安全文化建設(shè)

1、“安全"文化建設(shè)五年規(guī)劃 麗蒙絲服裝(上海)有限公司203217年安全文化建設(shè)規(guī)劃安全文化建設(shè)是安全生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)和靈魂,是企業(yè)全體員工對安全工作集體形成的一種共識,是實現(xiàn)安全長治久安的強有力的支撐。因此,企業(yè)必須實施安全文化工程,堅持“以安全塑文化、用文化保安全的原則,突出加強觀念文化、行為文化、制度文化和物態(tài)文化建設(shè),真正用文化鑄造安全盾牌,從而保證和推動企業(yè)安全生產(chǎn)穩(wěn)定的發(fā)展，營造平安和諧發(fā)展的環(huán)境。為切實加強企業(yè)安全文化建設(shè)工作,全面貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理"的方針, 夯實安全文化建設(shè)的基層基礎(chǔ),推動公司安全生產(chǎn)工作再上新臺階，特制定麗蒙絲服裝(上海）有限

2、公司1321年安全文化建設(shè)規(guī)劃.指導(dǎo)思想以科學(xué)發(fā)展觀和“安全發(fā)展”理念為指導(dǎo),以責(zé)任促進(jìn)安全,以安全促進(jìn)榮譽,榮譽體現(xiàn)責(zé)任;以績效為手段,以經(jīng)濟(jì)為杠桿,安全體現(xiàn)效益，引導(dǎo)全體員工樹立崇高的理想和正確的世界觀、人生觀、價值觀。活動主線:“一觀念五機制" 一觀念-加強精神文明建設(shè)，樹立新時期安全文化觀念 五機制-安全戰(zhàn)略指導(dǎo)機制、安全目標(biāo)考核機制、安全理念滲透機制、安全制度落實機制、安全教育培訓(xùn)機制。、從領(lǐng)導(dǎo)做起，逐步推進(jìn)，樹立新時期安全文化觀念,堅持兩個文明一起抓、兩手都要硬.安全文化的培養(yǎng),要從思想觀念轉(zhuǎn)變著手，更需要從陳舊的思想禁錮中解脫出來,用現(xiàn)代企業(yè)管理的理念和思維方法來思考這

3、個問題。領(lǐng)導(dǎo)在公司的安全生產(chǎn)中負(fù)有重要的責(zé)任，一個公司的安全狀況如何，很大程度上取決于領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任意識、工作作風(fēng)、管理水平等。各級領(lǐng)導(dǎo)既是安全文化建設(shè)的組織者,同時也是被教育者。領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)自覺地學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法等法律法規(guī)，牢固樹立“安全責(zé)任重于泰山"的意識,不折不扣地履行自己的安全職責(zé),在切實抓好各項安全技術(shù)措施和安全管理的基礎(chǔ)上,積極倡導(dǎo)并努力建設(shè)公司安全文化,帶頭在安全文化的約束下規(guī)范自己的行為,通過言傳身教和建立安全教育培訓(xùn)體系來影響每一名職工，在公司上下努力形成“人人講安全,人人懂安全,人人保安全”的良好氛圍，才能有效地加快公司安全文化建設(shè),從而形成良好的安全生產(chǎn)的新局面公司黨政領(lǐng)導(dǎo)

4、必須堅持以職工為核心，把“人本”管理以及精神文明建設(shè)作為安全工作的靈魂主線，推行人性化安全管理，從抓思想、提認(rèn)識、轉(zhuǎn)觀念入手,突出“安全"主題,不斷豐富和提升安全文化構(gòu)建起以“抓安全就是抓效益”、“安全只有起點，沒有終點”等為內(nèi)容的安全文化體系,不斷提高干部職工的安全意識。公司要充分利用廣播、食堂電子屏、板報、網(wǎng)絡(luò)等宣傳工具,廣泛深入地進(jìn)行宣傳動員，形成強大的輿論聲勢,為安全文化奠定思想基礎(chǔ).同時,要精心組織以安全生產(chǎn)法、公司安全規(guī)程等安全法律法規(guī)的宣傳活動,特別是要發(fā)揮好黨團(tuán)員的帶頭作用，唱響 “關(guān)注安全"的主旋律。 2、完善安全戰(zhàn)略指導(dǎo)機制,提高安全文化方向性，培養(yǎng)有理

