智能化系統(tǒng)工程施工組織設(shè)計方案

1、第一章編制說明4一、編制原則4二、關(guān)于施工工期及范圍4三、關(guān)于工程進度4四、備注說明5五、編制依據(jù)5六、工程概況6七、業(yè)主的配合條件77.1 施工前的配合要求77.2 施工期間的協(xié)調(diào)工作77.3 不可預(yù)見的協(xié)調(diào)8第二章施工組織設(shè)計與實施方案綜述8一、項目管理9二、商務(wù)管理9三、設(shè)計管理10四、施工管理10五、工程的技術(shù)管理11六、工程質(zhì)量管理11七、安全生產(chǎn)管理12第三章施工組織及人員安排12一、項目組織結(jié)構(gòu)121.1 項目經(jīng)理職責(zé)121.2 副項目經(jīng)理141.3 工程實施的人力資源初步計劃151.4 工程實施過程中緊急事件處理策略16二、工程項目管理責(zé)任162.1 工程管理及責(zé)任162.2

2、設(shè)計聯(lián)絡(luò)和人員規(guī)定212.3 包裝要求222.4 發(fā)運要求222.5 運輸及現(xiàn)場保管222.6 安裝及調(diào)試23第四章總體施工方案25一、基礎(chǔ)工程251.1 閉路監(jiān)控系統(tǒng)251.2 其他子系統(tǒng)30二、設(shè)備安裝調(diào)試工程30三、總體管理措施30四、施工準備314.1 施工管理制度的建立314.2 施工技術(shù)準備324.3 現(xiàn)場準備334.5 施工隊伍準備334.6 材料進場準備344.7 施工使用設(shè)備34五、施工平面布置345.1 施工平面布置原則345.2 施工平面布置35六、施工部署366.1 施工指導(dǎo)思想366.2 項目施工管理架構(gòu)366.3 施工階段劃分376.4 各施工段的施工順序386.5

3、 安裝工程特點45七、工程資源投入計劃457.1 施工設(shè)備的投入457.2 勞動力的投入467.3 主要材料進場計劃46八、工程進度安排及保障498.1 施工進度計劃498.2 工期保證措施508.3 工程的主要階段53第五章工程實施步驟53一、工程施工圖設(shè)計53二、施工步驟和施工方法552.1 系統(tǒng)工程施工圖具體設(shè)計深度562.2 施工步驟、注意事項：56三、設(shè)備材料進場管理59四、質(zhì)量保證計劃59五、安全生產(chǎn)計劃60第六章工程實施中幾個重點及對策62一、工程實施與土建工程、裝修工程在時間進度上的配合62二、線管預(yù)埋和線槽架設(shè)要求64第五章工程質(zhì)量保證措施651、 建立質(zhì)量保證機構(gòu)，強化工程

4、質(zhì)量管理652、 加強項目部質(zhì)量管理工作，從提高人員素質(zhì)人手653、 嚴把材料進貨關(guān)，確保施工機具的正常使用654、 優(yōu)化施工方法，達到預(yù)防為主的目的665、 加強工序質(zhì)量檢查，做好成品保護工作666、 質(zhì)量保證體系666.1 公司質(zhì)量體系構(gòu)成666.2 公司質(zhì)量體系運行情況666.3 系統(tǒng)工程質(zhì)量保證體系676.4 質(zhì)量保證措施696.5 工序質(zhì)量檢驗和質(zhì)量控制70第六章施工進度安排71一、施工進度計劃說明71二、簡要說明71三、施工進度保證措施72第七章工程實施過程中的重要管理措施74一、節(jié)約措施十二條74二、安全生產(chǎn)、文明施工措施76三、工地現(xiàn)場消防措施77四、工地現(xiàn)場成品、半成品保護措

5、施78五、現(xiàn)場施工用水電措施79第八章中標后服務(wù)計劃承諾書80一、中標后服務(wù)工作組織與人員安排80二、售后服務(wù)承諾具體內(nèi)容80一、售后服務(wù)體系80二、售后服務(wù)承諾81三、技術(shù)培訓(xùn)82第一章編制說明一、編制原則某大酒店智能化系統(tǒng)工程。智能化系統(tǒng)工程施工組織設(shè)計中的主要施工方案和施工方法，以及主要生產(chǎn)資源要素的優(yōu)化配置和諸多方面的施工保障措施等均遵循科學(xué)嚴謹、細致、實用、合理的原則，按照建設(shè)單位提供的工程有關(guān)資料的內(nèi)容而編制的本設(shè)計是該工程施工中必備文件，也是工程技術(shù)資料的組成部分，旨在保障本工程保質(zhì)保量、安全施工，達到質(zhì)優(yōu)、按期、順利完成的目的的綜合闡述。二、關(guān)于施工工期及范圍本施工組織設(shè)計按工

6、程全部竣工的施工工期考慮編制的，其施工項目范圍包括綜合安保系統(tǒng)、綜合布線系統(tǒng)、計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、衛(wèi)星接收及有線電視系統(tǒng)、程控交換機系統(tǒng)、電子會議系統(tǒng)、酒店管理系統(tǒng)、機房建設(shè)與弱電接地系統(tǒng)、綜合管線等各系統(tǒng)。三、關(guān)于工程進度本設(shè)計中所考慮安排的施工總進度計劃將來以甲方要求的工程總進度、以及甲方有關(guān)的工程（主要是室內(nèi)工程）總進度為依據(jù)進行設(shè)計，工程總計劃及工程施工進度也是按前面施工隊進度進行設(shè)計，便于及時地指導(dǎo)工程施工進度。四、備注說明本計劃因限于各種可能潛在因素的影響，在考慮安排選擇施工方案與方法，施工程序、工藝流程、工期計劃、質(zhì)量技術(shù)、安全保證措施以及未盡事項等方面難免有遺漏、謬誤之處，有待以后

7、予以詳細地修正、補充、完善，使其成為本工程施工中必須的指導(dǎo)性文件。五、編制依據(jù)?某大酒店智能化系統(tǒng)安裝工程作業(yè)承包邀請書?某大酒店智能化系統(tǒng)平面圖?智能建筑設(shè)計標準(GB/T50314-2000)?民用建筑電氣設(shè)計規(guī)范(JGJ/T16-92)?民用閉路監(jiān)視電視系統(tǒng)工程技術(shù)規(guī)范(GB50198-94)?有線電視系統(tǒng)工程技術(shù)規(guī)范(GB50200-94)?建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程設(shè)計規(guī)范(CECS72:97)?建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程施工及驗收規(guī)范(CECS8997)?有線電視加解擾系統(tǒng)通用技術(shù)要求(GY/T114-94)?有線電視廣播系統(tǒng)技術(shù)規(guī)范(GY/T106-92)?安全防范工程程序與

8、要求(GA/T75-94)?金屬線槽配線安裝工藝標準(313-1998)?鋼管敷設(shè)工藝標準(305-1998)?供配電系統(tǒng)設(shè)計規(guī)范(GB5005295)?建筑智能化系統(tǒng)工程設(shè)計管理規(guī)定(建設(shè)部1997-290)?商業(yè)大樓通訊布線標準(ANSI/TIA/EIA568A)?建筑電氣安裝分項工程施工工藝標準(533-1996)?建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程施工及驗收規(guī)范(CECS89:97)六、工程概況某大酒店是集休閑、娛樂于一體的四星級酒店，位于福州市六一路。酒店總共十六層，還有地下一層、兩個夾層和屋面層。本次工程主要包括9個子系統(tǒng)：綜合安保系統(tǒng)、綜合布線系統(tǒng)、計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、衛(wèi)星接收及有線電視系

