線路維護方案說明

1、項目實施方案一、組織機構(gòu)圖1.1項目管理組織機構(gòu)1.1.1項目管理組織機構(gòu)詳見圖1-1項目管理組織機構(gòu)關(guān)系圖51 / 51圖1-1 項目管理組織機構(gòu)關(guān)系圖山西省高速公路管理局工程監(jiān)理單位公司本部項目經(jīng)理安全員特種工電工技術(shù)員圖例:合同或業(yè)務(wù)指導關(guān)系管理關(guān)系技術(shù)負責人王瑞軍班組長1.2職責與分工1.項目經(jīng)理1）貫徹執(zhí)行國家、行政主管部門有關(guān)法律、法規(guī)、政策和標準，執(zhí)行公司的各項管理制度。2）經(jīng)授權(quán)組建項目部，確定項目部的組織機構(gòu)，選擇聘用管理人員，根據(jù)質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系要求確定管理人員職責，并定期進行考核、評價和獎懲。3）負責在本項目貫徹落實公司質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全方針和總體目

2、標，主持制定項目質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全目標。4）負責對施工項目實施全過程、全面管理，組織制定項目部的各項管理制度。5）嚴格履行與建設(shè)單位簽訂的合同和與公司簽訂的“項目管理目標責任書”并進行階段性目標控制，確保項目目標的實現(xiàn)。6）負責組織編制項目質(zhì)量計劃、項目管理實施規(guī)劃或施工組織設(shè)計，組織辦理工程設(shè)計變更、概預(yù)算調(diào)整、索賠等有關(guān)基礎(chǔ)工作，配合公司做好驗工計價工作。7）負責對施工項目的人力、材料、機械設(shè)備、資金、技術(shù)、信息等生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理，積極推廣和應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料。8）嚴格財務(wù)制度，建立成本控制體系，加強成本管理，搞好經(jīng)濟分析與核算。9）積極開展市場調(diào)查，主動收集工

3、程建設(shè)信息，參與項目追蹤、公關(guān)、進行區(qū)域性市場開發(fā)和本項目后續(xù)工程的滾動開發(fā)工作。10）強化現(xiàn)場文明施工，與時發(fā)現(xiàn)和妥善處理突發(fā)性事件。11）做好項目部的思想政治工作。12）協(xié)助公司完成項目的檢查、鑒定和評獎申報工作。13）負責協(xié)調(diào)處理項目部的部與外部事項。14）完成領(lǐng)導交辦的其它工作。2.技術(shù)負責人1)在項目總工領(lǐng)導下，負責本施工段中的施工技術(shù)工作，并對項目總工負責。2)執(zhí)行國家有關(guān)施工技術(shù)政策和上級頒發(fā)的有關(guān)技術(shù)規(guī)程、規(guī)和各項技術(shù)管理制度。3)編制項目部施工技術(shù)資料，組織項目經(jīng)理部對施工隊的技術(shù)交底。處理本施工段施工過程中的技術(shù)問題。4)負責編制施工質(zhì)量安全保證措施。5)負責本工程計量管理

4、工作。3.安全員1)在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下，全面負責工地的安全工作，建立健全安全生產(chǎn)組織機構(gòu)。2)學習安全管理有關(guān)規(guī)定，領(lǐng)會安全管理的精神，制定出具體的安全措施。3)實行安全生產(chǎn)責任制，根據(jù)實際情況設(shè)立相應(yīng)的安全檢查人員，并定期對施工生產(chǎn)中的安全設(shè)施進行監(jiān)督檢查，保證工程的順利進行。4)組織施工人員進行安全教育，并做好工程安全交底工作，填報相應(yīng)的資料。5)定期組織施工技術(shù)人員進行安全學習，并做好學習記錄。6)負責工地的安全保衛(wèi)工作，完成領(lǐng)導交給的臨時任務(wù)。4.班組長1）班(組)長主要任務(wù)是執(zhí)行上級下達的各項生產(chǎn)任務(wù)。圍繞安全文明生產(chǎn)、提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，提高工作效率，進行本班(組)的全面管

5、理工作。帶領(lǐng)、指導、監(jiān)督本班組人員學習崗位技術(shù)、遵守各項規(guī)章制度，對班組人員進行監(jiān)督考核，積極響應(yīng)公司合理組織本班組人員接受、完成生產(chǎn)任務(wù)，不斷提高員工的生產(chǎn)技術(shù)水平和質(zhì)量意識。2）每天如實統(tǒng)計填報寫生產(chǎn)原始記錄、日報表，保證數(shù)據(jù)的準確。班(組)長要根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定和權(quán)限對本組員工進行與時考核。3）加強班(組)管理建設(shè)。每天召開15分鐘班前會，總結(jié)、安排工作。上班時班(組)長不得離開本組生產(chǎn)崗位，定時巡查發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中的不良問題，與時現(xiàn)場解決。定期組織班(組)會，排查、落實員工提出的相關(guān)問題。4）對產(chǎn)品要精益求精，設(shè)法增效、降耗，力求生產(chǎn)過程與產(chǎn)品工藝創(chuàng)新。對本班(組)生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品質(zhì)量進行

6、跟蹤，出現(xiàn)重大質(zhì)量事故和批量事故，造成材料浪費，要負主要管理責任；對成品半成品達不到質(zhì)量要求，管理不善，生產(chǎn)進度滯后，要負連帶責任，并接受公司考核。5）分工要明確質(zhì)量工藝標準，對本班(組)員工要進行工藝技術(shù)指導、并模擬示，與時發(fā)現(xiàn)、解決生產(chǎn)過程中的技術(shù)問題。6）生產(chǎn)過程中如發(fā)現(xiàn)工藝或結(jié)構(gòu)不合理等問題要與時主動與生產(chǎn)和設(shè)備經(jīng)理與相關(guān)班(組)反映、溝通，協(xié)商制定解決方案。7）積極配合在支持化驗室的各項管理工作。檢驗過程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，要服從化驗室的改進要求和決定。尊重化驗員對質(zhì)量合格率的判定，不得發(fā)生爭執(zhí)。如有異議，由生產(chǎn)經(jīng)理裁決。8）負責本班(組)機械設(shè)備與工具、消防器材的現(xiàn)場維護與保養(yǎng)，加強現(xiàn)

7、場管理，確保生產(chǎn)場地與設(shè)備、消防器材清潔衛(wèi)生，存放規(guī)整齊。與時排查消除安全隱患和制止違章操作。9）根據(jù)平衡生產(chǎn)和市場營銷的需要，積極配合公司和車間合理調(diào)出本班(組)的人員。10）教育員工遵守安全操作規(guī)程和車間現(xiàn)場管理制度。在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)不安全因素、險情與事故時要果斷正確處理，防止事態(tài)擴大，并與時通知主管部門共同分析事故原因，認真做好記錄。要督促員工規(guī)操作，嚴禁違章操作，出現(xiàn)安全事故要追究班(組)長責任。11）與時認真的完成公司或部門安排的其他臨時性工作。5.特種工1）嚴格按照工藝要求、作業(yè)指導書和有關(guān)技術(shù)標準完成氣焊和氣割作業(yè)任務(wù)。2）主動與有關(guān)工種配合協(xié)調(diào)，確保各道工序作業(yè)質(zhì)量。3）正確使

