生態(tài)公園濕地公園建設(shè)項目施工單位與建設(shè)單位設(shè)計監(jiān)理的協(xié)調(diào)配合與管理方案

1、生態(tài)公園濕地公園建設(shè)項目施工單位與建設(shè)單位設(shè)計監(jiān)理的協(xié)調(diào)配合與管理方案施工期的對外公共關(guān)系涉及到社會的各個行業(yè)、及其它施工單位，必須處理好與建設(shè)單位、監(jiān)理、設(shè)計、相臨施工企業(yè)以及當(dāng)?shù)卣认嚓P(guān)單位的關(guān)系，為正常施工生產(chǎn)創(chuàng)造一個和諧寬松的外部環(huán)境。工程協(xié)調(diào)配合的好壞有利于工程的順利開展，有利于對施工單位的理解與支持，直接影響到施工單位和有關(guān)單位的形象。施工單位與多方的協(xié)調(diào)應(yīng)體現(xiàn)在積極、主動，有利于減輕建設(shè)單位的壓力，在施工過程中，施工人員將完全服從建設(shè)單位的管理，嚴格遵守相關(guān)部門的規(guī)定，配合建設(shè)單位做好有關(guān)活動，滿足上級要求。協(xié)調(diào)配合過程中應(yīng)盡可能兼顧多方的經(jīng)濟利益。1、與招標單位（建設(shè)單位）的

2、配合與協(xié)調(diào)1.1編制詳細的施工計劃及作業(yè)安排以書面形式向建設(shè)單位和監(jiān)理報告本工程施工方案和進度計劃，確定詳細的工作時間和班次安排，此類安排應(yīng)首先保證在各方面已依照國家勞動法等有關(guān)法律和法規(guī)的要求，并有可靠和具體的措施，保證不會給建設(shè)單位帶來因擾民而引起的任何損失或損害，為便于建設(shè)單位和監(jiān)理的工作安排，如果計劃改變正常的工作時間，將提前24小時通知建設(shè)單位和監(jiān)理，如果此類改變涉及法定假日或休息日應(yīng)48小時前通知建設(shè)單位和監(jiān)理。1.2及時辦理交接手續(xù)明確施工任務(wù)，熟悉施工圖紙，及時做好同建設(shè)單位單位的工程交接工作，保證施工順利進行。1.3盡早及時發(fā)現(xiàn)解決問題發(fā)現(xiàn)與其它施工單位在工序有矛盾或配合有困

3、難時，馬上通知建設(shè)單位，由建設(shè)單位安排與其他分包協(xié)商和落實施工工序。詳細讀解圖紙，了解設(shè)計意圖，及早發(fā)現(xiàn)圖紙與現(xiàn)場的矛盾。1.4及時向建設(shè)單位遞交施工進度計劃并聽取建設(shè)性意見我公司在收到中標通知書后14天內(nèi)，將基于投標文件中包括的進度計劃，準備并同時向建設(shè)單位和監(jiān)理遞交一份橫道進度計劃圖供建設(shè)單位和監(jiān)理審核。建設(shè)單位和監(jiān)理對該進度計劃的審核或?qū)徟?，包括任何可能的修改，不?yīng)在任何意義上影響我公司的合同責(zé)任和義務(wù)。1.5定期匯報形象進度實際進度與計劃進度的比較對照，定期匯報形象進度。每周一次向建設(shè)單位及監(jiān)理單位匯報工程進度、存在的問題、需要建設(shè)單位協(xié)調(diào)解決的問題及下周工作計劃，確保工程按計劃順利進

4、行。每月工程的實際進度與進度計劃中的計劃進度進行對照比較，對任何工作的延誤或提前進行原因分析，提出擬采取的措施，并以建設(shè)單位和監(jiān)理批準的格式形成文字和圖形文件上報建設(shè)單位和監(jiān)理。每三個月，準備上報建設(shè)單位和監(jiān)理一份修正的上述進度計劃，這類進度計劃應(yīng)反映我公司預(yù)計完了的日期、建設(shè)單位和監(jiān)理在修正日以前所發(fā)布的所有指示、對計劃進度的影響和現(xiàn)場實際的施工進度。同時定期收集、整理將能代表工程進度及特點的照片。1.6重點苗木選擇對于重點觀賞苗木，種植前與建設(shè)單位共同號苗并征得建設(shè)單位同意后再進貨。 1.7工程變更會同建設(shè)單位的代表做好施工過程中的各種變更工作。認真履行合同，擺正自己的位置，堅決滿足建設(shè)單

