某大樓工程施工設(shè)計(jì)方案

1、 目 錄第一章 編制說明與編制依據(jù)1第一節(jié) 編制依據(jù)1第二節(jié) 編制說明2第二章 工程概況與工程特點(diǎn)3第一節(jié) 工程特點(diǎn)3第二節(jié) 工程概況4第三節(jié) 地理位置與環(huán)境6第三章 施工組織機(jī)構(gòu)7第一節(jié) 施工組織結(jié)構(gòu)的建立7第二節(jié) 施工組織結(jié)構(gòu)框圖7第三節(jié) 本工程領(lǐng)導(dǎo)小組與主要管理人員成員8第四節(jié) 施工組織機(jī)構(gòu)的啟動與高效8第五節(jié) 施工組織機(jī)構(gòu)高效運(yùn)作保障措施9第四章 施工部署10第一節(jié) 指導(dǎo)方針10第二節(jié) 組織部署10第三節(jié) 建立質(zhì)量、安全保證體系與質(zhì)量檢驗(yàn)系統(tǒng)10第四節(jié) 工程實(shí)現(xiàn)目標(biāo)124.1 質(zhì)量目標(biāo)124.2 工期目標(biāo)124.3 環(huán)境和職業(yè)安全健康目標(biāo)124.4 總承包管理目標(biāo)124.5 科技進(jìn)步目

2、標(biāo)124.6 服務(wù)目標(biāo)134.7 工程回訪目標(biāo)13第五節(jié) 先進(jìn)工藝與新技術(shù)措施13第六節(jié) 主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)14第七節(jié) 勞動力的配備15第八節(jié) 主要周轉(zhuǎn)材料需要計(jì)劃17第九節(jié) 材料、機(jī)具、設(shè)備供應(yīng)保證的應(yīng)急措施18第五章 施工協(xié)調(diào)管理19第一節(jié) 與的工作協(xié)調(diào)19第二節(jié) 與監(jiān)理工程師工作的協(xié)調(diào)19第六章 項(xiàng)目總承包管理和施工現(xiàn)場管理制度21第一節(jié) 項(xiàng)目總承包管理21第二節(jié) 施工現(xiàn)場管理制度22第三節(jié) 施工順序與進(jìn)度計(jì)劃安排23第七章 施工順序與進(jìn)度計(jì)劃安排24第八章 施工總平面布置25第一節(jié) 施工現(xiàn)場臨時道路25第二節(jié) 施工臨時給、排水25第三節(jié) 施工用電27第四節(jié) 垂直運(yùn)輸機(jī)械的布置27第五節(jié)

3、生產(chǎn)臨時設(shè)施的布置28第九章 施工測量放線29第一節(jié) 施工測量的控制29第二節(jié) 施測中應(yīng)注意的問題30第十章 土方開挖與基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)施工32第一節(jié) 深層攪拌樁施工32第二節(jié) 護(hù)壁工程35第三節(jié) 降水方案36第四節(jié) 地下室防水工程37第十一章 主體結(jié)構(gòu)施工38第一節(jié) 施工段的劃分38第二節(jié) 土方開挖工程45第三節(jié) 施工縫的留設(shè)46第四節(jié) 模板工程46第五節(jié) 鋼筋工程49第六節(jié) 砼工程52第七節(jié) 架子工程54第十二章 砌體工程施工56第一節(jié) 工藝流程56第二節(jié) 施工要點(diǎn)與構(gòu)造柱措施56第三節(jié) 屋面工程施工57第十三章 裝飾裝修工程施工61第一節(jié) 天棚抹灰施工61第二節(jié) 、外墻面抹灰61第三節(jié) 外墻裝飾

4、配套施工62第四節(jié) 墻面、天棚面涂料施工62第五節(jié) 墻瓷磚施工63第六節(jié) 水泥細(xì)石砼地面施工64第七節(jié) 節(jié)能工程面施工64第十四章 重點(diǎn)部位的施工方法與措施65第一節(jié) 衛(wèi)生間施工65第二節(jié) 無找平層樓面施工66第十五章 保證質(zhì)量優(yōu)良的措施68第一節(jié) 建立質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)68第二節(jié) 工程質(zhì)量保證體系68第三節(jié) 原材料質(zhì)量保證措施68第四節(jié) 計(jì)量保證措施69第五節(jié) 技術(shù)保證措施69第六節(jié) 主體階段質(zhì)量控制措施711. 基礎(chǔ)工程712. 框架模板723. 鋼筋工程724. 砼工程735. 砌體工程的質(zhì)量控制746. 屋面工程的質(zhì)量控制74第七節(jié) 裝飾階段質(zhì)量控制措施751. 通病防止752. 裝飾工程的

5、質(zhì)量控制76第八節(jié) 建立質(zhì)量回訪維修制度77第十六章 保證施工工期的措施78第一節(jié) 組織管理措施78第二節(jié) 新技術(shù)應(yīng)用措施78第三節(jié) 機(jī)械設(shè)備的配置措施78第四節(jié) 施工組織技術(shù)措施79第十七章 安全施工80第一節(jié) 安全施工的具體措施80第二節(jié) 安全管理的實(shí)施82第十八章 文明施工83第十九章 冬雨季施工和成品保護(hù)措施86第一節(jié) 成品保護(hù)措施86第二節(jié) 雨季施工措施86第二十章 土建與安裝施工配合措施88第二十一章 土建與安裝工程交付服務(wù)與保修9021.1工程交付9021.2竣工后的服務(wù)與保修91附表一 主要機(jī)械設(shè)備投入表附表二 勞動力計(jì)劃表附表三 工程施工總平面布置圖附表四 施工總進(jìn)度計(jì)劃表9

6、9 / 103第一章 編制說明與編制依據(jù)第一節(jié) 編制依據(jù)一、公安指揮中心暨刑偵技術(shù)大樓工程（以下簡稱本工程）招標(biāo)文件。二、華電工程設(shè)計(jì)的本工程招標(biāo)設(shè)計(jì)圖紙，圖紙為土建與與土建配套的一般安裝。三、我公司的技術(shù)、機(jī)械設(shè)備裝備情況與管理制度。四、國家和行業(yè)現(xiàn)行的施工與驗(yàn)收規(guī)。混凝土結(jié)構(gòu)工程施工與驗(yàn)收規(guī)地面與樓地面工程施工與驗(yàn)收規(guī)屋面工程施工與驗(yàn)收規(guī)建筑裝飾工程施工與驗(yàn)收規(guī)地基與基礎(chǔ)工程施工與驗(yàn)收規(guī)冷軋扭鋼筋砼技術(shù)規(guī)程鋼筋焊接與驗(yàn)收規(guī)磚石工程施工與驗(yàn)收規(guī)木結(jié)構(gòu)工程施工與驗(yàn)收規(guī)施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)龍門架與井架物料提升機(jī)安全技術(shù)規(guī)建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定

7、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)建筑工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)五、地方和企業(yè)現(xiàn)行的施工工藝和工法：豎向電渣壓力焊施工工法加強(qiáng)樓地面標(biāo)高控制，確保無找平層施工（QC小組成果獎）等。第二節(jié) 編制說明1、本投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)嚴(yán)格按照工程招標(biāo)圍和招標(biāo)文件對施工組織設(shè)計(jì)的要求進(jìn)行編制。在人員、機(jī)械、材料調(diào)配、質(zhì)量要求、進(jìn)度安排等方面統(tǒng)一部署的原則下，由土建、安裝二大專業(yè)組成。2、根據(jù)本工程設(shè)計(jì)特點(diǎn)、功能要求，本著對業(yè)主資金的合理利用，以與對工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)，我們的編制原則是“科學(xué)、合理、優(yōu)質(zhì)、高效”。3、本投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)的編制，受到了我公司的高度重視和大力支持，公司將參加過類似工程施工和有豐富的施工管理經(jīng)驗(yàn)的人員召集在一起，對方案進(jìn)