8、用維修和保養(yǎng)氣焊和氣割設(shè)備、工器具，嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程，杜絕一切不安全因素，確保施工安全。4）檢查、清理、標識焊縫，如實填寫施工記錄，做好氣焊和氣割作業(yè)完畢后的工序交接準備。5）工作完畢清理現(xiàn)場，清點工具、機具、設(shè)備，清除火災(zāi)隱患，做到工完料凈場地清。6）遵守環(huán)保法規(guī)和公司各項管理制度，做好個人防護和環(huán)境保護工作。7）積極參加業(yè)務(wù)培訓學習，努力提高技術(shù)理論素質(zhì)與實際操作能力。6.電工1)嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，服從安排，除完成日常的電氣維修任務(wù)外，有計劃的承擔其他工作任務(wù)。2)努力學習技術(shù)，熟練地掌握電氣設(shè)備的工作原理與實際操作與維修技能。3)執(zhí)行所管轄區(qū)所有設(shè)備的檢修計劃，按時、按質(zhì)、

9、按量地完成，并填好維修檢查記錄。4)積極做好協(xié)調(diào)配合工作，出現(xiàn)故障時按應(yīng)急預(yù)案處置程序迅速到達現(xiàn)場進行處理。5)嚴格執(zhí)行電氣設(shè)備管理制度，做好電氣運行工作記錄。6)發(fā)生電氣故障時，與時排除故障，不得離崗。7)每月制定電氣保養(yǎng)工作計劃，并落實實施。8)負責電氣維護與用電的涉外聯(lián)絡(luò)工作。9)搞好本班組外清潔衛(wèi)生工作。10)請假需提前一天告知綜合部主管。11)完成上級交辦的其他工作二、日常維修檢測管理體系日常巡視與維修工作結(jié)束后，各工作小組在當天應(yīng)將PDA巡視記錄（帶電登桿工作記錄卡）錄入GPMS系統(tǒng)巡視管理模塊。班長召開班后會，聽取班員的工作匯報,在記錄卡上簽署意見，并總結(jié)當日工作情況，安排次日工

10、作。班長指定人員將班后會記錄保存在班組管理系統(tǒng)（班前、班后會）中，并將當天發(fā)現(xiàn)的缺陷情況和現(xiàn)場測試記錄匯總后，錄入到GPMS系統(tǒng)相應(yīng)模塊中。1、 項目部按GB/T19001標準要求建立質(zhì)量保證體系，編制質(zhì)量保證計劃大綱、質(zhì)量檢查實施細則與其他質(zhì)量保證措施文件并提交項目法人和監(jiān)理工程師，以便監(jiān)理工程師在工程中監(jiān)督檢查實施情況。健全質(zhì)量管理組織機構(gòu)，建立完善的質(zhì)量檢查制度，配備足夠和合格的專職質(zhì)檢人員。嚴格執(zhí)行標準、規(guī)、設(shè)計文件、項目法人制定的實施辦法以與監(jiān)理工程師依據(jù)合同簽發(fā)的一切指令。2、 認真貫徹執(zhí)行國家電力公司輸變電工程達標投產(chǎn)考核評定標準（2000年版），針對本工程的特點，進一步規(guī)、細化

11、考核標準。 3、建立健全質(zhì)量風險機制，實行“質(zhì)量風險抵押金”制，簽訂部質(zhì)量合同，對質(zhì)量工作優(yōu)秀、無質(zhì)量事故者，加倍獎勵，否則沒收抵押金并加倍處罰。 4、 本工程明確質(zhì)量目標，推廣先進施工經(jīng)驗，提高施工人員的操作水平，確保工程質(zhì)量。特殊工序作業(yè)人員需經(jīng)專業(yè)培訓，考試合格后持證上崗。5、 施工過程實行掛牌制，注明管理者、操作者、施工日期，并做相應(yīng)的圖文記錄。工程質(zhì)量按施工規(guī)與項目部質(zhì)量保證計劃大綱考核，考核成績與管理者、操作者的經(jīng)濟利益掛鉤。成績優(yōu)良的給予重獎；成績達不到要求，責令其離崗培訓，并扣發(fā)50獎金，經(jīng)培訓仍達不到要求者，退回其原單位學習。因施工不按規(guī)、規(guī)程施工而造成質(zhì)量事故的，扣發(fā)全部獎

12、金并罰款，退回其原單位處理。 6、 積極配合并接受監(jiān)理工程師按規(guī)定對工程進行的質(zhì)量監(jiān)督工作。分部、分項工程質(zhì)量檢驗，應(yīng)按招標文件要求，提前書面通知監(jiān)理工程師并按其規(guī)定的日期進行。按規(guī)定進行質(zhì)量檢查和中間驗收，隱蔽工程和關(guān)鍵工序應(yīng)對過程進行連續(xù)監(jiān)控。 7、 針對施工過程中的技術(shù)難點或質(zhì)量通病成立以項目總工為組長的QC小組，開展有領(lǐng)導、有組織的QC活動，將QC小組的成果記錄備案，參加公司舉辦的QC成果評比。 8、嚴格按合同規(guī)定和監(jiān)理指示，對工程所使用的材料和工程設(shè)備以與工程的所有部位與其施工工藝，進行全過程的質(zhì)量檢查，詳細作好質(zhì)量檢查記錄，其中自檢面要達到所完成工程的100%，專檢面不低于所完成工

13、程的90%。專檢工作必須在變電站土建主體工程完成后設(shè)備安裝工程開始前或線路工程基礎(chǔ)完成后桿塔和架線工程開始前完成。設(shè)立質(zhì)量管理R點（記錄點）、H點（停工待檢點）、W點（見證點），并對管理點實施有效控制。事故處理實行“三不放過”原則。 9、 所有施工機械必須經(jīng)過認證檢驗，確認沒有妨礙工程質(zhì)量的隱患存在，并進行狀態(tài)標識。各種材料按照其檢驗、試驗標準和監(jiān)理工程師的要求進行檢驗、試驗，結(jié)果應(yīng)記錄并移交監(jiān)理工程師和業(yè)主。 10、 每周制定施工項目質(zhì)量驗收計劃，每周召開一次質(zhì)量工作會議，定期向項目法人、監(jiān)理工程師提供質(zhì)量報表，聽取對質(zhì)量工作的建議和要求，改進質(zhì)量管理工作。11、施工記錄必須按原始記錄由施工

14、人員填寫，填寫人和審核人應(yīng)對施工記錄的與時性、真實性、準確性和完整性負責，并經(jīng)監(jiān)理工程師檢查合格簽署意見。12、 加強后勤服務(wù)，創(chuàng)造良好的生活環(huán)境，使施工人員安心工作，保證施工的質(zhì)量。13、實行嚴格的成品保護制度，保護的成功與否直接影響最終工程質(zhì)量的核定。 14、 項目管理人員要合理安排施工工序，減少工序的交叉作業(yè)，明確各工序人員對成品保護的責任。上下工序之間必須進行交換工作，做好記錄，并在下道工序施工過程中與工作完成后檢查對上道工序成品損壞情況，造成的損失由下道工序操作者與管理人員負責。15、 施工結(jié)束時，做好施工場地的清理工作，所有的施工臨建必須清理干凈，不留任何施工痕跡。16、 做好竣工

