如何做好校園招聘

1、廣匯清潔煉化項(xiàng)目廣匯清潔煉化項(xiàng)目如何做好校園招聘廣匯清潔煉化項(xiàng)目廣匯清潔煉化項(xiàng)目校園招聘四大趨勢校園招聘四大趨勢1大型企業(yè)校招模式大型企業(yè)校招模式2招聘流程簡單匯總招聘流程簡單匯總3校園招聘初步方案校園招聘初步方案4目目 錄錄廣匯清潔煉化項(xiàng)目廣匯清潔煉化項(xiàng)目一一二二三三四四基于網(wǎng)絡(luò)化的招聘渠道基于測評化的招聘方法基于外包化的招聘過程基于實(shí)習(xí)生計劃的人才儲備策略校園招聘四大趨勢校園招聘四大趨勢廣匯清潔煉化項(xiàng)目廣匯清潔煉化項(xiàng)目基于網(wǎng)絡(luò)化的招聘渠基于網(wǎng)絡(luò)化的招聘渠道道網(wǎng)絡(luò)招聘優(yōu)點(diǎn)：無地域限制，受眾人數(shù)大，覆蓋面廣;可在較短時間內(nèi)發(fā)布招聘需求，并獲取大量應(yīng)聘者信息;廣匯清潔煉化項(xiàng)目廣匯清潔煉化項(xiàng)目基于

2、外包化的招聘過程基于外包化的招聘過程全部外包全部外包流程外包流程外包僅借用測評系統(tǒng)僅借用測評系統(tǒng)合作伙伴人才測評機(jī)構(gòu)招聘網(wǎng)站、中智等咨詢機(jī)構(gòu)北森方案全套招聘、甄選解決方案簡歷篩選前期溝通提供專業(yè)測評系統(tǒng)內(nèi)容分析、澄清實(shí)際需求、設(shè)計校園招聘流程、具體的測評方案搭建專門的職位申請平臺，進(jìn)行簡歷篩選，前期電話面試能力測評和心理測驗(yàn)的標(biāo)準(zhǔn)測評（北森的弈衡和弈擇）客戶群IBM、愛立信、中糧、國家電網(wǎng)、四大銀行等、三星中國工信部電信研究院、國家氣象局、北汽股份等廣匯清潔煉化項(xiàng)目廣匯清潔煉化項(xiàng)目基于測評化的招聘方法基于測評化的招聘方法綜合技能綜合技能自我認(rèn)知自我認(rèn)知個性特質(zhì)個性特質(zhì)求職動機(jī)求職動機(jī)簡歷分析

3、+ + +知識能力問卷 +人才測評問卷 + + +結(jié)構(gòu)化面試 + + + +評價中心技術(shù) + + +情景面試 + +廣匯清潔煉化項(xiàng)目廣匯清潔煉化項(xiàng)目基于實(shí)習(xí)生計劃的人才儲備策略基于實(shí)習(xí)生計劃的人才儲備策略校招當(dāng)前問題分析校招當(dāng)前問題分析u應(yīng)屆生為降低就業(yè)風(fēng)險，應(yīng)屆生為降低就業(yè)風(fēng)險，海投簡歷，興趣不明、準(zhǔn)海投簡歷，興趣不明、準(zhǔn)備不足、穩(wěn)定性差備不足、穩(wěn)定性差u企業(yè)面臨巨大工作負(fù)荷企業(yè)面臨巨大工作負(fù)荷量，難以在數(shù)次面試中做量，難以在數(shù)次面試中做出準(zhǔn)確判斷出準(zhǔn)確判斷實(shí)習(xí)生計劃優(yōu)點(diǎn)實(shí)習(xí)生計劃優(yōu)點(diǎn)實(shí)習(xí)生計劃實(shí)施實(shí)習(xí)生計劃實(shí)施成功案例成功案例u提高招聘工作的準(zhǔn)確率，提高招聘工作的準(zhǔn)確率，擺脫扎堆擺脫扎堆“

4、搶人搶人”的局面的局面u分散企業(yè)校園招聘巨大分散企業(yè)校園招聘巨大的工作量，提高招聘效率的工作量，提高招聘效率u降低離職率、保留人才降低離職率、保留人才u中糧中糧 “ “滾動實(shí)習(xí)生計劃滾動實(shí)習(xí)生計劃”u中石油中石油 “金字塔計劃金字塔計劃”u廣匯廣匯 “ “未來星未來星”u挖掘?qū)嵙?xí)生基地挖掘?qū)嵙?xí)生基地u實(shí)行滾動實(shí)習(xí)計劃、實(shí)實(shí)行滾動實(shí)習(xí)計劃、實(shí)習(xí)生導(dǎo)師制度習(xí)生導(dǎo)師制度u通過工作周報、月報，通過工作周報、月報，在實(shí)踐中考核甄選實(shí)習(xí)生在實(shí)踐中考核甄選實(shí)習(xí)生廣匯清潔煉化項(xiàng)目廣匯清潔煉化項(xiàng)目校園招聘四大趨勢校園招聘四大趨勢1大型企業(yè)校招模式大型企業(yè)校招模式2招聘流程簡單匯總招聘流程簡單匯總3校園招聘初步方