5、位及現(xiàn)場工程師對工程提出的各項合理要求。本著對工程和建設(shè)單位負責(zé)的精神，為建設(shè)單位提供合理的變更參考方案，即保證景觀效果又同時能夠有效的控制投資。在工程移交后的質(zhì)量保修期內(nèi)跟蹤工程運行狀況，及時反饋信息，對可能出現(xiàn)的問題及時通知建設(shè)單位并協(xié)商解決，以保證工程的安全運行。 1.8配備技術(shù)管理水平較高的人員委派到工程現(xiàn)場的技術(shù)管理人員的數(shù)量將可以滿足工程正常施工的需要；并為每個主要崗位指派稱職和具有相應(yīng)上崗資質(zhì)證書的技術(shù)管理人員。這些人員的指派應(yīng)經(jīng)過建設(shè)單位的批準，他們在現(xiàn)場工作的時間應(yīng)根據(jù)他們各自的崗位職責(zé)和職能的需要區(qū)別確定，前提是必須滿足工程實施的需要和經(jīng)過建設(shè)單位的批準；項目部的項目經(jīng)理、

6、技術(shù)負責(zé)人、現(xiàn)場經(jīng)理、質(zhì)量員或質(zhì)量工程師、安全員或安全工程師等主要工作崗位人員應(yīng)保持相對的穩(wěn)定，未經(jīng)建設(shè)單位書面許可，不得更換或擅離現(xiàn)場。如果建設(shè)單位有足夠的理由認為項目部的某個或某些崗位人員不稱職或不能滿足工程需要時，在接到建設(shè)單位的有關(guān)書面通知后7天內(nèi)選派稱職的人員，重新選派的人員應(yīng)經(jīng)過建設(shè)單位的批準。被更換的人員不得再從事任何與本工程有關(guān)的工作，并將建設(shè)單位認為不稱職的人員撤出現(xiàn)場。 1.9現(xiàn)場管理嚴格按建設(shè)單位平面規(guī)劃布置臨時建筑和施工機具、堆放材料，成品半成品，埋設(shè)臨時管線和電路，未經(jīng)審批不得任意變更。按照建設(shè)單位要求為全工地建立有關(guān)文明安全施工、消防保衛(wèi)、環(huán)保衛(wèi)生、料具管理和環(huán)境保

7、護等方面的各項管理規(guī)章制度，同時必須按照要求，采取有效的防擾民、防噪聲、防空氣污染、防道路遺撒和垃圾清運等措施。 1.10與建設(shè)單位對口管理項目部派專人分別負責(zé)合同、工程質(zhì)量、進度、安全、技術(shù)等項工作，與建設(shè)單位對口管理。 1.11接受監(jiān)督和檢查認真遵守國家的有關(guān)法律、法規(guī)及建設(shè)部和當(dāng)?shù)卣?、建委頒發(fā)的有關(guān)治安、消防、交通安全管理規(guī)定及條例，嚴格按建設(shè)單位消防保衛(wèi)制度以及建設(shè)單位施工現(xiàn)場消防保衛(wèi)的特殊要求組織施工。接受建設(shè)單位的安全檢查，對建設(shè)單位所簽發(fā)的隱患整改通知，公司應(yīng)在建設(shè)單位指定的期限內(nèi)立即整改完畢。接受工程質(zhì)量監(jiān)督站、公安、消防、環(huán)保（揚塵）、當(dāng)?shù)亟值勒炔块T的檢查和監(jiān)督。積極邀