8、行集中編制，采用“集思廣議、博采眾長”的編制思路，力求本方案重點(diǎn)突出，針對性、可操作性強(qiáng)。4、本投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)根據(jù)業(yè)主招標(biāo)文件的要求分以下兩個部分 第一部分為0.00以下與以上土建工程、安裝工程；第二部分為安裝工程。5、本施工組織設(shè)計(jì)凡未注明計(jì)量單位均為“mm”。第二章 工程概況與工程特點(diǎn)第一節(jié) 工程特點(diǎn)一、建筑的重要性與影響公安指揮中心暨刑偵技術(shù)大樓工程是一座以辦公和健身為主的建筑，地處東臺市中路旁，是東臺市公安局指揮中心暨刑偵技術(shù)技術(shù)中心的主要建筑物。本工程是東臺市公安局開發(fā)項(xiàng)目中重要的一個項(xiàng)目。所以本工程的質(zhì)量，進(jìn)度，現(xiàn)場文明、安全管理都將產(chǎn)生巨大的社會影響，也是承建單位表現(xiàn)企業(yè)信譽(yù)、

9、綜合實(shí)力等方面的舞臺。我公司將倍加珍惜這次機(jī)會，派出堅(jiān)實(shí)的項(xiàng)目陣容，以雄厚的技術(shù)力量、豐富的施工經(jīng)驗(yàn)、先進(jìn)的施工手段、巧奪天工的智慧、超前的意識完成此工程，讓業(yè)主體驗(yàn)到精品工程的高品質(zhì)使用價值。二、從本工程所處的地理位置看，施工進(jìn)出車輛較為方便，但緊臨廣場路、路和公路，因此安全文明施工是關(guān)鍵，應(yīng)此施工中盡量降低噪音，減少粉塵飄揚(yáng)，減少對附近體育館和市政府的干擾。三、本工程施工特點(diǎn)主要表現(xiàn)在以下幾方面：1、地下室面積大，防水要求高。2、基礎(chǔ)埋置深度最大為6.9米左右，在施工時根據(jù)設(shè)計(jì)要求對基坑進(jìn)行支護(hù)，坡腳采用深層攪拌樁和毛竹插筋，基坑面采用噴錨砼做基坑維護(hù)。3、層高、跨度大，對腳手架搭設(shè)要求高

10、。四、工程現(xiàn)場四周環(huán)境條件和應(yīng)注意的問題：1、工程施工車輛由廣場路大門進(jìn)出，途經(jīng)處道路必須保證其清潔衛(wèi)生。2、工程所處的地理位置對市容、市貌的影響大，現(xiàn)場必須實(shí)行文明施工。五、根據(jù)工程的施工進(jìn)度情況，要跨越夏季和冬季期，需做好各種材料、設(shè)備和成品的保養(yǎng)與保護(hù)工作，并加強(qiáng)冬季和夏季的施工措施。六、質(zhì)量要求高根據(jù)招標(biāo)文件，本工程質(zhì)量必須優(yōu)良，為此我公司重承諾：本工程質(zhì)量確保優(yōu)良，確保省優(yōu)質(zhì)工程，爭創(chuàng)“揚(yáng)子杯”。針對上述工程特點(diǎn)，在制定施工措施時，必須分析問題關(guān)鍵之所在，作出優(yōu)化的管理路線與正確、高效的決策，用“皰丁解牛”的嫻熟技能抓住主要矛盾，使各種制約生產(chǎn)的困難和障礙解決在各施工工序開始之前，以

11、確保“優(yōu)質(zhì)、快速、高效、高回報”地建成該工程。第二節(jié) 工程概況一、建筑概況1、主要概況公安指揮中心暨刑偵技術(shù)大樓是一座以辦公為中心的重點(diǎn)工程，屬于指揮中心樓的主領(lǐng)工程。本工程地面以上為17層，地下一層?？偨ㄖ娣e28611.5m2，其中地下室面積約4591.7m2，為地下停車場，地上建筑面積為24019.8.入口設(shè)在-軸線的中間。主樓117層均為辦公用房，整個平面布置呈長方形布置，地下停車場呈“凸”字形布置。本工程一層層高5.4M,二層層高4M，三層層高5M，四層6.1M,五層以上層高為4.0m。每層設(shè)有二道樓梯上下，另設(shè)有一臺箱式電梯。2、裝飾裝修概況本工程主要裝修標(biāo)準(zhǔn)特征如下表所示：建筑裝

12、修特征表序號類別裝修標(biāo)準(zhǔn)分布部位1屋面3厚高聚物改性瀝青防水卷材不上人屋面2天棚保溫平頂車庫層平頂乳膠漆頂其余所有天棚3墻面乳膠漆墻面辦公室、樓梯間、 走到等部位防霉涂料墻面車庫 靶場 設(shè)備用房等部位瓷磚墻面衛(wèi)生間所有墻面石材墻面侯梯廳4樓地面機(jī)加工花崗巖地面汽車地面金剛砂地面設(shè)備用房地面防滑地面衛(wèi)生間地磚樓面辦公用房強(qiáng)化復(fù)合木地板地面領(lǐng)導(dǎo)辦公室地面5外墻面石材幕墻面用于外墻仿石漆墻面用于外墻6踢腳墻裙水泥砂漿地下車庫、設(shè)備用房面磚辦公 健身房等二、結(jié)構(gòu)概況本工程為全現(xiàn)澆鋼筋砼框架結(jié)構(gòu)，框架抗震等級為三級，七度抗震設(shè)防?；A(chǔ)采用柱下鋼筋砼滿膛基礎(chǔ)，基礎(chǔ)持力層為稍密卵石層，fk=320Kpa，基

13、礎(chǔ)埋最大深為-6.8m，最小為-5.0m，主要以承臺基礎(chǔ)為主，部分獨(dú)立基礎(chǔ)。其余概況見下表所示：結(jié)構(gòu)特征表類別特征分布部位砼墻柱C45 梁板C40地下車庫層基礎(chǔ)頂面至車庫層墻柱C45 梁板C35一至四層墻柱C40 梁板C35五至九層C35九層以上C45C35B C D三區(qū)砼鋼 筋HRB400鋼筋現(xiàn)澆樓板級鋼筋其余部位鋼 材Q235B埋件墻 體砼實(shí)心磚基礎(chǔ)以下墻體S9-1型淤泥燒結(jié)保溫磚外墻與240厚墻石膏砌塊墻120墻體第三節(jié) 地理位置與環(huán)境本工程緊鄰廣場路，公路旁，現(xiàn)場東面緊臨公路，南面為高層住宅入口的主要通道。從本工程所處的地理位置來看，四周環(huán)境優(yōu)美，位置顯要，因此創(chuàng)建精品工程是每個建設(shè)者