5、案校園招聘初步方案4目目 錄錄廣匯清潔煉化項(xiàng)目廣匯清潔煉化項(xiàng)目中糧集團(tuán)校園招聘模式中糧集團(tuán)校園招聘模式 企業(yè)構(gòu)架 流程介紹 發(fā)布校發(fā)布校招信息招信息簡歷篩選、簡歷篩選、電話溝通電話溝通一面：一面：無領(lǐng)導(dǎo)無領(lǐng)導(dǎo)小組小組二面：二面：專業(yè)知專業(yè)知識識申論、申論、專業(yè)知專業(yè)知識筆試識筆試事業(yè)部事業(yè)部主管面主管面談?wù)劶瘓F(tuán)統(tǒng)集團(tuán)統(tǒng)一筆試一筆試人事總?cè)耸驴偙O(jiān)面談監(jiān)面談廣匯清潔煉化項(xiàng)目廣匯清潔煉化項(xiàng)目中糧集團(tuán)校園招聘模式中糧集團(tuán)校園招聘模式 招聘特點(diǎn) 與高校簽訂聯(lián)合培養(yǎng)協(xié)議（實(shí)習(xí)生培養(yǎng)基地） 滾動實(shí)習(xí)生計劃（長期項(xiàng)目，有空缺即開展） 實(shí)習(xí)生導(dǎo)師制度（作為導(dǎo)師績效考評組成部分） 內(nèi)部推薦獎勵制度廣匯清潔煉化項(xiàng)目

6、廣匯清潔煉化項(xiàng)目校園招聘四大趨勢校園招聘四大趨勢1大型企業(yè)校招模式大型企業(yè)校招模式2招聘流程簡單匯總招聘流程簡單匯總3校園招聘初步方案校園招聘初步方案4目目 錄錄廣匯清潔煉化項(xiàng)目廣匯清潔煉化項(xiàng)目招聘方法簡介招聘方法簡介信息發(fā)布信息發(fā)布簡歷篩選、電話面試簡歷篩選、電話面試面試面試筆試筆試測評測評互聯(lián)網(wǎng)本院郵箱自行篩選多對一單面專業(yè)知識筆試（英語、技能）一般能力測驗(yàn)（弈衡）人才交流中心現(xiàn)場外包人才顧問機(jī)構(gòu)：中智、FESCO、智聯(lián)多對多群面素質(zhì)能力筆試（行測+申論）人格測驗(yàn)（16PF等）大型雙選會無領(lǐng)導(dǎo)小組討論行為風(fēng)格測驗(yàn)（MBTI）獵頭、人才中介機(jī)構(gòu)辯論賽、演講展示職業(yè)興趣測驗(yàn)（霍蘭德）廣匯清潔煉

7、化項(xiàng)目廣匯清潔煉化項(xiàng)目無領(lǐng)導(dǎo)小組討論無領(lǐng)導(dǎo)小組討論廣匯清潔煉化項(xiàng)目廣匯清潔煉化項(xiàng)目北森弈衡測評北森弈衡測評 弈衡簡介 是一個基于國際領(lǐng)先的崗位勝任力模型理論的校園招聘解決方案。 它包含目標(biāo)與實(shí)現(xiàn)、行為與成效、人際與影響、溝通與服務(wù)、合作與協(xié)調(diào)、推理與判斷6大類36個維度，并預(yù)置15類職位模板 目的：考察測試者設(shè)定目標(biāo)和采取行動實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的取向，遇到緊急或困難事件時行為的有效性，以及與他人溝通、合作、協(xié)調(diào)、發(fā)揮影響力為他人提供服務(wù)的意愿或能力。廣匯清潔煉化項(xiàng)目廣匯清潔煉化項(xiàng)目校園招聘四大趨勢校園招聘四大趨勢1大型企業(yè)校招模式大型企業(yè)校招模式2招聘流程簡單匯總招聘流程簡單匯總3校園招聘詳細(xì)方案校園招