9、統(tǒng)、程控交換機系統(tǒng)、電子會議系統(tǒng)、酒店管理系統(tǒng)、機房建設(shè)與弱電接地系統(tǒng)、綜合管線等系統(tǒng)組成。酒店智能化系統(tǒng)組成設(shè)備詳見施工圖所示。七、業(yè)主的配合條件7.1 施工前的配合要求在施工前，施工工程中需要必備的施工條件，如：倉庫、施工辦公室、施工用水用電等輔助辦公及施工設(shè)施，這就需要業(yè)主來配合我公司，安排部署、落實到位。我們建議要求倉庫面積不小于90平方米，。另需要1間辦公室用作智能化系統(tǒng)工程辦公之用，滿足基本要求即可。施工中用水電建議在施工工地的大樓提供一個接點，我公司將安裝相應(yīng)的水電表，提供施工工地現(xiàn)場用電、用水。7.2 施工期間的協(xié)調(diào)工作首先，在施工工程中必須要和土建工程緊密配合，完成水平子系統(tǒng)

10、線管預(yù)埋的鋪設(shè)工作；其次，由于總體工程直接影響室內(nèi)智能設(shè)備的安裝，因此需要業(yè)主協(xié)調(diào)好總體工程的時間，協(xié)調(diào)總體工程和弱電工程進度。與土建單位的配合：首先是臨時用水電，需土建單位落實到位，另外對于要打墻或樓板的孔洞要請土建單位協(xié)助，在管線到位后及時封堵，設(shè)備搬運和垂直運輸也要土建予以協(xié)助。與相關(guān)安裝單位的配合：主要是配電、照明、給排水、空調(diào)通風(fēng)、消防等施工單位，一方面是施工中的交叉作業(yè)的協(xié)調(diào)，另一方面是樓宇自控系統(tǒng)中需要與相關(guān)系統(tǒng)設(shè)備連接，這方面需要這些單位提供設(shè)備說明書和接線圖，配合我方接線，在調(diào)試階段，配合我方進行系統(tǒng)聯(lián)調(diào)。另外，我方工程中有些部位需要布放強電插座，要求配電施工單位提供相應(yīng)部位

11、的配電屏等。7.3 不可預(yù)見的協(xié)調(diào)在整個施工工程中，都存在著和各施工單位不可預(yù)見的協(xié)調(diào)關(guān)系，也存在著一些不可抗的因素。這都需要業(yè)主或甲方監(jiān)理按照實際情況進行各方面的協(xié)調(diào)工作。第二章施工組織設(shè)計與實施方案綜述工程組織實施是整個項目建設(shè)成敗的關(guān)鍵，在項目開展前制定出一個切實可行的方案，實現(xiàn)高質(zhì)量的安全生產(chǎn)，才能向用戶提供一個符合現(xiàn)在需求的質(zhì)量優(yōu)良的系統(tǒng)，更應(yīng)為未來的維護和升級提供最大的便利、盡量節(jié)約資金。智能弱電總包系統(tǒng)的系統(tǒng)工程實施是一個綜合性很強的協(xié)調(diào)管理工作，其核心是行之有效的管理。本公司是系統(tǒng)集成工程設(shè)計和項目管理商，堅持“以人為本、共同發(fā)展”的企業(yè)理念，經(jīng)過多年來實際工程的磨練，培養(yǎng)并且

12、引進了一批成熟的技術(shù)設(shè)計人員和項目管理人員群。同時，不斷探索工程實施的模式，組建整體作戰(zhàn)的“聯(lián)合艦隊”，實現(xiàn)了將由本公司自己設(shè)計、自己工程安裝的身體力行的工程模式轉(zhuǎn)變?yōu)椴粩嗉訌娮陨砑夹g(shù)實力、質(zhì)量保證體系和向外輸出項目管理模式的頭腦智慧型的模式，以控制項目成本、靈活整合組織，以公司的管理理念融合各個專業(yè)的項目施工隊伍，在充分發(fā)揮雙方資源的同時，大力開發(fā)社會資源優(yōu)勢，極大提高了承接大型項目的能力?，F(xiàn)將有關(guān)我司工程管理的主要內(nèi)容作一介紹：一、項目管理在項目實施過程中，一方面需要與建設(shè)單位、各個專業(yè)施工單位進行協(xié)調(diào)，另一方面還要制定出最佳的工程進度計劃，控制進度、監(jiān)督質(zhì)量、搞好安全生產(chǎn)。在不同工程階段

13、下資源的配置、組織與協(xié)調(diào)、質(zhì)量安全生產(chǎn)是我公司在項目管理中的重點：1、 人力、財力、物力資源的調(diào)配2、 設(shè)計、施工、服務(wù)環(huán)節(jié)的進度監(jiān)管3、 設(shè)計、施工、服務(wù)環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)管4、 設(shè)計、施工、服務(wù)環(huán)節(jié)的安全監(jiān)管5、 對遵守法律法規(guī)的管理二、商務(wù)管理取得智能弱電總包合同以后，需要及時確定選擇合格的設(shè)備材料供應(yīng)廠商并且向其發(fā)出定單；合格的產(chǎn)品、充足的供給、及時的貨期是商務(wù)管理的核心。1. 總包合同、商品定單等文件的管理2. 設(shè)備供應(yīng)商的制度3. 商品貨期的制定與控制三、設(shè)計管理工程的深化設(shè)計好與壞是取得一個優(yōu)良工程的前提。通過與建設(shè)單位、設(shè)計單位的溝通，對用戶需求進行分析，理解設(shè)計單位的設(shè)計思想、了解

14、用戶的實際需求，才能做出用戶滿意的深化設(shè)計方案。我公司將派出富有經(jīng)驗的專業(yè)技術(shù)工程師小組來完成深化設(shè)計，邀請專家顧問組成會審小組對各個系統(tǒng)與集成方案進行評議。在弱電系統(tǒng)工程設(shè)計中，堅決執(zhí)行和貫徹國家、行業(yè)的技術(shù)標準及規(guī)范，遵照寧德酒店標書的要求進行深化設(shè)計：1、 技術(shù)標準和規(guī)范的建檔2、 系統(tǒng)設(shè)計說明文檔3、 系統(tǒng)設(shè)計圖紙4、 系統(tǒng)施工圖紙5、 系統(tǒng)軟件設(shè)計與組織文檔四、施工管理在施工過程中，除了要求施工和技術(shù)符合規(guī)范以外，其中也涉及其他專業(yè)的管理內(nèi)容，工程的施工管理之所以必不可少，關(guān)鍵在于它的協(xié)調(diào)和組織的作用，我公司將會采取有效的措施在以下幾個方面切實作好施工管理工作：1、 工程的資格管理（

15、單位資質(zhì)、人員資格、工具合格）2、 設(shè)備材料的管理（材料審批、驗收制度、倉庫管理）3、 施工的進度管理（進度計劃、進度執(zhí)行）4、 施工的質(zhì)量管理（驗收制度、成品保護）5、 施工的安全管理6、 施工的界面管理7、 施工的組織管理8、 工程的文檔管理五、工程的技術(shù)管理工程的技術(shù)管理貫穿整個工程施工的全過程，我公司將派出富有經(jīng)驗的專業(yè)技術(shù)工程師參加工程的技術(shù)督導(dǎo)。執(zhí)行和貫徹國家、行業(yè)的技術(shù)標準及規(guī)范，嚴格按照智能弱電系統(tǒng)工程設(shè)計的要求施工。在提供設(shè)備、線材規(guī)格、安裝要求、對線記錄、調(diào)試工藝、驗收標準等一系列方面進行技術(shù)監(jiān)督和行之有效的管理，其管理內(nèi)容重申如下：1、 技術(shù)標準和規(guī)范的管理2、 安裝工藝

