生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位企業(yè)負(fù)責(zé)人和安全管理人員安全培訓(xùn)

1、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位主要負(fù)責(zé)人和安全管理人員安全培訓(xùn)安全培訓(xùn)第一部分 6S真意及其管理一一. 6S. 6S的簡(jiǎn)介及定義的簡(jiǎn)介及定義 1. 從2S到6S 源于日本：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全。 發(fā)展于美國(guó)：清理、整理、清潔、保持、改進(jìn)、安全。（其典型代表為波音公司） 6S精益管理： 對(duì)于標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的嚴(yán)格要求、嚴(yán)格執(zhí)行。 6S精益管理強(qiáng)調(diào)： 地/物明朗化； 行為的規(guī)范化。 6S是一種行動(dòng)，是通過活動(dòng)來改變?nèi)说乃伎挤绞胶托袨槠焚|(zhì)，從而改變公司的管理水準(zhǔn)。行為規(guī)范與行為品質(zhì)是不一樣的：行為規(guī)范：這個(gè)事情該做還是不該做。行為品質(zhì)：非常用心地去把事情做好。2. 6S2. 6S精益管理對(duì)象：精益

2、管理對(duì)象： 6S精益管理的對(duì)象是人、事、物的標(biāo)準(zhǔn)化 人人-對(duì)員工行為品質(zhì)的管理；對(duì)員工行為品質(zhì)的管理； 事事-對(duì)員工工作方法、作業(yè)流程的管理；對(duì)員工工作方法、作業(yè)流程的管理； 物物-對(duì)所有物品的規(guī)范管理。對(duì)所有物品的規(guī)范管理。 競(jìng)爭(zhēng)無處不在，國(guó)與國(guó)、企業(yè)與企業(yè)間、部門與部門的競(jìng)爭(zhēng)，個(gè)人與個(gè)人之間的競(jìng)爭(zhēng)。 正確的管理意識(shí)是： 比對(duì)手跑得慢就是退步！比對(duì)手跑得慢就是退步！ 中國(guó)企業(yè)6S的功效只是日本企業(yè)的15%，其原因如下：中日企業(yè)6S取得的功效對(duì)比如下：15%功功效效日 本中國(guó)中國(guó) 中國(guó)企業(yè)6S的功效只是日本企業(yè)的15%，其原因如下：管理者浮躁逐級(jí)衰減：內(nèi)容的衰減、時(shí)間的衰減高層中層基層基層理念

3、正確理念正確加以衰減加以衰減再次衰減再次衰減真意沒有學(xué)到位：海爾的6S大腳印 要學(xué)其形也要學(xué)其精：鄉(xiāng)下公子學(xué)剔牙的故事 考慮流程的合理化（以作業(yè)流程合理化的角度來考量），讓管理狀態(tài)清楚地表示出來。3. 6S3. 6S的真意：的真意： 整理（seiri）的真意： 組織化； 為使工作能充分發(fā)揮應(yīng)有的機(jī)能應(yīng)具有哪些必備為使工作能充分發(fā)揮應(yīng)有的機(jī)能應(yīng)具有哪些必備的物品、及應(yīng)有的流程。的物品、及應(yīng)有的流程。 它是以作業(yè)機(jī)能作為我們考慮的衡量點(diǎn)。它是以作業(yè)機(jī)能作為我們考慮的衡量點(diǎn)。整頓（seiton）的真意： seiso 清掃的真意： 點(diǎn)檢（以發(fā)現(xiàn)問題點(diǎn)的角度來考量）差距現(xiàn)現(xiàn)狀狀基基準(zhǔn)準(zhǔn)問題點(diǎn)差距現(xiàn)現(xiàn)狀狀

4、基基準(zhǔn)準(zhǔn)未來的問題點(diǎn)清潔（seiketsu）的真意：徹底的改善 在發(fā)現(xiàn)問題點(diǎn)以后，若不徹底加以解決，會(huì)養(yǎng)成在發(fā)現(xiàn)問題點(diǎn)以后，若不徹底加以解決，會(huì)養(yǎng)成忽視、敷衍的心態(tài)。忽視、敷衍的心態(tài)。素養(yǎng)（shitsuke ）的真意：訓(xùn)練與紀(jì)律（教養(yǎng)） 以如何貫徹實(shí)施教育的精神來衡量以如何貫徹實(shí)施教育的精神來衡量 素養(yǎng)：教養(yǎng)、習(xí)慣、訓(xùn)練與紀(jì)律。素養(yǎng)：教養(yǎng)、習(xí)慣、訓(xùn)練與紀(jì)律。安全（safety）的真意：尊重生命，排除危險(xiǎn)。 以如何以如何預(yù)知預(yù)知不安全人為、物為因素，并通過改善來不安全人為、物為因素，并通過改善來消除這些不安全因素。消除這些不安全因素。整頓整理清掃安全清潔素養(yǎng)6S間的關(guān)系 4. 6S精益管理的目標(biāo)

