施工組織設(shè)計5標(biāo)段(共68頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上XXXX小型農(nóng)田水利重點(diǎn)縣建設(shè)工程（五標(biāo)段）合同編號：XXXXXXX施工組織設(shè)計XXXXX安裝工程總公司XXXXX小型農(nóng)田水利重點(diǎn)縣工程施工五標(biāo)項(xiàng)目部2012年11月29日目 錄第一章 工程概況2第二章 施工總體布置8第三章 渠道工程施工程序、方法說明11第四章 渠系建筑物工程施工程序、方法說明20第五章 施工總進(jìn)度計劃及工期保證措施.22第六章 質(zhì)量控制與管理措施26第七章 安全控制與管理措施46第八章 施工組織機(jī)構(gòu)54第九章 環(huán)境保護(hù)、文明施工保證措施59第十章 冬、雨季及節(jié)假日施工措施62附表一：施工總進(jìn)度橫道圖64附表二：施工組織機(jī)構(gòu)及主要人員計劃表、勞動力計

2、劃表65附表三：擬投入本標(biāo)段的主要施工設(shè)備表66第一章 工程概況 一、工程概況XXXXX2012年小型農(nóng)田水利工程其中一個項(xiàng)目位于XXXXXXXX，工程場內(nèi)外交通較為方便，對外交通有XX公路，對內(nèi)交通依托鄉(xiāng)級公路與渠道臨近的機(jī)耕路，施工設(shè)備及各類建材可直達(dá)工地，個別可修建臨時公路。施工場地可利用渠道及附屬建筑物占地范圍內(nèi)及周邊空地工程，可利用施工場地較為寬松。生活及施工管理臨時用房，就近租用民房或搭臨時工棚。鋼材采用南鋼或新鋼生產(chǎn)的品牌鋼，水泥采用品牌XX水泥，木材和油料等可就地購買，工程所需砂、礫、石從采砂場就近購買，所需塊石從采石場購買，平均運(yùn)距18km，沿支渠附近灘地、荒丘土料儲量豐富，

3、其數(shù)量和質(zhì)量均可滿足要求，所需土料可就近取得近距1-2km。施工期供水：施工用水可就近解決，生活用水可取自當(dāng)?shù)卮迩f處地下水。施工期用電：施工點(diǎn)都靠近村莊，施工用電可就近搭臨時線路供電。XXX灌區(qū)位于XXXXXXX，涉及XXX1個行政村，XX、XX、XX家等7個自然村，人口XX人。灌片內(nèi)耕地面積XX畝，其中水田XX畝、旱地XX畝，設(shè)計灌溉面積XX畝，有效灌溉面積XX畝，本次高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)面積0.30萬畝。主要建設(shè)內(nèi)容：（1）水源工程: 對三座水陂進(jìn)行加固處理。（2）灌溉渠道工程：渠道整治總長23.57km，其中襯砌長度23.57km（U型槽襯砌23.57km）。（3）排水渠（溝）工程：排水渠（溝

4、）整治總長19.18km，其中達(dá)標(biāo)長度19.18km。 （4）田間工程：土地平整1203畝，修筑田埂50.73km。改造田間道1.78km，改造生產(chǎn)路6.73km。（5）預(yù)制管鋪設(shè)及放水口安置：鋪設(shè)Ø30預(yù)制管XXm，鋪設(shè)Ø60預(yù)制管XXm，鋪設(shè)Ø20預(yù)制管XXm，安置放水口XX個，下田板XX座。 二、編制依據(jù) 我們在認(rèn)真閱讀合同等有關(guān)文件、熟悉圖紙和對現(xiàn)場實(shí)地踏勘的基礎(chǔ)上，進(jìn)行本工程施工組織設(shè)計。 (一)編制目的 本施工組織設(shè)計是我單位對本工程的施工總體布置，工序、方法和施工的組織機(jī)構(gòu)進(jìn)度安排，工程保證以及監(jiān)控、管理措施。它體現(xiàn)了我單位對本工程施工的總體構(gòu)思和部

5、署，是一部對工程質(zhì)量、安全、工期等方面進(jìn)行程序化管理的綱領(lǐng)性文件。用于指導(dǎo)工程施工，確保本工程質(zhì)量、安全、工期等目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。 (二)編制依制 1、XXXX小型農(nóng)田水利工程五標(biāo)段設(shè)計圖紙及有關(guān)資料。 2、現(xiàn)場實(shí)際踏勘情況。 3、國家現(xiàn)行相關(guān)工程建設(shè)法規(guī)和當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)地方性法規(guī)和規(guī)定。 4、本公司有關(guān)質(zhì)量管理、安全管理、文明施工管理等項(xiàng)目管理方面的文件。 三、工期、質(zhì)量、管理目標(biāo) (一)施工工期 我公司將按照本工程合同要求，編排出完善的施工進(jìn)度控制計劃。我公司計劃于2013年3月15日前竣工。為確保本工程按期順利完成。將委派有關(guān)的經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)人員進(jìn)駐現(xiàn)場，同時，組織好勞動力、材料、機(jī)械設(shè)備，

6、協(xié)調(diào)好各方關(guān)系，確保總工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 (二)工程質(zhì)量、安全和文明施工 我公司將嚴(yán)格按照GBT190012000idtIS09001：2000體系文件的要求執(zhí)行程序文件，對各要素進(jìn)行控制。 1、施工質(zhì)量目標(biāo) 我公司將嚴(yán)格按IS09001質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)管理、精心組織、精心施工，本工程質(zhì)量目標(biāo)為：本工程一次性通過驗(yàn)收，達(dá)到國家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求，爭創(chuàng)優(yōu)良工程。 2、安全目標(biāo) 確保安全施工，嚴(yán)格按施工規(guī)范及操作規(guī)程施工，不得有任何人為的質(zhì)量事故和安全事故發(fā)生，對周圍建筑、道路等不得有任何不安全的影響。 本工程安全目標(biāo)為杜絕重大安全事故的發(fā)生，控制工傷、輕傷頻率在1內(nèi)。 3、文明施工目標(biāo) 響應(yīng)江西省的形

7、象工程指導(dǎo)方針，在不增加業(yè)主費(fèi)用的情況下，搞好文明施工，美化施工環(huán)境。 4、服從業(yè)主、監(jiān)理、配合設(shè)計 我公司作為施工方，堅(jiān)決服從業(yè)主的指揮，尊重監(jiān)理的意見，主動配合設(shè)計的深化工作，配備高素質(zhì)的施工管理班子，投入充足的勞動力、材料和施工機(jī)械設(shè)備，與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計一起，同心協(xié)力，高速、優(yōu)質(zhì)、經(jīng)濟(jì)地完成本工程的建設(shè)任務(wù)，再創(chuàng)精品工程。 四、施工總體規(guī)劃 (一)工程施工特點(diǎn)和主要對策 1、工程施工特點(diǎn) 本工程主要施工項(xiàng)目包括土方開挖、土方回填、砌U型槽渠、砼及鋼筋砼工程、砂卵石墊層、草皮護(hù)坡和砌體工程等，具有工作量大、工期短及交叉作業(yè)多的特點(diǎn)。經(jīng)仔細(xì)研究招標(biāo)文件、詳細(xì)勘察現(xiàn)場及周邊環(huán)境，我單位認(rèn)為本

