




版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、概述 產(chǎn)品技術(shù)部成立背景產(chǎn)品技術(shù)部成立背景 產(chǎn)品線的拓寬需要統(tǒng)一管理 迫切的產(chǎn)品整合需求 從用戶的角度定義產(chǎn)品 產(chǎn)品易用性需求 產(chǎn)品技術(shù)部歷史演化產(chǎn)品技術(shù)部歷史演化 產(chǎn)品部(產(chǎn)品策劃需求定義) 需求管理組(產(chǎn)品策劃需求定義需求規(guī)格定義) 產(chǎn)品技術(shù)部(產(chǎn)品全流程管理)產(chǎn)品技術(shù)部組織結(jié)構(gòu)產(chǎn)品技術(shù)部產(chǎn)品組開發(fā)組測(cè)試組系統(tǒng)運(yùn)維總體工作流程產(chǎn)品立項(xiàng)產(chǎn)品策劃需求定義開發(fā)支持產(chǎn)品服務(wù)市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告同類產(chǎn)品分析報(bào)告產(chǎn)品立項(xiàng)報(bào)告產(chǎn)品研發(fā)計(jì)劃產(chǎn)品策劃說明書產(chǎn)品工作計(jì)劃產(chǎn)品PRD產(chǎn)品功能列表產(chǎn)品需求詳細(xì)說明(PD文檔)產(chǎn)品程序設(shè)計(jì)開發(fā)編碼產(chǎn)品測(cè)試發(fā)布上線產(chǎn)品迭帶需求和問題列表運(yùn)營(yíng)技術(shù)支持產(chǎn)品立項(xiàng)階段市場(chǎng)調(diào)研競(jìng)品分析立
2、項(xiàng)文檔立項(xiàng)評(píng)審市場(chǎng)環(huán)境市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析市場(chǎng)細(xì)分目標(biāo)市場(chǎng)用戶趨勢(shì)和前景成果:產(chǎn)品市成果:產(chǎn)品市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告場(chǎng)調(diào)研報(bào)告市場(chǎng)定位營(yíng)銷模式功能特點(diǎn)優(yōu)勢(shì)和不足成果:同類產(chǎn)成果:同類產(chǎn)品分析報(bào)告品分析報(bào)告目標(biāo)客戶營(yíng)銷模式成本評(píng)估成果:產(chǎn)品成果:產(chǎn)品立立項(xiàng)各類文檔項(xiàng)各類文檔正式成立產(chǎn)品組確定產(chǎn)品經(jīng)理和產(chǎn)品組成員初步確定啟動(dòng)時(shí)間正式立項(xiàng)轉(zhuǎn)策劃流程轉(zhuǎn)策劃流程產(chǎn)品策劃階段版本邊界討論產(chǎn)品策劃產(chǎn)品委員會(huì)委員會(huì)評(píng)審總體規(guī)劃(初步)初步版本節(jié)拍最近版本功能意向總體策劃版本計(jì)劃最近版本功能列表性能需求成本估算成果:成果:產(chǎn)品產(chǎn)品PRD、產(chǎn)品工作計(jì)劃產(chǎn)品工作計(jì)劃轉(zhuǎn)需求轉(zhuǎn)需求流程流程需求原型定義階段需求整理UI及原型討論需求評(píng)審原
3、型完善實(shí)際業(yè)務(wù)及流程描述頁面流轉(zhuǎn)及頁面示意用例描述成果:產(chǎn)品成果:產(chǎn)品需求需求PRD初稿初稿定義界面易用性產(chǎn)品性能需求成果:成果:UI、產(chǎn)品產(chǎn)品PRD文檔文檔完善原型提交原型及文檔成果成果:PRD 、PD、原型原型產(chǎn)品開發(fā)支持階段產(chǎn)品經(jīng)理協(xié)調(diào)并跟進(jìn)產(chǎn)品涉及各部門的工作實(shí)時(shí)關(guān)注開發(fā)進(jìn)度驗(yàn)收產(chǎn)品是否符合設(shè)計(jì)要求需求分析師為開發(fā)和UI及測(cè)試提供支持,進(jìn)行需求變更需求變更討論和修改協(xié)助編寫產(chǎn)品工程文檔產(chǎn)品支持工程師(暫定一個(gè)人即可)編寫產(chǎn)品工程文檔(目前暫定為手冊(cè))組織產(chǎn)品培訓(xùn)產(chǎn)品需求變更流程記入需求庫以后版本考慮開始結(jié)束需求分析師需求分析師UIUI部門部門部門產(chǎn)品委員會(huì)部門產(chǎn)品委員會(huì)變更需求并記錄變
