新產(chǎn)品導(dǎo)入與試產(chǎn)流程設(shè)計(jì)

1、新產(chǎn)品導(dǎo)入與試產(chǎn)流程文件信息和屬性文件編號(hào)版本V1.0流程體系責(zé)任人關(guān)鍵詞新產(chǎn)品導(dǎo)入與試產(chǎn)初版擬制和批準(zhǔn)擬制日期20150818校對(duì)日期審核日期批準(zhǔn)日期修訂記錄版本修改描述修訂人批準(zhǔn)人日期1 目的規(guī)范新產(chǎn)品導(dǎo)入工作，保證設(shè)計(jì)輸出正確地轉(zhuǎn)換為完整的生產(chǎn)規(guī)范，使得批量生產(chǎn)的產(chǎn)品能夠持續(xù)地滿足預(yù)期用途。2 適用范圍適用于產(chǎn)品新產(chǎn)品導(dǎo)入與試生產(chǎn)。3 名詞定義3.1 DFX(DesignforX)可加工性、裝配性、可測(cè)試性、可安裝性、可維修性等非功能性能需求的總稱。DFX!求包括兩種類型：1)通用DFX需求：適用于所有產(chǎn)品，一般以DFX設(shè)計(jì)準(zhǔn)則、DFX設(shè)計(jì)指南的形式呈現(xiàn)。2)專用DFX需求：適用于特定產(chǎn)

2、品，一般以特定產(chǎn)品的DFX需求文檔或產(chǎn)品DFX指標(biāo)的方式呈現(xiàn)。3.2 新產(chǎn)品導(dǎo)入保證設(shè)計(jì)輸出正確地轉(zhuǎn)換為完整的生產(chǎn)規(guī)范的全部活動(dòng)。其主要工作內(nèi)容是，DFX!求分析、DFX檢查落實(shí)、制彳樣機(jī)驗(yàn)證DMR：件的正確性、完整T1E、合理性、輸出DMRC件。3.3 開發(fā)樣機(jī)參見新產(chǎn)品開發(fā)流程。3.4 工程樣機(jī)參見新產(chǎn)品開發(fā)流程。3.5 DMR(DeviceMasterRecord)即產(chǎn)品主記錄。是用于支持采購、加工、裝配、質(zhì)量檢驗(yàn)、安裝、維修所有文件及其審批狀態(tài)的文件清單。DM咆括三種成熟度狀態(tài)：1) DMR0DHF(即設(shè)計(jì)歷史文件，其定義參見新產(chǎn)品開發(fā)流程)中支持工程樣機(jī)制作的需求規(guī)格、測(cè)試方法、圖紙

3、、BOM其相關(guān)數(shù)據(jù)文件(如CAD/ED將產(chǎn)生的數(shù)據(jù)文件)組成的文件清單。在開發(fā)樣機(jī)評(píng)審前，DMR沖的文件必須通過審批，并且在檔案室受控。2) DMR1：支持真實(shí)或模擬條件下工程樣機(jī)制作、安裝、維護(hù)的齊套文件清單。在工程樣機(jī)評(píng)審前，DMR1中的文件必須通過審批，并且在檔案室受控。3) DMR2：新產(chǎn)品完成了試產(chǎn)，通過批量試產(chǎn)驗(yàn)證，可以批量生產(chǎn)的齊套文件清單。轉(zhuǎn)量產(chǎn)評(píng)審?fù)ㄟ^前，DMR珅的文件必須通過審批，并且在檔案室受控。3.6 新產(chǎn)品導(dǎo)入開發(fā)文檔新產(chǎn)品導(dǎo)入活動(dòng)中生成的工作計(jì)劃、工藝分析、測(cè)試驗(yàn)證、工藝評(píng)估和評(píng)審等文檔的總稱。3.7 PFMEA(ProcessFailureModeEffectsA

4、nalysis)新產(chǎn)品導(dǎo)入小組采用的一種工藝分析技術(shù)，用來保證各種潛在的工藝失效模式及其相關(guān)的機(jī)理已得到充分的考慮，并采取了有效的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防措施。3.8 PQ文檔(PrototypeQuestions)參見新產(chǎn)品開發(fā)流程。3.9 新產(chǎn)品導(dǎo)入分析表保證設(shè)計(jì)正確地轉(zhuǎn)換為生產(chǎn)規(guī)范的證明文檔，記錄了產(chǎn)品特性轉(zhuǎn)換到生產(chǎn)保證措施的傳遞方式和驗(yàn)證結(jié)果。3.10 MSA(MeasurementSystemAnalysis)MSA1用數(shù)理統(tǒng)計(jì)和圖表的方法對(duì)測(cè)量系統(tǒng)的精度和誤差進(jìn)行分析，以評(píng)估測(cè)量系統(tǒng)的精度和誤差對(duì)于被測(cè)量的參數(shù)來說是否合適，保證測(cè)量系統(tǒng)具備正確測(cè)量的能力。3.11 BOM(BillofMateri

5、al)即物料清單。3.12 EBOM(BillofMaterialForEnginerring)即工程物料清單。是以樹狀結(jié)構(gòu)形式反映了產(chǎn)品組成的物料清單，是設(shè)計(jì)的輸出成果。3.13 PBOM(BillofMaterialForProduction)即生產(chǎn)物料清單。PBOMH由EBOM?；鴣淼?，以滿足生產(chǎn)下單為目的而生成的物料清單。3.14 CTO-BOM(BillofMaterialForConfigrationToOrder)即可配置BOM它與固定BOM勺區(qū)另1J就在于對(duì)BOMfr各種物料的可配置、可替代的情形進(jìn)行了定義，從CTO-BOMT以快速生成各種固定BOMA滿足各種不同使用者的需求

6、。3.15 產(chǎn)品配置(Configuration)是以BO隨核心，清晰地定義產(chǎn)品的物理主體及其附件、可配置件、可替代件、包裝與標(biāo)貼，并把所有工程數(shù)據(jù)和文檔聯(lián)系起來的活動(dòng)。產(chǎn)品配置的目的是實(shí)現(xiàn)對(duì)產(chǎn)品數(shù)據(jù)的組織、管理與控制，以便按照一定規(guī)則向使用者提供不同的產(chǎn)品配置視圖和描述。3.16 SPC(StatisticalProcessControl)統(tǒng)計(jì)過程控制。3.17 ECN(EngineeringChangeNotificatioan)參見變更控制流程。3.18 PCN(ProcessChangeNotificatioan)參見變更控制流程。3.19 TCN(TemporaryChangeNot

7、ificatioan)參見變更控制流程。3.20 禁止工藝清單不允許采用的工藝的清單。通常來源于不良工藝的經(jīng)驗(yàn)反饋。4 輸入和輸出4.1 輸入：技術(shù)可行性分析報(bào)告；立項(xiàng)申請(qǐng)書；產(chǎn)品需求規(guī)格說明書。4.2 輸出：DMR；工程樣機(jī)；新產(chǎn)品導(dǎo)入開發(fā)文檔。5角色與職責(zé)5.1 項(xiàng)目經(jīng)理組織協(xié)調(diào)項(xiàng)目資源，工程樣機(jī)計(jì)劃由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，保證新產(chǎn)品導(dǎo)入活動(dòng)順利進(jìn)行。5.2 新產(chǎn)品導(dǎo)入工程師是新產(chǎn)品開發(fā)過程中項(xiàng)目的核心成員之一，職責(zé)是實(shí)施新產(chǎn)品導(dǎo)入活動(dòng)，保證設(shè)計(jì)出來的產(chǎn)品能以最低的成本實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定批量生產(chǎn)，持續(xù)地滿足預(yù)期用途。5.3 QA質(zhì)量保證。負(fù)責(zé)組織相關(guān)評(píng)審，保證過程質(zhì)量。5.4 設(shè)計(jì)師與新產(chǎn)品導(dǎo)入工程師協(xié)同完