14、的目標(biāo)。本工程公用配套設(shè)施完善，基礎(chǔ)以開挖至-6.9米以下，水、電供應(yīng)均能滿足工程要求，施工車輛進(jìn)出方便，是較為理想的施工場地。第三章 施工組織機(jī)構(gòu)第一節(jié) 施工組織結(jié)構(gòu)的建立我公司針對此工程嚴(yán)格實(shí)行“項(xiàng)目法”施工，新組建一個由公司總經(jīng)理親自掛帥，公司總工程師任工程負(fù)責(zé)人，由公司優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理組建的項(xiàng)目經(jīng)理部來負(fù)責(zé)此工程的具體施工管理。同時向業(yè)主承諾：針對此工程項(xiàng)目，我公司推選的項(xiàng)目班子一律持證上崗、押證施工，并且該項(xiàng)目經(jīng)理部僅負(fù)責(zé)此工程。實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)理將對質(zhì)量、工期、安全、成本與文明施工全面負(fù)責(zé)。各施工管理職能部門在項(xiàng)目經(jīng)理部的直接指導(dǎo)下做到有計(jì)劃的組織施工，確保工程質(zhì)量、工期、

15、安全等方面達(dá)到目標(biāo)要求。該項(xiàng)目經(jīng)理部采用老、中、青相結(jié)合的方式，把老同志的豐富經(jīng)驗(yàn)、中年同志的穩(wěn)重干練、年輕同志的開拓進(jìn)取精神有機(jī)結(jié)合，形成強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子。其項(xiàng)目部主要人員均來自施工生產(chǎn)管理第一線的骨干力量，年富力強(qiáng)、精力充沛，而且個人素質(zhì)高，專業(yè)技術(shù)水平強(qiáng)。第二節(jié) 施工組織結(jié)構(gòu)框圖施工組織管理機(jī)構(gòu)框圖如下頁所示：公司股東副總經(jīng)理總工程師總會計(jì)師第三節(jié) 本工程領(lǐng)導(dǎo)小組與主要管理人員成員本工程領(lǐng)導(dǎo)小組與主要管理人員成員詳見投標(biāo)書相應(yīng)部分容。第四節(jié) 施工組織機(jī)構(gòu)的啟動與高效一、根據(jù)本工程各方面情況與特點(diǎn)，有針對性的組建項(xiàng)目班子，并且人選一旦經(jīng)過甲、乙雙方確認(rèn)，全班人選將處于啟動狀態(tài)，未進(jìn)場之前可

16、根據(jù)設(shè)計(jì)要求積極為本工程做好開工前的準(zhǔn)備工作（材料、機(jī)械、技術(shù)等準(zhǔn)備工作與策劃工作），并且以無條件滿足本工程需要為前題，未經(jīng)業(yè)主同意中途變換人選，我公司愿意接受建設(shè)單位的處罰。二、根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部的工作實(shí)際，具體明確每個項(xiàng)目管理人員的責(zé)、權(quán)、利，使全體管理人員有條不紊、忙而有緒地開展工作，從而較大幅度提高項(xiàng)目經(jīng)理的工作效率，有效促進(jìn)管理整體實(shí)力強(qiáng)化，使項(xiàng)目經(jīng)理部管理的工作效率，有效促進(jìn)管理整體實(shí)力的強(qiáng)化，使項(xiàng)目經(jīng)理部管理體系有更多的精力和時間來分析運(yùn)籌各種復(fù)雜的管理局面，做到項(xiàng)目整體下活一盤棋，充分發(fā)揮每個棋子的作用，并且決策有的放矢，成竹在胸，不打無把握之仗，無準(zhǔn)備之仗。三、以已制定的各項(xiàng)目管

17、理制度來指導(dǎo)、督促、規(guī)每個管理人員的工作質(zhì)量、效率。變”人管理人”“人盯人”為“制度管理人”，做到項(xiàng)目管理“有章可循，執(zhí)法必嚴(yán)、違章必糾”，這樣形成軍令如山，賞罰分明的先進(jìn)管理模式。四、特別值得一提的是：我公司項(xiàng)目管理歷來將社會效益放在經(jīng)濟(jì)效益之前，但更看重社會效益，將項(xiàng)目職業(yè)道德作為專項(xiàng)考核制度，并在項(xiàng)目管理力提倡和推廣，收到了良好效果和較多老客戶與新任務(wù)的回報。具體做法是把項(xiàng)目施工職業(yè)道德的具體含義，標(biāo)準(zhǔn)分解落實(shí)到項(xiàng)目每個管理人員和操作人頭上并與他們的收入掛勾，形成了自覺抵制施工質(zhì)量和材料質(zhì)量上的以次充好、偷工減料、弄虛作假等不良行為的企業(yè)文化，施工質(zhì)量做到業(yè)主與監(jiān)理是否在場都一個樣，讓業(yè)

18、主和用戶放心享受精品工程的高品質(zhì)使用價值。第五節(jié) 施工組織機(jī)構(gòu)高效運(yùn)作保障措施1、組織強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子，選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、善合作、服務(wù)好的管理人員進(jìn)入項(xiàng)目管理班子。2、建立健全項(xiàng)目經(jīng)理、工長、業(yè)、材料、機(jī)械、勞資等崗位責(zé)任制，由工程領(lǐng)導(dǎo)小組定期對各專業(yè)進(jìn)行考核。3、強(qiáng)化激勵與約束機(jī)制，制定業(yè)績評比，獎罰辦法，定時組織項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員人會議，檢查工作質(zhì)量。4、建立工程領(lǐng)導(dǎo)小組現(xiàn)場辦公制，每半月召開一次現(xiàn)場辦公會，重點(diǎn)幫助解決項(xiàng)目的資金、質(zhì)量、進(jìn)度等難題，以確保資金為前提，帶動項(xiàng)目各項(xiàng)工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。5、每天下午召開由項(xiàng)目經(jīng)理主持的班后碰頭會，對次日的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)安排。6、質(zhì)安、動力等

19、部門與監(jiān)理公司駐現(xiàn)場代表；項(xiàng)目部主要管理人員與分包單位主管參加，例會重點(diǎn)解決質(zhì)量、進(jìn)度、施工技術(shù)等難點(diǎn)。明確各項(xiàng)問題的解決辦法與時間，并形成會議紀(jì)要。7、實(shí)行勞動用工管理，選派組織能力強(qiáng)，技術(shù)水平高，能打硬仗的作業(yè)隊(duì)伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期的按時和提前完成。第四章 施工部署第一節(jié) 指導(dǎo)方針該工程為全現(xiàn)澆框架結(jié)構(gòu)綜合樓，其施工質(zhì)量、施工進(jìn)度乃至場容場貌，對業(yè)主、承建人都具有重要的現(xiàn)實(shí)意義，因此，我公司對本工程的施工指導(dǎo)方針如下：1、由公司總經(jīng)理掛帥，將本工程列為公司2010年度之首的重點(diǎn)工程。2、我公司將對業(yè)主履行以科學(xué)管理創(chuàng)時代精品是企業(yè)永恒的主題，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)讓顧客滿意是我們莊嚴(yán)的承諾

20、的質(zhì)量方針。3、我公司愿用自身特有的各種優(yōu)勢，如用建造過類似工程所積累的施工經(jīng)驗(yàn)，先進(jìn)技術(shù)為業(yè)主降低工程造價，本著企業(yè)的承受能力，最大限度的為業(yè)主提供優(yōu)惠承諾。4、本工程的經(jīng)營宗旨是“科學(xué)管理，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程”。5、以科學(xué)、嚴(yán)格的施工管理，敢為人先的創(chuàng)業(yè)精神和熱忱周到的配合服務(wù)，感動上帝而贏得業(yè)主的信任。第二節(jié) 組織部署一、總承包組織施工以土建為主，水電、通風(fēng)、綜合布線、消防；電梯、設(shè)備安裝配合施工。二、整體工程分結(jié)構(gòu)施工工期；設(shè)備安裝和裝飾施工工期；設(shè)備調(diào)試與精裝飾施工工期。按分部控制工期，通過平衡協(xié)調(diào)和調(diào)度，確保按計(jì)劃工期組織施工。三、本工程工期以土建為主要進(jìn)度控制，中間插入其余部分項(xiàng)工程，確