5、想、有道德、有文化、有紀(jì)律的員工。在安全文化的建設(shè)和發(fā)展過程中，要樹立“安全是相對的,危險是永存的,事故是可以預(yù)防的”正確觀念.對于所有行業(yè)來講,安全的本質(zhì)、目的都是不變的。麗蒙絲服裝(上海）有限公司是一個服裝加工的企業(yè),在“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”這個大的安全戰(zhàn)略指導(dǎo)方針基本不變的前提下,根據(jù)公司現(xiàn)狀,必須要有符合本企業(yè)的安全文化方向性，制定出適合自身特點的安全宗旨,并且不斷完善安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)和安全保證機制,明確安全工作的主攻方向和戰(zhàn)略方針。譬如：良好的安全環(huán)境是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的必要條件和保障,先進(jìn)的技術(shù)裝備是營造良好的安全作業(yè)環(huán)境和避免事故發(fā)生的前提條件。公司必須始終堅持“安全首要”的原

6、則，不斷加大安全投入,積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝，不管經(jīng)濟(jì)形勢如何變化,只要安全生產(chǎn)需要,都應(yīng)積極籌措資金保證投入。、完善完全目標(biāo)考核機制,提高安全文化持久性,正確處理物質(zhì)與文明的關(guān)系。 安全工作是一項長期、復(fù)雜、艱巨的工作,必須持之以恒,常抓不懈.要建立可行的目標(biāo)考核機制,讓公司職工始終保持一種絲毫不放松、不麻痹的思想狀態(tài)和責(zé)任感.公司要制定安全考核目標(biāo)，同樣，對每個部門也要根據(jù)自身特點下達(dá)相應(yīng)的安全考核目標(biāo)。同時要把能否實現(xiàn)安全目標(biāo),與單位和個人工資、獎金掛鉤考核,作為單位和個人評選先進(jìn)的否決條件,真正實現(xiàn)嚴(yán)格考核,避免形式化。目標(biāo)及考核措施確立的科學(xué)合理與否,對于公司領(lǐng)導(dǎo)干部的安全生產(chǎn)意

7、識影響是比較明顯的，安全文化建設(shè)的關(guān)鍵是公司各級領(lǐng)導(dǎo)者的安全文化素質(zhì),領(lǐng)導(dǎo)者要用自己對安全生產(chǎn)的責(zé)任，確保安全意識和安全價值觀,通過言傳身教和建立安全教育培訓(xùn)體系來影響每一位職工，進(jìn)而通過嚴(yán)格的獎懲實踐不斷進(jìn)行培育，才能有效地加快企業(yè)安全文化建設(shè)，從而形成良好的安全生產(chǎn)新局面,這也是左右公司安全文化建設(shè)能否持久的一個重要因素。 4、完善安全理念滲透機制，提高安全文化的層次,注重精神文明內(nèi)涵。公司安全文化能否最大限度地得到員工認(rèn)可認(rèn)同，很大程度上取決于公司各種安全理念滲透的效果。各種符合本企業(yè)特點的安全理念在挖掘、提煉、推廣、滲透之前,只是被少數(shù)人全面掌握,而要變成全體員工的共識,必須建立健全完

8、善的理念滲透機制和措施.在這方面,我們可以建立完善的滲透保證體系，確立“安全、環(huán)境、責(zé)任”的安全文化核心價值觀,清楚加強觀念文化建設(shè)是提升職工安全思想境界的前提。在將各種安全理念、警句匯編成冊的基礎(chǔ)上,在日常工作中灌輸 “金錢再好，沒有生命美好；時間再緊,沒有安全要緊"“對自己負(fù)責(zé)，對他人負(fù)責(zé)，對社會負(fù)責(zé)”；“安全是企業(yè)的信譽資本，是員工工作能力的肯定”的信念,完成“要我怎么做"到“我要怎么做"，再到“我能這么做”，最后到“我就這么做”的轉(zhuǎn)變過程，自覺指導(dǎo)并運用到安全生產(chǎn)中,并定期開展理念滲透專題研討、講座、交流活動,提高員工對各種安全理念的認(rèn)識程度,同時強化監(jiān)督

9、檢查和考核兌現(xiàn).通過制度約束和柔性引導(dǎo)，增強全面性,克服片面性，防止顧此失彼，防止從一種偏向走到另一種偏向. 通過安全文化建設(shè)轉(zhuǎn)變員工安全觀念，形成安全習(xí)慣，不斷增強干部職工的超前安全防范意識，使廣大員工對安全的認(rèn)識有不斷的飛躍和進(jìn)一步提高。逐步形成“安全無小事，小事當(dāng)大事，確保不出事”和“安全是企業(yè)的第一政治、公司的第一效益、職工的第一福利、干部的第一責(zé)任"的安全理念，使“我要安全成為干部職工抓好安全工作的行動指南.5、完善安全制度落實機制,提高安全文化執(zhí)行力,使精神文明滲透到生產(chǎn)過程中。 將加強人的管理貫穿企業(yè)文化建設(shè)的全過程，必須抓好管理機制，使安全管理成為一種自覺行為。不斷創(chuàng)

