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1、建筑工程一級(jí)注冊(cè)建立師接著教化選修課考試時(shí)間(120分鐘):00:22,未超過(guò)2分鐘請(qǐng)不要交卷。一,單選題,本題型每題有四個(gè)備選答案,其中只有一個(gè)答案是正確的,多選,不選,錯(cuò)選均不得分。1.魯班獎(jiǎng)工程必需有劇烈的精品意識(shí),必需成立由()掛帥的創(chuàng)獎(jiǎng)工作小組,這樣才能在一系列的創(chuàng)獎(jiǎng)工作中,形成強(qiáng)有力的組織保證。A.公司負(fù)責(zé)人B.項(xiàng)目經(jīng)理C.公司總工D.項(xiàng)目總工2.企業(yè)級(jí)項(xiàng)目管理體系一般包括()兩個(gè)層次。A.綜合層次和專(zhuān)業(yè)層次B.企業(yè)層次和項(xiàng)目層次C.企業(yè)層次和專(zhuān)業(yè)層次D.專(zhuān)業(yè)層次和項(xiàng)目層次3.在沖突識(shí)別模型中,主要包括()。A.目標(biāo)性沖突和要素性沖突B.要素性沖突和建設(shè)性沖突C.建設(shè)性沖突和破壞性
2、沖突D.破壞性沖突和目標(biāo)性沖突4.溝通過(guò)程中的噪聲,既包括來(lái)自于系統(tǒng)外在因素的影響,也包括系統(tǒng)內(nèi)部的()。A.結(jié)構(gòu)上的擾動(dòng)因素B.功能上的擾動(dòng)因素C.要素上的擾動(dòng)因素D.人事上的擾動(dòng)因素5.某工程項(xiàng)目出現(xiàn)了質(zhì)量事故,主要緣由為分包方運(yùn)用的原材料不合格,該批材料已履行了監(jiān)理報(bào)驗(yàn)手續(xù)。對(duì)建設(shè)單位而言,該質(zhì)量事故的責(zé)任方為()。A.分包單位B.施工單位C.監(jiān)理單位D.原材料供應(yīng)方6.領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)是領(lǐng)導(dǎo)者的()。A.科學(xué)方法B.通用學(xué)問(wèn)C.特別才能D.一般才能7.一個(gè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)分解結(jié)構(gòu)是()。A.OBSB.CBSC.WBSD.RBS8.魯班獎(jiǎng)工程應(yīng)推廣應(yīng)用建筑業(yè)十項(xiàng)新技術(shù)()項(xiàng)以上A.四B.五C.六D
3、.七9.項(xiàng)目總工程師的協(xié)調(diào)、調(diào)度和()在項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)工作中非常重要。A.總體策劃B.制度策劃C.專(zhuān)項(xiàng)策劃D.體系策劃10.項(xiàng)目管理成熟度模型是()。A.一個(gè)數(shù)學(xué)解析式B.一組邏輯關(guān)系C.一個(gè)假定推論D.一整套科學(xué)的體系和方法11.工程項(xiàng)目的全部分包商,在創(chuàng)優(yōu)上都應(yīng)和()保持一樣。A.業(yè)主方B.承包商C.監(jiān)理D.設(shè)計(jì)12.索賠報(bào)告的關(guān)鍵部分是()A.總述部分B.索賠款項(xiàng)計(jì)算部分C.證據(jù)部分D.論證部分13.沖突存在于工程項(xiàng)目管理的()。A.全過(guò)程B.設(shè)計(jì)過(guò)程C.施工過(guò)程D.結(jié)算過(guò)程14.國(guó)家級(jí)工法由企業(yè)自愿申請(qǐng),經(jīng)住房城鄉(xiāng)建設(shè)部負(fù)責(zé)組織審定和公布,詳細(xì)工作托付()擔(dān)當(dāng)。A.中國(guó)建筑業(yè)協(xié)會(huì)B.中國(guó)勘察
4、設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)C.中國(guó)建筑工程總公司D.中國(guó)建筑探討院15.房地產(chǎn)企業(yè)市場(chǎng)定位策略依次和消費(fèi)者感知的依次()。A.相同B.相反C.同步D.不確定16.在工程項(xiàng)目實(shí)施階段的各參和主體中,沖突最多的是()。A.業(yè)主方B.設(shè)計(jì)方C.監(jiān)理方D.承包商17.在FIDIC合同條件體系中,簡(jiǎn)稱(chēng)“紅皮書(shū)”的合同條件是指()。A.土木工程施工合同條件B.電氣和機(jī)械工程合同條件C.業(yè)主/詢(xún)問(wèn)工程師標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)協(xié)議書(shū)D.設(shè)計(jì)建立和交鑰匙工程合同條件18.假如從關(guān)系因素上考慮,解決國(guó)際工程合同爭(zhēng)議的最合適方式是()。A.工程師協(xié)商解決和第三方調(diào)解B.第三方調(diào)解和仲裁C.第三方調(diào)解和訴訟D.仲裁和訴訟19.工程項(xiàng)目論證方法主要有
5、()。A.靜態(tài)分析和動(dòng)態(tài)分析B.定性分析和定量分析C.技術(shù)分析和經(jīng)濟(jì)分析D.方案分析和專(zhuān)業(yè)分析20.施工現(xiàn)場(chǎng)的限制措施應(yīng)包括()。A.建立強(qiáng)有力的組織管理體系B.成立平面協(xié)調(diào)小組C.確定工人生活區(qū)、現(xiàn)場(chǎng)辦公區(qū)設(shè)置原則D.嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)安排限制,力求主動(dòng)管理21.解決沖突問(wèn)題的主動(dòng)、有效策略是()。A.回避B.競(jìng)爭(zhēng)C.緩和或妥協(xié)D.正視22.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在解體之前,()的工作績(jī)效最高。A.組建階段B.磨合階段C.穩(wěn)定階段D.成效階段23.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別就是()。A.識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的規(guī)律性B.識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)因素,并將它們排列出來(lái)C.識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策的有效性D.識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)管理的效率24.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)律性進(jìn)行探討和()。A