8、成DF破計(jì)。5.5 測(cè)試工程師負(fù)責(zé)提出可測(cè)試性需求，負(fù)責(zé)測(cè)試驗(yàn)證。5.6 PAC批準(zhǔn)試產(chǎn)計(jì)劃、圖紙，作出啟動(dòng)試產(chǎn)、批準(zhǔn)轉(zhuǎn)量產(chǎn)決策。5.7 采購代表負(fù)責(zé)開發(fā)樣機(jī)、工程樣機(jī)、試產(chǎn)的物料采購，周期性地報(bào)告物料的可采購性和齊套性。5.8 計(jì)劃代表負(fù)責(zé)試產(chǎn)樣機(jī)、量產(chǎn)的計(jì)劃安排。5.9 生產(chǎn)代表參與工程樣機(jī)的制作，負(fù)責(zé)試產(chǎn)。5.10 銷售代表獲取市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品配置需求和銷售數(shù)量的需求，參與相關(guān)培訓(xùn)。5.11 售后服務(wù)代表獲取市場(chǎng)對(duì)可安裝性、可維護(hù)性需求和維修備件的數(shù)量需求，參與相關(guān)培訓(xùn)。5.12 標(biāo)準(zhǔn)化工程師負(fù)責(zé)按照規(guī)定格式和要求，向ERP錄入數(shù)據(jù)。5.13 QC質(zhì)量控制。包括來料檢驗(yàn)、過程檢驗(yàn)、產(chǎn)品檢驗(yàn)。5

9、.14 作業(yè)人員負(fù)責(zé)按照DMR勺要求進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)。5.15 設(shè)備管理員負(fù)責(zé)提供合格的儀器設(shè)備工裝夾具。5.16 領(lǐng)料員負(fù)責(zé)試生產(chǎn)時(shí)物料的領(lǐng)用。5.17 成本會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)產(chǎn)品成本核算。6程序6.1 流程圖策劃階段開發(fā)階建齊春也可采購性檢查制庫十劃1-44WI經(jīng)理M1-02DFX需求（評(píng)審M1-03制定產(chǎn)品配置方案設(shè)計(jì)師M1-02DFX需求評(píng)審.M1-03制定產(chǎn)品配置方案工程師M1-01提出DFX需求1.>M1-02DFX需求評(píng)審M1-04工藝方案論證M1-05評(píng)審編制設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)換計(jì)劃M1-07設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)換計(jì)劃評(píng)審M1-04工藝方案論證M1-05工藝方案評(píng)審圖紙審核M2-02圖紙審核M2-03-開發(fā)樣機(jī)

10、制作M1-05工藝方案評(píng)審M2-02圖紙審核工裝夾具設(shè)計(jì)制作M2-05PQ問題整改M2-06構(gòu)建BOM1_M2-07DMR0歸檔開發(fā)樣機(jī)DFX評(píng)估M2-09開發(fā)樣機(jī)DFX評(píng)審M2-04M2-06構(gòu)建BOMM2-09開發(fā)樣機(jī)DFX評(píng)審工裝夾具設(shè)計(jì)制作PQ問題整改DMR0歸IIM2-04工裝夾具設(shè)計(jì)制作M2-05PQ問題整改M2-09開發(fā)樣機(jī)DFX評(píng)審M1-04工藝方案論證M2-01協(xié)同DFXM1-03制定產(chǎn)品配置方案工藝方案論證M1-07設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)換編制設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)換計(jì)劃M1-06編制設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)換計(jì)劃M1-06編制設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)換計(jì)劃M1-02DFX需求（評(píng)審M1-01提出DFX需求M1-04工藝方案論證提出DFX需

11、求M2-02圖紙審核M2-03開發(fā)樣機(jī)制作M2-04工裝夾具設(shè)計(jì)制作M2-05PQ問題整改M2-06構(gòu)建BOMM2-07DMR0歸檔|骷|代表.M1-04工藝方案論證M1-06編制設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)換計(jì)劃M1-07設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)換Q計(jì)劃評(píng)審M2-08開發(fā)樣機(jī)DFX評(píng)估M2-09開發(fā)樣機(jī)M1-07設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)換M1-07設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)換'評(píng)官ZM1-06售后服務(wù)代表編制設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)換計(jì)劃編制設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)換計(jì)劃M1-02DFX需求評(píng)官M(fèi)1-07設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)換M1-07設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)換計(jì)劃評(píng)審制定產(chǎn)品配置方案M1-01提出DFX需求M2-06構(gòu)建BOMR2-1M2-02圖紙審核注：桔黃色表示主導(dǎo)角色過程設(shè)，和開發(fā)陰段新產(chǎn)品開發(fā)流程黑aIInwu一1一

12、u.設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)換M3-08M3-08M3-03試裝I測(cè)試工程師試裝設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)換工程師4購購代表M3-14M3-01;換計(jì)劃生產(chǎn)代表iM3-14R3-2準(zhǔn)備領(lǐng)料員M3-04設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)換分析M3-01更新設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)換計(jì)劃M3-01E新設(shè)計(jì)專換計(jì)劃M3-14產(chǎn)設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)換評(píng)審XXM3-01E新設(shè)計(jì)專換計(jì)劃M3-01更新設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)換計(jì)劃3RMM3-09升版DMR產(chǎn)品確.認(rèn)評(píng)審設(shè)計(jì)師M3-12工桎祥磯制作與驗(yàn)證M3-10模擬生產(chǎn)培訓(xùn)ToM4-01M3-02jrL2_L-S-ft+Zz.設(shè)以我怏：準(zhǔn)備M3-02設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)換準(zhǔn)備M3-02設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)換準(zhǔn)備M3-02設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)換準(zhǔn)備問題整改M3-14/設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)、換評(píng)審XXM3-03M3-03試裝廣

13、M3-04設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)換分析M3-04設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)換分析M3-05PFMEAl”mnMM3-05PFMEA|M3-05|PFMEA問題整改M3-08問題整改QAI代表rmI代表M3-02設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)換M3-02設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)換準(zhǔn)備fM3-02設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)換準(zhǔn)備服后服務(wù)代表標(biāo)準(zhǔn)化工程師'乍業(yè)人員QCM3-02成本會(huì)計(jì)注：桔黃色表示主導(dǎo)角色-M3-06M3-07編制生產(chǎn)J*制定產(chǎn)品可控制計(jì)劃追溯性方案M3-08問題整改M3-09開版DMR-M3-10模擬生產(chǎn)培訓(xùn)M3-12工程樣機(jī)制作與驗(yàn)證M3-13設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)換總結(jié)M3-14設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)M3-08問題整改M3-10模擬生產(chǎn)培訓(xùn)M3-10模擬生產(chǎn)培訓(xùn)M3-10模擬生產(chǎn)培訓(xùn)M3-10模

14、擬生產(chǎn)培訓(xùn)M3-10模擬生產(chǎn)培訓(xùn)M3-10模擬生產(chǎn)培訓(xùn)M3-10模擬生產(chǎn)培訓(xùn)M3-10模擬生產(chǎn)培訓(xùn)工程樣機(jī)制作與驗(yàn)證M3-12工程樣機(jī)制作與驗(yàn)證M3-12工程樣機(jī)制作與驗(yàn)證M3-12作與驗(yàn)證M3-12工程樣機(jī)制作與驗(yàn)證imhrnnaaM3-12工程樣機(jī)制作與驗(yàn)證M3-12工程樣機(jī)制作與驗(yàn)證M3-13設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)換總結(jié)1-M3-13設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)換總結(jié)M3-13設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)換總結(jié)M3-14設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)過程設(shè)計(jì)和升發(fā)圻段（圻段交迭）試廣圻段新產(chǎn)品開發(fā)流程轉(zhuǎn)量產(chǎn)評(píng)審M4-06設(shè)計(jì)師試生產(chǎn)試產(chǎn)準(zhǔn)備米購代表評(píng)審M4-08前期評(píng)估M4-01生產(chǎn)代表QCM4-03領(lǐng)料員PAC成本會(huì)計(jì)銷售代表M4-01試產(chǎn)資源前期評(píng)估M4-01試產(chǎn)資

