完整版物流商業(yè)中心裝飾裝修工程施工方案

3第一節(jié)編制說明 3第二節(jié)編制依據 4第三節(jié)工程簡介 5 7 7 7 7 8 8 9 第三章主要施工方案及各分項工程施工工藝技術要求 17 27第三節(jié)衛(wèi)生間防水工程施工方案 28 45 48 第十二節(jié)石材幕墻安裝施工方法 76 79 79第二節(jié)保證工程進度的組織措施 第三節(jié)保證工程進度的管理措施 80第五節(jié)保證工程進度的資金措施 81 82 82第五章施工質量保證體系及措施 83 84 84 84 84 85 86 86第二節(jié)安全生產管理原則和目標 86 87 88 89 89 89 90 90 91第三節(jié)環(huán)境保護、控制揚塵措施 94第二節(jié)材料進場流程（附表二） 95第四節(jié)施工組織機構（附表四） 97 98 98 99本施工組織設計是根據建設單位提供的工程做法意向和施工圖紙，并結合本工程施工現場實際情本施工組織設計是指導本工程施工過程中技術、質量、文明安全施工和組織管理等的各項過程的綜合性文件，對于保證本工程施工的順利進行，實現成本預控，進度、質量、安全、消防、文明施工及環(huán)境保護等目標123456789《建筑裝飾裝修工程質量驗收規(guī)范》《建筑地面工程施工質量驗收規(guī)范》《建筑給排水及采暖工程施工質量驗收規(guī)范》《建筑內部裝修設計防火規(guī)范》《砌體結構工程施工質量驗收規(guī)范》《建筑電氣工程施工質量驗收規(guī)范》《民用建筑工程室內環(huán)境污染控制規(guī)范》《建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準》《室內裝飾材料有害物質限量十個國家強制性標準》《建筑裝飾用不銹鋼焊接管材》《建筑室內用膩子》《普通平板玻璃》《天然大理石建筑板材》《天然花崗石建筑板材》《水溶性內墻涂料》《干壓陶瓷磚》《建筑高分子防水材料》《智能建筑電氣工程施工標準規(guī)范速查手冊》《裝飾工程施工要點與技術規(guī)范全書》《建筑用輕鋼龍骨》本公司有關施工、施工質量、安全生產、技建設單位提供的有關該工程施工圖及有關技8899（如因其他不可抗拒的因素，按實際調整）管理目標三通一平現場水、電、熱源情況室內外高差（m）檐高（m）房層；（m）（m）（m）度）外墻裝修石材幕墻和玻璃幕墻c、施工材料不可能長時期占用場地，因此以確保質量工期為原則，充分估計可能出現的各種困難，在施工安排中要立滿”做法：在施工的平面和立面流向上，同時展開施工，盡可能利用施工空間，時間上統(tǒng)一協(xié)調，合理安排2、進度計劃編制說明：各施工段平行施工，同時開工同時完工。各施工段內組織流水施工作業(yè)。根據各施工段的進展情況對勞由于施工工期較緊，平行施工段施工面廣，工程施工質量的好壞、進度的快慢，很大程度上與施工機具的先進性有關。因此針對本工際情況、各工序的工藝要求及各工種的需要，合理地配備先進的機具設備及挑選專業(yè)水平較高的技術操作人大限度地體現在技術的先進性和機具設備的適用性，充分滿足施工工藝的需要，從而來保證本工程的質量所3、在本工程的施工中，配備機具設備時，將采取以下d、按本工程體系、專業(yè)和工程實物量等多層次結構進行配備，并勞動力的管理是企業(yè)管理的重要組成部分，也是工程管理的重要組成部分。勞動力管理的任程中，對有關勞動力進行計劃、決策、組織、指揮、監(jiān)督和調度，從而協(xié)調職工的工作，充分發(fā)揮職工的積極性，不斷提高其勞動力生產率。根據施工進度不同階段的需要合理調配勞動力，既要保證工作面占滿，又要通過的協(xié)調工作，保證各工種合理調配，避免窩工。根據本工程的特點，要求組建一只技術水平高、講文明、守充分挖掘勞動資源，合理安排和節(jié)約使用勞動力。正確對待定額，正確處理國家、集體和勞動者系，充分調動廣大職工的積極性。編制勞動力使用計劃，合理、節(jié)約、控制使用勞動力，改善勞動組織，的分工和協(xié)作關系，制定勞動力調配管理辦法，挖掘勞動力。建立健全勞動督勞動定額的使用。合理執(zhí)行工資制度，控制工資限額，搞好工資分配，正確掌握獎懲制度。編制勞動計b、改善勞動組織，形成有利于個人技術的發(fā)揮c、提高職工的科學技術水平和技術熟練程度。