16、的指導(dǎo)與管理3、 調(diào)試作業(yè)與管理六、工程質(zhì)量管理工程質(zhì)量管理是我司各項工地工作的綜合反映，我司將會在實際施工中作好以下幾個質(zhì)量環(huán)節(jié)，確實作好質(zhì)量控制、質(zhì)量檢驗和質(zhì)量評定：1、 施工圖的規(guī)范化和制圖的質(zhì)量標準2、 管線施工的質(zhì)量要求和監(jiān)督3、 配線的質(zhì)量要求和監(jiān)督4、 配線施工的質(zhì)量要求和監(jiān)督5、 調(diào)試大綱的審核、實施及質(zhì)量監(jiān)督6、 系統(tǒng)運行時的參數(shù)統(tǒng)計和質(zhì)量分析7、 系統(tǒng)驗收的步驟和方法8、 系統(tǒng)驗收的質(zhì)量標準9、 系統(tǒng)操作與運行管理的規(guī)范要求10、 、系統(tǒng)的保養(yǎng)和維修的規(guī)范和要求11、 、年檢的記錄和系統(tǒng)運行總結(jié)七、安全生產(chǎn)管理安全生產(chǎn)管理是工程保質(zhì)保量、如期完工所必不可少的，我方將會在實際

17、施工中作好以下幾個安全生產(chǎn)環(huán)節(jié)，確實作好安全生產(chǎn)控制、檢查：1 、進入工地的人員安全2 、倉儲設(shè)備的安全保管3 、安裝設(shè)備的成品保護第三章施工組織及人員安排一、項目組織結(jié)構(gòu)1.1項目經(jīng)理職責(zé)負責(zé)整個項目的日常管理與資源調(diào)配，推進項目的進行，解決各種緊急事件，公司決定抽調(diào)最精干、具有豐富工程經(jīng)驗的、組織實施過類似大型集成系統(tǒng)工程的高級工程管理人員擔(dān)任，采用項目經(jīng)理負責(zé)制，有絕對權(quán)利可以調(diào)配本工程現(xiàn)場人力、物力、財力、合伙施工隊和優(yōu)先使用公司其他工程范疇的資源，保證工程保質(zhì)保量按時完成。其具體職責(zé)是：1) 前期準備階段：分析工程現(xiàn)實，編制具體的工程預(yù)算案提交指揮部審核批準后執(zhí)行，提交進貨計劃表、人

18、力資源計劃及施工進度計劃表，向現(xiàn)場管理、施工技術(shù)人員和工程隊下發(fā)任務(wù)職責(zé)書，并組織培訓(xùn)和項目交底，確立項目獎懲辦法；組建現(xiàn)場工地辦公室和相關(guān)管理程序及技術(shù)檔案體系。2) 在施工設(shè)計階段：配合甲方及弱電總包組織弱電系統(tǒng)方案設(shè)計審查會；遵守國家有關(guān)設(shè)計規(guī)程、規(guī)范；主持制定系統(tǒng)施工設(shè)計方案，制定專業(yè)施工設(shè)計資料交付文件格式，配合甲方組織系統(tǒng)施工設(shè)計圖會審，審查管線圖和安裝圖。3) 施工階段：配合甲方組織弱電系統(tǒng)施工協(xié)調(diào)會；制定施工工程管理制度；參加工程例會，及時處理相關(guān)事務(wù)；配合工程監(jiān)理，協(xié)調(diào)施工；向甲方工程代表和指揮部提交工程月、周報和工程進度報告，申請工程進度款；管理協(xié)調(diào)施工與相關(guān)施工單位關(guān)系；

19、緊急事件無法處理則與公司指揮部溝通，及時處理相關(guān)事務(wù)；審核施工隊的施工進度，批準其相關(guān)工程進度款；執(zhí)行工程預(yù)算及項目獎懲辦法，簽署工程月、周工地報告，檢查和評估現(xiàn)場各部門的工作任務(wù)和業(yè)績，召集內(nèi)部工地現(xiàn)場例會。4) 聯(lián)機調(diào)試：配合甲方和工程監(jiān)理，組織驗收。5) 售后服務(wù)階段：負責(zé)售后服務(wù)的計劃和措施的跟蹤、落實。1.2 副項目經(jīng)理負責(zé)日常管理與資源調(diào)配，推進各子系統(tǒng)的進度，解決各種緊急事件，協(xié)助項目經(jīng)理調(diào)配本系統(tǒng)現(xiàn)場人力、物力、財力、施工隊保證該系統(tǒng)保質(zhì)保量按時完成。其具體職責(zé)是：1) 前期準備階段：分析系統(tǒng)現(xiàn)實，編制工程預(yù)算案提交項目經(jīng)理，提交該系統(tǒng)進貨計劃表、人力資源計劃及施工進度計劃表，

20、并組織系統(tǒng)培訓(xùn)和項目交底；參與組建現(xiàn)場工地辦公室和相關(guān)管理程序及技術(shù)檔案體系。2) 在施工設(shè)計階段：配合項目經(jīng)理組織系統(tǒng)方案設(shè)計審查會；遵守國家有關(guān)設(shè)計規(guī)程、規(guī)范；主持制定系統(tǒng)施工設(shè)計方案，制定專業(yè)施工設(shè)計資料交付文件格式，配合項目經(jīng)理組織系統(tǒng)施工設(shè)計圖會審，審查管線圖和安裝圖。3) 施工階段：配合項目經(jīng)理組織弱電系統(tǒng)施工協(xié)調(diào)會；制定系統(tǒng)施工工程管理制度；參加工程例會，及時處理相關(guān)事務(wù)；配合項目經(jīng)理協(xié)調(diào)系統(tǒng)施工；向項目經(jīng)理提交工程月、周報和工程進度報告，申請工程進度款；管理協(xié)調(diào)系統(tǒng)施工與相關(guān)施工單位關(guān)系；緊急事件無法處理則與項目經(jīng)理溝通，及時處理相關(guān)事務(wù)；審核施工隊的施工進度，批準其相關(guān)工程進

21、度款；執(zhí)行工程預(yù)算及項目獎懲辦法，簽署工程月、周工地報告，檢查和評估現(xiàn)場各部門的工作任務(wù)和業(yè)績，召集內(nèi)部工地現(xiàn)場例會。4) 聯(lián)機調(diào)試：配合項目經(jīng)理，組織系統(tǒng)驗收。1.3 工程實施的人力資源初步計劃從整個施工程序上來看，基本上分為五個階段：系統(tǒng)深化設(shè)計、隱弊工程施工及驗收、線路鋪設(shè)、設(shè)備安裝與配線、調(diào)試開通等。要求在各個施工過程中，根據(jù)土建、水電、暖通、空調(diào)等相關(guān)專業(yè)的進展情況，合理安排勞力和技術(shù)力量的配置，做到相對固定又靈活調(diào)配，在保證工程質(zhì)量和工期的前提下，要盡量做到統(tǒng)一，避免重復(fù)作業(yè)，力爭一次性施工，周密計劃，節(jié)約用工。其人力資源初步計劃如下，但須說明的一點，人力資源計劃是不斷隨著工程情況