21、保結(jié)構(gòu)施工總進(jìn)度計(jì)劃。第三節(jié) 建立質(zhì)量、安全保證體系與質(zhì)量檢驗(yàn)系統(tǒng)在全面熟悉施工圖，充分領(lǐng)會設(shè)計(jì)意圖的前提下，建立以公司總經(jīng)理、總工程師為首的質(zhì)量、安全管理、檢驗(yàn)保證體系，全面控制施工的項(xiàng)目的工程質(zhì)量。一、質(zhì)量保證體系質(zhì)量保證體系如下框圖：公司質(zhì)量管理部門項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目管理小組二、安全管理體系安全管理體系如下框圖：公司安全管理部門項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目安全總工項(xiàng)目安全小組三、施工質(zhì)量檢驗(yàn)系統(tǒng)施工質(zhì)量檢驗(yàn)系統(tǒng)如下框圖：公司技術(shù)股項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目技術(shù)部門項(xiàng)目技術(shù)小組第四節(jié) 工程實(shí)現(xiàn)目標(biāo)4.1 質(zhì)量目標(biāo)根據(jù)業(yè)主方要求和針對工程的具體情況對工程實(shí)行目標(biāo)管理，本工程施工質(zhì)量目標(biāo)：確?！皟?yōu)良”，爭創(chuàng)“揚(yáng)子杯

22、”。為此，我公司各級領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)職能部門與項(xiàng)目經(jīng)理部全體人員將對本工程質(zhì)量高度重視，在總結(jié)類似工程施工經(jīng)驗(yàn)之上，繼續(xù)堅(jiān)持“質(zhì)量第一、信譽(yù)至上”的原則，運(yùn)用科學(xué)的管理方法，制定嚴(yán)格的質(zhì)量控制措施，大力采用新技術(shù)、新工藝和新材料，做到精心組織、精心施工，將本工程建成優(yōu)良工程，讓業(yè)主滿意。4.2 工期目標(biāo)本工程工期目標(biāo)：365個日歷天，滿足320天交付給招標(biāo)人部分裝修工程進(jìn)場。根據(jù)國家定額工期和招標(biāo)文件的要求，在充分研究圖紙和施工方案后，結(jié)合本公司的具體情況，將本工程工期定為365天。既能滿足施工工期要求，又能滿足業(yè)主的招標(biāo)工期要求。4.3 環(huán)境和職業(yè)安全健康目標(biāo)我單位在施工管理過程中將以“以人為本，

23、關(guān)愛生命健康，保護(hù)環(huán)境，營造綠色建筑；追求人居、社區(qū)和施工環(huán)境的不斷改善”的環(huán)境和職業(yè)安全健康方針為宗旨，杜絕重大傷亡與火災(zāi)、機(jī)械事故,年輕傷頻率控制在3以下，確保獲“省建筑施工安全文明工地”。4.4 總承包管理目標(biāo)我單位在施工管理過程中將嚴(yán)格履行總承包的權(quán)利和義務(wù)，主動協(xié)調(diào)好與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、各專業(yè)分包單位以與相關(guān)政府部門的關(guān)系，積極、主動、高效為業(yè)主服務(wù)。利用我單位豐富的總承包施工經(jīng)驗(yàn)和全面配套的專業(yè)綜合能力，重點(diǎn)做好對專業(yè)分包工程的總包管理，同工程參建各方一起協(xié)作，確?？偝邪鼑黜?xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，共創(chuàng)精品工程。4.5 科技進(jìn)步目標(biāo)我單位在施工管理過程中將堅(jiān)持科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，積極推廣應(yīng)

24、用科技新成果，建立由承建各方、業(yè)主和監(jiān)理參加的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)，統(tǒng)一配備工程管理軟件，同時建立信息管理平臺等，以達(dá)到現(xiàn)場的技術(shù)、質(zhì)量、安全以與進(jìn)度計(jì)劃控制等全部采用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行動態(tài)跟蹤管理，確保工程質(zhì)量和工期等各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。4.6 服務(wù)目標(biāo)在施工中時刻為業(yè)主著想，結(jié)合以往的施工經(jīng)驗(yàn)從施工角度向業(yè)主提出合理化建議，滿足業(yè)主提出的各種合理要求。嚴(yán)格按照業(yè)主對本工程各部分提前交付之工期要求控制工期節(jié)點(diǎn)，保證本工程各部分提前交付使用，以滿足本工程使用需要，保證工程能夠與早的投入使用。4.7 工程回訪目標(biāo)我單位承諾對本工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)，嚴(yán)格履行工程保修承諾，在工程竣工時與業(yè)主簽訂工程保修合同，工程交工的同

25、時，向業(yè)主提交用戶使用手冊的文字和光盤資料，對相關(guān)的人員進(jìn)行必要的交底和培訓(xùn)。工程交付使用后，定期對工程進(jìn)行回訪，與時了解業(yè)主對本工程的使用情況，虛心聽取他們的意見和建議，做好保修服務(wù)工作。第五節(jié) 先進(jìn)工藝與新技術(shù)措施根據(jù)本工程的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、質(zhì)量、工期等方面的要求，只有采用先進(jìn)的施工技術(shù)和科技保證，才能實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、快速的承諾。“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”，根據(jù)本工程的具體情況，我公司將采用以下新技術(shù)、新工藝、新材料，確保工程質(zhì)量和工期，達(dá)到為業(yè)主降低工程造價，為施工單位降低工程成本的目的。一、嚴(yán)格執(zhí)行ISO9002標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理，全方位加強(qiáng)管理工作，保證工程質(zhì)量。二、粗直徑鋼筋連接技術(shù)：豎向電渣壓力焊，

26、水平鋼筋閃光對焊或窄間隙焊，即可節(jié)約鋼材，又可保證質(zhì)量。三、新型模板與腳手架應(yīng)用：本工程采用碗扣式腳手架和利建模板簡易快拆體系，提高周轉(zhuǎn)、加快工期。四、現(xiàn)代化管理與計(jì)算機(jī)：現(xiàn)場配備1臺計(jì)算機(jī)，完全實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)度微機(jī)跟蹤管理、在資料管理、預(yù)決算、竣工文件等方面全面實(shí)現(xiàn)微機(jī)化負(fù)責(zé)各種施工技術(shù)資料的匯總、整理、立案、建檔工作和各種技術(shù)數(shù)據(jù)的分析工作，做到現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)化。第六節(jié) 主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一、工期指標(biāo)采用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃，微機(jī)跟蹤管理工程進(jìn)度，從而達(dá)到各分部分項(xiàng)工期控制點(diǎn)要求，在320個日歷天完成業(yè)主要求的主要施工任務(wù)，在365個日歷天結(jié)束所有的工程任務(wù)。二、質(zhì)量指標(biāo)采用全面質(zhì)量管理方法對