15、服務(wù)工作，主動作好用戶回訪工作，按有關(guān)規(guī)定實行工程保修制度。三、維護方案3.1總體組織布置與規(guī)劃為了良好的運行維護，產(chǎn)權(quán)單位應(yīng)交付委托運行方全套圖紙一份、維護運行所有容的驗收報告與缺陷單。我公司制定維護運行方案如下：3.1.1工程簡述項目編號：郇霞招標GC2016-020項目名稱：陽左高速昔陽縣境電力設(shè)施維護檢測采購項目維護時間：壹年維護質(zhì)量要求：合格維護地點：陽左高速昔陽縣境3.1.2維護容簡介序號 陽左高速昔陽縣境電力設(shè)施維護容1蒙山隧道35KV變電站 2 處2昔陽220KV站35 KV出線間隔 1 處3黃巖220KV站35 KV出線間隔 1 處4黃巖220KV站-蒙山1#35KV站35K

16、V線路，線路全長12.8公里5昔陽220KV站-蒙山2#35KV站35KV線路，線路全長18.7公里6蒙山1#35KV站王家山隧道、昔陽收費站10KV線路，線路長度 4.4 公里7蒙山1#35KV站蒙山隧道入口10KV電纜線路，電纜長度 0.08 公里8蒙山1#35KV站風機房蒙山隧道出口10KV變電站，10KV線路，線路長度 19 公里9蒙山1#35KV站鳳居隧道入口變電站鳳居隧道出口變電站，10KV線路，線路長度 16公里10蒙山1#35KV站蒙山2#35KV站10KV聯(lián)絡(luò)線路，線路長度 10公里11蒙山2#35KV站蒙山隧道出口10KV電纜線路，電纜長度 0.08 公里12蒙山2#35K

17、V站風機房蒙山隧道入口10KV變電站10KV線路，線路長度 11公里13蒙山2#35KV站鳳居隧道入口變電站鳳居隧道出口變電站大寨服務(wù)區(qū)10KV線路，線路長度 9公里1410KV變電站：昔陽收費站、蒙山隧道入口、蒙山隧道風機房、蒙山隧道出口、鳳居隧道入口、鳳居隧道出口、大寨服務(wù)區(qū)1510KV箱式變電站：王家山隧道、蒙山隧道2#、4#車行橫洞3.1.3組織措施： 成立運行檢修班，共計4人（經(jīng)培訓持有上崗證），巡線車一部，24小時不間斷聯(lián)絡(luò)手機兩部，專用運行維護工具一套，設(shè)立班長負責制。3.1.3.1 工作前準備班長根據(jù)部門月度生產(chǎn)計劃，安排班組日工作任務(wù)，編寫線路定期巡視作業(yè)指導書，并根據(jù)工作任

18、務(wù)備齊工具材料、安排人員與車輛，填寫小組日PDA巡視記錄（人員安排以各自專責段為主）。工作負責人在工作前召集全體工作班成員，召開班前會，明確工作容、圍，交代危險點預(yù)控措施與其它安全注意事項，發(fā)放巡視PDA。分配工作不得出現(xiàn)遺漏或空白點。工作班人員明確工作任務(wù)后，自行檢查巡視攜帶的必須品（工具袋、望遠鏡、PDA巡視記錄卡、巡視手冊、砍刀、扳手與螺栓螺帽、閉口銷等）、個人勞保用品（安全帽、工作服等）以與當日工作所需的工器具材料是否齊全正確。3.1.4線路運行維護方案3.1.4.1巡視制度：3.1.4.1.1定期巡視：定期巡視：對受托資產(chǎn)全線進行一月一次的巡視，掌握線路各部件運行情況與沿線周圍情況，

19、與時發(fā)現(xiàn)缺陷和威脅線路安全運行的情況。3.1.4.1.2故障巡視：為查找故障點，查明原因與故障情況而進行巡視。故障發(fā)生后應(yīng)立即組織有關(guān)隊伍與人員進行故障巡視；巡視可在發(fā)生故障區(qū)段或全段進行，發(fā)生故障后應(yīng)與時報告，重大事故應(yīng)設(shè)法保護現(xiàn)場。對所發(fā)現(xiàn)的可能造成故障的所有物體應(yīng)搜集收回，并對故障現(xiàn)場情況做好詳細記錄，以作為事故分析的依據(jù)和參考。故障巡視與事故與分析結(jié)束后，由檢修組負責提交故障巡視報告與事故（故障）分析報告，同時組織隊伍與時搶修恢復(fù)運行。3.1.4.1.3特殊巡視：在氣候劇烈變化、自然災(zāi)害、外力影響、異常運行和其他特殊情況時與時進行巡視，掌握線路異常情況和各部件的變形損壞情況。3.1.4

20、.2線路缺陷管理辦法：3.1.4.2.1缺陷分類：輸電線路設(shè)備超出設(shè)計和運行規(guī)標準，就是輸電線路的缺陷。設(shè)備缺陷分為線路本體、附屬設(shè)施缺陷和外部缺陷三類，并按一般缺陷、重大缺陷、緊急缺陷三個級別進行管理。設(shè)備本體缺陷：指組成線路本體的構(gòu)件、附件、零部件，包括基礎(chǔ)、桿塔、導地線、絕緣子、金具、接地裝置等本身的缺陷。附屬設(shè)施缺陷：附加在線路本體上的各類標志牌、警告牌與各種技術(shù)監(jiān)測設(shè)備出現(xiàn)的缺陷。外部隱患：指外部環(huán)境變化對線路安全運行已構(gòu)成某種潛在性威脅的情況（如在保護區(qū)新建房屋、植樹竹、堆物、取土、線下施工車輛作業(yè)等對線路造成的影響一般缺陷：指線路雖有缺陷，但在一定期間對線路的正常運行影響不大，此

21、類缺陷應(yīng)列入年、季度檢修計劃中加以消除。重大缺陷：指缺陷對線路運行有嚴重威脅短期線路尚可維持運行。此類缺陷應(yīng)在短時間消除，消除前須加強監(jiān)視。緊急缺陷：指缺陷已危與到線路安全運行，隨時可能導致線路事故的發(fā)生。此類缺陷必須盡快消除，或臨時采取可以確保安全的技術(shù)措施進行處理，隨后徹底消除。3.1.4.2.2缺陷的管理 （一）缺陷處理的一般要求 1、一般缺陷：一經(jīng)查到，如能立即消除，可不作為缺陷對待，如發(fā)現(xiàn)個別螺栓松動，當即擰緊。如不能立即消除，應(yīng)作為缺陷將其記錄下來，并應(yīng)填入缺陷記錄中履行正常缺陷管理程序。 2、緊急缺陷：一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，應(yīng)立即報甲方產(chǎn)權(quán)單位經(jīng)分析、鑒定確認為“緊急缺陷”，應(yīng)確定處理方案或

22、采取臨時的安全技術(shù)措施，按所定方案進行處理。 3、對不同級別設(shè)備缺陷的處理時限，應(yīng)符合如下要求：（1）一般缺陷的處理，最遲不應(yīng)超過一個檢修周期。（2）重大缺陷的處理，一般不超過一周（最多一個月）（3）緊急缺陷的處理，通常不應(yīng)超過24h。 4、對于重大缺陷和緊急缺陷，凡具備帶電作業(yè)條件的，盡量安排進行帶電作業(yè)消缺。（二）缺陷處理的流程： 缺陷處理的流程是一個發(fā)現(xiàn)（運行）處理（檢修）驗收（運行）的閉環(huán)過程。并以傳遞“缺陷處理通知單”、完整填寫“缺陷消除記錄”的過程體現(xiàn)。1、巡線人員在巡線過程中發(fā)現(xiàn)缺陷，應(yīng)立即記錄到巡視記錄簿上，若為重大或緊急缺陷，要立即報告輸電班長。巡線完成后將巡線結(jié)果交輸電班長