22、的進展和變化而改變的，項目部進入現(xiàn)場后必須對人力資源計劃有前瞻性，提前向項目指揮部提出計劃，由項目指揮部統(tǒng)一調(diào)配。系統(tǒng)工程師：配置2人，任務(wù)是，完成系統(tǒng)深化設(shè)計、指導(dǎo)設(shè)備安裝與配線、完成系統(tǒng)組態(tài)、進行系統(tǒng)調(diào)試運行開通、組織人員培訓(xùn)等。施工工長：每個系統(tǒng)配置1人，任務(wù)是，完成預(yù)留管槽的驗收、隱弊工程施工及驗收、設(shè)備安裝與配線、協(xié)助系統(tǒng)調(diào)試運行開通等，由資深施工人員擔(dān)任，一般由我方合作人派出，負責(zé)具體的施工帶隊工作。施工員：負責(zé)系統(tǒng)布線、拉線、線纜端接及設(shè)備安裝等工作，向系統(tǒng)施工工長報告。質(zhì)檢員：配置1人，任務(wù)是，驗收預(yù)留管槽、確認施工工具的合格、組織驗收隱弊工程、檢察設(shè)備安裝與配線、監(jiān)督系統(tǒng)調(diào)試

23、運行開通等，屬于質(zhì)量安全生產(chǎn)組成員。安檢員：配置1人，任務(wù)是，進場人員安全檢查與管理，倉儲材料設(shè)備的安全監(jiān)督，現(xiàn)場安裝設(shè)備的成品保護監(jiān)督等，屬于質(zhì)量安全生產(chǎn)組成員。材料員：配置1人，任務(wù)是，進場設(shè)備材料檢查與管理，倉儲材料設(shè)備的監(jiān)督，現(xiàn)場安裝設(shè)備的成品提供等，屬于質(zhì)量安全生產(chǎn)組成員。1.4 工程實施過程中緊急事件處理策略在工程安裝期間，我司將委派現(xiàn)場項目經(jīng)理、副項目經(jīng)理、現(xiàn)場技術(shù)人員常駐工地，進行安裝與工程管理工作，工地各方如有問題，可向他們提出，現(xiàn)場主管人員會根據(jù)實際情況，按照公司項目管理程序中快速反應(yīng)機制規(guī)定盡快予以解決，在一小時內(nèi)以書面形式答復(fù)處理情況，如發(fā)生某些緊急工地問題或我司現(xiàn)場管

24、理人員處理不當(dāng)，可按上述公布電話向我司指揮部投訴，緊急事件和投訴聯(lián)絡(luò)人會第一時間通知指揮部主管人員，要求協(xié)助，盡快不遲于八小時予以處理。在售后服務(wù)期間，當(dāng)我司緊急事件和投訴聯(lián)絡(luò)人收到報告后，會第一時間通知指揮部主管人員，委派相關(guān)工程師盡快趕到現(xiàn)場，協(xié)助操作人員解決有關(guān)問題，務(wù)求所有問題在最短的時間內(nèi)得到解答。我司對緊急事故的正常反應(yīng)時間為四小時。二、工程項目管理責(zé)任2.1 工程管理及責(zé)任2.1.1 供貨商（我公司）責(zé)任范圍我公司將根據(jù)酒店提供各系統(tǒng)包括備品備件和測試設(shè)備等的硬件設(shè)備、軟件設(shè)計、制造、檢驗、運輸、倉儲、施工、安裝、單體調(diào)試、聯(lián)合調(diào)試、系統(tǒng)投運、人員培訓(xùn)，提交相關(guān)文件資料和圖紙以及

25、質(zhì)保期服務(wù)等一系列服務(wù)。同時與第三方供應(yīng)商磋商合作，完成與其它系統(tǒng)的軟硬件接口設(shè)計、制造及安裝調(diào)試，保證系統(tǒng)能滿足用戶的要求，安全可靠運行。甲方雖然在此過程中將對酒店的工作，包括提交的設(shè)計文件進行審查及確認，但并不解除供貨商對整個系統(tǒng)正確設(shè)計、制造及安裝調(diào)等的責(zé)任。我公司提供項目管理、質(zhì)量管理的具體內(nèi)容及措施。A. 設(shè)計和設(shè)計聯(lián)絡(luò)根據(jù)某某住宅小區(qū)招標書及其規(guī)定的標準，完成功能規(guī)格書編制，包括接口設(shè)計。組織和召開聯(lián)絡(luò)會，解決設(shè)計問題。根據(jù)物業(yè)管理中心審查的功能規(guī)格書完成系統(tǒng)的詳細設(shè)計（包括硬件設(shè)計和軟件設(shè)計）并與相關(guān)專業(yè)供應(yīng)商協(xié)調(diào)完成有關(guān)接口設(shè)計，并提交相關(guān)的設(shè)計文件。系統(tǒng)設(shè)計計劃、程序、方法和

26、采用的標準等的建議見技術(shù)方案書，同時相關(guān)內(nèi)容在施工組織計劃書中也有體現(xiàn)，供物業(yè)管理中心審查。某某公司將向物業(yè)管理中心（承建商）提交系統(tǒng)制造、出廠檢驗驗收、設(shè)備現(xiàn)場安裝驗收、設(shè)備安裝督導(dǎo)系統(tǒng)設(shè)備單體調(diào)試、系統(tǒng)聯(lián)調(diào)等計劃、程序、方法及采用的標準等的建議，并交物業(yè)管理中心審查。B. 制造及出廠驗收我公司將根據(jù)主管部門審查的詳細設(shè)計和功能規(guī)格書中的標準，制造或進入供貨范圍內(nèi)所列的系統(tǒng)設(shè)備。執(zhí)行生產(chǎn)驗收（PAT），保證所有系統(tǒng)設(shè)備都是嶄新的和質(zhì)量優(yōu)良的并有合格證。C. 包裝、發(fā)運根據(jù)主管部門的要求對設(shè)備進行包裝并按計劃準時發(fā)運每批貨物到至貴公司指定地點。D. 安裝及調(diào)試我公司有責(zé)任參加設(shè)備現(xiàn)場開箱檢驗。

27、有責(zé)任制定詳細的安裝計劃，在安裝期間每月向業(yè)主遞交報告，包括工程進度、發(fā)生的故障、存在不利的因素、潛在延誤及補救方法的建議等內(nèi)容。對緊急情況隨時向監(jiān)理和物業(yè)管理中心報告。有責(zé)任嚴格按設(shè)計施工圖、設(shè)備技術(shù)文憑、設(shè)備使用安裝說明書、裝配圖以及國內(nèi)外有關(guān)技術(shù)標準等進行安裝施工。有責(zé)任提交各安裝階段的工程實施方案。有責(zé)任進行自檢的、填寫設(shè)備安裝質(zhì)量表。對能通電檢查的產(chǎn)品進行預(yù)先通電檢查、質(zhì)量不合格的產(chǎn)品不得安裝。有責(zé)任協(xié)作業(yè)主搞好“創(chuàng)優(yōu)規(guī)則”。有責(zé)任提交施工組織安排及方法和程序說明材料、設(shè)備供應(yīng)和管理施工組織技術(shù)管理措施、文明施工主要措施，保證安全的主要技術(shù)措施、保證工程質(zhì)量的主要技術(shù)措施、保證工程工