27、施工質(zhì)量進(jìn)行系統(tǒng)控制，嚴(yán)格執(zhí)行ISO9002標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理，全方位加強(qiáng)管理工作，保證工程質(zhì)量，對暴露出的質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)PDCA循環(huán)（見下圖）。分部分項(xiàng)工程優(yōu)良率必須在85%以上，中間驗(yàn)收合格率100%，并實(shí)行工程質(zhì)量獎罰制度。以爭創(chuàng)“揚(yáng)子杯”。四、安全指標(biāo)嚴(yán)格執(zhí)行施工安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育，積極做好危險區(qū)域、危險工種的安全防護(hù)工作，做到無工傷死亡事故，年度輕傷頻率控制在10左右。五、機(jī)械設(shè)備完好率和利用率積極做好現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備的維護(hù)、維修和保養(yǎng)工作，保證機(jī)械設(shè)備良好的工作狀態(tài)，并充分利用時間和空間，提高機(jī)械化施工程度，機(jī)械設(shè)備完好率達(dá)到95%，利用率達(dá)到75%。六、降低成本率和三材節(jié)約指標(biāo)

28、?？偨档统杀韭拾?%控制，三材節(jié)約指標(biāo)：1、鋼材：采用豎向鋼筋電渣壓力焊，水平鋼筋閃光對焊和窄間隙焊粗鋼筋連接技術(shù)，節(jié)約鋼材2%。2、水泥：采用高效復(fù)合外加劑與粉煤灰利用技術(shù)，節(jié)約水泥3%。第七節(jié) 勞動力的配備一、勞動力的實(shí)施1、對現(xiàn)場的施工隊(duì)伍進(jìn)行嚴(yán)格的資格審查，施工班組必須配備兼職質(zhì)量員，隨做隨清。2、對已進(jìn)場的隊(duì)伍實(shí)施動態(tài)管理，不充許其擅自擴(kuò)充和隨意抽調(diào)，以確保施工隊(duì)伍的素質(zhì)和人員相對穩(wěn)定。3、未經(jīng)項(xiàng)目部質(zhì)量、安全培訓(xùn)的操作工作不充許上崗。4、加強(qiáng)對勞務(wù)單位的管理，凡進(jìn)場的勞務(wù)單位必須配備一定數(shù)量的專職協(xié)調(diào)、質(zhì)量、安全的管理人員。二、勞動力的配置計(jì)劃根據(jù)建筑安裝工程勞動定額，結(jié)合本工程具

29、體情況和施工進(jìn)度計(jì)劃，本工程不同施工階段勞動力配置計(jì)劃分別見下表所示：勞動力配置計(jì)劃（按分部工程安排，見附表一）本工程開工時間暫定為2009年12月2日，總工期為365天。其每月施工分配勞動力如下表所示：時 間2010年工種1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月鋼筋工404040404040404040404040木 工304545454545302525251010砼 工202020202020000000防水工212121212121000000測量工333333333333瓦 工202020202020455050505420架子工515151515151588880起重

30、工244444444444油漆工014444111252525指揮工234443333333普 工202020252525252525252525焊 工888888888888管道工222222222222通風(fēng)工023667777777電 工266666666666保溫工000000008882裝飾00000000004545合計(jì)175210215223223223189182190214248200說明：1、各階段需用勞動力為單獨(dú)作業(yè)所需人數(shù)。2、由于各階段的交叉搭接和人員平衡調(diào)配，高峰期總?cè)藬?shù)為250人左右。三、勞動力組織和管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)裝飾裝修、收尾階段的勞動力組織和管理是直接影響本工程

31、能否順利完成的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，為此我們將采取以下幾點(diǎn)措施：1、施工現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理與主辦工長做到全盤考慮，認(rèn)真學(xué)習(xí)和研究施工圖紙，領(lǐng)會設(shè)計(jì)意圖，擬定出本工程各階段施工所需投入的人力什么時間進(jìn)場、什么時間退場，做到心中有數(shù)，減少盲目性，以免造成不應(yīng)有有人員緊缺或窩工現(xiàn)象。2、在使用人力上執(zhí)行競爭上崗的制度，防止出工不出力和返工現(xiàn)象的發(fā)生。3、本工程裝飾裝修項(xiàng)目較多，標(biāo)準(zhǔn)較高，在收尾階段，要教育好我們的工人，特別重視成品保護(hù)，防止已完工的部位被損壞和污染，要同各分包單位取得聯(lián)系，組織足夠人員參加保護(hù)工作。第八節(jié) 主要周轉(zhuǎn)材料需要計(jì)劃根據(jù)本工程的工程特點(diǎn)與工程量，以經(jīng)濟(jì)實(shí)用的原則，對主要的周轉(zhuǎn)材料作如下選

32、擇，具體詳見下表：序號材料名稱單位數(shù)量備 注1F48鋼管 T170外架、防護(hù)設(shè)施等2十字扣件套60000與鋼管配套使用3接頭卡套30000與鋼管配套使用4旋轉(zhuǎn)卡套30000與鋼管配套使用5組合鋼模平方米12000剪力墻、柱、梁支模6回形卡個17000與鋼管配套使用718mm膠合板平方米15000板底支模、梁模8綠色安全網(wǎng)平方米18000防護(hù)架、提升架圍護(hù)9木枋立方米180用于支模板底擱柵等105cm厚跳板立方米140用于腳手架板、安全通道等11安全平網(wǎng)平方米3600用于安全水平防護(hù)12早拆體系頭個17000與鋼管配套使用第九節(jié) 材料、機(jī)具、設(shè)備供應(yīng)保證的應(yīng)急措施一、材料方面1、各階段施工半月前

33、，現(xiàn)場材料組，尤其是采購人員需與甲方一起落實(shí)好廠家貨源，采用“貨比三家”一比質(zhì)、比價、比服務(wù)的原則進(jìn)行動作，特別是結(jié)構(gòu)所用鋼材、水泥一律采用大廠材料，確保工程質(zhì)量。一旦出現(xiàn)短缺，應(yīng)立即另找第二家或第三家，如還有困難時可與公司物資供應(yīng)分公司聯(lián)系，啟動多年來形成的多渠道物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)。2、砂、石、磚等地材受季節(jié)性變化經(jīng)常影響正常施工，根據(jù)市場供需變化規(guī)律并客觀的評估國家級、市區(qū)級重點(diǎn)工程分布情況，地材需要時間與數(shù)量，項(xiàng)目應(yīng)在地材豐產(chǎn)期根據(jù)施工需用數(shù)量，盡可能儲備多一些，以便順利渡過地材低產(chǎn)期。3、現(xiàn)場材料、半成品的貯備量應(yīng)比實(shí)際需用量多一些。二、機(jī)具、設(shè)備方面1、施工階段的機(jī)具，根據(jù)所提需用量計(jì)劃，

34、再附加一定的備用量。2、施工大型設(shè)備如塔吊、砼泵、攪拌機(jī)等，需配備足夠的易損零部件或總成件。3、現(xiàn)場設(shè)置施工機(jī)具設(shè)備，管、用、養(yǎng)、修專人負(fù)責(zé)與搶修。第五章 施工協(xié)調(diào)管理第一節(jié) 與的工作協(xié)調(diào)1、如果中標(biāo)，我們即與聯(lián)系，進(jìn)一步了解設(shè)計(jì)意圖與工程要求，根據(jù)設(shè)計(jì)意圖提出我們的施工實(shí)施方案。2、參加施工圖審查，協(xié)助業(yè)主向提出建議，完善設(shè)計(jì)容和設(shè)備選型。3、在施工中，與時會同業(yè)主、按照總進(jìn)度與整體效果要求，驗(yàn)收樣板間，進(jìn)行部位驗(yàn)收、中途質(zhì)量驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收等。4、會同、業(yè)主一起參加設(shè)備、裝飾材料、衛(wèi)生潔具等的選型、選材和定貨，參加新材料的定樣采購。5、協(xié)調(diào)各施工分包單位在施工中需與監(jiān)理工程師協(xié)商解決的問題，