4、更發(fā)布通知需要變更?變更者變更者變更要求否解釋說明結(jié)束重大變更?是是結(jié)束否變更UI立即變更?變更的確認(rèn)確認(rèn)否是同時(shí)郵件通知產(chǎn)品開發(fā)部、測(cè)試和UI產(chǎn)品持續(xù)服務(wù)階段主要責(zé)任人:產(chǎn)品支持工程師工作內(nèi)容:解答客戶問題收集和整理客戶反饋和問題和新需求根據(jù)問題性質(zhì)進(jìn)行篩選和分揀推動(dòng)反饋的問題和需求進(jìn)入相應(yīng)流程需求反饋流程如下圖需求反饋流程開始產(chǎn)品支持工程師產(chǎn)品支持工程師產(chǎn)品經(jīng)理產(chǎn)品經(jīng)理客戶客戶簡(jiǎn)單?領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)填寫需求反饋單結(jié)束立即討論處理否是郵件反饋緊急?制定工作計(jì)劃直接回復(fù)并抄送產(chǎn)品組成員分類、整理和歸納定期討論處理否是解決方案產(chǎn)品小組產(chǎn)品小組確認(rèn)記入需求庫以后版本考慮版本調(diào)整和規(guī)劃需求變更工作量估算否是立即變更?得到處理結(jié)果抄送報(bào)告回復(fù)處理狀態(tài)得到回復(fù)其它說明部門崗位設(shè)置各崗位文檔提交(share)文檔模板(見共享)項(xiàng)目SPKI周例會(huì)和周報(bào)部門日常事務(wù)(請(qǐng)假、加班、考核)近
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 大竹縣竹中中考數(shù)學(xué)試卷
- 營(yíng)養(yǎng)型輸液項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估綜合報(bào)告
- 自籌經(jīng)費(fèi)措施方案
- 喀什非開挖頂管施工方案
- 智能制造與物聯(lián)網(wǎng)(IoT)應(yīng)用的策略及實(shí)施方案
- 新型城鎮(zhèn)化中的農(nóng)村振興與現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的策略
- 能源結(jié)構(gòu)優(yōu)化與清潔能源轉(zhuǎn)型的策略
- 降碳減污擴(kuò)綠增長(zhǎng)的經(jīng)濟(jì)學(xué)分析
- 文化交流與一帶一路人文合作的推動(dòng)路徑
- 更大力度穩(wěn)定和擴(kuò)大就業(yè)的策略及實(shí)施路徑
- SB-T 11238-2023 報(bào)廢電動(dòng)汽車回收拆解技術(shù)要求
- 《商朝的發(fā)展》課件
- 開題報(bào)告-基于單片機(jī)的溫度控制系統(tǒng)設(shè)計(jì)
- 北師版四下數(shù)學(xué)數(shù)學(xué)好玩教材分析公開課課件教案
- 山羊傳染性胸膜肺炎的防治
- 設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審會(huì)議紀(jì)要
- 北師大版完整版英語完形填空練習(xí)題40篇
- 統(tǒng)編版語文三年級(jí)上冊(cè)期中課外閱讀大闖關(guān)(含答案)
- 多樣生態(tài)茶園建設(shè)方案
- 電子商務(wù)專升本考試(習(xí)題卷7)
- 莖木類中藥鑒定技術(shù)-通草、鉤藤的鑒定
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論