāng)倉(cāng)儲(chǔ)儲(chǔ)部部運(yùn)運(yùn)輸輸部部物物流流管管理理部部中中山山珠珠海海江江門(mén)門(mén)韶韶關(guān)關(guān)東東莞莞佛佛山山深深圳圳惠惠州州公司組織構(gòu)架公司組織構(gòu)架問(wèn)題問(wèn)題概述概述調(diào)研調(diào)研企業(yè)企業(yè)優(yōu)化優(yōu)化方案方案總結(jié)總結(jié)根據(jù)返庫(kù)根據(jù)返庫(kù)單錄制轉(zhuǎn)單錄制轉(zhuǎn)倉(cāng)單倉(cāng)單查看庫(kù)存，查看庫(kù)存，有效補(bǔ)貨有效補(bǔ)貨庫(kù)區(qū)到貨，庫(kù)區(qū)到貨，卸貨碼放，卸貨碼放，進(jìn)行轉(zhuǎn)運(yùn)進(jìn)行轉(zhuǎn)運(yùn)開(kāi)票核對(duì)開(kāi)票核對(duì)登記，掃登記，掃描入庫(kù)描入庫(kù)堆垛機(jī)取堆垛機(jī)取貨入賬貨入賬接受訂貨單，接受訂貨單，貨物下架、貨物下架、傳送，打印傳送，打印標(biāo)簽標(biāo)簽送貨、簽送貨、簽收、入賬收、入賬根據(jù)調(diào)貨信根據(jù)調(diào)貨信息，進(jìn)行提息，進(jìn)行提貨核對(duì)貨核對(duì)貨物核貨物核對(duì)，確對(duì)，確認(rèn)

6、發(fā)放認(rèn)發(fā)放提貨核對(duì)、提貨核對(duì)、接貨入賬接貨入賬入庫(kù)操作流程入庫(kù)操作流程其倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)的基本流程是：貨品入庫(kù)其倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)的基本流程是：貨品入庫(kù)貨品出庫(kù)貨品出庫(kù)貨品調(diào)換貨品調(diào)換貨品返庫(kù)，建立嚴(yán)格的流程化體系，但倉(cāng)貨品返庫(kù)，建立嚴(yán)格的流程化體系，但倉(cāng)庫(kù)的一些基礎(chǔ)設(shè)施同管理流程不協(xié)調(diào)，降低了倉(cāng)儲(chǔ)效庫(kù)的一些基礎(chǔ)設(shè)施同管理流程不協(xié)調(diào)，降低了倉(cāng)儲(chǔ)效率，通水在一些細(xì)節(jié)之處仍待需改進(jìn)。率，通水在一些細(xì)節(jié)之處仍待需改進(jìn)。問(wèn)題問(wèn)題概述概述調(diào)研調(diào)研企業(yè)企業(yè)配送中心流程配送中心流程從圖中可以獲悉，揀選作業(yè)占配送流程的比重最大。從圖中可以獲悉，揀選作業(yè)占配送流程的比重最大。工作人員根據(jù)要貨通知單從儲(chǔ)存區(qū)以工作人員根據(jù)要貨通知單

7、從儲(chǔ)存區(qū)以“摘取的方式揀摘取的方式揀選貨物選貨物”，隨著配貨數(shù)量的增加和配送范圍的擴(kuò)大，隨著配貨數(shù)量的增加和配送范圍的擴(kuò)大，對(duì)九州通傳統(tǒng)的勞動(dòng)密集型配送中心帶來(lái)嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，對(duì)九州通傳統(tǒng)的勞動(dòng)密集型配送中心帶來(lái)嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，同時(shí)，揀選作業(yè)人力占得比例大，造成了配送流程的同時(shí)，揀選作業(yè)人力占得比例大，造成了配送流程的低效率。低效率。備備貨貨分分類類儲(chǔ)儲(chǔ)存存分分揀揀揀揀選選配配貨貨分分發(fā)發(fā)配配裝裝送送貨貨優(yōu)化優(yōu)化方案方案總結(jié)總結(jié)概述概述問(wèn)題問(wèn)題調(diào)研調(diào)研企業(yè)企業(yè)優(yōu)化優(yōu)化方案方案總結(jié)總結(jié) 內(nèi)部因素內(nèi)部因素 外部因素外部因素S S（StrengthStrength）優(yōu)勢(shì)）優(yōu)勢(shì)W W（WeakenWeaken）劣