15、源前期評(píng)估M4-03試產(chǎn)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議試產(chǎn)總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)化工程師項(xiàng)目經(jīng)理售后服務(wù)代表R4-1試產(chǎn)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議計(jì)戈I代表M4-03試產(chǎn)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議M4-10轉(zhuǎn)量產(chǎn)、評(píng)審M4-03試產(chǎn)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議M4-02制定試產(chǎn)計(jì)戈I試產(chǎn)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)換工程師測(cè)試工程師M4-03試產(chǎn)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議注：桔黃色表示主導(dǎo)角色作業(yè)人員設(shè)備管理員M4-04M4-05試產(chǎn)培訓(xùn)jM4-05試產(chǎn)培訓(xùn)M4-07一試產(chǎn)總結(jié)M4-07一試產(chǎn)總結(jié)M4-01試產(chǎn)資源前期評(píng)估M4-01試產(chǎn)資源前期評(píng)估M4-08轉(zhuǎn)量產(chǎn)M4-02制定試產(chǎn)計(jì)劃MM4-03.試產(chǎn)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議MM4-03試產(chǎn)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議MM4-03試產(chǎn)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議M4-04M4-06M

16、4-07試產(chǎn)準(zhǔn)備試生產(chǎn)試產(chǎn)總結(jié)M4-M4-02制定試產(chǎn)計(jì)戈IM4-02制定試產(chǎn)計(jì)劃M4-03試產(chǎn)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議tJM4-03試產(chǎn)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議M4-04試產(chǎn)準(zhǔn)備、M4-04試產(chǎn)準(zhǔn)備試產(chǎn)培訓(xùn)M4-04試產(chǎn)準(zhǔn)備M4-05試產(chǎn)培訓(xùn)M4-04M4-05試產(chǎn)準(zhǔn)備試產(chǎn)培訓(xùn)M4-04試產(chǎn)準(zhǔn)備M4-04M4-05試產(chǎn)準(zhǔn)備試產(chǎn)培訓(xùn)M4-06試生產(chǎn)M4-06試生產(chǎn)M4-06試生產(chǎn)M4-06試生產(chǎn)M4-06試生產(chǎn)M4-06試生產(chǎn)試產(chǎn)總結(jié)M4-07M4-08產(chǎn)轉(zhuǎn)量產(chǎn)M4-08轉(zhuǎn)量產(chǎn)評(píng)審M4-01轉(zhuǎn)量產(chǎn)M4-07試產(chǎn)總結(jié)M4-08V6.2 流程操作說明6.2.1 策劃階段活動(dòng)編號(hào)及名稱：M1-01提出DFX!求。主導(dǎo)角色：

17、新產(chǎn)品導(dǎo)入工程師。參與角色：測(cè)試工程師、生產(chǎn)代表、售后服務(wù)代表。輸入：立項(xiàng)申請(qǐng)書；技術(shù)可行性分析報(bào)告；產(chǎn)品需求規(guī)格說明書?；顒?dòng)描述：新產(chǎn)品導(dǎo)入工程師組織相關(guān)人員進(jìn)行DF后析,并提出該項(xiàng)產(chǎn)品DFX!求。輸出：DFX!求。標(biāo)準(zhǔn)、方法、工具使用說明：通用DFX需求。工作周期：/。注息事項(xiàng)：專用DFX!求屬于產(chǎn)品設(shè)計(jì)輸入的一部分。過去認(rèn)為是專用DFX!求，隨著認(rèn)識(shí)的加深，也可以轉(zhuǎn)化為通用DFX!求?；顒?dòng)編號(hào)及名稱：M1-02DFX需求評(píng)審。主導(dǎo)角色：QA參與角色：項(xiàng)目經(jīng)理、設(shè)計(jì)師、測(cè)試工程師、新產(chǎn)品導(dǎo)入工程師、售后服務(wù)工程師。輸入：DF濡求。活動(dòng)描述|QA項(xiàng)目經(jīng)理組織相關(guān)人員進(jìn)行DFX!求評(píng)審。輸出：

18、DFX1求；評(píng)審報(bào)告。標(biāo)準(zhǔn)、方法、工具使用說明：J評(píng)審管理流程；通用DFX需求。工作周期：/。注息事項(xiàng)：專用DFX!求可以是獨(dú)立的文檔，也可以是產(chǎn)品需求規(guī)格說明書的一部分。推薦新產(chǎn)品導(dǎo)入工程師在評(píng)審會(huì)前應(yīng)與生產(chǎn)工程師溝通，了解DFX!求?；顒?dòng)編號(hào)及名稱：M1-03制定產(chǎn)品配置方案。主導(dǎo)角色：新產(chǎn)品導(dǎo)入工程師參與角色：項(xiàng)目經(jīng)理、設(shè)計(jì)師、銷售代表。輸入：活動(dòng)描述：輸出:產(chǎn)品需求規(guī)格書。1 .新產(chǎn)品導(dǎo)入工程師負(fù)責(zé)依據(jù)產(chǎn)品需求規(guī)格書中的產(chǎn)品配置需求，和項(xiàng)目經(jīng)理、銷售代表、設(shè)計(jì)師共同討論，建立面向生產(chǎn)和銷售的產(chǎn)品配置方案，編制產(chǎn)品配置方案；2 .產(chǎn)品配置方案應(yīng)詳細(xì)描述產(chǎn)品的物理主體、附件、可選件、標(biāo)貼與

19、標(biāo)貼的差異性。每種產(chǎn)品配置應(yīng)符合可銷售產(chǎn)品類別編碼唯一化準(zhǔn)則。產(chǎn)品配置方案。標(biāo)準(zhǔn)、方法、工具使用說明：丁/。工作周期：/。注息事項(xiàng)：/?；顒?dòng)編號(hào)及名稱：M1-04工藝方案論證。主導(dǎo)角色：新產(chǎn)品導(dǎo)入工程師。參與角色：項(xiàng)目經(jīng)理、設(shè)計(jì)師、采購代表、計(jì)劃代表、生產(chǎn)代表。輸入：產(chǎn)品需求規(guī)格說明書；產(chǎn)品系統(tǒng)設(shè)計(jì)力殺；整機(jī)驗(yàn)證方案；長(zhǎng)周期、關(guān)鍵物料清單；產(chǎn)品配置方案；專用DFX!求；生產(chǎn)檢驗(yàn)用設(shè)備儀器工裝夾具需求清單?；顒?dòng)描述新產(chǎn)品導(dǎo)入工程師負(fù)責(zé)根據(jù)產(chǎn)品系統(tǒng)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行工“案論證，包括：提出重大的工藝攻關(guān)項(xiàng)目；需要增添的儀器設(shè)備、建造的設(shè)施；重大技術(shù)改造項(xiàng)目；生產(chǎn)模式及具可行性；組織分工原則。輸出：工藝方案

20、論證報(bào)告。標(biāo)準(zhǔn)、方法、工具使用說明：通用DFX需求。工作周期：/。注息事項(xiàng)：此活動(dòng)的輸入大多數(shù)來源于新產(chǎn)品開發(fā)流程。活動(dòng)編號(hào)及名稱：M1-05工藝方案評(píng)審。主導(dǎo)角色：QA參與角色：項(xiàng)目經(jīng)理、設(shè)計(jì)師、測(cè)試工程師、新產(chǎn)品導(dǎo)入工程師。輸入：工藝方案論證報(bào)告?；顒?dòng)描述：QAta織評(píng)審會(huì)。輸出：工藝方案論證報(bào)告；評(píng)審報(bào)告。標(biāo)準(zhǔn)、方法、工具使用說明：評(píng)審管理流程。工作周期：/。注息事項(xiàng)：/。活動(dòng)編號(hào)及名稱：M1-06編制新產(chǎn)品導(dǎo)入工作計(jì)劃。主導(dǎo)角色：新產(chǎn)品導(dǎo)入工程師。參與角色：項(xiàng)目經(jīng)理、采購代表、計(jì)劃代表、生產(chǎn)代表、銷售代表、售后服務(wù)代表。輸入：工藝方案論證報(bào)告；里程碑計(jì)劃?；顒?dòng)描述：新產(chǎn)品導(dǎo)入工程師組織