28、期的主要技術(shù)措施等。有責(zé)任提交各安裝階段的工程安裝自檢結(jié)果。有責(zé)任協(xié)作業(yè)主和監(jiān)理對各安裝階段進行驗收。根據(jù)業(yè)主提出的總體工程策劃，提出系統(tǒng)各調(diào)試開通計劃供業(yè)主審查。按已審查計劃，負責(zé)系統(tǒng)設(shè)備的單體調(diào)試、系統(tǒng)聯(lián)調(diào)，包括聯(lián)動現(xiàn)場設(shè)備以及與相關(guān)系統(tǒng)接口調(diào)試，并應(yīng)分別通過系統(tǒng)設(shè)備單體驗收，使系統(tǒng)安全可靠運行144小時，達到用戶需求，通過系統(tǒng)最終驗收（FAC）在質(zhì)保期以前包括質(zhì)保期，若發(fā)現(xiàn)設(shè)備有質(zhì)量問題或存在潛在質(zhì)量問題，某某公司免費給予更換，并不因此而影響工程進度；若發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)存在功能缺陷，如系統(tǒng)的節(jié)能控制等，某某公司負責(zé)給予解決。E. 文件提交我公司根據(jù)標書要求提交相應(yīng)的文件。F. 培訓(xùn)我公司根據(jù)標書

29、的培訓(xùn)要求完成對某某相關(guān)人員的培訓(xùn)任務(wù)。G. .其它與酒店管理中心共同簽發(fā)各階段的測試報告及合格證書。隨時接受酒店管理中心對我公司質(zhì)保體系落實情況的檢查。我公司允許酒店管理中心派員參加供貨商在系統(tǒng)集成過程中的工作，并提供工作和生活的方便。2.1.2 酒店管理中心責(zé)任范圍1. 有權(quán)對我公司提供的系統(tǒng)軟硬件設(shè)備、備品備件、測試儀器和專用工具的設(shè)計、原材料采購、設(shè)備供貨、出廠價測試、包裝、運輸、保險等階段進行審核、檢查、審查。2. 參加設(shè)計聯(lián)絡(luò)會議，審查確認供貨商的軟件、硬件設(shè)計及其它需提交的文件。3. 提供相關(guān)設(shè)計圖紙。4. 協(xié)助我公司完成與其它系統(tǒng)的接口設(shè)計、調(diào)試。5. 協(xié)助設(shè)備的安裝圖設(shè)計。6

30、. 協(xié)助我公司完成系統(tǒng)的各項調(diào)試工作。7. 參加我公司對管理中心的培訓(xùn)。8. 與我公司共同簽發(fā)各階段的測試報告及合格證書。9. 有責(zé)任隨時了解供貨商質(zhì)保體系的落實情況。10. 有權(quán)利參加我公司在系統(tǒng)集成過程中的工作。11. 有權(quán)對我公司不稱職人員提出撤換。2.1.3 監(jiān)理責(zé)任范圍為確保本工程得以實現(xiàn)，某某公司提供并執(zhí)行相關(guān)規(guī)定之有關(guān)設(shè)備制造的質(zhì)量控制程序。整個合同期間，直到工廠發(fā)運，物業(yè)管理中心將監(jiān)理某某公司在工程各階段的方法、過程、進程、文體和記錄是否符合質(zhì)量控制計劃。在工程開始前，某某公司將以書面形式向物業(yè)管理中心指明一名授權(quán)處理本合同質(zhì)量控制各種問題的雇員或組織中成員。某某公司保證所有的

31、設(shè)備、零部件和系統(tǒng)成品符合公認的標準及擬定的需要。為此某某對系統(tǒng)、設(shè)備及材料的設(shè)計、制作、安裝及調(diào)試建立一套完整的質(zhì)量保證體系，該計劃符合國際認可質(zhì)量標準。2.2 設(shè)計聯(lián)絡(luò)和人員規(guī)定2.2.1 設(shè)計聯(lián)絡(luò)為了使合同能順利執(zhí)行，在合同設(shè)備的設(shè)計過程中，根據(jù)設(shè)計進程和時間表的要求，我公司和酒店管理中心及設(shè)計院將派相關(guān)人員進行設(shè)計聯(lián)絡(luò)工作。管理中心派出人員有權(quán)向我公司提出質(zhì)疑并召開會議講座有關(guān)事項，我公司將澄清業(yè)主提出的問題。我公司將指定專門的售貨員接待物業(yè)管理中心和處理有關(guān)工作和生活問題。我公司保證參加設(shè)計聯(lián)絡(luò)的技術(shù)售貨員是在合同設(shè)備方面具有金牌工作臺經(jīng)驗的工程師，所有參加聯(lián)絡(luò)講議的技術(shù)售貨員精通技

32、術(shù)工作、身體健康。設(shè)計聯(lián)絡(luò)會議的次數(shù)、會議的目的、內(nèi)容、時間、地點、人數(shù)最終將在合同談判時確定。我公司將根據(jù)物業(yè)管理中心要求，在投標時詳細提出需要設(shè)計聯(lián)絡(luò)的次數(shù)、時間、地點、工作內(nèi)容及所需費用的建議書。2.2.2 我公司施工人員在工程所在地的規(guī)定為了保證工程的順利的進行，某某公司的工作人員在工程的施工地遵循以下規(guī)定：1. 未經(jīng)業(yè)主允許，售貨員不得進入與其施工無關(guān)的地方；2. 施工人員在工程所在地應(yīng)注意安全文明施工。3. 未經(jīng)業(yè)主允許，某某相關(guān)人員不得觸及與自己系統(tǒng)不相干的其它系統(tǒng)的設(shè)備。4. 與其它系統(tǒng)有工作界面聯(lián)系時，某某公司將會及時聯(lián)系物業(yè)管理公司，按照適當(dāng)?shù)某绦驁?zhí)行2.3 包裝要求貨物的

33、包裝和民運符合系統(tǒng)的產(chǎn)品要求。為了保證設(shè)備在長途運輸和裝卸過程中的安全，產(chǎn)品包裝符合國家或行業(yè)標準規(guī)定，由于包裝不妥導(dǎo)致設(shè)備銹蝕、掉失或損壞，由某某公司承擔(dān)一切責(zé)任。每一包裝箱附有裝箱清單。2.4 發(fā)運要求1. 公司將在每件包裝上明顯地標注下列標記：* 收貨人；* 產(chǎn)品名稱；* 合同號；* 品種號和箱號；* 到貨地點；* 外形尺寸（長、寬、高），單位以mm計。2. 供貨商就根據(jù)貨物的要求，在包裝箱上標明“小心輕放”、“請勿倒置”、“防潮”等字樣和吊裝標記。2.5 運輸及現(xiàn)場保管1. 某某公司負責(zé)設(shè)備材料貨到安裝現(xiàn)場過程中的全部運輸，包括運輸過程中的中轉(zhuǎn)和貨到現(xiàn)場前的庫存；2. 某某公司負責(zé)運輸

34、過程中的裝卸與貨物在現(xiàn)場存放點的就位。3. 貨物在現(xiàn)場的保管由某某公司負責(zé)，直至系統(tǒng)安裝、驗交完畢。4. 安裝設(shè)備的運輸、裝卸、現(xiàn)場保管的費用全部由某某公司負責(zé)。2.6 安裝及調(diào)試1. 本要求是公司在中標后執(zhí)行設(shè)備安裝調(diào)試保養(yǎng)服務(wù)過程條款中的一部分，供貨合同包含系統(tǒng)的安裝調(diào)試、保養(yǎng)服務(wù)條款。2. 中標后，公司將提交詳細的安裝進度計劃，并闡述安裝中的難點、關(guān)鍵點及其解決方法和對策等。3. 公司提供設(shè)備安裝調(diào)試及保養(yǎng)維修服務(wù)的施工服務(wù)隊伍要有中標設(shè)備制造商確認的資格，確認隊伍具備專業(yè)知識及技術(shù)水平，熟悉所提供系統(tǒng)的技術(shù)性能、指標、安裝工藝、維修保養(yǎng)知識，在足夠能力承擔(dān)安裝工程并保證安裝工藝達到系統(tǒng)

