智能化的施工方案設(shè)計(jì)

1、目錄 第一章 編制依據(jù) 1施工組織設(shè)計(jì)的指導(dǎo)思想 2編制范圍及內(nèi)容 3施工組織設(shè)計(jì)編制技術(shù)依據(jù) 第二章 工程概況 1工程內(nèi)容 2總工期要求 第三章 工程實(shí)施組織計(jì)劃 1工程進(jìn)度安排 2項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的組建 2.1項(xiàng)目管理層工程項(xiàng)目經(jīng)理部 2.2施工作業(yè)層直接參與施工的作業(yè)班組 3施工組織機(jī)構(gòu)框圖 3.1公司組織機(jī)構(gòu)框圖 3.2項(xiàng)目管理人員崗位職責(zé) 3.3施工組的職責(zé) 4施工組織計(jì)劃4.1 工程組織4.2工作流程4.3規(guī)章制度 5項(xiàng)目管理機(jī)制 6施工項(xiàng)目的高效運(yùn)作機(jī)制 6.1明確項(xiàng)目經(jīng)理部的責(zé)、權(quán)、利 6.2樹(shù)企業(yè)形象，創(chuàng)工程精品 7保證施工項(xiàng)目高效運(yùn)作的措施 8工程施工準(zhǔn)備 8.1施工技術(shù)準(zhǔn)備

2、8.2主要施工工具準(zhǔn)備8.3 勞動(dòng)力計(jì)劃安排 8.4施工的臨時(shí)設(shè)施 9材料組織與管理 第四章 工程質(zhì)量管理 1組織工作管理 2進(jìn)度控制管理 3項(xiàng)目實(shí)施管理 4風(fēng)險(xiǎn)管理 5質(zhì)量控制管理 6項(xiàng)目文檔管理 第五章 施工部署及組織管理1工程總體布置 2施工技術(shù)準(zhǔn)備3施工準(zhǔn)備4施工項(xiàng)目做好與業(yè)主的配合措施5施工項(xiàng)目做好與監(jiān)理的配合措施 6施工項(xiàng)目做好與設(shè)計(jì)院的配合措施 7做好與土建施工單位的配合措施 第六章 系統(tǒng)安裝及施工 1智能化承載網(wǎng)綜合布線系統(tǒng)施工方案 2網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)施工方案 2.1施工前的準(zhǔn)備工作 2.2線路敷設(shè)2.3設(shè)備安裝2.4系統(tǒng)的安裝調(diào)試 3有線電視系統(tǒng)施工方案 3.1安裝調(diào)試概述 3.2分

3、配網(wǎng)絡(luò)的安裝和施工3.3 系統(tǒng)總調(diào)試4樓宇設(shè)備自控 BAS 施工方案5電視監(jiān)控系統(tǒng)施工方案5.1 一般要求5.2電纜敷設(shè) 5.3前端設(shè)備的安裝5.4供電與接地5.5監(jiān)控系統(tǒng)的調(diào)試 6防盜報(bào)警系統(tǒng)施工方案6.1 前端設(shè)備的安裝6.2報(bào)警系統(tǒng)的測(cè)試6.3報(bào)警系統(tǒng)的調(diào)試 7停車場(chǎng)管理系統(tǒng)施工方案 7.1停車場(chǎng)管理系統(tǒng)的部件安裝 7.2停車場(chǎng)管理系統(tǒng)的調(diào)試 8一卡通系統(tǒng)施工方案8.1 前端設(shè)備的安裝8.2軟件調(diào)試9背景音樂(lè)及會(huì)議系統(tǒng)施工方案9.1背景音樂(lè)特點(diǎn)9.2 背景音樂(lè)系統(tǒng)設(shè)計(jì)方案 第七章 質(zhì)量保證措施 1施工項(xiàng)目質(zhì)量控制措施1.1施工項(xiàng)目質(zhì)量控制階段1.2施工準(zhǔn)備階段1.3施工過(guò)程中的質(zhì)量控制

4、1.4施工后的質(zhì)量控制 2施工項(xiàng)目質(zhì)量控制具體內(nèi)容 3安裝工程質(zhì)量達(dá)優(yōu)的保證措施 第八章 工期保證措施 1施工工期控制方法 2施工工期安排及保障措施 第九章 安全生產(chǎn)保證措施 1安全生產(chǎn)組織管理體系及職責(zé) 2安全防范重點(diǎn) 3安全措施 4堅(jiān)持安全管理六項(xiàng)原則 5安全管理措施 第十章 文明施工措施 第十一章 成品保護(hù)措施第一章 編制依據(jù)1施工組織設(shè)計(jì)的指導(dǎo)思想 “重慶地質(zhì)礦產(chǎn)研究院新建科研辦公基地一期智能化工程” 施工組織 設(shè)計(jì)是按貴方提供的智能化系統(tǒng)設(shè)計(jì)圖， 按現(xiàn)行的國(guó)家施工驗(yàn)收規(guī)程 規(guī)范、工程質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、施工操作規(guī)程、地方政府的有關(guān)規(guī)定，再 結(jié)合我公司的施工能力、 技術(shù)準(zhǔn)備力量及多年弱電系統(tǒng)

5、工程的設(shè)計(jì)施工經(jīng)驗(yàn)和本工程的具體情況進(jìn)行編制的 施工組織設(shè)計(jì)作為直接指導(dǎo)施工的依據(jù)，在保證工程質(zhì)量、工期、安全生產(chǎn)、成本的前提下，對(duì)加強(qiáng)施工管理、有效的調(diào)配勞動(dòng)力、提高 施工效率、節(jié)約工程成本、保證施工現(xiàn)場(chǎng)的安全文明有積極作用。 施工組織設(shè)計(jì)一旦經(jīng)甲方和建設(shè)監(jiān)理公司審核認(rèn)可后， 在施工過(guò)程中， 我公司一定嚴(yán)格按照本施工組織設(shè)計(jì)執(zhí)行。2編制范圍及內(nèi)容1、本工程施工組織設(shè)計(jì)是嚴(yán)格按照本弱電系統(tǒng)工程的要求進(jìn)行質(zhì)量 策劃后編制的，在人員、機(jī)械、材料供應(yīng)、平衡調(diào)配、施工方案、質(zhì) 量要求、進(jìn)度安排等方面統(tǒng)一進(jìn)行部署下完成。2、我公司高度重視本施工組織設(shè)計(jì)的編制工作，召集曾從事過(guò)類似 工程工作的技術(shù)專家、

6、有關(guān)負(fù)責(zé)人攻克本工程的重點(diǎn)、 難點(diǎn)及特殊部 位的施工技術(shù)，力求本方案重點(diǎn)突出，具有呼應(yīng)性、針對(duì)性和可操作 性。3、本著對(duì)建設(shè)單位負(fù)責(zé)和資金的合理使用、對(duì)工程質(zhì)量的高度責(zé)任 感，針對(duì)本工程設(shè)計(jì)特點(diǎn)和使用功能要求，我們編制的原則是： “確保工 程質(zhì)量?jī)?yōu)、速度快、造價(jià)低、操作性強(qiáng)” 。同時(shí)保證周邊和施工現(xiàn)場(chǎng) 有良好環(huán)境。3施工組織設(shè)計(jì)編制技術(shù)依據(jù)有線電視系統(tǒng)工程技術(shù)規(guī)范 ；有線電視設(shè)計(jì)、安裝調(diào)試驗(yàn)收規(guī)范 ； 30MHz1GHz 聲音和視頻信號(hào)的電纜分配系統(tǒng) ； 中華人民共和國(guó)公共安全行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)安全防范工程程序與要求 ； 中國(guó)民用建筑電氣設(shè)計(jì)規(guī)范 ；建筑弱電工程設(shè)計(jì)手冊(cè) ； 地方公共安全技術(shù)防范管理規(guī)定

7、 ； 工業(yè)電視系統(tǒng)工程設(shè)計(jì)規(guī)范 ； 民用建筑閉路電視系統(tǒng)工作技術(shù)規(guī)范 ； 安全防范工程費(fèi)用概預(yù)算編制方法 ； 安全防范系統(tǒng)通用圖形符號(hào) ； 施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)防范 ； 建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn) ； 建筑智能化系統(tǒng)工程設(shè)計(jì)管理暫行規(guī)定 ； 智能建筑設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn) ； 建筑和建筑群綜合布線工程設(shè)計(jì)規(guī)范 ； 建筑和建筑群綜合布線工程施工及驗(yàn)收規(guī)范 ；大樓通信綜合布線系統(tǒng) ； 火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)設(shè)計(jì)規(guī)范 。第二章 工程概況 1工程內(nèi)容 重慶地質(zhì)礦產(chǎn)研究院新建科研辦公基地 2 號(hào)辦公樓、 3 號(hào)實(shí)驗(yàn)樓弱電 智能化系統(tǒng)工程， 具體包括但不限于綜合布線與計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、 智 能化承載網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、有線電視系統(tǒng)、多媒體