21、編寫新產(chǎn)品導(dǎo)入工作計(jì)劃,包括如卜，作事項(xiàng)：1 .就開發(fā)樣機(jī)、工程樣機(jī)以及整個(gè)組件數(shù)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)（包括維修備件數(shù)量），并交項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)；2 .依據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理給出的里程碑計(jì)劃時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求、本流程規(guī)定的活動(dòng)以及工幺方案論證報(bào)告，編制新產(chǎn)品導(dǎo)入工作計(jì)劃；3 .新產(chǎn)品導(dǎo)入工作計(jì)劃由相關(guān)部門經(jīng)理審核，項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)。輸出：新產(chǎn)品導(dǎo)入工作計(jì)劃。標(biāo)準(zhǔn)、方法、工具使用說明：研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃管理流程。工作周期：/。注息事項(xiàng)：新產(chǎn)品導(dǎo)入工作計(jì)劃應(yīng)覆蓋過程設(shè)計(jì)和開發(fā)階段的全部新產(chǎn)品導(dǎo)入工作。活動(dòng)編號(hào)及名稱：M1-07新產(chǎn)品導(dǎo)入工作計(jì)劃評(píng)審。主導(dǎo)角色：QA參與角色：項(xiàng)目經(jīng)理、新產(chǎn)品導(dǎo)入工程師、米購代表、計(jì)劃代表、生產(chǎn)代表、銷售代

22、表、售后服務(wù)代表。輸入：活動(dòng)描述輸出：新產(chǎn)品導(dǎo)入工QAta織新產(chǎn)品導(dǎo)入工作計(jì)劃評(píng)審，并納入到綜合開發(fā)計(jì)劃新產(chǎn)品導(dǎo)入工作作計(jì)劃。中，作為綜合開發(fā)計(jì)劃的一部分。計(jì)劃；標(biāo)準(zhǔn)、方法、工具使用說明：J評(píng)審報(bào)告。評(píng)審管理流程。工作周期：/。注息事項(xiàng):/。6.2.2開發(fā)階段活動(dòng)編號(hào)及名稱：M2-01協(xié)同DFM主導(dǎo)角色：項(xiàng)目經(jīng)理。參與角色：設(shè)計(jì)師、測(cè)試工程師、新產(chǎn)品導(dǎo)入工程師。輸入：專用DFX!求；產(chǎn)品需求規(guī)格說明書；子系統(tǒng)/組件需求規(guī)格說明書。活動(dòng)描述：1 .新產(chǎn)品導(dǎo)入工程師、測(cè)試工程師參與需求分析、方案評(píng)審、從如卜方面協(xié)同設(shè)計(jì)師完成DFX分析新產(chǎn)品的構(gòu)造，評(píng)估其對(duì)DFXT影響的風(fēng)險(xiǎn)，包括應(yīng)對(duì)措施；評(píng)估其對(duì)

23、可測(cè)試性有影響的風(fēng)險(xiǎn)，包括應(yīng)對(duì)措施；詳細(xì)分析工裝夾具需求；檢查應(yīng)對(duì)措施的落實(shí)情況。2 .發(fā)現(xiàn)的任何問題記錄到PQC檔，并跟蹤整改情況，及時(shí)更新PQC檔。3 .設(shè)計(jì)師負(fù)責(zé)對(duì)PQ文檔中的問題進(jìn)行整改，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)。輸出：圖紙；數(shù)據(jù)模型；軟件代碼；PQC檔。標(biāo)準(zhǔn)、方法、工具使用說明：通用DFX需求。工作周期：/。注后事項(xiàng)：/。活動(dòng)編號(hào)及名稱:JM2-02圖紙審核。主導(dǎo)角色：新產(chǎn)品導(dǎo)入工程師。參與角色：項(xiàng)目經(jīng)理、設(shè)計(jì)師、測(cè)試工程師、PAC輸入：圖紙；數(shù)據(jù)模型?；顒?dòng)描述：1 .新產(chǎn)品導(dǎo)入工程師、測(cè)試工程師、設(shè)計(jì)師結(jié)合3D2彼據(jù)模型，對(duì)圖紙進(jìn)行DFXT核；2 .新產(chǎn)品導(dǎo)入工程師負(fù)責(zé)將審核中發(fā)現(xiàn)的問題記

24、錄到PQ文檔輸出：圖紙；數(shù)據(jù)模型；PQC檔。并跟蹤到封閉；3.圖紙、數(shù)據(jù)模型經(jīng)過項(xiàng)目經(jīng)理審核后，PAC比準(zhǔn)歸檔。標(biāo)準(zhǔn)、方法、工具使用說明：/。工作周期：/。注息事項(xiàng):/?；顒?dòng)編號(hào)及名稱：M2-03開發(fā)樣機(jī)制作。主導(dǎo)角色：設(shè)計(jì)師。參與角色：新產(chǎn)品導(dǎo)入工程師。輸入：圖紙；數(shù)據(jù)模型子系統(tǒng)/組件BOM活動(dòng)描述：設(shè)計(jì)師負(fù)責(zé)開發(fā)樣機(jī)制作；新產(chǎn)品導(dǎo)入工程師負(fù)責(zé)了解并核實(shí)開發(fā)樣機(jī)制作所需要的圖紙、BOM測(cè)試方法的版本與批準(zhǔn)狀態(tài)。新產(chǎn)品導(dǎo)入工程師負(fù)責(zé)將發(fā)現(xiàn)的DF肪面的問題，DFX!求未落實(shí)的條款記錄到P或檔。輸出：開發(fā)樣機(jī)；圖紙；數(shù)據(jù)模型EBOM需求規(guī)格；測(cè)試方法；設(shè)備儀器工裝夾具清單；PQ文檔。標(biāo)準(zhǔn)、方法、工

25、具使用說明：/。工作周期：/。注意事項(xiàng)：/。活動(dòng)編號(hào)及名稱：M2-04工裝夾具設(shè)計(jì)制作。主導(dǎo)角色：項(xiàng)目經(jīng)理。參與角色：設(shè)計(jì)師、測(cè)試工程師、新產(chǎn)品導(dǎo)入工程師。輸入：活動(dòng)描述：輸出：圖紙；1.項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)調(diào)資源組織完成工裝夾具的制作；工裝夾具測(cè)試報(bào)數(shù)據(jù)模型2.設(shè)計(jì)師、測(cè)試工程師、新產(chǎn)品導(dǎo)入工程師參與工裝夾具的告；EBOM制作與驗(yàn)證，并入庫。工裝夾具維護(hù)說需求規(guī)格；標(biāo)準(zhǔn)、方法、工具使用說明：|明；測(cè)試方法；新產(chǎn)品開發(fā)流程；工裝夾具入庫設(shè)備儀器工裝單?？蛻舳ㄖ飘a(chǎn)品開發(fā)流程；夾具清單；P或檔。專用DFX!求；通用DFX!求。硬件開發(fā)流程；軟件開發(fā)流程；結(jié)構(gòu)開發(fā)流程。工作周期：/。注息事項(xiàng)：工裝夾具的設(shè)計(jì)制

