外墻質(zhì)感涂料工程施工組織設(shè)計方案

1、 . . . 外墻質(zhì)感涂料施工方案目錄一、編制依據(jù) 1二、工程概況 1三、組織機構(gòu) 1四、項目管理制度 4五、成品保護和冬雨季措施 7六、施工協(xié)調(diào) 8（一）進場前施工條件 8（二）施工期間 8（三）主要施工工具進場計劃 8（四）施工完畢 8七、施工和材料管理 8（一）施工管理 8（二）材料供應(yīng)控制保證措施 9（三）材料管理 9八、質(zhì)量保證措施 10九、工程應(yīng)急機制與措施 12十、配合總承包工程進度計劃保障措施 12十一、安全保證措施 12十二、現(xiàn)場文明施工措施 14十三、對周圍環(huán)境、設(shè)施的保護措施 17十四、產(chǎn)品施工工藝 17十五、原材料組成成分19十六、產(chǎn)品供貨與樣品調(diào)制周期 23十七、承諾

2、書 24十八、產(chǎn)品自檢報告 25 十九、產(chǎn)品檢測報告2622 / 23一、編制依據(jù)1、建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)（GB50210-2001）2、外墻涂料涂飾工程施工與驗收規(guī)程（DBJ50-046-2006）3、建筑涂飾工程施工與驗收規(guī)（JGJ/T 29-2003）4、合成樹脂乳液外墻涂料（GB/T 9755-2001）二、工程概況（一）工程名稱：（二）建設(shè)地點： （三）建設(shè)單位： （四）施工面積：約 3萬 （五）工程容：外墻質(zhì)感涂料三、組織機構(gòu)1、成立項目組對本工程施工全面負責(zé)，項目組由工程總指揮、質(zhì)量總監(jiān)、項目經(jīng)理、專職質(zhì)檢員、安全員、材料員、施工隊長組成。項目組負責(zé)編制施工組織方案，負責(zé)對

3、施工隊伍的技術(shù)培訓(xùn)、考核與監(jiān)督，解決施工過程中的施工技術(shù)難題，抓工期、抓質(zhì)量，完成各項施工任務(wù)。施工隊長：我公司將從所有施工隊中抽調(diào)技術(shù)水平最高、組織紀(jì)律最好的工人組成本項目施工隊，并從中選拔一名管理與技術(shù)能力頂尖者擔(dān)任施工隊長。現(xiàn)場項目組織人員一覽表：職務(wù)備注項目經(jīng)理執(zhí)行經(jīng)理項目技術(shù)負責(zé)人施工員質(zhì)檢員安全員材料員資料員2、管理要求容與職責(zé)：（1）項目經(jīng)理是工程質(zhì)量的第一責(zé)任者，應(yīng)對工程質(zhì)量方針和目標(biāo)的制定和實施負責(zé)。項目領(lǐng)導(dǎo)班子的質(zhì)量管理職能是：負責(zé)項目質(zhì)量方針的制定，負責(zé)項目施工人員和各工作部門都理解和堅持貫徹執(zhí)行。負責(zé)工程項目目標(biāo)分解，對主要分項工程、功能性施工項目、關(guān)鍵特殊工序、現(xiàn)場主

4、要管理工作等，明確其基本要求和質(zhì)量目標(biāo)，工作控制要點，要求責(zé)任部門和單位制定保證目標(biāo)實現(xiàn)的具體措施負責(zé)定期組織對工程項目方針目標(biāo)管理進行診斷和綜合考核，將工程項目方針目標(biāo)考核結(jié)果與經(jīng)濟承包責(zé)任制掛鉤。項目領(lǐng)導(dǎo)班子要不斷的完善健全所必須的組織機構(gòu)、責(zé)任程序、過程資源有力的促進質(zhì)量體系的有效運轉(zhuǎn)。項目領(lǐng)導(dǎo)班子對施工全現(xiàn)場質(zhì)量職能進行合理分配，特別要注重質(zhì)量成本、材料質(zhì)量、質(zhì)量檢驗、安全生產(chǎn)、施工進度等各職能的協(xié)調(diào)與管理。（2）施工準(zhǔn)備質(zhì)量項目領(lǐng)導(dǎo)班子組織的關(guān)職能部門進行設(shè)計圖紙會審、編制施工作業(yè)指導(dǎo)書、確定采用的工藝技術(shù)和施工方法進行必要的工藝試驗、新材料、新工藝的試驗驗證。按工程質(zhì)量特性要求，選