8、勢(shì)）劣勢(shì)1 1、民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)靈活、民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)靈活2 2、區(qū)位優(yōu)勢(shì)、區(qū)位優(yōu)勢(shì)3 3、中山政府的優(yōu)惠政策、中山政府的優(yōu)惠政策4 4、較為完善的現(xiàn)代物流體系、較為完善的現(xiàn)代物流體系1 1、無(wú)成熟的資本運(yùn)作體系、無(wú)成熟的資本運(yùn)作體系2 2、快速發(fā)展與企業(yè)秩序無(wú)、快速發(fā)展與企業(yè)秩序無(wú)法法 調(diào)和調(diào)和3 3、缺乏大型醫(yī)院的準(zhǔn)入證、缺乏大型醫(yī)院的準(zhǔn)入證4 4、中山交通發(fā)展的瓶頸、中山交通發(fā)展的瓶頸O O（OpportunityOpportunity）機(jī)會(huì)）機(jī)會(huì)SOSO戰(zhàn)略（增長(zhǎng)型戰(zhàn)略）戰(zhàn)略（增長(zhǎng)型戰(zhàn)略）WOWO戰(zhàn)略（扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略）戰(zhàn)略（扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略）1 1、醫(yī)藥物流行業(yè)發(fā)、醫(yī)藥物流行業(yè)發(fā) 展?jié)摿薮笳節(jié)摿薮螅?/p>

9、2 2、經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)對(duì)、經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)對(duì) 醫(yī)藥物流需求上醫(yī)藥物流需求上 的增加的增加；3 3、技術(shù)不斷的進(jìn)步、技術(shù)不斷的進(jìn)步；4 4、政府的政策扶持、政府的政策扶持。1 1、完善人才培養(yǎng)機(jī)制；、完善人才培養(yǎng)機(jī)制；2 2、保持全面的服務(wù)產(chǎn)品種類；、保持全面的服務(wù)產(chǎn)品種類；3 3、建立進(jìn)入大型醫(yī)院的、建立進(jìn)入大型醫(yī)院的“門(mén)票門(mén)票”。4 4、完善、完善“快批快批”、“快配快配”的商的商業(yè)業(yè) 模式和模式和“低成本、高效率低成本、高效率”的的 “ “九州通模式；九州通模式；5 5、有效處理好與上下游的的對(duì)接；、有效處理好與上下游的的對(duì)接；6 6、企業(yè)須有長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼觀對(duì)待醫(yī)藥、企業(yè)須有長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼觀對(duì)待醫(yī)藥物物

10、流的發(fā)展。流的發(fā)展。1 1、提高服務(wù)質(zhì)量提高服務(wù)質(zhì)量；2 2、進(jìn)行產(chǎn)品組合策略銷售、進(jìn)行產(chǎn)品組合策略銷售；3 3、管理上，目標(biāo)制定合理管理上，目標(biāo)制定合理性性 及強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力的重要性及強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力的重要性。T T（ThreatenThreaten）威脅）威脅STST戰(zhàn)略（多種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略）戰(zhàn)略（多種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略）WTWT戰(zhàn)略（防御型戰(zhàn)略）戰(zhàn)略（防御型戰(zhàn)略）1 1、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)威脅、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)威脅；2 2、新興物流企業(yè)的競(jìng)、新興物流企業(yè)的競(jìng) 爭(zhēng)威脅。爭(zhēng)威脅。 1 1、以、以“技術(shù)讓服務(wù)更卓越技術(shù)讓服務(wù)更卓越”的理的理 念，積極實(shí)施念，積極實(shí)施“人才興企人才興企”戰(zhàn)戰(zhàn) 略；略；2 2、發(fā)展電子商務(wù)；、發(fā)展電子商務(wù)；