26、作可參照新產(chǎn)品開發(fā)流程、客戶定制產(chǎn)品開發(fā)流程、硬件開發(fā)按流程、軟件開發(fā)流程、結(jié)構(gòu)開發(fā)流程執(zhí)行。為了保證工裝、夾具的有效性，所有需要制作的工裝夾具必須由申請(qǐng)者給出需求文檔。且需求文檔必須有相關(guān)設(shè)計(jì)者及項(xiàng)目經(jīng)理共同確認(rèn)；如果含后軟件，必須考慮軟件與硬件的配套性；典型的工裝包括測(cè)試工裝、生產(chǎn)工裝、調(diào)試工裝、老化工裝等?；顒?dòng)編號(hào)及名稱：M2-05PQ問題整改。主導(dǎo)角色：項(xiàng)目經(jīng)理。參與角色：新產(chǎn)品導(dǎo)入工程師、設(shè)計(jì)師、測(cè)試工程師輸入：開發(fā)樣機(jī)；pQm。O活動(dòng)描述項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)資源組織開發(fā)樣機(jī)PQ-可題整改。每做一版開發(fā)樣機(jī)，新產(chǎn)品導(dǎo)入工程師就必須升版PQt檔、PFMEAr次，并且保持開發(fā)樣機(jī)、PQt檔、

27、PFME版本之間的對(duì)應(yīng)關(guān)系。輸出：開發(fā)樣機(jī)；PQC檔。標(biāo)準(zhǔn)、方法、工具使用說明：/。工作周期：/。注息事項(xiàng)：/?；顒?dòng)編號(hào)及名稱：M2-06構(gòu)建BOM主導(dǎo)角色：新產(chǎn)品導(dǎo)入工程師。參與角色：設(shè)計(jì)師、項(xiàng)目經(jīng)理、標(biāo)準(zhǔn)化工程師。輸入：產(chǎn)品配置方案。EBOM活動(dòng)描述：BO幽建包括如卜，作步驟：1.新產(chǎn)品導(dǎo)入工程師負(fù)責(zé)建立所有主機(jī)以上PBOM4Tree,設(shè)計(jì)師負(fù)責(zé)建立主機(jī)EBOM輸出：PBOM;輔料BOM維修備件BOM;2 .新產(chǎn)品導(dǎo)入工程師負(fù)責(zé)并為每個(gè)工藝代號(hào)建立一個(gè)輔料BOM維修備件BOM»樣機(jī)BOM3 .新產(chǎn)品導(dǎo)入工程師負(fù)責(zé)根據(jù)產(chǎn)品配置方案建立CTO-BO或各種唯一化BOM4 .標(biāo)準(zhǔn)化工程師

28、負(fù)責(zé)將BO瞰換并錄入到ERR參展樣機(jī)BOM;CTO-BO威各種唯一化BOM標(biāo)準(zhǔn)、方法、工具使用說明：丁/。工作周期：/。注息事項(xiàng)：進(jìn)入工程樣機(jī)制作前，主機(jī)BOMHS要生效，否則工程樣機(jī)無法下工單并開始制作；主機(jī)以上或產(chǎn)品級(jí)BOM含相應(yīng)產(chǎn)品附件BOM要考慮三個(gè)方面：方便計(jì)劃下工單、方便打印裝箱清單、方便ERPt護(hù)輔料是單機(jī)用量無法準(zhǔn)確量化的消耗性物料，例如：膠水、膠帶紙、導(dǎo)熱硅脂、3M交、砂紙、熱熔膠、錫線等?；顒?dòng)編號(hào)及名稱：M2-07DMR0歸檔。主導(dǎo)角色:新產(chǎn)品導(dǎo)入工程師。參與角色:設(shè)計(jì)師、項(xiàng)目經(jīng)理。輸入:DHF活動(dòng)描述：1.設(shè)計(jì)師向新產(chǎn)品導(dǎo)入工程師提供DHF，包括：1）產(chǎn)品的各級(jí)材料清單；

29、2）機(jī)械圖、線材加工圖、電原理圖、PC段計(jì)文件、PCBAb含有的外協(xié)件文件（如變壓器、電感、散熱器、固定條等）；3）需求規(guī)格；4）測(cè)試方案；5）各類軟件；6）模具圖及其編號(hào)；7）裝配圖；8）安規(guī)清單；9）說明書或操作手冊(cè)、維修手冊(cè)；2 .設(shè)計(jì)師或新產(chǎn)品導(dǎo)入工程師基于定制件風(fēng)險(xiǎn)而提出的二級(jí)BO瞰清單，該BOMff開發(fā)樣機(jī)評(píng)審前由供應(yīng)商建立；3 .設(shè)計(jì)師在開發(fā)樣機(jī)評(píng)審前提交審批形成DH廛線版本。輸出：DH厘線版本；DMR04.新產(chǎn)品導(dǎo)入工程師將DH厘線版本匯編為DMR曲提交審批。標(biāo)準(zhǔn)、方法、工具使用說明：/。工作周期：/。注息事項(xiàng)：/?；顒?dòng)編號(hào)及名稱：M2-08開發(fā)樣機(jī)DFXF估。主導(dǎo)角色：新產(chǎn)品

30、導(dǎo)入工程師。參與角色：項(xiàng)目經(jīng)理、采購代表輸入：DHF;DMR0;P©檔；活動(dòng)描述：1 .新產(chǎn)品導(dǎo)入工程師負(fù)責(zé)進(jìn)行開發(fā)樣機(jī)DFXF估，包括以下工作事項(xiàng)：DHF基線版本歸檔的情況（檔案室提供）；PQ問題封閉情況說明（新產(chǎn)品導(dǎo)入工程師提供）；PFMEA寸閉情況說明（新產(chǎn)品導(dǎo)入工程師提供）；物料可采購性齊套性情況（采購代表提供）；2 .新產(chǎn)品導(dǎo)入工程師向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告開發(fā)樣機(jī)DF即估的結(jié)果，項(xiàng)目經(jīng)理完成開發(fā)樣機(jī)總結(jié)報(bào)告。輸出：開發(fā)樣機(jī)總結(jié)報(bào)告。標(biāo)準(zhǔn)、方法、工具使用說明：/。工作周期/。注息事項(xiàng)：/。活動(dòng)編號(hào)及名稱：M2-09開發(fā)樣機(jī)DFXF審。主導(dǎo)角色：QA參與角色：項(xiàng)目經(jīng)理、設(shè)計(jì)師、測(cè)試工程

31、師、新產(chǎn)品導(dǎo)入工程師、米購代表。輸入：開發(fā)樣機(jī)總結(jié)報(bào)告?；顒?dòng)描述：QA&織開發(fā)樣機(jī)進(jìn)行評(píng)審；新產(chǎn)品導(dǎo)入工程師重點(diǎn)評(píng)估開發(fā)樣機(jī)是否已經(jīng)具備了全面滿足DFX!求的基礎(chǔ)，對(duì)是否能夠進(jìn)入到過程設(shè)計(jì)和開發(fā)階段的條件進(jìn)行評(píng)估。評(píng)估要點(diǎn)包括：標(biāo)準(zhǔn)件、非開模件都已經(jīng)完成了物料承認(rèn)；圖紙、BOM測(cè)試方案軟件彳t碼均已歸“C”版；輸出：開發(fā)樣機(jī)總結(jié)報(bào)告；評(píng)審報(bào)告。開模件可以預(yù)期在工程樣機(jī)階段完成。標(biāo)準(zhǔn)、方法、工具使用說明：評(píng)審管理流程。工作周期：/。注息事項(xiàng)：如果進(jìn)入過程設(shè)計(jì)和開發(fā)階段的條件不滿足，就需要基于風(fēng)險(xiǎn)來評(píng)估開發(fā)樣機(jī)是否能通過評(píng)審。6.2.3過程設(shè)計(jì)和開發(fā)階段活動(dòng)編號(hào)及名稱：M3-01更新新產(chǎn)品