23、，輸電班長根據(jù)設(shè)備缺陷的嚴重程度，分別按以下方式處理：（1）重大和緊急缺陷：應(yīng)立即向分管領(lǐng)導（或車間專業(yè)工程師）匯報，在設(shè)備缺陷消除前，組織人員加強巡視，若缺陷嚴重到危與人身和設(shè)備的安全必須停電時，應(yīng)按電力事故處理規(guī)程執(zhí)行。輸電班長與時填寫“重大”緊急缺陷處理通知單，共一式兩份，一份自存，一份報產(chǎn)權(quán)單位專責。（2）一般缺陷：由運行班組每月向公司填報一次缺陷月報表，由主管人員到現(xiàn)場核實匯總，填寫缺陷月報，屬小缺陷（如個別螺栓丟失）簽署意見后退回運行班，在下次巡線時進行消除，列入維修、檢修計劃；簽署意見后轉(zhuǎn)給產(chǎn)權(quán)單位。3.1.4.3對輸電線路常見臨修項目停電作業(yè)時間的要求 （一）各類缺陷應(yīng)堅持通過

24、帶電作業(yè)和計劃檢修予以消除為主的原則。臨時停電消缺只適于緊急缺陷和重大缺陷，只有在不具備帶電作業(yè)條件或由于缺陷位置、周圍環(huán)境使帶電消缺作業(yè)具有極大安全風險時，才可申請輸電線路臨時停電，并按以下要求進行停電作業(yè)時間限制和考核。 （二）在申請線路臨時停電之前或申請過程中，要同時做好現(xiàn)場作業(yè)方案的制定（包括作業(yè)方法、現(xiàn)場作業(yè)人員組織、現(xiàn)場危險點分析與控制措施制定等）和物資材料、工器具準備、現(xiàn)場地面布置等準備工作。在調(diào)度人員發(fā)出現(xiàn)場“可以開始工作”的指令后，要盡快開始實質(zhì)性的消缺作業(yè)，避免停電消缺時間過長。 （三）下述“停電作業(yè)時間”是指從作業(yè)人員現(xiàn)場接到調(diào)度人員發(fā)出的“線路已停電，可以開始工作”的指

25、令到現(xiàn)場作業(yè)人員向調(diào)度人員匯報“現(xiàn)場工作結(jié)束，線路可以恢復(fù)送電”之間的時間。 （四）輸電線路常見臨修處缺停電作業(yè)時間要求：1、絕緣子串（含金具）缺陷：（1）直線、跳線絕緣子串：停電作業(yè)時間h4小時。（2）耐絕緣子串：停電作業(yè)時間h6小時。（3）導、地線缺陷A）導線不需開斷重接，僅采用補修管或補修條進行修補停電作業(yè)時間h3小時 B）導、地線需開斷重接，但不需更換停電作業(yè)時間h10小時 C）更換導地線長度在3km以，并對弧垂進行適度調(diào)整停電作業(yè)時間h36小時。3.1.5桿塔維護管理方案3.1.5.1 日常巡視班長根據(jù)各巡視專責段的路徑起始點，分配巡視人員并交代工作結(jié)束等候地點。完成巡視任務(wù)后，巡視

26、人員必須在指定地點等候，不得隨意離開。巡視人員開始巡視工作。巡視人員在巡視行走過程中應(yīng)注意防止巡線道上私設(shè)電網(wǎng)或獵具的傷害（隨帶絕緣棒或木棍，經(jīng)過山區(qū)民房、果林嚴防犬咬并隨帶蛇藥），并與時記錄巡線道的異常情況。發(fā)現(xiàn)私設(shè)電網(wǎng)應(yīng)與時制止并查明私設(shè)電網(wǎng)當事人，作好聯(lián)系記錄。巡視人員每到一基桿塔，根據(jù)PDA所列項目，逐項檢查后當場填寫。巡視按照基礎(chǔ)、接地裝置、拉線、桿塔、絕緣子、金具、導地線、附件、防護區(qū)順序進行，最后檢查沿線環(huán)境有無變化、有無新增污源點。檢查工作從地面開始，首先檢查桿塔基礎(chǔ)有無沉陷、周圍是否存在塌方、基礎(chǔ)保護帽有無開裂；接地裝置的接地引下線有無腐蝕脫落，射線有無外露；拉線是否松弛、斷

27、股、生銹、腐蝕。3.1.5.2桿塔運行情況檢查：桿塔、橫擔的傾斜、撓度檢查，目測桿塔頭尾是否在中心線上，較大疑問的采用鉛錘法；縱、橫向目測傾斜情況，估計超標者采用儀器測量；鐵塔有無角鐵、螺栓丟落于地面，觀察螺栓、角鐵是否齊全；用隨帶工具輕敲主材，測試螺栓松動程度；水泥桿表面是否存在裂縫、老化、水泥脫落、水泥膨脹等現(xiàn)象。3.1.5.3桿塔標志檢查：桿塔必須具備噴（寫）線路名稱桿號或懸掛搪瓷桿號牌雙重標志。桿號牌懸掛以面向線路多桿號側(cè)為參考方向，雙排水泥桿掛右桿，單回鐵塔掛左或右側(cè)（即或腿，也可掛在該側(cè)面塔身的中部），同桿塔雙回線路在左線的掛腿，在右線的掛IV腿。桿號牌懸掛高度為市區(qū)22.5m、山

28、區(qū)1.5m。改建過的線路必須與時編寫新名稱桿號，舊名稱桿號同時清除不得遺留。在觀察導、地線的腐蝕、斷股、損傷情況與接續(xù)金具的發(fā)熱、變形情況和絕緣子金具、螺栓螺帽的緊固、腐蝕程度時，均應(yīng)使用望遠鏡進行查看。對于大檔距或地形特殊地段目測不到弧垂點的，必須延伸巡視至弧垂點，找準與弧垂點等高位置觀測線物距離。目測防護區(qū)、建筑物、交叉跨越的凈距時，觀測人應(yīng)位于線物之間水平位置觀察，切忌位于樹物下方觀察，以免造成較大的觀測誤差。單人巡線時不允許攀登桿塔,特殊情況（如檢查導線對樹竹、跨越物的距離，塔材螺栓丟失損壞情況等）需要攀登桿塔的，須經(jīng)現(xiàn)場工作負責人的口頭或許可，攀登高度不應(yīng)超越桿塔下層導線掛點，并滿足