5、擇相應(yīng)的設(shè)備，選擇相應(yīng)的檢測儀器做好預(yù)防。制定工序質(zhì)量控制文件，對關(guān)鍵工序進行驗證。制定檢驗計劃檢驗指導(dǎo)。制定材料設(shè)備構(gòu)配件計劃，材料消耗，工時定額。對工人進行必要的培訓(xùn)和特殊工種的上崗認證。制定施工能源設(shè)施，環(huán)境因素控制與計劃。（3）采購質(zhì)量選擇合理的供方，確定采購產(chǎn)品的質(zhì)量驗證，負責(zé)質(zhì)量爭端的處理，進貨檢驗計劃和進貨程度，進貨質(zhì)量記錄。（4）施工過程控制落實施工現(xiàn)場質(zhì)量責(zé)任制，強化施工工藝紀(jì)律，文明施工對工藝不合理，產(chǎn)生質(zhì)量問題的原因進行統(tǒng)計，與時糾正工藝。達到預(yù)期目標(biāo)。（5）不合格品的控制對不合格質(zhì)量或者可能產(chǎn)生不合格質(zhì)量進行分析、檢驗、確定某級，確定是否返修、返工、降級、報廢。做好處理

6、對不合格質(zhì)量所要部位，作業(yè)明顯標(biāo)志，制定處理與糾正的程序明確糾正中的責(zé)任和權(quán)限，由專人負責(zé)糾正過程的記錄和監(jiān)控。如果形成不可更改的事故，應(yīng)與時上報上級主管部門、上報給設(shè)計單位、上報給業(yè)主、上報給監(jiān)理單位，聽取設(shè)計專家，業(yè)主監(jiān)理意見形成文件、備檔、以便備查、追溯并根據(jù)其程度的安全性可靠性、性能、作出特殊服務(wù)、回訪、保修。做好預(yù)防：在糾正不合格質(zhì)量時，應(yīng)認真查明質(zhì)量問題發(fā)生的原因，發(fā)生的潛在原因，認真分析相關(guān)的過程、操作過程、質(zhì)量記錄，學(xué)習(xí)技術(shù)規(guī)，找出原因的所要，確定對工程質(zhì)量的影響程度。根據(jù)實際需要與時修正操作指導(dǎo)書；對質(zhì)量職能分配進行調(diào)整杜絕此類問題的再次發(fā)生。（6）半成品和成品保護施工全過程

7、中要搞好施工的半成品和成品的保護和管理。保證工程質(zhì)量，使施工順利地進行。主要是方法是采用保護膜將成品合理的封閉，且注意在噴涂過程中用濕毛巾與時的插除。（7）工程質(zhì)量的檢驗工程質(zhì)量的檢驗是對施工人員的質(zhì)量是否達到設(shè)計、規(guī)要求的一個確定，也是保證工程質(zhì)量的重要因素。工程質(zhì)量檢驗和與自檢與專檢相結(jié)合，要做到與時、準(zhǔn)確、真實、可靠。工程質(zhì)量的檢驗容有：預(yù)檢、隱檢、班組檢、功能的檢測分部、分項工程的檢驗驗收。（8）質(zhì)量文件與記錄質(zhì)量文件和記錄是質(zhì)量體系的重要組成部分，也是工程質(zhì)量達到質(zhì)量目的，也是驗證質(zhì)量體系運行的效果。質(zhì)量文件包括：質(zhì)量體系文件施工圖紙與變更洽商施工組織設(shè)計，施工進度計劃工程質(zhì)量策化與

8、質(zhì)量責(zé)任技術(shù)規(guī)和工藝操作規(guī)程工序質(zhì)量控制檢驗、試驗規(guī)定技術(shù)交底和作業(yè)指導(dǎo)書有關(guān)質(zhì)量保證的文件和資料質(zhì)量記錄包括：工程隱蔽、預(yù)檢記錄、分部分項工程驗收資料，各種試驗數(shù)據(jù)、鑒定報告、材料復(fù)試報告、工程質(zhì)量審核報告、質(zhì)量體系報告、各種施工中質(zhì)量信息記錄、各種質(zhì)量管理活動記錄。（9）人員培訓(xùn)人員素質(zhì)對質(zhì)量體系的有效運行起著極其重要的作用，加強人員培訓(xùn)，提高施工人員的質(zhì)量意識和勞動技能，調(diào)動廣大職工的積極性，是質(zhì)量工作的最根本保證，本要素是做好人員的培訓(xùn)，資格認證等工作。對項目領(lǐng)導(dǎo)班子要進行質(zhì)量意識教育，掌握質(zhì)量體系與質(zhì)量保證有關(guān)方面的容，加強他們的質(zhì)量保持和改進意識，掌握體系運行的有關(guān)組織技術(shù)方法與體