35、協(xié)且解決諸如因多管道并列等原因引起的標(biāo)高、幾何尺寸的平衡協(xié)調(diào)工作。第二節(jié) 與監(jiān)理工程師工作的協(xié)調(diào)1、我公司將積極配合監(jiān)理工程師與現(xiàn)場監(jiān)理工程師代表履行他們的所有和權(quán)力。2、我公司如有幸中標(biāo)，將根據(jù)合同中明確規(guī)定的永久性工程圖紙，施工進(jìn)度計(jì)劃，施工組織設(shè)計(jì)等文件與時提交給監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。以使監(jiān)理工程師對該項(xiàng)設(shè)計(jì)的適用性和完備性進(jìn)行審查并滿意所必需的圖紙、規(guī)、計(jì)算書與其他資料；也使業(yè)主能操作、維修、拆除、組裝與調(diào)整所設(shè)計(jì)的永久性工程。3、在施工全過程中，嚴(yán)格按照經(jīng)業(yè)主與監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的“施工組織設(shè)計(jì)”進(jìn)行工程的質(zhì)量管理。在分包單位“自檢”和總承包專檢的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理工程師的驗(yàn)收和檢查，并按照監(jiān)理

36、工程師的要求，予以整改。4、貫徹總包單位已建立的質(zhì)量控制、檢查、管理制度，并據(jù)此對各分包施工單位予以檢控，確保產(chǎn)品達(dá)到優(yōu)良?？偝邪鼘φ麄€工程產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)有最終責(zé)任，任何分包單位工作的失職、失誤造成的嚴(yán)重后果，建設(shè)單位只認(rèn)總承包方，因而總承包方必須杜絕現(xiàn)場施工分包單位不服從總承包方和監(jiān)理工程師監(jiān)理的不正?，F(xiàn)象。5、所有進(jìn)入現(xiàn)場使用的成品、半成品、設(shè)備、材料、器具，均主動向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書，應(yīng)按規(guī)定使用前需進(jìn)行物理化學(xué)試驗(yàn)檢測的材料，主動遞交檢測結(jié)果報告，使所使用的材料、設(shè)備不給工程造成浪費(fèi)。6、嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的準(zhǔn)則，使監(jiān)理工程師能順利開展工作。對可能出現(xiàn)

37、的工作意見不一的情況，遵循“先執(zhí)行監(jiān)理工程師時的指導(dǎo)后予以磋商統(tǒng)一”的原則，在現(xiàn)場質(zhì)量管理工作中，維護(hù)好監(jiān)理工程師的權(quán)威性。第六章 項(xiàng)目總承包管理和施工現(xiàn)場管理制度第一節(jié) 項(xiàng)目總承包管理近幾年來，我公司已先后承擔(dān)了大批大中型建設(shè)項(xiàng)目的總承包。這些項(xiàng)目經(jīng)業(yè)主、質(zhì)監(jiān)站和、監(jiān)理單位的檢查都能滿足總施工合同的要求，尤其是工程質(zhì)量和施工進(jìn)度具有明顯的優(yōu)勢。我公司之所以能達(dá)到施工合同的階段考查目標(biāo)和質(zhì)量上具有明顯的優(yōu)勢，主要是由于公司派出責(zé)任心強(qiáng)的負(fù)責(zé)人有關(guān)，對建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量、速度、標(biāo)化等進(jìn)行直接管理有效的控制，滿足和平衡施工生產(chǎn)諸要素的需求。如果本公司中標(biāo)，我們一方面將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)在總承包管理中已取得的經(jīng)驗(yàn)

38、，另一方面嚴(yán)格按照施工合同，根據(jù)合同規(guī)定的圍、權(quán)利、職責(zé)和義務(wù)，集中優(yōu)勢，對合同圍的工程進(jìn)行總承包管理和組織施工，并保證安全、質(zhì)量和進(jìn)度。我們的目標(biāo)是在滿足合同的前提下，在工程質(zhì)量的主要部位上、總承包管理的主要環(huán)節(jié)上、現(xiàn)場施工的文明程度上均達(dá)到業(yè)主要求的目標(biāo)。在建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段，將采取各種有效措施，強(qiáng)化施工過程中的質(zhì)量事前、事中、事后三階段控制，使建筑物和各類設(shè)備安裝滿足設(shè)要求和功能要求，我們將切實(shí)搞好施工進(jìn)度計(jì)劃與項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃的銜接，確保項(xiàng)目進(jìn)度總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。我們作為總承包單位，能嚴(yán)格遵循施工總承包合同要求，對本項(xiàng)目負(fù)總責(zé)工程項(xiàng)目經(jīng)理部履行總協(xié)調(diào)、總控制的責(zé)任。為此我們由優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理組建

39、配備并具有專業(yè)技術(shù)知識較強(qiáng)組織協(xié)調(diào)能力的同志任副經(jīng)理，并設(shè)立專業(yè)性與階段性相結(jié)合的項(xiàng)目管理班子，從而對項(xiàng)目實(shí)行總承包管理。公司所屬土建項(xiàng)目部、專業(yè)分公司以與由我公司為主所組織的合作體，將為該工程項(xiàng)目經(jīng)理部配備必需的專業(yè)技術(shù)人員，全力為項(xiàng)目部提供動態(tài)的、必需的生產(chǎn)要素，努力當(dāng)好合格的總承包。創(chuàng)“一流管理、一流質(zhì)量、一流速度、一流服務(wù)”是我們的總目標(biāo)，為了實(shí)現(xiàn)這一總目標(biāo)，我們將努力做到：一、組建最佳總承包項(xiàng)目班子適應(yīng)總承包管理要求，根據(jù)本工程總承包管理需要與我們的經(jīng)驗(yàn)，擬配備有18人組成的總承包管理項(xiàng)目班子，項(xiàng)目班子和施工隊(duì)伍的人員大都是參加過大型項(xiàng)目施工、經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)骨干，管理班子的組織體系和

40、人員配備突出加強(qiáng)指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和管理的能力。二、認(rèn)真做好施工準(zhǔn)備，創(chuàng)造良好的施工條件為了搞好總承包管理，確保安全事故為零，認(rèn)真做好施工管理工作是非常重要的，我公司一旦中標(biāo)，就準(zhǔn)備著手做好下列管理。1、與進(jìn)行全面接觸，為開展各項(xiàng)施工管理總承包打下基礎(chǔ)。2、了解設(shè)計(jì)意圖，迅速全面掌握設(shè)計(jì)情況。3、編制施工預(yù)算，為編制施工圖預(yù)算打下基礎(chǔ)。4、認(rèn)真制訂施工規(guī)劃，編制完善施工組織設(shè)計(jì)。5、根據(jù)已定的總工期和業(yè)主確定的進(jìn)度計(jì)劃，對施工條件、施工進(jìn)度制訂分項(xiàng)實(shí)施計(jì)劃，并提出有力的措施，從計(jì)劃管理上全面進(jìn)行平衡協(xié)調(diào)，推行計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)管理，做到目標(biāo)明確，措施扎實(shí)，實(shí)施有效。三、認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度1、總承包管理班子人員