29、電業(yè)安全工作規(guī)程中關(guān)于“在帶電線路桿塔上工作與帶電導線最小安全距離”的要求。巡視人員在巡視中發(fā)現(xiàn)個別樹竹超高，在做好安全措施的前提下應(yīng)與時進行砍伐或修剪；發(fā)現(xiàn)拉線松動應(yīng)與時予以收緊；發(fā)現(xiàn)螺栓、螺帽、閉口銷等脫落應(yīng)與時補裝；發(fā)現(xiàn)桿號牌掉落地面應(yīng)設(shè)法重裝，實在無法裝上的應(yīng)帶回。 3.1.5.4 帶電登桿檢查為彌補地面巡視的不足，便于發(fā)現(xiàn)桿塔上的缺陷，找出線路故障，須安排帶電登桿檢查。每個工作小組應(yīng)持有“帶電登桿工作記錄卡”，登桿前應(yīng)明確線路在帶電運行。作業(yè)過程中人體與所攜帶的工器具與帶電體必須保持電業(yè)安全工作規(guī)程規(guī)定的安全距離，且現(xiàn)場應(yīng)確定登桿人和監(jiān)護人，并在簽名確認后方可開始作業(yè)。查找線路故障或

30、檢查異常情況時，可先向沿線居民詢問線路有無放電聲與其具體方向。攀登桿塔時，雙手應(yīng)攀抓主角鐵，使用腳扣攀登水泥桿時，雙手應(yīng)攀抓主桿，攀登帶爬梯的水泥桿時，雙手應(yīng)攀抓爬梯主角鐵。在帶電桿塔上檢查的順序是由導線側(cè)向橫擔側(cè)，不得遺漏任何一個部件，并時刻注意保持與帶電體的安全距離。檢查導線、引流線、線夾、金具上有無燒傷、熔化、麻點與異物。查看絕緣子有無破損，表面有無燒傷、閃絡(luò)，鋼帽、鋼腳有無燒熔。檢查合成絕緣子傘裙有無燒傷、破裂、變色，均壓環(huán)有無燒熔。檢查與帶電體接近的塔身、橫擔、拉線有無放電痕跡，桿塔上有無放電后的殘留物。對查出的故障點判斷要準確，對有疑問的要請另一名作業(yè)人員交叉檢查。確實判定有困難的

31、，應(yīng)現(xiàn)場通知工作負責人。3.1.6電力設(shè)施維護方案3.1.6.1巡視方案巡視中發(fā)現(xiàn)違章建筑、開山采石、堆取土等情況應(yīng)與時制止，并查明違章當事人或單位，對于危與線路安全運行的應(yīng)立即向班組長匯報，班組長與時匯報部門領(lǐng)導與保衛(wèi)部專責人。專責段負責人與時發(fā)放隱患整改通知書，拒簽者郵寄掛號信，并建立臺帳，拍照留存，同時跟蹤檢查整改情況。巡視中發(fā)現(xiàn)施工機械違章作業(yè)危與線路安全運行的應(yīng)立即予以制止，并向部門領(lǐng)導、保衛(wèi)部專責人匯報，未采取可行安全措施的嚴禁施工（對有可能危與線路安全運行的要提出警告）。在事故多發(fā)地帶與施工機械頻繁作業(yè)地區(qū)，設(shè)立警告標志或安全欄。專責段負責人負責發(fā)放隱患通知單，拒簽者郵寄掛號信，

32、并建立臺帳，定期檢查整改情況。巡視中發(fā)現(xiàn)偷盜和破壞線路設(shè)施的情況應(yīng)與時報警，對于危與到線路安全運行的，應(yīng)立即報告領(lǐng)導，并做好現(xiàn)場安全措施，保護現(xiàn)場。巡視過程中對沿線居民開展保護電力設(shè)施的宣傳工作。3.1.6.2 日常維修日常維修工作包括：調(diào)整拉線、拆除鳥窩、補裝塔材、砍伐修剪樹木等。巡視人員應(yīng)與時收緊現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的松弛拉線，調(diào)整拉線前檢查拉線、拉線棒的銹蝕情況，特別檢查與地面接觸部分的上、下10cm段的銹蝕情況。緊拉線時應(yīng)對稱、對層同時調(diào)整。拆除鳥窩必須填用帶電作業(yè)工作票，明確作業(yè)人員、鳥窩能否與帶電體保持足夠的安全距離，并檢查鳥窩中是否有其它危險小動物（如蛇、馬蜂等）。拆除過程防止拋下的鳥窩和雜

33、物接觸導線與絕緣子，以免發(fā)生短路。發(fā)現(xiàn)塔材被盜丟失，巡視人員應(yīng)與時測量塔材尺寸，作好記錄后上報加工。安裝時，將安全帶綁在牢固的構(gòu)件上，由下向上逐層補裝。在線路帶電情況下砍伐靠近線路的樹木時，工作負責人必須在工作開始前向全體人員說明“電力線路有電，不得攀登桿塔。樹木、繩索不得接觸導線”，并設(shè)定專人監(jiān)護。上樹修剪時，不應(yīng)攀抓脆弱和枯死的樹枝，人和繩索與導線保持安全距離，并使用安全帶。為防止樹木倒落在導線上，設(shè)法用繩索將其拉向與導線相反的方向，繩索應(yīng)有足夠的長度，以免拉繩的人員被倒落的樹木砸傷。砍伐、修剪樹木后應(yīng)能保證線樹間有足夠的安全距離。3.1.6.3接地電阻測試測量方法：測量方法采用常規(guī)補償法

34、。測量儀表：ZC-8。測量操作一般規(guī)定：兩接地極射線不低于100 m和150 m；放線時，兩射線不得相碰；兩接地極相距40m以上。鐵塔接地測試時，四腿均應(yīng)測試，水泥桿的左右桿均應(yīng)測試。測試工作由兩人進行，一人放線，一人測試。放線應(yīng)沿巡線道進行。接地棒打入地下的深度不得小于0.4m。測試前，先用砂紙擦拭接地裝置與接地棒與測試引線連接部位，確保接觸良好。接線布置完畢后，測試人將儀器平放，指針調(diào)零，由高倍率向低倍率調(diào)試，均勻搖動手柄（120轉(zhuǎn)/分），讀取數(shù)值，并與時做好現(xiàn)場記錄。測試結(jié)束后，恢復(fù)接地引下線，確認全部恢復(fù)后，方可離開。3.1.7變電站運行維護方案3.1.7.1巡視制度每月對所有10KV

35、變電站進行巡視兩次，并做好巡視記錄。3.1.7.2日常維護班長根據(jù)各巡視專責段的路徑起始點，分配巡視人員并交代工作結(jié)束等候地點。完成巡視任務(wù)后，巡視人員必須在指定地點等候，不得隨意離開。1.3.5.2.1、高低壓開關(guān)柜日常維護A、檢修程序鎖和聯(lián)鎖，動作保持靈活可靠，程序正確 B、按斷路器、隔離開關(guān)、操作機構(gòu)等電器的規(guī)定進行檢修調(diào)試 C、檢查電器接觸部位，看接觸情況是否良好，檢測接地回路 D、有手車的須檢查手車推進機構(gòu)的情況，保證其滿足說明書的有 關(guān)要求 E、檢查二次輔助回路有無異常，二次輔助回路端子是否松動，并進行必要的檢修 F、檢查各部分緊固件，如有松動應(yīng)立即緊固G、檢查接地回路各部分的情況