加強職工的文化、技術教育，使所a、為了保證材料正常供應，我公司擬采取以下措施確保材料的供應：加強材料計劃的及時性、準確性、嚴肅性,項目部將執(zhí)行規(guī)范化的計劃編制、審核、采購制度，做到供應工作的不同階段由不同的人負責，堅決杜絕計劃盲目性，鋪張浪費的不嚴肅工作作風，這是考核管理人員工作質量在保證質量、數量供貨及時的基礎上，降低采購成本是提高項目施工效益的重要環(huán)節(jié)。任何物質的項目部在做好自身計劃的審批工作的基礎上，同時也做好對業(yè)主的報批工作，對實行調整的大宗材料應做好材料的保管、領用工作是保證材料供應不亂的基礎，項目部堅決執(zhí)行限額領料制度，憑計劃發(fā)料，工作上配備專業(yè)的保管工人，保證帳、卡、物相符。保證倉庫的材料不變質、不受損。同時利用保材料物資的管理是企業(yè)進行經濟核算的重要基礎工作，加強材料的質量、數量的檢驗和控制是延長使用壽命和降低成本的重要關鍵。為此企業(yè)根據材料物資的管理工作量配備專職倉庫保管員加強原材場管理，嚴格把好材料質量、數量驗收關，特制定如下制度：c、及時進行現場清理，做到隨做隨清。每天清理現場、回收、整理余料、做f、嚴格控制來料的規(guī)格、材質，使其符合使用要求，一般材料可由材料員從外形判斷，需g、對主材及半成品重要材料進場，必須同時附有材料供應單進場施工前的準備工作是施工管理中的一個重要的環(huán)節(jié)，準備工作的好壞，直接影響到本工程的順了避免施工管理中的盲目性，提高計劃性和科學性，準備工作的根本目的是：組織和指定管理工作所工地管理工作人員及施工技術骨干應會同設計人員對圖紙和說明書作全面的了解，對一些特殊要求的施工部位，應做重點記錄，遇有不明之處，設計人員可對其進行深化設計，繪制節(jié)點圖，使管理人員對全工程概況做到數。根據施工圖紙，結合預算書項目，統(tǒng)計出各項施工項目單位數量表。這些數據是調配施工人員、工種和將工程所需之材料名稱、規(guī)格和預計數量逐一列表歸類，同時應注明預估價格，以便購料時有依據的選產品，這樣做也起到控制材料開支的目的。并做好材料進場的準備工作。材料進場應注意：a、根據材料計劃表并配合工程進度表確定材料的品種、數量和進場時工地檢查的一個主要目的是核對主體結構與設計圖紙是否有誤差，尤其是具體尺寸，如開施工管理人員在掌握了全盤資料時，按照施工內容進行人員部署，劃分各工序的職責范圍。如內立面的施工、木制作施工、金屬制品、泥土施工、材料選購、后勤工作等方面的具體問題。在負責各個工序施工各工種負責人要承擔各工序的責任，這樣可簡化工地管理工作的程序，也避免管理工作人員陷入事無巨細統(tǒng)這樣有利于機具的搭配使用及材料的使用和堆放，根據每層施工安排和用量配置人員、機械材料、施工工地開工前，應到該工地所在地的保險公司投保短期險和人員意外傷傷害險，以便萬一發(fā)確定本工程施工案原則為：本工程施工中在保證總體施工進度的前提下，根據中華人民共和國建筑法、建筑安裝施工和相關在質量控制方面，我們在絕對服從甲方及監(jiān)理公司監(jiān)督管理的同時，實行嚴格質量檢查制度和全員系，責任到人，各工序間分別進行自檢互檢工作，確保上一工序移交至下一工序堅決不留下質量隱患，施時做好施工資料的檔案管理和組織計劃的落實。我們將加快現場濕作業(yè)、吊頂、墻面基層等與隱蔽工程相在材料采購管理方面，施工中應給材料運輸進入現場預留足夠的提前量，提早定貨提前安排運輸以在施工作業(yè)面的管理與控制上，嚴格按先機電管線后裝飾施工，先隱蔽后飾面，先墻面，再頂面，2、施工隊伍是決定裝修最終效果的關鍵因素，因此把選擇優(yōu)秀的施工隊伍作具有如下條件的勞務隊伍具體施工本工程：具有豐富的施工經驗，從業(yè)時間達十年以上，能獨立承擔裝修施工業(yè)務，以保證所選施工隊伍熟承建過大量大型裝修工程，以保證施工隊伍對裝修有高超熟練的技術操作水平。隊伍自身有承建大自身具有人員與設備的保障，施工隊伍自身的管理人員應具有豐按照工藝要求的工種作業(yè)順序和工程進度計劃組織工人的數量及到場作業(yè)時間，最大限度地以正常進施工進度，我們的理念是：無謂地強調加班加點，在不切實際地趕工期狀態(tài)中工藝難以保證精細，疲配備完善充足的施工專業(yè)設備，這些設備第一可以保障施工隊伍做法的統(tǒng)一性，第二可施工組織不僅是組織一線的施工力量，還應為工程施工的正常推進提供后勤的組織保障。因此，隨著工序的進展，必須組織一個適應工程需要而相對穩(wěn)定的后勤保障班子，負責材料運輸、分配以及垃圾3、管理體系：一線的施工力量及后勤保障力量按照預定施工工序管理體系的控制下運轉。