35、運行合格的要求。安裝工作必須由供貨商提供的施工服務(wù)隊伍執(zhí)行。4. 公司針對本工程設(shè)有安裝負責(zé)人，負責(zé)安裝工程的計劃、協(xié)調(diào)、人力調(diào)配及工程質(zhì)量管理等工作，還設(shè)有安裝現(xiàn)場工程師負責(zé)技術(shù)指導(dǎo)，質(zhì)量監(jiān)督，安裝現(xiàn)場測量，安裝質(zhì)量檢查認可等。5. 公司進入工作現(xiàn)場的遵守現(xiàn)場的規(guī)章制度。施工建立安全責(zé)任制，確保施工過程不出現(xiàn)人身安全事故、火災(zāi)事故和施工機械質(zhì)量造成的設(shè)備材料損壞事故。6. 施工隊伍將接受現(xiàn)場管理單位的監(jiān)督、管理和指導(dǎo)。7. 施工隊伍進場所要的現(xiàn)場工作條件及施工中要物業(yè)管理中心配合承擔(dān)的項目。8. 安裝開始前，施工隊伍將協(xié)同酒店工程部共同檢查安裝現(xiàn)場是否已具備進場條件，包括臨時用電用水和臨時用

36、房的搭建地點。在確定施工條件已具備后5天內(nèi)施工隊伍與酒店工程部確定開始施工日期。施工日期定于雙方可進場施工條件10天之內(nèi)。9. 施工所用的機械工具、設(shè)備材料由施工隊伍自備及自費運到施工工地，進場后進行必要的性能安全檢查，完工后從工地自費搬出運走，施工所用的材料及機械工具由物業(yè)管理中心提供恰當(dāng)?shù)膱鏊娣挪⒂墒┕り犖樽孕斜９?，不得隨便存放，以免造成不必要的丟失、損壞。10. 在安裝過程若發(fā)現(xiàn)的供貨及其質(zhì)量問題，某某公司亦要負責(zé)補救處理。11. 在整個施工過程中，系統(tǒng)設(shè)備材料的保管由施工隊伍負責(zé)，直至安裝調(diào)試完畢。12. 試運行由某某公司專職工程師主持完成，調(diào)試應(yīng)通知業(yè)主人員參加，應(yīng)準備試運行記錄卡

37、，并于事前10天交一份給業(yè)主。13. 施工隊實行“三包”：包質(zhì)量、包工期、包施工安全及文明施工。第四章總體施工方案一、基礎(chǔ)工程搭建酒店內(nèi)的網(wǎng)絡(luò)及布線系統(tǒng)，作為本工程的基礎(chǔ)工程，也是工程的重點工序之一。按照施工設(shè)計方案的規(guī)范要求，根據(jù)商務(wù)樓電信布線標準ANSI/TIA/EIA-568-A或B（由甲方?jīng)Q定，默認為A類標準）標準對各系統(tǒng)線纜進行鋪設(shè)，并保證線纜的通路。公共部分采用PVC管的布線方式、各層公共部分采用金屬線槽的布線方式，線纜經(jīng)各層的弱電井出來后通過吊頂?shù)慕饘倬€槽，經(jīng)PVC管線槽入室，沿墻面內(nèi)預(yù)埋的鍍鋅管線槽按照施工圖紙指定的位置將線纜鋪設(shè)到位。大樓主干網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)通過六芯多模光纖連接。1.

38、1閉路監(jiān)控系統(tǒng)閉路監(jiān)控子系統(tǒng)在酒店內(nèi)通過焊接管敷設(shè)，主要為75-5視頻線，電源線采用就近接用的方式，如果為帶云臺攝像機則還需要一根控制線。當(dāng)線長超過50米時，視頻線采用SYV75-5，當(dāng)線長超過100米且增益達不到1Vp-p時，增加視頻放大器，或采用SYV75-7。信號線根據(jù)實際情況選用不同線經(jīng)，一般全部采用RVV4芯信號線。電源線可根據(jù)傳輸距離計算電壓衰減值。一般情況下，電源線可與信號線相同規(guī)格。布線注意事項：布線要按照建筑電氣弱電系統(tǒng)的相關(guān)標準來設(shè)計。視頻線和信號線嚴禁與強電線包括AC220V連在一個層內(nèi)或一個線槽、橋架內(nèi)。嚴格意義上，也不能走同一個線井，如無法分開走線井，也應(yīng)間隔60cm

39、以上；視頻線和信號線盡量不要與有線電視、電纜、電話走同一通道，如無法分開，信號線要用屏蔽線（RVVP）布線;信號線也不能與其他系統(tǒng)的開關(guān)電源走同一通道。1.2綜合布線系統(tǒng)樓內(nèi)部各信息點的管線的設(shè)計：酒店內(nèi)部采用結(jié)構(gòu)化綜合布線系統(tǒng)，其弱電井內(nèi)上升管路采用規(guī)格為400*100的金屬線槽，樓層平面配管采用直徑為15到20毫米的PVC管，安裝方式為暗裝，到用戶終端后墻埋至各住戶的墻上終端盒。標記公號電話大對數(shù)線纜直接接入電話控制中心指定的機柜內(nèi)，將其直接打在110配線架上，標簽紙使用白色標簽紙標記清楚局端入口電話；由電話控制中心到配線間，配線架標簽的顏色為灰色。工作區(qū)線纜接入110配線架標簽紙顏色使用

40、橙色標簽紙/語音采用藍色標簽紙，標注清楚插接的標注號碼或相對應(yīng)的房間號。1） 布線前的準備工作需準備的工具及附件：外接設(shè)備端口分配表、智能化系統(tǒng)室內(nèi)施工圖、萬用表、剝線鉗、改錐、電工刀、絕緣膠布、透明膠、標簽、玻璃膠、電鉆、鐵錘、四芯電話線。標簽制作：按上分配表的編號，制作兩份相應(yīng)的線頭不干膠標簽，以在布線施工時標識線路使用。芯線定義：根據(jù)購買電纜的色組，定義各條芯線的功能，填寫外接設(shè)備端口分配表相應(yīng)的芯線定義欄。同一工程芯線定義必須保持一致。2） 現(xiàn)場布線施工1. 土建開槽A. 底盒墻洞開挖水平距大門門框、底端距地詳見設(shè)計圖紙。挖墻尺寸：高：290mm，寬：255mm，深：110mmB. 按

41、圖紙指定走線路徑開槽，在離外接設(shè)備的安裝位置最近的地方，挖標準86x86暗埋底盒安裝孔。若是各房間控制器的出線端，則該暗埋孔位置應(yīng)水平緊靠將控制的強電輸出插座暗埋孔位置，要確保強電插座的火線能以最短的長度進入控制器底盒。注：若圖紙未標明詳細走線路徑的，應(yīng)由布線工程師現(xiàn)場標示，并作出書面記錄，方可開鑿。走線路徑應(yīng)盡量沿墻陰角線，且水平走線一定不能低于門、窗的上框高度，絕對禁止墻下角或地埋走線。2. 埋管及設(shè)備端底盒予埋A. 底盒組裝a. 用自攻螺釘裝上電源和轉(zhuǎn)接板拖架，固定；b. 裝上底盒定型鐵條；c. 裝上底盒蓋板；B. 86底盒暗埋將底盒水平固定在墻洞內(nèi)，若墻厚度不夠，須將墻挖通，則在底盒背