36、，如接地觸頭，主接地線與過門接 地線等，保證其導電的連續(xù)性 H、對SF6負荷開關(guān)須檢查氣體壓力指標數(shù)據(jù)，視情況與時進行補 氣 I、清掃各部位的塵土，特別是絕緣材料表面的塵土。J、日常運行時留意負荷較大時是否有異響，方便停機時進行加固。K、繼電保護裝置端子的清潔與加固。1.3.5.2.2變壓器日常維護A、變壓器的溫度計應(yīng)完好，油溫應(yīng)正常，儲油柜的油位應(yīng)與環(huán)境溫度相對應(yīng)，各部位無滲、漏油。每臺變壓器負荷大小、冷卻條件與季節(jié)可能不同，運行中的變壓器不能單純以上層油溫不超過允許值為依據(jù)，還應(yīng)根據(jù)以往運行經(jīng)驗與在上述情況下與上次的油溫比較。B、套管油位應(yīng)正常，套管外部無破損裂紋、無嚴重油污、無放電痕跡與

37、其它異?，F(xiàn)象，油質(zhì)應(yīng)為透明、微帶黃色，由此可判斷油質(zhì)的好壞。油面應(yīng)符合周圍溫度的標準線，如油面過低應(yīng)檢查變壓器是否漏油等。油面過高應(yīng)檢查冷卻裝置的使用情況，是否有部故障。C、變壓器音響應(yīng)正常。正常運行時一般有均勻的嗡嗡電磁聲。如聲音有所異常，應(yīng)細心檢查，作出正確判斷，并迅速匯報值班調(diào)度員并請檢修單位處理。D、變壓器引線應(yīng)無斷股，接頭應(yīng)無過熱變色或示溫片熔化（變色）現(xiàn)象，呼吸器應(yīng)完好，矽膠變色程度不應(yīng)超過3/4。E、有勵磁調(diào)壓分接開關(guān)的分接位置與電源指示應(yīng)正常；瓦斯繼電器應(yīng)無氣體；變壓器外殼接地、鐵芯接地應(yīng)完好等。F、惡劣天氣時，應(yīng)重點進行特殊檢查。大風時，檢查引線有無劇烈擺動，弧垂是否足夠，變

38、壓器頂蓋、套管引線處應(yīng)無雜物；大雪天，各部觸點在落雪后，不應(yīng)立即熔化或有放電現(xiàn)象；大霧天，各部有無火花放電現(xiàn)象等等。1.3.5.2.3電氣儀表與保護回路維護 A、檢查電氣指示儀表是否準確B、檢查二次端子是否有松動，尤其是電流回路，是否松動，用螺絲刀緊固。 C、檢查校驗繼電器是否動作可靠。D、檢查二次連線是否整潔，并除去表面灰塵。E、校驗保護動作值是否可靠。F、二次保護整體聯(lián)動，檢查保護是否調(diào)合準確。1.3.5.2.4電纜維護A、檢查電纜進線口是否封堵嚴實。B、檢查電力電纜頭是否有破損。 C、檢查電纜頭連接部分是否發(fā)熱變色。D、檢查電纜沿線是否有施工點，是否造成損壞。1.5.5.2.5防雷接地檢

39、測在每年雨季來臨前對線路與配電設(shè)施開展一次防雷工作。其容有：（1）、線路、開關(guān)避雷器的更換與接地電阻搖測；（2）、變壓器避雷器的更換與接地電阻搖測；（3）、配電盤接地電阻搖測。（4）、服務(wù)區(qū)、收費站避雷針接地電阻遙測。四、主要維修工程的施工工藝圖4.1、檢測工藝維護、檢修內(nèi)容 （1）桿塔檢測：主要包括鋼筋混凝土桿裂縫合缺陷檢查、受凍情況檢查、混凝土構(gòu)建缺陷檢查、桿塔、鐵件銹蝕情況檢查、桿塔地下金屬部分（金屬基礎(chǔ)、拉線裝置、接地裝置）銹蝕情況檢查、桿塔傾斜與基礎(chǔ)沉降等。 （2）絕緣子：主要包括絕緣子鋼帽裂紋、閃絡(luò)灼傷、合成絕緣子老化、破損與金屬附件的銹蝕檢查等。 （3）導線、地線檢測：主要包括導

40、線、地線燒傷、振動斷股和腐蝕檢查、導線弧垂、對地距離、交叉跨越距離測量等。 （4）金具：主要包括金具銹蝕、變形、裂紋情況檢查。 （5）其他：為確保供電設(shè)施的安全、穩(wěn)定正常供電，供電公司所要求的預(yù)防性檢測內(nèi)容。檢測工序4.2、維修工藝維護、檢修內(nèi)容 （1）桿塔緊固螺栓、絕緣子清掃、修剪砍伐線路走廊內(nèi)影響安全運行的樹木、清理其他影響線路安全運行的障礙、修補防汛設(shè)施、清除鳥巢等。 （2）根據(jù)巡視和檢測結(jié)果需要維修的內(nèi)容：主要包括更換或補裝桿塔構(gòu)件、桿塔鐵件防腐、桿塔傾斜扶正、金屬基礎(chǔ)、調(diào)整、混凝土桿與構(gòu)件補修、調(diào)整導線、地線弧垂、導線、地線損傷修補、處理不合格交叉跨越、線夾跳線連板緊固、接地裝置和防

41、雷設(shè)施維修等。 （3）每年進行的春檢、過夏“六防”、迎峰度冬等檢查。 （4）35KV間隔設(shè)備維護項目（春檢）內(nèi)容：補刷相序柒、清理設(shè)備塵土、設(shè)備架構(gòu)防腐、接線螺絲緊固防銹、隔離開關(guān)觸頭清理、隔離開關(guān)接觸電阻測試、SF6斷路器氣體檢測、低壓跳閘、彈跳測試以與日常紅外線測溫檢測和日常斷路器故障處理。 （5）通信站電源系統(tǒng)和光纜線路作為通信系統(tǒng)春檢的重點，應(yīng)對所有通信站電源系統(tǒng)進行一次全面的檢查(內(nèi)容包括:開關(guān)電源、蓄電池、變配電設(shè)備、自動切換與告警裝置等)，對無人通信站的檢查工作更要仔細認真。光纜線路的檢查內(nèi)容包括：光纜外表面無損傷、變形與受外力破壞；光纜馳度應(yīng)符合設(shè)計要求且光纜無滑落現(xiàn)象；抱箍和

42、金具的安裝螺栓是否松動；金具預(yù)絞絲端頭與防震鞭之間的光纜表面有無因電腐蝕造成的麻點或燒傷痕跡等。檢查中發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)與時處理并將線路名稱、桿塔號、現(xiàn)象等做好詳細記錄并上報。維修工序維護、檢修內(nèi)容（1）按電力系統(tǒng)頌發(fā)的變電站標準化管理條例、變電站運行規(guī)程等強制標準執(zhí)行，負責變電站的運行和日常檢修工作，確保變電站安全、穩(wěn)定正常的運行。（2） 常駐甲方站場的高壓電工負責24小時各10KV變電站的運行維護工作。另行派駐低壓電工1名，負責變電站場內(nèi)的低配電檢修工作。（3）負責協(xié)調(diào)當?shù)毓╇姽镜南嚓P(guān)業(yè)務(wù)關(guān)系。代理甲方聯(lián)系當?shù)毓╇姽菊{(diào)度部門和其他部門。變電站的運行維護工序4.3、變電站的運行和維護五、質(zhì)量保證