8、工程主要施工特點(diǎn)： (1)本工程工作量大、施工項(xiàng)目多、工期緊、工作面分散，如何有效組織施工，保證本工程按期、按質(zhì)、按量完成。 (2)各建筑物之間現(xiàn)有交通條件差。 (3)施工項(xiàng)目施工技術(shù)簡單。 2、針對施工特點(diǎn)的對策及措施 針對本工程的施工特點(diǎn)，在確保進(jìn)度目標(biāo)和工程質(zhì)量，我公司就具體的施工特點(diǎn)分別采取相應(yīng)的措施如下： (1)針對本標(biāo)段工程工作量大、工期緊、工作面分散，如何保證工程按期、按質(zhì)、按量完成。 組織保證措施 本工程列為我單位的重點(diǎn)工程，以長期在水利工程施工、具有豐富的水利施工經(jīng)驗(yàn)的人員，為組織強(qiáng)有力的、有效運(yùn)行的項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)本工程的施工管理，提供優(yōu)先的人力、物力和設(shè)備保證。 成立項(xiàng)目經(jīng)

9、理部，以項(xiàng)目經(jīng)理部為指揮中心的管理機(jī)構(gòu)，全權(quán)處理現(xiàn)場施工中的一切事宜，對外負(fù)責(zé)與各有關(guān)協(xié)作單位進(jìn)行業(yè)務(wù)聯(lián)系，協(xié)調(diào)施工中的各種關(guān)系，對內(nèi)統(tǒng)一指揮，全面調(diào)動各施工工序進(jìn)行施工，確保以最短的時間、最快的速度解決施工中出現(xiàn)的各種問題。 施工組織設(shè)計中結(jié)合標(biāo)段的施工特點(diǎn)，制定科學(xué)、合理、周密的施工方案，合理安排施工順序，使各工作面、施工項(xiàng)目忙而不亂、井然有序，從而保證工程能按合同工期完成。 嚴(yán)格執(zhí)行總進(jìn)度計劃，制定工作面“只準(zhǔn)提前交出，不準(zhǔn)拖后交付”的制度。 項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè)專門協(xié)調(diào)人員，協(xié)調(diào)人員應(yīng)常在施工現(xiàn)場，對能解決的問題，及時解決，遇到重大問題，及時向項(xiàng)目經(jīng)理匯報，以便及時解決。 由項(xiàng)目經(jīng)理主持，正

10、常情況下，每周召開一次生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，解決施工中存在的難題，施工高峰期，每天召開半小時到一小時的由班組長以上人員參加的碰頭會。碰頭會是一種行之有效的解決問題的有效措施。 資金保證措施 我單位資金實(shí)力雄厚，資信好，銀行存款可作為流動資金隨時投入本工程施工，從而在經(jīng)濟(jì)上確保工程進(jìn)展順利；同時本工程的資金供應(yīng)做到專款專用，確保施工不受影響。 (2)針對各施工項(xiàng)目之間現(xiàn)有交通條件差的現(xiàn)狀，采取對策及其保證措施。 進(jìn)場后，投入資金拓寬各建筑物之間現(xiàn)有公路，為主體工程順利施工準(zhǔn)備條件。 (二)施工總體規(guī)劃本公司根據(jù)工程的地理分布，將施工分為東西兩個工區(qū)，各工區(qū)相對獨(dú)立施工，確保施工工期的如期實(shí)現(xiàn)。第二章 施工

11、總體布置 一、施工總布置原則 (一)在業(yè)主提供的施工范圍內(nèi)，依據(jù)合同文件中關(guān)于臨時設(shè)施布置的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行施工總布置。 (二)滿足施工要求，方便施工管理，因地制宜，有利生產(chǎn)、方便生活。確保施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工安全等要求。 (三)綜合考慮地形、地質(zhì)條件、場內(nèi)交通條件、供水供電等因素，盡量在允許的施工用地范圍內(nèi)布置，避免擴(kuò)大用地范圍，同時根據(jù)施工特點(diǎn)，進(jìn)行施工場地規(guī)劃。 (四)本著節(jié)省、易于控制施工質(zhì)量的原則，在滿足施工布置的前提下，盡量減少臨建工程量。 二、施工總平面布置 (一)根據(jù)施工總布置原則，編制施工總平面布置圖。 (二)根據(jù)工程特征和施工條件，施工場地規(guī)劃主要考慮下述輔助施工設(shè)施布置：

12、施工道路、砼攪拌站、機(jī)械停放場、機(jī)械修理廠、辦公及生活設(shè)計布置等。 (三)施工管理及生活營地 本公司在各施工區(qū)附近設(shè)立臨時施工營地。項(xiàng)目部設(shè)在附近居民用房，為了縮短施工準(zhǔn)備期，盡早進(jìn)入主體工程施工，施工管理及生活營地主要租用當(dāng)?shù)孛穹?，少量新建。營地布置辦公用房，職工宿舍、食堂等。共租用民房410m2。 (四)主要臨時設(shè)施 施工臨時設(shè)施的布置應(yīng)按因地制宜，方便施工的原則進(jìn)行布置，充分利用業(yè)主為本合同工程提供的場內(nèi)外交通、場地、通訊及能源供應(yīng)等施工條件。所有施工臨時占地安排在業(yè)主指定或同意的臨時征地范圍內(nèi)布置?？紤]到工期較短、工程量較大，生活設(shè)施盡量少建，利用當(dāng)?shù)噩F(xiàn)有的條件租用當(dāng)?shù)孛穹俊?1、砼攪

13、拌站 本工程有適量砼工程。砼攪拌站布置于項(xiàng)目經(jīng)理部，砼攪拌站包括：砼拌和機(jī)、水泥倉庫、砂卵石堆放場。配四臺0.4 m³ 強(qiáng)制式拌和機(jī)拌制，水泥倉庫面積210m2，砂卵石堆放場面積360m2。交通工程砼采用砼攪拌站集中拌制后用馬車或農(nóng)用車供應(yīng)運(yùn)輸。 2、倉庫和堆料場 水泥倉庫布置于砼攪拌站，其它倉庫則根據(jù)施工需要和方便，分別靈活布置。砼骨料堆料場設(shè)在砼拌和站內(nèi)。 3、模板加工廠 模板加工廠：本工程模板及木材加工總量不大。本工程模板加工廠占地面積180m2。 4、施工機(jī)械停放場 本標(biāo)段施工機(jī)械主要有土方施工機(jī)械、鐵牛短運(yùn)運(yùn)輸車、砼施工機(jī)械，施工機(jī)械較多。機(jī)械于各工區(qū)分散停放。 (五)工地

14、試驗(yàn)室 1、材料試驗(yàn) 根據(jù)招標(biāo)文件的要求，本公司在項(xiàng)目經(jīng)理部建立試驗(yàn)室。選派足夠責(zé)任心強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)人員和足夠設(shè)備。將對工程使用的材料(水泥、骨料、粉煤灰、外加劑、鋼板、鋼筋、錨桿、涂料以及工程指定的其它材料)進(jìn)行取樣試驗(yàn)，并將材料試驗(yàn)報告報送監(jiān)理人。 2、現(xiàn)場工藝試驗(yàn) 本公司按技術(shù)條款中的規(guī)定和監(jiān)理人的指示進(jìn)行現(xiàn)場試驗(yàn)?，F(xiàn)場工藝試驗(yàn)完成后，試驗(yàn)室將經(jīng)試驗(yàn)選定的工藝流程、施工方法、施工參數(shù)和質(zhì)量控制指標(biāo)等編制成現(xiàn)場試驗(yàn)報告，報送監(jiān)理人審批，經(jīng)批準(zhǔn)后再用于施工。 (六)施工場地照明 施工區(qū)內(nèi)在臨時用電電線桿上安裝投光燈提供照明。 (七)施工通訊 工程開工后，與當(dāng)?shù)仉娦挪块T協(xié)商解決通向施工現(xiàn)場