5、（現(xiàn)場(chǎng)管理的目標(biāo)）（現(xiàn)場(chǎng)管理的目標(biāo)）P(production)效率Q(quality)品質(zhì)C(cost)成本D(delivery)交期M(morale)士氣S(safety)安全一個(gè)廁所清潔工的例子：一個(gè)廁所清潔工的例子：（地濕（地濕干（擦，標(biāo)準(zhǔn)）干（擦，標(biāo)準(zhǔn)）-成本成本-士氣）士氣）二、6S推行要領(lǐng)1.一般企業(yè)與優(yōu)秀企業(yè)推行6S的區(qū)別比較一般企業(yè)優(yōu)秀企業(yè)個(gè)性追求豐盛、圓滿，提倡中庸和包含追求簡(jiǎn)單規(guī)范，提倡堅(jiān)持和紀(jì)律定位整潔清爽是衛(wèi)生問題，和生產(chǎn)是兩回事6S是管理的基礎(chǔ)，6S做不好的企業(yè)不可能成為優(yōu)秀企業(yè)方法口頭行動(dòng)多于實(shí)際行動(dòng)通過實(shí)際行動(dòng)影響員工的意識(shí)2.6S各項(xiàng)內(nèi)容的推行要點(diǎn)（1）整理的實(shí)

6、施要點(diǎn)：就是要跟不要項(xiàng)目整理定義 將工作場(chǎng)所的物品分為要與不要的，清除無用的物品。目的 騰出空間，以便更充分地利用空間，防止誤送、誤用，減少庫存量，創(chuàng)造清爽的工作環(huán)境。按使用價(jià)值判斷：要使用不使用不需要合適的機(jī)能合適的時(shí)間合適的數(shù)量不滿足機(jī)能不滿足時(shí)間不滿足數(shù)量完全沒需要的物品物品整理的區(qū)分要點(diǎn)：Must:必須要用的，一定需要；Want:想要的，并非一定要。因此，要有舍棄的智慧和決心！6S考慮如何節(jié)省成本，而非敗家子（見下圖）成本時(shí)間折舊成本使用成本綜合成本最低 要做到三易：易取得、易放回、易管理?；顒?dòng)尋寶活動(dòng)使用范圍 主要適用與整理階段。實(shí)施要點(diǎn) 盡可能多的找出不需要的物品，根據(jù)價(jià)值實(shí)施必要

7、的處理。活動(dòng)意義 把解決問題的過程趣味化，打消員工顧慮，調(diào)動(dòng)員工找問題的積極性。尋寶活動(dòng)物品廢棄申請(qǐng)?zhí)峤患按_認(rèn)流程申請(qǐng)部門再利用？財(cái)務(wù)確認(rèn)總經(jīng)理廢棄處理再利用部門不以員工為主導(dǎo)的整理，必定會(huì)失敗（2 2）整頓（）整頓（seitonseiton） 你喜歡這樣一塵不染的廠房嗎？你喜歡這樣一塵不染的廠房嗎？（2）整頓 整頓是提高效率的基礎(chǔ)，也可以說是一門擺放的藝術(shù)。定義：整理后，將要的物品按規(guī)定位置分門別類，擺放整齊，明確標(biāo)識(shí)。目的：1.將工作場(chǎng)所做到一目了然。2.消除尋找物品的時(shí)間。3.消除過量的物品4.體現(xiàn)整潔明朗的工作環(huán)境。 所以，整頓是提高工作效率最重要的基礎(chǔ)。整頓的三要素：1.場(chǎng)所：明確物