8、信息發(fā)布系統(tǒng)、公共廣播 與背景音樂(lè)系統(tǒng)、視頻監(jiān)控系統(tǒng)、防盜報(bào)警系統(tǒng)、電子巡更系統(tǒng)、一 卡通系統(tǒng)（包括消費(fèi)、停車場(chǎng)管理系統(tǒng)等） 、會(huì)議系統(tǒng)、能源管理系 統(tǒng)、樓宇控制系統(tǒng)、機(jī)房工程等 （具體以工程量清單及編制說(shuō)明為準(zhǔn)， 并結(jié)合招標(biāo)人提供的施工圖確定的施工范圍 ）。2總工期要求 按總體建設(shè)工程基本要求， 以及貴單位針對(duì)本項(xiàng)目工程的計(jì)劃、 要求， 總承包施工單位施工進(jìn)度要求， 制定相應(yīng)的工期計(jì)劃， 并保證按計(jì)劃 施工，按期保質(zhì)完成本工程。本工程工期要求： 210 日歷天。 要求質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：優(yōu)良。第三章 工程實(shí)施組織計(jì)劃1工程進(jìn)度安排 根據(jù)貴單位對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的總體要求，以及在同類項(xiàng)目建設(shè)中的經(jīng)驗(yàn)， 我們按照

9、以下步驟實(shí)施的整體思路， 提出系統(tǒng)工程項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)施進(jìn) 度計(jì)劃。工程一旦開(kāi)工，須按以下步驟開(kāi)展工作： 工程設(shè)計(jì)部進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘測(cè)， 完善 2 次線路設(shè)計(jì)和平面施工圖 設(shè)計(jì)，此工作 10 日內(nèi)完成。同時(shí)材料采購(gòu)部按照合同進(jìn)行材料采購(gòu)， 第一批材料應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi) 采購(gòu)?fù)戤?，并進(jìn)入工地臨時(shí)庫(kù)房。 以后按工程實(shí)際進(jìn)度制訂采購(gòu)計(jì)劃。 工程部在工程勘測(cè)完畢后組織施工人員進(jìn)場(chǎng)施工， 準(zhǔn)備好詳細(xì)的施工 進(jìn)度計(jì)劃和工程施工圖紙， 以及一切工程準(zhǔn)備工作 （如搭建臨時(shí)設(shè)施， 吊齊機(jī)具）。一旦進(jìn)場(chǎng)后， 需科學(xué)的安排施工進(jìn)度， 并積極與業(yè)主和土建方取得配 合，避免人員安排和工序安排的不合理情況出現(xiàn)。施工過(guò)程中定期召

10、開(kāi)工程現(xiàn)場(chǎng)會(huì)， 由總指揮主持， 特殊情況下由項(xiàng)目 經(jīng)理主持，及時(shí)調(diào)整人員安排，合理化安排工程進(jìn)度。施工過(guò)程中工程項(xiàng)目經(jīng)理要定期和不定期的抽查工段施工質(zhì)量， 并及 時(shí)對(duì)工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督， 保證好工程質(zhì)量， 搞好安全生產(chǎn)。 工程每一階段完工后，要及時(shí)整理工程檔案，做好工作總結(jié)，為下一 階段打好基礎(chǔ)。工程施工完畢后，及時(shí)組織工程驗(yàn)收，做好工程結(jié)算工作。 考慮到本工程智能化系統(tǒng)弱電工程項(xiàng)目建設(shè)中的條件準(zhǔn)備、 設(shè)備訂貨 及運(yùn)輸、項(xiàng)目施工等因素， 工程實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃按照以上計(jì)劃編制。項(xiàng) 目進(jìn)度管理按照多專業(yè)交叉作業(yè)方式進(jìn)行，以便控制項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度。 具體實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃可按照貴單位的要求， 在本實(shí)施進(jìn)度

11、計(jì)劃的基礎(chǔ)上 調(diào)整。我公司將協(xié)同總承包施工單位， 按照項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃， 完成對(duì)項(xiàng)目 建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)，包括人員組織、技術(shù)小組的工作進(jìn)展、項(xiàng)目建設(shè)進(jìn) 度和質(zhì)量、系統(tǒng)階段的驗(yàn)收等方面，實(shí)施全面的管理和監(jiān)督。并通過(guò) 項(xiàng)目階段性總結(jié)，報(bào)告項(xiàng)目實(shí)施情況，調(diào)整建設(shè)進(jìn)度，全面保證項(xiàng)目 能夠按照高效率、高質(zhì)量的要求順利地完成。2項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的組建 我公司高度重視本工程的建設(shè)， 已把本工程列為重點(diǎn)工程， 采用全新 的管理模式，即成立工程項(xiàng)目經(jīng)理部，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。我們將 “優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明”地建設(shè)好本工程，為公司創(chuàng)造良好的社 會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，為社會(huì)奉獻(xiàn)精品。根據(jù)本工程的規(guī)模和特點(diǎn)，選 派思想好、業(yè)務(wù)

12、精、能力強(qiáng)、能融洽、合作好的具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的 年富力強(qiáng)、 頗具開(kāi)拓精神的管理人員進(jìn)入項(xiàng)目管理班子。 對(duì)外適應(yīng)業(yè) 主管理的要求， 充分發(fā)揮公司的經(jīng)濟(jì)技術(shù)優(yōu)勢(shì)和精誠(chéng)合作的誠(chéng)意， 對(duì) 內(nèi)建立健全項(xiàng)目經(jīng)理、執(zhí)行經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、各專業(yè)工長(zhǎng)、內(nèi)業(yè)技 術(shù)員、材料主管、 質(zhì)檢工程師和安全主管等崗位責(zé)任制，確保預(yù)定目 標(biāo)的最終實(shí)踐。組織強(qiáng)有力的工程項(xiàng)目經(jīng)理部，根據(jù)本工 程的特點(diǎn)，項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)由兩個(gè)層次組成。2.1項(xiàng)目管理層工程項(xiàng)目經(jīng)理部 按照建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范 組成的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制， 對(duì)工程進(jìn)度、 質(zhì)量、安全、文明施工、合同履約全面負(fù)責(zé)， 確保工程按照既定質(zhì)量、 進(jìn)度目標(biāo)交付使用。本工程項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子

13、由項(xiàng)目經(jīng)理、 執(zhí)行經(jīng)理、 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人 等組成。下設(shè)：各專業(yè)工長(zhǎng)、內(nèi)業(yè)技術(shù)員、質(zhì)檢工程師、安全主管、材料主管 等具體實(shí)施項(xiàng)目部的職能。2.2施工作業(yè)層一一直接參與施工的作業(yè)班組精選曾施工過(guò)多項(xiàng)優(yōu)質(zhì)工程并有過(guò)施工同類工程經(jīng)驗(yàn)的各專業(yè)班組。3.施工組織機(jī)構(gòu)框圖3.1公司組織機(jī)構(gòu)包含項(xiàng)目經(jīng)理、主任工程師、施工員、質(zhì)檢員、安 全員、材料員、預(yù)算員、技術(shù)員、各專業(yè)工程師、工長(zhǎng)、施工班組。3.2項(xiàng)目管理人員崗位職責(zé)職務(wù)職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)生產(chǎn)、安負(fù)責(zé)與工程有關(guān)的一切總事務(wù)，有權(quán)獎(jiǎng)罰全及材料供應(yīng)，并負(fù)責(zé)施工執(zhí)行經(jīng)理項(xiàng)目組的管理協(xié)調(diào)。負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)工作，包括質(zhì)量檢查、新項(xiàng)目技術(shù)負(fù)術(shù)應(yīng)用以及文件資 料控制、檢驗(yàn)試驗(yàn)

14、、糾正防質(zhì)量審核等要素的具體實(shí)施參與圖紙會(huì)審、 技術(shù)交底、編寫施工方案參與質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)及檢查；收集、整理與傳遞本 內(nèi)業(yè)技術(shù)業(yè)技術(shù)資料對(duì)分管的施工產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任各專業(yè)工 執(zhí)行材料、設(shè)備、工程產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗(yàn)質(zhì)檢工程作，對(duì)檢驗(yàn)產(chǎn)品負(fù)直 接責(zé)任負(fù)責(zé)材料采購(gòu)及驗(yàn)收材料主安全主對(duì)安全施工負(fù)直接責(zé)任機(jī)械設(shè)備管負(fù)責(zé)施工設(shè)備的保障及管員3.3.施工組的職責(zé) 弱電安裝組職責(zé) 3.3.1 提供安裝綜合布線與計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、智能化承載網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、有線電視系統(tǒng)、多媒體信息發(fā)布系統(tǒng)、公共廣播與背景音樂(lè)系統(tǒng)、 視頻監(jiān)控系統(tǒng)、防盜報(bào)警系統(tǒng)、電子巡更系統(tǒng)、一卡通系統(tǒng)（包括消費(fèi)、停車場(chǎng)管理系 統(tǒng)等）、會(huì)議系統(tǒng)、能源管理系統(tǒng)、樓宇控