41、必須按職責(zé)熟悉并了解業(yè)主的要求和有關(guān)的制度、規(guī)。2、建立協(xié)調(diào)會、分析會、交底會和檢查考核制度，并建立資料檔案制。3、強(qiáng)化計(jì)劃管理，根據(jù)總進(jìn)度要求，針對施工實(shí)際與時修正計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)對重要階段的控制，使計(jì)劃管理處于最佳狀態(tài)。4、建立簡報制度，將工程情況與時通報各方，并建立總結(jié)制度?！捌床?、創(chuàng)新、重譽(yù)”是我公司的企業(yè)精神。5、如果我公司中標(biāo)，我們將發(fā)揚(yáng)企業(yè)精神，努力為業(yè)主貴方作出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。第二節(jié) 施工現(xiàn)場管理制度為確保優(yōu)質(zhì)、高速、低耗、安全文明進(jìn)行施工生產(chǎn)，變?nèi)斯苋藶橹贫裙芾?，杜絕野蠻施工，上升到理性施工，提高施工管理水平，圓滿地按計(jì)劃完成施工任務(wù)，特制定以下施工現(xiàn)場管理制度。施工現(xiàn)場管理制度總

42、則：第一項(xiàng)：過程“三檢”制度；第二項(xiàng)：安全獎罰制度；第三項(xiàng)：質(zhì)量獎罰制度；第四項(xiàng)：工期管理制度；第五項(xiàng)：文明施工管理制度；第六項(xiàng)：巡回檢查制度；第七項(xiàng)：技術(shù)交底制度；第八項(xiàng)：質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃實(shí)施管理制度；第九項(xiàng)：質(zhì)量體系和責(zé)任制貫徹管理制度；第十項(xiàng)：工程質(zhì)量等級評定管理制度；第十一項(xiàng)：成品保護(hù)制度；第十二項(xiàng)：施工掛牌制度；第十三項(xiàng)：樣板引路制度；第十四項(xiàng)：質(zhì)量控制書制度；第十五項(xiàng)：材料檢驗(yàn)制度；第十六項(xiàng)：工程質(zhì)量事故報告與調(diào)查制度；第十七項(xiàng)：現(xiàn)場治安、消防、門衛(wèi)、生活管理制度；第十八項(xiàng)：勞動組織管理制度；第十九項(xiàng)：項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子碰頭會制度。第三節(jié) 施工順序與進(jìn)度計(jì)劃安排見第七章詳細(xì)部署說明第七章 施

43、工順序與進(jìn)度計(jì)劃安排一、施工順序由于工期緊、任務(wù)重，根據(jù)伸縮縫和建筑平面的設(shè)計(jì)將整個建筑劃分成四個施工段，具體劃分詳見本投標(biāo)書第二章中第二節(jié)的相應(yīng)容。現(xiàn)場施工順序如下：基礎(chǔ)階段：采取由西向東開挖，大致分為六個區(qū)域，分別為14軸*AK軸，4-1/6軸*1/AK軸，1/6軸1/12軸*D軸，1/6軸1/12軸*E軸K軸。主體階段：主體部分六層以下按照裙樓和主樓之分，分三個施工段施工。在施工允許的情況下進(jìn)行流水施工。六層以上每層建筑面積只有1300m2左右，所以不考慮分段施工，但在具體工序上可采取流水施工。圍護(hù)、裝修階段：圍護(hù)結(jié)構(gòu)可在主體施工過程中插入，裝修在主體完工后插入。二、施工進(jìn)度根據(jù)工期要求

44、，施工進(jìn)度控制如下：1、現(xiàn)場準(zhǔn)備10天。主要包括現(xiàn)場臨設(shè)搭建，定位測量放線，主要機(jī)械進(jìn)場安排，施工人員熟悉圖紙，施工計(jì)劃安排，周轉(zhuǎn)材料進(jìn)場，圍墻砌筑等。2、柱下獨(dú)立柱基50天。包括-6.9米以下土方開挖與柱基、地下室砼澆筑。3、辦公樓主體工程160天。4、圍護(hù)結(jié)構(gòu)71天。在主樓進(jìn)行當(dāng)中插入。5、室外裝修100天。6、水電管線的予留埋在開工20天后開始，隨土建工程穿插進(jìn)行。7、室外工程，包括室外散水，臺階，道路等20天完成。8、施工收尾20天，適當(dāng)穿插進(jìn)行。具體時間安排與穿插詳見施工進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖（附圖）。第八章 施工總平面布置根據(jù)本工程的地理位置、周邊環(huán)境以與現(xiàn)場勘察資料，本著實(shí)現(xiàn)標(biāo)化文明施工

45、、節(jié)約的原則，對該工程施工道路、給排水、臨時設(shè)施作如下：第一節(jié) 施工現(xiàn)場臨時道路根據(jù)本工程現(xiàn)場情況，施工入場道路從廣場路入口進(jìn)，沿施工道路由東向西，并在現(xiàn)場形成環(huán)形道路，現(xiàn)場道路分主路寬度為6.0M,輔路寬度為 4.0米。道路做法為下墊0.2米厚道渣，上鋪C15砼，厚120mm。臨時道路施工前，應(yīng)將施工用水、用電、排水等管線預(yù)先開挖、埋設(shè)到位。第二節(jié) 施工臨時給、排水一、施工用水設(shè)計(jì)根據(jù)本工程量、所需勞動人數(shù)、施工機(jī)械與招標(biāo)文件等情況，對施工用水作如下設(shè)計(jì)：、施工用水量計(jì)算（）施工用水按每小時澆筑30m3砼計(jì)其中：q1施工用水量Q1每小時澆筑砼量N1施工用水額K1未預(yù)計(jì)的施工用水系數(shù)K2用水不

46、均衡系數(shù)（2）機(jī)械用水q2=K1=0.04L/S其中：q2機(jī)械用水量Q2同一種機(jī)械臺數(shù)N2施工機(jī)械臺班用水定額N2=300K1用水修正系數(shù)K1=1.1K3施工機(jī)械不均衡系數(shù)K3=2.0（3）現(xiàn)場生活用水q3=0.8L/S其中：q1施工現(xiàn)場生活用水量P1施工現(xiàn)場高峰晝夜人數(shù)300人N3施工現(xiàn)場生活用水定額N3=60K4施工現(xiàn)場用水不均衡系數(shù)K2用水不均衡系數(shù)b每天工作班數(shù)（4）消防用水量Q消=10L/S（5）總用水量Q=q1+q2+q324.9+0.04+0.825.74L/SQ消，故Q總?cè)?5.74L/S（6）水源管徑計(jì)算D=0.11其中：d配水管直徑Q總總用水量V管水流速度2、現(xiàn)場臨時給水管

47、布置從業(yè)主提供的水源中，接出一根DN100的水管作為施工現(xiàn)場臨時供水主管，即可滿足現(xiàn)場的施工與生活和消防用水。樓層給水從結(jié)構(gòu)柱邊往上設(shè)DN50水管，每層再接出DN25分水管。其余支管均為DN25。現(xiàn)場臨時消防栓設(shè)3個，具體位置詳附后施工給、排水平面圖布置圖。二、現(xiàn)場排污管布置設(shè)計(jì)樓上的施工廢水用100PVC管從管道井或從樓梯間有組織地排入地面水溝，并每隔兩層設(shè)一根與樓層上臨時廁所等污水點(diǎn)相連的污水支管，所有施工廢水都經(jīng)兩級沉淀后，才能經(jīng)排水溝，排至場外的污水井，地下水和雨水有組織的排入城市雨水井。詳見施工給、排水平面布置圖（附圖）第三節(jié) 施工用電現(xiàn)場臨時用電采用TN-S系統(tǒng)（三相五線制），根據(jù)