32、導(dǎo)入工作計(jì)劃。主導(dǎo)角色：新產(chǎn)品導(dǎo)入工程師。參與角色：項(xiàng)目經(jīng)理、采購代表、生產(chǎn)代表、計(jì)劃代表。輸入：新產(chǎn)品導(dǎo)入工作計(jì)劃；DMR0活動(dòng)描述：新產(chǎn)品導(dǎo)入工程師在項(xiàng)目經(jīng)理的協(xié)調(diào)下完成如下工作事項(xiàng)：1 .物料需求分析新產(chǎn)品導(dǎo)入工程師匯總新產(chǎn)品導(dǎo)入、產(chǎn)品展會(huì)或宣傳、產(chǎn)品認(rèn)證、用戶試驗(yàn)、售后服務(wù)所需要的樣機(jī)數(shù)量、組件數(shù)量，得出工程樣機(jī)及其組件的總數(shù)；2 .儀器設(shè)備工裝夾具包裝標(biāo)貼需求分析新產(chǎn)品導(dǎo)入工程師負(fù)責(zé)匯總所需儀器設(shè)備工裝夾具包裝標(biāo)貼的需求，與項(xiàng)目經(jīng)理溝通，明確自制和外購的決策，并明確相關(guān)責(zé)任人和齊套的時(shí)間。3 .更新新產(chǎn)品導(dǎo)入工作計(jì)劃新產(chǎn)品導(dǎo)入工程師根據(jù)上述調(diào)查獲得的信息，更新新產(chǎn)品導(dǎo)入工作計(jì)劃，并報(bào)

33、告項(xiàng)目經(jīng)理審批。輸出：新產(chǎn)品導(dǎo)入工作計(jì)劃。標(biāo)準(zhǔn)、方法、工具使用說明：/。工作周期：/。注后事項(xiàng)：/?；顒?dòng)編號(hào)及名稱：M3-02新產(chǎn)品導(dǎo)入準(zhǔn)備。主導(dǎo)角色:新產(chǎn)品導(dǎo)入工程師。參與角色:項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)代表、計(jì)劃代表、采購代表、設(shè)計(jì)帥、測(cè)試工程師、設(shè)備管理員。WAT沽動(dòng)描述:W：新產(chǎn)品導(dǎo)入工作計(jì)劃新產(chǎn)品導(dǎo)入工程師在項(xiàng)目經(jīng)理的協(xié)調(diào)下，依據(jù)新產(chǎn)品導(dǎo)入工作計(jì)劃組織實(shí)施新產(chǎn)品導(dǎo)入準(zhǔn)備工作，并檢查新產(chǎn)品導(dǎo)入準(zhǔn)新產(chǎn)品導(dǎo)入準(zhǔn)備檢查清單。備的情況，填寫新產(chǎn)品導(dǎo)入準(zhǔn)備檢查清單。包括如下方面:1."物料”方面:1)新產(chǎn)品導(dǎo)入工程師將物料需求以工作通知單的形式通知計(jì)劃代表。2)采購代表負(fù)責(zé)依據(jù)BOM1 口工程樣機(jī)

34、及其組件制作的數(shù)量備齊物料。3)借用物料、新增標(biāo)準(zhǔn)件由IQC僉驗(yàn)，新增外協(xié)物料由設(shè)計(jì)師或測(cè)試工程師負(fù)責(zé)指導(dǎo)IQCa行檢驗(yàn)，檢驗(yàn)記錄應(yīng)該保存。2."人員”方面:1)3.“機(jī)”方面:1)相關(guān)責(zé)任人完成自制工裝夾具包裝標(biāo)貼的設(shè)計(jì)制作。2)采購代表負(fù)責(zé)外購儀器設(shè)備的采購;3)計(jì)劃代表負(fù)責(zé)儀器設(shè)備的調(diào)配;4)設(shè)備管理員負(fù)責(zé)提供合格的儀器設(shè)備。4.“環(huán)境”方面:若需要借用生產(chǎn)部門的相關(guān)人員參與裝配、調(diào)試、檢驗(yàn)、包裝及入庫時(shí)，新產(chǎn)品導(dǎo)入工程師可提前（一般可在每月底提出下月的資源需求計(jì)劃）向生產(chǎn)代表提出資源需求支援計(jì)劃。生產(chǎn)代表負(fù)責(zé)根據(jù)計(jì)劃需求，調(diào)配生產(chǎn)人員參與工程樣機(jī)的制作活動(dòng);計(jì)劃代表負(fù)責(zé)提供新

35、產(chǎn)品導(dǎo)入所需要的場(chǎng)地。5.“方法”方面:新產(chǎn)品導(dǎo)入工程師從檔案室獲得DMR0標(biāo)準(zhǔn)、方法、工具使用說明:/。工作周期：/。注意事項(xiàng):借用物料應(yīng)提前足夠長(zhǎng)的時(shí)間（例如提前二個(gè)月）向計(jì)劃代表下工作通知單。長(zhǎng)周期物料需根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度，提前足夠的時(shí)間向項(xiàng)目經(jīng)理提交風(fēng)險(xiǎn)采購申請(qǐng)。應(yīng)區(qū)分哪些物料來源于臨時(shí)采購，哪些物料是來源于通過ERP勺正規(guī)采購，以便評(píng)價(jià)工程樣機(jī)模擬真實(shí)生產(chǎn)環(huán)境的程度。研發(fā)部門剩余的物料至多用于首次試作，不得用于模擬條件下工程樣機(jī)制作?；顒?dòng)編號(hào)及名稱:M3-03試裝。主導(dǎo)角色：新產(chǎn)品導(dǎo)入工程師。參與角色：設(shè)計(jì)師、測(cè)試工程師。輸入：DMR0活動(dòng)描述：新產(chǎn)品導(dǎo)入工程師進(jìn)行摸底試裝，編制裝配工藝流

36、程，補(bǔ)充和優(yōu)化DMR中的文件。輸出：裝配工2流程；DMR0標(biāo)準(zhǔn)、方法、工具使用說明：T/。工作周期：/。注后事項(xiàng)：/?；顒?dòng)編號(hào)及名稱：M3-04新產(chǎn)品導(dǎo)入分析。主導(dǎo)角色：新產(chǎn)品導(dǎo)入工程師。參與角色：設(shè)計(jì)師、測(cè)試工程師。輸入：活動(dòng)描述輸出：產(chǎn)品需求規(guī)格1.新產(chǎn)品導(dǎo)入工程師負(fù)責(zé)進(jìn)行新產(chǎn)品導(dǎo)入分析，設(shè)計(jì)師、測(cè)新產(chǎn)品導(dǎo)入分析說明書。試工程師負(fù)責(zé)提供技術(shù)咨詢或支持。將每個(gè)需求規(guī)格轉(zhuǎn)換表；專用DFX需求；裝配工2流程。為生產(chǎn)過程中的保證措施，有如下情形：1）由設(shè)計(jì)本身保證，生產(chǎn)不控制；2）由QC（IQCIPQC、FQC球控制;3）由型式試驗(yàn)來控制；4）由供應(yīng)商控制；5）由過程確認(rèn)來控制。2.新產(chǎn)品導(dǎo)入工程

37、師將新產(chǎn)品導(dǎo)入分析表中的生產(chǎn)保證措施納入到裝配工藝流程中，更新裝配工藝流程。裝配工藝流程；生產(chǎn)控制計(jì)劃。標(biāo)準(zhǔn)、方法、工具使用說明：通用DFX需求。工作周期：/。注息事項(xiàng)：裝配工藝流程中應(yīng)識(shí)別關(guān)鍵過程和特殊過程。對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)較高的特殊過程應(yīng)采用過程確認(rèn)的方法來控制?；顒?dòng)編號(hào)及名稱：M3-05PFMEA。主導(dǎo)角色：新產(chǎn)品導(dǎo)入工程師。參與角色：設(shè)計(jì)師、測(cè)試工程師。輸入：裝配工2流程活動(dòng)描述：新產(chǎn)品導(dǎo)入工程師針對(duì)裝配工藝流程中的每個(gè)工序進(jìn)行PFME份析，更新PFMEA并且輸出：1 .更新儀器設(shè)備工裝夾具清單；2 .特殊、關(guān)鍵過程清單輸出：PFMEA儀器設(shè)備工裝夾具清單；特殊、關(guān)鍵過程清單。標(biāo)準(zhǔn)、方法、工具