15、制系統(tǒng)、機(jī)房工程等。負(fù) 責(zé)線纜的敷設(shè)、設(shè)備安裝及調(diào)試。弱電安裝組提供的文件 弱電系統(tǒng)安裝過(guò)程中：采購(gòu)產(chǎn)品的合格證件、材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、主 要施工機(jī)械配備表、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人員名單、施工計(jì)劃、電纜路由平 面圖、系統(tǒng)結(jié)構(gòu)圖，設(shè)備的使用手冊(cè)，系統(tǒng)完工后的詳細(xì)的竣工資料 等。系統(tǒng)安裝規(guī)范及工藝要求 系統(tǒng)的安裝過(guò)程中必須保證人身安全， 保證各系統(tǒng)在科學(xué)施工的情況 下符合各系統(tǒng)設(shè)計(jì)書(shū)中各項(xiàng)技術(shù)要求及相關(guān)技術(shù)規(guī)范。 將根據(jù)用戶建議的及時(shí)的調(diào)整系統(tǒng)安裝配置。4施工組織計(jì)劃 公司對(duì)系統(tǒng)施工人員有嚴(yán)格要求， 參與施工的工程師是經(jīng)過(guò)培訓(xùn)的弱 電工程師，還有 5年以上的工程管理人員及施工人員， 此次參加施工 的主要工程

16、師都參加過(guò)多個(gè)類似系統(tǒng)工程的設(shè)計(jì)和施工，具有設(shè)計(jì)、 安裝和調(diào)試同類工程三年以上的工作經(jīng)驗(yàn)。 公司還擁有一批質(zhì)量過(guò)硬， 經(jīng)驗(yàn)豐富的系統(tǒng)施工人員， 他們是具有 7 年以上建筑智能化行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)的熟練工人。 擁有如此高水平的設(shè)計(jì)施工隊(duì)伍， 對(duì)工程來(lái)說(shuō)無(wú)疑 是增加了很高的質(zhì)量保障4.1 工程組織本項(xiàng)目我公司派出以項(xiàng)目組為單位的施工人員組織施工本項(xiàng)目崗位素質(zhì)要求、分工及職責(zé)總指揮：負(fù)責(zé)工程整體指導(dǎo)工作，定期、不定期檢查工程項(xiàng)目進(jìn)展情況，并根 據(jù)工程項(xiàng)目的需要， 及時(shí)調(diào)用后備資源支援工作。 具有大中型弱電系 統(tǒng)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)、實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，技術(shù)知識(shí)、技能全面，負(fù)責(zé)組織本工程 項(xiàng)目的，設(shè)計(jì)和現(xiàn)場(chǎng)工程技術(shù)。弱電工長(zhǎng)

17、：具有大中型弱電系統(tǒng)工程項(xiàng)目的管理與實(shí)施經(jīng)驗(yàn)， 監(jiān)督整個(gè)工程項(xiàng)目 的實(shí)施， 對(duì)工程項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度負(fù)責(zé)； 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò) 程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題。負(fù)責(zé)與業(yè)主及相關(guān)人員的協(xié)調(diào)工作。 工程技術(shù)人員：要求具有豐富工程施工經(jīng)驗(yàn)， 作為主要人員參加過(guò)大中型弱電系統(tǒng)工 程的實(shí)施，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的進(jìn)度等問(wèn)題，及時(shí)上報(bào)總指揮。 材料設(shè)備管理員： 要求熟悉工程所需的材料、設(shè)備規(guī)格，負(fù)責(zé)材料、設(shè)備的進(jìn)出庫(kù)管理 和庫(kù)存管理，保證庫(kù)存設(shè)備的完整。安全員：要求具有很強(qiáng)的責(zé)任心， 負(fù)責(zé)巡視日常工作安全防范以及庫(kù)存設(shè)備的 安全。4.2工作流程 項(xiàng)目組成員，分工明確，責(zé)任到人，同時(shí)還應(yīng)發(fā)揚(yáng)相互協(xié)作精神，嚴(yán) 格按照

18、各項(xiàng)規(guī)章制度、工作流程開(kāi)展工作。實(shí)施由總指揮負(fù)責(zé)組織，由工程技術(shù)組，質(zhì)量管理組，項(xiàng)目管理組， 材料管理組完成，安全員負(fù)責(zé)安全監(jiān)督。設(shè)計(jì)組作為支援。在整個(gè)實(shí)施過(guò)程中，以控制工程質(zhì)量為主，以控制工程進(jìn)度為輔，不 斷督導(dǎo)檢查，以執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)為設(shè)計(jì)依據(jù)，以工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)為檢驗(yàn)依據(jù)， 保證工程順利完成，直至工程驗(yàn)收。4.3規(guī)章制度協(xié)調(diào)會(huì)議通知制度：凡是與弱電系統(tǒng)工程有關(guān)的， 由業(yè)主、 監(jiān)理兩方或兩方以上參加的協(xié) 調(diào)會(huì)議，定期舉行會(huì)議（如每個(gè)星期一） ，必須就有關(guān)協(xié)調(diào)情況及最 終答復(fù)形成會(huì)議紀(jì)要以備查，會(huì)議紀(jì)要送達(dá)業(yè)主及相關(guān)人員。 合同與資料管理制度： 凡是與系統(tǒng)工程項(xiàng)目有關(guān)的合同文件和資料， 由總指揮負(fù)責(zé)收集

19、、 整 理、歸檔、管理，借閱必須經(jīng)過(guò)授權(quán)和登記。驗(yàn)收制度：由業(yè)主、 有關(guān)專家組成驗(yàn)收小組， 由驗(yàn)收組長(zhǎng)把驗(yàn)收結(jié)果填入工程報(bào) 驗(yàn)單并簽字，其他驗(yàn)收人員在此報(bào)驗(yàn)單上簽名。項(xiàng)目組工作制度：必須按時(shí)上下班，有事必須向總指揮或工長(zhǎng)請(qǐng)假。 遇到原則性問(wèn)題必須及時(shí)向上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)， 并寫出相關(guān)的書(shū)面材料， 經(jīng)上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)同意（或提出處理意見(jiàn)）且簽字后，方能處理。在重大 原則問(wèn)題處理上，應(yīng)征得工地總指揮同意且簽字后，方可處理。 必須與業(yè)主， 其他工程施工單位及有關(guān)人員建立良好的合作關(guān)系， 嚴(yán) 格遵守業(yè)主制定的施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定。材料管理制度：由專人負(fù)責(zé)材料管理， 工程隊(duì)施工過(guò)程中所有材料領(lǐng)取須填寫統(tǒng)一的 領(lǐng)料單，

20、 并由總指揮和專項(xiàng)工程師簽字方可領(lǐng)取， 剩于材料需及時(shí)退 回材料管理員處，由管理員統(tǒng)一管理。安全管理制度：施工過(guò)程中所有人員必須配帶安全帽， 由安全員負(fù)責(zé)查看和保管安全 帽，工程中使用的臨時(shí)設(shè)施如配電設(shè)施、庫(kù)房、休息室等每日由安全 員定期定時(shí)巡查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，避免安全事故發(fā)生。5項(xiàng)目管理機(jī)制為適應(yīng)本工程施工需要， 在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立工程項(xiàng)目經(jīng)理部， 實(shí)行項(xiàng)目 經(jīng)理負(fù)責(zé)制。 公司各職能部門服務(wù)于項(xiàng)目經(jīng)理部， 項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)工 程各生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置， 全權(quán)處理與工程有關(guān)的一切事務(wù)。 公司 與項(xiàng)目經(jīng)理部之間除了采用電話通訊和傳真方式外， 本工程還將采用 計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)方式聯(lián)系。6施工項(xiàng)目的高效

21、運(yùn)作機(jī)制 6.1明確項(xiàng)目經(jīng)理部的責(zé)、權(quán)、利6.1.1 根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部的工作實(shí)際， 具體明確每個(gè)項(xiàng)目管理人員的責(zé)、 權(quán)、利，使全體管理人員有條不紊，緊張有序地開(kāi)展工作，從而較大 幅度提高項(xiàng)目經(jīng)理部的工作效率。 有效促進(jìn)管理整體實(shí)力的強(qiáng)化， 使 項(xiàng)目管理班子有更多的精力和時(shí)間來(lái)分析運(yùn)籌較為復(fù)雜的環(huán)節(jié)， 做到 項(xiàng)目整體下活一盤棋。項(xiàng)目經(jīng)理全權(quán)處理本工程施工過(guò)程中的一切事務(wù)，并享有人事 組閣權(quán)、勞動(dòng)力選擇權(quán)、材料采購(gòu)權(quán)以及資金使用權(quán)。項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)本工程資金專用帳戶，項(xiàng)目上的一切開(kāi)支由項(xiàng)目 經(jīng)理簽字后方能支付；項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)獎(jiǎng)罰管理人員及施工班組。為加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，本項(xiàng)目部的管理人員均受聘于項(xiàng)目經(jīng)理，并 與