8、品放置的地方2.方法：橫放、豎放，放的角度，放的方式3.標(biāo)識(shí)：對(duì)物品進(jìn)行標(biāo)識(shí)（包括責(zé)任人、檢查人等）整頓的三原則：1.地點(diǎn)：放在哪里最合適。2.定容：用怎樣的容器、顏色3.定量：規(guī)定適合的數(shù)量 目的是達(dá)到目視管理的效果。目視管理： 用直觀的方法，揭示出管理的狀態(tài)和管理的方法，讓全體員工能夠用眼睛就可以我們工作的進(jìn)展?fàn)顩r是否正常，進(jìn)而加以判斷，想出對(duì)策。整理、整頓的四個(gè)重點(diǎn)：治理、整頓1.處理掉不要的東西馬拉松比賽1.輕裝上陣2.規(guī)定放置區(qū)2.記住全程路線3.規(guī)定放置方法3.制定戰(zhàn)術(shù)4.放回原位4.跑回起點(diǎn)辦公室整理整頓要點(diǎn)：共獨(dú)明確 桌面整潔公私區(qū)分 抽屜定位有名有家 張貼管理資料歸位案例：王

9、老會(huì)計(jì)的桌子、日事日畢、桌牌、人員狀態(tài)表資料夾規(guī)范化（外面和里面都要規(guī)范）v地、物有明確的責(zé)任者。（可以是插卡式的，或者磁吸等看板圖示出來）地面區(qū)域的管理：（1）地面各類區(qū)域合理劃分，按規(guī)定進(jìn)行清楚的標(biāo)識(shí)。（2）明確區(qū)分物品流動(dòng)和人員流動(dòng)的通道。（3）用警戒線標(biāo)識(shí)清楚不良品放置區(qū)、安全警戒區(qū)等。物料整理的基本過程包括： 1.分析目前情況； 2.劃定儲(chǔ)藏空間； 3.規(guī)定儲(chǔ)藏辦法； 4.制定儲(chǔ)藏規(guī)則。（有物必有區(qū)，有區(qū)必有類，有類必標(biāo)識(shí)）目視管理的常用工具： 信號(hào)燈、標(biāo)志牌、顏色板（桿、條）、 操作流程圖、樣本、警示線等6S管理基本內(nèi)容 區(qū)域圖示區(qū)域圖示 序號(hào)序號(hào)責(zé)任區(qū)域責(zé)任區(qū)域責(zé)任人責(zé)任人1#5

10、機(jī)汽機(jī)12.6米趙峪清2#6機(jī)汽機(jī)12.6米劉萬軍3#7機(jī)汽機(jī)12.6米師建軍4#5機(jī)汽機(jī)0米高 安5#6機(jī)汽機(jī)0米宋學(xué)仁6#7機(jī)汽機(jī)0米趙海濤看板：責(zé)任區(qū)域分工一覽表（3）清掃的實(shí)施要點(diǎn) 清掃不是掃除，如果僅是將地、物表面擦的光亮無比，卻沒有發(fā)現(xiàn)任何不正常的地方，這只能稱為掃除。 清掃是為了發(fā)現(xiàn)不正常，通過發(fā)現(xiàn)這些不正常，及時(shí)加以復(fù)原，加以改善。v清掃的過程：清掃清掃發(fā)現(xiàn)不正常發(fā)現(xiàn)不正常復(fù)原改善復(fù)原改善成果成果喜悅喜悅做復(fù)原改善，就會(huì)取得管理的成果1印制問題票、說明會(huì)、動(dòng)員、目標(biāo)設(shè)定（多少張）2由各部門代表（主要負(fù)責(zé)人）組成巡查組，到現(xiàn)場(chǎng)找問題3由所屬部門員工負(fù)責(zé)問題的記錄、統(tǒng)計(jì)、做成問題清

11、單4決定對(duì)策人，一般要求場(chǎng)所或設(shè)備使用者本人，即自主完成5按要求自主實(shí)施，實(shí)施起來確有困難的，經(jīng)部門長(zhǎng)統(tǒng)一推后6完成的項(xiàng)目，回收及保存問題票，并在問題清單上紀(jì)錄現(xiàn)場(chǎng)巡視貼問題票活動(dòng)的準(zhǔn)備、動(dòng)員問題點(diǎn)登錄部門內(nèi)對(duì)策計(jì)劃對(duì)策實(shí)施確認(rèn)后揭問題票方法： 6S6S紅牌作戰(zhàn)（紅牌作戰(zhàn)（問題票活動(dòng)）、定點(diǎn)拍照 定期的清理能發(fā)現(xiàn)很多好處，能發(fā)現(xiàn)許多意想不到的小毛病，或輕微故障、或產(chǎn)品瑕疵、。 清掃就是點(diǎn)檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)日常工作中許多意想不到的小問題，真正地幫助我們改善工作。首鋼培訓(xùn)中心首鋼培訓(xùn)中心巡檢標(biāo)準(zhǔn)巡檢路線圖巡檢標(biāo)準(zhǔn)巡檢路線圖1熱軋作業(yè)區(qū)運(yùn)維作業(yè)藍(lán)本熱軋作業(yè)區(qū)運(yùn)維作業(yè)藍(lán)本優(yōu)化巡檢路線優(yōu)化巡檢路線3 3條變條