11、3 3、堅(jiān)持自主研發(fā)道路。、堅(jiān)持自主研發(fā)道路。發(fā)揮核心競(jìng)爭(zhēng)力，選好細(xì)分發(fā)揮核心競(jìng)爭(zhēng)力，選好細(xì)分市場(chǎng)通過(guò)管理方法和運(yùn)作模市場(chǎng)通過(guò)管理方法和運(yùn)作模式的改進(jìn)降低。式的改進(jìn)降低。公司的公司的SWOT分析分析概述概述問(wèn)題問(wèn)題調(diào)研調(diào)研企業(yè)企業(yè)優(yōu)化優(yōu)化方案方案總結(jié)總結(jié)倉(cāng)儲(chǔ)與配送存在的問(wèn)題倉(cāng)儲(chǔ)與配送存在的問(wèn)題倉(cāng)儲(chǔ)中存在的問(wèn)題倉(cāng)儲(chǔ)中存在的問(wèn)題1.樓層倉(cāng)庫(kù)都是傳統(tǒng)手工搬運(yùn)貨，出入庫(kù)效率低樓層倉(cāng)庫(kù)都是傳統(tǒng)手工搬運(yùn)貨，出入庫(kù)效率低2.樓層各個(gè)平面?zhèn)}庫(kù)空間利用率低樓層各個(gè)平面?zhèn)}庫(kù)空間利用率低拆零區(qū)存在的問(wèn)題拆零區(qū)存在的問(wèn)題 1、醫(yī)療器械儲(chǔ)存區(qū)和復(fù)核區(qū)的貨物擺放混亂，人員管理不到、醫(yī)療器械儲(chǔ)存區(qū)和復(fù)核區(qū)的貨物擺放混亂，人

12、員管理不到位位2、倉(cāng)庫(kù)照明不及格，光照太暗和沒(méi)有改裝防爆燈、倉(cāng)庫(kù)照明不及格，光照太暗和沒(méi)有改裝防爆燈3、拆零區(qū)的貨物分布管理不合理、拆零區(qū)的貨物分布管理不合理4、藥品的日配送總量差額較大，且貨架的空間利用率較低、藥品的日配送總量差額較大，且貨架的空間利用率較低5、揀貨體系較為傳統(tǒng)、揀貨體系較為傳統(tǒng)配送存在的問(wèn)題配送存在的問(wèn)題1、車輛裝載率和使用率較低、車輛裝載率和使用率較低2、無(wú)貢獻(xiàn)時(shí)間耗費(fèi)過(guò)長(zhǎng)、無(wú)貢獻(xiàn)時(shí)間耗費(fèi)過(guò)長(zhǎng)3、機(jī)械化程度低、機(jī)械化程度低4、員工操作不規(guī)范、員工操作不規(guī)范針對(duì)針對(duì)出入庫(kù)問(wèn)題出入庫(kù)問(wèn)題提出的解決方案提出的解決方案概述概述問(wèn)題問(wèn)題調(diào)研調(diào)研企業(yè)企業(yè)優(yōu)化優(yōu)化方案方案總結(jié)總結(jié)方案一