15、的通信線路和現(xiàn)場的電信服務(wù)設(shè)施，在項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)置一臺程控電話，以便工作業(yè)務(wù)聯(lián)系，同時配備5部手機(jī)用于工地內(nèi)部人員施工管理及調(diào)度。第三章 渠道施工程序、方法說明書 一、渠道機(jī)械和人工土方開挖 機(jī)械和人工開挖的主要施工工具為挖掘機(jī)、鏟土機(jī)、推土機(jī)、鎬、鍬及撬棍等。 (1)施工分層 為確保渠道的安全，土方宜分層開挖，土方開挖分層的主要依據(jù)是： a渠道開挖深度。 b現(xiàn)有合理挖土深度。 c土質(zhì)、水位情況以及綜合考慮其它要求和做法等。 (2)挖土施工放坡 按施工規(guī)范規(guī)定，在人工開挖渠道超過15米時，施工放坡比例為1：0.33。若渠道較深則適當(dāng)考慮將放坡比例放大，以保證坑底施工人員的安全。 (3)土方外運(yùn)

16、項(xiàng)目部擬采用挖掘機(jī)和土方車進(jìn)行土方外運(yùn)。 4、分段開挖時的邊坡確定： 根據(jù)以往施工經(jīng)驗(yàn)，通過國家規(guī)范及各工程施工資料的參考，土方開挖放坡坡度用1:0.33。 挖土注意事項(xiàng)： a渠道土方開挖必須嚴(yán)格按施工方案進(jìn)行，嚴(yán)禁超挖。 b渠道四周不得任意堆放材料。c挖土過程中如出現(xiàn)土體較大位移，應(yīng)立即停止挖土，分析原因，采取有效措施。 d坑周圍的地表水應(yīng)及時排除。 e開挖土方時應(yīng)有足夠的照明，電工應(yīng)日夜值班。 (2)渠道下人坡道溜槽的搭設(shè) 等土方挖至一定程度后，就組織人員用竹笆，防滑木條，4 8ram鋼管搭設(shè)下人坡道，坡度為1:2。 (3)土方開挖質(zhì)量要求和質(zhì)量保證措施 土方開挖質(zhì)量要求： a主體部分開挖

17、標(biāo)高允許偏差±15cm。 b邊坡放坡允許偏差±25cm，但邊坡不得挖陡。 (4)土方開挖質(zhì)量保證措施 a開工前要做好各級技術(shù)準(zhǔn)備和技術(shù)交底工作。施工技術(shù)人員(工長)、測量人員要熟悉圖紙，掌握現(xiàn)場測量渠及水準(zhǔn)點(diǎn)的位置尺寸。施工要配備專職測量人員進(jìn)行質(zhì)量控制。 b要及時復(fù)撒灰線，將渠道開挖下口線測放到渠道底。及時控制開挖土標(biāo)高、做到5m扇形挖土工作面內(nèi)，標(biāo)高白灰點(diǎn)不少于2個。 c認(rèn)真執(zhí)行開挖樣板制，即凡重新開挖邊坡坑底時，有操作技術(shù)較好的工人開挖一段后，經(jīng)測量人員或質(zhì)檢人員檢查合格后作為樣板，繼續(xù)開挖。施工人員換班時，要交接挖深、邊坡、操作方法，以確保開挖質(zhì)量。 d開挖邊坡時，

18、盡量采用溝端開行，挖土機(jī)的開行中心線要對準(zhǔn)邊下口線。要堅(jiān)持先修坡后挖土的操作方法。 f土方開挖后，及時跟進(jìn)澆筑砼墊層，并要注意成品的保護(hù)工作。 g認(rèn)真執(zhí)行項(xiàng)目部制定的技術(shù)、質(zhì)量管理制度。施工中要積累技術(shù)資料，如施工日記、設(shè)計變更洽商、驗(yàn)線記錄等。 h土方工程竣工后要繪制竣工平面和剖面圖，向監(jiān)理工程提供質(zhì)量檢查和驗(yàn)收報告等其他資料檢查。 (5)土方開挖安全要求和安全保證措施 a開工前要做好各級安全交底工作。根據(jù)本工程施工機(jī)械多，配合工作多，土質(zhì)條件差以及運(yùn)土路線復(fù)雜等特點(diǎn)，制定安全措施，組織職工貫徹落實(shí)，并定期開展安全活動。 b每天檢查擋土設(shè)施是否完好，并及時修復(fù)。 c下雨期間進(jìn)行挖土?xí)r，做好防

19、滑措施。 d工地全封閉施工，大門口設(shè)水龍頭、排水溝、集水池，出場時必須沖洗干凈，方準(zhǔn)離開工地，不準(zhǔn)將污泥帶出門外，影響市容。 e夜間挖土施工時，應(yīng)配置足夠的燈光照明。 f為預(yù)防邊坡塌方，一般禁止在邊坡上側(cè)堆土，當(dāng)在邊坡一側(cè)放置材料時，應(yīng)距離邊坡上邊緣10m以外，材料堆置高度不得超過去時15m。 g提前準(zhǔn)備好編織袋、草袋、木樁等物，若邊坡局部塌方，則可將坡腳塌方清除。 h若邊坡經(jīng)上述措施之后，仍有失穩(wěn)現(xiàn)象，則應(yīng)征得設(shè)計單位與監(jiān)理單位同意，采用加大邊坡坡度或用壓密注漿加固土體等方法，以確保渠道施工的安全。 i陰雨天氣，在邊坡上應(yīng)加蓋塑料薄膜，以防止邊坡上的土體流失。 填方渠道 1測量放樣：在完成現(xiàn)

20、場交樁后，及時進(jìn)行復(fù)測及線路導(dǎo)線、水準(zhǔn)的貫通測量；與相鄰合同段閉合。 二、渠道土方回填 1基底處理：清除填方用地范圍內(nèi)的垃圾、有機(jī)物殘?jiān)霸孛嬉韵轮辽?0cm內(nèi)的草皮、樹根和表土，清除的腐殖土不得丟棄，均應(yīng)整齊碼放在兩側(cè)坡角外，待渠堤成型后，返回到渠堤邊坡上。 半挖半填段應(yīng)將挖方邊坡挖成不小于1 m的臺階，臺階底設(shè)2的向內(nèi)的橫坡，再進(jìn)行加寬填筑，填料攤鋪。 填料用自卸汽車運(yùn)至填筑區(qū)，等間距傾倒，卸土間距應(yīng)充分考慮分層松攤厚度不超過30cm，推土機(jī)配合平地機(jī)攤鋪，并注意設(shè)置足夠的橫坡，以利排水。為保證修整路堤邊坡后的路堤邊緣有足夠的壓實(shí)度，填筑時每邊加寬不得小于30cm。不同的填料分層填筑，分

21、層壓實(shí)。路堤填筑至路床頂面最后一層的壓實(shí)厚度不小于8cm。 2壓實(shí)：壓實(shí)之前對填料含水量進(jìn)行檢測，其值不得超過最佳含水量的±2，當(dāng)含水量較低時，采取灑水措施，當(dāng)含水量過大時，進(jìn)行翻曬。壓實(shí)采用蛙式打夯機(jī)進(jìn)行碾壓，碾壓時由兩側(cè)向中間進(jìn)行。相鄰碾壓應(yīng)重疊1312壓痕，相鄰縱向碾壓段互壓2m。碾壓遍數(shù)及前進(jìn)速度按試驗(yàn)確定的數(shù)據(jù)控制。 3質(zhì)量檢測：每層填筑壓實(shí)后應(yīng)進(jìn)行寬度、壓實(shí)厚度、高程及壓實(shí)度自檢，自檢合格后報監(jiān)理工程師檢查，簽證后方可填筑下一層。 橫向半填半挖地段填方施工 認(rèn)真清理半填斷面的原地面，并盡可能有規(guī)則地劃定半填半挖的交界面，以確保良好拼接。 原地面橫坡不陡于1:10時，在半填