22、項(xiàng)目經(jīng)理簽訂工作合同， 項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)按合同要求解聘不稱職的管 理人員及施工班組。項(xiàng)目所需的材料、機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料由項(xiàng)目經(jīng)理部按工程進(jìn) 度自行配制。項(xiàng)目經(jīng)理部在施工中實(shí)行全面質(zhì)量管理。組織好各工種、各專 業(yè)的施工協(xié)調(diào)配合，實(shí)現(xiàn)決策準(zhǔn)、指揮靈、落實(shí)快的工作方針。確保 工程按照既定質(zhì)量、進(jìn)度目標(biāo)交付使用。6.2樹(shù)企業(yè)形象，創(chuàng)工程精品市場(chǎng)需要精品， 用戶需要精品。 精品工程是由施工管理的全過(guò)程及各 部分項(xiàng)工程質(zhì)量精細(xì)的程序組成的。 同時(shí)職業(yè)道德也是精品工程不可 分割的重要部分。為此本項(xiàng)目將建立“職業(yè)道德考核機(jī)制” ，并在項(xiàng) 目中大力推廣和運(yùn)用， 具體作法是將考核標(biāo)準(zhǔn)具體落實(shí)到人頭并與他 們的收入直接

23、掛鉤， 以形成自覺(jué)抵制施工質(zhì)量和材料質(zhì)量的以次充好、 偷工減料、弄虛作假等不良行為，實(shí)施用戶滿意工程。 7保證施工項(xiàng)目高效運(yùn)作的措施 7.1由項(xiàng)目經(jīng)理部處理施工現(xiàn)場(chǎng)一切事務(wù)。 7.2組織強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子，由項(xiàng)目經(jīng)理選用思想好、業(yè)務(wù)精、能力 強(qiáng)、善合作、服務(wù)好的管理人員進(jìn)入項(xiàng)目管理班子。7.3 建立健全項(xiàng)目工長(zhǎng)、內(nèi)業(yè)、材料、質(zhì)量、安全等崗位責(zé)任制，定 期對(duì)各專業(yè)進(jìn)行考核。 對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理、 業(yè)主認(rèn)為不稱職的管理人員及施 工班組立即更換。7.4強(qiáng)化激勵(lì)與約束機(jī)制，制定業(yè)績(jī)?cè)u(píng)比，獎(jiǎng)罰辦法，定期組織項(xiàng)目 經(jīng)理部管理人員會(huì)議，檢查工作質(zhì)量。7.5 定期召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)， 重點(diǎn)解決項(xiàng)目的資金、 質(zhì)量、速度等難題

24、， 以確保資金為前提，帶動(dòng)項(xiàng)目各項(xiàng)工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。 7.6每周召開(kāi)由項(xiàng)目經(jīng)理主持的班子碰頭會(huì)，對(duì)本周工作進(jìn)行總結(jié)， 對(duì)下周的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)安排。7.7實(shí)行勞動(dòng)用工管理，選用組織能力強(qiáng)，技術(shù)水平高，能打硬仗的 作業(yè)隊(duì)伍，樹(shù)立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期按時(shí)完成。7.8在施工中實(shí)施目標(biāo)考核，并針對(duì)本項(xiàng)目制定“工程項(xiàng)目管理責(zé)任目標(biāo)考核與獎(jiǎng)懲辦法”，以推動(dòng)項(xiàng)目整體管理水平的提高，激發(fā)全體 管理人員的工作責(zé)任心與積極性。7.9工程資金由項(xiàng)目經(jīng)理直接支配。7.10項(xiàng)目經(jīng)理部加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目職工進(jìn)行素質(zhì)教育，強(qiáng)化敬業(yè)精神，提高工作技能。鼓勵(lì)參戰(zhàn)人員艱苦創(chuàng)業(yè)，同時(shí)提高其福利待遇，讓他們以 旺盛的精力積極投入工程建設(shè)。7.

25、11項(xiàng)目經(jīng)理部加強(qiáng)同業(yè)主、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理及分包單位的聯(lián)系，及時(shí) 解決工程中的重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，保證工程有條不紊地進(jìn)行。&工程施工準(zhǔn)備8.1施工技術(shù)準(zhǔn)備組織有關(guān)人員熟悉施工圖紙和有關(guān)技術(shù)資料，勘察工地現(xiàn)場(chǎng)，充分了解和掌握系統(tǒng)設(shè)計(jì)意圖、功能特點(diǎn)，作好技術(shù)交底工作。其次組織舉 行專題技術(shù)培訓(xùn)、討論會(huì)，學(xué)習(xí)有關(guān)安全知識(shí)，增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)。8.2主要施工工具準(zhǔn)備序號(hào)主要工具名稱規(guī)格沖擊鉆1電工用普通組合工具（2虎鉗、扳手、螺絲刀等）手槍鉆3電工用數(shù)字萬(wàn)用45人字6兆歐7手持照明8安全帽、帶勞保用全套組合測(cè)試工 9電1011網(wǎng)絡(luò)測(cè)試儀、通斷測(cè)試儀 勞動(dòng)力計(jì)劃安排8.3根據(jù)工程設(shè)計(jì)，實(shí)施及 項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，我

26、公司組建組織機(jī)構(gòu)并配備相關(guān)人員。 設(shè)工程總指揮、 項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)、設(shè)計(jì)工程師、工程技術(shù)人員、質(zhì)量管理工程師、項(xiàng)目管理人員、安全員等。名設(shè)計(jì)工程師，3設(shè)計(jì)部：按系統(tǒng)的情況配備相關(guān)技術(shù)工程師，共配備負(fù)責(zé)本工程設(shè)計(jì)工作。負(fù)責(zé)本工程施工工作，管理工程隊(duì)。工程技術(shù)組：配備3名技術(shù)工程師，名質(zhì)檢員，從質(zhì)量管理角度予以負(fù)責(zé)。質(zhì)量管理組：配 備2名項(xiàng)目管理人員，由項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理帶隊(duì)。項(xiàng)目管理組：配備 1 1材料管理人員。材料設(shè)備管理組：配備安全員1名負(fù)責(zé)監(jiān)督安全生產(chǎn)勞動(dòng)力計(jì)劃表如下：主要?jiǎng)趧?dòng)力計(jì)劃人按工程施工階段投入勞動(dòng)布管、 工程勘工種級(jí)天1天天天天144天 天3142普33252技 32

27、553355工程 1111安全2 2質(zhì)檢員 2 2注：本計(jì)劃以每班八小時(shí)工作制為基礎(chǔ)單位： 人 8.4 施工的臨時(shí) 設(shè)施根據(jù)工程的施工特點(diǎn)，對(duì)施工區(qū)布置臨時(shí)設(shè)施，如：倉(cāng)庫(kù)、現(xiàn)場(chǎng) 辦公用房、工人換衣、休息房等。8.4.1 倉(cāng)庫(kù)需要15川用于現(xiàn)場(chǎng)急用的線纜及部份設(shè)備的臨時(shí)儲(chǔ)藏。現(xiàn)場(chǎng)辦公用房、休息房大約需要15川左右，配備計(jì)算機(jī)、打印機(jī)、照明、電話等辦公設(shè)備。 現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施現(xiàn)場(chǎng)施工用電主要是用于照明及設(shè)備調(diào)試，其電源由業(yè)主負(fù)責(zé)解決， 在臨時(shí)用電線路上裝我方電表搭接，費(fèi)用為施工方支付。安裝施工用水量很少，主要在業(yè)主施工用水管取。 9材料組織與管理本工程系統(tǒng)材料有主材、 輔材之分。 按工程施工工藝特點(diǎn)及

28、進(jìn)度計(jì)劃 安排，工程前期主要是輔材的進(jìn)場(chǎng)，工程后期則主要是主材的進(jìn)場(chǎng)， 設(shè)備安裝及階段驗(yàn)收等。由于主材、輔材使用性質(zhì)不同，進(jìn)場(chǎng)時(shí)間不同，因此需要區(qū)別對(duì)待，分別組織管理。9.1倉(cāng)庫(kù)設(shè)置為加強(qiáng)工程物料管理， 特此請(qǐng)求建設(shè)單位協(xié)助提供房間作臨時(shí)倉(cāng)庫(kù)堆 放設(shè)備器材用，位置靠近工地附近， 要求通風(fēng)、干燥適宜、水電供應(yīng)、 防盜安全設(shè)施齊全。結(jié)合倉(cāng)庫(kù)物品管理制度 ，作好物料的入庫(kù)、發(fā)放、盤點(diǎn)登記等工 作。9.2設(shè)備采購(gòu)、生產(chǎn)與入庫(kù)工程輔材及主要施工工具將按計(jì)劃， 自開(kāi)工之日起便陸續(xù)就地采購(gòu)進(jìn) 場(chǎng)入庫(kù)，并配合大樓平面分割、初裝過(guò)程投入使用。工程主材設(shè)備器材及附件， 將根據(jù)工程的實(shí)際進(jìn)度， 經(jīng)對(duì)綜合技術(shù)應(yīng)用環(huán)境