8、聘詳細(xì)方案4目目 錄錄廣匯清潔煉化項(xiàng)目廣匯清潔煉化項(xiàng)目校園招聘初步方案校園招聘初步方案需求分析需求分析信息發(fā)布信息發(fā)布簡歷篩選簡歷篩選面試筆試面試筆試計劃錄用計劃錄用 公司公司需求需求訪談匯總訪談匯總 各直屬單各直屬單位、中心、位、中心、二級公司需二級公司需求訪談匯總求訪談匯總 公司公司主頁主頁+應(yīng)屆生應(yīng)屆生+大街網(wǎng)大街網(wǎng)（免費(fèi)）（免費(fèi)）校園宣講校園宣講 智聯(lián)（收智聯(lián)（收費(fèi)）費(fèi)）+院主院主頁頁+大街網(wǎng)大街網(wǎng) 公司總公司總部部+下屬單下屬單位人力部位人力部門門外包給人外包給人才顧問機(jī)才顧問機(jī)構(gòu)（收費(fèi)）構(gòu)（收費(fèi)）所有崗位統(tǒng)所有崗位統(tǒng)一筆試一筆試公司總部、公司總部、二級單位崗二級單位崗位位各控股公司

9、各控股公司崗位崗位背景調(diào)查背景調(diào)查 體檢體檢三方簽訂三方簽訂入職辦理入職辦理時間節(jié)點(diǎn)時間節(jié)點(diǎn)成本控制成本控制時間節(jié)點(diǎn)控制：在信息發(fā)布的同時，給時間節(jié)點(diǎn)控制：在信息發(fā)布的同時，給各人員需求單位分發(fā)招聘時間流程安排各人員需求單位分發(fā)招聘時間流程安排表，需要各招聘單位領(lǐng)導(dǎo)協(xié)助的工作提表，需要各招聘單位領(lǐng)導(dǎo)協(xié)助的工作提前一周通知前一周通知成本控制：招聘工作流程中費(fèi)用實(shí)行表成本控制：招聘工作流程中費(fèi)用實(shí)行表格記錄，并報領(lǐng)導(dǎo)簽字格記錄，并報領(lǐng)導(dǎo)簽字廣匯清潔煉化項(xiàng)目廣匯清潔煉化項(xiàng)目校園招聘初步方案校園招聘初步方案 技術(shù)筆試 試題來源：由用人單位出具專業(yè)試卷及答案，也可借用修改后研究生院考試試題（整理出試題庫

10、，以備后續(xù)招聘使用） 筆試評閱：由人力資源部批閱，并按成績排名決定是否進(jìn)入下一輪面試 能力素質(zhì)筆試 試題來源：由人力資源部出具試卷及答案（可簡要修改現(xiàn)有筆試題） 試卷評閱：由人力資源部批閱，并按成績排名決定是否進(jìn)入下一輪面試廣匯清潔煉化項(xiàng)目廣匯清潔煉化項(xiàng)目校園招聘初步方案校園招聘初步方案 校園宣講 宣傳企業(yè)形象，給學(xué)生提供崗位需求信息，尤其為技術(shù)性專業(yè)學(xué)生提供信息渠道。 宣講學(xué)校可選全國工科類211以上院校，舉行地點(diǎn)一般為大學(xué)的報告廳，舉辦前會有海報宣傳，也可適當(dāng)考慮發(fā)放有關(guān)企業(yè)的紀(jì)念品，并現(xiàn)場答疑、收取簡歷。廣匯清潔煉化項(xiàng)目廣匯清潔煉化項(xiàng)目校園招聘初步方案校園招聘初步方案 人員測評 測評作用

11、 有效地預(yù)測被試者對于某種特定類型的職業(yè)的適應(yīng)程度，降低離職率 診斷針對某一特定崗位具有哪些素質(zhì)特點(diǎn)的員工能夠取得優(yōu)異的績效成果，提高整體績效 相對其他人力外包，僅引進(jìn)測評系統(tǒng)成本較低 （北森弈衡 弈擇；諾姆斯達(dá) 智賢）廣匯清潔煉化項(xiàng)目廣匯清潔煉化項(xiàng)目校園招聘初步方案校園招聘初步方案 人才儲備計劃 簽訂聯(lián)合培養(yǎng)協(xié)議，搭建人才培養(yǎng)基地。 與本院研究生部。 與相關(guān)專業(yè)強(qiáng)校：北科材料冶金、礦大材料、北航材料、東北大學(xué)有色金屬冶金。 滾動實(shí)習(xí)生計劃 當(dāng)存在職位空缺時，從培養(yǎng)基地、其他渠道選擇實(shí)習(xí)生、實(shí)習(xí)生實(shí)行導(dǎo)師培養(yǎng)制。 實(shí)習(xí)生實(shí)行周報、月報，導(dǎo)師按月績效考評來定去留。廣匯清潔煉化項(xiàng)目廣匯清潔煉化項(xiàng)目