22、斷面原地面表土翻松后進(jìn)行分層填筑；填筑時，必須從低往高分層攤鋪碾壓，特別注意填、挖交界處的拼接，碾壓要做到密實(shí)無拼痕。 半填半挖路段的開挖，須待下半填斷面原地面處理好，經(jīng)監(jiān)理工程師檢驗(yàn)合格后，方能開挖上挖方斷面。 縱向交界地段填方 認(rèn)真清理填挖交界處填方路段的原地面，清理長度不小于30cm。(可根據(jù)填土高度和原地面坡度酌定)。有規(guī)則地挖出縱向填挖交界面，交界面盡可能與路基中心線垂直，以確保良好拼接。 填挖交界處原地面縱向坡度不陡于1:10時，在翻松原地面表土后分層填筑，填挖時，必須從低往高分層攤鋪碾壓，特別注意填、挖交界處的拼接，碾壓要做到密實(shí)無拼痕。 4填方施工注意事項(xiàng)： 填筑至頂面最后一層

23、的壓實(shí)層厚度不應(yīng)小于8 cm，以便保證頂面的整體性及壓實(shí)度。 每層填料鋪設(shè)的寬度，每側(cè)應(yīng)超出設(shè)計寬度3 O cm，以保證整修邊坡后的邊緣有足夠的壓實(shí)度，待渠堤成型后削坡。 不同土質(zhì)的填料應(yīng)分層填筑。且應(yīng)盡量減少層數(shù)，每種填料層總厚度不得小于50cm。 5整型：整型采用人工整型，整型前要確保高程、平整度及橫坡滿足規(guī)范要求，本著“寧刮勿補(bǔ)的原則進(jìn)行。整型完成后再檢測平面幾何指標(biāo)。 三、渠道混凝土工程 (一)鋼筋制作與安裝 本工程鋼筋制安主要用于橋涵蓋板，工程清單量為7.17噸。 鋼筋材質(zhì)。進(jìn)場鋼筋必須符合規(guī)范及設(shè)計要求，其控制措施是： (1)購貨渠道必須是經(jīng)國家質(zhì)量認(rèn)證的正規(guī)廠家掛牌產(chǎn)品； (2)

24、每批進(jìn)場鋼筋均須有產(chǎn)品質(zhì)量證明書，出廠檢驗(yàn)單； (3)每批進(jìn)場鋼筋均須按規(guī)定數(shù)量、方法取樣送檢證明合格后才能使用。 1、鋼筋制作。從以下幾點(diǎn)加以控制： (1)調(diào)直鋼筋冷拉北不大于1； (2)加工的鋼筋成品尺寸必須與設(shè)計圖紙標(biāo)示一致，偏差值不得超過規(guī)范允許范圍； (3)鋼筋焊接，使兩根鋼筋的軸線在同一直線上；兩根鋼筋之間的局部間隙不大于3毫米。 2、 鋼筋安裝。 (1)按設(shè)計圖紙所示的鋼筋規(guī)格、尺寸、數(shù)量、部位對號入模，準(zhǔn)確就位。仔細(xì)核對，不得有誤。 (二)混凝土工程 1、下田橋板預(yù)制。 A、質(zhì)量控制 經(jīng)質(zhì)量監(jiān)督部門根據(jù)該工程施工用料進(jìn)行混凝土強(qiáng)度試配并確定施工配合比之后，現(xiàn)場施工應(yīng)按以下工藝流

25、程進(jìn)行并對各個環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量控制： B、施工工序 清潔砂石 順序按量投料 足時攪拌 平穩(wěn)運(yùn)輸 密實(shí)振搗 保濕保溫養(yǎng)護(hù)。 C、混凝土施工方法及注意事項(xiàng)： 在混凝土施工和全過程都不能有所疏忽，必須嚴(yán)格按照混凝土施工規(guī)范環(huán)環(huán)把好質(zhì)量關(guān)。 (a)澆筑方法： 為保證混凝土的澆筑質(zhì)量，保證澆筑間隔不超過初凝時間。 (b)振搗嚴(yán)格控制振搗時間，移動間距和插入深度。 (c)表面處理 混凝土澆筑后28 h，用木搓板反復(fù)搓壓數(shù)遍，使其表面密實(shí)，在終凝前再用鐵搓板壓光，這樣做較好的控制混凝土表面龜裂，還減少混凝土表面水分的散發(fā)，促進(jìn)養(yǎng)護(hù)。 (d)養(yǎng)護(hù)：采取是保溫、保濕養(yǎng)護(hù)法。先在混凝土表面覆蓋塑料薄膜，覆蓋時間以混凝

26、土初凝時間為宜，目的是防止水分蒸發(fā)；然后在塑料薄膜上覆蓋3層麻袋用以保溫。為防止雨水造成表面溫度突降，在麻袋面上又加蓋1層塑料薄膜，隔離了較低溫度的雨水對麻袋的直接影響，混凝土需補(bǔ)充水分時，只在下層薄膜與底板接觸表面澆水，然后盡快覆蓋，通過14d的養(yǎng)護(hù)，混凝土的質(zhì)量很好，表面光滑、密實(shí)，滿足驗(yàn)收規(guī)范的要求準(zhǔn)備工作石子計量砂子計量計量儀計量儀水泥計量水泥貯存貯料斗石子堆放石子堆放水源攪拌機(jī)攪拌外摻劑圖例流程方向運(yùn)輸車運(yùn)至砼施工現(xiàn)場開始/結(jié)束過程判斷2、橋板裝卸、運(yùn)輸。 本預(yù)制板長寬比大于3：1，在裝卸時極容易損壞。因此，必須注意成品保護(hù)。 A、按結(jié)構(gòu)構(gòu)件的受力點(diǎn)，采用雙吊扣，輕起輕放。 B、運(yùn)輸

27、中車輛要盡量慢行，避免快速顛簸。 C、卸車要輕起輕放，卸下后要平放，或者直接蓋在涵洞上。 3、橋板的安裝 A、橋板安裝，板下要均勻地鋪?zhàn)慵?xì)石砼或水泥砂漿。 B、橋板放置的上下向絕對不能倒置。 C、安裝一定要平穩(wěn)，不允許有翹角或“響板現(xiàn)象。 四、預(yù)制砼U型槽制安 根據(jù)試驗(yàn)確定并經(jīng)監(jiān)理人批準(zhǔn)的配合比，嚴(yán)格稱量配料采用配料機(jī)和J S50O強(qiáng)制式拌和機(jī)組成的拌和站拌制，地面以下排架采用在排架周圍搭設(shè)腳手架運(yùn)輸平臺，人工架子車運(yùn)輸，地面以上砼用1 T機(jī)動翻斗車運(yùn)輸至砼輸送泵處，泵送入倉，分層澆筑分層厚度不大于3 O cm。插入式振搗器振搗密實(shí)，澆筑至預(yù)埋件位置時，校正預(yù)埋件的位置后繼續(xù)澆筑至頂面，為使預(yù)