9、系的評價。對技術(shù)人員、管理人員、系統(tǒng)責(zé)任、工程師，質(zhì)量檢查責(zé)任工程師等進行專業(yè)知識和管理知識的培訓(xùn)。對項目經(jīng)理、從事特殊作業(yè)人員、檢驗和試驗人員進行資格認證，持證上崗。四、項目管理制度1、項目經(jīng)理崗位責(zé)任制（1）協(xié)助甲方、主管部門和安全監(jiān)督站辦理報建、安全監(jiān)督和開工許可證手續(xù)。（2）組織項目班子開展工作，填報項目全面質(zhì)量管理表格。（3）建設(shè)工地辦公室，崗位責(zé)任、規(guī)章制度進度計劃貼上墻，嚴(yán)格遵守。（4）對本項目的工程質(zhì)量、安全、進度全面負責(zé)。執(zhí)行本公司管理制度，領(lǐng)導(dǎo)項目班各司其職，搞好工程與管理。（5）組織施工圖會審和技術(shù)交底，按設(shè)計圖紙、施工規(guī)和作業(yè)指導(dǎo)書要求，保證質(zhì)量，開展創(chuàng)優(yōu)工程。（6）認

10、真執(zhí)行本公司的質(zhì)量計劃與各種技術(shù)措施。督促施工班組處檢、互檢、交接檢，主持分部、分項和竣工驗收的工程檢查驗評。掌握工程質(zhì)量情況，與時采取預(yù)防和糾正措施，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題與時上報。（7）保證施工進度，按施工程序組織施工、督促施工員填寫施工日志、匯集質(zhì)量原始記錄等應(yīng)具備的資料。（8）認真組織貫徹落實本公司安全生產(chǎn)管理暫行規(guī)定、完善施工用電、防火、臨邊洞口、高空作業(yè)等安全措施，自檢評分達標(biāo)。履行項目工程安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的職責(zé)。（9）組織工人學(xué)習(xí)操作規(guī)程，進行安全技術(shù)交底、嚴(yán)格違章作業(yè)、與時整改隱患。發(fā)生安全事故積極采取有效措施，與時上報。（10）成立義務(wù)消防隊。保持現(xiàn)場清潔，搞好文明生產(chǎn)。2、施工員崗

11、位責(zé)任制（1）根據(jù)設(shè)計圖紙和工程量，提交需要勞動計劃和施工進度計劃，付諸實施。對本項目工程進度負責(zé)。（2）按計劃下達施工任務(wù)單，并監(jiān)督執(zhí)行。與時協(xié)調(diào)和處理有關(guān)施工進度的各種問題，確保施工計劃按期完成。（3）辦理原材料進場登記，通知質(zhì)量檢查員驗證和標(biāo)識，敦促材料員隔離和處理不合格品。（4）工程施工聯(lián)系單，現(xiàn)場簽證單和加工委托單等手續(xù)。（5）填寫施工日志，辦理中間交工，分部工程驗收證明和竣工報告與竣工驗收證明書。（6）督促施工班組完成質(zhì)量自檢、互檢、交接檢和填寫檢驗記錄。（7）管理和維護施工設(shè)備與工器具。3、質(zhì)量檢查員崗位責(zé)任制（1）做好檢查記錄，經(jīng)常分析質(zhì)量情況，掌握質(zhì)量動態(tài)，與時糾正，確保工程

12、質(zhì)量。（2）負責(zé)督促施工班組的質(zhì)量自檢、互檢和班組間的交接。收集整理質(zhì)量資料與時填報工程記錄，原材料檢驗記錄等質(zhì)量報表。（3）按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與時對分部、分項工程質(zhì)量進行驗評、簽署分部工程中間交接工程驗收證明書。對不合格的有權(quán)責(zé)令返工。（4）驗收分部分項工程質(zhì)量時要在自檢合格的基礎(chǔ)上進行。檢查和確認出現(xiàn)的質(zhì)量問題，填報專檢記錄，與時處理，發(fā)生質(zhì)量事故與時如實上報。（5）進行質(zhì)量檢查和工程質(zhì)量事故分析、調(diào)查和處理，參加質(zhì)量會議，負責(zé)記錄，驗證糾正措施效果。（6）負責(zé)竣工檢驗和評定，嚴(yán)格掌握質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，填報竣工驗收交付記錄。4、安全員崗位責(zé)任制（1）編制安全技術(shù)措施計劃，參加審查施工組織設(shè)計。負責(zé)組織安全