10、新安全管理機制，建立完善了嚴(yán)格的安全生產(chǎn)責(zé)任體系。一是安全工作考核制,實行中層干部和職工安全考核，把安全管理和個人利益掛鉤,增強了各級安全管理的責(zé)任心。 二是安全檢查拉網(wǎng)制，加大安全檢查的力度,建立安全檢查盲區(qū)排查制度，實行縱到底、橫到邊和盯住式的檢查辦法，不留死角,使安全生產(chǎn)的各項制度得以真正落實. 三是安全隱患排查制，狠抓安全隱患的治理,把著眼點和立足點放在事故的超前防范上，健全完善安全隱患排查、治理制度,對排查出的安全隱患實行跟蹤制,落實人員、落實時間進(jìn)行整改 四是安全生產(chǎn)聯(lián)責(zé)制,嚴(yán)格執(zhí)行職級管理、干部工人雙向監(jiān)督、注重安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實,做到管理到現(xiàn)場、措施落實到現(xiàn)場、解決問題到現(xiàn)場

11、。 五是安全生產(chǎn)檢查制,按照制定的“安全生產(chǎn)檢查制度”,充分發(fā)揮安監(jiān)員、專業(yè)技術(shù)人員、黨政工團(tuán)齊抓共管保安全的作用，對園區(qū)內(nèi)各點進(jìn)行不定期的巡回檢查,做到各類檢查時時有、不斷線。 六是對干部與職能部室盯班制，使干部切實把精力和的時間放在抓現(xiàn)場安全生產(chǎn)上。 七是工程質(zhì)量掛牌制,在工程質(zhì)量上,嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，推行工程質(zhì)量事故行政追究制、工程質(zhì)量驗收監(jiān)督制等多項安全質(zhì)量管理制度,真正做到“凡事有章可循，凡事有人管理,凡事有監(jiān)督考核，凡事有獎有罰"。企業(yè)安全文化建設(shè)，從根本上講，就是對企業(yè)各種安全制度措施落實能力的建設(shè)。嚴(yán)格地講，員工的行為是制度來約束的，再好的安全制度,如員工不執(zhí)行，干部不

12、監(jiān)督、不落實,就體現(xiàn)不出制度的嚴(yán)肅性,長此以往,員工的不規(guī)范行為將養(yǎng)成習(xí)慣，這就給事故的發(fā)生造成最大的可能性。因此，在加強安全制度完善的基礎(chǔ)上，強化安全制度落實機制建設(shè)是一項重要工作。通過健全并嚴(yán)格執(zhí)行系統(tǒng)的目標(biāo)責(zé)任、監(jiān)督考核和落實兌現(xiàn)保障體系。6、完善安全教育培訓(xùn)機制，提高職工綜合素質(zhì),營造安全文化氛圍. 人的素質(zhì)是決定公司的安全生產(chǎn)的重要因素之一,提高人的素質(zhì)對安全生產(chǎn)尤為重要,必須不斷強化對職工的教育培訓(xùn). 員工安全意識、安全素質(zhì)和安全操作技能的提高僅僅依靠制度管理和約束是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必須建立完善的教育培訓(xùn)機制、采取靈活多樣的教育形式,才能達(dá)到預(yù)期效果公司在安全生產(chǎn)管理中要牢固樹立“安全

13、培訓(xùn)是職工最大的福利”的思想,建立完善安全培訓(xùn)機制,加強對公司職工的安全技能和安全知識的系統(tǒng)培訓(xùn)。針對當(dāng)前安全生產(chǎn)任務(wù)繁重、職工人員緊張的實際,公司采取以會帶訓(xùn)、半脫產(chǎn)培訓(xùn)等簡單實用、靈活方便的學(xué)習(xí)形式進(jìn)行安全教育.在技術(shù)培訓(xùn)上,本著干什么學(xué)什么、缺什么補什么的原則,落實具體的培訓(xùn)計劃一般工種側(cè)重于崗位技能的應(yīng)知應(yīng)會培訓(xùn)；安全管理人員及要害崗位工種的培訓(xùn)，側(cè)重于安全法律法規(guī)、操作技能和安全專業(yè)知識的培訓(xùn)，提高他們對事故的處理能力和對突發(fā)事故的應(yīng)變能力;對特殊崗位職工、新職工、轉(zhuǎn)崗工嚴(yán)格按照“先培訓(xùn)、后上崗，先培訓(xùn)、后就業(yè)”的原則進(jìn)行安全培訓(xùn),切實增強培訓(xùn)學(xué)習(xí)的針對性、主動性和實效性.對薄弱人員