8、請建設(shè)單位及有關(guān)專家到現(xiàn)場指導(dǎo)檢查，虛心學(xué)習(xí)，向建設(shè)單位提供建設(shè)性意見。 1.12遵守建設(shè)方各項規(guī)章制度 遵守建設(shè)方各項制度， 2.與設(shè)計單位的協(xié)調(diào)配合措施項目部按合同、設(shè)計圖紙及規(guī)范要求同時在監(jiān)理的監(jiān)督下，將設(shè)計藍圖轉(zhuǎn)化為實物工程。項目部技術(shù)管理部負責(zé)協(xié)調(diào)、處理與設(shè)計單位的各項工作關(guān)系。在中國農(nóng)業(yè)博物館園林改造及后湖整治工程建設(shè)過程中，項目部與設(shè)計單位的關(guān)系主要有以下幾個方面。 2.1圖紙會審與交底施工前項目部組織相關(guān)技術(shù)人員對施工圖紙進行詳細的會審，提出圖紙中存在的問題；由設(shè)計單位對施工單位進行設(shè)計交底，解答圖紙中的疑問，充分考慮到施工過程中可能出現(xiàn)的各種問題，提出合理化建議。 2.2加強

9、溝通交流在每個工程實施過程中與設(shè)計師保持有效協(xié)調(diào)、溝通和配合，滿足建設(shè)單位和設(shè)計單位對施工的要求。在施工過程中積極與設(shè)計單位配合，解決施工中的疑難問題。 2.3尊重設(shè)計（1）嚴格執(zhí)行設(shè)計圖紙要求、按圖施工，無設(shè)計變更或工程洽商，任何人無權(quán)改動施工圖紙，未經(jīng)設(shè)計單位批準的圖紙不得使用。（2）項目部根據(jù)施工總進度計劃向設(shè)計單位提出施工圖需求計劃，盡最大可能為設(shè)計單位滿足施工單位的要求留有余地，保證工程進度。（3）項目部對工程實施中出現(xiàn)的與設(shè)計相關(guān)的問題，及時向設(shè)計單位進行匯報，征求設(shè)計意見；及時向設(shè)計單位提供各專業(yè)設(shè)計上存在的或可能存在矛盾的情況匯報，協(xié)助設(shè)計單位解決各專業(yè)設(shè)計中存在的沖突，減少或

10、消除設(shè)計上存在的矛盾，滿足工程實用需要。（4）在與設(shè)計單位的合作中，在開工前就事先考慮好發(fā)生設(shè)計變更等情況，制定一套應(yīng)急措施或方案。遇有設(shè)計變更，及時迅速地調(diào)整工程進度計劃，并相應(yīng)協(xié)調(diào)專業(yè)隊伍。 2.4設(shè)計的指導(dǎo)邀請設(shè)計單位現(xiàn)場指導(dǎo)，多征詢設(shè)計師的意見,以達到設(shè)計思想的最佳表現(xiàn)效果。主動邀請設(shè)計師參與景觀樹、主要材料的選材及施工。3.與監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)配合措施監(jiān)理單位作為建設(shè)單位的項目管理被委托人，負責(zé)項目的質(zhì)量、進度、投資、合同、信息及安全管理。監(jiān)理單位與項目部的關(guān)系是在監(jiān)理規(guī)程等國家和地方的各項法律法規(guī)框架下的監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系。監(jiān)理單位在開工前應(yīng)向項目部進行監(jiān)理交底，制定監(jiān)理規(guī)劃并下發(fā)項目

11、部。監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)建設(shè)單位的委托，客觀、公正地對工程進行監(jiān)理。項目部從以下幾個方面配合好監(jiān)理的工作。 3.1執(zhí)行監(jiān)理機構(gòu)制定的管理程序接受監(jiān)理工程師的監(jiān)督指導(dǎo)，按照監(jiān)理制定的程序積極配合填寫施工資料及各種相關(guān)報表。開工前將正式施工組織設(shè)計或施工方案及施工進度計劃報送監(jiān)理工程師審定。書面報告施工準備情況，獲監(jiān)理認可后方可開工。 3.2尊重監(jiān)理的勞動（1）建立健全“三檢”制度，檢驗合格后報監(jiān)理，經(jīng)監(jiān)理驗收合格后方可進入下一道工序施工。（2）各類檢測設(shè)備和重要機電設(shè)備的進場情況向監(jiān)理申報，并附上年檢合格證明或設(shè)備完好證明。（3）施工材料進場之前，請監(jiān)理提出建設(shè)性意見；進場后，及時申報經(jīng)監(jiān)理驗收合格后