13、措施的實施。項目工程安全生產(chǎn)直接責(zé)任人。（2）按本公司安全生產(chǎn)管理暫行規(guī)定，逐項做好施工現(xiàn)場安全用電，安全防火高處作業(yè)安全防護工作。（3）按建筑安全檢驗評分標(biāo)準(zhǔn)自檢評分。必須達標(biāo)。解決生產(chǎn)中的安全問題，制止違章指揮與違章作業(yè)，遇有嚴(yán)重問題時有權(quán)責(zé)令其停工整頓。（4）對入場工人進行安全教育和書面安全技術(shù)交底并履行簽字，檢查特種工人是否持證上崗。（5）督促施工班組進行班前安全活動，每半月召開一次安全會議，填寫安全會議記錄本。（6）經(jīng)常檢查工地安全情況，發(fā)現(xiàn)不安全因素和隱患，與時填報事故隱患整改記錄，向項目經(jīng)理反映，與時處理，保證施工正常進行。（7）對工傷事故進行統(tǒng)計，分格和與時上報，參加事故的分析

14、調(diào)查與處理工作。（8）參加工程驗收，定期總結(jié)安全管理經(jīng)驗。5、施工現(xiàn)場管理規(guī)定（1）施工人員進入現(xiàn)場后，要遵守甲乙雙方手工勞動 各項規(guī)章制度，服從管理。（2）嚴(yán)格按施工圖施工，聽從技術(shù)人員的技術(shù)指導(dǎo)，服從施工管理人員的工作安排。（3）做到文明施工，每日施工后要進行清理，垃圾雜物要與時清除，各種電動機具要擺放好，保持現(xiàn)場清潔。（4）施工現(xiàn)場要注意安全防火，不得亂堆亂放，貴重材料和易燃易爆品設(shè)有專門庫房并設(shè)有專門人員負責(zé)保管。（5）施工現(xiàn)場要注意安全防火，不得亂拉亂接電源線，禁止在施工場大小便和亂仍煙頭，違者重罰。（6）在現(xiàn)場施工中，不得大聲喧嘩、吵鬧、打架和到處游逛，嚴(yán)禁穿拖鞋作業(yè)，違者嚴(yán)肅處理

15、。（7）施工人員在遇甲方領(lǐng)導(dǎo)與技術(shù)人員、監(jiān)理單位對其工作指導(dǎo)時，態(tài)度要謙虛，有禮貌。有異議時，不得直接交涉，應(yīng)與時向本公司工地負責(zé)人匯報如實的反映情況，使問題得到解決。五、成品保護和冬雨季措施在涂料施工前，必須進行細致的保護工作，對門窗、百葉等成品和半成品進行全封閉保護，陽臺、屋面必須采用彩條布遮擋，防止涂料對它的污染。施工結(jié)束后與時撤除保護，如有少量污染與時清理，并將廢渣與時清運到垃圾站。涂料施工宜在5-30的環(huán)境溫度和相對濕度80條件下進行，被涂物表面溫度應(yīng)高于露點3以上，不能在風(fēng)沙、雨天、雪天進行。并做好防火、防雨雪措施。施工過程中做好成品保護，安裝時要輕吊輕放，防止其他物碰撞，破壞漆膜

16、。不要在高溫、曝曬以與大風(fēng)的環(huán)境下施工，不得在氣溫低于5下施工，不準(zhǔn)冒雨施工，預(yù)計24小時以有雨也不得施工。施工過程中與時關(guān)注氣象信息，與時掌握近期本周以與當(dāng)天天氣預(yù)報狀況，為施工提供確切的氣象信息，盡可能避免特殊環(huán)境條件下帶來的不利因素。利用彩條布，在雨前對新施工還未干燥和正在施工的中涂與面漆進行有效的遮蓋而不被雨水沖刷。六、施工協(xié)調(diào)（一）進場前施工條件1、請甲方在建筑區(qū)域安排一間空房作倉儲用地、辦公與住宅生活區(qū)。2、施工用電：與土建方協(xié)調(diào)在工地配電箱接線。3、施工用水：與土建方協(xié)調(diào)，提供水源。4、施工外架：要求具備施工與安全要求的外架。（二）施工期間1、甲方應(yīng)委派專人負責(zé)對我方的管理、協(xié)調(diào)

17、與聯(lián)絡(luò)工作。2、在我方涂料施工前，甲方組織各方對相應(yīng)墻面與門窗進行交接手續(xù)，并以書面形式向我方發(fā)出施工指令。3、在整個工程的進行中，我方與各方所有來往的意見、建議、指令、承諾等皆應(yīng)用書面文件加以確定。（三）主要施工工具進場計劃本工程需要的主要施工工具：羊毛輥筒、灰刀、刮刀、鋁合金靠尺、手提攪拌桿、磅稱、直尺、角尺、卷尺、多功能靠尺、壁紙刀、美紋紙、水桶、滾刷、鐵鍬、掃帚、手錘、方尺、托線板、鋼絲刷子、涂料托盤、羊毛排筆、料勺、墻體濕度測濕儀、數(shù)碼相機等，可以一次性進場。（四）施工完畢1、由甲方或監(jiān)理方驗收合格后方可拆架。2、各相關(guān)施工單位應(yīng)高度重視對涂料成品的保護。七、施工和材料管理（一）施工

