完整版物流商業(yè)中心裝飾裝修工程施工方案

3第一節(jié)編制說明 3第二節(jié)編制依據(jù) 4第三節(jié)工程簡介 5 7 7 7 7 8 8 9 第三章主要施工方案及各分項(xiàng)工程施工工藝技術(shù)要求 17 27第三節(jié)衛(wèi)生間防水工程施工方案 28 45 48 第十二節(jié)石材幕墻安裝施工方法 76 79 79第二節(jié)保證工程進(jìn)度的組織措施 第三節(jié)保證工程進(jìn)度的管理措施 80第五節(jié)保證工程進(jìn)度的資金措施 81 82 82第五章施工質(zhì)量保證體系及措施 83 84 84 84 84 85 86 86第二節(jié)安全生產(chǎn)管理原則和目標(biāo) 86 87 88 89 89 89 90 90 91第三節(jié)環(huán)境保護(hù)、控制揚(yáng)塵措施 94第二節(jié)材料進(jìn)場流程（附表二） 95第四節(jié)施工組織機(jī)構(gòu)（附表四） 97 98 98 99本施工組織設(shè)計(jì)是根據(jù)建設(shè)單位提供的工程做法意向和施工圖紙，并結(jié)合本工程施工現(xiàn)場實(shí)際情本施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)本工程施工過程中技術(shù)、質(zhì)量、文明安全施工和組織管理等的各項(xiàng)過程的綜合性文件，對于保證本工程施工的順利進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)成本預(yù)控，進(jìn)度、質(zhì)量、安全、消防、文明施工及環(huán)境保護(hù)等目標(biāo)123456789《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》《建筑地面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》《建筑給排水及采暖工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》《建筑內(nèi)部裝修設(shè)計(jì)防火規(guī)范》《砌體結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》《民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范》《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》《室內(nèi)裝飾材料有害物質(zhì)限量十個國家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)》《建筑裝飾用不銹鋼焊接管材》《建筑室內(nèi)用膩?zhàn)印贰镀胀ㄆ桨宀ＡА贰短烊淮罄硎ㄖ宀摹贰短烊换◢徥ㄖ宀摹贰端苄詢?nèi)墻涂料》《干壓陶瓷磚》《建筑高分子防水材料》《智能建筑電氣工程施工標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范速查手冊》《裝飾工程施工要點(diǎn)與技術(shù)規(guī)范全書》《建筑用輕鋼龍骨》本公司有關(guān)施工、施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)、技建設(shè)單位提供的有關(guān)該工程施工圖及有關(guān)技8899（如因其他不可抗拒的因素，按實(shí)際調(diào)整）管理目標(biāo)三通一平現(xiàn)場水、電、熱源情況室內(nèi)外高差（m）檐高（m）房層；（m）（m）（m）度）外墻裝修石材幕墻和玻璃幕墻c、施工材料不可能長時期占用場地，因此以確保質(zhì)量工期為原則，充分估計(jì)可能出現(xiàn)的各種困難，在施工安排中要立滿”做法：在施工的平面和立面流向上，同時展開施工，盡可能利用施工空間，時間上統(tǒng)一協(xié)調(diào)，合理安排2、進(jìn)度計(jì)劃編制說明：各施工段平行施工，同時開工同時完工。各施工段內(nèi)組織流水施工作業(yè)。根據(jù)各施工段的進(jìn)展情況對勞由于施工工期較緊，平行施工段施工面廣，工程施工質(zhì)量的好壞、進(jìn)度的快慢，很大程度上與施工機(jī)具的先進(jìn)性有關(guān)。