28、埋鋼板與頂面砼結(jié)合緊密，除對預(yù)埋鋼板周圍下加強(qiáng)砼振搗密實(shí)外，在預(yù)埋鋼板上預(yù)留通氣孔，保證預(yù)埋鋼板下空氣完全排除。排架每次澆筑高度4.4m，即橫系梁倒角以上。施工縫的處理采用人工鑿毛成沖毛處理，以保證新老砼的良好結(jié)合。槽身澆筑，先澆底板，后澆筑墻體，兩側(cè)墻澆筑要分層交替進(jìn)行，對稱一次澆筑成型。伸縮縫填充塑料泡沫板，以便于較易清縫和保持縫壁干凈。砼澆筑后1 21 8 h內(nèi)進(jìn)行灑水養(yǎng)護(hù)，高空不便灑水部位拆模后噴涂養(yǎng)護(hù)劑養(yǎng)護(hù)。拆模后掛草袋灑水養(yǎng)護(hù)或噴砼養(yǎng)護(hù)劑進(jìn)行養(yǎng)護(hù)。第四章 渠系建筑物施工程序、方法說明 一、砼預(yù)管制安 (1)施工準(zhǔn)備 在工程開工前及時組織施工人員進(jìn)場，確定施工人員和施工機(jī)具，安排臨時

29、設(shè)施。組織材料檢驗(yàn)進(jìn)場，同時做好開工前的砼配合比試驗(yàn)工作。 (2)定位放線 (3)基槽開挖 基槽開挖基本采用機(jī)械開挖，開挖時預(yù)留1 0-2 0 cm，采用人工整修到位。為防止泡槽，人工整修時在基底增設(shè)排水溝和集水坑，設(shè)置時按地下水的情況而定。同時對基層承載力進(jìn)行檢驗(yàn)，符合設(shè)計要求后方能進(jìn)行基礎(chǔ)砼施工。 (4)基礎(chǔ)砼施工 基礎(chǔ)底板模板采用小鋼模，用鋼管固定牢固，然后進(jìn)行底板砼澆筑，底板砼施工前按設(shè)計要求完成鋼筋的鋪設(shè)驗(yàn)收以及沉降縫的預(yù)留工作。 5)管節(jié)安裝 按設(shè)計標(biāo)高在基礎(chǔ)砼上做好砂漿找平層，并將涵位中心線放設(shè)在基礎(chǔ)上，采用人工進(jìn)行管節(jié)安裝。涵管安裝從下游開始，使接頭向上游，各管節(jié)順?biāo)髌露瘸善?/p>

30、順直線，管節(jié)和基礎(chǔ)結(jié)合緊密。 (6)抗肩砼施工 抗肩在管節(jié)安裝完畢后即可進(jìn)行，首先清理抗肩與基礎(chǔ)的結(jié)合面，按施工縫要求支立模板進(jìn)行砼施工，施工時注意沉降縫與底板貫通。 (7)管節(jié)接頭按圖紙施工，縫寬控制在1 0mm以內(nèi)，采用1：25水泥砂漿將管縫填塞密實(shí)，然后在接頭處抹5 cm厚，平均寬1 2 cm的抹帶。 (8)結(jié)構(gòu)回填 回填在構(gòu)筑物達(dá)到一定強(qiáng)度并報監(jiān)理工程師同意后進(jìn)行，采用分層兩側(cè)對稱回填，分層厚度不大于2 5 cm。地面以下采用汽夯或蛙夯配合人工回填，地面及地面以上5 0 cm采用人工配合機(jī)械進(jìn)行回填。為保證構(gòu)筑物臺背與路基順暢連接，臺背的壓實(shí)度控制在設(shè)計要求以內(nèi)。第五章 施工總進(jìn)度計劃

31、及工期保證措施 一、編制原則 1、按照招標(biāo)文件規(guī)定的各項(xiàng)控制性工期要求，做好施工總體規(guī)劃，科學(xué)合理地安排施工程序及其施工進(jìn)度，確保節(jié)點(diǎn)工期及合同總工期如期完成。 2、合理安排各項(xiàng)作業(yè)，提高施工生產(chǎn)效率，加快工程施工進(jìn)度。 3、盡量均衡各施工項(xiàng)目施工強(qiáng)度。 4、臨時工程的實(shí)施滿足主體工程施工進(jìn)度要求。 二、施工總進(jìn)度計劃 本工程計劃于2012年11月28日開工，2013年3月15日完工，施工總工期為104天。施工總進(jìn)度計劃詳見圖“施工總進(jìn)度計劃橫道圖。 三、主要項(xiàng)目的施工進(jìn)度安排 (一)施工準(zhǔn)備期 施工準(zhǔn)備期根據(jù)主體工程施工的需要進(jìn)行，施工準(zhǔn)備工作在2012年11月27日完成。 (二)主體工程完

32、工期 主體工程施工日期從2012年11月28日至2013年3月15日。 具體詳見施工進(jìn)度橫道圖。 (四)工期保證措施 1、進(jìn)度計劃的編制 首先根據(jù)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工計劃，建立目標(biāo)工期計劃，重點(diǎn)對影響本標(biāo)段工程直線工期的單項(xiàng)工程的關(guān)鍵線路進(jìn)行控制，然后根據(jù)每天完成的工程項(xiàng)目，并進(jìn)行比較分析，確定按當(dāng)前施工進(jìn)度繼續(xù)施工將對目標(biāo)工期造成的影響，從而及時對現(xiàn)行計劃進(jìn)行調(diào)整，達(dá)到全工程按動態(tài)管理來進(jìn)行控制，最終實(shí)現(xiàn)預(yù)期的工程進(jìn)度計劃。 在工程實(shí)施過程之前，編制出一個工程實(shí)施網(wǎng)絡(luò)計劃，該計劃在公司主管部門及領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)、認(rèn)可后，作為一個工程目標(biāo)保存下來。施工過程中，將根據(jù)此目標(biāo)來進(jìn)行進(jìn)度、資源與費(fèi)用控制及調(diào)

33、節(jié)。通過比較工程的實(shí)際進(jìn)度與目標(biāo)來進(jìn)行進(jìn)度的差別，及時預(yù)測出項(xiàng)目未來進(jìn)展的趨勢。如果根據(jù)實(shí)際工程進(jìn)展得出的下一步進(jìn)度計劃安排不能滿足項(xiàng)目管理的需要，需要及時分析調(diào)整下一步計劃，使工程能始終圍繞目標(biāo)計劃的要求進(jìn)行。 根據(jù)制定的施工總進(jìn)度計劃，分解為不同時段的計劃組織施工，對總進(jìn)度細(xì)化到日，對月、周計劃細(xì)化到班，實(shí)現(xiàn)以細(xì)計劃保周計劃、周計劃保月計劃、月計劃保總進(jìn)度計劃的控制方法，確保重點(diǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在施工過程中及時將實(shí)際變化情況反饋至計劃中，系統(tǒng)分析由此帶來對總工期、月計劃、周計劃的不利影響，找出應(yīng)對措施，確保計劃的實(shí)現(xiàn)。 2、進(jìn)度計劃的實(shí)施與控制管理 (1)工程進(jìn)度控制管理流程圖見圖5.1。 工