12、變1 1條條首鋼培訓(xùn)中心首鋼培訓(xùn)中心巡檢標(biāo)準(zhǔn)可視化的巡檢內(nèi)容巡檢標(biāo)準(zhǔn)可視化的巡檢內(nèi)容1熱軋作業(yè)區(qū)運(yùn)維作業(yè)藍(lán)本熱軋作業(yè)區(qū)運(yùn)維作業(yè)藍(lán)本指導(dǎo)書編號(hào)：編制標(biāo)記符號(hào)：點(diǎn)檢狀態(tài)：運(yùn)行中 停止中設(shè)備名稱：設(shè)備名稱： #5機(jī)內(nèi)冷水泵所屬管理單位：所屬管理單位：機(jī)本班點(diǎn)檢周期：h時(shí) S班（值） W周 M月 Y年運(yùn)行部 檢修部 點(diǎn)檢員 運(yùn)行部 檢修部1軸承箱油位目視油位在油窗中間位置1S2泄漏目視無泄漏1S3振動(dòng)振動(dòng)儀振動(dòng)值為0.05mm1D4溫度測(cè)溫儀小于50C1D點(diǎn)檢狀態(tài)點(diǎn)檢部位簡(jiǎn)圖點(diǎn)檢內(nèi)容點(diǎn)檢部位序號(hào)要求規(guī)格（標(biāo)準(zhǔn)值）點(diǎn)檢器具點(diǎn)檢周期( #5機(jī)內(nèi)冷水泵機(jī)內(nèi)冷水泵)設(shè)備日常點(diǎn)檢作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書設(shè)備日常點(diǎn)檢作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書

13、231 142點(diǎn)檢指導(dǎo)書潤(rùn)潤(rùn) 滑 記 錄 表 滑 記 錄 表07 年 04 月潤(rùn)滑后潤(rùn)滑后:班組班組:機(jī)本班潤(rùn)滑設(shè)備部位加油量123456789 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31序號(hào)#5機(jī)A內(nèi)冷水泵#5機(jī)A內(nèi)冷水泵1軸承室0.1L2345序號(hào)#5機(jī)B內(nèi)冷水泵#5機(jī)B內(nèi)冷水泵1軸承室0.1L2345序號(hào)#6機(jī)A內(nèi)冷水泵#6機(jī)A內(nèi)冷水泵1軸承室0.1L2345序號(hào)#6機(jī)B內(nèi)冷水泵#6機(jī)B內(nèi)冷水泵1軸承室0.1L2345未進(jìn)行事由:日期實(shí)施者簽名確認(rèn)簽字潤(rùn)滑記錄表微缺陷成長(zhǎng)、倍增法則微微 缺缺 陷陷無視

14、無視放置放置= =1 1大大2929中中300300小小量變量變質(zhì)變質(zhì)變微缺陷微缺陷事故隱患事故隱患災(zāi)害、事故災(zāi)害、事故冰山理論- - 污垢、污染、廢料污垢、污染、廢料- - 磨損、松弛、裸露磨損、松弛、裸露- - 腐蝕、變形、痕跡、滑傷腐蝕、變形、痕跡、滑傷- - 發(fā)熱、波動(dòng)、發(fā)熱、波動(dòng)、 震動(dòng)、異常音震動(dòng)、異常音故障是冰山的一角故障是冰山的一角潛在的或微缺陷潛在的或微缺陷 尋找發(fā)生源要多問幾個(gè)為什么：為什么機(jī)器停了？因?yàn)殡妷撼?fù)荷，保險(xiǎn)絲斷了。為什么超負(fù)荷運(yùn)行？因?yàn)檩S承潤(rùn)滑不夠。為什么軸承潤(rùn)滑不夠？以為潤(rùn)滑泵吸不上油來。為什么吸不上油來？因?yàn)橛捅媚p過度，松動(dòng)了。為什么磨損過度？因?yàn)闆]安裝