42、面應(yīng)加絲網(wǎng)再抹墻料。底盒正面蓋板則都應(yīng)加絲網(wǎng)再抹墻料固定。底盒邊緣應(yīng)與墻面相平，絕不能凸出墻面或凹進超過3mm，以保證面板能與墻良好結(jié)合。C. 設(shè)備端出線底盒予埋將標準86x86暗埋底盒安裝固定在上一步驟1-B所述暗埋孔內(nèi)。若該出口為家電控制器出線端，則該暗埋底盒應(yīng)由產(chǎn)品提供商提供或由其指定型號購買。3. 穿線根據(jù)各外接設(shè)備的位置及走線路徑，計算出各設(shè)備的線纜長度（要加入兩端線頭予留余量），切取相應(yīng)長度的電纜，并根據(jù)外接設(shè)備端口分配表的編號，在電纜兩端貼上標簽，在標簽上再貼上透明膠，以防標簽破損，然后穿入焊接鋼管。在電纜的兩端還須用絕緣膠布封閉，以防污損線頭。予留的電纜包好后規(guī)則地卷在底盒內(nèi)，

43、不可隨意懸在外面。4. 線路的檢測記錄按外接設(shè)備端口分配表的編號順序，將信號電纜的出線盒端四根芯線短路連接，在底盒端用萬用表的歐姆檔，兩兩組合測試四芯的通斷狀況。A.若四根芯線都能互通，則在外接設(shè)備端口分配表的“線路狀態(tài)欄”記上表示這條電纜完好，可以使用。B.若四芯線中只有三芯能互通，則外接設(shè)備端口分配表的“線路狀態(tài)欄”記上O”，在備注欄注明斷路的芯線顏色。C.若四芯線中有兩芯線或都不能互通，則該線必須廢除，重新穿線，直至有至少三芯線能互通。按上述方法逐一檢查所有信號電纜，保證線路完好。5. 線路完工確認布線工程師根據(jù)以上操作步驟，逐一檢查施工項目，確認無誤后，在外接設(shè)備端口分配表線路完工確認

44、處簽字，同時記錄下完工日期。6. 外接設(shè)備安裝連接1. 外接設(shè)備的安裝外接設(shè)備的安裝規(guī)范，以該設(shè)備產(chǎn)品提供商提供的施工規(guī)范為準，具體安裝位置及方法，應(yīng)由布線工程師按智能系統(tǒng)施工圖紙指導(dǎo)實施。以保證該設(shè)備能正常、有效地工作。2. 外接設(shè)備的連接在出線盒蓋板上掏合適的孔，將設(shè)備連接電纜從出線盒引出。根據(jù)各外接設(shè)備的說明書，弄明白該設(shè)備的電源輸入（有的設(shè)備不用供電則沒有電源輸入），信號線，地線的連接位置，按外接設(shè)備端口分配表的芯線定義，將相應(yīng)顏色的芯線與該設(shè)備相應(yīng)連接位置做良好連接。若有接頭，在接頭處必須用絕緣膠布包扎固定。設(shè)備連接好后，要保證電纜線頭標簽仍完好、可識。3. 設(shè)備連接完工確認布線工程

45、師根據(jù)以上操作步驟，逐一檢查連接設(shè)備，確認連接無誤后，在外接設(shè)備端口分配表設(shè)備完工確認處簽字，同時記錄下完工日期。4. 表格存檔將外接設(shè)備端口分配表完工內(nèi)容輸入電腦存檔，該表裝訂成冊妥善保管。工程完工后，該表復(fù)印件作為完工報告附件，交甲方存檔，以備系統(tǒng)維護使用。1.2其他子系統(tǒng)其他子系統(tǒng)的基礎(chǔ)工程相對簡單，僅涉及到園區(qū)的弱電井走線或樓棟弱電井走線，相對簡單，在此不詳述。二、設(shè)備安裝調(diào)試工程在各系統(tǒng)線纜鋪設(shè)完畢后，根據(jù)室內(nèi)裝修施工進度進行相應(yīng)設(shè)備的安裝和調(diào)試工作。根據(jù)施工前的圖紙審核和技術(shù)交底工作，安排施工前的施工培訓(xùn)工作，按照培訓(xùn)要求安裝各系統(tǒng)的相關(guān)設(shè)備，并保證設(shè)備的可運行性；工程在施工前對可

46、預(yù)見的施工難點進行分析，并安排技術(shù)人員進行技術(shù)支持，保證工程進度和工程質(zhì)量，按期完成施工進度。三、總體管理措施1. 設(shè)立測量放線小組，專職測量和保證線路的精確度，將損線纜耗降到最低點。2. 結(jié)合本工程的特點，在開工前制定詳盡的施工組織方案和創(chuàng)優(yōu)良工程的質(zhì)量目標計劃及質(zhì)量保證措施，設(shè)立質(zhì)量管理小組對工程質(zhì)量實行全面監(jiān)控，有計劃、有組織地對各分項工程進行預(yù)控，實行過程目標控制，以分項保部分，以分部保單位工程，從而達到較高的質(zhì)量水平。3. 針對本工程預(yù)留預(yù)埋多及專業(yè)施工的特點，設(shè)立工程流水作業(yè)與相應(yīng)的施工小組，各小組負責(zé)不同的工作任務(wù)提高工程效率和進度。4. 采用信息化技術(shù)作為主要管理手段，建立信息

47、化的管理平臺，在施工過程對整個工程的工期、質(zhì)量、成本進行有效的控制。編制詳細而周密的施工整體控制計劃，明確各專業(yè)進場和配合及交出時間，以保證整體計劃的按期實現(xiàn)。加強工程管理，搞好各工種各專業(yè)的配合協(xié)調(diào)，加強對各專業(yè)部分的質(zhì)量控制，通過嚴密完善的公司質(zhì)量管理體系，確?！皟?yōu)良工程”的實現(xiàn)。5. 根據(jù)施工現(xiàn)場場地的概況，施工場區(qū)內(nèi)將施工區(qū)、生活區(qū)及辦公區(qū)相對分開部署，盡量避免相互間的影響。四、施工準備4.1 施工管理制度的建立按項目管理規(guī)定和ISO9000質(zhì)量體系文件規(guī)定而建立的項目管理制度如下：1 項目經(jīng)理部組織機構(gòu)及職責(zé)2 項目現(xiàn)場標準化管理制度3 項目安全管理制度4 項目施工生產(chǎn)管理制度5 項

48、目質(zhì)量管理制度6 項目技術(shù)管理制度7 項目材料管理制度8 項目機械使用管理制度9 項目技術(shù)資料管理制度10 項目現(xiàn)場管理制度4.2 施工技術(shù)準備1. 由公司技術(shù)部門協(xié)助項目部有關(guān)人員認真學(xué)習(xí)圖紙，熟悉理解圖紙和設(shè)計意圖，組織圖紙進行自審、會審、準確掌握施工圖紙細節(jié)和施工質(zhì)量標準，明確工藝流程。中標接到圖紙后應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)組織會審，會審采用分部、分項進行。力爭將問題在圖紙會審中解決。2. 由公司技術(shù)部門配合項目部認真編制本工程的施工組織設(shè)計，在投標方案的基礎(chǔ)上補充和健全施工方案，明確施工操作要點，對可能出現(xiàn)的問題和工序，提出針對性措施，為工程的施工生產(chǎn)作出指導(dǎo)，組織各專業(yè)施工隊伍共同學(xué)習(xí)施工圖紙