48、施工機(jī)具設(shè)備容量計(jì)算，總用電量400KVA，從建設(shè)單位的電源引入現(xiàn)場臨時配電房中。根據(jù)施工現(xiàn)場臨時用設(shè)計(jì)的規(guī)定，須由電氣工程師對施工現(xiàn)場臨時用電進(jìn)行設(shè)計(jì)。一、本工程施工臨時用電系統(tǒng)采用380/220伏三相五線制（TN-S系統(tǒng)），以保證安全用電。二、施工電源由建設(shè)單位提供，直接引入施工臨時發(fā)配電房。三、在臨時發(fā)配電房處設(shè)一組接地電阻小于4歐姆的發(fā)電機(jī)保護(hù)接地裝置，專用接零保護(hù)線和發(fā)電機(jī)、配電柜外殼接地應(yīng)與發(fā)電機(jī)保護(hù)接地連接在一起。在配電線路的中間處和末端處做重要接地，接地電阻歐姆。四、配電房低壓配柜分2個回路（V1-V2）控制施工現(xiàn)場各用電設(shè)備。P1回路供塔吊鋼筋加工棚、攪拌棚、機(jī)修房樓層等施工

49、工作面用電。導(dǎo)線采用鋁芯橡皮線BLX-395+250mm2，架設(shè)在電線桿上到位。樓層施工用電從管道井向上垂直敷設(shè)，每層設(shè)一個分配電箱。P3回路供施工現(xiàn)場照明和辦公、食堂等臨時設(shè)施照明。導(dǎo)線采用鋁芯橡線BLX-316+210mm2沿墻明設(shè)，過大門時，穿鋼管保護(hù)。第四節(jié) 垂直運(yùn)輸機(jī)械的布置根據(jù)現(xiàn)場情況和建筑物的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與整體布局，垂直機(jī)械分階段平面布置如下：基礎(chǔ)與主體施工階段：采用同樣的平面布置，在建筑物的中間部分安裝一臺臂長R=40m塔吊，最小起重量為1.6t。解決垂直、水平運(yùn)輸問題。裝飾裝修施工階段：拆除塔吊，在不同的方向分別安裝2臺快速井架，解決垂直運(yùn)輸問題。第五節(jié) 生產(chǎn)臨時設(shè)施的布置在進(jìn)行

50、生產(chǎn)臨時設(shè)施規(guī)劃時，盡量將它與生活臨時設(shè)施分開設(shè)置，以免生活、生產(chǎn)相互干擾。根據(jù)本工程場地與周邊環(huán)境的情況，為了減少噪音，將木工房、民工住宅生產(chǎn)設(shè)在場外一租賃場地，其余臨時設(shè)施作如下規(guī)劃：（具體情況詳見附圖）主要生產(chǎn)、生活臨時設(shè)施如下表：序號名 稱面積（m2）備 注1生產(chǎn)設(shè)施辦公室1482水泥庫57.423攪拌棚1004配電房485木工房2006鋼筋加工棚2607機(jī)修、工具房218材料庫409門衛(wèi)1610生活設(shè)施浴廁2611食堂100.212職工宿舍99313養(yǎng)護(hù)室43.2第九章 施工測量放線該工程平面形狀較為復(fù)雜，因此我們將成立成立由測量工程師和技術(shù)員等四人組成的測量小組，專門負(fù)責(zé)定位、軸線

51、、標(biāo)高的測設(shè)，保證建筑物的幾何尺寸正確無誤。施工放線前，應(yīng)提前復(fù)核建筑與周邊紅線的距離，經(jīng)市規(guī)劃部門現(xiàn)場驗(yàn)線與設(shè)計(jì)單位確認(rèn)后方能正式施工。第一節(jié) 施工測量的控制一、工程平面控制1、控制點(diǎn)的選取土方開挖前，要作好工程測量控制，根據(jù)工程場地實(shí)際情況，采用主軸線控制法，測設(shè)和作好建筑位置控制樁。具體以辦公樓5、10、14軸和J軸、E軸與H周設(shè)置控制樁點(diǎn)，形成“#”形主軸線平面控制方案?？刂泣c(diǎn)設(shè)在已有建筑物墻上或作地面控制樁。2、控制點(diǎn)的定位以城市規(guī)劃或建設(shè)單位指定的一個紅線樁和一條紅線邊為準(zhǔn)用直接測法，進(jìn)行測設(shè)平面控制樁。經(jīng)過閉合后達(dá)到要求精度，即為平面控制標(biāo)樁。并據(jù)此測量出建筑物各軸線。控制點(diǎn)測定

52、后，在已有建筑物墻上的，應(yīng)用紅三角標(biāo)記和注明軸線號；地面上的控制點(diǎn)用砼澆筑成3003001000mm樁，頂面復(fù)以2002004mm鋼板，板面上刻十字作為樁點(diǎn)標(biāo)志，并砌筑窨進(jìn)形式加以保護(hù)。二、工程標(biāo)高控制高層建筑施工，至少要設(shè)三個現(xiàn)場水準(zhǔn)點(diǎn)，以控制和引測建筑物標(biāo)高，并構(gòu)成閉合圖形，以便閉合校核。根據(jù)現(xiàn)場情況設(shè)三個水準(zhǔn)點(diǎn)樁（利用平面控制樁）。實(shí)際測設(shè)時，應(yīng)用精度不低于S3級水準(zhǔn)儀。0.000以上標(biāo)高引測，主要是沿結(jié)構(gòu)外墻，邊柱或樓梯間等向上豎直進(jìn)行。水準(zhǔn)標(biāo)高應(yīng)由三處向上引測，以便相互校核。三處用鋼尺向上引測投點(diǎn)后，把水準(zhǔn)儀架設(shè)到施工層上，核測三點(diǎn)誤差在3mm以，再以引測點(diǎn)在施工層上抄測標(biāo)高。框架拆

53、模后，在柱和墻壁上彈出每樓層500水平線，砌塊墻砌好后，同樣彈出每個樓層500線。三、建筑豎向控制1、方法該工程垂直度（豎向）的控制采用激光經(jīng)緯儀外控法中的延長軸線法進(jìn)行，方法是將激光經(jīng)緯儀安置在延長軸線的控制樁上，后視首層軸線后，抬起望遠(yuǎn)鏡將軸線直接投測在施工層上。2、投測中的要點(diǎn)、測前要對經(jīng)緯儀的軸線關(guān)系進(jìn)行嚴(yán)格的檢校，觀測時要精密定平水平度盤水準(zhǔn)管，以減少豎軸不垂直的誤差。、軸線的延長樁點(diǎn)要準(zhǔn)確，標(biāo)志要準(zhǔn)確、明顯，并妥善保護(hù)好。必須以首層軸層線位置為準(zhǔn)，直接向施工層投測，避免逐層上投造成誤差積累。、取正倒鏡向上投測的平均位置，以抵消經(jīng)緯儀的視準(zhǔn)軸不垂直橫軸和橫軸不垂直視軸的誤差影響。、投測主要誤差必須控制在標(biāo)準(zhǔn)以，即向上投測時的投點(diǎn)標(biāo)志誤差控制