29、會(huì)審、驗(yàn)收，確認(rèn)合格后，開(kāi)始陸續(xù)采購(gòu)貯備、發(fā)貨入庫(kù)。9.3 設(shè)備器材發(fā)放進(jìn)場(chǎng)設(shè)備材料的發(fā)放要具備完整的手續(xù)， 須經(jīng)相應(yīng)主管領(lǐng)導(dǎo)簽字同意后方 可登記發(fā)放。第四章 工程質(zhì)量管理 工程管理的成功與否是實(shí)現(xiàn)時(shí)間目標(biāo)與質(zhì)量目標(biāo)的關(guān)鍵。 另外，也只 有工程管理的成功， 才能充分發(fā)揮人力與物力的優(yōu)勢(shì)， 同時(shí)依據(jù)多年 的工程管理經(jīng)驗(yàn)，全面計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、審核，避免技術(shù)失誤、工 程超支、工期延誤等問(wèn)題，按照合同保質(zhì)、保量地竣工驗(yàn)收。當(dāng)簽訂合同后，我公司將參照國(guó)際 ISO-9001 標(biāo)準(zhǔn)管理模式展開(kāi)以下 管理工作：1組織工作管理 組織工作重要的是建立強(qiáng)有力的管理組織機(jī)構(gòu)。 我公司會(huì)成立專項(xiàng)管 理組織、包括：工程

30、組、技術(shù)組、外部協(xié)調(diào)組和項(xiàng)目辦公室，分別對(duì) 項(xiàng)目實(shí)施、工程設(shè)計(jì)、采購(gòu)、合同、成本控制、設(shè)備及物資供應(yīng)及文 檔等進(jìn)行管理。2進(jìn)度控制管理 主要由經(jīng)驗(yàn)豐富的項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目組進(jìn)行進(jìn)度控制， 包括設(shè)計(jì)、 施 工進(jìn)度、材料設(shè)備供應(yīng)、 成本控制管理及滿足各種需要的進(jìn)度計(jì)劃的 檢查，施工方案的制定與實(shí)施，以及設(shè)計(jì)、施工各方面計(jì)劃的協(xié)調(diào)， 經(jīng)常性地對(duì)計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行比較，并及時(shí)調(diào)整計(jì)劃等。3項(xiàng)目實(shí)施管理 3.1我公司應(yīng)擁有對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行中正常操作的決定權(quán)。3.2我公司根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃來(lái)衡量、跟蹤和評(píng)估項(xiàng)目的進(jìn)展情況及投資 狀況；3.3同用戶的項(xiàng)目經(jīng)理一起解決有關(guān)項(xiàng)目計(jì)劃與項(xiàng)目進(jìn)度的偏差；3.4、適時(shí)地審閱項(xiàng)目

31、任務(wù)、項(xiàng)目計(jì)劃和人力資源，作好項(xiàng)目變化控 制；3.5、同用戶項(xiàng)目經(jīng)理一起組織項(xiàng)目例會(huì)并審閱項(xiàng)目進(jìn)程，負(fù)責(zé)會(huì)議 記錄的編寫、匯簽、發(fā)放及存檔工作；3.6、準(zhǔn)備例行項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告， 對(duì)項(xiàng)目中潛在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析及解決， 或提請(qǐng)工程領(lǐng)導(dǎo)討論。4風(fēng)險(xiǎn)管理保證項(xiàng)目中運(yùn)用的技術(shù)可靠性、先進(jìn)性； 保證項(xiàng)目管理的組織嚴(yán)密性，工程設(shè)計(jì)、施工、管理的嚴(yán)謹(jǐn)性； 確保及時(shí)獲得項(xiàng)目進(jìn)程中所需的各種信息；充分估計(jì)人的因素；確保項(xiàng)目人員所需的技能； 事先安排好項(xiàng)目所需的輔助設(shè)施； 保證最小程度的差誤損失； 保證明確的責(zé)任分配原則。5質(zhì)量控制管理 我公司除了選用相應(yīng)技術(shù)規(guī)范進(jìn)行質(zhì)量控制以外， 還以國(guó)外相應(yīng)的規(guī) 范要求對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量、

32、施工質(zhì)量、材料和設(shè)備質(zhì)量進(jìn)行管理、要求、控 制。在任何方案中都有專家來(lái)確保方案的可行性及先進(jìn)性。 組織與項(xiàng) 目有關(guān)的政府機(jī)關(guān)的質(zhì)檢、驗(yàn)收、簽證工作。質(zhì)量是工程的生命。為此， 我公司貫穿工程全過(guò)程，在關(guān)鍵位置設(shè)立 嚴(yán)格的 QC 質(zhì)量監(jiān)控點(diǎn)，抽查、全檢并舉。監(jiān)控點(diǎn)及保證措施主要包 括： 隱蔽工程施工。大樓土建、 初裝階段預(yù)留預(yù)埋時(shí)，由建設(shè)單位委托水 電安裝單位完成。我司工程人員對(duì)預(yù)留預(yù)埋管進(jìn)行穿線施工。 設(shè)備采購(gòu)。主要設(shè)備器材提前訂貨、保險(xiǎn)運(yùn)輸?shù)却胧?，從材料供?yīng)上 確保工程進(jìn)度和質(zhì)量。設(shè)備領(lǐng)用。主要設(shè)備器材及附件出庫(kù)發(fā)放， 須配有相關(guān)產(chǎn)品合格證書(shū)、 使用說(shuō)明、安裝手冊(cè)、保維單等齊全資料。若設(shè)備殘損

33、或配套器材、 資料不齊全，施工員有權(quán)拒領(lǐng)并及時(shí)向上反映。階段驗(yàn)收、檢查。 分階段按建設(shè)單位要求，會(huì)同各有關(guān)單位進(jìn)行抽查 檢驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改，并將結(jié)果反饋至相關(guān)單位。確定施工界面。與隊(duì)友密切協(xié)作，配合施工，積極推進(jìn)。6項(xiàng)目文檔管理 我公司將用嚴(yán)格的國(guó)際文檔管理體系 （ISO-9001 所要求的嚴(yán)格的文檔 管理要求 ）對(duì)工程項(xiàng)目文檔進(jìn)行明細(xì)管理。 具體包括：客戶原始資料、 合同、項(xiàng)目分級(jí)計(jì)劃、項(xiàng)目進(jìn)度、項(xiàng)目投資、項(xiàng)目預(yù)算、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、 施工、驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)、依據(jù)和規(guī)范、項(xiàng)目工程記錄、信息控制制度、文 件收發(fā)記錄、文件存檔、會(huì)議記錄管理、相關(guān)票據(jù)管理等。第五章 施工部署及組織管理1工程總體布置1.1本

34、工程的施工指導(dǎo)方針本工程作為本公司的重點(diǎn)工程， 公司將以顧客的需求為關(guān)注焦點(diǎn)， 利 用本公司的優(yōu)勢(shì)和修建過(guò)類似工程的豐富經(jīng)驗(yàn)， 以質(zhì)量為中心， 強(qiáng)化 管理，以一流的技術(shù)、一流的服務(wù)，創(chuàng)名牌精品工程、 用戶滿意工程， 使質(zhì)量體系得以有效運(yùn)行。本工程指導(dǎo)方針是： 狠抓質(zhì)量、工期、安全以及文明施工的目標(biāo)管理。 對(duì)工程所用的材料、構(gòu)配件、機(jī)械設(shè)備進(jìn)行優(yōu)化配置。 對(duì)項(xiàng)目管理人員采取優(yōu)化組合。項(xiàng)目所需資金實(shí)行?？顚Ｓ?。 強(qiáng)化工程質(zhì)量的過(guò)程控制和監(jiān)督管理。積極推廣新技術(shù)、新工藝。 合理有效地降低工程造價(jià)和業(yè)主投資。 工程從開(kāi)工到竣工直至維修服務(wù)全過(guò)程按 ISO9000 質(zhì)量體系運(yùn)行。 強(qiáng)化文明施工管理，創(chuàng)“

35、文明安全工地” 。1.2施工組織安排 進(jìn)場(chǎng)后積極做好前期的準(zhǔn)備工作； 在施工過(guò)程中， 積極協(xié)調(diào)和解決各專業(yè)在交叉施工中存在的問(wèn)題， 為 施工順利進(jìn)行創(chuàng)造良好的條件；1.3 做好設(shè)備單機(jī)和總調(diào)試。2施工技術(shù)準(zhǔn)備本工程開(kāi)工前將組織好圖紙會(huì)審， 盡量將變動(dòng)設(shè)計(jì)的資料及早落實(shí)解 決，以利加工訂貨和組織施工。根據(jù)本工程材料品種和規(guī)格較多的特點(diǎn)， 及時(shí)提出加工訂貨數(shù)量， 指 派專人落實(shí)貨源和供貨日期。隨施工進(jìn)度做好分階段的施工組織設(shè)計(jì)和分項(xiàng)施工方案， 并在施工前做好審批、貫徹和交底工作 檢查核對(duì)各專業(yè)設(shè)備安裝圖紙有無(wú)矛盾， 并考慮好施工時(shí)交叉銜接的 方法，通過(guò)熟悉圖紙明確場(chǎng)外制備工程項(xiàng)目， 確定與單位施工