49、，商定施工配合事宜。3. 組織施工人員學(xué)習(xí)質(zhì)量體系和驗收規(guī)范，圍繞本工程公司的質(zhì)量目標，進一步全面掌握工程質(zhì)量檢評標準，掌握創(chuàng)樣板的質(zhì)量標準和質(zhì)量控制。4. 根據(jù)圖紙、預(yù)算定額、施工組織設(shè)計、施工定額投標文件等從新編制或復(fù)核回標施工預(yù)算，以便為施工作業(yè)計劃編制、施工任務(wù)單的下達和限額領(lǐng)料單的簽發(fā)提供可靠的依據(jù)。5. 根據(jù)周圍環(huán)境概況，制定環(huán)境保護方案和安全施工方案。4.3現(xiàn)場準備1) 查勘現(xiàn)場，熟悉場地情況，根據(jù)監(jiān)理及規(guī)劃部門移交的控制坐標點，按建筑物總平面要求，在施工區(qū)域設(shè)置防破壞保護措施或安裝必要的設(shè)備。2) 對施工用電、用水等要調(diào)查，編制用電、用水組織措施，并按方案的要求進行水、電布置，

50、搞好污水排出管道的有關(guān)手續(xù)。3) 針對本工程主要設(shè)備的性質(zhì)，安裝要領(lǐng)、技術(shù)要求等進行資料的收集，對調(diào)試的要求進行收集并做好調(diào)試工具工作的準備。4.5 施工隊伍準備1) 從公司建立的施工隊伍中選擇高素質(zhì)的施工班組，根據(jù)施工組織設(shè)計中的施工程序和施工總進度計劃要求，確定各階段勞動力的需用量。2) 為進場工作做準備，對工人進行技術(shù)、安全、思想和法制教育，教育工人樹立質(zhì)量第一，安全第一的正確思想。使施工班組明確有關(guān)任務(wù)、質(zhì)量、技術(shù)、安全、進度等要求。遵守有關(guān)施工和安全的技術(shù)法規(guī)和地方治安法規(guī)。3) 做好后勤工作安排，做好臨時設(shè)施的修建為進場工作解決食、住、工作問題，以便進場人員能夠進場后迅速投入施工，

51、充分調(diào)動職工的生產(chǎn)積極性。4.6 材料進場準備1) 根據(jù)施工組織設(shè)計中的施工進度控制計劃和施工預(yù)算中的工料分析，編制工程所需材料用量計劃，做好備料、供料工作，做好材料的進場計劃。2) 根據(jù)施工總平面布置要求，合理布置材料堆放場地，并做好保管工作，并確定專業(yè)單位使用的范圍，統(tǒng)一搭建辦公室，輔助設(shè)施及倉庫，或由甲方指定使用統(tǒng)一的輔助設(shè)施及倉庫。4.7施工使用設(shè)備1) 按施工組織設(shè)計中確定的施工方法，為需要進場安裝的電表，水表及配電箱等設(shè)備作進場準備工作。2) 設(shè)備進場后應(yīng)進行保養(yǎng)和試運轉(zhuǎn)等工作，以保證施工設(shè)備的正常運行。五、施工平面布置5.1 施工平面布置原則施工總平面布置合理與否，將直接關(guān)系到施

52、工進度的快慢和安全文明施工管理水平的高低，為保證現(xiàn)場施工順利進行，具體的施工平面布置原則如下：1) 在滿足施工的條件下，節(jié)約施工用地；2) 滿足施工需要和文明施工的前提下，減少臨時建設(shè)投資；3) 在保證場內(nèi)交通運輸暢通和滿足施工對材料要求的前提下，最大限度地減少場內(nèi)運輸，特別是減少場內(nèi)二次搬運；4) 在平面交通上，避免土建、安全及生產(chǎn)相互干擾；5) 符合施工現(xiàn)場衛(wèi)生及安全設(shè)計要求和防火規(guī)范。5.2 施工平面布置依上述原則對施工現(xiàn)場平面布置如下：1. 主要施工設(shè)備布置本工程分為總的一個施工隊，其中閉路監(jiān)控、綜合布線、有線電視及衛(wèi)星電視和VOD收視安裝施工隊為一個，具有全面施工面同時施工的能力，施

53、工隊都配備齊全的施工工具，以保證施工流水作業(yè)的順利進行(施工設(shè)備由施工隊內(nèi)的人員進行專人保管和維護)。其他設(shè)備安裝施工隊為一個獨立的施工面，按施工要求配備裝修工程所必備的施工工具，以保證裝修工程的順利進行。如一個施工隊不能滿足現(xiàn)場施工要求或進度要求，可臨時增設(shè)施工隊伍的人員。2. 辦公設(shè)施布置現(xiàn)場辦公場所盡量設(shè)在現(xiàn)場附近，布置有項目部辦公室、監(jiān)理室、項目經(jīng)理室、工具材料倉庫等辦公設(shè)施，以保證現(xiàn)場管理機構(gòu)的齊備。3. 臨時水電管線布置1) 臨時供水管，由現(xiàn)場總水源接出，沿建筑物邊線及臨時設(shè)施布置，并由支管道接至相應(yīng)的水點，辦理相關(guān)手續(xù)協(xié)調(diào)好各單位的關(guān)系；2) 臨時供電線路，辦理相關(guān)手續(xù)按要求臨時

54、供電線路從施工工地總配電箱接出，設(shè)置分配電箱并提供供電線路，提供各施工點的施工用電；3) 根據(jù)施工進度在各個施工工作區(qū)均預(yù)留數(shù)量足夠的電接入點，在工作竣工前的整個施工過程中供施工之用。六、施工部署6.1 施工指導(dǎo)思想我公司的施工指導(dǎo)思想是：要求工程項目部嚴格按照公司行之有效的質(zhì)量保證體系和管理辦法進行運作，要質(zhì)量、安全、工期、文明施工一起抓，并制定和貫徹執(zhí)行本工程的質(zhì)量計劃和工期計劃，對管理職責(zé)、文件和資料、材料采購、施工過程、檢查和試驗、不合格品的預(yù)防和糾正、產(chǎn)品保護、質(zhì)量記錄、服務(wù)質(zhì)量等進行全方位嚴格控制，以確保工程質(zhì)量。同時要求項目部嚴格按照施工規(guī)范、操作規(guī)程和有關(guān)安全生產(chǎn)、文明施工要求

55、施工，認真做好技術(shù)安全交底和落實安全技術(shù)措施，強化安全檢查和整改工作，以保證施工安全。盡力采用“四新”技術(shù)，以先進的施工機械設(shè)備和先進的施工方法，通過系統(tǒng)和科學(xué)的組織管理，達到國際國內(nèi)綜合布線標準，確保工期按期完成的目標。充分發(fā)揮我公司現(xiàn)有的施工技術(shù)水平，做到守合同、守信譽、優(yōu)質(zhì)、安全、文明、高效地完成本工程全部合同規(guī)定的任務(wù)，使用戶滿意。6.2 項目施工管理架構(gòu)根據(jù)本工程的規(guī)模、特點，本工程施工實行項目施工法管理。組織以項目經(jīng)理為主的施工管理班子，全權(quán)負責(zé)本工程現(xiàn)場施工管理，項目班子優(yōu)選有能力、有技術(shù)、有實際經(jīng)驗的各級管理人員，對該工程的質(zhì)量、安全、工期及文明施工進行有計劃、有組織的高效、科學(xué)、協(xié)調(diào)管理，確保本工廠質(zhì)量優(yōu)良，爭創(chuàng)優(yōu)良樣板工程。項目部技術(shù)管理人員配置項目經(jīng)理（高級工程師）1人項目副經(jīng)理（工程師）1人技術(shù)負責(zé)人（工程師）2人施工員12人質(zhì)安員1人資料員1人材料員1人預(yù)