15、過濾器，混進(jìn)了鐵屑。發(fā)生源與難點(diǎn)問題調(diào)查表序序號(hào)號(hào)問題點(diǎn)問題點(diǎn)類類別別問題產(chǎn)生原因問題產(chǎn)生原因處理辦法處理辦法能否自能否自主實(shí)施主實(shí)施1發(fā)動(dòng)機(jī)房氣味難發(fā)動(dòng)機(jī)房氣味難聞聞發(fā)生發(fā)生源源煙道連接處密封不煙道連接處密封不好，輕微漏煙好，輕微漏煙連接處加密封棉連接處加密封棉能能23發(fā)動(dòng)機(jī)機(jī)體發(fā)動(dòng)機(jī)機(jī)體下少量集油下少量集油發(fā)生發(fā)生源源機(jī)油管道連接處密機(jī)油管道連接處密封墊老化封墊老化更換密封墊更換密封墊能能3 油箱房地面有油跡油箱房地面有油跡發(fā)生發(fā)生源源閥門關(guān)閉不嚴(yán)，放閥門關(guān)閉不嚴(yán)，放油后滴漏油后滴漏更換閥門更換閥門能能4 地面油漆剝落陳舊地面油漆剝落陳舊困難困難處處使用年限長(zhǎng)使用年限長(zhǎng)重新刷油漆、重新刷油

16、漆、投資約投資約300元元能能5 墻面臟污、陳舊墻面臟污、陳舊困難困難處處使用年限長(zhǎng)使用年限長(zhǎng)粉刷墻壁、投粉刷墻壁、投資約資約1000元元能能6進(jìn)風(fēng)通道內(nèi)堆放大進(jìn)風(fēng)通道內(nèi)堆放大量雜物量雜物困難困難處處長(zhǎng)期堆放造成長(zhǎng)期堆放造成整理、整頓工作量整理、整頓工作量較大較大能能7屋頂煙囪及過濾屋頂煙囪及過濾水箱銹蝕嚴(yán)重水箱銹蝕嚴(yán)重困難困難處處防銹漆剝落所致防銹漆剝落所致重新刷防銹漆重新刷防銹漆投資約投資約500元元能能（4）清潔（其真諦叫貫徹實(shí)施、解決問題）推行要領(lǐng)： 制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、持續(xù)化堅(jiān)持下去！清潔使用要領(lǐng)：1.將前3S的實(shí)施過程納入到班組日常管理工作之中。2.創(chuàng)新與改善是保持和提升管理水平的唯一

17、手段。3.不斷追求卓越，創(chuàng)造永無止境改善。4. 4.建立一整套的激勵(lì)制度，提案制度。建立一整套的激勵(lì)制度，提案制度。5.制定兼職現(xiàn)場(chǎng)管理員巡查制度。6.制定考評(píng)獎(jiǎng)懲制度。火花蓋改善的案例： 某企業(yè)的某設(shè)備工作時(shí)有火花，以前，操作女工臉部和頸部某企業(yè)的某設(shè)備工作時(shí)有火花，以前，操作女工臉部和頸部經(jīng)常被燒傷。他們用硅制成了小火花蓋，解決了這個(gè)問題。經(jīng)常被燒傷。他們用硅制成了小火花蓋，解決了這個(gè)問題。 解決火花問題得注意幾個(gè)先決條件，這個(gè)配備必須耐熱、耐解決火花問題得注意幾個(gè)先決條件，這個(gè)配備必須耐熱、耐用、夠軟，才不會(huì)損壞機(jī)器或產(chǎn)品。解決問題，總是要找出原因用、夠軟，才不會(huì)損壞機(jī)器或產(chǎn)品。解決問題

18、，總是要找出原因，才進(jìn)行解決的，這這是清理的重要步驟。，才進(jìn)行解決的，這這是清理的重要步驟。 該案例說明：改善的成果是通過一點(diǎn)一滴、堅(jiān)持不懈的努力該案例說明：改善的成果是通過一點(diǎn)一滴、堅(jiān)持不懈的努力所取得的。所取得的。 日常管理的三字原則：嚴(yán)：管理要嚴(yán)格； 細(xì)：標(biāo)準(zhǔn)要細(xì)； 實(shí)：推進(jìn)要實(shí)。（5）素養(yǎng) 把事情做好（6）安全 以如何預(yù)知不安全的人為、物為因素，并徹底改善，消除的精神來考量。安全的療法在于1.建立無不安全的設(shè)備；2.建立無不安全的操作；3.建立無不安全的現(xiàn)場(chǎng)；改善安全的歷程：診斷改善計(jì)劃改善計(jì)劃管理系統(tǒng)管理系統(tǒng)人人工作場(chǎng)所工作場(chǎng)所成果周期受傷率反映期依賴期獨(dú)立期互賴期自然本能嚴(yán)格督管自