13、，假設(shè)引入電動(dòng)托盤(pán)搬運(yùn)車方案一，假設(shè)引入電動(dòng)托盤(pán)搬運(yùn)車與傳統(tǒng)操作比較：與傳統(tǒng)操作比較：在同樣的搬運(yùn)距離和同樣的地面?zhèn)}庫(kù)條件下，我們對(duì)在同樣的搬運(yùn)距離和同樣的地面?zhèn)}庫(kù)條件下，我們對(duì)“人工人工+手推車手推車”揀貨方式和揀貨方式和“人工人工+電動(dòng)托盤(pán)搬運(yùn)車電動(dòng)托盤(pán)搬運(yùn)車”揀貨方式進(jìn)行揀貨方式進(jìn)行對(duì)比，預(yù)測(cè)其將達(dá)到的效果。對(duì)比，預(yù)測(cè)其將達(dá)到的效果。（1）整托盤(pán)揀貨）整托盤(pán)揀貨“人工人工+手推車手推車”每人每車每小時(shí)是每人每車每小時(shí)是1520托盤(pán)；托盤(pán)；“人工人工+電動(dòng)托盤(pán)搬運(yùn)車電動(dòng)托盤(pán)搬運(yùn)車”每人每車每小時(shí)是每人每車每小時(shí)是4045托托盤(pán)。盤(pán)。（2）零散揀貨）零散揀貨“人工人工+推車推車”每人每車每小

14、時(shí)是每人每車每小時(shí)是58托盤(pán)；托盤(pán)；“人工人工+電動(dòng)托盤(pán)搬運(yùn)車電動(dòng)托盤(pán)搬運(yùn)車”每人每車每小時(shí)是每人每車每小時(shí)是812托盤(pán)。托盤(pán)。電動(dòng)托盤(pán)搬運(yùn)車在搬運(yùn)的過(guò)程中搬運(yùn)速度快、電動(dòng)托盤(pán)搬運(yùn)車在搬運(yùn)的過(guò)程中搬運(yùn)速度快、數(shù)量多，而節(jié)省了時(shí)間；該方案主要是解決數(shù)量多，而節(jié)省了時(shí)間；該方案主要是解決出入庫(kù)效率低的問(wèn)題，此方案只需引入電動(dòng)出入庫(kù)效率低的問(wèn)題，此方案只需引入電動(dòng)托盤(pán)搬運(yùn)車即可，投資相對(duì)較少托盤(pán)搬運(yùn)車即可，投資相對(duì)較少方案二：假設(shè)引入貨架式托盤(pán)方案二：假設(shè)引入貨架式托盤(pán)引入貨架式托盤(pán)前后堆放方式的對(duì)比：階段堆放方式堆放情況現(xiàn)在地面堆放將保管貨物直接在地面上碼放堆積，堆碼的高度在1.5-2米改進(jìn)貨架式

15、托盤(pán)將保管貨物直接堆碼放在貨架式托盤(pán)上，貨架式托盤(pán)可以有3層，有5米高，實(shí)現(xiàn)立體化存儲(chǔ)。概述概述問(wèn)題問(wèn)題調(diào)研調(diào)研企業(yè)企業(yè)優(yōu)化優(yōu)化方案方案總結(jié)總結(jié)針對(duì)針對(duì)出入庫(kù)問(wèn)題出入庫(kù)問(wèn)題提出的解決方案提出的解決方案概述概述問(wèn)題問(wèn)題調(diào)研調(diào)研企業(yè)企業(yè)優(yōu)化優(yōu)化方案方案總結(jié)總結(jié)可行性分析可行性分析原有效益原有效益優(yōu)化效益優(yōu)化效益人員工資人員工資(元元)6名搬運(yùn)工：6名*2 000元/月=12000元/月12 000元*12月=144 000元/年2名搬運(yùn)工，2名叉車工：2名*2 000元/月=4000元/月4000元/月*12月=48000元/年2名*3000元/月=6000元/月6000元/月*12月=72000

16、元/年總計(jì)：48000+72000=120000元叉車設(shè)備投資叉車設(shè)備投資無(wú)全電動(dòng)平衡重式叉車2臺(tái)：150 000元/臺(tái)，按15年折舊。每年投資叉車:300 000元/15年=20000元/年每年成本每年成本144000元/年140000元/年空間利用率空間利用率利用高度1.52.0米，取2米利用率：2/5.5=36.3%利用高度：5.4米，基于每層的高度還有（1.8-1.6）*3=0.6米沒(méi)有完全利用，則實(shí)際利用高度為5.4-0.6=4.8米，利用率：4.8/5.5=87.3%引入托盤(pán)式貨架后引入托盤(pán)式貨架后，雖然成本效益不明顯，但更，雖然成本效益不明顯，但更重要的是重要的是提高了作業(yè)效率提