36、有關(guān)的 準(zhǔn)備工作。3施工準(zhǔn)備按施工平面圖做好現(xiàn)場(chǎng)臨設(shè)。按平面圖位置布置好材料、設(shè)備。 4施工項(xiàng)目做好與業(yè)主的配合措施4.1 業(yè)主在工程上起主導(dǎo)作用， 為業(yè)主服務(wù)是本公司永遠(yuǎn)追求的目標(biāo)。 本公司將在整個(gè)工程施工過(guò)程中， 全面了解業(yè)主的需求， 掌握為業(yè)主 服務(wù)的內(nèi)容， 達(dá)到為業(yè)主服務(wù)的交往果和目的， 最終實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的 綜合目標(biāo)。4.2 有構(gòu)成工程實(shí)體成品、半成品、設(shè)備、材料、器具，均主動(dòng)向業(yè) 主提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書(shū)。4.3編制的施工組織設(shè)計(jì)、分部分項(xiàng)施工方案、月進(jìn)度計(jì)劃等文件及時(shí)提交給業(yè)主方，以便業(yè)主方及時(shí)進(jìn)行審查。4.4在施工全過(guò)程中，嚴(yán)格按照經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)的“施工組織設(shè)計(jì)”進(jìn)行 工程質(zhì)量管理。

37、4.5積極邀請(qǐng)業(yè)主對(duì)工程施工過(guò)程進(jìn)行檢查，各分部分項(xiàng)工程的驗(yàn)收 工作提前通知業(yè)主， 對(duì)提出的問(wèn)題督促各分包商堅(jiān)決整改， 絕不姑息 4.6對(duì)圖紙中未有明確的部位和作法，與業(yè)主取得一致意見(jiàn)，征得設(shè) 計(jì)院的同意后，及時(shí)通知主業(yè)，以技術(shù)核定單形式加以確定，不得擅 自處理。5施工項(xiàng)目做好與監(jiān)理的配合措施5.1監(jiān)理公司的介入體現(xiàn)了建設(shè)工程的進(jìn)步，我公司將積極配合監(jiān)理 工程師履行他們的所有職責(zé)和權(quán)力。5.2根據(jù)工程圖紙編制的施工組織設(shè)計(jì)，分部分項(xiàng)施工方案、月進(jìn)度 計(jì)劃等文件及時(shí)提交給監(jiān)理工程師，以便監(jiān)理工程師及時(shí)進(jìn)行審查， 也使監(jiān)理工程師能對(duì)工程施工總體的掌握和及時(shí)調(diào)整。 5.3在施工全過(guò)程中，嚴(yán)格按照“施

38、工組織設(shè)計(jì)” 進(jìn)行工程質(zhì)量管理。 在施工項(xiàng)目自檢和專檢的基礎(chǔ)上， 接受監(jiān)理工程師驗(yàn)收和檢查， 并按 照國(guó)家及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的要求，予以整改。5.4認(rèn)真聽(tīng)取監(jiān)理對(duì)工程施工過(guò)程的意見(jiàn)和要求，并嚴(yán)格執(zhí)行例會(huì)紀(jì) 要所形成的決議。5.5積極配合監(jiān)理對(duì)工程施工過(guò)程進(jìn)行檢查，施工各分部、分項(xiàng)的驗(yàn) 收工作提前通知監(jiān)理，對(duì)提出的問(wèn)題堅(jiān)決整改，絕不姑息。5.6對(duì)圖紙中未有明確的部位和作法，一定要與監(jiān)理取得一致意見(jiàn)， 以技術(shù)核定單等形式確定下來(lái)，不得擅自處理。5.7所有進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)使用的設(shè)備、主要材料等，主動(dòng)向監(jiān)理工程師提交 產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書(shū)， 按規(guī)定使用并需進(jìn)行物品檢測(cè)的材料， 主動(dòng)遞 交檢測(cè)結(jié)果報(bào)告。5.8嚴(yán)格執(zhí)行“上

39、道工序不合格，下道工序不施工”的原則，使監(jiān)理 工程師能順利開(kāi)展工作。 對(duì)可能出現(xiàn)的工作意見(jiàn)不一的情況， 經(jīng)執(zhí)行 監(jiān)理工程師的指導(dǎo)后予以磋商統(tǒng)一， 在現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理工作中， 維護(hù)好 監(jiān)理工程師的權(quán)威性。6施工項(xiàng)目做好與設(shè)計(jì)院的配合措施6.1 參加施工圖會(huì)審，協(xié)助業(yè)主向設(shè)計(jì)院提出建議，完善設(shè)計(jì)內(nèi)容和 設(shè)備選型。6.2 在施工中，及時(shí)會(huì)同雇主、設(shè)計(jì)院按照總進(jìn)度與整體效果要求， 進(jìn)行部位驗(yàn)收、中途質(zhì)量驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收等。6.3 會(huì)同設(shè)計(jì)院、業(yè)主一起參加材料設(shè)備等的選型、選材和定貨，參 加新材料的定樣采購(gòu)。6.4 在施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)不完善之處， 應(yīng)及時(shí)將信息向設(shè)計(jì)院反饋， 并協(xié)助設(shè)計(jì)院妥善處理。6.5積極

40、配合設(shè)計(jì)院對(duì)施工過(guò)程的監(jiān)督檢查并提供方便，以確保設(shè)計(jì) 意圖在施工中得到圓滿實(shí)現(xiàn)。7做好與土建施工單位的配合措施 為了保證本工程整體施工質(zhì)量和工期要求， 在施工中， 我們將主動(dòng)做 好與土建施工單位的配合工作，并采取以下措施。7.1 開(kāi)工前明確規(guī)定相互的配合協(xié)調(diào)關(guān)系和施工的范圍、 工期、安全、 文明施工等要求，明確雙方的職責(zé)。杜絕發(fā)生糾紛，影響工程進(jìn)度。 7.2進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)后，服從統(tǒng)一安排，統(tǒng)一平衡調(diào)配，分階段安排綜合進(jìn) 度計(jì)劃，并互為對(duì)方提供工作面創(chuàng)造施工條件。7.3參加協(xié)調(diào)會(huì)，并及時(shí)解決交叉施工中存在的問(wèn)題，密切與總包和 其它專業(yè)施工單位的關(guān)系，共同按規(guī)定完成施工生產(chǎn)任務(wù)。7.4在施工組織上服從管

41、理，所有進(jìn)場(chǎng)材料按總包的施工總平面設(shè)計(jì) 定點(diǎn)堆放。7.5施工期間的工序穿插，應(yīng)在碰頭會(huì)上提出意見(jiàn)及建議，服從統(tǒng)一 安排。7.6驗(yàn)收土建單位已施工預(yù)留、預(yù)埋完的安裝工程管線，并對(duì)存在的 問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行處理。7.7設(shè)備進(jìn)場(chǎng)安裝前提前告訴土建施工單位，以便為設(shè)備安裝留出施 工面，確保設(shè)備準(zhǔn)確按時(shí)就位。7.8 共同擬定施工成品、半成品的自身保護(hù)和互相保護(hù)制度，組成成 品保護(hù)小組，消除交叉污染和成品損傷。7.9做好與土建施工單位的交接管理，在工序交接時(shí)有各有關(guān)單位負(fù) 責(zé)人進(jìn)行檢查，并記錄備案。第六章 系統(tǒng)安裝及施工1智能化承載網(wǎng)綜合布線系統(tǒng)施工方案1.1 系統(tǒng)配線施工要求配線工程施工前，土建工程應(yīng)具備下列

42、條件對(duì)施工有影響的模板、腳手架應(yīng)拆除，雜物清除干凈；會(huì)使線路發(fā)生損壞或嚴(yán)重污染的裝飾工作，應(yīng)全部結(jié)束；預(yù)埋線管和線槽架均安裝完畢，位置和尺寸應(yīng)符合施工圖設(shè)計(jì)要 求。配線工程的一般規(guī)定敷設(shè)的導(dǎo)線應(yīng)便于檢查、更換、配線工程使用的導(dǎo)線，其最小線芯截面積應(yīng)大于或等于 0.5平方毫米（5類雙絞線除外 ）；導(dǎo)線連接時(shí)應(yīng)注意，剖開(kāi)導(dǎo)線的絕緣層時(shí)，不損傷線芯。多股銅 芯絨線芯應(yīng)先擰緊，燙錫后再連接；接線盒內(nèi)絕緣導(dǎo)線接頭處，應(yīng)采用絕緣膠帶包纏均勻、嚴(yán)密，并 不低于原有的絕緣強(qiáng)度；從室外引入到室內(nèi)的導(dǎo)線，在進(jìn)入墻內(nèi)的一段應(yīng)采用絕緣導(dǎo)線， 穿墻保護(hù)管的外側(cè)應(yīng)有防水措施。管線槽架內(nèi)配線施工管線槽架內(nèi)穿線宜在抹灰及地面