43、措施我公司在已通過GB/T1900-ISO9000質(zhì)量體系認證，我們將嚴格按照ISO9000系列標準與程序文件對工程質(zhì)量進行控制，使工程質(zhì)量管理科學化、規(guī)化，并保證工程質(zhì)量全過程始終處于受控狀態(tài)。質(zhì)量方針：誠信守約，追求卓越；質(zhì)量目標：質(zhì)量優(yōu)良，業(yè)主滿意。質(zhì)量管理措施 ：1、項目部按GB/T19001標準要求建立質(zhì)量保證體系，編制質(zhì)量保證計劃大綱、質(zhì)量檢查實施細則與其他質(zhì)量保證措施文件并提交項目法人和監(jiān)理工程師，以便監(jiān)理工程師在工程中監(jiān)督檢查實施情況。健全質(zhì)量管理組織機構(gòu)，建立完善的質(zhì)量檢查制度，配備足夠和合格的專職質(zhì)檢人員。嚴格執(zhí)行標準、規(guī)、設(shè)計文件、項目法人制定的實施辦法以與監(jiān)理工程師依據(jù)

44、合同簽發(fā)的一切指令。2、認真貫徹執(zhí)行國家電力公司輸變電工程達標投產(chǎn)考核評定標準（2000年版），針對本工程的特點，進一步規(guī)、細化考核標準。 3、建立健全質(zhì)量風險機制，實行“質(zhì)量風險抵押金”制，簽訂部質(zhì)量合同，對質(zhì)量工作優(yōu)秀、無質(zhì)量事故者，加倍獎勵，否則沒收抵押金并加倍處罰。 4、 本工程明確質(zhì)量目標，推廣先進施工經(jīng)驗，提高施工人員的操作水平，確保工程質(zhì)量。特殊工序作業(yè)人員需經(jīng)專業(yè)培訓，考試合格后持證上崗。5、 施工過程實行掛牌制，注明管理者、操作者、施工日期，并做相應(yīng)的圖文記錄。工程質(zhì)量按施工規(guī)與項目部質(zhì)量保證計劃大綱考核，考核成績與管理者、操作者的經(jīng)濟利益掛鉤。成績優(yōu)良的給予重獎；成績達不到

45、要求，責令其離崗培訓，并扣發(fā)50獎金，經(jīng)培訓仍達不到要求者，退回其原單位學習。因施工不按規(guī)、規(guī)程施工而造成質(zhì)量事故的，扣發(fā)全部獎金并罰款，退回其原單位處理。 6、 積極配合并接受監(jiān)理工程師按規(guī)定對工程進行的質(zhì)量監(jiān)督工作。分部、分項工程質(zhì)量檢驗，應(yīng)按招標文件要求，提前書面通知監(jiān)理工程師并按其規(guī)定的日期進行。按規(guī)定進行質(zhì)量檢查和中間驗收，隱蔽工程和關(guān)鍵工序應(yīng)對過程進行連續(xù)監(jiān)控。 7、 針對施工過程中的技術(shù)難點或質(zhì)量通病成立以項目總工為組長的QC小組，開展有領(lǐng)導、有組織的QC活動，將QC小組的成果記錄備案，參加公司舉辦的QC成果評比。 8、嚴格按合同規(guī)定和監(jiān)理指示，對工程所使用的材料和工程設(shè)備以與工

46、程的所有部位與其施工工藝，進行全過程的質(zhì)量檢查，詳細作好質(zhì)量檢查記錄，其中自檢面要達到所完成工程的100%，專檢面不低于所完成工程的90%。專檢工作必須在變電站土建主體工程完成后設(shè)備安裝工程開始前或線路工程基礎(chǔ)完成后桿塔和架線工程開始前完成。設(shè)立質(zhì)量管理R點（記錄點）、H點（停工待檢點）、W點（見證點），并對管理點實施有效控制。事故處理實行“三不放過”原則。 9、 所有施工機械必須經(jīng)過認證檢驗，確認沒有妨礙工程質(zhì)量的隱患存在，并進行狀態(tài)標識。各種材料按照其檢驗、試驗標準和監(jiān)理工程師的要求進行檢驗、試驗，結(jié)果應(yīng)記錄并移交監(jiān)理工程師和業(yè)主。 10、 每周制定施工項目質(zhì)量驗收計劃，每周召開一次質(zhì)量工

47、作會議，定期向項目法人、監(jiān)理工程師提供質(zhì)量報表，聽取對質(zhì)量工作的建議和要求，改進質(zhì)量管理工作。11、施工記錄必須按原始記錄由施工人員填寫，填寫人和審核人應(yīng)對施工記錄的與時性、真實性、準確性和完整性負責，并經(jīng)監(jiān)理工程師檢查合格簽署意見。12、 加強后勤服務(wù)，創(chuàng)造良好的生活環(huán)境，使施工人員安心工作，保證施工的質(zhì)量。13、實行嚴格的成品保護制度，保護的成功與否直接影響最終工程質(zhì)量的核定。 14、 項目管理人員要合理安排施工工序，減少工序的交叉作業(yè)，明確各工序人員對成品保護的責任。上下工序之間必須進行交換工作，做好記錄，并在下道工序施工過程中與工作完成后檢查對上道工序成品損壞情況，造成的損失由下道工序

48、操作者與管理人員負責。15、 施工結(jié)束時，做好施工場地的清理工作，所有的施工臨建必須清理干凈，不留任何施工痕跡。16、 做好竣工服務(wù)工作，主動作好用戶回訪工作，按有關(guān)規(guī)定實行工程保修制度。六、日常維護與小修保修項目工期保證措施6.1 工期規(guī)劃與要求6.1.1維護周期維護周期：壹年維護質(zhì)量要求：合格6.1.2工期規(guī)劃6.1.2.1工期風險分析根據(jù)對招標文件、設(shè)計文件和現(xiàn)場調(diào)查情況的分析，我們認為影響進度計劃的主要有以下幾個方面。1.技術(shù)風險分析合理完善的技術(shù)方案和嚴謹?shù)募夹g(shù)管理是本工程各項目標能否實現(xiàn)的重要因素，尤其對施工進度有很重要的影響。其中基礎(chǔ)施工方案的實用性、合理性直接決定著基礎(chǔ)工程能否

49、按預(yù)定工期完工；組立塔施工與架線施工中在特殊作業(yè)條件下(由于氣候影響、帶電跨越施工等)的施工技術(shù)與防護措施對工程的順利進行有著至關(guān)重要的作用；而材料供應(yīng)與施工過程中發(fā)現(xiàn)某些質(zhì)量問題也會影響到工期。2.資源、資金風險分析資源、資金不能滿足施工進度要求時，會影響計劃的順利實施。3.自然環(huán)境風險分析水文、地質(zhì)的特殊性，氣候的多變性與復(fù)雜性。1)施工所在地區(qū)是陽左高速昔陽縣境，施工期處于雨季，季節(jié)性不可預(yù)測天氣將會影響到工程的正常進行。2)施工地區(qū)地質(zhì)的不可預(yù)測性，會增加基礎(chǔ)施工難度，可能影響工期。3)外部環(huán)境風險分析本工程沿線交叉跨越、占地、青賠等問題，各種手續(xù)、協(xié)議如協(xié)調(diào)不好將會延誤施工工期。5.