12、通過以上三項(xiàng)條件，現(xiàn)初步選定以下學(xué)校：經(jīng)過綜合評定，從中挑選院校進(jìn)行校企合作。院校選擇廣匯清潔煉化項(xiàng)目廣匯清潔煉化項(xiàng)目校園招聘詳細(xì)操作流程校園招聘詳細(xì)操作流程廣匯清潔煉化項(xiàng)目廣匯清潔煉化項(xiàng)目校園招聘詳細(xì)操作流程校園招聘詳細(xì)操作流程廣匯清潔煉化項(xiàng)目廣匯清潔煉化項(xiàng)目校園招聘詳細(xì)操作流程校園招聘詳細(xì)操作流程廣匯清潔煉化項(xiàng)目廣匯清潔煉化項(xiàng)目校園招聘詳細(xì)操作流程校園招聘詳細(xì)操作流程廣匯清潔煉化項(xiàng)目廣匯清潔煉化項(xiàng)目校園招聘詳細(xì)操作流程校園招聘詳細(xì)操作流程廣匯清潔煉化項(xiàng)目廣匯清潔煉化項(xiàng)目校園招聘詳細(xì)操作流程校園招聘詳細(xì)操作流程廣匯清潔煉化項(xiàng)目廣匯清潔煉化項(xiàng)目校園招聘詳細(xì)操作流程校園招聘詳細(xì)操作流程廣匯清潔煉

13、化項(xiàng)目廣匯清潔煉化項(xiàng)目校園招聘詳細(xì)操作流程校園招聘詳細(xì)操作流程廣匯清潔煉化項(xiàng)目廣匯清潔煉化項(xiàng)目校園招聘詳細(xì)操作流程校園招聘詳細(xì)操作流程廣匯清潔煉化項(xiàng)目廣匯清潔煉化項(xiàng)目校園招聘詳細(xì)操作流程校園招聘詳細(xì)操作流程廣匯清潔煉化項(xiàng)目廣匯清潔煉化項(xiàng)目“真與誠”-校招背后的故事 1、播放企業(yè)真實(shí)工作短片，不做任何修飾 2、詳細(xì)描述企業(yè)的真實(shí)工作狀況 3、真誠回答學(xué)生的每一個問題 4、介紹企業(yè)現(xiàn)有師兄師姐聯(lián)系方式 5、建立QQ群，保持聯(lián)系 6、及時傳播公司動態(tài)（內(nèi)刊、新聞等） 7、邀請參加企業(yè)活動廣匯清潔煉化項(xiàng)目廣匯清潔煉化項(xiàng)目人力資源部精益管理實(shí)施要點(diǎn)廣匯清潔煉化項(xiàng)目廣匯清潔煉化項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)幫帶領(lǐng)導(dǎo)幫帶每周培訓(xùn)

14、每周培訓(xùn)視頻課程學(xué)習(xí)視頻課程學(xué)習(xí)一月一本書計劃一月一本書計劃日常工作的跟進(jìn)日常工作的跟進(jìn)精益管理精益管理- -部門崗位技能提升規(guī)劃部門崗位技能提升規(guī)劃廣匯清潔煉化項(xiàng)目廣匯清潔煉化項(xiàng)目精益管理精益管理- -制度流程梳理制度流程梳理 根據(jù)集團(tuán)和股份公司新下根據(jù)集團(tuán)和股份公司新下發(fā)的制度，依據(jù)公司實(shí)際需發(fā)的制度，依據(jù)公司實(shí)際需要，對人力資源部的要，對人力資源部的1515項(xiàng)制項(xiàng)制度、流程逐項(xiàng)進(jìn)行梳理。度、流程逐項(xiàng)進(jìn)行梳理。廣匯清潔煉化項(xiàng)目廣匯清潔煉化項(xiàng)目精益管理精益管理- -勞動用工風(fēng)險防范勞動用工風(fēng)險防范1 1、對員工人事檔案查漏補(bǔ)缺。、對員工人事檔案查漏補(bǔ)缺。2 2、對員工的勞動合同逐個檢查。、對員工的勞動合同逐個檢查。3 3、根據(jù)化工產(chǎn)業(yè)工作時間的特點(diǎn)，申、根據(jù)化工產(chǎn)業(yè)工作時間的特點(diǎn)，申請不定時工時制