18、管理制定項目組會員制度，協(xié)調(diào)公司各部門，保證工地正常運轉(zhuǎn)。1、設(shè)立工地現(xiàn)場辦公室，項目經(jīng)理必須每天在現(xiàn)場檢查工作，進行工作安排，處理日常事務(wù)，與專業(yè)與各方保持聯(lián)系。2、質(zhì)檢工程師對各部位，各工序的施工質(zhì)量全面檢查，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，必須返工達到質(zhì)量要求為止。3、安全員要在現(xiàn)場與時排除安全隱患，避免安全事故的發(fā)生。4、項目組每天召開碰頭會。計劃和總結(jié)工作，并在當(dāng)天向工程總指揮部匯報。（二）材料供應(yīng)（控制）保證措施組織好材料的采購、加工、儲備、運輸。保質(zhì)保量滿足施工需要。對于用于工程的材料，進場時必須具備出廠合格證和復(fù)試報告。標(biāo)志不清或認為質(zhì)量有問題的材料，請甲方、監(jiān)理現(xiàn)場見證取樣進行復(fù)檢，檢測合格

19、后方能使用，否則予以材料退場，以確保工程質(zhì)量。對于主要材料，應(yīng)在訂貨前要求廠家提供樣品或看樣訂貨，主要設(shè)備訂貨時，要認真審核，是否符合設(shè)計要求。新材料應(yīng)用，必須通過試驗和鑒定，必須通過設(shè)計和業(yè)主的同意，鑒定不合格時，不準(zhǔn)使用到工程上。（三）材料管理1、公司設(shè)置專職材料員，常住地庫房。2、每個施工組應(yīng)派專人領(lǐng)用和管理材料。3、進入施工現(xiàn)場的材料，必須按不同的品種，不同的顏色，不同批號分別堆放。4、每天必須做好材料臺帳記錄，每周材料統(tǒng)計一次并做好統(tǒng)計工作表報送公司，以掌握材料庫存情況，保證工程需要。5、材料必須由專人按公司要求進行統(tǒng)一稀釋，且使用前必須攪拌均勻，如發(fā)現(xiàn)材料有異常情況，停止使用，與時

20、匯報。6、同顏色、同批號材料應(yīng)集中使用。不同顏色、批號的材料不能在同一墻面、同一涂層混用。7、所有同種材料在稀釋后盡量做到在一個工作日用完，以保證質(zhì)量。8、一樣涂料必須用完一桶后再開桶稀釋另一桶，稀釋過的材料應(yīng)與時用完。9、所有空桶，桶蓋必須統(tǒng)一回收，統(tǒng)一銷毀處理。10、堆放材料處，嚴(yán)禁煙火。11、根據(jù)施工現(xiàn)場的實際覆蓋率與進度計劃限額發(fā)放材料。八、質(zhì)量保證措施（一）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)A、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：分部分項工程達到一次交驗合格率100。B、質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)、實施原則我們公司的質(zhì)量方針是“按時提供質(zhì)量可靠，顧客滿意的產(chǎn)品”；質(zhì)量目標(biāo)是“單位工程一次交驗合格率100，合同履約率為100，單位工程優(yōu)良率

21、達70以上”；實施原則是“精心施工，保證質(zhì)量是每個職工的責(zé)任；嚴(yán)格管理，杜絕違章是質(zhì)量工作的落腳點；工藝技術(shù)，職工素職不斷追求一流”；我公司將運用先進的技術(shù)，科學(xué)的管理，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)，精心組織，精心施工，以優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品滿足業(yè)主的愿望和要求。深入開展質(zhì)量職能分析和健全本工程的質(zhì)量保證體系。搞好本工程的質(zhì)量設(shè)計，施工中推行“監(jiān)督上道工序，保證本工序，服務(wù)下工序”活動和統(tǒng)計技術(shù)的應(yīng)用。強化質(zhì)量檢測與質(zhì)量驗收，推行標(biāo)準(zhǔn)化管理，保證質(zhì)量管理基礎(chǔ)工作，使我公司質(zhì)量綜合保證能力不斷提高，圓滿完成本工程施工，達到質(zhì)量目標(biāo)。1、實行材料進場報驗制度，即必須經(jīng)甲方或監(jiān)理驗收后方可使用。2、把好施工條件控制關(guān)，不具備施工