12、方可使用。（4）嚴格按照監(jiān)理規(guī)程要求及時全面地提供工程驗收檢查、物資選樣和進場驗收、分包選擇等書面資料，使監(jiān)理單位及時充分地了解工程的各項進展，對工程實施全面有效的監(jiān)理。（5）對有見證取樣要求的材料，現(xiàn)場取樣送檢時有監(jiān)理或建設(shè)單位代表見證。變更用材時，事先應(yīng)征求設(shè)計、監(jiān)理意見，不同意者不進行變更。（6）在施工過程中如發(fā)現(xiàn)材料及施工質(zhì)量問題，及時通知現(xiàn)場監(jiān)理工程師，處理辦法經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理工程師簽簽同意后實施。 3.3為監(jiān)理提供方便（1）若監(jiān)理對某些工程質(zhì)量有疑問，要求復(fù)測時，項目部將給予積極配合，并對檢測儀器的使用提供方便，配合監(jiān)理人員的現(xiàn)場計量等工作。（2）及時向監(jiān)理報送分部分項工程質(zhì)量檢驗資料及

13、有關(guān)材質(zhì)試驗、材質(zhì)證明文件?，F(xiàn)場驗收申請、審批資料的申報要提前提交監(jiān)理，為監(jiān)理正常的驗收和審批留出足夠的時間。（3）項目部為監(jiān)理機構(gòu)提供良好的辦公條件，必要時可提供通信和交通設(shè)施。 3.4堅持會議制度（1）積極組織項目部各部門參加監(jiān)理例會，聽取監(jiān)理對工程施工的意見，認真落實監(jiān)理對項目部提出的要求。（2）尊重監(jiān)理人員，積極配合監(jiān)理的工作，響應(yīng)監(jiān)理的指示和要求；對監(jiān)理提出的現(xiàn)場問題要及時進行總結(jié)整改，避免同類問題的再次發(fā)生。 3.5正確對待工程變更和洽商工程實施過程中經(jīng)常發(fā)生工程變更或洽商，施工單位正確對待，積極配合現(xiàn)場監(jiān)理工程師做好工程洽商工作，不弄虛作假或無理糾纏。 4.與政府及其它部門有關(guān)部

14、門協(xié)調(diào) 4.1與政府部門協(xié)調(diào)施工中不可避免要與交通、消防、城管、環(huán)衛(wèi)、公安、供電、供水及地方政府等部門之間協(xié)調(diào)與溝通。我公司都將本著為工程負責(zé)、為建設(shè)單位負責(zé)、同時為自己負責(zé)的態(tài)度積極努力的協(xié)調(diào)處理各種關(guān)系和問題，獲得實效。 4.2內(nèi)部協(xié)調(diào) 在本工程施工時，場內(nèi)共有四家總包單位在進行土建施工，同時還有道路、管線等施工單位，勢必將與現(xiàn)場其他工程發(fā)生交叉作業(yè)的情況。同時本項工程的自身也存在附屬工程與綠化工程相互擠占工作面，需合理安排各分項工程的工期實行交叉施工，方能在有限的時間內(nèi)以全優(yōu)的質(zhì)量完成此項工程。在工程實施中，正確的處理好與其他（同一作業(yè)面內(nèi)）施工單位的配合、協(xié)調(diào)，對項目施工能否順利開展，并取得良好效果具有重要的促進作用。因此，我們?nèi)w項目部的成員不僅要充分理解、遵守、執(zhí)行業(yè)主對現(xiàn)場的管理規(guī)定，并且要積極與有關(guān)人員進行溝通，時刻保持高度的協(xié)調(diào)精神，積極地相互配合，高效協(xié)調(diào)，做好各自的工作，促進工程順利進展。 4.3協(xié)調(diào)措施（1）在工程施工中服從和配合發(fā)包人對施工現(xiàn)場的總體協(xié)調(diào)管理，同時為其他施工承包人提供施工場地，并做好與其他施工承包人的施工配合，配合其他施工承包人對成品、半成品的保護、修復(fù)，保證整體工程的施工進度，并負責(zé)施工場地內(nèi)的安全和文明施工的監(jiān)督管理。與在施各施工單位加強溝通，在防止揚塵、安全防護、文明施工等方面互相配合，共同做好對施工現(xiàn)場資源的利用，統(tǒng)一行動，