6、.預(yù)料分析B.定性分析C.定量分析D.加權(quán)分析25.浩大的組織結(jié)構(gòu),由于中間層次多,會(huì)影響信息傳遞的()。A.時(shí)效性B.全面性C.真實(shí)性D.精確性二,多選題,本題型每題有5個(gè)備選答案,其中至少有2個(gè)答案是正確的,多選,少選,錯(cuò)選均不得分。1.工程項(xiàng)目索賠的主要依據(jù)有()。A.合同文件B.相關(guān)法律法規(guī)C.工程建設(shè)慣例D.工程資料E.現(xiàn)場(chǎng)簽證及工程核算資料2.假如從時(shí)間因素上考慮,解決國(guó)際工程合同爭(zhēng)議的方式中()。A.工程師協(xié)商解決少于第三方調(diào)解B.第三方調(diào)解少于仲裁C.仲裁少于訴訟D.訴訟少于仲裁3.下列風(fēng)險(xiǎn)中,屬于項(xiàng)目行為主體風(fēng)險(xiǎn)有()。A.業(yè)主管理實(shí)力風(fēng)險(xiǎn)B.監(jiān)理工程師公正性C.央行提高利率
7、D.供應(yīng)商不能剛好交設(shè)備4.由中國(guó)建筑業(yè)協(xié)會(huì)組織的綠色施工示范工程驗(yàn)收評(píng)審結(jié)果的等級(jí)可分為()。A.優(yōu)良B.較好C.合格D.不合格5.企業(yè)項(xiàng)目管理手冊(cè)的構(gòu)成內(nèi)容包括()。A.指導(dǎo)性文件B.過(guò)程限制文件C.操作指南D.模板6.應(yīng)對(duì)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的組織措施,主要包括()。A.加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)的安排管理B.選派得力的管理人員C.落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任D.保證資源配置7.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)具備的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)主要包括()等。A.用人的藝術(shù)B.運(yùn)用權(quán)力的藝術(shù)C.支持下級(jí)的藝術(shù)D.溝通協(xié)調(diào)的藝術(shù)8.在工程項(xiàng)目實(shí)施階段,和設(shè)計(jì)方之間存在沖突的其他相關(guān)方,主要有()。A.業(yè)主方B.監(jiān)理方C.總承包商D.分包商9.根據(jù)工程項(xiàng)目管理要素的不同,
8、沖突管理的類(lèi)型可以劃分為()。A.人際或組織管理的沖突B.資源管理的沖突C.合同管理的沖突D.平安及環(huán)境管理的沖突10.綠色施工措施主要包括()。A.環(huán)境愛(ài)護(hù)措施B.節(jié)材措施C.節(jié)水措施D.節(jié)能措施E.節(jié)地和施工用地愛(ài)護(hù)措施11.房地產(chǎn)市場(chǎng)定位的步驟包括()。A.戰(zhàn)略定位B.產(chǎn)品定位C.品牌定位D.價(jià)格定位12.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)權(quán)限主要包括()。A.團(tuán)隊(duì)決策權(quán)B.資源運(yùn)用權(quán)C.參和組織重大事務(wù)的權(quán)限D(zhuǎn).信息共享及保密13.在工程項(xiàng)目實(shí)施階段,按參和主體的不同,沖突管理的分類(lèi)主要有()。A.承包商和業(yè)主方之間的沖突B.承包商和監(jiān)理單位之間的沖突C.業(yè)主方和監(jiān)理單位之間的沖突D.承包商和材料供應(yīng)商之間的沖
9、突14.工程項(xiàng)目論證的特點(diǎn)主要有()。A.決策支持性B.預(yù)料推斷性C.比較分析性D.假設(shè)前提性15.房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)的產(chǎn)品策略包括()。A.品牌營(yíng)銷(xiāo)B.特色營(yíng)銷(xiāo)C.環(huán)境營(yíng)銷(xiāo)D.文化營(yíng)銷(xiāo)三,推斷題,本題型每題題干有2個(gè)答案,只有一個(gè)選擇,正確或錯(cuò)誤。1.領(lǐng)導(dǎo)者要讓非權(quán)力影響力成為工作的干脆推動(dòng)力。對(duì)錯(cuò)2.國(guó)家級(jí)新技術(shù)應(yīng)用示范工程評(píng)審分為資料檢查和現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收兩個(gè)階段。對(duì)錯(cuò)3.施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和技術(shù)交底是三個(gè)不同層次的施工管理文件,是內(nèi)容連續(xù)、首尾相顧的施工指導(dǎo)書(shū),在施工過(guò)程中缺一不行。對(duì)錯(cuò)4.新技術(shù)應(yīng)用示范工程是推廣應(yīng)用建筑業(yè)10項(xiàng)新技術(shù)的良好載體。對(duì)錯(cuò)5.國(guó)際工程項(xiàng)目投標(biāo)時(shí),施工組織設(shè)計(jì)不必和標(biāo)價(jià)緊密協(xié)作。對(duì)錯(cuò)6.選派最得力的技術(shù)和管理人員屬于工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策措施中的技術(shù)措施。對(duì)錯(cuò)7.綠色示
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