50、施工組織管理風險分析1)在施工安排中，若不能合理地安排好非關(guān)鍵路徑工序的施工將會影響到關(guān)鍵路徑工序的正常施工。2)施工組織和管理不科學，資源、資金不能發(fā)揮最大效能也會影響工期。3)項目管理的手段與方法不當將會影響到計劃進度的正常實施。6.1.2.2控制措施1.技術(shù)措施1)認真充分地做好開工前的施工準備、組織準備、物資準備(材料、機具)、技術(shù)準備等各項工程準備工作；認真參加圖紙會審工作；組織詳細的現(xiàn)場調(diào)查，落實沿線地形、地質(zhì)、交叉跨越與地方性資源；積極與項目法人、設(shè)計單位與沿線地方政府聯(lián)系配合，為施工創(chuàng)造良好的條件。2)根據(jù)“安全、合理、可靠、經(jīng)濟”的原則，科學地進行施工技術(shù)方案的選擇，認真編制

51、施工作業(yè)指導書和質(zhì)量、安全保證措施，并嚴格按照作業(yè)指導書和技術(shù)交底組織施工，做好開工前各項安全、質(zhì)量、技術(shù)和特殊工程作業(yè)人員的培訓工作。3)施工中應(yīng)進行嚴密的施工組織，提高工作效率；充分發(fā)揮“科學技術(shù)是第一生產(chǎn)力”的作用，嚴格地進行技術(shù)管理，推廣技術(shù)革新和新技術(shù)運用；提高工程一次優(yōu)良品率，避免返工；加大機械施工作業(yè)度，提高勞動生產(chǎn)率；實行嚴格的經(jīng)濟責任承包，調(diào)動全體施工人員的積極性；在科學組織、合理安排、提高質(zhì)量、保證安全、減少投入、降低損耗、節(jié)約能源的基礎(chǔ)上縮短工期，獲取良好的經(jīng)濟效益。2.組織、管理措施1)建立強有力的組織機構(gòu)，組建以項目經(jīng)理領(lǐng)導下的項目經(jīng)理部為核心的強有力的指揮系統(tǒng)；嚴格

52、執(zhí)行崗位責任制，明確職責圍；層層落實經(jīng)濟責任制，實行質(zhì)量、安全、進度、成本等各項經(jīng)濟技術(shù)指標總考核的經(jīng)濟責任承包。2)根據(jù)總體計劃，合理的安排施工形象進度計劃和施工作業(yè)計劃；嚴格執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度制度，生產(chǎn)調(diào)度應(yīng)執(zhí)行旬滾動作業(yè)計劃，應(yīng)深入現(xiàn)場與時掌握施工動態(tài)，解決施工中出現(xiàn)的問題，并根據(jù)現(xiàn)場實際情況予以與時的調(diào)整。3)在施工勞動力的安排上，應(yīng)進行經(jīng)濟技術(shù)分析、比較、應(yīng)根據(jù)工程作業(yè)量的大小，工程的重點與非重點工序，合理的進行勞動力的投入和與時的調(diào)整。重要工序與高空作業(yè)要加大技工的投入，土石方工程與人力小運應(yīng)盡量采用當?shù)貏趧恿Γ宰畲笙薅鹊毓?jié)約勞動生產(chǎn)力，避免較大的停工和窩工。4)在本工程的進度計劃中應(yīng)

53、考慮到夏季的影響，施工過程中關(guān)注氣象預(yù)報，根據(jù)天氣情況合理安排施工生產(chǎn)。5)處理好進度、質(zhì)量、安全之間的關(guān)系，在保證質(zhì)量、安全的前提下安排計劃。施工進度計劃實施過程中，要處理協(xié)調(diào)好工程投資與進度、地方關(guān)系與進度、質(zhì)量安全與進度、施工與物資設(shè)備供應(yīng)以與其它相關(guān)工作的關(guān)系。6)材料物資、施工機具與資金的供應(yīng)，項目部由專人負責，制定詳細的實施計劃，提前落實到位，以保證工程的正常施工，避免制約工期。7)積極主動地搞好工程施工的對外協(xié)調(diào)工作，外部工作協(xié)調(diào)是關(guān)系到工程是否順利開展與工程的連續(xù)性是否能夠得到保證的根本條件，為了保證工程順利進行，一定要在工程準備階段將外部協(xié)調(diào)工作當做是重點來抓，并貫穿于工程施

54、工的全過程。同時積極與當?shù)卣?lián)系取得他們的支持，為工程施工創(chuàng)造一個良好外部環(huán)境。由項目部指定專人負責，與時深入施工現(xiàn)場了解并掌握影響正常施工的外界因素，提前做好地方關(guān)系的聯(lián)系、協(xié)調(diào)、疏導工作，持工程建設(shè)文件赴當?shù)卣嘘P(guān)部門辦理注冊手續(xù)，做好工程征、租、賠、伐、遷的管理與配合工作。8)由施工技術(shù)科負責聯(lián)系做好設(shè)計單位與現(xiàn)場的協(xié)調(diào)工作，與時掌握設(shè)計與施工動態(tài)，為保證設(shè)計單位了解現(xiàn)場情況提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。3.合同措施按照施工招標合同有關(guān)要求嚴格執(zhí)行，在施工合同履行前對合同容、風險、重點或關(guān)鍵問題做出特別說明和提示，向各職能部門人員交底，落實根據(jù)施工合同確定的目標，依據(jù)施工合同指導工程實施和項目管理

55、工作，對施工合同進行動態(tài)管理，跟蹤收集、整理、分析合同履行中的信息，合理、與時地進行調(diào)整，對合同履行進行預(yù)測，與早提出和解決問題，以回避和減小風險。4.經(jīng)濟措施根據(jù)施工實際情況，編制合理的施工預(yù)算，加強資金的使用管理，在項目法人資金如不能與時到位的情況下，由公司向項目部與時劃撥資金，確保施工資金到位，保證施工的連續(xù)性。七、安全保障措施與管理手段公司根據(jù)職業(yè)健康安全管理體系規(guī)GB/T 28001-2001、環(huán)境管理體系規(guī)與使用指南GB/T24001-2004 idt ISO14001:2004，將安全管理、職業(yè)健康與環(huán)境管理納入了整合型管理體系中。項目部將根據(jù)公司整合型體系程序文件和管理手冊建立

56、本工程安全管理體系，健全嚴密的安全管理組織機構(gòu)，制定嚴格的安全管理制度，認真貫徹執(zhí)行國家與有關(guān)部委頒發(fā)的有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)、指令，牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，保障職工在工程施工全過程中的安全和健康。7.1安全組織機構(gòu) 圖71安全組織機構(gòu)圖山西省祁臨高速公路XX公司工程監(jiān)理單位公司本部項目經(jīng)理安全員特種工電工技術(shù)員圖例:合同或業(yè)務(wù)指導關(guān)系管理關(guān)系技術(shù)負責人王瑞軍班組長7.2加強安全分析，增加班組成員安全意識安全生產(chǎn)是電力生產(chǎn)永恒的主題，為了確保電力線路的安全運行，我們認真搞好每周一半小時的安全活動，學習各級安全通報，針對一些典型故障、事故，結(jié)合我們的實際工作進行分析，學習安全生產(chǎn)的有關(guān)規(guī)定，上級的安全工作批示，各級領(lǐng)導關(guān)于安全工作的講話，深化大家的安全意識，樹立常備不懈的安全思想。為了確保線路的安全，我們持之以恒的抓好每月一次的運行分析會，在會上，