22、條件的墻面必須做調(diào)整改善后，方可施工。3、施工前應(yīng)做好部技術(shù)交底，嚴(yán)格控制施工。4、每天作好材料使用控制，確保漆膜厚度。5、采取項目負責(zé)制，誰出問題誰負責(zé)。6、操作工人必須持經(jīng)技術(shù)考核合格發(fā)放的上崗證，公司每周一次對所有工人以與班組進行評比，獎優(yōu)懲劣，對質(zhì)量不合格的技術(shù)工人馬上調(diào)離工作崗位，從替補隊伍中抽調(diào)人員進行補充。7、嚴(yán)格執(zhí)行三檢質(zhì)量管理體系，對每一道工序進行檢查。即：班組自檢施工員復(fù)檢專職質(zhì)檢工程師報監(jiān)理工程師每一道工序都必須經(jīng)上述工程質(zhì)檢合格后，報請甲方和監(jiān)理方驗收合格后，方能進行下道工序。（二）落實檢查制度1、過程檢查制度：各責(zé)任工程師骸有關(guān)人員對承擔(dān)的分部、分項工程施工質(zhì)量，進行

23、現(xiàn)場檢查。發(fā)現(xiàn)問題隨時解決，使施工質(zhì)量符合工程的質(zhì)量要求。2、專職檢查：項目部的質(zhì)量工程師進行現(xiàn)場檢查評定工程的分部、分項工程質(zhì)量，對要求整改部位進行復(fù)查。3、工序檢查：工序檢查由施工人員自己進行，主要是檢查上道工序、服務(wù)上道工序，保證本工序的檢查。4、巡視檢查：項目部、部門責(zé)任人等在施工過程中定時定點進行現(xiàn)場巡視檢查，檢查全部工作容，發(fā)現(xiàn)問題與時通報，提出整改期限和整改方法，如未按要求整改，不能保證質(zhì)量的，做出相應(yīng)處罰處理，直至改正為止。5、項目質(zhì)量問題分析和處理（1）質(zhì)量問題質(zhì)量事故發(fā)生質(zhì)量事故調(diào)查確定防護措施防護措施實施原 因 分 析確定方法與技術(shù)措施設(shè) 計 施 工檢 查 驗 收結(jié) 論確

24、定是否處理提交處理報告（2）事故處理報告的容報告的容：原始資料、測試數(shù)據(jù)、事故的原因分析、專家論證、事故處理的依據(jù)、事故處理方案、方法與技術(shù)措施、檢查驗收記錄：需處理的論證與最終處理結(jié)論等。6、工程保修承諾承諾該工程包修期2年，保修期8年。在接到維修12小時抵達現(xiàn)場，并提出處理方案，24小時組織人員進行維修。九、工程應(yīng)急機制與措施1、施工事故的報告處理。2、采取直接向項目經(jīng)理匯報。3、項目經(jīng)理第一時間向甲方、總包單位報告。4、由甲方、總包單位向相關(guān)單位或部門報告。5、項目經(jīng)理接到報告后，立即組織人員進行處理，并制定處理方案，經(jīng)向總包單位與建設(shè)單位報告后實施。6、為施工現(xiàn)場從事危險作業(yè)的人員辦理

25、意外傷害保險。十、配合總承包工程進度計劃保障措施1、圖紙會審：發(fā)放圖紙后，組織相關(guān)管理與技術(shù)人員、班組長先對圖紙熟悉、深化，提出施工圖的疑點、難點以與施工圍，在技術(shù)上與總包方積極配合。2、根據(jù)設(shè)計要求，項目經(jīng)理組織專業(yè)人員，班組長、質(zhì)檢人員等進行深入研究，編制相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書，在技術(shù)上對重點予以保證，并在施工過程中結(jié)合總包施工意圖，嚴(yán)格按照規(guī)進行監(jiān)督、改進。3、項目經(jīng)理根據(jù)施工圖紙設(shè)計、施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書、施工流程、結(jié)合總包施工進度安排向項目全體管理人員，重點是班組長進行技術(shù)交底與技術(shù)培訓(xùn)，采用工藝工序進行交叉作業(yè)，以保障總包方的總體進度，得以順利完成。十一、安全保證措施施工安全是工程建設(shè)的

26、永恒主題，對整個工程而言，只有確保工程安全的前提，才有質(zhì)量、進度和效益，沒有生產(chǎn)安全，就沒有了施工的前提和基礎(chǔ)。本施工頂目制訂和發(fā)布的安全生產(chǎn)目標(biāo)為：杜絕傷亡事故，遏制一般事故，月度輕控制在萬分之一。1、落實安全責(zé)任、實施責(zé)任管理（1）施工項目承擔(dān)控制、管理施工生產(chǎn)進度、成本、質(zhì)量、安全等目標(biāo)的責(zé)任。因此，必須同時承擔(dān)進行安全管理、實現(xiàn)安全生產(chǎn)的責(zé)任。（2）建立、完善以項目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組織，有組織、有領(lǐng)導(dǎo)地開展安全管理活動。承擔(dān)組織、領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)的責(zé)任。2、建立各級人員安全責(zé)任制度，明確各級人員的安全責(zé)任，抓制度落實、抓責(zé)任落實，定期檢驗安全責(zé)任落實情況，與時報償。（1）項目經(jīng)理是施