19、主管理團(tuán)隊(duì)管理團(tuán)隊(duì)管理安全文化的演變 安全工作的重要一點(diǎn)是：安全訓(xùn)練。 例子：一個(gè)油漆工在在二層樓的樓梯口給門刷漆，他找了一塊大石頭點(diǎn)在腳下進(jìn)行操作，請(qǐng)找出預(yù)知的危險(xiǎn)情景。1. 1.當(dāng)們被風(fēng)刮的時(shí)候有可能關(guān)上，手被夾到；當(dāng)們被風(fēng)刮的時(shí)候有可能關(guān)上，手被夾到；2. 2.墊腳石很高，一踉蹌很可能摔下去。墊腳石很高，一踉蹌很可能摔下去。3. 3.門被風(fēng)刮以后，墊腳石可能移動(dòng)，可能人會(huì)踩空。門被風(fēng)刮以后，墊腳石可能移動(dòng)，可能人會(huì)踩空。4. 4.萬一關(guān)著門油漆時(shí)，有人把門推開，人有可能摔倒。萬一關(guān)著門油漆時(shí)，有人把門推開，人有可能摔倒。5. 5.操作人員沒有戴防護(hù)鏡，風(fēng)塵刮進(jìn)眼里，可能是眼睛操作人員沒有

20、戴防護(hù)鏡，風(fēng)塵刮進(jìn)眼里，可能是眼睛受傷。受傷。6. 6.當(dāng)人踩空時(shí)，有可能碰到油漆桶，使油漆桶滾落樓下當(dāng)人踩空時(shí)，有可能碰到油漆桶，使油漆桶滾落樓下，造成對(duì)他人的傷害。，造成對(duì)他人的傷害。因此，只有知道危險(xiǎn)的預(yù)知點(diǎn)，才可能有措施避免。因此，只有知道危險(xiǎn)的預(yù)知點(diǎn)，才可能有措施避免。危險(xiǎn)預(yù)知點(diǎn)訓(xùn)練的例子： 一個(gè)員工通過兩個(gè)托臺(tái)板把一個(gè)很很重的油桶移到稱上去稱。兩個(gè)托臺(tái)板之間有空隙、臺(tái)秤與托板之間有有空隙。 工業(yè)傷害事故的發(fā)生、發(fā)展是工業(yè)傷害事故的發(fā)生、發(fā)展是具有一定因果關(guān)系的事件的連鎖發(fā)具有一定因果關(guān)系的事件的連鎖發(fā)生過程，即：生過程，即：(1)人員傷亡的發(fā)生是事故的結(jié)果。(2)事故的發(fā)生是由于：

21、 物的不安全狀態(tài)物的不安全狀態(tài)第二部分 安全理論一、海因里希因果連鎖論(3)人的不安全行為或物的不安全狀態(tài)是由于人的缺點(diǎn)造成的。(4)人的缺點(diǎn)是由于不良環(huán)境誘發(fā)的，或者是由先天的遺傳因素造成的。 一、海因里希因果連鎖論第二部分 安全理論61海因里希因果連鎖論的結(jié)論： 企業(yè)安全工作的中心就是消滅人的不安全行為和消除物的不安全隱患。小環(huán)境大環(huán)境第二部分 安全理論 博德（Frank Bird）在海因里希事故因果連鎖理論的基礎(chǔ)上，提出了現(xiàn)代事故因果連鎖理論，其事故連鎖過程影響因素為：管理失誤管理失誤第二部分 安全理論二、博德事故因果連鎖理論主要論點(diǎn)：1、控制不足管理 安全管理包括對(duì)人的不安全行為和物的

22、不安全狀態(tài)安全管理包括對(duì)人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)的控制，這是安全管理工作的核心。的控制，這是安全管理工作的核心。 制定有效的安全方針和政策：安全目標(biāo)，職員配備，資料利制定有效的安全方針和政策：安全目標(biāo)，職員配備，資料利用，責(zé)任及職權(quán)范圍劃分，職工的選擇、訓(xùn)練、安排、指導(dǎo)及監(jiān)用，責(zé)任及職權(quán)范圍劃分，職工的選擇、訓(xùn)練、安排、指導(dǎo)及監(jiān)督，信息傳遞，設(shè)備器材及裝置的采購、維修及設(shè)計(jì)，正常及異督，信息傳遞，設(shè)備器材及裝置的采購、維修及設(shè)計(jì)，正常及異常時(shí)的操作規(guī)程，設(shè)備的維修保養(yǎng)等。常時(shí)的操作規(guī)程，設(shè)備的維修保養(yǎng)等。第二部分 安全理論二、博德事故因果連鎖理論2、基本原因起源論 為了從根本上預(yù)防事故，