17、高了作業(yè)效率，并且大大的，并且大大的提高了空提高了空間利用率間利用率，從原來(lái)的從原來(lái)的36.3%提高到提高到87.3%。（1）經(jīng)濟(jì)可行性）經(jīng)濟(jì)可行性概述概述問(wèn)題問(wèn)題調(diào)研調(diào)研企業(yè)企業(yè)優(yōu)化優(yōu)化方案方案（2）技術(shù)可行性）技術(shù)可行性貨架式托盤(pán)采用優(yōu)質(zhì)鋼材焊接而成，強(qiáng)度高，裝載能力大，貨架式托盤(pán)采用優(yōu)質(zhì)鋼材焊接而成，強(qiáng)度高，裝載能力大，可以實(shí)現(xiàn)立體化存儲(chǔ)，使用方便、安全可靠?？梢詫?shí)現(xiàn)立體化存儲(chǔ)，使用方便、安全可靠。（3）操作可行性）操作可行性引進(jìn)全電動(dòng)平衡重式叉車，引進(jìn)全電動(dòng)平衡重式叉車，出入庫(kù)作業(yè)效率出入庫(kù)作業(yè)效率有了很大的有了很大的提提高高，同時(shí)操作人員減少同時(shí)操作人員減少，揀貨時(shí)間和裝卸車時(shí)間揀貨

18、時(shí)間和裝卸車時(shí)間，優(yōu)化后，優(yōu)化后的的效率效率有較大的有較大的提高提高。 該方案在經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、操作三個(gè)方面都是完全可行的。并該方案在經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、操作三個(gè)方面都是完全可行的。并且該方案可以解決出入庫(kù)效率低的問(wèn)題，而且也解決倉(cāng)庫(kù)且該方案可以解決出入庫(kù)效率低的問(wèn)題，而且也解決倉(cāng)庫(kù)空間利用率低的問(wèn)題，但此方案投資較大，需要引入電動(dòng)空間利用率低的問(wèn)題，但此方案投資較大，需要引入電動(dòng)叉車和貨架式托盤(pán)。叉車和貨架式托盤(pán)?？尚行苑治隹尚行苑治?兩個(gè)方案都完全可行，都能解決目前存在主兩個(gè)方案都完全可行，都能解決目前存在主要問(wèn)題。具體采用哪種方案還要結(jié)合實(shí)際情況。要問(wèn)題。具體采用哪種方案還要結(jié)合實(shí)際情況。方案一方案一，主要是，主要是解決出入庫(kù)效率低的問(wèn)題解決出入庫(kù)效率低的問(wèn)題，此方，此方案只需引入電動(dòng)托盤(pán)搬運(yùn)車即可，投資相對(duì)較案只需引入電動(dòng)托盤(pán)搬運(yùn)車即可，投資相對(duì)較少；而少；而方案二方案二，可以，可以解決出入庫(kù)效率低的問(wèn)題解決出入庫(kù)效率低的問(wèn)題，而且也解決倉(cāng)庫(kù)空間利用率低的問(wèn)題，此方案投而且也解決倉(cāng)庫(kù)空間利用率低的問(wèn)題，此方案投資較大，需要引入電動(dòng)叉車和貨架式托盤(pán)。資較大，需要引入電動(dòng)叉車和貨架式托盤(pán)。概述概述問(wèn)題問(wèn)題調(diào)研調(diào)研企業(yè)企業(yè)優(yōu)化優(yōu)化方案方案總結(jié)總結(jié)對(duì)這兩個(gè)方案的分析總結(jié)對(duì)這兩個(gè)方案的分析總結(jié) 基于基于目前目前，我們，我們更傾向于第一種方案更傾向于第一種方案，基于基于未來(lái)未來(lái)，我們，我們更傾向