43、工程結(jié)束后進(jìn)行，在配線施工之前，應(yīng)將線槽內(nèi)的積水和雜物清除干凈；系統(tǒng)的配線原則上可以采用同槽分隔方式敷設(shè)，但電壓大于 55V 以上的輔助供電回路應(yīng)另管另槽敷設(shè)， 特別是電視信號(hào)線、 廣播線和 動(dòng)力線相互之間應(yīng)有良好的屏蔽和相互隔離度， 以防止信號(hào)串?dāng)_和電 磁干擾；管線槽內(nèi)導(dǎo)線的總截面積 （包括外護(hù)層 ）不應(yīng)超過(guò)管槽截面積 60% 敷設(shè)于垂直或水平管線槽中的導(dǎo)線每超過(guò) 5m 長(zhǎng)度時(shí)，應(yīng)在管線槽內(nèi) 或接線盒中加以固定， 導(dǎo)線穿入管線槽后， 在導(dǎo)線穿出口處直至電氣 設(shè)備接線端應(yīng)裝軟護(hù)線套以保護(hù)導(dǎo)線防止外力的損壞。 2網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)施工方案 2.1施工前的準(zhǔn)備工作 在設(shè)備材料進(jìn)場(chǎng)后必須進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)驗(yàn)收，檢查

44、如下： 器材檢驗(yàn)一般要求如下： 工程所用纜線、器材型式、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量在施工前應(yīng)進(jìn)行檢查， 無(wú)出廠檢驗(yàn)證明材料與設(shè)計(jì)不符者不得在工程中使用。經(jīng)檢驗(yàn)的器材應(yīng)做好記錄， 對(duì)不合格的器件應(yīng)單獨(dú)存放， 以備核查與 處理。工程中使用的纜線、器材應(yīng)與訂貨合同或封存的產(chǎn)品在規(guī)格、型號(hào)、 等級(jí)上相符。備品、備件及各類資料應(yīng)齊全。 纜線的檢驗(yàn)要求如下： 工程使用的電纜、 電線和光纜型式、 規(guī)格應(yīng)符合設(shè)計(jì)的規(guī)定和合同要 求。電纜所附標(biāo)志、標(biāo)簽內(nèi)容應(yīng)齊全、清晰。電纜外護(hù)線套需完整無(wú)損， 電纜應(yīng)附有出廠質(zhì)量檢驗(yàn)合格證。 如用戶要求，應(yīng)附有本批量電纜的技術(shù)指標(biāo)。光纜開(kāi)盤后應(yīng)檢查光纜外表有無(wú)損傷， 光纜封頭是否良好，

45、并應(yīng)檢查 光纜合格證及檢驗(yàn)測(cè)試數(shù)據(jù)。 并進(jìn)行衰減及長(zhǎng)度測(cè)試， 看是否光纖衰 減是否符合要求及有無(wú)斷纖現(xiàn)象存在。光纖接插軟線，兩端的活動(dòng)連接頭端面應(yīng)裝有合適的保護(hù)蓋帽。 光、電纜交接設(shè)備的編排及標(biāo)志名稱應(yīng)與設(shè)計(jì)相符， 各類標(biāo)志名稱應(yīng) 統(tǒng)一，標(biāo)志位置準(zhǔn)確、清晰。在安裝工程之前，必須對(duì)建筑和環(huán)境條件進(jìn)行檢查，具備下列 條件方可開(kāi)工： 土建工程的預(yù)留暗管、地槽和孔洞的數(shù)量、位置、尺寸均應(yīng)符合工藝 設(shè)計(jì)要求；接地電阻和防靜電措施應(yīng)符合要求。弱電間環(huán)境要求 根據(jù)設(shè)計(jì)規(guī)范和工程的要求， 對(duì)建筑物的垂直通道的樓層及弱電間應(yīng) 做好安排，并應(yīng)檢查其建筑和環(huán)境條件是否具備。應(yīng)留好弱電間垂直通道電纜孔孔洞， 并應(yīng)檢查

46、水平通道管道或電纜和 環(huán)境條件是否具備。2.2線路敷設(shè) 參加施工的人員應(yīng)遵守以下幾點(diǎn)： 穿著合適的衣服； 使用安全的工具； 保證工作區(qū)的安全； 制定施工安全措施；根據(jù)設(shè)計(jì)圖確定出安裝位置，從始端到終端（先干線后支線） ； 線纜剝線處理：使用斜口鉗在塑料外衣上切開(kāi)“ 1”字型長(zhǎng)的縫；割 去無(wú)用的電纜外衣。管內(nèi)配線要求： 管線施工前應(yīng)消除管內(nèi)的污物和積水； 纜線布放前應(yīng) 核對(duì)型號(hào)規(guī)格、程式、路由及位置與設(shè)計(jì)規(guī)定相符。在同一管內(nèi)包括 絕緣在內(nèi)的導(dǎo)線截面積總和應(yīng)該不超過(guò)內(nèi)部截面積的40%；纜線的布放應(yīng)平直、不得產(chǎn)生扭絞，打圈等現(xiàn)象，不應(yīng)受到外力的擠壓和損傷； 纜線在布放前兩端應(yīng)貼有標(biāo)簽， 以表明起始和

47、終端位置， 標(biāo)簽書(shū)寫應(yīng) 清晰，端正和正確；電源線、信號(hào)電纜、對(duì)絞電纜、光纜及建筑物內(nèi) 其他監(jiān)控系統(tǒng)的纜線應(yīng)分離布放。 各纜線間的最小凈距應(yīng)符合設(shè)計(jì)要 求；纜線布放時(shí)應(yīng)有冗余。在交接間，設(shè)備間對(duì)絞電纜預(yù)留和度，一 般為 3至6米；工作區(qū)為 0.3至 0.6米；光纜在設(shè)備端預(yù)留長(zhǎng)度一般 為 5 至 10 米；有特殊要求的應(yīng)按設(shè)計(jì)要求預(yù)留長(zhǎng)度；纜線布放，在 牽引過(guò)程中，吊掛纜線的支點(diǎn)相隔間距不應(yīng)大于1.5m;布放纜線的牽引力，應(yīng)小于纜線允許張力的 80%，對(duì)光纜瞬間最大牽引力不應(yīng)超 過(guò)光纜允許的張力。 在以牽引方式敷設(shè)光纜時(shí)， 主要牽引力應(yīng)加在光纜的加強(qiáng)芯上；電纜垂直敷設(shè)時(shí)，在纜線的上端和每間隔1.

48、5m處，應(yīng)固定在支架上，水平敷設(shè)時(shí)，直接部份間隔距施35m處設(shè)固定點(diǎn)。在纜 線的距離首端、尾端、轉(zhuǎn)彎中心點(diǎn)處 300500mm處設(shè)置固定點(diǎn)；管 內(nèi)纜線應(yīng)順直，盡量不交叉、轉(zhuǎn)彎處應(yīng)綁扎固定。4對(duì)對(duì)絞電纜以 24根為束， 25對(duì)或以上主干對(duì)絞電纜、光纜及其他信號(hào)電纜應(yīng)根據(jù)纜 線的類型、纜徑、纜線芯數(shù)為束綁扎。綁扎間距不宜大于1.5m,扣間距應(yīng)均勻、松緊適應(yīng)。應(yīng)詳細(xì)填寫隱蔽工程記錄并歸檔。 完成布線后要采用專用測(cè)試設(shè)備 FULK-4000 進(jìn)行鏈路測(cè)試。保證所 有信息點(diǎn)達(dá)到 6 類線路標(biāo)準(zhǔn)。光纜采用專用測(cè)試設(shè)備 OTDR 進(jìn)行測(cè)試。2.3設(shè)備安裝施工前應(yīng)對(duì)所安裝的設(shè)備外觀、型號(hào)規(guī)格、數(shù)量、標(biāo)志、標(biāo)簽

49、、產(chǎn)品 合格證、產(chǎn)地證明、說(shuō)明書(shū)、技術(shù)文件資料進(jìn)行檢驗(yàn),檢驗(yàn)設(shè)備是否 選用廠家原裝產(chǎn)品,設(shè)備性能是否達(dá)到設(shè)計(jì)要求和國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定； 六類模塊化配線架的端接： 首先把配線板按順序依次固定在標(biāo)準(zhǔn)機(jī)柜 的垂直滑軌上,用螺釘上緊。在端接線對(duì)之前,首先要整理線纜。用 帶子將線纜纏繞在配線板的導(dǎo)入邊緣上, 最好是將線纜纏繞固定在垂 直通道的掛架上, 這可保證在線纜移動(dòng)期間避免線對(duì)的變形。 從右到 左穿過(guò)線纜,并按背面數(shù)字的順序端接線纜；對(duì)每條線纜,切去所需 長(zhǎng)度的外皮,以便進(jìn)行線對(duì)的端接；對(duì)于每一組連接塊,設(shè)置線纜通過(guò)末端的保持器（或用扎帶 扎緊）,這使得線對(duì)在線纜移動(dòng)時(shí)不變形；當(dāng)彎曲線對(duì)時(shí),要保持合 適