因此針對本工際情況、各工序的工藝要求及各工種的需要，合理地配備先進(jìn)的機(jī)具設(shè)備及挑選專業(yè)水平較高的技術(shù)操作人大限度地體現(xiàn)在技術(shù)的先進(jìn)性和機(jī)具設(shè)備的適用性，充分滿足施工工藝的需要，從而來保證本工程的質(zhì)量所3、在本工程的施工中，配備機(jī)具設(shè)備時，將采取以下d、按本工程體系、專業(yè)和工程實(shí)物量等多層次結(jié)構(gòu)進(jìn)行配備，并勞動力的管理是企業(yè)管理的重要組成部分，也是工程管理的重要組成部分。勞動力管理的任程中，對有關(guān)勞動力進(jìn)行計(jì)劃、決策、組織、指揮、監(jiān)督和調(diào)度，從而協(xié)調(diào)職工的工作，充分發(fā)揮職工的積極性，不斷提高其勞動力生產(chǎn)率。根據(jù)施工進(jìn)度不同階段的需要合理調(diào)配勞動力，既要保證工作面占滿，又要通過的協(xié)調(diào)工作，保證各工種合理調(diào)配，避免窩工。根據(jù)本工程的特點(diǎn)，要求組建一只技術(shù)水平高、講文明、守充分挖掘勞動資源，合理安排和節(jié)約使用勞動力。正確對待定額，正確處理國家、集體和勞動者系，充分調(diào)動廣大職工的積極性。編制勞動力使用計(jì)劃，合理、節(jié)約、控制使用勞動力，改善勞動組織，的分工和協(xié)作關(guān)系，制定勞動力調(diào)配管理辦法，挖掘勞動力。建立健全勞動督勞動定額的使用。合理執(zhí)行工資制度，控制工資限額，搞好工資分配，正確掌握獎懲制度。編制勞動計(jì)b、改善勞動組織，形成有利于個人技術(shù)的發(fā)揮c、提高職工的科學(xué)技術(shù)水平和技術(shù)熟練程度。加強(qiáng)職工的文化、技術(shù)教育，使所a、為了保證材料正常供應(yīng)，我公司擬采取以下措施確保材料的供應(yīng)：加強(qiáng)材料計(jì)劃的及時性、準(zhǔn)確性、嚴(yán)肅性,項(xiàng)目部將執(zhí)行規(guī)范化的計(jì)劃編制、審核、采購制度，做到供應(yīng)工作的不同階段由不同的人負(fù)責(zé)，堅(jiān)決杜絕計(jì)劃盲目性，鋪張浪費(fèi)的不嚴(yán)肅工作作風(fēng)，這是考核管理人員工作質(zhì)量在保證質(zhì)量、數(shù)量供貨及時的基礎(chǔ)上，降低采購成本是提高項(xiàng)目施工效益的重要環(huán)節(jié)。任何物質(zhì)的項(xiàng)目部在做好自身計(jì)劃的審批工作的基礎(chǔ)上，同時也做好對業(yè)主的報(bào)批工作，對實(shí)行調(diào)整的大宗材料應(yīng)做好材料的保管、領(lǐng)用工作是保證材料供應(yīng)不亂的基礎(chǔ)，項(xiàng)目部堅(jiān)決執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，憑計(jì)劃發(fā)料，工作上配備專業(yè)的保管工人，保證帳、卡、物相符。保證倉庫的材料不變質(zhì)、不受損。同時利用保材料物資的管理是企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算的重要基礎(chǔ)工作，加強(qiáng)材料的質(zhì)量、數(shù)量的檢驗(yàn)和控制是延長使用壽命和降低成本的重要關(guān)鍵。為此企業(yè)根據(jù)材料物資的管理工作量配備專職倉庫保管員加強(qiáng)原材場管理，嚴(yán)格把好材料質(zhì)量、數(shù)量驗(yàn)收關(guān)，特制定如下制度：c、及時進(jìn)行現(xiàn)場清理，做到隨做隨清。每天清理現(xiàn)場、回收、整理余料、做f、嚴(yán)格控制來料的規(guī)格、材質(zhì)，使其符合使用要求，一般材料可由材料員從外形判斷，需g、對主材及半成品重要材料進(jìn)場，必須同時附有材料供應(yīng)單進(jìn)場施工前的準(zhǔn)備工作是施工管理中的一個重要的環(huán)節(jié)，準(zhǔn)備工作的好壞，直接影響到本工程的順了避免施工管理中的盲目性，提高計(jì)劃性和科學(xué)性，準(zhǔn)備工作的根本目的是：組織和指定管理工作所工地管理工作人員及施工技術(shù)骨干應(yīng)會同設(shè)計(jì)人員對圖紙和說明書作全面的了解，對一些特殊要求的施工部位，應(yīng)做重點(diǎn)記錄，遇有不明之處，設(shè)計(jì)人員可對其進(jìn)行深化設(shè)計(jì)，繪制節(jié)點(diǎn)圖，使管理人員對全工程概況做到數(shù)。