34、程進(jìn)度控制管理流程圖圖51建立工程進(jìn)度目標(biāo)目標(biāo)維護(hù)進(jìn)度跟蹤布置落實(shí)編制進(jìn)度計劃信息處理有效調(diào)整 2、進(jìn)度計劃的實(shí)施與管理 (1)工程實(shí)施前，要使所參與的單位及計劃的執(zhí)行人員知道按照工程的計劃要求和各計劃周期項(xiàng)目的計劃工程量，并進(jìn)一步使施工人員知道完成這些工作量計劃的資源與費(fèi)用需求是多少，從而合理配置人員、設(shè)備及材料。 (2)工程實(shí)施過程中，建立工程計劃的實(shí)施情況的反饋機(jī)制，通過對計劃實(shí)施情況的及時反饋，采用月和周進(jìn)度跟蹤工程和分析現(xiàn)行進(jìn)度與目標(biāo)計劃的差異，根據(jù)這種差異編制各種分析匯總報表作進(jìn)一步分析，判斷可能導(dǎo)致的后果，然后采用逐步修正接近目標(biāo)的方式使工程始終圍繞目標(biāo)計劃進(jìn)行。 (3)在工程地

35、質(zhì)條件、自然災(zāi)害等重大原因造成目標(biāo)工程不可能實(shí)現(xiàn)或施工方案的重大改變，導(dǎo)致較多的作業(yè)增減、施工關(guān)系改變時，現(xiàn)行工程與目標(biāo)工程已不能做出比較，需將目標(biāo)工程進(jìn)行維護(hù)和更新。在建設(shè)各方協(xié)商一致認(rèn)可后，按更新后的目標(biāo)工程進(jìn)行實(shí)施。 (4)對計劃工程項(xiàng)目實(shí)行項(xiàng)目負(fù)責(zé)，實(shí)施進(jìn)度目標(biāo)的管理。要貫徹兩個堅(jiān)持，一是堅(jiān)持施工班組抓循環(huán)計劃目標(biāo)，各作業(yè)隊(duì)抓日計劃目標(biāo)，項(xiàng)目部抓周計劃目標(biāo)；二是堅(jiān)持會議協(xié)調(diào)制度，堅(jiān)持每日現(xiàn)場例會、每周生產(chǎn)調(diào)度會、每旬生產(chǎn)檢查會、每月計劃會。 3、工程進(jìn)度保證措施 (1)施工中采用平行流水作業(yè)方式，分區(qū)段、分施工單元同時進(jìn)行作業(yè)。 (2)落實(shí)生產(chǎn)責(zé)任制，各項(xiàng)施工按前述工程進(jìn)度計劃要求確定

36、機(jī)械設(shè)備數(shù)量，配足機(jī)械設(shè)備，確定機(jī)械臺班產(chǎn)量，任務(wù)落實(shí)到班組并分解到機(jī)組，做到責(zé)任明確、定額生產(chǎn)、獎罰分明。 (3)加強(qiáng)與公司建材供應(yīng)基地的聯(lián)系，確保原材料供應(yīng)滿足施工進(jìn)度要求；在施工現(xiàn)場設(shè)置臨時料場，堆放砂、卵石、水泥，防止雨季由于施工場地外部原因而引起的原材料供應(yīng)問題。 (4)在春節(jié)放假期間，工地留人值守維護(hù)機(jī)械，假期一完，能立即正常施工。第六章 質(zhì)量控制與管理措施 一、概述 我公司是一支具有豐富的施工質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)的隊(duì)伍。我公司各部門、各單位、各工程項(xiàng)目部工S 0 9 O O 1質(zhì)量管理體系持續(xù)、有效運(yùn)行，取得較好的效果，已建工程施工質(zhì)量大部分被評為優(yōu)良工程。為此，我公司鄭重承諾：把施工質(zhì)

37、量視為生命，并終身負(fù)責(zé)。為確保本工程施工質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良目標(biāo)，除嚴(yán)格按合同文件和有關(guān)國家、行業(yè)驗(yàn)收的優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量控制，我公司還將嚴(yán)格按照本部制定的工IS09O01：2O0O質(zhì)量體系文件開展質(zhì)量活動，嚴(yán)格控制工序質(zhì)量，加強(qiáng)施工過程中的監(jiān)控，將質(zhì)量活動自始至終處于受控狀態(tài)。 二、質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo) (一)質(zhì)量方針 科學(xué)管理、滿足合約要求，關(guān)注顧客期望，不斷追求進(jìn)取。 (二)質(zhì)量目標(biāo) 全部施工項(xiàng)目質(zhì)量滿足招標(biāo)文件和合同文件要求，符合國家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。 (三)質(zhì)量保證體系 質(zhì)量保證體系見圖6.1。專心-專注-專業(yè)工 程 質(zhì) 量 保 證 體 系（圖6.1）施工質(zhì)量保證體系施工組織保證體系工作質(zhì)量保證體系質(zhì)

38、量監(jiān)督保證體系施 工 組 織 設(shè) 計安全質(zhì)量措施保證創(chuàng) 優(yōu) 方 針項(xiàng)目質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組分部分項(xiàng)工程質(zhì)量保證施工隊(duì)質(zhì)量檢查管 理 流 程質(zhì)安保質(zhì)量檢查質(zhì) 量 考 核竣工質(zhì)量評定保證竣工決算資料保證原 材 料 保 證施工工藝保證成本核算保證施工設(shè)備保證技術(shù)質(zhì)量保證試驗(yàn)檢測保證QC 小 組獎、罰制度經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量責(zé)任制班組質(zhì)量檢查新技術(shù)新技術(shù)新工藝攻關(guān)單位、單項(xiàng)工程質(zhì)量保證項(xiàng)目工程質(zhì)量保證優(yōu) 質(zhì) 工 程三、質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)及主要職責(zé)（一）質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)是質(zhì)量體系的重要組成部分，是質(zhì)量體系運(yùn)行的組織保證。為了切實(shí)有效地開展質(zhì)量管理和質(zhì)量保證活動，確保質(zhì)量體系持續(xù)有效地運(yùn)行，在項(xiàng)目部建立與

39、質(zhì)量體系和工程項(xiàng)目相適應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)見圖6.2。項(xiàng)目質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)圖項(xiàng)目經(jīng)理圖6.2項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目總工程師工 程 技 術(shù) 科質(zhì) 量 安 全 科物 資 供 應(yīng) 科合 同 財 務(wù) 科調(diào) 度 室東側(cè)施工區(qū)試 驗(yàn) 試西側(cè)施工區(qū)項(xiàng)目部成立質(zhì)量管理委員會，委員會主任由項(xiàng)目部經(jīng)理兼任，副主任由總工程師兼任，質(zhì)量安全科、工程技術(shù)科、調(diào)度室、合同財務(wù)科、實(shí)驗(yàn)室、辦公室以及各個施工隊(duì)負(fù)責(zé)人為委員會成員。質(zhì)量管理委員會為工程質(zhì)量的業(yè)務(wù)管理機(jī)構(gòu)和決策機(jī)構(gòu)，定期召開質(zhì)量分析會，針對施工中存在的質(zhì)量問題和質(zhì)量隱患，制定糾正和預(yù)防措施，以加強(qiáng)質(zhì)量管理過程中的控制能力，充分體現(xiàn)預(yù)防為主的原則。按GBTIS090

40、01質(zhì)量管理體系要求，各部門和所有參與施工的人員的工作質(zhì)量都將最終影響到工程質(zhì)量，只有各個部門和全體人員對質(zhì)量管理承擔(dān)義務(wù)并積極參與，才能保證質(zhì)量體系的有效運(yùn)行和獲得期望的工程質(zhì)量。因此必須明確各級部門和管理人員的責(zé)任，理順彼此間的工作關(guān)系，使工程質(zhì)量真正得到全員、全過程、全方位的有效控制。為明確各級部門、人員的管理責(zé)任和應(yīng)做的主要工作，提高全體員工的自覺性和責(zé)任感，不斷提高全員工作質(zhì)量，制定項(xiàng)目部各級人員、各部門管理責(zé)任。 (二)各級人員和機(jī)構(gòu)質(zhì)量管理職責(zé) 1、項(xiàng)目經(jīng)理 (1)由法人代表或法人代表委托人授權(quán)，為項(xiàng)目工程施工質(zhì)量、安全第一責(zé)任者； (2)負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部貫徹落實(shí)質(zhì)量方針、質(zhì)量手冊、