23、必須查明事故的基本原為了從根本上預(yù)防事故，必須查明事故的基本原因，并針對(duì)查明的基本原因采取對(duì)策。因，并針對(duì)查明的基本原因采取對(duì)策。 基本原因包括個(gè)人原因及與工作有關(guān)的原因?；驹虬▊€(gè)人原因及與工作有關(guān)的原因。第二部分 安全理論二、博德事故因果連鎖理論3、直接原因征兆 不安全行為和不安全狀態(tài)是事故的直接原因不安全行為和不安全狀態(tài)是事故的直接原因，這是最重要的。在實(shí)際工作中，追究其背后隱藏的這是最重要的。在實(shí)際工作中，追究其背后隱藏的深層原因，才能從根本上杜絕事故的發(fā)生。安全管深層原因，才能從根本上杜絕事故的發(fā)生。安全管理人員應(yīng)該能夠預(yù)測(cè)及發(fā)現(xiàn)這些作為管理缺欠的征理人員應(yīng)該能夠預(yù)測(cè)及發(fā)現(xiàn)這些作

24、為管理缺欠的征兆的直接原因，采取恰當(dāng)?shù)母纳拼胧Ｕ椎闹苯釉?，采取恰?dāng)?shù)母纳拼胧５诙糠?安全理論二、博德事故因果連鎖理論4、事故接觸 防止事故就是防止接觸最終導(dǎo)致人員肉體損傷、防止事故就是防止接觸最終導(dǎo)致人員肉體損傷、死亡、財(cái)產(chǎn)損失的不希望的事件。為了防止接觸，可死亡、財(cái)產(chǎn)損失的不希望的事件。為了防止接觸，可以通過以通過改進(jìn)裝置、材料及設(shè)施，防止能量釋放改進(jìn)裝置、材料及設(shè)施，防止能量釋放，通過，通過訓(xùn)練、訓(xùn)練、提高工人識(shí)別危險(xiǎn)的能力，佩帶個(gè)人保護(hù)用品提高工人識(shí)別危險(xiǎn)的能力，佩帶個(gè)人保護(hù)用品等來實(shí)現(xiàn)。等來實(shí)現(xiàn)。第二部分 安全理論二、博德事故因果連鎖理論5、受傷、損壞損失 博德模型中的傷害包括

25、了工傷、職業(yè)病博德模型中的傷害包括了工傷、職業(yè)病以及對(duì)人員精神方面、神經(jīng)方面或全身性的以及對(duì)人員精神方面、神經(jīng)方面或全身性的不良影響。人員傷害及財(cái)物損壞統(tǒng)稱為損失。不良影響。人員傷害及財(cái)物損壞統(tǒng)稱為損失。第二部分 安全理論二、博德事故因果連鎖理論博德的結(jié)論管理體管理體系系管理失誤管理失誤現(xiàn)場(chǎng)失誤現(xiàn)場(chǎng)失誤事故事故傷害或損傷害或損壞壞目標(biāo)目標(biāo)組織組織機(jī)能機(jī)能領(lǐng)導(dǎo)者在下述方面領(lǐng)導(dǎo)者在下述方面決策錯(cuò)誤或沒作決決策錯(cuò)誤或沒作決策：策：方針政策方針政策目目 標(biāo)標(biāo)規(guī)規(guī) 范范責(zé)責(zé) 任任職職 責(zé)責(zé)考考 核核權(quán)限授予權(quán)限授予安全技術(shù)人員安全技術(shù)人員在下述方面管在下述方面管理失誤或疏忽：理失誤或疏忽：行為、責(zé)任行為