38、使用說明：丁/。工作周期：/。注息事項(xiàng)：裝配工藝流程中應(yīng)識(shí)別關(guān)鍵過程和特殊過程。對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)較高的特殊過程應(yīng)采用過程確認(rèn)的方法來控制?；顒?dòng)編號(hào)及名稱：M3-06更新生產(chǎn)控制計(jì)劃。主導(dǎo)角色：新產(chǎn)品導(dǎo)入工程師。參與角色：/。輸入：裝配工2流程生產(chǎn)控制計(jì)劃；PFMEA儀器設(shè)備工裝夾具清單；特殊、關(guān)鍵過程活動(dòng)描述|新產(chǎn)品導(dǎo)入工程師針對(duì)裝配工藝流程中的每個(gè)工序結(jié)合新產(chǎn)品導(dǎo)入分析表、PFMEA提出每個(gè)工序的生產(chǎn)控制措施，編制生產(chǎn)控制計(jì)劃。提出特殊/關(guān)鍵過程確認(rèn)方案。輸出：生產(chǎn)控制計(jì)劃；特殊/關(guān)鍵過程確認(rèn)方案。標(biāo)準(zhǔn)、方法、工具使用說明：特殊關(guān)鍵過程控制程序。工作周期：/。清單。注息事項(xiàng):/?；顒?dòng)編號(hào)及名稱：M3

39、-07制定可追溯性方案。主導(dǎo)角色：新產(chǎn)品導(dǎo)入工程師。參與角色：/。輸入：可追溯性需求?；顒?dòng)描述：新產(chǎn)品導(dǎo)入工程師根據(jù)新產(chǎn)品中關(guān)鍵零件和組部件和可追溯性需求編制產(chǎn)品追溯方案。輸出：產(chǎn)品追溯方案。標(biāo)準(zhǔn)、方法、工具使用說明：T/。工作周期：/。注后事項(xiàng)：/?；顒?dòng)編號(hào)及名稱:JM3-08問題整改。主導(dǎo)角色：項(xiàng)目經(jīng)理。參與角色：新產(chǎn)品導(dǎo)入工程師、設(shè)計(jì)師、測(cè)試工程師、采購代表。輸入：樣機(jī)信息反饋單?；顒?dòng)描述：在新產(chǎn)品導(dǎo)入階段，任何人員發(fā)現(xiàn)的問題均需記錄到樣機(jī)信息反饋單上。項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員進(jìn)行整改。輸出：EC欣件包。標(biāo)準(zhǔn)、方法、工具使用說明：/。工作周期：/。注后事項(xiàng)：/。活動(dòng)編號(hào)及名稱：M3-09

40、升版DMR主導(dǎo)角色：新產(chǎn)品導(dǎo)入工程師。參與角色：項(xiàng)目經(jīng)理。輸入：DMR0;EC畋件包?；顒?dòng)描述：新產(chǎn)品導(dǎo)入工程師依據(jù)ECNt件包，將DMR葉版到DMR1DMR1中應(yīng)該包括例行試驗(yàn)方案。項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)批準(zhǔn)升版的DMR輸出：DMR1標(biāo)準(zhǔn)、方法、工具使用說明：了/。工作周期：/。注意事項(xiàng)：/。活動(dòng)編號(hào)及名稱：M3-10模擬生產(chǎn)培訓(xùn)。主導(dǎo)角色：新產(chǎn)品導(dǎo)入工程師。參與角色：設(shè)計(jì)師、采購代表、計(jì)劃代表、生產(chǎn)代表、標(biāo)準(zhǔn)化工程師、作業(yè)人員、QG設(shè)備管理員、領(lǐng)料員。輸入：DMR1活動(dòng)描述：新產(chǎn)品導(dǎo)入工程師負(fù)責(zé)對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行模擬生產(chǎn)培訓(xùn)。設(shè)計(jì)師負(fù)責(zé)為新產(chǎn)品導(dǎo)入工程師提供技術(shù)支持。輸出：培訓(xùn)記錄。標(biāo)準(zhǔn)、方法、工具使用

41、說明：T/。工作周期：/。注后事項(xiàng)：/。活動(dòng)編號(hào)及名稱：M3-11模擬生產(chǎn)條件審查主導(dǎo)角色:新產(chǎn)品導(dǎo)入工程師。參與角色:/。輸入：新產(chǎn)品導(dǎo)入工作計(jì)劃；DMR1活動(dòng)描述|新產(chǎn)品導(dǎo)入工程師從人機(jī)料法環(huán)方面進(jìn)行審查，特別關(guān)注如卜方面是否能夠模擬真實(shí)生產(chǎn)條件：1 .物料應(yīng)全部來自正規(guī)采購，滿足齊套性和可采購性，并且所有物料在ERP中都處于可米購狀態(tài)；2 .人員數(shù)量和資格符合要求；3 .新開發(fā)的工裝夾具都通過了測(cè)試驗(yàn)證，并且已經(jīng)編號(hào)入庫；與測(cè)量有關(guān)的儀器設(shè)備工裝夾具完成了定標(biāo)和校準(zhǔn)，或?qū)嵤┝薓SA并可以按期投入使用，儀器設(shè)備工裝夾具包裝標(biāo)貼與生產(chǎn)實(shí)質(zhì)等同；4 .包裝及標(biāo)貼的設(shè)計(jì)制作符合相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求

42、，并通過了測(cè)試驗(yàn)證。標(biāo)貼的工藝標(biāo)明了如下要點(diǎn)：1）標(biāo)貼在整機(jī)上的位置；2）標(biāo)貼格式、內(nèi)容；3）粘貝占要求；輸出：模擬生產(chǎn)條件審查報(bào)告。4）外購或自制的說明。5 .所獲得的DMR健經(jīng)過批準(zhǔn)了的。6 .工程樣機(jī)制作的場(chǎng)地和環(huán)境足以模擬真實(shí)的生產(chǎn)場(chǎng)地和環(huán)境。標(biāo)準(zhǔn)、方法、工具使用說明：/。工作周期：/。注后事項(xiàng)：/。活動(dòng)編號(hào)及名稱:JM3-12工程樣機(jī)制作與驗(yàn)證。主導(dǎo)角色：新產(chǎn)品導(dǎo)入工程師。參與角色：采購代表、計(jì)劃代表、生產(chǎn)代表、標(biāo)準(zhǔn)化工程師、作業(yè)人員、QG設(shè)備管理員、領(lǐng)料員。輸入：DMR1活動(dòng)描述：1 .新產(chǎn)品導(dǎo)入工程師負(fù)責(zé)組織樣機(jī)制作。制作過程要嚴(yán)格按照DMR1行控制，保證,2、儀器設(shè)備工裝夾具包