41、程序文件及各項(xiàng)管理規(guī)定，確保質(zhì)量管理體系在項(xiàng)目部有效運(yùn)行； (3)組織制定并審定本項(xiàng)目工程質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)，并采取有效措施確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)； (4)負(fù)責(zé)審批項(xiàng)目工程施工組織設(shè)計、重大項(xiàng)目施工方案；負(fù)責(zé)審批大宗物資、設(shè)備采購計劃； (5)組織項(xiàng)目履約期合同評審、督促并掌握各業(yè)務(wù)部門監(jiān)測業(yè)主、監(jiān)理工程師的顧客滿意程度的信息，尋求改進(jìn)措施； (6)配合內(nèi)部質(zhì)量審核，組織項(xiàng)目部支持性管理評審。 項(xiàng)目副經(jīng)理配合項(xiàng)目經(jīng)理工作并作好分管工作，是工程質(zhì)量管理的具體組織者、責(zé)任人。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織各部門嚴(yán)格按程序工作，負(fù)責(zé)施工質(zhì)量、安全保障和文明施工和質(zhì)量管理的保障工作 2、項(xiàng)目總工程師 (1)在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下

42、，貫徹執(zhí)行上級有關(guān)技術(shù)管理規(guī)定，為項(xiàng)目工程施工質(zhì)量、安全第一技術(shù)責(zé)任者； (2)組織編制并審核項(xiàng)目工程施工組織設(shè)計或項(xiàng)目質(zhì)量計劃，施工方案并督促實(shí)施，解決施工中技術(shù)難題： (3)主持項(xiàng)目部工程技術(shù)和質(zhì)量管理工作； (4)組織新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備在本工程中實(shí)施和應(yīng)用；組織監(jiān)測并掌握業(yè)主、監(jiān)理工程師對施工質(zhì)量的顧客滿意程度和指導(dǎo)制定改進(jìn)措施： (5)參加項(xiàng)目履約期合同評審： (6)參與項(xiàng)目部支持性管理評審。 3、工程調(diào)度室 (1)在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下指揮生產(chǎn)調(diào)度，主持工程調(diào)度會并負(fù)責(zé)記錄： (2)負(fù)責(zé)執(zhí)行項(xiàng)目部的施工指令，根據(jù)工程的施工總進(jìn)度計劃安排，制定、布置、落實(shí)月施工生產(chǎn)任務(wù)； (3

43、)進(jìn)行施工現(xiàn)場的組織與協(xié)調(diào)，對工程施工實(shí)施控制管理； (4)下達(dá)測量任務(wù)。 4、工程技術(shù)科 (1)在項(xiàng)目總工程師指導(dǎo)下，根據(jù)合同文件、設(shè)計圖紙、技術(shù)文件要求，編制施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案，并督促實(shí)施，做好技術(shù)交底，檢查指導(dǎo)作業(yè)； (2)負(fù)責(zé)監(jiān)測、收集業(yè)主和監(jiān)理工程師對施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案編制質(zhì)量和實(shí)施情況的顧客滿意度信息，尋求改進(jìn)措施： (3)負(fù)責(zé)施工期間與業(yè)主、監(jiān)理工程師的溝通，組織落實(shí)生產(chǎn)協(xié)調(diào)會上業(yè)主、監(jiān)理工程師的要求，力爭顧客滿意： (4)做好新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備在項(xiàng)目工程中的推廣和應(yīng)用： (5)、在項(xiàng)目總工程師指導(dǎo)下，做好技術(shù)資料、圖紙的收發(fā)、歸檔管理工作，負(fù)責(zé)準(zhǔn)備竣

44、工技術(shù)資料、編制竣工報告，做好竣工項(xiàng)目技術(shù)總結(jié)； 5、質(zhì)量安全科 (1)在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部質(zhì)量、安全管理工作，對項(xiàng)目部承建工程施工質(zhì)量、安全文明施工負(fù)責(zé)檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)； (2)負(fù)責(zé)檢查、指導(dǎo)質(zhì)量管理體系在項(xiàng)目指揮所的運(yùn)行； (3)督促、檢查、指導(dǎo)班排自檢、互檢、施工隊(duì)復(fù)檢，主持“三級質(zhì)量檢查”的終檢，按規(guī)定聯(lián)系業(yè)主，監(jiān)理工程師檢驗(yàn)簽證，做好單元工程、分部分項(xiàng)工程質(zhì)量等級評定統(tǒng)計、上報、編寫質(zhì)量安全簡報： (4)負(fù)責(zé)監(jiān)測業(yè)主、監(jiān)理工程師對項(xiàng)目指揮所施工質(zhì)量、安全文明施工的滿意程度信息，對信息進(jìn)行分析、評價，制定改進(jìn)措施： (5)參加施工質(zhì)量事故、安全事故的調(diào)查、分析，并作記錄，按規(guī)

45、定要求即時上報： (6)、負(fù)責(zé)對施工現(xiàn)場的安全文明施工進(jìn)行管理： 6、物資裝備科 (1)在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)指揮所物資、施工機(jī)械設(shè)備管理工作，根據(jù)施工組織設(shè)計和月生產(chǎn)計劃編制物資采購計劃、施工機(jī)械設(shè)備器具采購計劃、業(yè)主提供物資計劃，經(jīng)審批后組織實(shí)施： (2)深入細(xì)致做好市場調(diào)查，選擇合格的供方，保證采購暢通、供應(yīng)及時、質(zhì)量可靠、價格合理： (3)負(fù)責(zé)自購物資，業(yè)主提供物資的檢驗(yàn)、貯存，發(fā)放、管理工作，確保用于工程的物資質(zhì)量符合要求； (4)負(fù)責(zé)進(jìn)場施工機(jī)械設(shè)備的驗(yàn)收、維修、管理，保證設(shè)備完好率和利用率，以滿足現(xiàn)場施工生產(chǎn)與質(zhì)量保證要求； (5)嚴(yán)格遵守物資管理規(guī)定、施工機(jī)械設(shè)備管理規(guī)定，做好各

46、類機(jī)械設(shè)備臺帳和設(shè)備技術(shù)文件原始資料管理工作，檢查指導(dǎo)機(jī)械施工隊(duì)機(jī)務(wù)組工作； (6)督促、檢查、指導(dǎo)倉庫做好物資管理，做到帳物相符、日清月結(jié)； (7)負(fù)責(zé)監(jiān)測、收集業(yè)主、監(jiān)理工程師對用于工程的物資和施工機(jī)械設(shè)備滿足工程需要的滿意程度，尋求改進(jìn)措施； (8)配合我方內(nèi)部質(zhì)量審核，參加項(xiàng)目部支持性管理評審； 7、合同財務(wù)科 (1)在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程履約期的合同管理、成本控制，工程定額預(yù)算、工程索賠、資金管理等工作： (2)參加項(xiàng)目主任主持的履約期合同評審，并負(fù)責(zé)記錄； (3)根據(jù)項(xiàng)目部經(jīng)營目標(biāo)、勞動工資、成本控制等，提出資金籌措計劃、利用計劃、費(fèi)用預(yù)算成本及降低計劃、專項(xiàng)資金計劃(專