27、工項目安全管理第一責(zé)任人。（2）各級職能部門、在各自業(yè)務(wù)圍，對實現(xiàn) 安全生產(chǎn)的要求負責(zé)。（3）安全員承擔(dān)安全生產(chǎn)責(zé)任，建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，從經(jīng)理到工人的生產(chǎn)系統(tǒng)做到縱向到底，一環(huán)不漏。各職能部門、人員的安全生產(chǎn)責(zé)任做到橫向到邊，人人負責(zé)。3、注意事項（1）工程進場前必須對工人進行安全教育，安全技術(shù)交底。（2）工人必須穿公司制服，施工人員不準(zhǔn)穿拖鞋，高跟鞋上班。（3）進入施工現(xiàn)場必須正確佩帶安全帽，上吊藍必須拴好安全帶。禁止酒后作業(yè)，禁止在施工現(xiàn)場打鬧嬉戲。（4）在正常使用中，禁止扳動電機上的制動手柄。（5）在使用中發(fā)現(xiàn)異常（操作不靈，運行不穩(wěn)，異常響聲等），應(yīng)立即停止檢查，并通知維修人員進行處

28、理。（6）在雷雨天、大霧、高溫、六級風(fēng)與以上的天氣不得使用。（7）吊籃不使用時應(yīng)采取防雨防風(fēng)措施，固定好作業(yè)平臺。作業(yè)人員在下班后應(yīng)切斷電源，鎖好電控箱。（8）材料堆放堆碼整齊，放在建設(shè)或總包單位指定位置；施工現(xiàn)場嚴(yán)禁亂扔垃圾雜物，施工垃圾雜物應(yīng)按要求堆放到總包指定堆放場地，并定期清運出場。（9）安全用電，臨時用電電線必須采用電纜線，有條件時應(yīng)采用懸空處理，不能私接電源，住宿不能用電烤火、做飯、燒水等，禁止不安全用電行為。（10）安全員對工地的安全施工負有直接責(zé)任，負責(zé)落實上述各項措施。十二、現(xiàn)場文明施工措施本工程現(xiàn)場文明施工管理除做好正常的管理以外，還應(yīng)以發(fā)展生產(chǎn)創(chuàng)社會效益為中心,抓好工程建

29、設(shè),開展創(chuàng)文明工地活動。1、文明施工目標(biāo)計劃文明施工是一個建筑施工企業(yè)形象最直接的反映，在本工程中，我項目部嚴(yán)格按照市有關(guān)施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理的容與相關(guān)文件進行布置與管理，避免和消除對周圍環(huán)境的影響，并樹立我公司的企業(yè)形象。2、確保文明施工的技術(shù)措施與技術(shù)要求（1）總平面管理總平面管理是整個施工現(xiàn)場而進行的管理，其最終要嚴(yán)格按照施工平面布置圖紙的規(guī)劃和管理，具體表現(xiàn)：A、施工平面圖規(guī)劃應(yīng)具有科學(xué)性、方便性。施工現(xiàn)場按照文明施工的有關(guān)規(guī)定，在明顯的地方設(shè)置現(xiàn)場管理制度、防火安全保衛(wèi)制度等標(biāo)牌。B、水源、電源與消防設(shè)施等的設(shè)置嚴(yán)格按平面圖布置。C、所有的材料堆放、機具的布設(shè)均需進行規(guī)劃和合理布置。D

30、、在做好總平面管理工作的同時，經(jīng)常檢查執(zhí)行情況，堅持合理的施工順序，不打亂仗，力求均衡生產(chǎn)。（2）重點部位的要求在施工中要求各作業(yè)班組做到工完場清，使每個已施工完的作業(yè)面清潔、無積灰。各材料分類堆放整齊，同時各班組實行日日清制度，與時清洗機具和清理操作場所，做到工完料盡場地清。（3）其它具體措施A、施工區(qū)、辦公區(qū)、生活區(qū)劃分明確，安排合理。B、現(xiàn)場材料分類標(biāo)識，堆放整齊。C、建筑生活垃圾按指定地點分類堆放，與時清運。D、現(xiàn)場施工人員登記成冊，作業(yè)人員佩證上崗，并發(fā)放統(tǒng)一的工作服，所有人員三證齊全有效，建立健全現(xiàn)場保衛(wèi)制度。E、加強施工現(xiàn)場用電管理工作，嚴(yán)禁亂接電線，并派人對電器設(shè)備定期檢查，對