50、的張力, 以防毀壞單個(gè)的線對(duì)； 對(duì)捻必需正確地安置到連接塊的分 開(kāi)點(diǎn)上。這對(duì)于保證線纜的傳輸性能是很重要的； 開(kāi)始把線對(duì)按順序 依次放到配線板背面的索引條中， 從右到左的色碼依次為紫、 紫 /白、 橙、橙 /白、綠、綠 /白、藍(lán)、藍(lán) /白；用手指將線對(duì)輕壓到索引條的夾 中，使用打線工具將線對(duì)壓入配線模塊并將伸出的導(dǎo)線頭切斷， 然后 用錐形鉤清除切下的碎線頭。 將標(biāo)簽插到配線模塊中， 以標(biāo)示此區(qū)域。 110配線架的端接：第 1個(gè) 110配線架上要端接的 24條線牽拉到位， 每個(gè)配線槽中放 6 條雙絞線。左邊的線纜端接在配線架的左半部分， 右邊的線纜端接在配線架的右半部分。 在配線板的內(nèi)邊緣處將松

51、弛的 線纜捆起來(lái)， 保證單條的線纜不會(huì)滑出配線板槽， 避免線纜束的松弛 和不整齊。 在配線板邊緣處的每條線纜上標(biāo)記一個(gè)新線的位置。 這有 利于下一步在配線板的邊緣處準(zhǔn)確地剝?nèi)ゾ€纜的外衣。 拆開(kāi)線纜束并 握緊住，在每條線纜的標(biāo)記處劃痕，然后將刻好痕的線纜束放回去， 為蓋上 110配線板做準(zhǔn)備。當(dāng) 4 個(gè)纜束全都刻好痕并放回原處，用螺 釘安裝 110 配線架，并開(kāi)始進(jìn)行端接（從第一條線纜開(kāi)始） ；在刻痕 處外最少15cm處切割線纜，并將刻痕的外套滑掉；沿著 110配線架 的邊緣將“ 4”對(duì)導(dǎo)線拉進(jìn)前面的線槽中；拉緊并彎曲每一線對(duì)使其 進(jìn)入到索引條的位置中去， 用索引條上的高齒將一對(duì)導(dǎo)線分開(kāi)， 在索

52、 引條最終彎曲處提供適當(dāng)?shù)膲毫κ咕€對(duì)的變形最小。 當(dāng)上面兩個(gè)索引 條的線對(duì)安 放好，并使其就位及切割后，再進(jìn)行下面兩個(gè)索引條的線對(duì)安置。在 所有 4個(gè)索引條都就位后，再安裝 1 1 0連接模塊。信息插座端接：信息插座應(yīng)牢靠地安裝在平坦的地方，外面有蓋板。 安裝在活動(dòng)地板或地面上地信息插座， 應(yīng)固定在接線盒內(nèi)。 插座面板 有直立和水平等形式；接線盒有開(kāi)啟口，應(yīng)可防塵。安裝在墻體上的 插座，應(yīng)高出地面30cm,若地面采用活動(dòng)地板時(shí)，應(yīng)加上活動(dòng)地板 內(nèi)凈高尺寸。固定螺釘需擰緊，不應(yīng)有松動(dòng)現(xiàn)象。信息插座應(yīng)有標(biāo)簽， 以顏色、圖形、文字表示所接終端設(shè)備的類型。本系統(tǒng)采用 TIA/EIA568A 標(biāo)準(zhǔn)接線。

53、信息插座分為單孔和雙孔,每孔都有一個(gè) 8 位/8 路插針。這種插座的高性能、小尺寸及模塊化特點(diǎn),為設(shè)計(jì)綜合 布線提供了靈活性。它采用了標(biāo)明多種不同顏色電纜所連接的終端, 保證了快速、準(zhǔn)確的安裝。快速安裝工序如下：a從信息插座底盒孔中將雙絞電纜拉出約20-30cm;b. 用環(huán)切器或斜口鉗從雙絞電纜剝除 10cm的外護(hù)套；c. 取出信息模塊，根據(jù)模塊的色標(biāo)分別把雙絞線的4對(duì)線纜壓到合適的插槽中；d. 使用打線工具把線纜壓入插槽中，并切斷伸出的余纜；e. 將制作好的信息模塊扣入信息面板上，注意模塊的上下方向；f. 將裝有信息模塊的面板放到墻上，用螺釘固定在底盒上；g. 為信息插座標(biāo)上標(biāo)簽，標(biāo)明所接終

54、端類型和序號(hào)。安裝位置應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求及施工圖紙要求；底座安裝應(yīng)牢固,應(yīng)按設(shè)計(jì)圖的防水、防潮,防震、防靜電要求進(jìn)行 施工；機(jī)房?jī)?nèi)機(jī)柜的安放應(yīng)豎直，柜面水平，垂直偏差不大1%。，水平偏差不大于3mm,機(jī)柜之間縫隙不大于1 mm;機(jī)臺(tái)表面應(yīng)完整，無(wú)損傷，螺絲堅(jiān)固，每平方米表面凹凸度應(yīng)小于1 mm;機(jī)內(nèi)接插件和設(shè)備接觸可靠; 機(jī)內(nèi)接線應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求,接線端子各種標(biāo)志應(yīng)齊全,保持良好; 臺(tái)內(nèi)配線設(shè)備, 接地體,保護(hù)接地,導(dǎo)線截面,顏色應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求; 所有機(jī)柜應(yīng)設(shè)接地端子,并良好連接接入大樓接地端排。 所有設(shè)備應(yīng)由專業(yè)工程師按產(chǎn)品安裝手冊(cè)安裝。安裝完的設(shè)備應(yīng)及時(shí)填寫工程設(shè)備安裝表格,并存檔。2.4系統(tǒng)的

55、安裝調(diào)試六類線纜傳輸?shù)恼J(rèn)證測(cè)試：認(rèn)證測(cè)試標(biāo)準(zhǔn)：商業(yè)建筑電信布線標(biāo)準(zhǔn) ,現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試非屏蔽雙絞電纜布線測(cè)試傳輸 性能技術(shù)規(guī)范,國(guó)際布線標(biāo)準(zhǔn)。認(rèn)證測(cè)試模型為了測(cè)試 UTP 布線系統(tǒng),水平連接應(yīng)包含信息插座 /連接器、轉(zhuǎn)換點(diǎn)、 90米UTP、一個(gè)包括兩個(gè)接線塊或插口的交接器件和總長(zhǎng) 10米的接 插線。兩種連接配置用于測(cè)試目的?；具B接包括分布電纜、信息插座 /連 接器或轉(zhuǎn)換點(diǎn)及一個(gè)水平交接部件。 這是連接的固定部分。 信道連接 包括基本連接和安裝的設(shè)備、用戶和交接跨接電纜。2.4.3 認(rèn)證測(cè)試參數(shù)：a. 接線圖（WireMap）:這一測(cè)試是確認(rèn)鏈路的連接， 即確認(rèn)鏈路導(dǎo)線的線對(duì)正確而且不能產(chǎn) 生任何串繞

56、（ SplitPaires）。正確的接線圖要求端到端相應(yīng)的針連接是： 1對(duì) 1，2對(duì)2，3對(duì) 3，4 對(duì)4，5對(duì)5，6對(duì)6，7對(duì) 7，8對(duì) 8。b. 鏈路長(zhǎng)度（Lenght）如果線纜長(zhǎng)度超過(guò)指標(biāo)（如 100米） ，則信號(hào)衰減較大。c. 衰減（Attenuation）衰減是沿鏈路的信號(hào)損失度量。 現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試設(shè)備應(yīng)測(cè)量出安裝的每一對(duì) 線的衰減最嚴(yán)重情況，并且通過(guò)將衰減最大值與衰減允許值比較后， 給出合格（PasS或不合格（Fail）的結(jié)論。d. 近端串?dāng)_（NEXT）損耗NEXT 損耗是測(cè)量一條 UTP 鏈路中從一對(duì)線到另一對(duì)線的信號(hào)耦合， 是 UTP 鏈路的一個(gè)關(guān)鍵的性能指標(biāo)。在一條典型的四對(duì)UTP

57、鏈路上測(cè)試NEXT值，需要在每一對(duì)線之間測(cè)試，即： 12/36，12/45，12/78， 36/45，36/78，45/78。e特性阻抗（Impedanc®包括電阻及頻率自 1100MHz 間的電感抗及電容抗， 它與一對(duì)電線之 間的距離及絕緣體的電氣特性有關(guān)。光纖測(cè)量參數(shù)： 光纖的連續(xù)性，進(jìn)行連續(xù)性測(cè)量時(shí)，通常是把紅色激光、發(fā)光二極管 或者其他可見(jiàn)光注入光纖， 并在光纖的末端監(jiān)視光的輸出。 如果在光 纖中有斷裂或其他的不連續(xù)點(diǎn)， 在光纖輸出端的光功率就會(huì)減少或者 根本沒(méi)有光輸出。光通過(guò)光纖傳輸后， 功率的衰減大小也能表示出光纖的傳導(dǎo)性能。 如 果光纖的衰減太大， 則系統(tǒng)也不能正常工作。 光功率計(jì)和光源是進(jìn)行 光纖傳輸特性測(cè)量的一般設(shè)備。光纖的衰減：光纖的衰減主要是由光纖本身的固有吸收和散射造成的。 衰減系數(shù)應(yīng)在許多波長(zhǎng)上進(jìn)行測(cè)量， 因此選擇單色儀作為光源， 也可 以用發(fā)光二極管作為多模