47、項(xiàng)資金中設(shè)立質(zhì)量、安全專項(xiàng)獎勵基金)； (4)對單元工程成本、工程成果進(jìn)行管理與核算，檢查、考核成本執(zhí)行情況，進(jìn)行成本目標(biāo)控制： (5)根據(jù)財務(wù)管理規(guī)定和會計制度，負(fù)責(zé)處理與業(yè)主的財務(wù)往來、稅務(wù)、金融往來、與外單位的經(jīng)濟(jì)結(jié)算和內(nèi)部財務(wù)往來等業(yè)務(wù)工作； (6)根據(jù)國家合同法要求，參與項(xiàng)目工程分包合同、勞務(wù)合同的談判，起草合同，確保合同條款符合國家和上級的政策、法令、法規(guī)要求； (7)負(fù)責(zé)監(jiān)測、收集業(yè)主、監(jiān)理工程師對履約期合同(含重大設(shè)計變更)實(shí)施情況的滿意度信息，積極尋求改進(jìn)措施； 8、辦公室 (1)在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部思想政治教育、基層建設(shè)、人力資源意識、能力培訓(xùn)和隊(duì)伍管理工作； (

48、2)負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目部的部隊(duì)教育、培訓(xùn)計劃、經(jīng)項(xiàng)目指揮長審批后組織實(shí)施，并負(fù)責(zé)驗(yàn)收、教育、培訓(xùn)效果，作好相關(guān)記錄： (3)負(fù)責(zé)項(xiàng)目部技術(shù)實(shí)力、統(tǒng)計管理工作，確保各類人員持證上崗；負(fù)責(zé)勞務(wù)人員資質(zhì)審查和管理工作； (4)負(fù)責(zé)對項(xiàng)目部機(jī)關(guān)公文的收、發(fā)、呈、報、歸檔管理，保證相關(guān)文件即時下發(fā)施工隊(duì)，確保政令暢通： (5)負(fù)責(zé)項(xiàng)目部宣傳報道工作，大力宣傳我方的質(zhì)量方針、目標(biāo)，宣傳貫徹的意義，宣傳質(zhì)量、安全管理中成功的經(jīng)驗(yàn)，辦好項(xiàng)目指揮所簡報； (6)負(fù)責(zé)監(jiān)測、收集業(yè)主、監(jiān)理工程師對施工人員意識、能力的滿意度信息，積極尋求改進(jìn)措施。 9、工地試驗(yàn)室 (1)隸屬于質(zhì)量安全科，受質(zhì)量安全科業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)： (2)根據(jù)

49、承擔(dān)的檢驗(yàn)試驗(yàn)任務(wù)，編制與之相適應(yīng)的檢驗(yàn)試驗(yàn)設(shè)備計劃； (3)大型試驗(yàn)項(xiàng)目應(yīng)編制試驗(yàn)方案(N eP A 1)； (4)建立檢驗(yàn)、試驗(yàn)設(shè)備臺帳，編制檢驗(yàn)、試驗(yàn)設(shè)備周期檢定計劃； (5)對使用的監(jiān)測設(shè)備按審批后的周期檢定計劃，按時遞交當(dāng)?shù)貥?biāo)準(zhǔn)計量局檢定和標(biāo)定，并負(fù)責(zé)保存記錄； (6)嚴(yán)格遵守試驗(yàn)管理規(guī)定，完善各項(xiàng)制度，如：儀器設(shè)備計量器具的檢定校準(zhǔn)制度、儀器設(shè)備管理制度、原始記錄填寫與檢查制度、檢測報告整理審批制度、檢測質(zhì)量保證制度等，保證檢驗(yàn)、試驗(yàn)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性； (7)試驗(yàn)人員持證上崗，并對出具的各項(xiàng)檢測和試驗(yàn)數(shù)據(jù)負(fù)責(zé)； (8)通過檢驗(yàn)試驗(yàn)對不合格品進(jìn)行控制。 10、測量隊(duì) (1)隸屬于調(diào)度室，

50、受調(diào)度室業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)： (2)承擔(dān)本工程施工測量任務(wù)并滿足工程施工測量精度的要求； (3)做好測量記錄，及時提供原始及驗(yàn)收斷面，滿足工程施工和結(jié)算的要求： (4)執(zhí)行測量儀器設(shè)備管理制度，制定測量儀器周期檢定計劃，定期送檢率定，以保證測量儀器的精度： (5)實(shí)施測量前，應(yīng)對所用儀器進(jìn)行校準(zhǔn)，認(rèn)真填寫測量手簿，建立測量報告整理審批制度： (6)負(fù)責(zé)測量標(biāo)識的保護(hù)和移置 11、質(zhì)量檢驗(yàn)人員 (1)熟悉掌握工程施工質(zhì)量國家、行業(yè)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，深入施工現(xiàn)場，掌握質(zhì)量動態(tài)； (2)監(jiān)督班排自檢、互檢、施工隊(duì)復(fù)檢，組織終撿，聯(lián)系監(jiān)理工程師(業(yè)主)檢驗(yàn)、簽證； (3)對不符合質(zhì)量單項(xiàng)工程責(zé)令整修，返工乃至停工； (

51、4)認(rèn)真作好質(zhì)量統(tǒng)計報表，及時向領(lǐng)導(dǎo)通報質(zhì)量缺陷。 12、工程技術(shù)人員 (1)在項(xiàng)目總工程師指導(dǎo)下，編制施工技術(shù)措施及施工方案，并組織實(shí)施； (2)解決施工隊(duì)、班排施工生產(chǎn)中安全技術(shù)和質(zhì)量問題； (3)掌握分管工程施工質(zhì)量動態(tài)和業(yè)主、監(jiān)理工程師滿意程度信息，積極尋求改進(jìn)措施； (4)做好工程施工全所技術(shù)和質(zhì)量資料的管理、歸檔、上報工作； (5)參加單元工程、分項(xiàng)工程驗(yàn)收、編寫分管工程的竣工報告。 13、操作(作業(yè))人員 (1)努力學(xué)習(xí)本崗位本專業(yè)技術(shù)基礎(chǔ)知識、崗位職責(zé)，做遵章守規(guī)遵紀(jì)守法的模范； (2)嚴(yán)格按安全技術(shù)操作規(guī)程要求實(shí)施操作，學(xué)習(xí)掌握規(guī)程、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)要求，努力提高工作質(zhì)量； (3)

52、積極參加班排、施工隊(duì)組織的質(zhì)量安全活動，認(rèn)真學(xué)習(xí)質(zhì)量、安全管理基本知識，不斷提高質(zhì)量意識、安全意識： (4)努力學(xué)習(xí)科技文化知識、軍事知識，不斷提高自身綜合素質(zhì)，爭做優(yōu)秀士兵、優(yōu)秀職工。四、質(zhì)量管理制度 (一)質(zhì)量崗位責(zé)任制 從決策層、管理層到操作層，各級人員均要明確自己的職責(zé)和權(quán)限，對自身的崗位負(fù)責(zé)。 1、實(shí)行質(zhì)量目標(biāo)管理，落實(shí)以質(zhì)量第一責(zé)任者為核心的各級質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制，項(xiàng)目部與施工施工隊(duì)簽訂質(zhì)量責(zé)任書，充分發(fā)揮有系統(tǒng)、分層次的質(zhì)量目標(biāo)管理，并堅(jiān)持定期考核、獎懲兌現(xiàn)。 2、工程項(xiàng)目部經(jīng)理對本工程的質(zhì)量負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，項(xiàng)目總工程師對本工程的質(zhì)量負(fù)技術(shù)責(zé)任，具體工作人員為直接責(zé)任人。 3、工程項(xiàng)目部各級施工責(zé)任人按自身的