31、有不合格的現(xiàn)象限期整改。F、建立以現(xiàn)場施工人員為主的保衛(wèi)組織機構(gòu)，并與化安機關(guān)取得聯(lián)系，以加強現(xiàn)場的安全、防盜工作。G、認真做好文明施工，工地宣傳工作，做到現(xiàn)場施工操作人員人人心中有數(shù)。H、路面經(jīng)常派人清掃。I、對施工垃圾與時進行外運，對工料器具與時清理，保持現(xiàn)場文明整潔。J、嚴(yán)格加強材料進場計劃，做到分批進行，用多少進多少，先進先出、保持道路暢通。K、現(xiàn)場一切器材主材料的堆放必須整齊劃一。（4）文明施工圍繞安全達標(biāo)、衛(wèi)生狀況、場容場貌、便了與其他等四個方面以量化指標(biāo)制訂評分表，這四個方面應(yīng)包含的主要容有：A、安全管理a 建立安全生產(chǎn)保障體系和安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制；b 施工組織設(shè)計中安全措施全面

32、、針對性強，并能組織實施；c 安全技術(shù)交底明確、全面且有針對性；d 定期組織安全檢查并有記錄，對事故隱患與時整改處理；e 安全教育制度完善；f 項目經(jīng)理、安全干部、特種作業(yè)人員持證上崗。B、臨時施工用電a 施工用電采用三相五線制；b 開關(guān)箱末端裝設(shè)15ma。0.15漏電保護器，實行一機一閘一漏；C、小型機具使用a 安裝有驗收記錄；b 防護裝置齊全；c 手持電動裝置有絕緣；D、勞動保護用品a 現(xiàn)場人員戴好安全帽；b 按規(guī)定佩帶合格安全帶。（5）場容場貌A、材料堆放a 各類材料必須按施工平面布局堆放；b 材料分類堆放有序；c 材料堆放有標(biāo)識；d 廢料與時清理。C、牌圖掛設(shè)a 施工作業(yè)面和通道掛設(shè)醒

33、目且有針對性警示牌；b 施工現(xiàn)場主要入口處設(shè)置工程簡介標(biāo)牌。c 施工現(xiàn)場主要管理人員佩戴證卡；d 工地圖表上墻。D、現(xiàn)場文明氣氛a 現(xiàn)場貼宣傳標(biāo)語并有針對性；b 工人穿戴整齊、行為文明。E、成品保護a 有嚴(yán)格的成品保護措施，有成品保護制度；b 嚴(yán)禁損壞和污染成品，成品保護良好。（6）其他A、不得擅自夜間施工、不發(fā)生擾民事件；B、工地?zé)o閑雜人員；C、工地?zé)o重大盜竊事件和各種事件發(fā)生；D、有防火制度和防火設(shè)備；E、工地現(xiàn)場建立工人勞動保護臺帳；F、現(xiàn)場有必要的保健急救條件；G、危險場所不準(zhǔn)吸煙。十三、對周圍環(huán)境、設(shè)施的保護措施1、減少擾民噪音措施：（1）充分利用白天施工作業(yè)時間，盡量減少晚間作業(yè)，

34、服從遵守對晚間施工作業(yè)的規(guī)定；（2）教育施工人員遵守規(guī)章制度，即在允許時間作業(yè)，盡可能的減少噪音，如卸車、汽車禁止鳴笛、輕抬輕放；（3）施工現(xiàn)場不大聲喧嘩。2、降低對環(huán)境污染措施：在施工中需要遵守現(xiàn)場的衛(wèi)生管理制度，建筑垃圾要與時清理，占用的場地每天由專人負責(zé)清理，作涂裝工程時場地鋪設(shè)塑料，隨時清除因施工遺留的污物。最大程度降低對周圍環(huán)境污染。經(jīng)常對全體施工人員進行教育，增強施工人員的環(huán)境意識。十四、涂料施工工藝砂壁質(zhì)感涂料1、基層要求：施工墻面應(yīng)平整清潔，無任何污物，并應(yīng)充分干燥、無疏松與空鼓現(xiàn)象。水泥墻面PH值應(yīng)低于9.5，含水率應(yīng)低于10%。新粉水泥砂漿墻面夏季需養(yǎng)護10天以上，冬季需20天以上方可施工。2、施工工序基層清理 基層處理 涂刷底漆 刮涂質(zhì)感砂壁漆 涂刷面漆（非通體）/涂刷罩面清漆（通體） 基層清理基層表面各部位的一切殘余石灰漿、水泥砂漿、浮灰與油污等雜物臟跡必須清除干凈。 基層處理1）若移交的基層平整度為±4mm,基層處理可采用膩子點補施工?；鶎有扪a：基層