14、及時開展安全預(yù)防性教育，有重點有步驟地進(jìn)行培訓(xùn)和幫教，從而使職工能夠干標(biāo)準(zhǔn)活、干放心活。進(jìn)一步促使職工提高素質(zhì),打牢安全生產(chǎn)的思想根基。 必要時,專門聘請有實踐經(jīng)驗的專家進(jìn)行講課，并采取理論知識考試和現(xiàn)場操作相結(jié)合的考核方式,明確規(guī)定培訓(xùn)學(xué)習(xí)達(dá)不到考核要求的人員堅決不準(zhǔn)上崗,這樣可極大地提高員工隊伍的整體業(yè)務(wù)素質(zhì);在安全宣傳教育方面,注重方式、方法的創(chuàng)新，并充分利用各種會議及廣播、網(wǎng)絡(luò)、板報、宣傳欄、安全知識競賽、有獎問答、技術(shù)比武、勞動競賽、安全座談，以及征集安全漫畫、安全警句格言等活動,營造濃厚的安全氛圍，促使員工積極學(xué)業(yè)務(wù)、練本領(lǐng)、掌握安全技能,使“我要安全"變成員工的共識和自

15、覺行為,有效地提升公司的整體安全文化水平.綜上所述,安全文化作為全新的安全理念，在企業(yè)開展安全文化建設(shè)和精神文明創(chuàng)建,營造平安和諧環(huán)境，促進(jìn)安全生產(chǎn)中起到了不可替代的作用，是實踐證明了和不可否認(rèn)的事實因此,公司相信,通過上述途徑和方法來大力推進(jìn)公司的安全文化建設(shè),將會為公司的又快又好的發(fā)展?fàn)I造平安、健康、和諧的環(huán)境，為公司實現(xiàn)長治久安提供強有力的保障。213安全文化建設(shè)工作計劃安全文化建設(shè)是安全生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)和靈魂,為切實加強安全文化建設(shè)工作,全面貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針, 夯實安全文化的基層基礎(chǔ),推動公司2013年安全生產(chǎn)工作再上新臺階，特制定本計劃。一、指導(dǎo)思想以科學(xué)發(fā)展

16、觀和“安全發(fā)展”理念為指導(dǎo),按照安全生產(chǎn)“以人為本”的要求,開展形式多樣、實施有效的安全文化建設(shè)活動,通過潛移默化的安全文化教育熏陶，形成全體員工“關(guān)注安全、以人為本"的氛圍，推動安全文化建設(shè)活動廣泛深入開展。二、工作計劃。結(jié)合公司實際生產(chǎn)現(xiàn)狀，制定出公司安全生產(chǎn)方針、安全戰(zhàn)略目標(biāo)、年度安全生產(chǎn)目標(biāo)。并由公司安全生產(chǎn)委員會根據(jù)公司規(guī)定項目制定具體目標(biāo)值，并組織落實檢查與考核。不斷建立健全安全管理機制,確保各項安全工作落實到人,監(jiān)督到人。加強各種例會制度,對參會情況實行年度考核管理制度,與年度獎勵掛鉤2。認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項安全規(guī)章制度。每周組織一次安全生產(chǎn)檢查,檢查情況有記錄，及時消除安全隱患,糾正違章違紀(jì)行為。定期組織安全管理人員進(jìn)行安全生產(chǎn)專業(yè)培訓(xùn);與各部門簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書。適時組織崗位安全操作的技能訓(xùn)練，舉行安全疏散演習(xí),提高自我保護(hù)能力3、在公司主要道路干線上設(shè)有專用或兼用的安全文化宣傳欄。定期更換安全法律法規(guī)或安全防護(hù)知識內(nèi)容。、完善更新匯總編寫新員工進(jìn)廠安全教育培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)干部安全教育培訓(xùn)、全員安全教育培訓(xùn)、特種作業(yè)人員安全教育培訓(xùn)等培訓(xùn)內(nèi)容，并制作培訓(xùn)教材，便于員工在學(xué)習(xí)過程中通俗易懂。5、積極開展“做安全人，保安全崗"、“創(chuàng)建安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范車間"活動,深入推進(jìn)“雙述”操作法和班組建設(shè),認(rèn)真組織“員工操作