26、、責(zé)任權(quán)限范圍權(quán)限范圍規(guī)則、指導(dǎo)主規(guī)則、指導(dǎo)主動(dòng)性、積極性動(dòng)性、積極性、業(yè)務(wù)活動(dòng)、業(yè)務(wù)活動(dòng)不安全行不安全行為為不安全狀不安全狀態(tài)態(tài)傷亡傷亡事故事故損壞損壞事故事故無傷無傷事故事故對(duì)人對(duì)人對(duì)物對(duì)物案例事故大部分是由習(xí)慣性違章造成的一、設(shè)備設(shè)施維修危險(xiǎn)性因素分析與防護(hù)（一）機(jī)械設(shè)備的危險(xiǎn)與有害因素（一）機(jī)械設(shè)備的危險(xiǎn)與有害因素1 1靜態(tài)危險(xiǎn)靜態(tài)危險(xiǎn)2 2直線運(yùn)動(dòng)危險(xiǎn)直線運(yùn)動(dòng)危險(xiǎn) 接近接近 經(jīng)過經(jīng)過3 3旋轉(zhuǎn)維修運(yùn)動(dòng)旋轉(zhuǎn)維修運(yùn)動(dòng)4 4突出物打擊危險(xiǎn)突出物打擊危險(xiǎn)5 5震動(dòng)夾住危險(xiǎn)震動(dòng)夾住危險(xiǎn)6 6擺動(dòng)的危險(xiǎn)擺動(dòng)的危險(xiǎn)7 7飛出物打擊危險(xiǎn)飛出物打擊危險(xiǎn)第三部分 作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備設(shè)施安全管理一、設(shè)備設(shè)施維修

27、危險(xiǎn)性因素分析與防護(hù)（一）機(jī)械設(shè)備的危險(xiǎn)與有害因素（一）機(jī)械設(shè)備的危險(xiǎn)與有害因素8 8墜落物的危險(xiǎn)墜落物的危險(xiǎn)9 9組合運(yùn)動(dòng)的危險(xiǎn)組合運(yùn)動(dòng)的危險(xiǎn)（1 1）運(yùn)動(dòng)與靜止結(jié)合部位）運(yùn)動(dòng)與靜止結(jié)合部位（2 2）直線運(yùn)動(dòng)機(jī)械與靜止部件之間直線運(yùn)動(dòng)機(jī)械與靜止部件之間（3 3）旋轉(zhuǎn)運(yùn)動(dòng)與固定部件之間旋轉(zhuǎn)運(yùn)動(dòng)與固定部件之間（4 4）運(yùn)動(dòng)與運(yùn)動(dòng)部件之間運(yùn)動(dòng)與運(yùn)動(dòng)部件之間1010火災(zāi)、爆炸火災(zāi)、爆炸第三部分 作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備設(shè)施安全管理一、設(shè)備設(shè)施維修危險(xiǎn)性因素分析與防護(hù)（二）非機(jī)械危險(xiǎn)與有害因素（二）非機(jī)械危險(xiǎn)與有害因素1 1電擊電擊2 2灼燙和凍傷灼燙和凍傷3 3震動(dòng)震動(dòng)4 4噪聲噪聲5 5輻射輻射電離輻射、費(fèi)電

28、離輻射電離輻射、費(fèi)電離輻射6 6化學(xué)品化學(xué)品7 7粉塵粉塵第三部分 作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備設(shè)施安全管理一、設(shè)備設(shè)施維修危險(xiǎn)性因素分析與防護(hù)（三）防護(hù)（三）防護(hù) 1 1隔離隔離 2 2防護(hù)防護(hù) 3 3技改技改 4 4緊急停車緊急停車 自動(dòng)、非自動(dòng)自動(dòng)、非自動(dòng)第三部分 作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備設(shè)施安全管理二、點(diǎn)檢定修 項(xiàng)目、方法、標(biāo)準(zhǔn)、周期、實(shí)施、記錄項(xiàng)目、方法、標(biāo)準(zhǔn)、周期、實(shí)施、記錄三、車間和班組安全教育四、班前會(huì)五、應(yīng)急預(yù)案的制定第三部分 作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備設(shè)施安全管理基礎(chǔ)建設(shè)：組織機(jī)構(gòu)建設(shè) 制度體系建設(shè)基層建設(shè)：班組安全建設(shè)：1、什么是“雙基”工作第四部分 做好企業(yè)安全管理“雙基”工作2 2、基礎(chǔ)建設(shè)之、基礎(chǔ)建設(shè)之 組織機(jī)構(gòu)建設(shè)安全委員會(huì)安全委員會(huì)各部門各部門安全管理部門安全管理部門室、科、班組企業(yè)安全機(jī)構(gòu)應(yīng)該這樣設(shè)置：專、職