43、裝標(biāo)貼都得到嚴(yán)格的驗(yàn)證；2 .生產(chǎn)驗(yàn)證包括IQG、IPQCFQG包裝、入庫全過程；3 .保證樣機(jī)的所有問題都得到詳細(xì)的記錄，并用樣機(jī)信息反饋單進(jìn)行反饋（一張樣機(jī)信息反饋單只允許反饋一個(gè)問題，以方便封閉）；4 .新產(chǎn)品導(dǎo)入工程師負(fù)責(zé)對(duì)關(guān)鍵/特殊過程的再確認(rèn)；5 .新產(chǎn)品導(dǎo)入工程師負(fù)責(zé)從新產(chǎn)品導(dǎo)入角度分析變更的影響，保證變更對(duì)生產(chǎn)有影響的事項(xiàng)都得到了驗(yàn)證，編制設(shè)計(jì)變更分析報(bào)告。6 .新產(chǎn)品導(dǎo)入工程師負(fù)責(zé)組織對(duì)工程樣機(jī)進(jìn)行驗(yàn)證，填寫產(chǎn)品符合性檢查驗(yàn)證報(bào)告。該驗(yàn)證可包括但不限于卜列內(nèi)容：1）功能性能；2）所有試驗(yàn)的驗(yàn)證情況；3）環(huán)保控制：如噪音、膠水、光源等生產(chǎn)控制要求和對(duì)作業(yè)者的勞動(dòng)保護(hù)；4）塑膠件

44、強(qiáng)度：檢查產(chǎn)品的塑膠彳的各個(gè)部位（尤箕是高溫后打螺釘部位）有無開裂現(xiàn)象；5）組件級(jí)、整機(jī)級(jí)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析（如調(diào)試直通率，維修情況、物料的檢驗(yàn)通過率）；輸出：樣機(jī)信息反饋單；設(shè)計(jì)變更分析報(bào)告；產(chǎn)品符合性驗(yàn)證報(bào)告。6）對(duì)指標(biāo)和關(guān)鍵部件一致性評(píng)估。標(biāo)準(zhǔn)、方法、工具使用說明：/。工作周期：/。注后事項(xiàng)：/?；顒?dòng)編號(hào)及名稱：M3-13親斤產(chǎn)品導(dǎo)入總結(jié)。主導(dǎo)角色:新產(chǎn)品導(dǎo)入工程師。參與角色:采購代表、生產(chǎn)代表、QG輸入：模擬生產(chǎn)條件審查報(bào)告；樣機(jī)信息反饋單；生產(chǎn)工藝培訓(xùn)記錄；生產(chǎn)過程記錄；產(chǎn)品符合性檢查驗(yàn)證報(bào)告；EC畋件包；特殊/關(guān)鍵過程確認(rèn)報(bào)告；DMR1活動(dòng)描述：新產(chǎn)品導(dǎo)入工程負(fù)責(zé)編制新產(chǎn)品導(dǎo)入總結(jié)報(bào)告，

45、包括如下工作事項(xiàng)的總結(jié)：1 .DFX勺需求與落實(shí)；2 .PFME及其風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的落實(shí)；3 .PQC檔問題整改情況；4 .產(chǎn)品配置；5 .DMR齊套性后效性；6 .樣機(jī)信息反饋單；7 .新產(chǎn)品導(dǎo)入分析表；8 .設(shè)備清單；9 .輔料清單；10 .安規(guī)清單；11 .工裝軟件確認(rèn)測(cè)試報(bào)告；12 .有失效要求和特殊要求的物料清單；13 .供應(yīng)商清單；14 .含有裝箱屬性的全部物料或功能的清單；15 .生產(chǎn)工2培訓(xùn)記錄；16 .新產(chǎn)品導(dǎo)入階段變更分析報(bào)告；17 .符合性檢查驗(yàn)證報(bào)告；18 .遺留問題分析；19 .首批可生產(chǎn)性分析；20 .需要試產(chǎn)驗(yàn)證的特別關(guān)注事項(xiàng)。輸出：新產(chǎn)品導(dǎo)入總結(jié)報(bào)告。標(biāo)準(zhǔn)、方法、

46、工具使用說明：/。工作周期：/。注意事項(xiàng)：/。活動(dòng)編及名稱：M3-14新j口口導(dǎo)入訐審。主導(dǎo)角色：QA參與角色：項(xiàng)目經(jīng)理，新產(chǎn)品導(dǎo)入工程師、計(jì)劃代表、生產(chǎn)代表、采購代表、QG輸入：新產(chǎn)品導(dǎo)入總結(jié)報(bào)告?；顒?dòng)描述|QAfi織新產(chǎn)品導(dǎo)入評(píng)審，評(píng)審要點(diǎn)包括：1 .新產(chǎn)品導(dǎo)入發(fā)現(xiàn)了哪些問題，這些問題可以歸結(jié)為人機(jī)料法環(huán)；2 .質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)、效率、定額分析；3 .對(duì)工程樣機(jī)的驗(yàn)證所產(chǎn)生的證據(jù)，能否說明已經(jīng)具備了進(jìn)行小批量驗(yàn)證的條件。輸出：新產(chǎn)品導(dǎo)入總結(jié)報(bào)告；評(píng)審報(bào)告。標(biāo)準(zhǔn)、方法、工具使用說明：評(píng)審管理流程。工作周期：/。注后事項(xiàng)：/。6.2.4試產(chǎn)階段活動(dòng)編號(hào)及名稱:M4-01試產(chǎn)資源前期評(píng)估。主導(dǎo)角色：生

47、產(chǎn)代表。參與角色：新產(chǎn)品導(dǎo)入工程師、采購代表、計(jì)劃代表、PAG輸入：活動(dòng)描述I輸出：DMR11.生產(chǎn)代表負(fù)責(zé)組織計(jì)劃代表、采購代表、新產(chǎn)品導(dǎo)入工程項(xiàng)目生產(chǎn)資源評(píng)師評(píng)估所需要的生產(chǎn)資源。特別關(guān)注長(zhǎng)周期資源和瓶頸資估報(bào)告。源。1）計(jì)劃代表負(fù)責(zé)產(chǎn)能預(yù)測(cè)；2）新產(chǎn)品導(dǎo)入工程師負(fù)責(zé)提供儀器設(shè)備清單；3）采購代表負(fù)責(zé)識(shí)別長(zhǎng)周期物料和儀器設(shè)備；2.PAC作出如下決策：1）是否啟動(dòng)長(zhǎng)周期物料風(fēng)險(xiǎn)采購；2）是否啟動(dòng)長(zhǎng)周期儀器設(shè)備的采購；3）瓶頸資源的應(yīng)對(duì)措施。標(biāo)準(zhǔn)、方法、工具使用說明：/。工作周期：/。注息事項(xiàng)：試產(chǎn)物料訂購啟動(dòng)和資源評(píng)估活動(dòng)應(yīng)在工程樣機(jī)制作驗(yàn)證活動(dòng)的中期進(jìn)行?；顒?dòng)編號(hào)及名稱：M4-02制定試產(chǎn)計(jì)劃。主導(dǎo)角色：計(jì)劃代表。參與角色：銷售代表、新產(chǎn)品導(dǎo)入工程師、PAG輸入：活動(dòng)描述|輸出：DMR1小批量驗(yàn)證任務(wù)單。計(jì)劃代表負(fù)責(zé)制定試產(chǎn)計(jì)劃。整個(gè)試產(chǎn)計(jì)劃需確定如下內(nèi)容：1 .試產(chǎn)的時(shí)間、批次、數(shù)量。應(yīng)根據(jù)銷售代表的需求提出。2 .各試產(chǎn)批次驗(yàn)證內(nèi)容。此條由新產(chǎn)品導(dǎo)入工程師提出。3 .試產(chǎn)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組成。4 .明確試產(chǎn)啟動(dòng)的條件。試產(chǎn)啟動(dòng)的條件一般有：無條件立即啟動(dòng)、某物料庫存消耗完畢啟動(dòng)、銷售訂單下達(dá)時(shí)啟動(dòng)。計(jì)劃代表負(fù)責(zé)監(jiān)控啟動(dòng)條件，當(dāng)條件滿足時(shí)并啟動(dòng)試產(chǎn)。5 .PAC負(fù)責(zé)批準(zhǔn)試產(chǎn)計(jì)劃。試產(chǎn)計(jì)劃。標(biāo)準(zhǔn)、方法、工具使用