根據(jù)施工圖紙，結(jié)合預(yù)算書項(xiàng)目，統(tǒng)計(jì)出各項(xiàng)施工項(xiàng)目單位數(shù)量表。這些數(shù)據(jù)是調(diào)配施工人員、工種和將工程所需之材料名稱、規(guī)格和預(yù)計(jì)數(shù)量逐一列表歸類，同時應(yīng)注明預(yù)估價(jià)格，以便購料時有依據(jù)的選產(chǎn)品，這樣做也起到控制材料開支的目的。并做好材料進(jìn)場的準(zhǔn)備工作。材料進(jìn)場應(yīng)注意：a、根據(jù)材料計(jì)劃表并配合工程進(jìn)度表確定材料的品種、數(shù)量和進(jìn)場時工地檢查的一個主要目的是核對主體結(jié)構(gòu)與設(shè)計(jì)圖紙是否有誤差，尤其是具體尺寸，如開施工管理人員在掌握了全盤資料時，按照施工內(nèi)容進(jìn)行人員部署，劃分各工序的職責(zé)范圍。如內(nèi)立面的施工、木制作施工、金屬制品、泥土施工、材料選購、后勤工作等方面的具體問題。在負(fù)責(zé)各個工序施工各工種負(fù)責(zé)人要承擔(dān)各工序的責(zé)任，這樣可簡化工地管理工作的程序，也避免管理工作人員陷入事無巨細(xì)統(tǒng)這樣有利于機(jī)具的搭配使用及材料的使用和堆放，根據(jù)每層施工安排和用量配置人員、機(jī)械材料、施工工地開工前，應(yīng)到該工地所在地的保險(xiǎn)公司投保短期險(xiǎn)和人員意外傷傷害險(xiǎn)，以便萬一發(fā)確定本工程施工案原則為：本工程施工中在保證總體施工進(jìn)度的前提下，根據(jù)中華人民共和國建筑法、建筑安裝施工和相關(guān)在質(zhì)量控制方面，我們在絕對服從甲方及監(jiān)理公司監(jiān)督管理的同時，實(shí)行嚴(yán)格質(zhì)量檢查制度和全員系，責(zé)任到人，各工序間分別進(jìn)行自檢互檢工作，確保上一工序移交至下一工序堅(jiān)決不留下質(zhì)量隱患，施時做好施工資料的檔案管理和組織計(jì)劃的落實(shí)。我們將加快現(xiàn)場濕作業(yè)、吊頂、墻面基層等與隱蔽工程相在材料采購管理方面，施工中應(yīng)給材料運(yùn)輸進(jìn)入現(xiàn)場預(yù)留足夠的提前量，提早定貨提前安排運(yùn)輸以在施工作業(yè)面的管理與控制上，嚴(yán)格按先機(jī)電管線后裝飾施工，先隱蔽后飾面，先墻面，再頂面，2、施工隊(duì)伍是決定裝修最終效果的關(guān)鍵因素，因此把選擇優(yōu)秀的施工隊(duì)伍作具有如下條件的勞務(wù)隊(duì)伍具體施工本工程：具有豐富的施工經(jīng)驗(yàn)，從業(yè)時間達(dá)十年以上，能獨(dú)立承擔(dān)裝修施工業(yè)務(wù)，以保證所選施工隊(duì)伍熟承建過大量大型裝修工程，以保證施工隊(duì)伍對裝修有高超熟練的技術(shù)操作水平。隊(duì)伍自身有承建大自身具有人員與設(shè)備的保障，施工隊(duì)伍自身的管理人員應(yīng)具有豐按照工藝要求的工種作業(yè)順序和工程進(jìn)度計(jì)劃組織工人的數(shù)量及到場作業(yè)時間，最大限度地以正常進(jìn)施工進(jìn)度，我們的理念是：無謂地強(qiáng)調(diào)加班加點(diǎn)，在不切實(shí)際地趕工期狀態(tài)中工藝難以保證精細(xì)，疲配備完善充足的施工專業(yè)設(shè)備，這些設(shè)備第一可以保障施工隊(duì)伍做法的統(tǒng)一性，第二可施工組織不僅是組織一線的施工力量，還應(yīng)為工程施工的正常推進(jìn)提供后勤的組織保障。因此，隨著工序的進(jìn)展，必須組織一個適應(yīng)工程需要而相對穩(wěn)定的后勤保障班子，負(fù)責(zé)材料運(yùn)輸、分配以及垃圾3、管理體系：一線的施工力量及后勤保障力量按照預(yù)定施工工序管理體系的控制下運(yùn)轉(zhuǎn)。